文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案（通用11篇）

文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案 篇1

　　為加強(qiáng)我局文明建設(shè)，樹立機(jī)關(guān)良好的形象，按照縣文明辦要求，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，鞏固和發(fā)展我局文明創(chuàng)建成果，開展市級創(chuàng)建文明單位活動，推動全縣建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合本單位實(shí)際，制定20xx-20xx年度“市級文明單位”創(chuàng)建工作實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有文明創(chuàng)建成果，認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)、信訪維穩(wěn)工作、群團(tuán)工作、統(tǒng)戰(zhàn)和老干部工作，為加快全縣城鄉(xiāng)建設(shè)工作步伐提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

　　二、創(chuàng)建目標(biāo)

　　通過創(chuàng)建市級文明單位活動，全體機(jī)關(guān)干部的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到普遍提高，思想和紀(jì)律作風(fēng)得到明顯加強(qiáng)。全體機(jī)關(guān)干部樹立開拓進(jìn)取的創(chuàng)新形象；服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會的公仆形象；客觀公正、清正廉潔的自律形象；愛崗敬業(yè)、實(shí)事求是的`務(wù)實(shí)形象；團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的整體形象。實(shí)現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)與外在形象的統(tǒng)一，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，更好地為陽信的改革開放、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會穩(wěn)定的大局服務(wù)，力爭20xx年度達(dá)到“市級文明單位”。

　　三、創(chuàng)建措施

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　切實(shí)加強(qiáng)對文明單位創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要負(fù)責(zé)人為創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人，做到親自抓。局辦公室認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好文明單位創(chuàng)建的計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)等基礎(chǔ)性工作，把創(chuàng)建工作擺上重要議事日程。

　　(二)加強(qiáng)黨的建設(shè)

　　充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，抓好黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。

　　(三)強(qiáng)化學(xué)習(xí)研討

　　把講學(xué)習(xí)放在首位，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，做到每月組織一次學(xué)習(xí)。班子成員和副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部都要參加，認(rèn)真做好讀書筆記，積極討論發(fā)言。每個班子成員每年至少寫出1-2篇有深度、有理論、有社情的心得體會，不斷提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

　　(四)抓好職工的思想教育

　　用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝全體干部職工的頭腦，加強(qiáng)干部職工的愛國、愛局、愛崗敬業(yè)教育，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)廣大職工的無私奉獻(xiàn)精神。加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，對職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，大力提倡尊老愛幼、愛護(hù)公物、助人為樂、見義勇為、扶困濟(jì)貧精神，打擊歪風(fēng)邪氣，樹立單位正氣。積極創(chuàng)造條件，改善生產(chǎn)、辦公條件和環(huán)境，提倡文明生產(chǎn)、文明辦公。

　　(五)認(rèn)真開展法制培訓(xùn)教育

　　以全縣文明執(zhí)法教育活動和黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動為契機(jī)，認(rèn)真組織開展“文明執(zhí)法教育”和“六五”普法活動，開展“學(xué)習(xí)崔學(xué)選，立足崗位作奉獻(xiàn)”活動，組織職工開展經(jīng)常性的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，召開典型案例警示教育會，加強(qiáng)文明執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法教育，提高執(zhí)法管理人員依法行政水平。

　　(六)大力推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

　　一是強(qiáng)化建設(shè)系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)。教育廣大黨員干部牢固樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，帶頭貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全心全意為人民服務(wù)，克服官僚主義、本位主義、利已主義等不良行為。二是深化“三型”機(jī)關(guān)建設(shè)。繼續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)研究型、勤政服務(wù)型、廉潔高效型文明機(jī)關(guān)。三是堅(jiān)持“三同步”工作制度，簡化辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，以良好的黨風(fēng)政風(fēng)迎得廣大服務(wù)對象的好評。

　　(七)積極開展社會治安綜合治理活動

　　嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，切實(shí)做到維穩(wěn)工作有人抓、有人管、有落實(shí)。認(rèn)真開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，時刻掌握本單位各類矛盾的動因，隨時加強(qiáng)有關(guān)情況的了解和分析，做到發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)和處理到位。大力加強(qiáng)督查督辦，建立健全維穩(wěn)工作督查制度，開展對發(fā)現(xiàn)矛盾問題處理情況的檢查督辦，做到件件有落實(shí)，事事有回音。完善各項(xiàng)配套設(shè)施，強(qiáng)化管理制度的落實(shí)，創(chuàng)建“平安單位”。

　　(八)扎實(shí)抓好計(jì)劃生育工作

　　落實(shí)計(jì)劃生育工作責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃生育“一票否決”制度，健全局機(jī)關(guān)和建筑流動人口計(jì)劃生育管理體制，分別落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核，確保不出現(xiàn)計(jì)劃外生育。

　　(九)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作

　　堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)對職工的安全教育和建筑施工的安全檢查和監(jiān)督，確保全年安全生產(chǎn)無事故，促進(jìn)行業(yè)管理有序進(jìn)行。

　　(十)加強(qiáng)制度建設(shè)，切實(shí)做到科學(xué)管理

　　要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)；加強(qiáng)對業(yè)務(wù)工作、紀(jì)律規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、集體活動等方面的督促檢查，保證各項(xiàng)工作有效實(shí)施；認(rèn)真搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)水平。

　　(十一)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的新突破

　　1、不斷完善城市功能，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

　　一是全面推進(jìn)新城區(qū)開發(fā)建設(shè)，重點(diǎn)加快陽光嘉園小區(qū)一期建設(shè)。完成新城區(qū)主干道路建設(shè)。二是積極認(rèn)真地做好保障性住房建設(shè)，科學(xué)組織實(shí)施經(jīng)濟(jì)適用房與廉租房建設(shè)，切實(shí)加快梨鄉(xiāng)嘉園安置小區(qū)開發(fā)建設(shè)。三是繼續(xù)做好老城區(qū)道路升級改造工作。重點(diǎn)抓好陽城二路升級改造與幸福二路北段人行道、路沿石的配套升級改造工程。實(shí)施陽城四路路面升級改造。四是做好老城區(qū)綠化升級改造與管理。重點(diǎn)實(shí)施好各條道路的沿路綠化規(guī)劃與改造，進(jìn)一步加強(qiáng)老城區(qū)公園廣場管理力度。

　　2、規(guī)范建筑市場，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。加大建筑市場整頓和規(guī)范力度，使建筑市場沿著有序、健康方向發(fā)展。一要嚴(yán)格執(zhí)行法定建筑程序，所有建設(shè)工程必須手續(xù)齊全方能開工建設(shè)。加大建筑市場行政監(jiān)察投入力量，嚴(yán)格查處違反法定程序開工建設(shè)行為。二要強(qiáng)化工程安全管理和質(zhì)量監(jiān)督。對施工現(xiàn)場實(shí)行拉網(wǎng)式大檢查，存在安全隱患的責(zé)令限期整改，杜絕安全事故發(fā)生；對工程施工質(zhì)量實(shí)行全方位監(jiān)控，建立項(xiàng)目法人責(zé)任制和工程質(zhì)量終身責(zé)任制，不斷優(yōu)化監(jiān)理人員素質(zhì)，提高監(jiān)理水平。三要健全建筑市場執(zhí)法隊(duì)伍。充分發(fā)揮行政職能和屬地管理優(yōu)勢，提高行政執(zhí)法水平，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，肅清建筑市場違法違規(guī)開發(fā)行為。

文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案 篇2

　　創(chuàng)建省級文明城區(qū)活動實(shí)施方案 根據(jù)省、市人民政府關(guān)于創(chuàng)建省級文明城區(qū)的統(tǒng)一部署和區(qū)委關(guān)于創(chuàng)建省級文明城區(qū)的工作要求，結(jié)合我全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要，xx黨委、政府決定在全開展創(chuàng)建省級文明城區(qū)活動。實(shí)施方案如下：

　　一、創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以不斷提高城鎮(zhèn)居民的整體素質(zhì)、生活質(zhì)量和城鎮(zhèn)的文明程度為目標(biāo)，以思想道德建設(shè)為主線，以多種形式的創(chuàng)建活動為載體，動員和吸引廣大干部群眾積極參與創(chuàng)建活動，把我建設(shè)成為規(guī)模適度、規(guī)劃科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、具有較強(qiáng)集聚能力和輻射能力的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)文化中心，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二、創(chuàng)建活動的目標(biāo)任務(wù)

　　創(chuàng)建省級文明城區(qū)的總目標(biāo)：以全面提高人的素質(zhì)為總抓手，以人為本，積極發(fā)動全干部群眾投身于三個文明建設(shè)，促進(jìn)我經(jīng)濟(jì)與文明協(xié)調(diào)發(fā)展，人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的.良好局面進(jìn)一步形成，力爭在xx年前，經(jīng)濟(jì)和社會各方面達(dá)到省級文明城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，并以此帶動全各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)黨代會提出的奮斗目標(biāo)，提供堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)和思想保障。 全創(chuàng)建省級文明城區(qū)的主要任務(wù)有以下八個方面：

　　㈠ 領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，重點(diǎn)抓好黨委中心組理論學(xué)習(xí)，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用。班子領(lǐng)導(dǎo)以身作則，廉潔奉公、勤政為民，依法行政，在干部群眾中樹立良好的形象和威信。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，做到精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)一起部署、一起檢查、一起落實(shí)。創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制完善，做到組織、制度、活動、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”，為創(chuàng)建工作提供思想保證、組織保證、制度保證和經(jīng)費(fèi)保證。

　　㈡ 經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。圍繞“全面奔小康、率先現(xiàn)代化”這個總目標(biāo)，積極為城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供良好的軟硬環(huán)境。進(jìn)一步增強(qiáng)全綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，全國內(nèi)生產(chǎn)總值比上年增長%，財(cái)政收入比上年增長.5%，農(nóng)民人均收入增長5%，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均要完成人代會確定的目標(biāo)，并居全區(qū)平均水平以上。第一、二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理。優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展有本地特色的精品農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)和短期高效農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。企業(yè)發(fā)展符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求，布局合理，形成梯度發(fā)展態(tài)勢，科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益好。積極引進(jìn)優(yōu)勢項(xiàng)目，狠抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，力爭第三產(chǎn)業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重的 %，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)、文化、精神的需要。

　　㈢ 居民素質(zhì)普遍提高。以公民道德建設(shè)為主線，深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，廣泛開展社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育。以“弘揚(yáng)偉大民族精神，萬眾一心奔小康”為主題，著力引導(dǎo)黨員干部和廣大群眾增強(qiáng)自立意識、競爭意識和效率意識，促進(jìn)全經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)。以社會關(guān)注的`問題為抓手，廣泛開展道德實(shí)踐活動，在全開展“創(chuàng)文明鎮(zhèn)、樹文明風(fēng)、做文明人”系列教育活動，即在各行政村開展“道德新風(fēng)進(jìn)農(nóng)家”活動，在行業(yè)中開展“誠信興業(yè)”活動，在機(jī)關(guān)開展“創(chuàng)文明單位、做人民公仆”活動等等，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、遵紀(jì)守法、互助互愛精神，為全經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步提供強(qiáng)大的精神動力。

　　㈣ 城鎮(zhèn)環(huán)境更加優(yōu)化。以完善城鎮(zhèn)功能、提高環(huán)境質(zhì)量、推進(jìn)城市化進(jìn)程為目標(biāo)，合理確定城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)模，科學(xué)制定和實(shí)施城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，建設(shè)南路、中路延伸段和洪都路建設(shè)工程，完善“x新區(qū)”方案，啟動“商務(wù)區(qū)”項(xiàng)目，推進(jìn)姚江花園生態(tài)居住社區(qū)建設(shè)，努力解決企業(yè)用地、用水、排污問題，實(shí)現(xiàn)xx區(qū)內(nèi)部分自來水一戶一表改造，完善城鎮(zhèn)功能，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)建設(shè)的新突破。 繼續(xù)全面開展農(nóng)村環(huán)境整治工作。一是普遍開展創(chuàng)建文明社區(qū)、文明村活動。在原有創(chuàng)建基礎(chǔ)上，力爭在xx年前，市、區(qū)級以上文明村(社區(qū))建成率達(dá)到60%以上，并且所有文明村都必須創(chuàng)建成為區(qū)級衛(wèi)生村。二是持續(xù)清理環(huán)境污染源，對禁養(yǎng)區(qū)范圍內(nèi)的畜禽場繼續(xù)大力實(shí)施拆遷關(guān)停，加大對排污企業(yè)的監(jiān)督、管理力度，工業(yè)80%以上集中到工業(yè)園區(qū)，“三廢”得到有效治理，城鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量、環(huán)境污染控制達(dá)標(biāo)。三是繼續(xù)實(shí)施道路、河道治理和保潔，全道路、河道保潔覆蓋率達(dá)到100%，主要街道和居民住宅區(qū)無亂搭建、亂張貼、亂停放現(xiàn)象，農(nóng)貿(mào)市場整潔有序。四是全面深化垃圾集中處理，垃圾無害化處理率達(dá)70%以上，居民生活區(qū)垃圾袋裝化(桶裝化)率達(dá)到100%。徹底消滅露天糞缸和簡易戶廁，繼續(xù)合理建造符合標(biāo)準(zhǔn)的無害化公廁和無害化三格式化糞池，衛(wèi)生廁所普及率達(dá)到70%以上，自來水普及率達(dá)到95%以上。五是深入開展“亮化、綠化、美化”活動。鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到30%以上，人均公共綠地面積在7平方米以上，人居環(huán)境和整體現(xiàn)象得到顯著的改善。

　　㈤ 文化事業(yè)繁榮發(fā)展。挖掘歷史文化底蘊(yùn)，充分發(fā)揮和整合我自然資源，開拓都市農(nóng)業(yè)園區(qū)旅游休閑文化特色。大力發(fā)展文化事業(yè)，建有1000平方米以上的綜合文化活動樓，以及符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的黨校、成人學(xué)校、文化站、廣播電視站、圖書館、宣傳窗(欄)，書店、影劇院等。加強(qiáng)基層文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭在年內(nèi)建成1人社區(qū)文化廣場和1個村文化廣場。抓好文化市場的日常管理，文化、體育市場管理有序，抽查合格率達(dá)到85%以上。實(shí)現(xiàn)光纜聯(lián)網(wǎng)、電話入戶率、廣播覆蓋率、電視覆蓋率、有線電視終端入戶率達(dá)到有關(guān)部門規(guī)定的要求。大力發(fā)展群眾性的文化活動，村文化、廣場文化、企業(yè)文化、校園文化、家庭文化等豐富多彩，充分發(fā)揮鎮(zhèn)村文藝愛好者的積極性，籌建業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)。每年舉辦重大節(jié)慶活動和有地方特色的文娛活動。積極開展群眾性體育活動，加快體育場地建設(shè)，推進(jìn)體育場地資源共享，人均體育活動場地在0.6平方米以上，各項(xiàng)體育指標(biāo)爭取達(dá)標(biāo)。

　　㈥ 教育衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)步。重視教育衛(wèi)生事業(yè)，協(xié)助區(qū)教育局實(shí)施x中學(xué)二期工程，洪都房產(chǎn)配套小學(xué)，裘市小學(xué)遷建工程，完成民工子弟學(xué)校分校建設(shè)，加強(qiáng)幼兒園管理，高標(biāo)準(zhǔn)普及九年制義務(wù)教育，高中段教育普及率達(dá)到90%以上，積極創(chuàng)建“市教育強(qiáng)鎮(zhèn)”。積極改善醫(yī)院(醫(yī)務(wù)室)的硬件設(shè)施，完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療，參保率達(dá)到80%，廣泛開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，城鎮(zhèn)居民健康知識知曉率達(dá)到95%以上。堅(jiān)持計(jì)劃生育國策，以爭創(chuàng)“計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)鎮(zhèn)”為動力，探索流動人口計(jì)劃生育管理運(yùn)行機(jī)制。重視老齡工作，建設(shè)完成福利院工程，做好殯葬改革，遺體火化率100%，無亂建墳?zāi)埂�濫建寺觀教堂等現(xiàn)象。

