2023公司年終考核實施方案（精選3篇）

2023公司年終考核實施方案 篇1

　　二oXX年，董事會、院委會團結帶領全體教職工，以科學發展觀為指導，深入貫徹落實“1446”工作思路和工作任務，搶抓機遇，迎接挑戰，凝心聚力，改革創新，即將圓滿完成二oXX年度各項計劃工作任務。為切實做好二oXX年度年終考核工作，全面總結評價各處(科)室、系(部)以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《二oXX年度年終考核實施方案》。具體內容如下：

　　一、目的意義

　　通過對各處(科)室、系(部)工作業績進行檢測與評價，對全體教職工思想政治、師德師風、業務能力和履行崗位職責等情況進行全面考核，充分調動和激發全體教職工愛崗敬業、自覺奉獻的積極性和主動性，不斷提高教職工政治素質、業務水平和履行崗位職責的能力，促進師資隊伍建設，優化部門職能，推動各項工作順利進行。

　　二、組織領導

　　在董事會的領導下，學院成立二oXX年度年終考核工作領導小組。領導小組成員如下：

　　組 長：王 劍(院 長)

　　副組長：王福有(副院長)

　　許文吉(院長助理、辦公室主任、人事處處長)

　　李忠江(院長助理)

　　成 員：侯寶生(教務處副處長)

　　李智乾(團委書記、學生處副處長)

　　張福香(招生辦公室主任)

　　王海霞(就業指導中心主任)

　　董星春(總務處處長)

　　唐惠梅(財務處處長)

　　薛 玉(就業指導中心副主任)

　　考核工作領導小組下設辦公室。辦公室設在人事處，許文吉兼任辦公室主任。

　　三、考核原則

　　本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。

　　四、考核辦法

　　(一)處(科)室、系(部)考核。

　　1.考核范圍：

　　(1)行政處室：行政辦公室、人事處、教務處、學生處、團委、招生辦公室、就業指導中心、總務處、財務處

　　(2)教學系(部)：機電(電氣)工程系、國際貿易系、焊接工程系、基礎教學部、音體組

　　(3)行政科室：工學處、學生資助管理辦公室、學生管理科

　　2.考核程序：

　　本年度的處(科)室、系(部)考核按以下程序進行：

　　(1)考核工作領導小組組織行政處(科)室、教學系(部)分別召開“二oXX年度工作總結評議會”，由各處(科)室、系(部)負責人依次做本處(科)室、系(部)《二oXX年度工作總結》。

　　(2)每個(科)室、系(部)總結結束后，其他處(科)室、系(部)負責人根據其總結內容，結合工作實際進行公開評議。評議內容包括：闡述本人對《工作總結》的態度(同意或不同意)、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。

　　(3)推薦產生二oXX年度“先進處室”、“特殊貢獻處室”、“先進系(部)”、“先進科室”建議名單，上報考核工作領導小組研究確定并公示。

　　(4)總結評議會后，各處(科)室、系(部)將《二oXX年度工作總結》上報行政辦公室存檔。

　　3.考核評優：評選“先進處室”3個、“特殊貢獻處室”1—2個，“先進教學系(部)”2個、“先進科室”1個。

　　4.評優依據：《“先進處(科)室”評選辦法》(青黃浦字[20xx]34號)、《“先進系(部)”評選辦法》(青黃浦字[20xx]80號)以及評議意見。

2023公司年終考核實施方案 篇2

　　二oXX年，董事會、院委會團結帶領全體教職工，以科學發展觀為指導，深入貫徹落實“1446”工作思路和工作任務，搶抓機遇，迎接挑戰，凝心聚力，改革創新，即將圓滿完成二oXX年度各項計劃工作任務。為切實做好二oXX年度年終考核工作，全面總結評價各處(科)室、系(部)以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《二oXX年度年終考核實施方案》。具體內容如下：

　　一、目的意義

　　通過對各處(科)室、系(部)工作業績進行檢測與評價，對全體教職工思想政治、師德師風、業務能力和履行崗位職責等情況進行全面考核，充分調動和激發全體教職工愛崗敬業、自覺奉獻的積極性和主動性，不斷提高教職工政治素質、業務水平和履行崗位職責的能力，促進師資隊伍建設，優化部門職能，推動各項工作順利進行。

　　二、組織領導

　　在董事會的領導下，學院成立二oXX年度年終考核工作領導小組。領導小組成員如下：

　　組 長：王 劍(院 長)

