對標管理實施方案（精選3篇）

對標管理實施方案 篇1

　　20xx年集輸站針對對標工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計劃，對標工作扎實開展，現就不要工作總結匯報如下

　　一、各項任務指標完成情況

　　(一)原油處理任務

　　20xx年，采油廠下達集輸站原油處理任務10.5萬噸，集輸站實際完成98215噸，完成了任務的954%。任務未完成的原因為

　　1、月底小河限制收油，影響付油量;

　　2、集輸站站內整改儲油罐、鍋爐等生產設備，影響生產正常運行。

　　(二)污水處理任務

　　20xx年，采油廠下達集輸站污水處理任務為22萬方，集輸站實際完成222397方，完成任務的1009%，圓滿完成任務。

　　二、安全環保工作

　　(一)制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次;

　　(二)逐級簽訂了安全環保責任書;

　　(三)建立了安全巡查制度，每2小時檢查一次管線、設備運行情況。

　　三、設備管理

　　(一)更換了部分使用時間長、運行效率低下的泵，使用率均在88%以上;

　　(二)建立了設備內修、外修臺賬和車輛修理臺賬，及時登記核算費用，抓好費用的`管控工作;

　　四、成本控制對標管理實施方案

　　1、全年共發生生產費用8607萬元，年初，財務科下達583萬元，超支2797萬元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數比較多，清罐次數高于往年(儲罐做標定)，更換了使用時間長、運行效率下降的泵，導致費用超支。

　　2、實際噸油成本808元，實際污水成本334元，污水處理藥劑成本年平均99元/方。均在控制線內。

　　3、全年修舊利廢費用33萬多元(不包括工藝整改后節約費用)。

　　五、技術指標完成情況

　　1、全年生產資料取全、取準率達100%;

　　2、各項化驗取樣率、取準率達98%以上;

　　3、制定了機器設備操作規程，無人違章作業。

　　六、員工職業道德情況

　　1、嚴格按照規定時間，準時上、下班，不遲到早退，串崗溜崗;

　　2、上班期間職工工衣著裝率達100%，無一人違反;

　　3、積極參加采油廠舉辦的各項活動，并取得優異成績;

　　4、傳承中華民族的傳統美德，勤儉節約，杜絕浪費;

　　5、積極完成領導交辦的工作任務，愛崗敬業。

　　七、灶務管理

　　實現專款專用，每月公布一次伙食開支情況，廚房、餐廳衛生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。

　　八、活動

　　慶祝五一勞動節期間，舉辦了集輸站職工運動會，活動圓滿成功。

　　九、黨建學習

　　(一)職工學習

　　1、制定季度學習計劃，嚴格按照計劃每周組織職工學習一次，并有學習記錄。

　　2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會議，提高黨員干部戰斗堡壘作用。

　　(二)宣傳

　　20xx年集輸站累計發表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務。

　　(三)計劃生育對標管理實施方案

　　按時上交三查反饋單，全年無違反計劃生育現象。

　　十、職工技能培訓與崗位練兵

　　由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學老師在集輸站進行了

　　集輸站工技能培訓學習，提高職工操作水平;

　　堅持崗位練兵活動，一班一練，熟悉本工段業務知識。

對標管理實施方案 篇2

　　20xx年第一季度，勞資科根據《關于實施對標工作的安排意見》，在礦黨政領導正確指導下，瞄準全年對標目標，扎實工作，創新思路，較好地完成了各項對標指標，為實現全年指標奠定了堅實基礎，實現了企業的和諧穩定發展。一季度的對標目標是全員效率達到29噸/工，在冊人數控制在2520人，人均收入達到15322元。

　　一、管理措施

　　1、每月定期召開對標工作管理會議，對本單位對標目標各項指標現狀進行分析評估。

　　2、積極落實對標評估問題，及時匯報“對標”情況，對不落實或落實不到位的進行及時處理。

　　3、總結當月對標工作情況，制定標準和趕超措施，安排部署下月的工作目標及措施。

　　二、具體實施方案

　　1、一月份按照高產高效標準對井下生產單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴格按崗位設置、定額標準定員定編。

　　2、對采區通過勞動組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采

　　煤隊伍，到達退休年齡的及時辦理退休，嚴重曠勤的解除勞動合同。

　　3、井下輔助崗位要通過提高自動化作業程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。

　　4、管理崗位要通過管理人員逐步一專多能、一崗多責精干人員;

　　5、地面服務崗位的自然減員原則上不再補充;對標管理實施方案

　　6、農民合同制工人勞動合同期滿，經考核合格，根據生產需要與勞務派遣公司轉簽勞動合同;

　　7、農民合同制工人和勞務派遣工人在工作中出現嚴重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;年度內出現兩次較嚴重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;加強勞動紀律管理，對連續曠勤15天，一年內累計曠勤30天的員工，按嚴重違紀處理并按規定上報解除勞動合同或退回派遣公司;

　　8、對上年度內實出勤達不到120工的，農合制工人合同到期的一律不再續簽勞動合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務派遣工人的一律退回派遣公司;

　　9、嚴格按國家有關規定，為達到退休、提前退休年齡的.職工及時辦理退休手續;