　　㈦ 社會秩序安定有序。廣泛開展普法教育，群眾民主法治觀念普遍增強(qiáng)。推進(jìn)依法治鎮(zhèn)，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪、經(jīng)濟(jì)犯罪和“qqq”等組織，各類刑事案件上升幅度得到有效控制。建立健全社會治安目標(biāo)管理責(zé)任制，綜合治理網(wǎng)絡(luò)完善。努力維護(hù)社會穩(wěn)定，增強(qiáng)做好農(nóng)村穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性，切實(shí)關(guān)注土地征用過程中涉及的群眾切身利益，進(jìn)一步完善各類突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，及時預(yù)防、調(diào)處各類不穩(wěn)定因素。幫教組織的健全，民事調(diào)解及時、有效。積極探索外來人口集中居住、集中管理，外來人口管理制度化、規(guī)范化，及時依法查處“黃、賭、毒”，凈化社會風(fēng)氣，經(jīng)常開展社會治安專項(xiàng)整治活動，維護(hù)正常的社會秩序和社會穩(wěn)定，人民群眾安全感普遍增強(qiáng)。

　　㈧ 服務(wù)工作高效優(yōu)質(zhì)。大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高工作效率。在機(jī)關(guān)中開展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育活動和“創(chuàng)文明機(jī)關(guān)，做人民公仆”活動，在各行各業(yè)開展“創(chuàng)文明行業(yè)，讓人民滿意”活動。加強(qiáng)對窗口服務(wù)行業(yè)的管理，提高服務(wù)質(zhì)量。城鎮(zhèn)服務(wù)體系完善，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置合理，服務(wù)場所管理有序，群眾滿意率和基本滿意率達(dá)80%上。

　　三、創(chuàng)建活動職責(zé)分解

　　㈠ 建立創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立創(chuàng)建市級文明鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，鎮(zhèn)長任副組長，下設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)與工作機(jī)制、城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)與環(huán)境整治、教育衛(wèi)生與文化體育、社會治安與社會穩(wěn)定、思想道德與行為規(guī)范、創(chuàng)建工作督查等七個專業(yè)組，各班子成員任專業(yè)組組長，具體組織實(shí)施。

　　㈡ 創(chuàng)建任務(wù)職責(zé)分解(詳見附表)

　　四、創(chuàng)建活動工作步驟

　　㈠思想發(fā)動階段(xx年1月-3月)。按照市、區(qū)關(guān)于創(chuàng)建市級文明鎮(zhèn)的工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制訂創(chuàng)建方案，明確目標(biāo)，成立創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，召開創(chuàng)建活動動員會，層層落實(shí)，形成創(chuàng)建的良好氛圍，并向區(qū)文明委提出創(chuàng)建書面申請。

　　㈡組織實(shí)施階段(xx年3月-9月)。各專業(yè)組層層落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃和具體措施，針對創(chuàng)建工作中的薄弱環(huán)節(jié)，抓好各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)，確保創(chuàng)建工作進(jìn)程和工作質(zhì)量。

　　㈢鞏固提高階段(xx年10月-xx月)。對創(chuàng)建工作進(jìn)行自查自評，查漏補(bǔ)缺，整改提高。

　　㈣考核迎檢階段(xx年xx月)。全面做好創(chuàng)建工作的總結(jié)和資料歸檔工作，迎接市、區(qū)兩級考核驗(yàn)收。

　　五、創(chuàng)建活動的主要措施

　　㈠ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。創(chuàng)建市級文明鎮(zhèn)活動是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到全鎮(zhèn)工作的方方面面。創(chuàng)建工作要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，實(shí)行塊塊負(fù)責(zé)、條條保證、條塊結(jié)合的辦法。形成在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳部門牽頭，有關(guān)部門配合，群眾廣泛參與的工作格局。

　　㈡ 周密部署，長抓不懈。各專業(yè)組要著力做好創(chuàng)建工作文章，制定具體的工作方案和詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行再分解、再落實(shí)。同時要注重長效管理，一抓到底，努力完成創(chuàng)建工作的各項(xiàng)任務(wù)。

　　㈢ 強(qiáng)化督查，狠抓落實(shí)。鎮(zhèn)人大要把創(chuàng)建工作作為一項(xiàng)重要工作，通過專題視察、工作質(zhì)詢等方式，加強(qiáng)對各專業(yè)組的監(jiān)督檢查。各專業(yè)組要根據(jù)工作進(jìn)程，加強(qiáng)檢查總結(jié)，要邊創(chuàng)建、邊檢查、邊整改、邊提高，切實(shí)把創(chuàng)建各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案 篇3

　　按照股份公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》的要求，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，為打造富有公司鮮明特色的文化品牌，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對提升企業(yè)發(fā)展能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極作用，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案：

　　一、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本方針

　　（一）指導(dǎo)思想

　　按照股份公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》，貫徹落實(shí)以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，積極適應(yīng)國際國內(nèi)市場競爭的變化，努力建設(shè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)職工根本利益、具有時代精神和企業(yè)特色并為全體職工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化。要立足于文化強(qiáng)企、文化治企、文化育人，與提高企業(yè)的發(fā)展能力相結(jié)合，提升企業(yè)的核心競爭力和軟實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

　　（二）基本方針

　　堅(jiān)持以人為本、全員參與的方針。員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。在企業(yè)文化建設(shè)中，要集中員工的智慧來構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)方案；要通過員工的生動實(shí)踐實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，要通過企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)先進(jìn)的文化和共有價(jià)值觀變?yōu)槊恳粏T工的行為準(zhǔn)則和自覺行動，發(fā)揮群體的力量，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的方針。要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展中心任務(wù)緊密結(jié)合。發(fā)揮企業(yè)文化對確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和管理方式的導(dǎo)向作用，發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

　　堅(jiān)持遵循“體現(xiàn)共性、彰顯特色”的“三統(tǒng)一、三放開”原則和突出特色的方針。堅(jiān)決貫徹股份公司的主體文化，遵循企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識三個方面與股份公司高度統(tǒng)一、規(guī)范到位，根據(jù)自身特點(diǎn)和不同情況進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范，充分增強(qiáng)個性和特色，打造富有企業(yè)鮮明特色的文化品牌。

　　二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個長期發(fā)展的過程，需要不斷培植、凝聚形成。也必須在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，行政、工會、共青團(tuán)積極組織配合，各部門主動參與下才能不斷完善的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

　　（一）成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：公司黨委書記兼副總經(jīng)理劉美華

　　副組長：公司總經(jīng)理兼黨委副書記章運(yùn)禮

　　公司黨委副書記兼紀(jì)委書記付勝利

　　公司總經(jīng)濟(jì)師兼實(shí)業(yè)發(fā)展總公司總經(jīng)理任世玉

　　公司工會主席吳家明

　　成員：黨委工作部主任、總經(jīng)理工作部主任、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部主任、工程科技部主任、紀(jì)檢監(jiān)察部主任、機(jī)關(guān)黨委書記、生產(chǎn)經(jīng)營部主任、實(shí)業(yè)發(fā)展總公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部主任、公司工會副主席、新聞宣傳處處長、公司所屬單位的黨政正職、公司所屬項(xiàng)目的黨政正職。

　　（二）公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作部新聞宣傳處，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作。公司各單位應(yīng)指定專兼職人員落實(shí)本單位企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)具體工作。

　　（三）企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，按照股份公司要求，把握公司企業(yè)文化建設(shè)的方向、確定目標(biāo)、明確重點(diǎn)、制定規(guī)劃、商討重大事項(xiàng)。

　　（四）公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室的主要職責(zé)是：

　　1、在公司全面宣傳推廣股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化體系；制定落實(shí)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略的各項(xiàng)措施；制定公司企業(yè)文化規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、年度計(jì)劃。

　　2、不斷培育、挖掘、提煉、補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司在建設(shè)、發(fā)展中形成的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范等精神層理念。

　　3、建立基層企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干。做好企業(yè)文化典型案例的征集、總結(jié)和推廣工作。

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化對內(nèi)宣傳推廣和對外傳播工作，使股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)工地，覆蓋到公司的各個層面，讓企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、宣傳思想工作、精神文明建設(shè)等有機(jī)結(jié)合；通過有效的載體和行之有效的形式，使有關(guān)機(jī)構(gòu)、團(tuán)體、個人更好地了解股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化；有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽(yù)度。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)工作的主要內(nèi)容

　　（一）安全文化建設(shè)（責(zé)任部門：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

　　以安全文化建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹公司“一個強(qiáng)化，一個支持，一個落實(shí)，三個堅(jiān)決反對”的安全觀，即強(qiáng)化以人為本、珍愛生命、安全發(fā)展的核心理念，堅(jiān)決支持員工對違章指揮、違章操作說“不”，把安全管理落實(shí)到公司的每一個項(xiàng)目、每一個部位、每一臺設(shè)備、每一名員工、每一名農(nóng)民工，培養(yǎng)廣大員工遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的良好習(xí)慣，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

　　具體實(shí)施方案：

　　1、加強(qiáng)宣傳教育，營造安全氛圍。組織開展“安全月”活動，采取安全咨詢、安全講座、安全演講、知識競賽等形式，開展安全宣傳教育活動，普及安全知識；制作安全文化櫥窗、編輯安全知識手冊、組織觀看安全教育宣傳片，利用生動的施工照片、安全遵章圖片宣傳安全知識，教育廣大員工增強(qiáng)安全意識。

　　2、開展主題活動，增強(qiáng)安全意識。組織開展“遵章守紀(jì)、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”的安全主題承諾及“十個一”教育活動，增強(qiáng)廣大員工的安全意識，征集安全警句格言、“反三違”安全漫畫和安全生產(chǎn)攝影作品評選，創(chuàng)建安全標(biāo)識示范崗，進(jìn)行事故預(yù)案演練，調(diào)動職工參與安全文化的積極性。

　　3、嚴(yán)格安全管理，保障安全生產(chǎn)。推進(jìn)安全文化進(jìn)班組，通過“班前五分鐘講安全”、安全培訓(xùn)教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。推進(jìn)安全文化崗位，通過崗位承諾、每日安全一題、曝光“三違”現(xiàn)場、評選“安全崗位之星”等方式，強(qiáng)化崗位安全監(jiān)督和教育，確保崗位安全規(guī)范的落實(shí)。

　　（二）質(zhì)量文化建設(shè)（責(zé)任部門：工程科技部、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

　　以“干優(yōu)質(zhì)工程，干精品工程”、“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為目標(biāo)，堅(jiān)守“細(xì)節(jié)決定成敗、品質(zhì)決定生存”的質(zhì)量管理理念，不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和精品意識，為社會奉獻(xiàn)一流產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　具體實(shí)施方案：

　　1、開展“強(qiáng)化內(nèi)部管理、確保在建工程質(zhì)量”為主題的質(zhì)量文化建設(shè)活動和質(zhì)量年活動。主要是在各分局、項(xiàng)目部決策層建立質(zhì)量管理委員會或質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制。在各分局質(zhì)量管理層建立質(zhì)量管理處（科、室），配備足夠的質(zhì)量管理人員，明確管理職能，健全質(zhì)量管理責(zé)任制。在各項(xiàng)目部建立相應(yīng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立工地實(shí)驗(yàn)室，制定質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量管理檔案，開展qc小組活動，貫徹實(shí)施iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量保證體系。其目的是要把工程質(zhì)量問題提升到文化層次,保證工程質(zhì)量,使提高工程質(zhì)量成為公司管理人員、作業(yè)人員自覺遵守的理念和工作行為準(zhǔn)則。

　　2、提高技能水平和質(zhì)量意識，為公司質(zhì)量文化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。在公司、分局、項(xiàng)目部三個層面進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，公司層面倡導(dǎo)開展質(zhì)量管理人員自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)等活動；在分局質(zhì)量管理層面，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員為項(xiàng)目服務(wù)的質(zhì)量意識，利用開展崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動，提高質(zhì)量管理人員水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使得該層面能有效地控制在建工程質(zhì)量；在項(xiàng)目質(zhì)量管理層面，通過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高一線員工操作技能和技術(shù)水平，確保每道工序的操作質(zhì)量符合要求。通過以上三個層面的教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量責(zé)任意識，使質(zhì)量文化建設(shè)真正落實(shí)于工程建設(shè)的全過程，為公司質(zhì)量文化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)全員職業(yè)道德教育，促進(jìn)企業(yè)文化落地。加強(qiáng)公司全體員工職業(yè)道德教育，通過思想教育和制度保證，使廣大員工具備良好的職業(yè)道德，自覺重視質(zhì)量、提高質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，塑造品牌形象，提升企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。

　　（三）廉潔文化建設(shè)（責(zé)任單位：紀(jì)檢監(jiān)察部、機(jī)關(guān)黨委、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

　　堅(jiān)持“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔核心理念，大力弘揚(yáng)和培育員工崇尚刻苦學(xué)習(xí)，反對因循守舊；崇尚遵紀(jì)守法，反對腐敗行為；崇尚愛崗敬業(yè)，反對不講效率；崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作，反對各行其是；崇尚文明禮儀，反對松散習(xí)氣；崇尚勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)的“六崇尚六反對”廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，建立廉潔從業(yè)的良好環(huán)境，營造廉潔干事的企業(yè)氛圍，為企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

　　具體實(shí)施方案：

　　1、廉潔文化進(jìn)班子。一是層層簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的工作制度；二是要堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。公司兩級中心組每季度學(xué)習(xí)一次黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)知識；三是本級主要領(lǐng)導(dǎo)每年要組織黨員干部開展一次反腐倡廉形勢教育講座；四是要深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動；五是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度；六是本級領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取各種形式開展一次述職述廉活動；七是將《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以一定的評價(jià)形式納入本單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核。

　　2、廉潔文化進(jìn)公司、分局兩級總部。一是嚴(yán)格執(zhí)行“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”簽訂制度，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的工作責(zé)任；二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，“誠實(shí)守法、廉潔敬業(yè)”，樹立“廉潔高效”的總部形象；三是組織開展以“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”為內(nèi)容的主題活動，提高總部干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)，打造“廉潔務(wù)實(shí)”的總部干部隊(duì)伍；四是制定總部干部基層工作行為規(guī)范。下基層檢查指導(dǎo)工作，務(wù)必輕車簡從，減少不必要的繁文縟節(jié)和迎來送往；五是接待人員要熱情，問題咨詢要耐心，提升總部服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的水平和質(zhì)量；六是積極開展“檢企共建”活動，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)與屬地公檢法機(jī)關(guān)的信息溝通，研究共建措施，促進(jìn)廉潔共建、法紀(jì)共守、和諧共進(jìn)、互利共贏。

　　3、廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目。一是項(xiàng)目黨工委（黨支部）經(jīng)常組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)上級組織下發(fā)的有關(guān)廉潔從業(yè)的'文件及規(guī)定，加強(qiáng)對管人、管財(cái)、管物、管事人員的思想教育；二是嚴(yán)格執(zhí)行保廉合同簽訂制度，積極探索與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理、協(xié)作隊(duì)伍、供應(yīng)商等開展廉潔共建活動。

　　4、廉潔文化進(jìn)家庭。一是組織領(lǐng)導(dǎo)人員家屬召開親情話廉座談會，學(xué)習(xí)廉潔規(guī)定及案例選編，提高家庭助廉的自覺性，努力形成家庭廉潔文化氛圍；二是階段性有針對性地開展“家庭廉潔倡議書、廉潔賀卡、廉潔叮囑信、廉潔短信息”等活動，進(jìn)行及時的助廉提醒，營造倡廉助廉的良好風(fēng)氣。