　　副組長：王福有(副院長)

　　許文吉(院長助理、辦公室主任、人事處處長)

　　李忠江(院長助理)

　　成 員：侯寶生(教務處副處長)

　　李智乾(團委書記、學生處副處長)

　　張福香(招生辦公室主任)

　　王海霞(就業指導中心主任)

　　董星春(總務處處長)

　　唐惠梅(財務處處長)

　　薛 玉(就業指導中心副主任)

　　考核工作領導小組下設辦公室。辦公室設在人事處，許文吉兼任辦公室主任。

　　三、考核原則

　　本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。

　　四、考核辦法

　　(一)處(科)室、系(部)考核。

　　1.考核范圍：

　　(1)行政處室：行政辦公室、人事處、教務處、學生處、團委、招生辦公室、就業指導中心、總務處、財務處

　　(2)教學系(部)：機電(電氣)工程系、國際貿易系、焊接工程系、基礎教學部、音體組

　　(3)行政科室：工學處、學生資助管理辦公室、學生管理科

　　2.考核程序：

　　本年度的處(科)室、系(部)考核按以下程序進行：

　　(1)考核工作領導小組組織行政處(科)室、教學系(部)分別召開“二oXX年度工作總結評議會”，由各處(科)室、系(部)負責人依次做本處(科)室、系(部)《二oXX年度工作總結》。

　　(2)每個(科)室、系(部)總結結束后，其他處(科)室、系(部)負責人根據其總結內容，結合工作實際進行公開評議。評議內容包括：闡述本人對《工作總結》的態度(同意或不同意)、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。

　　(3)推薦產生二oXX年度“先進處室”、“特殊貢獻處室”、“先進系(部)”、“先進科室”建議名單，上報考核工作領導小組研究確定并公示。

　　(4)總結評議會后，各處(科)室、系(部)將《二oXX年度工作總結》上報行政辦公室存檔。

　　3.考核評優：評選“先進處室”3個、“特殊貢獻處室”1—2個，“先進教學系(部)”2個、“先進科室”1個。

　　4.評優依據：《“先進處(科)室”評選辦法》(青黃浦字[20xx]34號)、《“先進系(部)”評選辦法》(青黃浦字[20xx]80號)以及評議意見。

　　(二)關于中層干部的考核。

　　1.考核范圍：各處室正、副職主任(處長、書記)，各教學系(部)正、副職主任。

　　2.考核程序：

　　(1)由考核工作領導小組組織各處室、系(部)正副職分別召開“中層管理干部述職評議會”，由各處室、系(部)正副職逐一

　　述職。個人述職時間不超過8分鐘。

　　(2)每位處室、系(部)正副職述職結束后，其他處室、系(部)正副職要根據其述職內容，結合其工作實際進行公開評議。評議內容包括：闡述本人對其述職內容的態度、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。

　　(3)推薦產生二oXX年度處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系(部)“先進教育工作者”建議名單。

　　(4)述職結束后，將中層干部符合規范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔。

　　(5)組織全體教職工對所有中層干部進行民意測評。

　　(6)匯總評議意見及測評分數，上報考核工作領導小組研究確定處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系(部)“先進教育工作者”名單并公示。

　　3.考核評優：評選處室“先進教育工作者”3名、處室“特殊貢獻先進個人”1—2名，系 (部)“先進教育工作者”2名。

　　4.評優依據：《中層干部量化考核辦法》(青黃浦字[20xx]28號)、測評結果以及評議意見。

　　(三)關于任課教師的考核。

　　1.考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學一線任教，并且一學期內完成15周及以上教學工作任務的專職任課教師。

　　2.考核程序：教務處按照《教師工作考核與績效工資制實施方案(試行)》的具體要求，匯總任課教師本年度的考核評分。在教務處的督導下，按照以下程序進行考核工作：

　　(1)由各系(部)負責人組織本系(部)任課教師召開“工作總結評議會”。本系(部)任課教師在職責范圍內做工作

　　述職，隨后由本系(部)教師之間進行相互評議。

　　(2)在認真進行述職、評議的基礎上，按照評優名額推薦“優秀教師”人選，經教務處審核后，上報考核工作領導小組研究確定。(評優名額分配見附件2)

