各類聯誼申請書的模板（精選3篇）

各類聯誼申請書的模板 篇1

　　院領導：

　　為充分發揮我院高層次人才在學術研究、醫療技術、行政管理等方面的作用，促進各學科之間的交流，推動復合型人才的培養，擬在我院獲得博士學位、國外留學（進修）回國人員、45周歲以下正高級職稱人員中成立中青年專家聯誼會。

　　聯誼會采取個人自愿的方式組成，定期開展活動，邀請醫院領導參加，共同探討醫院發展中的諸項事宜。聯誼會也可不定期舉行跨學科學術交流活動，組織送醫下鄉，聯合科研研究等。聯誼會擬定章程作為聯誼會活動的依據，經會員推選產生會長一名，其常設秘書處設在人力資源部內。聯誼會活動經費由醫院資助，每年5萬，經費使用報銷應符合醫院財務管理的相關規定。聯誼會經醫院批準后即開始招募會員等活動。

　　人力資源部

　　二○一一年一月

　　附件：《醫院中青年專家聯誼會章程(討論稿)》

　　醫院中青年專家聯誼會章程

　　一、會員

　　1.我院在職已獲得博士學位者。

　　2.國外進修學習回國者（進修3個月及以上）。

　　3.45周歲以下正高級職稱者。

　　二、會員權利與義務

　　（一）會員的權利

　　1.有權參加聯誼會的各項活動。

　　2.參與聯誼會的換屆選舉，有選舉權、被選舉權和表決權。

　　3.會員有權享受聯誼會提供的各種有關科研、學術、社會活動、合作等方面的信息。

　　4.有權對聯誼會的工作實行監督，提出批評或者建議。

　　（二）會員的義務

　　1.遵守章程，積極參加聯誼會的各項活動。

　　2.執行聯誼會決議，積極支持聯誼會的各項工作。

　　3.維護聯誼會整體利益，在聯誼會中獻策獻力。

　　三、主要活動

　　1.定期開展學術研討、交流活動，舉辦全院性的業務講座；

　　2.加強與院外相關群體的交流活動，增進友誼、和諧進步；

　　3.不定期組織會員外出考察、送醫下鄉活動；

　　4.編印聯誼會通訊，利用網絡為會員提供信息服務，并按會員的要求設置相關內容；

　　5.開展會員間的聯誼聯情活動，活躍氣氛，凝聚人心，反映訴求，提供建議；

　　四、組織機構

　　1、聯誼會常設秘書處掛靠在醫院人力資源部。

　　2、聯誼會設會長一名，副會長1-2名，邀請醫院領導擔任名譽會長。聯誼會工作由會長總負責。

　　3、聯誼會每兩年換屆一次，一般在年底進行。會長候選人以推薦或自薦方式產生，由全體會員以無記名表決方式最終確定會長人選，并報醫院人力資源部備案。副會長由會長提名，并經選舉產生。

　　4.聯誼會設秘書長一名，副秘書長1-2名，負責聯誼會的日常組織、經費管

　　理和協調工作。

　　五、經費使用及管理

　　聯誼會的活動經費主要由醫院資助，暫定每年5萬元；同時接受相關單位及個人的捐助，不向會員收取會費。聯誼會的活動經費單獨建立經費卡，保證專款專用。經費使用與報銷須經會長批準，并根據財務有關規定執行。經費具體使用情況由秘書處詳細記錄，以備審計。

　　經費使用受醫院財務部門和審計部門的監督。

　　八、附則

　　本章程經全體會員表決后生效。

　　二○一一年一月

各類聯誼申請書的模板 篇2

　　尊敬的公司領導:

　　您們好!20xx年已經過去了，輸氣運行部在公司上級的正確領導下，我們取得了好的業績和新的成果，部門的制度建設和設施建設也得到了不斷地完善。在此向上級遞交優秀部門申請書的同時特向上級匯報如下工作內容：

　　（一）.科學化管理，制度健全。

　　20xx年公司制定了很多制度，比如《安全手冊》、《薪酬管理制度》、《應急搶險預案》、《5S管理制度》等。在這些制度的要求下輸氣運行部積極地完成了各項上級下達的任務，同時以公司制定的制度為綱領，系統地制定出了適合輸氣運行部的相應規定，比如制定了《周例會制度》、《輸氣運行部管理制度》、《規范操作要求》等制度，更能科學地開展工作，高效率地完成工作，為制度的完善添磚加瓦。

　　（二）人性化管理，制度靈活。

　　由于工作的特殊性，輸氣運行部的人員相對比較多，不同的工作崗位對工作時間有所不同，對排班時間要求合理而靈活，方一面為了顧及到日常工作的順利開展，另一方面又不能同公司的制度相抵觸，那么制定人性化的作息制度就顯得尤為重要。基于此輸氣運行部在長期的工作中摸索出一套實用而靈活富有人性化的排班制度，即使遇到突發情況也能有效地開展工作。同時為了員工能更好地投入到工作中來，積極向上級匯報了員工的工作中的遇到的生活問題，及時解決了員工的飲食和夜班不能回家休息的生活問題，這也充分地體現了公司的人文關懷和倡導公司福利政策。