　　5、廉潔文化進(jìn)崗位。崗位是廉潔文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。一是針對企業(yè)內(nèi)部不同崗位職責(zé)要求，制定符合具體崗位特點(diǎn)的從業(yè)行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé)；二是認(rèn)真執(zhí)行新提拔干部“廉政考試制度”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對廉政知識學(xué)習(xí)的主動性，以及對廉政規(guī)定的熟悉和掌握，使之在履職中不越軌，不碰線；三是積極開展廉政承諾活動，一方面本級領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年采取一定的形式向職工公司承諾，一方面新提任的領(lǐng)導(dǎo)干部要在任職前進(jìn)行廉政承諾。

　　（四）總部文化建設(shè)（責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、機(jī)關(guān)黨委公司所屬二級單位總部）

　　發(fā)揮總部文化的示范引領(lǐng)作用，努力形成組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)的良好局面。總部文化的基本要素是：學(xué)習(xí)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管控、指導(dǎo)服務(wù)、規(guī)范高效、團(tuán)結(jié)向上、形象示范。總部要認(rèn)真組織實(shí)施好企業(yè)重大慶典、重要會議、重大活動的形象宣傳工作，主要辦公、會議場所等可根據(jù)需要懸掛企業(yè)文化相關(guān)的宣傳標(biāo)語或廣告牌，體現(xiàn)總部文化特色。

　　具體實(shí)施方案：

　　1、大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。開展讀書講習(xí)活動，強(qiáng)化總部干部員工的學(xué)習(xí)，形成人人讀好書，人人好讀書的學(xué)習(xí)氛圍。

　　2、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)主題活動。組織開展?fàn)巹?chuàng)“文明單位”、“先進(jìn)科室”、“黨員示范崗”和“先進(jìn)黨支部”等活動，提升兩級總部工作人員的責(zé)任意識、爭先意識、協(xié)作意識和大局意識，形成“以單位為家、以事業(yè)為重、以奉獻(xiàn)為樂、以發(fā)展為榮”的濃厚氛圍。

　　3、開展文化體育活動。開展員工喜愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動，增強(qiáng)兩級總部的活力、凝聚力、向心力、親和力。

　　4、創(chuàng)造文明節(jié)約的工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事為原則，降低辦公成本和公務(wù)支出，打造節(jié)約型總部。

　　（五）項(xiàng)目文化建設(shè)（責(zé)任單位：生產(chǎn)經(jīng)營部、公司工會、公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位、公司所屬項(xiàng)目部）

　　施工項(xiàng)目是公司生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，也是基層文化的重要窗口。項(xiàng)目文化的基本要素是：誠信履約、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務(wù)員工、回報(bào)社會、造福人類。在項(xiàng)目文化的創(chuàng)建中，要堅(jiān)持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設(shè)與維護(hù)生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進(jìn)員工發(fā)展和諧一致，突出項(xiàng)目文化的特色。

　　具體實(shí)施方案：

　　1、強(qiáng)化以人為本理念，落實(shí)統(tǒng)一形象標(biāo)識、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀，彰顯公司特色文化，促進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)。與加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目黨的建設(shè)和思想政治工作密切結(jié)合，以廣泛開展各種行之有效的活動為載體，堅(jiān)持改善生產(chǎn)生活環(huán)境，滿足員工物質(zhì)需求；改善一線文化生活環(huán)境，滿足員工精神文化需求；改善學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，滿足員工提升素質(zhì)需求，培育思想先進(jìn)，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛的過硬的員工隊(duì)伍。按照“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生室、文化活動室建設(shè)規(guī)范、設(shè)施齊全、設(shè)備完善、環(huán)境整潔，并要求協(xié)作隊(duì)伍按相同標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)范和完善；施工現(xiàn)場彩門、標(biāo)牌彰顯“中國水電”和“中國水電三局有限公司”品牌，規(guī)范醒目，美觀大方，樹立良好的企業(yè)形象。

　　2、強(qiáng)化科學(xué)管理理念，不斷推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)。將企業(yè)文化融入項(xiàng)目全面管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。制定《項(xiàng)目管理手冊》，細(xì)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，明確了項(xiàng)目各個崗位職責(zé)、工作制度和考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目制度管理橫向到邊，縱向到底，執(zhí)行到位，同時利用項(xiàng)目綜合管理平臺，積極推行項(xiàng)目信息資源和生產(chǎn)流程信息化管理，使項(xiàng)目規(guī)范化管理水平不斷提升。

　　3、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、“安全月”、“質(zhì)量管理年”、階段性項(xiàng)目生產(chǎn)活動，使項(xiàng)目文化的基本要素全面落實(shí)。

　　4、以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，在理念灌輸、安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)生活、形象建設(shè)上，向協(xié)作隊(duì)伍延伸，并及時引導(dǎo)，促進(jìn)他們的管理水平與公司管理水平接軌，構(gòu)筑和諧共贏的分包關(guān)系。

　　5、圍繞技術(shù)創(chuàng)新開展普及和推廣活動。提倡員工崗位成才、自學(xué)成才，開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)和小建議為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效競賽活動，共同營造尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的良好文化氛圍和環(huán)境，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提高。

　　6、注重品牌建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力。施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳力度，以統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)識和形象開展市場經(jīng)營；加強(qiáng)外部宣傳力度，強(qiáng)化公眾對公司品牌的心理認(rèn)知，進(jìn)一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程，以優(yōu)質(zhì)的工程和過硬的技術(shù)本領(lǐng)獲得市場和客戶的認(rèn)可，賦予品牌優(yōu)質(zhì)的內(nèi)涵，提升公司核心競爭力。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極履行社會責(zé)任，提高公司的美譽(yù)度，全面塑造和提升公司的品牌價(jià)值。

　　（六）小區(qū)文化建設(shè)（責(zé)任單位：實(shí)業(yè)發(fā)展總公司、公司工會）

　　要把公司的職工居住小區(qū)作為延伸公司文化的一個陣地，開設(shè)“社區(qū)文化活動室”、“老人之家”等服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展各種健康有益、豐富多彩的社區(qū)服務(wù)和文體娛樂活動，滿足廣大職工群眾文化精神需求，提高居民生活質(zhì)量。小區(qū)文化的基本要求是：講求社會公德，提倡文明行為，形成互助風(fēng)尚，開展文體活動，服務(wù)職工家屬，建設(shè)和諧家園。各單位要把小區(qū)文化和創(chuàng)建文明小區(qū)工作結(jié)合起來，制定小區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真抓好落實(shí)。

　　具體實(shí)施方案：

　　1、加強(qiáng)管理，修章建制，用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)。制定、修改、完善《小區(qū)物業(yè)管理暫行規(guī)定》、《房產(chǎn)管理辦法》、《護(hù)樓、護(hù)院及門衛(wèi)管理制度》、《小區(qū)綠化管理規(guī)定》、《離退休管理服務(wù)準(zhǔn)則》等制度，完善小區(qū)管理、護(hù)樓護(hù)院、房產(chǎn)、綠化、環(huán)衛(wèi)、通訊、供水、供電、離退休管理等崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對公共秩序、設(shè)施、從商人員的管理。

　　2、營造氛圍，強(qiáng)化輿論，用宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)。要把宣傳輿論作為創(chuàng)建文化小區(qū)的重點(diǎn)，不斷營造文化小區(qū)的創(chuàng)建氛圍。充分利用公司報(bào)紙、有線電視、網(wǎng)站等新聞媒介，發(fā)揮整潔美觀的宣傳欄和文明用語標(biāo)牌等載體，及時宣傳報(bào)道國家法規(guī)政策；宣傳報(bào)道集團(tuán)和有限公司的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營成績。

　　3、提高品味，豐富活動，用文化娛樂活躍小區(qū)。文化娛樂活動是提高小區(qū)文化品味、增強(qiáng)職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區(qū)生活的最佳途徑。要以職工俱樂部、圖書室、文化體育廣場、各小區(qū)離退休活動室為主，社會力量開辦的歌舞廳、棋盤活動室、健身房等為輔，開展適合不同需求的娛樂活動項(xiàng)目。

　　4、精益求精，注重生態(tài)，用綠化成果美化小區(qū)。在做好小區(qū)綠化建設(shè)的同時，大力加強(qiáng)職工、離退休人員、家屬（重點(diǎn)是少年兒童）重視綠化，參與綠化，愛護(hù)綠化的意識，鞏固小區(qū)已有的綠化成果。要加大小區(qū)的環(huán)境整治力度，從塑造城市形象，創(chuàng)建舒適優(yōu)美環(huán)境出發(fā)，清除亂貼亂畫，加大衛(wèi)生清掃保潔監(jiān)督力度。

　　（七）崗位文化建設(shè)（責(zé)任單位：人力資源部、黨委工作部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

　　公司各崗位從業(yè)人員是企業(yè)文化的直接踐行者，是文化落地的終端。企業(yè)文化建設(shè)要緊密結(jié)合各自具體崗位特點(diǎn)開展，落實(shí)到每一位員工的崗位實(shí)踐。在文化滲透與推廣中，用企業(yè)共有價(jià)值理念強(qiáng)化員工的自豪感，用企業(yè)的歷史使命激發(fā)員工的責(zé)任感，用尊重關(guān)懷增強(qiáng)員工的歸宿感，激勵廣大員工努力提高工作質(zhì)量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

　　具體實(shí)施方案：

　　1、開展崗位意識教育，使員工充分認(rèn)同崗位文化理念。通過開展多種形式的培訓(xùn)，使員工認(rèn)知、認(rèn)同股份公司的企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識、公司的價(jià)值觀念，按照公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范，緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨，立足于本職開展崗位文化建設(shè)，使“愛崗敬業(yè)精神”滲透到崗位成員的思想和行動中,實(shí)現(xiàn)崗位風(fēng)氣正、工作效率高、社會信譽(yù)好、群眾滿意的目標(biāo)。

　　2、以在公司總部啟動“高效員工管理模式推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”項(xiàng)目為突破口，輸入員工管理新理念，提升整體工作業(yè)績。明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，量化工作目標(biāo)，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，建立科學(xué)、合理的考評機(jī)制，客觀、公正地評價(jià)每一個人的工作實(shí)績。加強(qiáng)能級管理工作，制定能級管理辦法，把能級評定與干部任用、待遇落實(shí)有機(jī)地結(jié)合。強(qiáng)化績效考核，打破素質(zhì)高低一個樣、能力強(qiáng)弱一個樣、干好干壞一個樣的平均主義，激發(fā)廣大員工的工作熱情，營造積極進(jìn)取、力爭上游的良好氛圍。

　　3、培育愛崗敬業(yè)精神。通過發(fā)動每一名員工根據(jù)自身崗位編寫自己的崗位箴言，增強(qiáng)對本崗位工作的認(rèn)同感。再通過提煉各個崗位的崗位箴言，最后形成本單位的崗位文化。通過開展崗位培訓(xùn)教育，進(jìn)一步培育廣大員工的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化主人翁意識。以愛崗敬業(yè)為核心，通過深入施工一線考察、扶貧幫困等活動，倡導(dǎo)“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)”的崗位核心價(jià)值觀。通過組織崗位標(biāo)兵評選，為員工搭建好爭先創(chuàng)優(yōu)的舞臺和平臺，激發(fā)每一個人的活力，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　（八）編發(fā)《企業(yè)文化故事集》（責(zé)任單位：黨委工作部企業(yè)文化中心、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

　　廣泛發(fā)動職工群眾，主動發(fā)現(xiàn)、培育和宣傳企業(yè)中反映企業(yè)文化的各種先進(jìn)人物，總結(jié)他們的先進(jìn)事跡，組織開展理念故事創(chuàng)作與征集活動，把身邊典型的人和事進(jìn)行總結(jié)歸納，編寫成與理念有關(guān)的小故事，并報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室，由公司企業(yè)文化中心負(fù)責(zé)篩選編輯出版，以達(dá)到用故事詮釋理念，實(shí)現(xiàn)公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成為廣大職工的自覺追求和共同行動。

　　具體實(shí)施方案：

　　對公司不同時期涌現(xiàn)出的勞動模范的先進(jìn)事跡進(jìn)行整理，提煉勞模精神；對公司參與各種搶險(xiǎn)活動的人物和事跡進(jìn)行整理，對公司開展的幫扶活動和奉獻(xiàn)愛心的事例進(jìn)行整理、歸納；挖掘一線員工的先進(jìn)事跡，形成圖文資料，利用現(xiàn)有宣傳載體進(jìn)行宣傳。對以上素材進(jìn)行整理，編輯成企業(yè)文化故事集。

　　（九）繼續(xù)開展好“三創(chuàng)建”活動（責(zé)任單位：黨委工作部、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

　　通過創(chuàng)建文明總部活動，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、戰(zhàn)略管控型、指導(dǎo)服務(wù)型、規(guī)范高效型、形象示范型、團(tuán)結(jié)向上型一流“六型”總部，推動機(jī)關(guān)建設(shè)。通過創(chuàng)建小區(qū)文化，不斷滿足員工日益增長的“求知、求美、求樂”的精神需求。重點(diǎn)開展文明工程項(xiàng)目活動，按照公司《水電三局有限公司文明工程項(xiàng)目創(chuàng)建活動實(shí)施意見》的要求，以全面履行項(xiàng)目合同為基礎(chǔ)，在公司所承建的工程項(xiàng)目上廣泛開展創(chuàng)建文明工程項(xiàng)目活動，促進(jìn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、黨群工作與隊(duì)伍建設(shè)、施工環(huán)境、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的達(dá)標(biāo)工作，推動優(yōu)質(zhì)工程、精品工程建設(shè)，提高項(xiàng)目文明施工水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。各施工項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場宣傳設(shè)施建設(shè)，施工現(xiàn)場要制作項(xiàng)目部營地規(guī)劃和工區(qū)“五牌一圖”布置標(biāo)準(zhǔn)，即股份公司文化示意牌、股份公司標(biāo)識示意牌、項(xiàng)目文化示意牌、大型工程簡介牌、規(guī)章制度牌、安全質(zhì)量進(jìn)度環(huán)保保證體系圖等，營造出文明安全的施工氛圍。具體要求按照公司《水電三局有限公司文明工程項(xiàng)目創(chuàng)建活動實(shí)施意見》的要求和業(yè)主的要求執(zhí)行。

　　（十）加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)工作，擴(kuò)大企業(yè)的影響力（責(zé)任單位：黨委工作部、公司所屬單位）

　　具體實(shí)施方案：

　　1、編制公司的《企業(yè)文化手冊》。以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標(biāo)，年內(nèi)公司將編輯完成公司的《企業(yè)文化手冊》。手冊包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)精神、愿景目標(biāo)、經(jīng)營理念、員工行為守則、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)人格化代表故事精選等內(nèi)容。今后，大學(xué)生進(jìn)入公司，在開展崗前入職教育中，企業(yè)文化是一項(xiàng)重要內(nèi)容，要與其他培訓(xùn)一并進(jìn)行。

　　2、加強(qiáng)陣地建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造有利的工作環(huán)境。各單位要充分利用本單位報(bào)紙、網(wǎng)站、電視等宣傳媒體，抓好一本書、一本畫冊、一部電視宣傳專題片、一個展覽室的“四個一”建設(shè)，展示企業(yè)文化建設(shè)的特色亮點(diǎn)。內(nèi)部網(wǎng)站開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄，加大對企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

　　四、基本要求

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要和艱巨的工作，層次眾多，內(nèi)容多樣，從創(chuàng)建主體上來講，涉及到全公司的每個干部、員工。因此，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員，努力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化。

　　（一）制定相關(guān)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作制度，包括職工行為準(zhǔn)則、實(shí)施細(xì)則、人才培訓(xùn)制度、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，規(guī)范創(chuàng)建工作。

　　（二）加強(qiáng)對中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，定期舉辦培訓(xùn)班，召開討論會，不斷提高對創(chuàng)建工作的認(rèn)識水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平。

