崗位大練兵實施方案（通用4篇）

崗位大練兵實施方案 篇1

　　（一）為認真貫徹落實各級關于加強干部隊伍建設的一系列指示要求，全面提高勞動保障人員綜合素質，經研究決定，在全局開展崗位練兵活動，現提出如下方案。

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以勞動保障工作業務為重點，以營造爭先創優干一流的濃厚學習氛圍為出發點，以提高業務素質、管理水平、服務質量、工作效率，培養一專多能的優秀復合型人才為目標，以“學業務、練絕活、當能手”活動為載體，通過崗位練兵，充分調動全局人員的工作積極性、主動性和創造性，激發內在動力，使一大批懂政策、善管理、會服務，精通業務、勝任本職、適應崗位要求的業務尖子脫穎而出，促進勞動保障工作健康發展。

　　二、基本原則

　　按照廣泛參與、人人受益、突出重點、注重實效、方法靈活、便于操作的原則，開展崗位練兵活動。

　　三、活動內容

　　著眼勞動保障中心工作，重點從就業政策、勞動法規、基礎管理、為民服務等方面開展崗位練兵活動，培養工作能手，主要設立五大板塊：

　　（一）圍繞就業政策，設立“勞動政策一口清”。要求對各級出臺的就業、創業、培訓等方面的政策了如指掌，運用熟練。

　　（二）圍繞勞動維權，設立“勞動法規通”。要求熟練掌握勞動保障法規條文，并運用自如。

　　（三）圍繞基礎管理，設立“工作臺賬問不倒”。要求對所分管臺賬基本情況有問必答，應對自如。

　　（四）圍繞窗口服務，設立“窗口服務滿意能手”。要求善做服務對象的思想工作，講究會話藝術，會溝通協調，善表達說服，能化解容易發生的各類問題和矛盾，使之帶著情緒來，帶著微笑走。

　　（五）圍繞計算機操作，設立“微機操作能手”。要求熟練操作微機和在最短的時間內完成規定的打字內容，并且無差錯。

　　四、方法步驟

　　整個活動分為五個階段進行。

　　第一階段：思想發動（8月中旬）。局召開動員大會，對開展崗位練兵活動進行全面動員部署。同時，各單位要進行層層發動，組織所屬人員學習實施方案，明確開展崗位練兵活動的目的意義、方法步驟和基本要求，增強參與意識，激發和調動大家的積極性和自覺性，為扎實有效的開展崗位練兵活動奠定堅實思想基礎。

　　第二階段：學習提高（8月中旬—9月中旬）。各單位按照方案要求，組織對相關業務知識的學習研究，全面掌握規定的學習內容，增加知識擁有量，更新知識結構，營造人人學業務、個個練絕活的濃厚氛圍。

　　第三階段：報名選拔（9月中下旬）。在普遍學習、廣泛受益、全面提高的基礎上，根據工作能手標準條件和各自學習實際，層層選拔。各街保中心、勞動監察上報參加局競賽人員不少于2人，其它科室不少于1人。

　　第四階段：比武競賽（10月上中旬）。各參賽選手按照所報能手類別，高標準、嚴要求，加大學習力度，實施強化訓練。在此基礎上，局組織比武競賽，評選出各類能手。通過這一活動，使參賽選手業務素質大幅提升，真正成為本行業的業務尖子。

　　第五階段：成果展示。利用適當時機，組織評選出來的各類工作能手，為市局和區有關領導作匯報表演，展示崗位練兵活動成果，擴大知名度，發揮示范帶動作用。

　　五、表彰獎勵

　　對在競賽中取得優異成績的人員，授予工作能手稱號，進行通報表彰，并給予適當的物質獎勵。

　　六、組織領導

　　領導小組：

　　組長：馬秀林

　　副組長：姜愛君、商士安

　　成員：郭剛、馬力、董良、于平吉、姜梅、石志敏、李欣

　　領導小組下設競賽組織組：

　　組長：商士安

　　副組長：姜梅

　　成員：石志敏、于瑞業、李欣、方森

　　七、幾點要求

　　（一）提高認識。開展崗位練兵活動，是加強勞動保障隊伍建設，提高業務素質和實際工作能力，培養業務骨干，強化基礎管理，促進工作落實，推動勞動保障工作上水平的有效途徑。各單位要高度重視，認真對待，充分認識開展這項活動的重要性和必要性，增強責任意識。