　　10、對現在使用的環衛清掃等臨時工，進行外委承包，減少臨時工使用數量;對有些崗位不需要再使用臨時工及時清退。

　　第二季度對標工作安排

　　第二季度對標目標是全員效率達到295噸/工，在冊人數控制在2480人，人均收入達到30322元。

　　完成對標目標措施

　　1、堅持按照預定實施方案，每月對對標工作進行總結，對查出的問題，責任到人。

　　2、集思廣義，創新思路，按時完成對標任務。

　　3、加大宣傳對標管理的實際意義，提高重視程度，為實現對標目標奠定堅實的思想基礎。

對標管理實施方案 篇3

　　為認真貫徹落實縣委政府和交通運輸局關于加強農村公路汛期安全管理工作的部署，進一步加強我鎮農村公路汛期安全管理工作，有效預防道路交通安全事故，保障人民群眾生命財產安全，根據《關于切實加強農村公路汛期安全管理的通知》平農建辦〔20__〕7號的要求，結合我鎮實際，特制定本方案。

　　一、指導思想與工作目標

　　當前已進入主汛期，各村必須認識做好鄉村公路汛期安全管理工作面臨的嚴峻形勢，進一步增強危機意識和責任意識，以“平安工地”建設活動為抓手，堅持“以人為本，安全發展”的原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“誰主管、誰負責”、“管生產管安全”和屬地管理原則，立足于防大汛、抗大災、排大險，克服麻痹思想和僥幸心理，加強領導，落實責任，在認真總結歷年來汛期交通安全工作成功經驗的基礎上，提前謀劃，周密部署，精心組織，各村要制定和完善汛期工作方案，明確工作重點，切實做好汛期鄉村公路安全管理各項工作。

　　二、組織領導

　　為切實加強我鎮汛期鄉村公路安全管理工作的組織領導，經鎮政府研究，決定成立鎮汛期鄉村公路安全管理工作領導小組，主要負轄區內鄉村道路和在建工程現場進行一次大檢查大排查，針對存在的問題和薄弱環節進行查漏補缺。具體成員名單如下：

　　工作小組下設辦公室，主要負責制定汛期鄉村公路安全管理有關工作制度，組織開展公路安全隱患的排查、論證工作，提出整治工作目標和計劃，檢查、督促各有關責任單位組織實施情況，及時跟蹤總結實施成效等工作。辦公室設在交管站辦公室，電話：，負責具體辦公。各村委會要成立相應的汛期農村公路安全管理工作小組。

　　三、工作要求及排查和整治的主要內容

　　（一）加強領導，明確職責。

　　為保障工作順利開展，鎮實行屬地責任制，各村負責村道、橋涵的安全責任，鎮領導小組負責鄉道及全鎮監管督察，全面做好隱患排查工作，加強整治工作力量，明確責任，齊抓共管，形成合力。

　　（二）認真排查，狠抓整治。

　　根據我鎮的實際情況，對轄區內的鄉村公路及橋涵認真地進行一次安全隱患大排查，能及時整改的要認真整改到位；對較大的隱患一時無法整治的，提出整治建議及措施，設置警示標志，保證群眾的出行安全；健全公路橋涵安全隱患排查制度，實現隱患排查制度化、規范化、經常化。其排查范圍如下：

　　1、及時清通水溝和涵洞、確保排水暢通；

　　2、及時修復路基路面缺陷；

　　3、加速對危病橋梁的整治；。

　　4、落實危巖險段急彎陡坡臨崖臨河安全措施；

　　5、補充完善安保設施；

　　6、及時在安全隱患處設置醒目的警示標志、標牌。

　　四、加大投入，強化長效機制

　　加強安全生產管理，多方籌措資金，加大養護整治的深度，按照隱患輕重緩急，積極推進有序實施。對各村安全隱患排查整治進行檢查督查，特別是檢查重點督辦的隱患是否整治到位，對整改難度大或一時難以整改的安全隱患，要設立好安全警示標志標牌，并落實專人看守和觀測，同時要落實整改方案，時限、人員和資金，確保汛期安全。

　　五、做好鄉村公路汛期值班值守和事故報送工作

　　各村村道公路汛期安全工作，一是要落實村領導帶隊值班和24小時值班制度，確保與鎮政府信息暢通，遇到重大汛情村領導干部要堅守崗位，靠前指揮，及時組織力量妥善進行處理；二是大力宣傳防汛救災知識，發動群眾組建自救組織；三是做好搶險應急物資準備工作，確保一旦發生險情時，能做到反映靈敏、有效處置；四是嚴格落實汛情報告制度，落實專人負責信息收集，確保汛期安全工作信息傳遞快捷暢通。

　　六、時間要求

　　安全警示標志標牌設置、水溝和涵洞清理、路基路面缺陷修復及危巖排除必須在20xx年5月15日完成，危病橋整治，安保工程必須千方百計保證在20xx年5月30日完成。

　　各村必須高度重視鄉村公路汛期安全管理工作，做到加強領導，各負其職，標本兼治，綜合整治鄉村公路、橋涵安全格局。