　　（三）處理好繼承和發(fā)展的關(guān)系。對公司成立以來在艱苦奮斗中形成的光榮傳統(tǒng)和先進(jìn)文化要進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，不斷為其注入新的內(nèi)容和活力，并把這種傳統(tǒng)文化與新時期公司開拓發(fā)展的新精神結(jié)合起來，相承相蘊(yùn)，形成新的三局企業(yè)文化。

　　（四）結(jié)合《水電三局關(guān)于開展創(chuàng)建“文明工程、文明小區(qū)、文明機(jī)關(guān)”活動的實(shí)施意見》的有關(guān)要求，在職工群眾中廣泛進(jìn)行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，在全局形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流、遵紀(jì)守法、尊老愛幼、鄰里和睦、互相關(guān)愛、幫貧濟(jì)困的良好風(fēng)尚，并及時總結(jié)，形成公司獨(dú)具特色的行為文化。

　　（五）結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作和環(huán)境條件實(shí)際，積極開展形式多樣、內(nèi)容健康、群眾喜聞樂見的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各單位要以“五一”、“十一”等節(jié)假日為契機(jī)，不失時機(jī)地開展各種書法、繪畫、文藝演出、演講比賽、體育比賽等文體及宣傳活動，達(dá)到凝聚人心、鼓舞斗志、促進(jìn)公司快速發(fā)展的目的。

　　（六）分階段搞好企業(yè)文化總結(jié)，盤點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。各分支文化責(zé)任單位和部門，要對實(shí)施方案的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，年初有工作計(jì)劃，每季度進(jìn)行檢查、總結(jié)，及時組織安排下一階段的任務(wù)，保證公司企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作和任務(wù)的順利完成。各單位每年都要向公司黨委工作部提供2篇以上企業(yè)文化建設(shè)的理論和經(jīng)驗(yàn)性文章，以便進(jìn)行工作交流，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)。

　　（七）公司兩級機(jī)關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員要以身作則，率先行動，在企業(yè)文化創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用。公司工會、團(tuán)委、女工組織要在黨委（黨總支、黨支部）的`統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對職工、團(tuán)員、青年、女工進(jìn)行宣傳鼓動，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

　　（八）為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作的正常進(jìn)行，各單位要制定投入計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)效益增長的同時，相應(yīng)增加對企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。

　　（九）充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推動者，更要成為企業(yè)文化的實(shí)踐者。形成領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)、執(zhí)行者組織、實(shí)踐者參與的“三位一體”互動體系，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。

　　（十）培育宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范作用。各單位要選樹一批在各方面有代表性的、職工可見、可敬、可學(xué)的榜樣，通過大力宣傳那些發(fā)生在我們身邊、廣大員工看得見、摸得著的典型人物，通過向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，共同踐行企業(yè)的先進(jìn)文化，形成企業(yè)集體奮斗的廣大群體，成為推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的人力資源。

文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案 篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)社會主義榮辱觀，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求推動全局精神文明創(chuàng)建工作不斷向縱深發(fā)展，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì),造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)規(guī)范、清正廉潔的衛(wèi)生執(zhí)法隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)效能，營造和諧氛圍，為推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè)全面快速發(fā)展，提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動力。

　　二、創(chuàng)建目標(biāo)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好：思想政治建設(shè)、民主政治建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)、制約機(jī)制建設(shè);

　　2、三個文明建設(shè)好：政治文明、精神文明、物質(zhì)文明;

　　3、三支隊(duì)伍建設(shè)好：黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍;

　　4、兩個作用發(fā)揮好：支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用;

　　5、兩個建設(shè)抓得好：黨風(fēng)廉政建設(shè)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè);

　　6、文明執(zhí)法、依法行政服務(wù)好：嚴(yán)格行政許可、規(guī)范執(zhí)法行為、落實(shí)執(zhí)法責(zé)任、強(qiáng)化服務(wù)意識、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建和諧荊州。

　　三、創(chuàng)建要求

　　㈠、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)廉政、開拓務(wù)實(shí)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，關(guān)心職工生活，妥善解決體制改革中的各類矛盾糾紛，年內(nèi)為職工群眾辦1-2件實(shí)事。在班子成員中開展“爭三強(qiáng)”(即領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力強(qiáng)、號召力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng))、“創(chuàng)五好”(即政治思想好、務(wù)實(shí)創(chuàng)新好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、聯(lián)系群眾好、廉潔自律好)活動。

　　2、堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”的方針，高度重視精神文明建設(shè)和文明單位建設(shè)活動，要將文明單位建設(shè)納入年總體工作和目標(biāo)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，做到創(chuàng)建工作有，有班子、有人員、有經(jīng)費(fèi)、有措施。

　　3、強(qiáng)化民主管理，全面推行局務(wù)公開，科務(wù)公開制度，虛心聽取群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督。

　　㈡、加強(qiáng)內(nèi)部科學(xué)管理

　　1、把握發(fā)展主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行績效考核。圍繞廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的目標(biāo)，培養(yǎng)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、守紀(jì)律的干部隊(duì)伍，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力，人才實(shí)力，科技實(shí)力，管理實(shí)力、不斷加快發(fā)展步伐，跨入全省同行業(yè)先進(jìn)行列。

　　2、建章立制，在全面落實(shí)單位整改方案的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)制度建設(shè)，將黨建與精神文明建設(shè)制度，行政管理制度修訂完善后裝訂成冊。

　　㈢、加強(qiáng)文明細(xì)胞建設(shè)

　　1、開展“迎世博、創(chuàng)四城、講文明、樹新風(fēng)”市民教育“六百行動”。以“迎世博、創(chuàng)四城、講文明、樹新風(fēng)”為主題，動員全局干部職工自覺增強(qiáng)“精彩世博、文明先行”意識，自覺遵守社會公德、職業(yè)道德，充分展示衛(wèi)生監(jiān)督文明形象，進(jìn)一步促進(jìn)全局文明程度的全面提升。

　　2、繼續(xù)開展“做文明職工、創(chuàng)文明科室”活動。以“做文明職工、創(chuàng)文明科室”活動為載體，緊密結(jié)合衛(wèi)生監(jiān)督工作實(shí)際，開展形式多樣、具有行業(yè)特點(diǎn)的精神文明創(chuàng)建活動。通過創(chuàng)建活動，改善辦公環(huán)境，嚴(yán)格工作紀(jì)律，增進(jìn)同志團(tuán)結(jié)，提高工作效率。樹立團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、廉潔勤政、勇創(chuàng)一流的形象。

　　3、建好“模范職工之家”。進(jìn)一步建立健全依法維權(quán)機(jī)制、職工民主參與機(jī)制、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機(jī)制、職工與單位共謀單位健康發(fā)展機(jī)制，依法規(guī)范工會基層組織建設(shè)，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，不斷增強(qiáng)工會組織的凝聚力和吸引力，全面提高工會工作整體水平。

　　4、積極開展健康向上、形式多樣、生動活潑的文體娛樂性活動，增強(qiáng)單位凝聚力、向心力。

　　5、積極開展“深化績效考核，提高服務(wù)水平”主題活動，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)和單位綜合實(shí)力。

　　㈣、抓好三支隊(duì)伍建設(shè)

　　1、加強(qiáng)黨組織“五個基本”建設(shè)。通過加強(qiáng)“五個基本”建設(shè)，使黨組織的基本隊(duì)伍、基本陣地、基本活動、基本制度、基本保障得到進(jìn)一步落實(shí)，黨員戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　2、開展“學(xué)習(xí)黨章、堅(jiān)定理想、踐行宗旨、服務(wù)發(fā)展”學(xué)習(xí)教育活動。

　　3、創(chuàng)建“黨建工作先進(jìn)單位”。緊緊圍繞市衛(wèi)生局中心工作，以加快衛(wèi)生監(jiān)督發(fā)展為第一要務(wù)，以創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，以深化“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型單位”建設(shè)為抓手，深入開展創(chuàng)建“黨建工作先進(jìn)單位”活動。

　　4、開展慶祝“黨在我心中”知識競賽活動。精心組隊(duì)參加“黨在我心中”知識競賽活動，在全局掀起黨章、黨史、黨的基本知識的學(xué)習(xí)高潮。

　　㈤、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

　　1、開展第十一個黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動。通過形式多樣、深入扎實(shí)的主題教育活動，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部模范遵守《廉政準(zhǔn)則》，切實(shí)提高廣大黨員干部的廉潔自律意識，以優(yōu)良的作風(fēng)推動衛(wèi)生監(jiān)督工作又好又快發(fā)展。

　　2、開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境整治年活動和“三評”活動。以解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中存在的突出問題為突破口，努力營造開放創(chuàng)新、寬松開明的政策環(huán)境，廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效的政務(wù)環(huán)境，公開平等、公正嚴(yán)明的法治環(huán)境，統(tǒng)一開放、誠信和諧的市場環(huán)境，使全局干部職工思想受到教育、行為得到規(guī)范、作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變、環(huán)境得到優(yōu)化、形象得到提升。

　　3、參加《廉政準(zhǔn)則》知識競賽。組織一支競賽隊(duì)伍參加市直衛(wèi)生系統(tǒng)《廉政準(zhǔn)則》知識競賽活動。

　　4、積極開展社會主義榮辱觀教育和職業(yè)道德、家庭美德教育，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)拼搏精神，使干群團(tuán)結(jié)友愛，樂于助人。

　　5、深入開展治理商業(yè)賄賂工作。重點(diǎn)抓治理商業(yè)賄賂的整改、鞏固、提高工作，認(rèn)真專項(xiàng)治理工作經(jīng)驗(yàn)，針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，建立健全治理工作相關(guān)制度和長效機(jī)制，鞏固專項(xiàng)治理成果。同時，要進(jìn)一步深化體制改革，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管，堵塞漏洞，從源頭上懲治和預(yù)防商業(yè)賄賂。通過商業(yè)賄賂的`治理，進(jìn)一步提高對商業(yè)賄賂行為的危害性認(rèn)識;加強(qiáng)對干部職工的思想、法律、職業(yè)道德教育，增強(qiáng)自覺抵制商業(yè)賄賂的意識;使全局形成搞商業(yè)賄賂可恥、守法光榮的社會氛圍。

　　5、建立完善監(jiān)督機(jī)制，聘請行風(fēng)監(jiān)督員，增強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的透明度，設(shè)立舉報(bào)電話8100062和舉報(bào)信箱，主動接受社會監(jiān)督。全面推行執(zhí)法責(zé)任制，違法責(zé)任追究制，服務(wù)承諾制，公示制等。

　　㈥、加強(qiáng)法制建設(shè)

　　1、認(rèn)真開展文明執(zhí)法教育活動。按照《荊州市衛(wèi)生監(jiān)督局關(guān)于開展以“依法行政、執(zhí)法為民”為主要內(nèi)容的文明執(zhí)法教育活動實(shí)施方案》的安排，全面推進(jìn)文明執(zhí)法教育活動。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國行政許可法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格實(shí)施行政許可，規(guī)范執(zhí)法行為，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任，強(qiáng)化服務(wù)意識，服務(wù)“工業(yè)興市”戰(zhàn)略。

　　3、開展法律、法規(guī)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)法制觀念;落實(shí)“五五”普法知識考試和普法驗(yàn)收工作。

　　四、保證措施

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成一把手負(fù)總責(zé)，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，職工積極參與創(chuàng)建活動新局面。

　　2、將文明單位創(chuàng)建工作納入議事日程，列入20xx年綜合目標(biāo)責(zé)任制，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。

　　3、確保創(chuàng)建工作的人力、物力及資金投入。

　　4、加強(qiáng)文明單位創(chuàng)建工作的督導(dǎo)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，半年考核，年終進(jìn)行檢查評比，將創(chuàng)建活動不斷引向深入，營造濃厚的創(chuàng)建意識和創(chuàng)建氛圍。

文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案 篇5

　　為了貫徹落實(shí)市科教黨委《關(guān)于在上海市教育系統(tǒng)開展文明單位（和諧校園）創(chuàng)建活動的通知》（滬科教黨〈20xx〉290號）和《徐匯區(qū)教育系統(tǒng)開展文明單位（和諧校園）創(chuàng)建活動實(shí)施方案》〈徐教委（20xx）3號〉文件精神，將和諧校園作為我校創(chuàng)建新一輪市級精神文明單位的重要載體和主要內(nèi)容，根據(jù)徐匯區(qū)教育系統(tǒng)開展20xx-20xx年度文明單位（和諧校園）創(chuàng)建活動實(shí)施方案，結(jié)合我校寄宿制高中實(shí)際情況和新一輪實(shí)驗(yàn)性、示范性高中的評比工作，特?cái)M定我校20xx——20xx創(chuàng)建上海市文明單位（和諧校園）創(chuàng)建活動規(guī)劃如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹__大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞社會主義核心價(jià)值體系，不斷提高學(xué)校精神文明建設(shè)水平，把文明單位（和諧校園）的創(chuàng)建作為學(xué)校發(fā)展的總抓手，與學(xué)校課程建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)、寄宿制特點(diǎn)優(yōu)勢化等基礎(chǔ)性工作的發(fā)展相結(jié)合，與學(xué)校的具體工作相結(jié)合，與師資隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，與校園文化建設(shè)相結(jié)合，推進(jìn)學(xué)校和諧校園創(chuàng)建工作。

　　二、工作領(lǐng)導(dǎo)小組及聯(lián)絡(luò)小組

　　根據(jù)市科教黨委和徐匯區(qū)教育黨工委的通知精神，中學(xué)此次和諧校園爭創(chuàng)工作由學(xué)校黨委具體牽頭，黨委宣傳委員具體負(fù)責(zé)。學(xué)校將在爭創(chuàng)工作開始的初期，成立由校工會、總務(wù)處、校長辦公室、教導(dǎo)處、政教處、信息處、團(tuán)委等各部門主要負(fù)責(zé)共同參與的爭創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。校黨委書記劉曉舟擔(dān)任爭創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，國慶波副書記擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)中層負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。同時，為保證學(xué)校爭創(chuàng)工作能夠及時匯總各方面材料，學(xué)校決定在工作小組的基礎(chǔ)上再增加聯(lián)絡(luò)小組。聯(lián)絡(luò)小組由校黨委宣傳委員擔(dān)任組長，由等擔(dān)任組員，聯(lián)絡(luò)小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)督促工作小組組員能夠按照新版指標(biāo)體系中的15個核心指標(biāo)，及時準(zhǔn)確的收集整理各方面資料，達(dá)到爭創(chuàng)文明單位的工作要求。

　　三、工作重點(diǎn)

　　中學(xué)作為一所有一定歷史文化積淀和寄宿制辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的高中，在文明單位（和諧校園）的爭創(chuàng)工作中，要緊緊抓住學(xué)校的工作特色，爭創(chuàng)工作與實(shí)際工作緊密結(jié)合在一起，力爭通過爭創(chuàng)工作，提升學(xué)校的核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的又一次重大發(fā)展。

　　學(xué)校要把此次文明單位（和諧校園）的創(chuàng)建作為學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的總抓手，在校園內(nèi)營造“人人都是創(chuàng)建的參與者，時時都是創(chuàng)建的好時機(jī)，事事都是創(chuàng)建的好載體，處處體現(xiàn)文明創(chuàng)建的成效”的工作氛圍，認(rèn)真體現(xiàn)“人人、事事、時時、處處”的工作要求，切實(shí)發(fā)動每一位在校師生員工，共同參與到此次文明單位的爭創(chuàng)工作中來。

　　具體來說，學(xué)校要切實(shí)發(fā)揮工作領(lǐng)導(dǎo)小組、聯(lián)絡(luò)小組、教研組長、年級組長、班主任隊(duì)伍、校內(nèi)各級各類骨干教師和每一位師生員工的責(zé)任，對15項(xiàng)核心指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)有效的層層分解，做到責(zé)任到人，力爭實(shí)現(xiàn)工作的邊界清晰、責(zé)任明確。