　　（二）積極參與。各單位要采取多種形式，廣泛動員，使之人人明確有關要求，人人參與崗位練兵活動。

　　（三）確保實效。各單位在開展崗位練兵活動中，既要營造轟轟烈烈的濃厚學習氛圍，更要注重扎扎實實的實際效果；既要培養業務尖子，又要重視整體素質的提高，努力培養一專多能的優秀骨干人才。

崗位大練兵實施方案 篇2

　　為了進一步提高全廠職工理論水平和專業崗位技能，激勵員工比學趕超，不斷提高自身素質。按照公司統一部署，決定在全廠范圍內開展崗位大練兵活動。為確保崗位大練兵活動的順利開展，特制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　以公司《煤礦洗煤廠崗位練兵和技術比武管理辦法》為指導，堅持“缺什么、補什么、干什么、練什么、強項比強項”的原則，按照“全員參與、重在基層，立足崗位、切合實際，因崗施教、注重實效”的要求，通過個人自學、集中培訓、專題研討、經驗交流等多種方式，大力抓好各部門、各工種、各崗位的學習和各項專業技能訓練，從而進一步增強廣大職工的適崗能力，實現“做標準事、干標準活”的總體目標，推動全廠各項工作再上新水平。

　　二、崗位練兵和技術比武的主要內容

　　根據公司《煤礦洗煤廠崗位練兵和技術比武管理辦法》的要求，一線操作人員為練兵比武重點對象，重點提高操作技能，管理人員重在更新知識、提高管理水平，內容包括崗位應知應會及相關專業知識。崗位練兵分為理論知識學習和操作技能訓練，技術比武分為理論考試和操作比賽兩種形式。

　　崗位練兵和技術比武的具體內容根據各科室制定的練兵方案確定。

　　三、組織領導

　　組長：康平平

　　副組長：白喜玉劉利民

　　組員：王慶洋高吉林李飛劉國平薛鳳平

　　四、實施步驟

　　(一)安排部署

　　1.制定方案。各科室結合本部門崗位實際情況，制定出本部門的具體練兵方案，明確內容、時間、規則、激勵辦法等，并于**年2月27日前交綜合科備案。

　　2.思想動員。各部門要召開動員大會，進一步統一思想，提高認識，營造氛圍，使廣大職工充分認識到崗位練兵的重要性，進一步增強責任感和緊迫感，激發他們的自覺性和主動性，積極投身到崗位練兵和技術比武的活動中來。

　　(二)組織實施

　　1.時間間隔。洗煤廠每半年舉行一次崗位練兵和技術比武；科隊每季度舉行一次崗位練兵和技術比武；班組每月舉行一次崗位練兵和技術比武。

　　2.練兵原則。崗位大練兵關鍵是練兵，重點在一線操作人員。各科室要根據各自專業崗位特點及練兵方案要求，認真抓好組織工作。崗位練兵和技術比武必須堅持常態化、規范化，增強針對性和實效性，有力推動員工技能水平穩步提升。

　　（三）檢查評比

　　根據全廠崗位練兵和技術比武開展情況，在組織崗位練兵活動檢查驗收的基礎上，針對各部門崗位練兵的實際情況，對組織崗位練兵和技術比武積極主動、富有成效的給予重獎，對消極應付、收效甚微的給予重罰。

崗位大練兵實施方案 篇3

　　根據城關區衛生局的20xx年社區衛生工作重點，進一步加強社區衛生人才隊伍建設，提高醫務人員綜合素質和崗位技能，參照《城關區社區衛生醫務人員崗位練兵實施方案》和“三基三嚴”相關要求，特制定我中心崗位練兵活動方案。

