影視工作室創(chuàng)業(yè)計劃書

　　很多人都想創(chuàng)業(yè)，下面是整理的關于影視工作室創(chuàng)業(yè)計劃書，有興趣的可以參考一下！

篇一：影視工作室商業(yè)計劃書

　　商業(yè)計劃書

　　項 目 名 稱 ： 影視制作平臺

　　創(chuàng)業(yè)團隊（個人）：

　　公 司 名 稱 ：蘭州summer影視公司

　　所在 學院 名稱：  聯(lián)系電話：

　　參賽者電子郵件：

　　日 期：20xx年xx月12日

　　目 錄

　　第一部分 計劃書摘要 ............................................................................................................................ 3

　　第二部分 產(chǎn)品/服務 ............................................................................................................................... 4

　　2.1影視公司的產(chǎn)生背景及意義 ....................................................................................................... 4

　　2.2行業(yè)分析 ....................................................................................................................................... 4

　　2.3微電影的創(chuàng)新點 ........................................................................................................................... 4

　　2.4項目產(chǎn)品的目標市場 ................................................................................................................... 5

　　第三部分 行業(yè)及市場情況 .................................................................................................................... 6

　　3.1行業(yè)情況 ....................................................................................................................................... 6

　　3.1.1行業(yè)的發(fā)展歷史 ................................................................................................................ 6

　　3.1.2行業(yè)的發(fā)展趨勢 ................................................................................................................ 6

　　3.1.3 SWOT分析 ....................................................................................................................... 7

　　3.2目標市場情況 ............................................................................................................................. 7

　　3.2.1目標顧客群 ........................................................................................................................ 7

　　第四部分 組織與管理 ............................................................................................................................ 8

　　4.1企業(yè)基本情況 ............................................................................................................................... 8

　　4.4企業(yè)內(nèi)部部門設置情況 ............................................................................................................... 9

　　4.5企業(yè)員工的招聘與培訓 ............................................................................................................. 10

　　4.5.1企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置 .................................................................................................. 10

　　4.5.2核心團隊 .......................................................................................................................... 10

　　第五部分 營銷策略 .............................................................................................................................. 11

　　5.1營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設 ......................................................................................... 11

　　5.2產(chǎn)品價格策略與實施 ................................................................................................................. 13

　　5.3產(chǎn)品售后服務策略與實施 ......................................................................................................... 13

　　第六部分 產(chǎn)品制造 .............................................................................................................................. 15

　　第七部分 融資說明 .............................................................................................................................. 16

　　7.1項目投資情況 ............................................................................................................................. 16

　　7.1.1項目投資基本情況 .......................................................................................................... 16

　　7.2項目融資(計劃新增投資部分) .................................................................................................. 16

　　7.2.1融資計劃 .......................................................................................................................... 18

　　7.2.2融資方式 .......................................................................................................................... 18

　　第八部分 財務與預測 .......................................................................................................................... 19

　　8.1企業(yè)歷史財務分析 ..................................................................................................................... 19

　　8.1.1兩個財務年度的財務分析： .......................................................................................... 19

　　8.1.2對上年度財務報表中的主要科目進行分析說明 .......................................................... 20

　　8.2.財務預測 ..................................................................................................................................... 20

　　8.2.1 2019-2019年成本、費用預測........................................................................................ 20

　　8.2.2 32019年—2019年損益預測 .......................................................................................... 21

　　8.2.3 盈虧平衡分析 ................................................................................................................. 23

　　第九部分 風險評估與防范 .................................................................................................................. 24

　　9.1企業(yè)面臨的風險 ......................................................................................................................... 24

　　9.1.1財務風險評估 .................................................................................................................. 24

　　9.1.2市場風險 .......................................................................................................................... 25

　　9.1.3行業(yè)風險 .......................................................................................................................... 25

　　9.1.4經(jīng)營風險 .......................................................................................................................... 25

　　9.1.5技術風險 .......................................................................................................................... 26

　　9.2企業(yè)應對風險的對策 ................................................................................................................. 26