　　(3)述職結束后，將每位教師符合規范要求的《述職報告》統一交到教務處審核后送行政辦公室存檔。

　　(4)公示考核成績及“優秀教師”名單。

　　3.考核評優：按照評優名額推薦“優秀教師”4名。

　　4.評優依據：《教師工作考核與績效工資制實施方案》(由教務處制定實施)，以及評議意見。

　　(四)關于班主任的考核。

　　1.考核范圍：在本年度，擔任并完成一個學期(按滿15周計)及以上班級管理工作的班主任。

　　2.考核辦法：學生處按照《班級及班主任工作量化考核實施辦法》(由學生處制定實施)的具體要求，分別匯總各班級二oXX年度第一、二個學期的量化考核評分，并按照以下程序進行考核工作：

　　(1)由學生處組織召開“班主任工作述職評議會議”，由班主任在職責范圍內進行工作述職，并進行相互評議。

　　(2)述職結束后，將各位班主任符合規范要求的《述職報告》統一交到學生處，學生處審核后送行政辦公室存檔。

　　(3)在認真進行述職、評議的基礎上，原則上分級部按照5：1的比例推薦“優秀班主任”人選報考核工作領導小組研究確定。

　　(4)公示考核成績及“優秀班主任”名單。

　　3.考核評優：原則上分級部按照5：1的比例評選“優秀班主任”。完成本年度兩個學期班級管理工作的班主任，在同等條件下，與只完成一個學期班級管理工作的班主任共同評比時，享有優先評選

　　資格。被評為“優秀班主任”同時又被評為“優秀教師”的教職工，原則上，不再占用“優秀教師”評比名額參評“優秀教師”，只參評“優秀班主任”。

　　4.評優依據：《班級及班主任工作量化考核(暫行)實施辦法》(由學生處制定實施)以及評議意見。

　　(五)關于行政、后勤服務管理干部(職工)的考核。

　　1.考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處(科)室從事教學管理、行政管理、學生管理、黨團工作，以及負責招生、就業、財務、后勤服務工作，并且一學期內完成15周以上工作任務的科級及以下職級的教職工。

　　2.考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法(試行)》(青黃浦字[20xx]79號)的考核內容，由人事處組織并按照以下程序進行考核工作：

　　(1)由人事處組織召開“工作述職評議會議”，由行政、后勤服務管理干部(職工)在職責范圍內進行工作述職，并進行相互評議。

　　(2)在認真進行述職、評議的基礎上推薦“先進工作者”人選報考核工作領導小組研究確定。

　　(3)述職結束后，將符合規范要求的《述職報告》統一送人事處，經審核后報行政辦公室存檔。

　　(4)公示考核成績及“先進工作者”名單。

　　3.考核評優：原則上按照評優比例評選“先進工作者”4名。

　　4.評優依據：《行政管理干部量化考核辦法(試行)》(青黃浦字[20xx]79號)以及評議意見。

　　五、成績使用

　　本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定、職務評聘、職級晉升的重要依據。考核等次不合格的，依照《勞動合同法》有關規定和《勞動合同》有關約定辦理。

　　六、考核時間

　　20xx年11月15日—11月30日。(具體時間安排另行通知)

　　七、表彰獎勵

　　在20xx年度年終全體教職工大會上，進行集中通報表彰。

　　八、有關要求

　　1.各處室、系(部)在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結果上報考核工作領導小組，逾期不報將取消評選資格。

　　2.一年一度的年終考核是學院規范化管理的基礎性工作,也是不斷促進和提升教育教學質量的重要工作。各處(科)室、系(部)及全體教職工要高度重視，積極落實，在考核工作領導小組的統一領導下，切實做好二oXX年度年終考核工作，為二oXX年度學院整體工作的圓滿完成奠定最堅實的保證。

　　九、未盡事宜，另行通知

　　篇四：年終考核實施方案

　　一、考核目的

　　1、客觀考評員工本年度內的工作表現、貢獻，對取得良好業績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業資源。