　　同時，學(xué)校的創(chuàng)建工作將緊緊圍繞上海市普教系統(tǒng)文明單位（和諧校園）測評指標(biāo)體系，重點(diǎn)突出15個核心指標(biāo)和教育黨工委、教育局的年度重點(diǎn)推進(jìn)工作，凸顯學(xué)校在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動、迎世博主題教育、建國六十周年愛國主義教育活動、校園歌曲大家唱活動、“為人、為師、為學(xué)”師德建設(shè)系列活動、廉潔教育、志愿者服務(wù)等方面的做法和有效經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)學(xué)校發(fā)展的實(shí)際情況，我校此次爭創(chuàng)工作擬定以下幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：

　　1、在爭創(chuàng)工作中堅(jiān)持思想保證堅(jiān)強(qiáng)有力。學(xué)校將在此次爭創(chuàng)工作中，以爭創(chuàng)工作帶動廣大教職工的思想理論教育，充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，做到工作有制度、實(shí)踐重實(shí)效，大力宣傳和倡導(dǎo)社會主義核心價(jià)值體系。要在創(chuàng)建工作中，充分發(fā)動廣大黨員和教職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的__大精神，積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合“學(xué)實(shí)”活動的工作成效，在整改落實(shí)階段認(rèn)真梳理學(xué)校工作各類問題的基礎(chǔ)上，在認(rèn)真總結(jié)“學(xué)實(shí)”工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把文明單位（和諧校園）的爭創(chuàng)工作有機(jī)的融入其中，在爭創(chuàng)文明單位（和諧校園）的工作中，梳理學(xué)校工作的經(jīng)驗(yàn)，反思工作中的不足，促進(jìn)學(xué)校工作的發(fā)展；在師德師風(fēng)建設(shè)工作上，

　　學(xué)校要以此次創(chuàng)建工作為契機(jī)，在廣大教職工中開展“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)”的思想理論教育。

　　結(jié)合學(xué)校在“學(xué)實(shí)”活動的'工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校將在爭創(chuàng)文明單位（和諧校園）的過程中，繼續(xù)以黨支部為重要的工作依托，以占學(xué)校總?cè)藬?shù)一半以上的共產(chǎn)黨員、民主黨派人士、各級各類骨干教師為支撐點(diǎn)，認(rèn)真開展師德師風(fēng)教育，在宣傳欄、校園網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)秀教師的師德、師風(fēng)展示，在教職工大會等會議上弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立典范，以堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保障來全面提升師生的綜合素質(zhì)。

　　2、在爭創(chuàng)工作中堅(jiān)持組織保證健全完善。學(xué)校黨委將以此次創(chuàng)建工作作為黨建工作的一個重要平臺，在組織制度上不斷健全，在干部隊(duì)伍建設(shè)不斷完善。學(xué)校黨委將在爭創(chuàng)工作中，認(rèn)真梳理學(xué)校的各級各類規(guī)章制度，對明顯不符合時代需要、學(xué)校發(fā)展的予以廢除或修改；對新局面下產(chǎn)生的新的問題及時設(shè)定規(guī)章制度予以界定，從崗位職責(zé)、部門標(biāo)準(zhǔn)和重大工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等三個方面，對學(xué)校現(xiàn)存的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真的整理。

　　同時，學(xué)校黨委、紀(jì)委要以創(chuàng)建工作來帶動黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，積極開展文明班組的創(chuàng)建活動，要在現(xiàn)有的文明班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，不斷鼓勵各班組根據(jù)文明單位（和諧校園）的創(chuàng)建要求，認(rèn)真收集、總結(jié)現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)和工作機(jī)制，做好資料的整理收集工作；學(xué)校黨委還將在創(chuàng)建工作中，不斷加強(qiáng)工會工作和共青團(tuán)工作。工會工作要以教代會工作機(jī)制的推進(jìn)作為核心，以婦女工作、關(guān)心退休教師生活等工作作為工作重心，成為廣大教職工的貼心人；共青團(tuán)工作要在上海市五四紅旗團(tuán)組織標(biāo)兵集體的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以社團(tuán)活動、志愿者服務(wù)等工作作為工作抓手，實(shí)現(xiàn)學(xué)生團(tuán)、教工團(tuán)組織工作齊頭并進(jìn)。

　　3、在爭創(chuàng)工作中堅(jiān)持內(nèi)涵建設(shè)扎實(shí)有效。學(xué)校將把此次市級文明單位的創(chuàng)建工作與學(xué)校新五年發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合在一起，同步思考、同步部署、同步落實(shí)，力爭在課程建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)、寄宿制特點(diǎn)等基礎(chǔ)性工作上，不斷充實(shí)內(nèi)涵，扎實(shí)有效的落實(shí)學(xué)校的全面發(fā)展。20xx年8月，學(xué)校的新一輪發(fā)展規(guī)劃（20xx——20xx）已經(jīng)在學(xué)校三屆二次教代會上予以通過。在爭創(chuàng)文明單位（和諧校園）的過程中，一方面要在實(shí)際工作中對規(guī)劃進(jìn)行不斷修改完善；另一方面，要在爭創(chuàng)工作的平臺上，根據(jù)規(guī)劃，繼續(xù)認(rèn)真貫徹學(xué)校新一輪規(guī)劃中的“雙自主發(fā)展”辦學(xué)理念和課程建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、管理機(jī)制、寄宿特色等辦學(xué)支柱以及國際化、

　　數(shù)字化等辦學(xué)特色，力爭以爭創(chuàng)文明單位（和諧校園）的工作平臺，促進(jìn)學(xué)校新一輪發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施。

　　4、在爭創(chuàng)工作中堅(jiān)持管理體制科學(xué)民主。學(xué)校堅(jiān)持依法治校的原則，學(xué)校要市級文明單位（和諧校園）的爭創(chuàng)工作作為建立健全科學(xué)、民主的管理決策體制的一次重要提升機(jī)會。除了在崗位責(zé)任、部門標(biāo)準(zhǔn)和重大工作規(guī)范等方面不斷完善工作制度之外，學(xué)校還將從領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”、黨組織參與學(xué)校重大事項(xiàng)決策、校務(wù)公開民主管理等幾個方面，利用校園網(wǎng)的平臺，做好宣傳工作，繼續(xù)建立健全學(xué)校行政管理的各項(xiàng)制度與程序，進(jìn)一步落實(shí)校務(wù)公開制度。

　　5、在爭創(chuàng)工作中堅(jiān)持校園文化健康向上。學(xué)校將以此次爭創(chuàng)工作為重要契機(jī)，不斷加強(qiáng)校園文化建設(shè)。學(xué)校要在對學(xué)生的教育過程中，以社會主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，在原有的工作基礎(chǔ)上，積極組織開展各類愛國主義主題教育。同時注重提煉和運(yùn)用的文化傳統(tǒng)，將傳統(tǒng)積淀與現(xiàn)實(shí)工作結(jié)合在一起，不斷開拓各類實(shí)踐活動，豐富學(xué)生健康的文化活動，提升校園文化的內(nèi)涵。

　　此次爭創(chuàng)工作，恰逢世紀(jì)盛會——世界博覽會在上海召開，這是上海人民的一件大事，也是我校爭創(chuàng)工作中的重要內(nèi)容。為此，學(xué)校要在此次市級文明單位（和諧校園）的爭創(chuàng)工作中，始終堅(jiān)持與迎世博活動相結(jié)合。學(xué)校要在世博會召開之前，利用校園網(wǎng)、校內(nèi)媒體認(rèn)證宣傳世博會的各類知識；要以團(tuán)委、學(xué)生會為主，開展各類與“迎世博”相關(guān)的主題活動；要在“迎世博”的關(guān)鍵時間點(diǎn)（如倒計(jì)時100天）等，積極號召廣大師生“宣傳世博、服務(wù)世博、參與世博”，以多種形式的志愿活動、多種類型的社區(qū)活動、多個方面的“迎世博”系列活動來迎接世博盛會的召開，推進(jìn)校園文化建設(shè)。要在爭創(chuàng)活動中，把“迎世博”系列主題活動與學(xué)校的德育活動充分結(jié)合在一起，以活動促發(fā)展，積極引導(dǎo)廣大師生當(dāng)好世博東道主，激發(fā)師生了解世博、參與世博、奉獻(xiàn)世博、共享世博的熱情。

　　6、在爭創(chuàng)工作中堅(jiān)持優(yōu)化校園環(huán)境氛圍。學(xué)校要以文明單位的創(chuàng)建工作為契機(jī)，大力開展安全文明（平安）校園、健康校園建設(shè)。在爭創(chuàng)過程中，要注意個單項(xiàng)工作的重要性，在行為規(guī)范示范校、市平安校園評選等工作中，按照要求，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，如認(rèn)真開展安全演練、認(rèn)真實(shí)行流行疾病防控等，努力做好文明單位（和諧校園）創(chuàng)建過程中的各類基礎(chǔ)性工作。

　　同時，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建保障有力的校園環(huán)境。除了營建強(qiáng)有力

　　的保障措施，學(xué)校還要在爭創(chuàng)工作中堅(jiān)持構(gòu)建和諧的校內(nèi)、校外關(guān)系。繼續(xù)發(fā)揮好教代會、教代會主席團(tuán)等工作機(jī)制的措施，不斷開拓新的溝通平臺，力爭做到領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、干群關(guān)系融洽，尊師愛生，志愿者工作規(guī)范有效，同時發(fā)揮學(xué)校的資源優(yōu)勢，積極向周邊學(xué)校、社區(qū)輻射，通過開展各類共建共享活動，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的資源。

　　四、具體實(shí)施

　　根據(jù)徐匯區(qū)教育黨工委通知精神，學(xué)校爭創(chuàng)上海市文明單位（和諧校園）時間節(jié)點(diǎn)安排如下：

　　1、20xx年6月，召開爭創(chuàng)工作小組會議，各部門根據(jù)創(chuàng)建目標(biāo)體系，進(jìn)行規(guī)劃、自查，組織材料，信息處搭建校內(nèi)網(wǎng)上創(chuàng)建平臺。

　　2、20xx年9月，成立爭創(chuàng)工作聯(lián)絡(luò)小組，各部門在聯(lián)絡(luò)小組成員的指導(dǎo)督促下，認(rèn)真學(xué)習(xí)爭創(chuàng)工作核心指標(biāo)和區(qū)教育黨工委、教育局的年度重點(diǎn)工作，整理工作資料。

　　2、20xx年9月——12月，爭創(chuàng)小組各部門按照創(chuàng)建目標(biāo)體系要求，開展各項(xiàng)工作，力爭按照評審要求，達(dá)到評審標(biāo)準(zhǔn)，完成評審準(zhǔn)備工作。

　　3、20xx年1月開始，黨委宣傳委員、校長辦公室、爭創(chuàng)工作聯(lián)絡(luò)小組組織材料，準(zhǔn)備迎接徐匯區(qū)教育系統(tǒng)文明單位（和諧校園）創(chuàng)建工作辦公室網(wǎng)上資料上傳、中途抽查等工作。

　　五、工作保障

　　爭創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以后，將按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的工作準(zhǔn)則，中學(xué)的新一輪文明單位的創(chuàng)建要上新臺階，必須按照區(qū)委“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、聯(lián)動、創(chuàng)新”的思想方法和工作方法，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，嚴(yán)格遵照區(qū)委、區(qū)教育黨工委對上海市文明單位（和諧校園）的創(chuàng)建要求，著眼于師生素質(zhì)的全面提高。因此，新一輪文明單位的創(chuàng)建工作必須堅(jiān)持以人為本，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會，并以此統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校的各項(xiàng)工作。

文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案 篇6

　　今年是我市創(chuàng)建第x屆全國文明城市的決戰(zhàn)之年。按照市委、市政府的總體部署和工作要求，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府、市教育局關(guān)于創(chuàng)建工作的具體安排和區(qū)教育局創(chuàng)建全國文明城市“百日提升”工作方案的要求，積極動員全校師生員工廣泛參與，凝聚形成共創(chuàng)共建合力，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，特制定此方案。

　　　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，以培育踐行社會主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局“百日提升”創(chuàng)城工作任務(wù)要求，把爭創(chuàng)全國文明城市作為發(fā)展和諧教育、構(gòu)建和諧校園和創(chuàng)建文明校園的重要契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)校在全國文明城市創(chuàng)建工作中的主力軍作用和教育輻射作用，努力打造教育的良好形象，促進(jìn)教育科學(xué)、和諧、均衡發(fā)展，為我區(qū)創(chuàng)建全國文明城市作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、工作目標(biāo)

　　按照《xx區(qū)全國文明城市測評體系（—）目標(biāo)責(zé)任分解》和《xx區(qū)教育局全國未成年人思想道德建設(shè)工作測評任務(wù)清單》，嚴(yán)格對照責(zé)任分工，制定創(chuàng)建方案，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，對已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求的項(xiàng)目，研究鞏固措施，使工作再上臺階和水平；對未達(dá)標(biāo)的工作任務(wù)，加快研究制定具體工作落實(shí)計(jì)劃，明確工作步驟，采取有力措施，做到逐項(xiàng)逐條明確責(zé)任，逐個點(diǎn)位落實(shí)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到全國文明城市要求。

　　三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)

　　為加強(qiáng)對我校創(chuàng)建全國文明城市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動創(chuàng)建工作深入開展，學(xué)校成立創(chuàng)建全國文明城市“百日提升”指揮部，指揮部人員組成如下：

　　總指揮：黨支部書記

　　副總指揮：黨支部副書記

　　成員：

　　指揮部的工作職責(zé)是：督促學(xué)校以中央文明辦、省文明辦、市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府總體部署為依據(jù)，嚴(yán)格對照《全國文明城市測評體系（—）》及《全國未成年人思想道德建設(shè)工作測評體系》有關(guān)要求，對照簽訂的《xx區(qū)教育系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城市責(zé)任書》，建立和完善創(chuàng)城工作領(lǐng)導(dǎo)體制和目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目化工作推進(jìn)機(jī)制、網(wǎng)格化管理機(jī)制、常態(tài)化的考評督查機(jī)制和高效的宣傳發(fā)動機(jī)制，全方位提升創(chuàng)建工作；高標(biāo)準(zhǔn)做好迎接測評工作，按照落細(xì)落小落實(shí)的要求，重點(diǎn)在材料準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備問卷調(diào)查準(zhǔn)備等方面扎扎實(shí)實(shí)做好工作，圓滿完成第五屆全國文明城市創(chuàng)建任務(wù)。

　　指揮部下設(shè)綜合創(chuàng)建組、督導(dǎo)組、宣傳組、監(jiān)察組和保障組。

　　1.綜合創(chuàng)建組

　　組長：

　　牽頭責(zé)任科室：政教處

　　工作職責(zé)：

　　①根據(jù)xx區(qū)教育局創(chuàng)建全國文明城市工作意見，負(fù)責(zé)起草工作規(guī)劃、方案、活動總體安排、階段工作計(jì)劃目標(biāo)；

　　②負(fù)責(zé)對文明城市創(chuàng)建各類《測評體系》及《操作手冊》的目標(biāo)任務(wù)分解提出意見；迎檢期間統(tǒng)籌調(diào)度工作；

　　③負(fù)責(zé)做好實(shí)地考察、問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)（媒體）調(diào)查的相關(guān)材料組織上報(bào)及迎檢工作；

　　④負(fù)責(zé)文明城市創(chuàng)建業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作；

　　⑤負(fù)責(zé)文明城市創(chuàng)建《測評體系》材料審核部分的資料收集、分類整理、歸檔和上報(bào)工作；對材料整理中存在的難點(diǎn)問題及時上報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)，并提請組織召開會議研究處理；

　　⑥負(fù)責(zé)與區(qū)教育局創(chuàng)城辦的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作