　　9.2.1財務風險對策 .................................................................................................................. 26

　　9.2.2市場風險對策 .................................................................................................................. 27

　　9.2.3行業(yè)風險對策 .................................................................................................................. 27

　　9.2.4經(jīng)營風險對策 .................................................................................................................. 27

　　9.2.5技術風險對策 .................................................................................................................. 27

　　第十部分 項目實施進度 ...................................................................................................................... 28

　　第十一部分 其 它 ................................................................................................................................ 29

　　第一部分 計劃書摘要

　　蘭州summer影視公司 是影視與廣告的完美結合、在微電影制作中進行廣告植入以及解決商家最頭疼廣告問題的一個公司；同時以創(chuàng)意為根基，市場營銷為突破，用專業(yè)的影視制作流程去演繹客戶的良好形象。本團隊將為消費者提供一個良好的視頻制作平臺，根據(jù)客戶需求，通過鏡頭語言，用1到10分鐘的時間將客戶的需求，用具有專業(yè)藝術水準的微電影展示出來，滿足客戶捕捉生活點滴以及對美好往事回憶的需求。為廣大的畢業(yè)生制作視頻簡歷，為消費者制作個人或集體的電子相冊，企業(yè)宣傳片，婚禮微電影等，而且我們建立了微電影網(wǎng)站，上傳微電影，供愛好者欣賞和下載。

　　目前為止，我們的項目已經(jīng)在廣大的校園生根發(fā)芽，并取得了一定的實施成果。至今已經(jīng)完成作品10余部，其中社會實踐視頻1部，為畢業(yè)生制作視頻簡歷1部，企業(yè)宣傳片視頻制作2部，自拍微電影3部，本校軍訓視頻1部，為學校畢業(yè)生晚會制作視頻1部，個人生活視頻3部。是一家從策劃、拍攝、制作到投放推廣，一條龍服務的專業(yè)影視廣告公司，主要從事影視廣告、企業(yè)專題片、紀錄片策劃及制作；電視媒體、戶外媒體投放；企業(yè)形象推廣和MTV；以及各種文化活動組織、策劃、推廣等多功能的影視公司

　　我公司具有：

　　1、高素質(zhì)的專業(yè)人才：由眾多有影視廣告制作、專業(yè)設計等行業(yè)背景的人才組成的優(yōu)秀團隊。

　　2、超高的性價比：專業(yè)影視廣告公司，規(guī)模效應，一手操作，免去眾多轉(zhuǎn)手、代理等費用。客戶低投入，高產(chǎn)出。

　　3、強大的硬件支持：擁有各種專業(yè)的攝像、攝影、燈光、后期制作等設備。

　　4、各部資源整合為一個強大的整體，發(fā)揮合力。

　　第二部分 產(chǎn)品/服務

　　2.1微電影產(chǎn)生的背景及意義

　　微電影（Micro film），即微型電影，又稱微影。微電影是指專門運用在各種新媒體平臺上播放的、適合在移動狀態(tài)和短時休閑狀態(tài)下觀看的、具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的“微時”放映、“微周期制作”和“微規(guī)模投資”的視頻短片，內(nèi)容融合了廣告植入、幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨成篇，也可系列成劇。

　　隨著網(wǎng)絡視頻業(yè)務的發(fā)展壯大，互聯(lián)網(wǎng)已成為一個重要的影視劇播放平臺，各大門戶和視頻網(wǎng)站在視頻領域的競爭異常激烈,熱門影視劇版權價格也隨之水漲船高。自制微電影不但成本低，而且能保證網(wǎng)站在運營中享有更多主動權，同時，微電影的靈活性和投資決策的風險都更加可控

　　2.2行業(yè)分析

　　影視廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2019年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額2019年突破1000億元大關。按照專家的預測，2019年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來2019年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。

　　蘭州是甘肅的商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場，商業(yè)及飲食服務網(wǎng)點2萬多個，從業(yè)人員4萬多人。據(jù)蘭州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個，占