　　2、作為年終評優的主要依據。

　　3、推行干部年度工作總結，作為年薪制計發的主要依據。

　　二、適用范圍

　　總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

　　三、指導原則

　　1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

　　2、公正、公平、公開的原則。

　　3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。

　　4、考核結果與薪資、評優、獎勵、干部任用等多元化因素關聯的原則。

　　四、指導思想與考核方法

　　1、管理干部以單位績效、個人績效相結合。

　　2、有針對性地采用績效結果考核法、核心才干考評法。

　　五、實施部門與職責

　　1、總裁室(總經理室)：考核決策機構，負責批準本考核方案，對組經理級及以上領導干部進行考核。

　　2、人力資源部：考核統籌、協調、監督與執行機構。

　　3、各部門：考核協助與執行機構。

　　六、考核對象

　　1、實施全員考核，上至總經理，下至普通員工均須參加年度考核。

　　2、截止X年X月X日(含)試期已滿經批準已轉正的員工均為年度考核的對象。

　　七、考核周期幅度

　　X年全年(1月~12月)，司齡不足一年的，按入職之日起執行考核。

　　八、考核方式

　　注： 九大核心才干評分：本人自評(組經理及以上人員需寫明事實依據)后，交直接上級評分，再由上上級領導復審，以上上級領導的評分為準，但要求直接上級與上上級領導評分誤差不得超過±0.3分。

2023公司年終考核實施方案 篇3

　　為推進醫藥衛生體制改革，進一步提高鄉鎮衛生院的管理水平和業務能力，充分調動基層醫療衛生人員的積極性，促進全縣農村衛生及食品藥品安全監管事業的協調快速健康發展，確保xx年度各項工作目標任務的實現，結合我縣實際制定本方案。

　　一、指導思想

　　以重要思想和科學發展觀為指導，按照構建社會主義和諧社會和建設社會主義新農村的要求，充分發揮鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心的基本醫療服務和公共衛生服務等綜合職能，不斷提高人民群眾的健康水平和生活質量，客觀全面地評價考核各鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心的工作。通過考核，表彰先進、鞭策后進，充分調動基層醫療衛生工作者的積極性，確保我縣衛生和食品藥品監管工作各項既定目標的圓滿完成。

　　二、工作原則

　　堅持科學發展、突出重點、客觀公正、群眾公認的原則，立足全縣農村衛生工作實際，注重社會效益，重點考核工作實績，做到綜合考核與單項考核結合，集中考核與平時考核結合，階段性考核與經常性考核結合，點上考核與面上考核結合，建立全方位、多角度、多層次的考核機制，力爭更加客觀全面地評價各鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心的工作。

　　三、考核方式和內容

　　(一)考核方式

　　1.考核組聽取各鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心xx年度的工作開展情況匯報;

　　2.查看相關工作資料;

　　3.考核組反饋考核意見。

　　(二)考核內容

　　鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心工作目標綜合考核，具體內容如下：

　　(1)綜合管理(包括行政管理、環境建設、信息工作、安全工作，由縣局辦公室會同考核組考核);

　　(2)疾病預防控制(由縣疾控中心、艾防中心提供考核結果，考核組審定);

　　(3)基本公共衛生服務項目(由公衛辦會同考核組考核);

　　(4)婦幼衛生(由縣婦幼保健院提供考核結果，考核組審定);

　　(5)衛生監督(由縣衛生監督所提供考核結果，考核組審定);

　　(6)財務管理(由縣局規劃財務股提供考核結果，考核組審定);

　　(7)新型農村合作醫療(由縣合醫辦提供考核結果，考核組審定);

　　(8)食品藥品安全(考核組考核)。

　　四、組織實施

　　鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心考核工作由縣衛生和食品藥品監督管理局工作目標考核領導小組負責組織實施，有關單位和股室配合，及時將考核相關資料報考核領導小組。

　　五、考核結果運用

　　年度考核結果將作為考核評價各鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心領導班子政績和干部使用的重要依據，通過綜合考核評定后，兌現獎懲，考核結果運用如下：

　　1.綜合獎。綜合考核總分排列前六名的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心為工作目標考核一等獎，總得分第七至十二名的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心為工作目標考核二等獎，總得分第十三至十九名的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心為工作目標考核三等獎，獲得一、二、三等獎的單位分別給予相應的物質及精神獎勵。

　　2.進步獎。考核結果較上年前進三個以上名次的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心，為工作目標考核進步獎，給予相應的物質及精神獎勵。

　　3.考核總得分列后三名的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心，其主要負責人不得評為先進工作者，參加年度考核時不得評為“優秀”等次。

　　4.年度內有以下情形的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心，實行一票否決、取消表彰資格，對單位主要負責人給予相應組織處理：

　　(1)工作受到縣級以上通報批評的;

　　(2)發生兩件及以上醫療事故或發生一級醫療事故的;

　　(3)在重大公共衛生事件中因工作失誤、不作為，造成傳染病爆發流行或其他嚴重后果的;

　　(4)發生兩件及以上安全事故或發生重大、特大安全事故的。