　　2、督導(dǎo)組

　　組長：

　　牽頭責(zé)任科室：辦公室

　　工作職責(zé)：

　　①負(fù)責(zé)建立督評機(jī)制，協(xié)調(diào)相關(guān)工作組完成對各級創(chuàng)建責(zé)任單位的工作考核；

　　②負(fù)責(zé)依據(jù)《中小學(xué)校實(shí)地測評考察項(xiàng)目內(nèi)容》，組織督導(dǎo)；

　　③負(fù)責(zé)各督導(dǎo)組情況匯總，尤其是存在問題的匯總，形成負(fù)面清單。

　　3、宣傳組

　　組長：

　　牽頭責(zé)任科室：團(tuán)隊(duì)

　　工作職責(zé)：

　　①負(fù)責(zé)起草文明城市創(chuàng)建綜合性文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和工作總結(jié)等；

　　②負(fù)責(zé)對有關(guān)會議、創(chuàng)建活動、創(chuàng)建典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行宣傳報(bào)道，營造濃厚的輿論氛圍；

　　③負(fù)責(zé)組織好文明單位、文明校園創(chuàng)建相關(guān)工作；

　　④負(fù)責(zé)編印發(fā)放全國文明城市創(chuàng)建工作相關(guān)宣傳資料。

　　4、監(jiān)察組

　　組長：

　　牽頭責(zé)任科室：教務(wù)處

　　工作職責(zé)：

　　①根據(jù)創(chuàng)建工作的要求，負(fù)責(zé)對負(fù)責(zé)人及工作人員的'創(chuàng)建工作進(jìn)行跟蹤問效；

　　②負(fù)責(zé)建立和完善督查問責(zé)機(jī)制，對創(chuàng)建工作達(dá)不到要求的責(zé)任科室、責(zé)任人實(shí)行督辦；

　　③負(fù)責(zé)建立和落實(shí)以督查通知書、督查周報(bào)、督查專報(bào)等形式為主的創(chuàng)建通報(bào)制度。

　　5、保障組

　　組長：

　　牽頭責(zé)任科室：總務(wù)處

　　工作職責(zé)：

　　①負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)文明城市創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)及指揮部工作運(yùn)轉(zhuǎn)的資金保障工作；

　　②負(fù)責(zé)落實(shí)指揮部辦公場地、辦公設(shè)施設(shè)備等辦公條件，以及服務(wù)保障等各項(xiàng)工作；

　　③負(fù)責(zé)創(chuàng)建指揮部各種會議的籌備、組織工作。

　　四、實(shí)施步驟

　　1、全面啟動階段（5月9日至5月18日）。制定創(chuàng)城“百日提升”工作方案，建立網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，確保責(zé)任落實(shí)到人。確定六中全國未成年思想道德建設(shè)工作測評任務(wù)清單，召開全校創(chuàng)建文明城市誓師大會，根據(jù)任務(wù)清單明確測評項(xiàng)目、測評內(nèi)容、具體要求、落實(shí)相關(guān)責(zé)任。

　　2、對標(biāo)自查整改階段（5月19日至5月21日）。黨支部成員定期檢查督促落實(shí)全校創(chuàng)建情況。學(xué)校按照測評體系和任務(wù)清單，開展自檢自查，摸清底數(shù)，找準(zhǔn)問題，形成問題清單及工作臺賬。要針對查找的問題及薄弱環(huán)節(jié)，組織攻關(guān)，狠抓落實(shí)。學(xué)校根據(jù)任務(wù)清單整理相關(guān)資料，并按時間節(jié)點(diǎn)按時按要求上報(bào)文字、實(shí)景圖片等材料。

　　3、完善提升階段（5月22日至6月18日）。學(xué)校在全面自查、全面整改的基礎(chǔ)上，迎接區(qū)創(chuàng)城指揮部督查組將對各學(xué)校、各單位任務(wù)完成情況開展督導(dǎo)評估。對區(qū)教育局指揮部綜合督查組發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)的“整改通知單”，及時進(jìn)行進(jìn)行整改、落實(shí)、完善。

　　4、全面迎評階段（6月19日至8月底）。學(xué)校要把鞏固成果、展示亮點(diǎn)、查找差距、集中整改和迎接檢查等各項(xiàng)工作有機(jī)整合起來，在全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，推動各項(xiàng)工作再上新水平。

　　　　五、工作要求

　　1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，學(xué)校成立由“一把手”總負(fù)責(zé)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作班子，明確相關(guān)人員工作職責(zé)，確定專人擔(dān)任創(chuàng)建工作聯(lián)絡(luò)員，并將相關(guān)機(jī)構(gòu)報(bào)區(qū)教育局指揮部備案。在創(chuàng)建過程中，牢固樹立“一盤棋”思想，既要各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)，又要協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)。

　　2、明確責(zé)任分工。按區(qū)創(chuàng)建辦的具體要求，學(xué)校認(rèn)真制定具體工作方案，實(shí)行目標(biāo)管理，明確責(zé)任分工，將各項(xiàng)迎查指標(biāo)逐項(xiàng)分解到人。落實(shí)好各測評點(diǎn)責(zé)任。要按照“定格、定員、定責(zé)、定崗”的原則，與所負(fù)責(zé)的各測評點(diǎn)簽訂責(zé)任書，切實(shí)把任務(wù)落實(shí)到每個測評點(diǎn)責(zé)任人，確保每個測評點(diǎn)任務(wù)有人管、責(zé)任有人擔(dān)，不留問題死角，不留管理空白。

　　3、加強(qiáng)督導(dǎo)考核。加強(qiáng)創(chuàng)建目標(biāo)管理，定部門、定領(lǐng)導(dǎo)、定任務(wù)、定制度、定責(zé)任，做到層層有人抓、環(huán)環(huán)有人管，確保高質(zhì)量完成創(chuàng)建工作任務(wù)。建立月測評制度，采取日常檢查與抽查相結(jié)合，自查與互查相結(jié)合，凡在創(chuàng)城迎評期間及測評工作中出現(xiàn)問題、影響創(chuàng)建工作大局的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)、追責(zé)。

文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案 篇7

　　為鞏固文明單位創(chuàng)建成果，持續(xù)推進(jìn)精神文明建設(shè)工作邁上新臺階，不斷提升干部職工的文明素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，根據(jù)《x局x年精神文明單位創(chuàng)建三年規(guī)劃》，結(jié)合x年工作實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入學(xué)習(xí)宣傳社會主義核心價(jià)值觀，大力加強(qiáng)思想道德建設(shè)，積極踐行社會主義法治理念，深入開展創(chuàng)建文明單位活動。

　　二、創(chuàng)建目標(biāo)

　　通過創(chuàng)建活動，使機(jī)關(guān)上下形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)干部職工的凝聚力和向心力，樹立以人為本、勤政為民、廉潔高效、文明辦事、的形象，營造秩序優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、言行文明的工作氛圍，全面保障我市行業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、工作任務(wù)

　　（一）強(qiáng)化思想道德宣教

　　1、開展政治理論學(xué)習(xí)教育。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，加強(qiáng)中國特色社會主義和中國夢宣傳教育，理想信念教育常抓不懈。

　　2、強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨建工作。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨支部書記發(fā)揮帶頭作用，著力鍛造一支務(wù)實(shí)清廉、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。有效發(fā)揮黨組織的作用，堅(jiān)持“三會一課”制度，認(rèn)真開展“主題黨日”等黨建活動。健全黨員長效管理機(jī)制，強(qiáng)化黨費(fèi)繳納、發(fā)展黨員、參加組織生活、民主評議、紀(jì)實(shí)管理等制度，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

　　3、打造道德講堂活動陣地。精心布置道德講堂活動陣地，體現(xiàn)社會主義核心價(jià)值觀和“愛敬誠善”。創(chuàng)新道德講堂活動的內(nèi)容和形式，常態(tài)化開展道德大講堂實(shí)踐活動，每季度不少于一次。廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，宣揚(yáng)并傳播關(guān)愛他人、樂于奉獻(xiàn)、崇德向善的正能量，豐富干部職工的精神世界，培養(yǎng)高尚的道德情操。

　　4、弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀。充分運(yùn)用電子顯示屏、微信公眾號等媒體，廣泛開展社會主義核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)宣傳教育，并引導(dǎo)干部職工自覺踐行。

　　（二）提升管理服務(wù)水平

　　1、健全內(nèi)部管理制度。健全單位內(nèi)部組織紀(jì)律制度、“三重一大”決策制度以及反對“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的.各項(xiàng)規(guī)章制度，要求干部職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)定。維護(hù)優(yōu)良的辦公環(huán)境及秩序。

　　2、強(qiáng)化公益服務(wù)品牌建設(shè)。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)支部和志愿者服務(wù)隊(duì)在文明創(chuàng)建中的作用，主動幫助扶貧對象、弱勢群體、困難群眾等，開展關(guān)心愛護(hù)留守兒童、孤寡老人等活動，做好網(wǎng)絡(luò)文明傳播、文明交通勸導(dǎo)等志愿服務(wù)活動。

　　3、開展職業(yè)道德教育。引導(dǎo)干部職工恪守“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會”的職業(yè)道德，認(rèn)真遵守行為規(guī)范、文明有禮、公正執(zhí)法。

　　（三）切實(shí)履行社會責(zé)任

　　1、倡導(dǎo)積極健康的生活方式。做好單位內(nèi)部衛(wèi)生管理、公益宣傳、志愿服務(wù)、結(jié)對社區(qū)文明創(chuàng)建等方面的工作，積極倡導(dǎo)單位全員參與移風(fēng)易俗活動，推廣文明健康新風(fēng)俗，推動城鄉(xiāng)移風(fēng)易俗常態(tài)化。開展“講文明、樹新風(fēng)”、“低碳過節(jié)”、“公共場所控?zé)煛钡然顒印?/p>

　　2、加強(qiáng)志愿者組織建設(shè)。倡導(dǎo)干部職工以志愿者的身份開展志愿服務(wù)，成立志愿者服務(wù)隊(duì)，做好志愿服務(wù)崗前培訓(xùn)，單位90%以上的人員參與志愿服務(wù)活動，并在全國志愿服務(wù)信息系統(tǒng)（志愿匯）平臺記錄服務(wù)時間和項(xiàng)目，達(dá)到注冊志愿者人均年服務(wù)時間不少于25小時且有規(guī)范的服務(wù)記錄的要求。

　　3、開展誠信主題教育實(shí)踐活動。通過觀看教育片、參加紅色教育主題實(shí)踐活動、參觀專題展覽等形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型人物誠信品質(zhì)，引導(dǎo)干部員工誠實(shí)做人，守信做事，誠信服務(wù)，在社會誠信建設(shè)方面起到表率作用。

　　4、營造積極向上的文化氛圍。經(jīng)常性地組織開展“我們的節(jié)日”、經(jīng)典誦讀等文體活動。活動前有計(jì)劃，活動中有記錄，活動后有宣傳。

　　四、保障措施

　　（一）齊抓共管，形成工作合力。文明單位創(chuàng)建活動時間緊、事項(xiàng)多、任務(wù)重，單位各科室要積極主動、密切配合、通力合作，努力形成協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管的良好局面，確保文明單位創(chuàng)建工作有序開展。堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局，以抓好重點(diǎn)工作帶動整體工作，以精神文明創(chuàng)建促進(jìn)業(yè)務(wù)工作發(fā)展。注重充實(shí)創(chuàng)建工作的思想道德文化內(nèi)涵，著力提高干部職工文明素質(zhì)和單位文明程度。

　　（二）健全制度，重在落實(shí)。建立系統(tǒng)有效、環(huán)環(huán)相扣的工作運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制度、監(jiān)督機(jī)制和獎懲制度，緊密結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，綜合協(xié)調(diào)，做到文明建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)、同考核，做到兩不誤、兩促進(jìn)。

　　（三）注重宣傳，營造良好氛圍。充分利用各類媒體，加大宣傳力度，對活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，及時表彰并向上級部門推薦，不斷提高干部職工參與活動的積極性，營造“人人參與創(chuàng)建、創(chuàng)建服務(wù)人人”的良好氛圍。

文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案 篇8

　　為充分發(fā)揮文明示范點(diǎn)在兩個文明建設(shè)中的示范帶頭作用，促進(jìn)精神文明建設(shè)的開展，逐步使文明示范點(diǎn)活動創(chuàng)建、命名和管理工作規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的__大精神為指導(dǎo)，全面貫徹“三個代表”重要思想，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，堅(jiān)持重在建設(shè)的方針，大力加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建活動，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的服務(wù)意識和大局觀念，努力提高礦區(qū)文明程度，營造團(tuán)結(jié)向上、文明健康的礦區(qū)形象。

　　二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

　　文明示范點(diǎn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)包括：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，班子成員團(tuán)結(jié)一心，積極向上；盡職盡責(zé)，業(yè)務(wù)工作實(shí)績顯著；思想道德教育工作開展的扎實(shí)有效；治安綜合治理效果好；無越級上訪和集體上訪；所轄區(qū)域環(huán)境建設(shè)管理好；計(jì)劃生育工作開展好。

　　有下列情形之一者，不能被評為文明示范點(diǎn)：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部成員有嚴(yán)重違法違紀(jì)現(xiàn)象；

　　2、工作效率低下，服務(wù)質(zhì)量差，完不成下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)；

　　3、治安防范措施不力，有重大刑事案件、重大治安案件和重大火災(zāi)事故發(fā)生；

　　4、責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生重大傷亡事故；

　　5、思想工作不深不細(xì)，出現(xiàn)越級上訪和集體上訪；

　　6、環(huán)境衛(wèi)生差，環(huán)保衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)。

　　三、創(chuàng)建方法

　　1、創(chuàng)建文明示范點(diǎn)要以服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)企業(yè)為宗旨，開展以“文明窗口”、“文明峒室”、“文明頭面”、“文明崗點(diǎn)”為內(nèi)容的創(chuàng)建活動。

　　2、各單位要按照礦制定的職工崗位職業(yè)道德規(guī)范，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對單位人員的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律教育，以及對科學(xué)文化知識、專業(yè)知識的'學(xué)習(xí)，提高干部職工的文明道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、文明示范點(diǎn)評選活動每年3月和10月進(jìn)行申報(bào)、復(fù)查，凡新申報(bào)單位，需將本單位申報(bào)材料，書面交至黨委宣傳科進(jìn)行審議考核，最后報(bào)請黨委批準(zhǔn)命名。

　　4、文明示范點(diǎn)期限超過兩年的，必須進(jìn)行重新申報(bào)，認(rèn)真填寫文明示范點(diǎn)申報(bào)表。并實(shí)行年度報(bào)告制度，對不按時填報(bào)和報(bào)告時弄虛作假者，撤消其資格，兩年內(nèi)不許重新申報(bào)。

　　5、文明示范點(diǎn)要加強(qiáng)自我管理，自我監(jiān)督，在獲得榮譽(yù)稱號期間，單位質(zhì)量下降或發(fā)生以上5方面問題的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予一定處罰，直至撤消榮譽(yù)稱號。若被撤消的單位經(jīng)過認(rèn)真整改，重新達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，兩年后可繼續(xù)申報(bào)參加評眩

　　四、獎勵辦法

　　1、對獲得文明示范點(diǎn)榮譽(yù)稱號的單位，進(jìn)行通報(bào)表彰，授予牌匾和證書。

　　2、將其創(chuàng)建文明示范點(diǎn)的實(shí)績作為考核單位黨政領(lǐng)導(dǎo)政績的重要內(nèi)容之一，列入檔案，作為對干部使用和獎懲的基本依據(jù)。

　　3、連續(xù)兩年被礦評為文明示范點(diǎn)、表現(xiàn)優(yōu)秀的單位，可被推薦參加上級文明示范點(diǎn)評眩

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保文明示范點(diǎn)創(chuàng)建活動開展的規(guī)范有序，成立以黨委書記為組長、紀(jì)委書記、工會主席為副組長，黨群部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在宣傳科，宣傳科長為辦公室主任。具體對活動進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。

文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案 篇9

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，先進(jìn)的企業(yè)文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的載體和先進(jìn)文化的象征。為了全面推進(jìn)福建電力企業(yè)文化建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。