　　9.43%；100人以下的單位3974個，占90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%。可見蘭州的私營個體經(jīng)濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。所以蘭州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，蘭州現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，本行業(yè)在蘭州將擁有更廣闊的市場前景。

　　2.3微電影的創(chuàng)新點

　　（1）、微電影以一種自由的思想交流方式，得到了很多觀眾的青睞。尤學生最為顯著。校園微電影，即將引領大學生溝通的新潮流，推動校園優(yōu)秀文化的發(fā)展，促進校園文化的持續(xù)繁榮。

　　（2）、而對于微電影制作團隊來說，這更是一個鍛煉和成長的好機會，是走向更專業(yè)化的好途徑，也是自主創(chuàng)業(yè)的好項目。

　　（3）、微電影低廉的成本和成熟的技術也讓電影從過去的高高在上，走到人人皆可參與的“草根”時代，真正使“全民皆導，全民皆星”成為一種可能。

　　（4）、從長遠來看，微電影使追求利益的廣告商增加點擊量或成為產(chǎn)品的傳播載體，它能夠成為企業(yè)和個人推介自身、樹立形象的平臺，也為制作團隊創(chuàng)造了豐厚的利潤。

篇二：青春印象工作室創(chuàng)業(yè)計劃書

　　青春印象工作室創(chuàng)業(yè)計劃書

　　第一章 工作室介紹

　　一、宗旨

　　青春印象工作室是一群充滿夢想、才華與熱情的年輕人的集合。將每個人的特長整合而組成的獨立創(chuàng)作團體。不同于一般的影像廣告工作室，我們是在一種自然創(chuàng)作的理念支撐下，運用先進的攝影技術和后期處理技巧，創(chuàng)作中充滿樸實無華的生活氣息，進而更加真實地展現(xiàn)生活中的“真、善、美”，為當代大學生記錄生活中的點滴——歲月已逝，回首美好。

　　工作室在1-3年內(nèi)成為校內(nèi)高知名度和美譽度的創(chuàng)意設計公司，并且使公司在3-5年內(nèi)成為大學生消費攝影制作服務以及創(chuàng)意動漫制作的領導者。本公司向大學生提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意攝影攝像服務，幫助他們留住點滴生活細節(jié)的美好，正如一些平時似乎視為微不足道的小事，但是若干年后呢，也許就是一份很美好的經(jīng)歷。從而在實踐中不斷實現(xiàn)我們的宗旨——“關注生活細節(jié)與生命質(zhì)量，創(chuàng)造樸實與真實”。

　　二、工作室簡介

　　工作室設在建東職業(yè)技術學院大學生創(chuàng)業(yè)中心1樓店面，享受大學生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，接近目標消費群體。

　　法定名稱：青春印象工作室

　　初選地址：2號教學樓前廣場一樓店面

　　工作室類型：合伙企業(yè)