　　一、崗位練兵工作領導小組

　　組長：李玉勤

　　副組長：張敏唐韶華

　　成員：王普負責全科醫師的培訓考核；

　　李鵬負責中醫醫師的培訓考核；

　　蘇淑蘭負責專科醫師培訓考核（包括口腔科、婦科、兒科、檢驗科和B超室）；

　　陶芙蓉負責社區護士的培訓考核；

　　張敏負責預防保健和康復人員的培訓考核；丁國福負責藥劑人員的培訓考核。

　　二、崗位練兵參加人員

　　全體醫務人員，包括全科醫生、中醫醫師、專科醫師，社區護士，從事預防保健、藥劑、放射、檢驗和康復工作的人員。

　　三、崗位練兵培訓與考核內容

　　培訓與考核標準參照城關區衛生局下發的崗位練兵考核方案和“三基三嚴”（共分為醫療、護理、防保、院感、中醫、康復、慢性病管理、基礎八類）制定相關培訓內容和方式方法：

　　全科醫師：醫療、慢病管理、院感；

　　中醫醫師：中醫、慢病管理、院感；

　　社區護士：護理、慢病管理、院感；

　　防保人員：防保、慢病管理、院感；

　　專科醫師，藥劑、放射、檢驗人員：基礎、院感；

　　康復人員：康復、院感。

　　醫師的重點內容：院內急救、體格檢查、病歷書寫、常見輔助檢查（放射片、CT、心電圖、超聲）判讀、檢驗結果分析等。必須掌握的技術為慢病綜合檢查。

　　護理人員重點內容：無菌技術操作、血壓測量技術操作、密閉靜脈輸液技術操作、靜脈采血技術操作；必須掌握的是導尿和下胃管操作。

　　藥學人員重點內容：處方管理、抗菌藥物和激素類藥物（適應證、選藥、合理性、給藥時間、療程、用藥劑量、溶媒適宜性）、毒麻和精 神類藥品（適應癥、用量）、藥品配伍禁忌、藥師調配處方等。

　　四、培訓考核要求：

　　1、由崗位練兵工作領導小組成員牽頭，制定各專業培訓計劃，并組織實施。業務培訓每季度不得少于一次。

　　2、每季度不少于一次閉卷考試或崗位練兵實際操作技術考核，全員參加。考試不及格者必須進行補考。

　　3、考核結果作為員工綜合素質考核參考成績。

　　東崗街道社區衛生服務中心20xx年1月15日

崗位大練兵實施方案 篇4

　　根據公司部署和要求，為貫徹落實好集團公司深入開展發展提升年活動精神，促進收費業務技能和文明服務的提升，營造愛崗敬業的良好氛圍，結合“愛我高速”主題教育活動，進一步提高我處全體員工的業務素質和工作水平，經研究決定在全處范圍內開展一場崗位大練兵活動。現擬定實施方案如下：

　　一、活動指導思想

　　通過在全處五大員崗位開展“比技能、樹標兵、強素質、塑形象”的大練兵、大比武活動，提高各崗位人員的業務技能，激發工作激情，培育全處職工愛崗敬業、立足崗位作貢獻的職業理念，營造比、學、趕、超的良好氛圍，打造一支能吃苦耐勞、技術精湛、服務規范的收費隊伍，推動我處收費事業持續發展，塑造梨溫高速公路良好的社會形象。

　　二、組織機構

　　成立收費崗位大練兵活動指導及評審工作領導小組。

　　組長：

　　副組長： 成員：、。

　　指導及評審工作領導小組下設辦公室，辦公室設在處收費監控部，聯系電話：。

　　三、活動要求

　　1、高度重視，認真落實，積極營造活動氛圍。各站負責人要在活動小組的領導下，以高度的政治責任感、重視對待此次活動，要切實做到統一思想、精心組織、努力營造我處全體員工“比、學、趕、超”的氛圍，努力促成我處全體員工愛崗敬業、爭先創優的環境，形成為管理處的創新與發展勇做貢獻的工作局面。

　　2、廣泛動員，搞活創新。管理處“崗位大練兵”活動總動員后，各站要相繼召開動員大會，認真貫徹落實活動精神，落實活動內容。在具體活動中，不僅要促成本次活動面的廣泛性，還要針對本單位勞動競賽活動，搞活創新，努力提升活動水平，將活動效能最大化。