　　（三）消防安全為重，應急措施張弛有度。

　　新春之際，歡慶的場面少不了煙花爆竹，廠的周圍農舍居多，可燃物品難免會大量使用。為了防范于未然，部門的安全消防責任落實到每位員工，力爭做到“人人消防，人人有責”。幷制定了相應的應急搶救措施。各小組成員會不定時和不定區域進行排查，主要采取了兩方面的措施：1.重點區域加強巡檢，如倉庫，生產區域，辦公樓，電力設施等區域；2.加強宣傳和監督，一方面是倡導下發的安全消防的文件;另一方面是監督站區員工和外來成員，明令禁止在站區抽煙，點燃煙花爆竹及其他明火行為。認真組織學習市政府下發有關消防安全的'公文和積極倡導并落實公司制定的《安全消防應急搶險預案》，做到責任到人，人人消防。

　　（四）制定培訓制度，優化員工整體素質。

　　無論是已經過去的20xx年，還是已經來到的20xx年，輸氣運行部都會定期組織部門成員進行了相關業務知識的培訓，尤其是加強了對新員工的業務知識的培訓力度；也同進行了操作技巧方面的交流。在此期間，積極配合公司各部門開展工作，達到部門和公司的預定效果。

　　雖然我們取得了一定的業績和制度上的改革，可是也遇到一些工作上的麻煩，本著企業的發展方針和實現企業利益的最大化的原則，企業自身的成長和企業的盈利同等重要。所以為了日后順利地開展工作，特向上級提出了如下的建議： 第一：完善企業規章制度。

　　制度是企業的本，正所謂無規矩不成方圓，沒有制度不行，有了制度，制度沒有良好的實用性和適用性就像紙上談兵一樣。公司的制度，規定等文件名目繁多，新舊版混雜，實施到具體的工作中來時沒有具體的指導性，實效性，適用性，應用到工作來不能很好地指導工作高效率地開展。在此建議重新篩選，編排，整

　　理，歸類公司的文件。公司的輝煌除了收入盈利還有就是制度的完善。一個完善的服務體系，一群有責任感的員工，在良性的制度下運轉，公司和員工都將成為共贏的受益者。

　　第二：強化執行力度。

　　制度是人來制定的，同時也是用來約束人的。一流的執行能力加上三流的意見遠遠好于三流的執行力加上一流的意見，足以見得強有力的執行力是多么的重要。執行的方向是至上而下的，這要求管理人員得樹立起模范作用，正所謂上行下效，領導依章辦事，有理有據，執行起來也就顯得有章可循，有據可查，領導樹立起了榜樣，公司的制度作為準繩，潛移默化中員工的素質也得到了極大的提升。

　　第三：提升員工的向心力。

　　一根筷子易折，一把筷子難斷，企業正如家庭，家和萬事興，要的就是團結一條心。那么想要讓員工有家的榮譽感和歸宿感，員工的需求才是最重要的。其一：獎勵方式的多樣性。員工是生產第一線，勤于工作，奔波于公司和家庭之間。對于優秀的員工除了給予物質上的獎勵，還可以頒發一些紀念品或組織獎勵旅游等。這樣的獎勵比物質上的獎勵更能夠讓人記住公司的好，不但讓員工學到東西，還可以讓員工對公司產生家的歸宿感，為公司創造更多的價值。其二：上下齊心，上級領導不應該只會呆在辦公室，應該到部門基層中了解員工的心聲，讓員工感受到領導的重視和關懷。也可以通過舉辦交流會，聯誼活動等集體活動來增進員工的友誼和上下級的凝聚力。

　　20xx年已經來臨，新的工作部署也在開展當中。總結過去我們有得有失，新的機遇有新的挑戰，從過去的失敗中汲取教訓才是我們當務之急。懇望公司領導本著企業的發展和公司的實際情況予以采納，其中多有不足之處還望領導給以指正幷給予批準。

　　輸氣運行部

　　二0xx年一月三十日

各類聯誼申請書的模板 篇3

　　一、活動內容：會計5103班和信管5101班聯合舉辦晚會

　　二、活動目的：為兩個班搭建一個互相認識，相互交流，相互學習的平臺，使兩個班在今后

　　有更多的、更廣的合作機會，豐富同學們的課余生活，展現大學生活風采！

　　三、活動時間：10年11月6日周六 18:00—21:30

　　四、申請地點：3教201多媒體教室

　　五、活動流程：

　　1、兩個班分別在班級做好相關宣傳，調動同學們的積極性。

　　2、相關負責人布置教室、舞臺。

　　3、主持人引導晚會開始。

　　4、按節目單一次進行節目表演。

　　5、插入互動活動如：做動作猜詞語，搶凳子，記歌詞等。

　　6、評選優秀節目，并給予獎勵。對“互動活動”中表

　　現積極的同學給予相應的獎勵。

　　7、晚會結束，相關負責人清理教室。

　　申請人：ZBC 20xx年11月2號