　　三、工作室戰(zhàn)略

　　主要產(chǎn)品是以生活為原型的攝影攝像制作，輔以相關紀念性產(chǎn)品的制作，另外提供創(chuàng)意設計服務。

　　市場策略：（一）在抓住大型專業(yè)攝影公司顧及不到，或者是根本不在意的那部分市場，擠占建東大學生點滴生活攝影攝像市場份額；

　　（二）迎合大學生追求個性的心理，提供創(chuàng)意服飾道具設計。

　　（三）建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)；

　　（四）收回初期投資，準備擴大服務規(guī)模 第一、二年：

　　1、產(chǎn)品導入大學生市場，提高產(chǎn)品知名度，樹立品牌形象；

　　2、逐步建立健全的銷售網(wǎng)絡；

　　3、打開并初步占領本校大學生（建東）市場。

　　四、組織與人員

　　青春印象工作室由三名在校大學生發(fā)起設立，該團隊由數(shù)字藝術專業(yè)的學生組成。

　　主要職務分工如下：

　　張豐：主要負責人；

　　褚毅凡：技術負責人；

　　陳敏梅：營銷及財務負責人；

　　外 聘：專業(yè)攝影師 。

　　五、風險分析

　　（一）從區(qū)域風險來分析，建東周邊目前尚未形成類似本工作室這種服務類型，我們的主要競爭對手是傳統(tǒng)的攝影室。

　　（二）從知名度來分析，本工作室在知名度和美譽度方面較低。

　　（三）從競爭上來分析，競爭對手的策略改變，應付策略上的不確定性。

　　（四）從管理來分析，大學生管理經(jīng)驗不夠，可能會因為經(jīng)營不善，導致入不敷出。

　　（五）從法律法規(guī)來分析，對該行業(yè)相關的法律法規(guī)不太了解。

　　第二章 需求分析

　　建東學院總共在校人數(shù)已經(jīng)超過5000人，一個偌大的校園，天天都有新鮮事、天天都有新鮮物。幾乎每天都會有一個新的團體的組合，一個新個體的來臨，有好友的相聚與握別，這一切的一切對于一個建東學院來說，是一件很平常的事。然而這是一種商機的潛在，新同學組合、好友握別、學生畢業(yè)、寢室生活、生日慶祝、青春寫真等值得珍藏的精彩瞬間，是否可以永恒？讓樸實的生活、美好的記憶時刻留在我們身邊？也許影像是一種留念，也許制作紀念品是一種留念。

　　一、生活區(qū)大學生結構與消費水平

　　我們對宿舍樓做了調(diào)查，得出以下結論：

　　（一）學生的平均消費水平每月1000元左右。

　　（二）對攝影有一定的消費能力和消費熱情占了45%

　　（三）每次愿意消費50元左右的占了68%

　　二、目標顧客的消費特點與習慣分析

　　根據(jù)調(diào)查，有25%選擇自己攝影，25%選擇傳統(tǒng)攝影室，45%選擇小型攝影工作室，5%其他。

　　我們了解到大學生對DV攝影消費有以下特點：

　　（一）消費水平中低檔，對價格敏感度較高，比較喜歡“物美價廉”的消費方式

　　（二）文化程度較高，易接受潮流事物，對流行時尚的數(shù)碼生活接受度普遍較高。

　　（三）在消費地點選擇上，由于建東學院遠離市區(qū)，消費者在消費（性價比相近）時更傾向于就近選擇校費。

　　工作室推崇的“自然真實”的拍攝理念，非常符合大學生的攝影消費特點，工作室以生活區(qū)相結合，方便接受顧客群；另一方面，從多方面攝影制作角度出發(fā)，迎合大學生多類型的消費需求，記錄相關生活片斷。

　　第三章 產(chǎn)品和服務

　　一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

　　我們工作室主要以大學生為主要客戶群，堅持自然創(chuàng)作為理念，應顧客需求，為其拍攝相關生活片斷，并制作成DV光盤等后期產(chǎn)品。

　　同時，我們將附帶制作相關紀念品，如針對大學生而言有如畢業(yè)相冊、臺歷、紀念鼠標墊、班級紀念T恤、班級紀念杯等。

　　青春印象工作室主要產(chǎn)品與服務

　　1.攝影攝像與后期制作： 生活原型 、 聚會型 、主題型 。

　　大學期間，學生都希望留下青春的珍貴影像，本工作室為學生打造專屬的個性寫真或影片，并且為班級定制專屬的創(chuàng)意照片或者短片，滿足學生的需要。 隨著經(jīng)濟生活的提高，數(shù)碼產(chǎn)品使用率越來越高，特別是在經(jīng)濟發(fā)達城市的高校，更多的大學生希望通過DV來記錄自己的青春生活和理想人生，這是一種流行，更是一種時尚，所以大學生成為了我們的主要消費群。為此，我們特定的幾項不同類型的產(chǎn)品與服務，更貼近大學生。

　　生活原型的拍攝主要以自然真實的記錄方式，并應顧客的特定需求進行制作。這類產(chǎn)品服務的主要特點是真實，反映生活的點滴，如寢室生活、課堂生活等，在拍攝制作過程中，人為技術較少。