　　一、目標(biāo)

　　以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)福建電力發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，實(shí)施工作區(qū)、住宅小區(qū)、家庭三位一體文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念高度和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，為福建電力的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐和精神動力。

　　二、內(nèi)容

　　（一）精神文化：上下同欲 同舟共濟(jì)

　　培育和弘揚(yáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信的企業(yè)精神；解放思想、實(shí)事求是的核心精神；敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無止境的追求的創(chuàng)一流精神；實(shí)干、實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)的務(wù)實(shí)精神；接受任務(wù)不講條件，完成任務(wù)不打折扣的拼搏精神；積極主動，盡心盡力的敬業(yè)精神。三嚴(yán)一表率。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神成為員工的共同追求和自覺行為。做到一位領(lǐng)導(dǎo)就是一個標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊(duì)伍成為上下同欲、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)。

　　（2）人本文化：人企合一 人盡其才

　　人是第一資源，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。員工的智慧和才能是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉。享主人權(quán)、做主人事、盡主人責(zé)。關(guān)心人、理解人、尊重人。員工有所呼，企業(yè)有所應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)向心力、親和力。推行全員競聘上崗、全員績效評價(jià)、全員終身培訓(xùn)，鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造力，促進(jìn)員工全面發(fā)展。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)的核心機(jī)制，倡導(dǎo)培訓(xùn)是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、廠務(wù)公開，從群眾中來到群眾中去，全心全意依靠全體員工辦企業(yè)。堅(jiān)持對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)、對內(nèi)負(fù)責(zé)與對外負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)與對員工負(fù)責(zé)的高度一致性，培育企業(yè)共同的價(jià)值觀，把員工的個人追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，以企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展，以員工進(jìn)步推動企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

　　（三）歷史文化：奉獻(xiàn)社會 推陳出新

　　繼承和發(fā)揚(yáng)福建電力員工的優(yōu)良傳統(tǒng)：人民電業(yè)為人民。燃燒自己，照亮別人。光明使者，不辱使命，誠信為本，無私奉獻(xiàn)。艱苦奮斗，能打硬仗。只要任務(wù)明確，就能一往無前、務(wù)期必成。以史為鑒，教育后代。紀(jì)律嚴(yán)明，腳踏實(shí)地，推陳出新，與時俱進(jìn)。肩負(fù)新世紀(jì)福建電力雙滿意、創(chuàng)一流、兩轉(zhuǎn)變?nèi)�大歷史使命，實(shí)施兩化兩出，國際一流的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　（四）經(jīng)營文化：成本最低 資產(chǎn)最優(yōu)

　　推行全面計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理，追求綜合效益最大化。競爭性生存，可持續(xù)發(fā)展。一手抓市場，一手抓發(fā)展。從戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算到項(xiàng)目閉環(huán)控制、偏差管理、無縫對接。用錢進(jìn)盤子，花錢憑預(yù)算。集中資金辦大事，握緊拳頭保重點(diǎn)。花最少的`錢，辦最多的事，提高電網(wǎng)、信息化、人才三大核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會三大效益。

　　（五）營銷文化：效益在我心中 市場在我手中

　　立足營銷革命，創(chuàng)造客戶需求。電一度一度地賣，市場一步一個腳印地開拓。比一比，算一算，還是用電最合算，讓電力是安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、潔凈、高效的綠色能源的觀念深入人心，提高電能在終端能源中的比重。推行走出去戰(zhàn)略，面向市場、面向世界，瞄準(zhǔn)省內(nèi)外、國內(nèi)外市場制高點(diǎn)、利潤增長點(diǎn)。把潛在客戶變成現(xiàn)實(shí)客戶，把現(xiàn)實(shí)客戶變成滿意客戶。向市場要效益，做大q·△p。

　　（六）服務(wù)文化：滿足客戶需求 一次就做好

　　始于客戶需求，終于客戶滿意。以客為尊，客戶至上。優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠。客戶滿意、政府放心。客戶經(jīng)理圍繞客戶轉(zhuǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理圍繞客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)；一口對外、一站服務(wù)、一次做好，通暢高效，快速反應(yīng)。致力服務(wù)創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。下道工序就是客戶，管理就是服務(wù)。在服務(wù)中塑造我就是福建電力、雙滿意品牌形象，在服務(wù)中贏得市場、獲得效益，追求服務(wù)零時間、零距離、零投訴。

　　（七）安全文化：居安思危 警鐘長鳴

　　生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治三大安全是頭等大事。心存僥幸，萬禍之源。保證安全是天職，落實(shí)責(zé)任是本職。居安思危，警鐘長鳴。抓頭頭、抓源頭、抓人頭，關(guān)口前移，重心下沉，第一責(zé)任人到第一線，落實(shí)三大責(zé)任，追求企業(yè)長治久安、員工安居樂業(yè)。貫徹安全第一，預(yù)防為主方針，加強(qiáng)遵章守紀(jì)教育，健全立體、動態(tài)、集約、高效的監(jiān)督和保證體系，堅(jiān)持三不放過原則，安全管理可控在控，追求零缺陷、零違章、零事故。

　　（八）環(huán)境文化：人改變環(huán)境 環(huán)境改變?nèi)?/p>

　　員工與環(huán)境良性互動、和諧共進(jìn)，潛移默化、潤物無聲。推行國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)環(huán)保優(yōu)秀企業(yè)。廠區(qū)定置管理、整潔有序、優(yōu)美和諧。小區(qū)設(shè)施健全、管理規(guī)范、安全文明。家庭和睦平等、積極健康、情趣高雅。培育員工以企為家的歸屬感和獻(xiàn)身企業(yè)的責(zé)任感。

　　（九）制度文化：法治透明 有效長效

　　依法治企，以德治企，法德雙治。學(xué)法用法不違法，承諾踐諾不違諾，簽約履約不違約。法治透明，合法、合規(guī)、合程序。刪繁就簡，簡單管用。有限責(zé)任、有人負(fù)責(zé)、有效制衡，管理有效長效。目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人，閉環(huán)控制、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。

　　（十）網(wǎng)絡(luò)文化：平等開放 文明健康

　　電子商務(wù)，信息共享，溝通便捷，平等開放，文明健康。在線管理，在線控制，在線服務(wù)，一網(wǎng)打盡，一目了然。信息產(chǎn)業(yè)化，生產(chǎn)自動化，管理現(xiàn)代化，決策智能化。信息高速公路進(jìn)廠區(qū)、小區(qū)、家庭，網(wǎng)絡(luò)架起溝通橋梁，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

　　三、保證措施

　　認(rèn)真落實(shí)省公司閩電黨[20xx]77號文件精神，加強(qiáng)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)，抓好工作區(qū)、住宅小區(qū)和家庭三位一體文化建設(shè)：

　　（一）實(shí)施一把手工程，明確工作責(zé)任

　　各單位黨政一把手是企業(yè)文化的第一責(zé)任人，以企業(yè)文化為載體，把企業(yè)文化建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)。

　　（二）立足兩個層面，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動

　　建設(shè)企業(yè)文化要立足省公司和基層單位兩個層面，上下層面緊密配合。省公司重在開展福建電力企業(yè)文化整體戰(zhàn)略研究，建設(shè)福建電力cis體系，實(shí)施福建電力企業(yè)文化一體化管理，加強(qiáng)宏觀把關(guān)和對基層實(shí)施檢查指導(dǎo)。基層單位著重在統(tǒng)一福建電力理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際積極開展企業(yè)文化的教育和實(shí)踐活動，使福建電力理念滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中。

　　（三）抓好三個區(qū)位，做到同步推進(jìn)

　　1、工作區(qū)是傳播和實(shí)踐先進(jìn)文化的主陣地。一要建好陣地。在工作區(qū)要統(tǒng)一福建電力理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)。在主要公共場所和顯要位置設(shè)立宣傳欄、燈箱、社會公益廣告牌，積極宣傳福建電力形象，加強(qiáng)對局（區(qū)）域網(wǎng)的文化管理和引導(dǎo)，凈化網(wǎng)上信息，營造健康向上的氛圍。二要開展形式多樣的'活動，使員工對企業(yè)文化的主要內(nèi)容入心入腦、人人皆知。三要優(yōu)化美化環(huán)境。貫徹iso14000標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)國家環(huán)保政策，美化工作環(huán)境，規(guī)范辦公秩序，建設(shè)環(huán)保優(yōu)秀企業(yè)，向系統(tǒng)內(nèi)外展示福建電力一流企業(yè)形象。四要建立三大安全形勢分析制度，落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任制，教育員工遵守社會公德、職業(yè)道德、遵章守紀(jì)，努力實(shí)現(xiàn)三大安全目標(biāo)。

　　2、住宅小區(qū)是學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化的重要場所。把社區(qū)建設(shè)要求納入住宅小區(qū)文化建設(shè)，要按照規(guī)劃合理、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)配套、活動經(jīng)常、安全文明、睦鄰和諧的目標(biāo)建設(shè)小區(qū)文化；積極創(chuàng)辦文化走廊，廣泛開展小實(shí)新活的文體活動、扶貧濟(jì)困的公益活動和文明小區(qū)、文明樓院的評比活動，樹立愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范，努力成為當(dāng)?shù)匚拿餍�區(qū)建設(shè)的榜樣。

　　3、家庭是社會的細(xì)胞，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分。要圍繞愛黨愛國、遵紀(jì)守法，移風(fēng)易俗、崇尚文明，學(xué)習(xí)上進(jìn)、情趣高雅，尊老愛幼、平等和睦的目標(biāo)建設(shè)家庭文化，培養(yǎng)一大批文明家庭、尊老敬老模范、好鄰居典型，把文化管理延伸到八小時之外，滲透到家庭成員之中。

　　（四）落實(shí)四項(xiàng)工作，豐富文化載體。

　　1、確定6.26企業(yè)節(jié)（司慶），開展紀(jì)念活動。以6.26省公司掛牌紀(jì)念日作為福建電力公司企業(yè)節(jié)日（司慶），廣泛開展三位一體企業(yè)文化藝術(shù)活動和各類紀(jì)念活動，回憶公司歷史、回顧發(fā)展成就，增強(qiáng)職工的自豪感、責(zé)任感和認(rèn)同感。

　　2、創(chuàng)作司歌，制作司旗，開展唱司歌、升司旗活動。由省公司請專家創(chuàng)作福建電力公司司歌，并制成光盤下發(fā)。各單位要組織員工學(xué)唱和賽唱司歌，20xx年10月底前，公司系統(tǒng)各單位要做到人人會唱，唱好、唱響；全面推行唱司歌制度，每逢重大會議和重大活動要奏唱司歌；上班前下班后，單位廣播應(yīng)播放司歌。由省公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作、發(fā)放司旗，各單位按要求懸掛司旗，每逢企業(yè)重大活動和6.26企業(yè)節(jié)（司慶）日，舉行升司旗儀式。

　　3.制定施行公司員工行為規(guī)范。由省公司制定福建電力員工行為規(guī)范，并制成光盤下發(fā)各單位學(xué)習(xí)施行。制作員工行為識別系統(tǒng)手冊，印發(fā)系統(tǒng)各單位和全體員工，進(jìn)行普及性宣貫，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、規(guī)范化服務(wù)。

　　4.推行統(tǒng)一形象標(biāo)識。根據(jù)國家電力公司的形象識別手冊，結(jié)合福建電力的實(shí)際，設(shè)計(jì)制作公司形象識別手冊，各單位要在20xx年5月份前規(guī)范統(tǒng)一公司形象識別系統(tǒng)。各供電單位在規(guī)范統(tǒng)一公司形象識別系統(tǒng)的同時，還要規(guī)范供電單位搶修車的顏色、標(biāo)識和搶修服務(wù)電話號碼，規(guī)范統(tǒng)一服務(wù)窗口的服裝、外部標(biāo)識、用電申請表等各類票據(jù)，規(guī)劃設(shè)計(jì)公司系統(tǒng)員工統(tǒng)一服裝，20xx年10月底實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)標(biāo)識和其他形象識別系統(tǒng)的全部統(tǒng)一。

　　（五）突出五個重點(diǎn)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

　　1.狠抓規(guī)劃部署，實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理。要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。要圍繞一手抓兩全管理、一手抓企業(yè)文化建設(shè)和《福建電力企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目分解及時間進(jìn)度一覽表》部署工作，倒排進(jìn)度，落實(shí)人頭，做到年初有計(jì)劃、月（季）度有考評、年終有總結(jié)。

　　2.狠抓宣傳教育，提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。一是廣泛動員。通過黨員大會、職工大會、職代會等各種形式進(jìn)行動員發(fā)動，并與傳達(dá)貫徹系統(tǒng)工作會議精神、部署年度工作一起研究、一起安排、一起檢查、一起考核，提高員工對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。二是廣造聲勢。充分利用系統(tǒng)內(nèi)媒體資源，采取各種宣傳手段，《福建電力報(bào)》、《福建電業(yè)》等內(nèi)部媒體開辟專欄，加大福建電力企業(yè)文化建設(shè)宣傳報(bào)道，做到墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面、網(wǎng)站有頁面，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。三是廣辟途徑。通過舉辦企業(yè)文化節(jié)、職工運(yùn)動會，開展文藝演出、舉辦知識競賽、趣味比賽等形式，寓教于樂，使福建電力企業(yè)文化建設(shè)深入人心。四是廣泛培訓(xùn)。依托黨校、培訓(xùn)中心舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，分期分批地將廠（局）領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、主辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每個單位的各層面都有抓企業(yè)文化建設(shè)的骨干。各單位也要立足現(xiàn)有條件，把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前、崗位培訓(xùn)的一門的必修課來落實(shí)，在20xx年6月底前完成對全系統(tǒng)企業(yè)文化知識普及工作，使企業(yè)理念真正成為職工共同愿景。

　　3.狠抓典型示范，推進(jìn)企業(yè)精神人格化。崗位英雄楷模是企業(yè)價(jià)值觀的人格化，在他們身上成功地體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀，對企業(yè)文化建設(shè)起著有形的示范推動作用。各單位要深入開展二級聯(lián)創(chuàng)黨建工作先進(jìn)單位活動，抓實(shí)五好黨支部建設(shè)，樹立先進(jìn)典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學(xué)的專業(yè)楷模，讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊。利用評先評模時機(jī)，積極發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)和推薦系統(tǒng)內(nèi)的英雄模范，使先進(jìn)典型的高尚文化成為企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，并轉(zhuǎn)化為社會的共同財(cái)富。大力宣傳英雄事跡，從身邊平凡的人、平凡的事，體現(xiàn)福建電力廣大員工不平凡的精神，在系統(tǒng)內(nèi)積極營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍。

　　4.狠抓調(diào)研試點(diǎn)，探索企業(yè)文化建設(shè)新途徑。一是集中系統(tǒng)力量并借助外部力量，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的研究，政研會等協(xié)會要把企業(yè)文化作為重要研究重點(diǎn)，適時組織召開專題研討會，探討加強(qiáng)福建電力企業(yè)文化建設(shè)新途徑，組織骨干赴系統(tǒng)外著名企業(yè)參觀調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒。三是省公司根據(jù)不同類型企業(yè)具體情況，分批選擇企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)單位，加強(qiáng)指導(dǎo)，抓好示范。被確定的重點(diǎn)推進(jìn)單位，要根據(jù)實(shí)際，制定實(shí)施方案，認(rèn)真抓好落實(shí)，做出成績，同時要及時總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，省公司適時召開現(xiàn)場觀摩會，推廣經(jīng)驗(yàn)。