　　3、各站要以本次活動為契機，不斷總結經驗，抓住典型，搞好宣傳。站長們要以本次活動為契機，在活動中鍛煉隊伍，發現人才和儲備人才，以提升隊伍綜合素質為目的，摸索長效管理機制，促使本處管理規范化、活動組織化再上新臺階。

　　四、活動內容及形式

　　管理處根據收費員、監控員、稽核員、票卡員、系管員等“五大員”崗位技能要求組織安排大練兵。站組織收費員、監控員業務學習，強化技能操作演練；稽核員、票卡員、稽核員自學內容：梨溫公司規章制度、本崗位基本知識及操作技能（稽核軟件的使用）、其他應知應會知識；

　　1、票卡員自學內容：梨溫公司規章制度、本崗位基本知識及操作技能（業務軟件的使用）、其他應知應會知識；

　　2、系管員自學內容：梨溫公司規章制度、公司機電維護、維修手冊、電腦軟硬件知識、稱重設備的說明書等相關知識。

　　二、集中學習階段（4月—5月）

　　1、各收費班利用班務會組織本班收費員進行業務學習；各站可利用站務會組織本站收費員進行業務學習，并邀請處領導參加站務會；

　　2、各站可利用站務會組織本站監控員進行業務學習，并邀請處領導參加站務會；

　　3、管理處每月利用星期二組織各站稽核員到管理處進行學習一次；不定期組織各站稽核員相互交流學習；

　　4、管理處每月利用星期二組織各站票卡員到管理處進行交流學習一次；

　　5、系管方面請公司收監處周通主任及錦路公司人員對機電知識進行授課；組織三站系管員聯動共同動手解決；計劃每周安排一名系管員跟隨錦路人員，至各站進行動手實踐；

　　三、比賽評比階段：（5月中旬—5月底）

　　分為理論考試、操作技能、知識競賽三部分。

　　（一）業務知識考試

　　考試形式：試卷為閉卷形式，時間90分鐘，總分100分。

　　三站所有收費員集中參加處收費監控部組織的理論考試；三站所有監控員集中參加處收費監控部組織的測試；

　　稽核員、票卡員、系管員參加處收費監控部組織的理論考試；

　　（二）實際操作技能

　　1、收費員：特殊車輛的操作（如：空車的插入、增減軸等）；入、出口各抽取任意一天的.任意一個班次的30輛車進行實際操作，檢查收費員操作車輛的收費速度、車牌準確率、文明服務等業務情況；

　　2、監控員：抽取任意一天的任意一個班次的上、下班及綠通驗貨時的廣攝調整、免費車查詢情況、稽核軟件的使用等業務情況。

　　3、稽核員：抽取任意一天的任意一個班次的錄像，檢查審帶的及時性和準確性、稽核軟件的使用（如改軸的審核、免費車的放行是否符合公司規定等）、稽核的準確性等業務情況；

　　4、票卡員：任意抽取一天的任意一個班次進行班結業務，檢查數據的完整性及準確性；任意抽取一天檢查收費員單據填寫情況；

　　5、系管員：人為設置故障，檢查故障排除的準確、及時。

　　（三）知識競賽

　　由每站選派一組人員參加處收費監控部組織的收費知識競賽，每組參賽人員由四人組成；處選拔優秀人員參加公司比賽。

　　四、方法步驟和時間安排

　　（一）動員階段（20xx年4月上旬）。召開全處收費崗位大練兵活動動員大會。

　　（二）大練兵階段（20xx年4月中、下旬至5月中旬）。各站要認真制訂工作方案，真正做到崗位大練兵“總動員”，確保收費人員業務水平有明顯提高。

　　（三）處集中選拔階段（20xx年5月中旬至5月底）。處組織三站收費員、監控員、稽核員、票卡員、系管員等“五大員”人員理論考試，并進行動手實際操作；每站選派一個小組（每個小組為四人）參加處競賽，處選拔確定參加公司比賽隊伍組成人員，安排集中培訓，模擬演練。

　　（四）公司選拔階段（20xx年7月）。處選拔優秀人員參加公司大比武。

　　二0xx年x月xx日