　　聚會型的拍攝主要是記錄一些難忘的聚會片斷，并根據(jù)不同的聚合類型，制作出不同型的成品，如生日聚會，同學聚會等，在拍攝制作過程中，突出聚會的氛圍，令成品畫面更符合聚會的特點。

　　主題型的拍攝主要是以專業(yè)的記錄方式，并應主題特點進行制作，更為專業(yè)化，技術化，該類產(chǎn)品服務，工作室一般交由專業(yè)攝影師著手，相對于上述兩項產(chǎn)品服務，更為特色化。

　　2. 動漫服飾及道具制作。

　　有許多大學生熱衷于動漫作品，喜歡模仿表演動漫人物，希望穿戴相關服飾等，我們可以為他們設計制作各類服飾道具，并且可以制作個性T恤，滿足學生個性追求。

　　二、包裝

　　工作室主要根據(jù)所確定的產(chǎn)品服務類型的不同特點進行包裝，也可根據(jù)顧客

　　的要求進行了包裝，主要是對服務項目、DV產(chǎn)品、紀念品進行包裝，如對光盤、相冊、紀念品進行禮盒型包裝，卡通彩紙包裝、簡約型包裝，中國傳統(tǒng)型包裝等

　　三、儲存

　　對于儲存方面：在一開始我們對進貨量做不到有效控制和估計，所以對于光盤、紙張、原始紀念品等原材料做少量儲存。盡量在接到業(yè)務后，再做及時調(diào)整。我們采用的管理方法主要是分類管理法。在工作室中設立特定的原材料的儲存專柜子，將上述原材料分類存儲，并進行相應的計算、清查、整理，使貨存結構合理化、管理節(jié)約化、使用方便化。

　　四、定價策略

　　我們工作室的產(chǎn)品中如純光盤等采用市場統(tǒng)一價，對于不同類型的攝影攝像制作采用浮動價格，主要根據(jù)其拍攝難度，拍攝時間，拍攝技術，后期制作成本等投入而定。

　　對于動漫服飾類產(chǎn)品，根據(jù)制作難度采用浮動定價，個性T恤根據(jù)T恤面料以及圖案的復雜度調(diào)整價格。

篇三：攝影個人工作室創(chuàng)業(yè)計劃書

　　第一章：摘要

　　第二章：攝影工作室介紹

　　一、工作室簡介

　　二、業(yè)務介紹

　　（一）攝影

　　1.藝術寫真

　　2.婚紗攝影

　　........

　　三、價值評估

　　四、團隊管理

　　1.隊伍狀況

　　2.組織協(xié)作關系

　　五、訂單

　　第二章 攝影工作室 介紹

　　我們的宗旨

　　攝影工作室，我們的主要是從事服務行業(yè)，我們的顧客主要.......。

　　一 工作室介紹

　　攝影工作室，主要從事藝術寫真、婚紗攝影......。

　　攝影工作室配置了2臺。。。。。。的高檔電腦進行圖片、視頻編緝，在降低成本的同時，獲得最快的辦事效率。

　　同時，開通了“攝影工作室”網(wǎng)站，配合攝影工作室進行網(wǎng)上訂單業(yè)務。客戶只需登陸

　　把所需拍攝的套系確定，通過QQ聯(lián)系，并填寫一份訂單發(fā)至工作室郵箱，我們就將在最短的時間內(nèi)與客戶取得直接的電話聯(lián)系。

　　二 業(yè)務介紹

　　隨著學生及.....。我們工作室就是以足夠?qū)�業(yè)的技術來滿足顧客的要求，畢竟這是我們的主業(yè)。

　　在藝術寫真的基礎上，目前，........。

　　........系列套餐。

　　我們主要從事以下業(yè)務：

　　（一）.....

　　1.藝術寫真

　　2.婚紗攝影

　　3.......