　　5.狠抓考核獎懲，把企業(yè)文化各項(xiàng)要求落到實(shí)處。對企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目采取跟蹤、匯報(bào)、通報(bào)的辦法進(jìn)行項(xiàng)目管理，在線控制。要充分發(fā)揮精神和物質(zhì)的杠桿作用，把企業(yè)文化建設(shè)情況作為績效考核和評先創(chuàng)優(yōu)的重要條件，對在企業(yè)文化建設(shè)中成績突出、貢獻(xiàn)大的部門和員工要給予必要的獎勵；對企業(yè)文化建設(shè)態(tài)度消極、工作被動的領(lǐng)導(dǎo)不能評為先進(jìn)個人，單位不得評為系統(tǒng)文明單位。省公司將研究制定企業(yè)文化建設(shè)考核辦法，總結(jié)表彰企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。

文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案 篇10

　　企業(yè)文化建設(shè)一般要遵循的基本步驟：搭班子—動員—調(diào)研（二手資料、問卷調(diào)查、訪談）—總結(jié)調(diào)研成果—CI建設(shè)—制定—宣傳推廣—提升—評估—提升。根據(jù)某集團(tuán)的實(shí)際，對于某文化的建設(shè)具體計(jì)劃如下：

　　一、搭班子：

　　組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設(shè)計(jì)部、影視部等。關(guān)鍵詞：招聘、培訓(xùn)、溝通、分工。

　　二、文化設(shè)計(jì)（基于集團(tuán)現(xiàn)狀有必要對某文化重新設(shè)計(jì)）

　　（一）動員：先后進(jìn)行對管理者、對普通員工的動員，形式可為動員大會、培訓(xùn)。主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，及使員工尤其是某領(lǐng)導(dǎo)和高管們認(rèn)識到自身對于某文化建設(shè)的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國企業(yè)缺少的就是文化管理）。關(guān)鍵詞：文化、重要、全員意識。

　　（二）調(diào)研：

　　1、二手資料分析（文案調(diào)查）：通過對某經(jīng)營情況與特點(diǎn)、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對現(xiàn)有文化的適應(yīng)性、競爭對手文化等方面進(jìn)行分析，重點(diǎn)是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。

　　2、問卷調(diào)查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對內(nèi)重點(diǎn)是包括董事長、正副總裁在內(nèi)的高管、原有員工，及一部分新來員工；對外重點(diǎn)是包括客戶、供應(yīng)商等合作者、媒體等。

　　關(guān)鍵詞：真實(shí)、客觀、全面。

　　（三）總結(jié)：

　　提出調(diào)研成果建議報(bào)告書并在匯報(bào)后進(jìn)行修改，可先后組織高管、全體員工開總結(jié)報(bào)告會。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的.理念，包括以使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對某文化進(jìn)行定位，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團(tuán)文化綱要》（初稿）。

　　關(guān)鍵詞：繼承、發(fā)揚(yáng)、提煉。

　　注意：

　　1、由于文化的建設(shè)涉及集團(tuán)的方方面面，對此高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會，將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長、總裁親任主任，老總親任常務(wù)副主任。目的有三，一是為文化建設(shè)制定大方向；二是起到監(jiān)督規(guī)范作用；三是便于人財(cái)物的調(diào)配。

　　2、基于某文化的設(shè)計(jì)可視為項(xiàng)目運(yùn)作，要制定訪談提綱、工作計(jì)劃（包括宣傳計(jì)劃）及制度等。

　　3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認(rèn)同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設(shè)計(jì)階段要發(fā)動全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎(chǔ)；二則要認(rèn)識到設(shè)計(jì)過程其實(shí)也是傳播過程，要讓員工認(rèn)識到某沉寂兩年，梅董進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在，要讓員工個人目標(biāo)與某目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性。

　　4、在某文化的設(shè)計(jì)過程中肯定會發(fā)現(xiàn)某存在的一些問題，到時完全可以有的放矢，形成一套實(shí)效解決方案。

　　三、文化傳播

　　企業(yè)文化的建設(shè)有“三分設(shè)計(jì)，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性。

　　（一）指導(dǎo)理論：“企業(yè)文化360°整合傳播”理論對于集團(tuán)文化的傳播，擬應(yīng)用本人經(jīng)過實(shí)踐摸索的理論創(chuàng)新成果（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）。

　　根據(jù)對某的初步了解，一些傳播內(nèi)容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產(chǎn)生更大的傳播效果，因此該理論應(yīng)大有用武之地。

　　（二）集團(tuán)文化傳播重點(diǎn)內(nèi)容

　　1、“全員傳播”理念在某文化的設(shè)計(jì)階段已有宣傳，在傳播階段應(yīng)繼續(xù)灌輸。

　　2、故事導(dǎo)引：對創(chuàng)業(yè)元老及先進(jìn)人物、事跡等，從體現(xiàn)某文化DNA基因（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等）角度深度挖掘，進(jìn)行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當(dāng)時候，對先進(jìn)人物培訓(xùn)，以巡回演講實(shí)例導(dǎo)引。此外應(yīng)重點(diǎn)觀察和提煉某文化新聞事件，及時整理傳播。適當(dāng)時可編輯出版《集團(tuán)故事》一書。

　　3、習(xí)俗儀式：完善和加強(qiáng)某的`社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會、周例會、入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應(yīng)策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時機(jī)，對某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。

　　4、制度與培訓(xùn)：以某文化的DNA基因（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等）為核心，對有關(guān)制度尤其是人力資源制度及培訓(xùn)制度進(jìn)行調(diào)整，以符合某文化DNA基因內(nèi)核，并促進(jìn)某文化的建設(shè)。具體而言，建立某文化考評制度，將文化建設(shè)納入績效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問制度，及員工培訓(xùn)文化灌輸制度包括入職培訓(xùn)、董事長講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見。

　　（三）某文化傳播媒介

　　某文化傳播媒介分為內(nèi)傳播媒介和外傳播媒介，重點(diǎn)介紹如下：

　　某文化內(nèi)傳播媒介

　　制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統(tǒng)一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內(nèi)刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓(xùn)的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標(biāo)語、宣傳欄、企業(yè)畫冊、產(chǎn)品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、建議獎、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉OK大賽、科技活動大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動等。

　　在這里，重點(diǎn)介紹某文化的主要宣傳載體《集團(tuán)人》的編撰想法。

　　首先感覺《集團(tuán)人》的編輯存在不少問題，如從目前《集團(tuán)人》看來，首先一看封面盡是美女圖，給人感覺是一本時尚類雜志，根本不像IT類雜志；在內(nèi)容上，如33期某的內(nèi)容太少，僅封二、封三和封底有介紹。給人感覺是一本外刊，因此必須對《集團(tuán)人》做好定位；在設(shè)計(jì)上，如圖與文未對應(yīng)，見33期目錄設(shè)計(jì)及《善待人生的低谷》一文中圖片卻是大海鯨魚等等問題……

　　因此，擬對《集團(tuán)人》進(jìn)行如下動作：

　　1、做好定位，定位決定了內(nèi)容和表達(dá)方式，但應(yīng)圍繞傳播某文化、為某服務(wù)做文章。

　　2、《集團(tuán)人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。

　　（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）

　　此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個人資歷等）和特殊能力（個人洞察力、感召力、口才等）的“意見領(lǐng)袖”的作用。

　　某外傳播媒介

　　包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和大眾傳播等。（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）

　　注意：1、企業(yè)文化傳播是一個長期的過程，對此要有思想準(zhǔn)備；

　　2、具體運(yùn)作過程會依據(jù)“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進(jìn)行“一致”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果。

　　3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設(shè)的一個基本步驟，考慮篇幅略去。

　　四、建設(shè)目標(biāo)

　　集團(tuán)文化建設(shè)目標(biāo)初定為：打造一個簡潔高效的企業(yè)文化管理平臺，增強(qiáng)對內(nèi)的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)某戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場、為基業(yè)常青打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

　　建設(shè)內(nèi)容以某文化DNA基因即核心價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心（須注重傳播效果）——

　　1、編輯一本業(yè)內(nèi)具號召力的企業(yè)內(nèi)刊；

　　2、建設(shè)一個富有文化內(nèi)涵的企業(yè)網(wǎng)站；

　　3、制定可操作性的文化建設(shè)系列制度；

　　4、建立一套企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制；

　　5、策劃發(fā)表一批精品文章；

　　6、策劃編輯一批書刊精品；

　　7、策劃攝制一批影視精品；

　　8、策劃設(shè)計(jì)一批V I精品；

　　9、策劃打造一批品牌活動；

　　10、幫助打造一個標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)型組織。

文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案 篇11

　　企業(yè)文化建設(shè)一般要遵循的基本步驟：搭班子—動員—調(diào)研（二手資料、問卷調(diào)查、訪談）—總結(jié)調(diào)研成果—CI建設(shè)—制定—宣傳推廣—提升—評估—提升。根據(jù)某集團(tuán)的實(shí)際，對于某文化的建設(shè)具體計(jì)劃如下：

　　一、搭班子：

　　組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設(shè)計(jì)部、影視部等。關(guān)鍵詞：招聘、培訓(xùn)、溝通、分工。

　　二、文化設(shè)計(jì)（基于集團(tuán)現(xiàn)狀有必要對某文化重新設(shè)計(jì)）

　　（一）動員：先后進(jìn)行對管理者、對普通員工的動員，形式可為動員大會、培訓(xùn)。主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，及使員工尤其是某領(lǐng)導(dǎo)和高管們認(rèn)識到自身對于某文化建設(shè)的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國企業(yè)缺少的就是文化管理）。關(guān)鍵詞：文化、重要、全員意識。

　　（二）調(diào)研：

　　1、二手資料分析（文案調(diào)查）：通過對某經(jīng)營情況與特點(diǎn)、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對現(xiàn)有文化的適應(yīng)性、競爭對手文化等方面進(jìn)行分析，重點(diǎn)是刊物書籍等出版物及文檔、影視、信息等資料。

　　2、問卷調(diào)查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對內(nèi)重點(diǎn)是包括董事長、正副總裁在內(nèi)的高管、原有員工，及一部分新來員工；對外重點(diǎn)是包括客戶、供應(yīng)商等合作者、媒體等。

　　關(guān)鍵詞：真實(shí)、客觀、全面。

　　（三）總結(jié)：

　　提出調(diào)研成果建議報(bào)告書并在匯報(bào)后進(jìn)行修改，可先后組織高管、全體員工開總結(jié)報(bào)告會。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的理念，包括以使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對某文化進(jìn)行定位，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團(tuán)文化綱要》（初稿）。

　　關(guān)鍵詞：繼承、發(fā)揚(yáng)、提煉。

　　注意：

　　1、由于文化的`建設(shè)涉及集團(tuán)的方方面面，對此高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會，將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長、總裁親任主任，老總親任常務(wù)副主任。目的有三，一是為文化建設(shè)制定大方向；二是起到監(jiān)督規(guī)范作用；三是便于人財(cái)物的調(diào)配。

　　2、基于某文化的設(shè)計(jì)可視為項(xiàng)目運(yùn)作，要制定訪談提綱、工作計(jì)劃（包括宣傳計(jì)劃）及制度等。

　　3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認(rèn)同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設(shè)計(jì)階段要發(fā)動全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎(chǔ)；二則要認(rèn)識到設(shè)計(jì)過程其實(shí)也是傳播過程，要讓員工認(rèn)識到某沉寂兩年，梅董進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在，要讓員工個人目標(biāo)與某目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性。

　　4、在某文化的設(shè)計(jì)過程中肯定會發(fā)現(xiàn)某存在的一些問題，到時完全可以有的放矢，形成一套實(shí)效解決方案。

　　三、文化傳播

　　企業(yè)文化的建設(shè)有“三分設(shè)計(jì)，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性。

　　（一）指導(dǎo)理論：“企業(yè)文化360°整合傳播”理論對于集團(tuán)文化的傳播，擬應(yīng)用本人經(jīng)過實(shí)踐摸索的理論創(chuàng)新成果（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）。

　　根據(jù)對某的初步了解，一些傳播內(nèi)容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產(chǎn)生更大的傳播效果，因此該理論應(yīng)大有用武之地。

　　（二）集團(tuán)文化傳播重點(diǎn)內(nèi)容

　　1、“全員傳播”理念在某文化的設(shè)計(jì)階段已有宣傳，在傳播階段應(yīng)繼續(xù)灌輸。

　　2、故事導(dǎo)引：對創(chuàng)業(yè)元老及先進(jìn)人物、事跡等，從體現(xiàn)某文化DNA基因（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等）角度深度挖掘，進(jìn)行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當(dāng)時候，對先進(jìn)人物培訓(xùn)，以巡回演講實(shí)例導(dǎo)引。此外應(yīng)重點(diǎn)觀察和提煉某文化新聞事件，及時整理傳播。適當(dāng)時可編輯出版《集團(tuán)故事》一書。

　　3、習(xí)俗儀式：完善和加強(qiáng)某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會、周例會、入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應(yīng)策劃利用某10周年慶典這一里程碑事件的重大時機(jī)，對某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。

　　4、制度與培訓(xùn)：以某文化的DNA基因（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等）為核心，對有關(guān)制度尤其是人力資源制度及培訓(xùn)制度進(jìn)行調(diào)整，以符合某文化DNA基因內(nèi)核，并促進(jìn)某文化的建設(shè)。具體而言，建立某文化考評制度，將文化建設(shè)納入績效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問制度，及員工培訓(xùn)文化灌輸制度包括入職培訓(xùn)、董事長講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見。

　　（三）某文化傳播媒介

　　某文化傳播媒介分為內(nèi)傳播媒介和外傳播媒介，重點(diǎn)介紹如下：

　　某文化內(nèi)傳播媒介

　　制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統(tǒng)一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內(nèi)刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓(xùn)的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標(biāo)語、宣傳欄、企業(yè)畫冊、產(chǎn)品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、建議獎、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉OK大賽、科技活動大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動等。

　　在這里，重點(diǎn)介紹某文化的主要宣傳載體《集團(tuán)人》的編撰想法。

　　首先感覺《集團(tuán)人》的編輯存在不少問題，如從目前《集團(tuán)人》看來，首先一看封面盡是美女圖，給人感覺是一本時尚類雜志，根本不像IT類雜志；在內(nèi)容上，如33期某的內(nèi)容太少，僅封二、封三和封底有介紹。給人感覺是一本外刊，因此必須對《集團(tuán)人》做好定位；在設(shè)計(jì)上，如圖與文未對應(yīng)，見33期目錄設(shè)計(jì)及《善待人生的低谷》一文中圖片卻是大海鯨魚等等問題……

　　因此，擬對《集團(tuán)人》進(jìn)行如下動作：

　　1、做好定位，定位決定了內(nèi)容和表達(dá)方式，但應(yīng)圍繞傳播某文化、為某服務(wù)做。

　　2、《集團(tuán)人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。

　　（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）

　　此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個人資歷等）和特殊能力（個人洞察力、感召力、口才等）的“意見領(lǐng)袖”的作用。

　　某外傳播媒介

　　包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和大眾傳播等。（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）

　　注意：

　　1、企業(yè)文化傳播是一個長期的過程，對此要有思想準(zhǔn)備；

　　2、具體運(yùn)作過程會依據(jù)“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進(jìn)行“一致”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果。

　　3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設(shè)的一個基本步驟，考慮篇幅略去。

　　四、建設(shè)目標(biāo)

　　集團(tuán)文化建設(shè)目標(biāo)初定為：打造一個簡潔高效的企業(yè)文化管理平臺，增強(qiáng)對內(nèi)的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)某戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場、為基業(yè)常青打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

　　建設(shè)內(nèi)容以某文化DNA基因即核心價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心（須注重傳播效果）——

　　1、編輯一本業(yè)內(nèi)具號召力的企業(yè)內(nèi)刊；

　　2、建設(shè)一個富有文化內(nèi)涵的企業(yè)；

　　3、制定可操作性的文化建設(shè)系列制度；

　　4、建立一套企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制；

　　5、策劃發(fā)表一批精品；

　　6、策劃編輯一批書刊精品；

　　7、策劃攝制一批影視精品；

　　8、策劃設(shè)計(jì)一批V I精品；

　　9、策劃打造一批品牌活動；

　　10、幫助打造一個標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)型組織。