　　三 價值評估

　　按二天接單一套個人寫真，每套.....元起（每月最少接到....套）。

　　每月制作.......。

　　合計：元

　　預計.....。

　　四 團隊管理

　　1.隊伍狀況

　　目前攝影工作室的成員共有..個人。

　　成員名單如下：

　　負責人：

　　成員：

　　2.組織協(xié)作關系

　　負責人兼店主：

　　財務：

　　門市：

　　分工安排：

　　備注：業(yè)務繁忙時，具體分工具體安排，不必苛求。

　　五、訂單

　　我們開設了網(wǎng)上訂單服務（QQ訂單服務），即客戶只需在我們的網(wǎng)站上注冊，就可以通過我們的網(wǎng)站把所需打印的資料發(fā)送給我們，然后等待我們的回復。一般，我們在收到訂單幾分鐘之內(nèi)，就可以與客戶取得確認，大大提高了效率。

　　第三章 市場分析

　　一、市場介紹

　　目前，.....，設備簡陋，其攝影質(zhì)量不是很高。(市場調(diào)查)

　　據(jù)初步了解.......，我們可以抓住個機遇，發(fā)展照相數(shù)碼制作一條龍服務。（市場調(diào)查）

　　二、目標市場

　　目標市場：就目前而言我們將顧客定位....。我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：...。

　　三類目標市場的闡述（略）

　　目標客戶 ：初期目標客戶主要定位于....。

　　建設進度:本公司由籌建、準備到實施預計將花費..天的時間。其中鋪面裝修...天，大硬件購買辦理公司各種證件，制作確定公司LOGO，宣傳方案等在裝修時進行，小硬件購買、各種配套設施完善在裝修期間裝修完畢...天。

　　招聘店面在。。。進行。

　　創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢：其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。（附：宣傳策劃簡案）

　　三、可行性論證

　　此計劃經(jīng)過市場調(diào)查，根據(jù)需求分析的深入研究，可從三方面來論證其可行性。

　　1.（略）

　　2.（略）

　　3.（略）

　　綜上所述，此項目具有一定的可行性。

　　第四章 競爭性分析

　　如何與其他商家競爭：其他商家經(jīng)過長期的經(jīng)營已經(jīng)有了部分固定的老顧客我們要與其競爭需要良好的宣傳，讓顧客知道我們了解我們。并在產(chǎn)品質(zhì)量上做到精益求精。同時盡量降低成本，給客戶提供更多地優(yōu)惠空間，獲得價格上的一定優(yōu)勢。最后再以熱誠的服務來“綁住顧客”。

　　本工作室面對消費者是....。現(xiàn)有的攝影工作室多針對.......還沒有開發(fā)完善，是搶占先機之時。

　　第五章 風險分析

　　1.外部風險

　　——有限的資金資源

　　建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設。所以在資金管理方面務必警惕。

　　——某些主要設備價格的不確定性

　　這包括二手設備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡的不確定性。

　　2.市場風險

　　——市場的巨大變化

　　激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對攝影業(yè)來說，好的作品越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是攝影與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，拍攝與編輯的模式和設計也日新月異。最基本的攝影素材也千變?nèi)f化。

　　——市場的不確定性

　　一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內(nèi)接受并委托攝影工作室為之服務，困難還是比較大的。

　　——合理性和可實現(xiàn)性

　　選擇攝影行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目，首先是因為人們對美的要求不斷提高以及對留下美好回憶的意向越來越大眾化；其次攝影業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟收益率都非常高的企業(yè)，而桂林的攝影的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。

　　第六章 財務計劃

　　1、硬件設備投資：包括電腦（6000）、傳真機（500）、攝影燈（2000）、照相機（30000），需要38500.00元左右。

　　2、房租，租鋪面4000元/月（押金二個月，按80元/平米），共12000元。

　　3、鋪面的普通裝修合計25000元

　　4、普通燈具（500）、桌子、電腦桌（500）、沙發(fā)（800）、鋪面寬帶安裝800元/年， 共計2600元。

　　5、熬碼頭時間半年：5000元/月*6月=30000元

　　合計：11萬元。