公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦理由
推薦我們公司團(tuán)隊(duì)評選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)時(shí)我們會(huì)需要去寫一份推薦理由，這個(gè)該怎么寫呢?下面是小編搜集整理的公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦理由，歡迎閱讀。
公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦理由一
我們是公司旗下的新興企業(yè)——茉莉餐飲會(huì)所。于2019年12月開業(yè)，至今已有一年時(shí)間。一年時(shí)間里，我們不斷成長，不斷刷新我們的銷售業(yè)績。很高興能有機(jī)會(huì)參與2019年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評選，下面，我將這一年來我們團(tuán)隊(duì)取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)。
一、銷售業(yè)績
2019年上半年我們超額完成任務(wù)，下半年除七月份我們超額完成任務(wù)外，剩余四個(gè)月我們均完成計(jì)劃任務(wù)的93%以上，而且在10月2號，我們創(chuàng)造了單日銷售新高。
二、團(tuán)隊(duì)的凝聚力
作為一家新開的企業(yè)，前期一切工作都還處于磨合階段，因此團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性不太好，但從五月份以后，人員逐步穩(wěn)定，各項(xiàng)工作都走上正軌。我想沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，沒有齊心協(xié)力的向心力，茉莉是不可能走到今天的。并且從下半年開始，身為茉莉的每一個(gè)人，都能感受到團(tuán)隊(duì)的這種精誠團(tuán)結(jié)。全聚德樓面經(jīng)理呂經(jīng)理12月份來茉莉?qū)W習(xí)離開的前一天，發(fā)自內(nèi)心的說了一句：茉莉真的很團(tuán)結(jié)!聽到這樣的評價(jià)，我們真的很開心!
三、活動(dòng)取得的成績
1、我們曾在今年2月份公司舉行的“行動(dòng)者晨會(huì)”比賽中，取得了第二名的好成績。而當(dāng)時(shí)我們才開業(yè)不到兩個(gè)月。
2、在九月份和御苑的K歌比賽中，我們包攬了一個(gè)一等獎(jiǎng)，兩個(gè)二等獎(jiǎng)的好成績，沒有集體的榮譽(yù)感，不會(huì)取得這樣的成績。
3、在11月份公司組織的宿舍檢查評比中，我們的男生宿舍16—1—301被評為第三名。在接下來的時(shí)間里，我們也會(huì)要求其它宿舍做的更好。
四、公司的實(shí)習(xí)基地
一年時(shí)間里，我們迎來了一批又一批公司派來學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)的同事，也許我們做的還不夠優(yōu)秀，但至少說明我們有讓其他同事學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)。而我們也沒有驕傲，相反我們不斷審視自身，找出差距和不足，讓自己做的更好，爭取成為名副其實(shí)的實(shí)習(xí)基地。
五、一支年輕、敢拼搏的團(tuán)隊(duì)
在公司所有企業(yè)中，茉莉從管理層到基層員工，應(yīng)該是全公司最年輕的一支團(tuán)隊(duì)，但是我們并沒有因?yàn)槿藛T的年輕化而影響或延誤工作。相反，年輕和充滿活力的我們，一支在勇敢往前沖，努力去完成公司下達(dá)的一個(gè)又一個(gè)任務(wù)。
六、員工的道德素質(zhì)
茉莉員工來自五湖四海，個(gè)人素質(zhì)參差不齊。在茉莉這樣一個(gè)高端會(huì)所，碰到的客人非富即貴，但一年來，從沒發(fā)生過客人遺失物品的現(xiàn)象。如果有員工見到客人落在房間的物品，均會(huì)主動(dòng)交到收銀臺(tái)。并且在服務(wù)中，多次出現(xiàn)客人給小費(fèi)的現(xiàn)象，但服務(wù)員總能婉轉(zhuǎn)的拒絕，或者主動(dòng)交到店里充當(dāng)小賬。一年來零事故的成績，我想是經(jīng)過一年時(shí)間我們的培養(yǎng)、熏陶和教育得來的。
以上這些成績的取得也許還很微不足道，但卻是一年來我們努力奮斗的結(jié)果。每一個(gè)茉莉人都為身在茉莉工作而感到驕傲和自豪，并且還會(huì)一直努力堅(jiān)持下去。茉莉是一朵奇葩，一朵還未完全綻放的奇葩。如果這次能有幸被評為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我想這種激勵(lì)無異于給這朵奇葩所施的肥料，有了這營養(yǎng)，它會(huì)盛開的更快，更美!希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)槟贻p的我們，真的很需要肯定和勝利!
公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦理由二
選煤廠在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，整體工作取得新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)歷史性突破，特此申報(bào)，請審核。
(一)以實(shí)施精煤戰(zhàn)略為重點(diǎn)，科學(xué)組織洗煤生產(chǎn)。今年，由于試生產(chǎn)和階段性的銷售市場緊縮、原料煤資源不足、鐵路車皮發(fā)運(yùn)不及時(shí)等因素，生產(chǎn)受到一定程度的影響。在此種條件下，我們統(tǒng)籌全廠的工藝、裝備、技術(shù)、人才資源，教科研先進(jìn)集體申報(bào)充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，努力創(chuàng)造條件，不斷提升主體經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)的組織管理，恢復(fù)了月份生產(chǎn)工作會(huì)議和季度辦公會(huì)制度，增強(qiáng)生產(chǎn)管理的科學(xué)性。深入開展職工勞動(dòng)競賽，實(shí)行定期考核與橫班競賽雙重激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)的積極性，力爭多出精煤，多創(chuàng)效益。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，從原料煤入廠到產(chǎn)品出廠均進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)向生產(chǎn)操作人員反饋信息，科學(xué)指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)。通過全廠上下的共同努力，以優(yōu)異的成績挽回了因外部條件制約和新一分廠試生產(chǎn)造成的減產(chǎn)因素，超額完成了集團(tuán)交給的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理和成本控制。堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，定期召開材料資金平衡會(huì)、配件審核會(huì)和經(jīng)營考核會(huì)，嚴(yán)格按經(jīng)營政策考評，增強(qiáng)成本控制的科學(xué)性。加強(qiáng)生產(chǎn)配件管理，加大修舊利廢力度，擴(kuò)大自制配件加工比例，1-10月份總廠本部實(shí)際消耗配件費(fèi)334.8萬元，紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)集體申報(bào)材料比計(jì)劃減少22.4萬元，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支。加強(qiáng)介質(zhì)粉管理力度，噸煤介耗控制在2.94噸，比計(jì)劃降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推廣綠色照明新技術(shù)，安裝普若泰節(jié)電器，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，節(jié)約電費(fèi)支出35萬元，噸煤單耗控制在7.5千瓦·時(shí)的行業(yè)較好水平。興安分廠從嚴(yán)落實(shí)“一排二查三考核”制度，改造老、舊、雜電器設(shè)備，切實(shí)強(qiáng)化節(jié)能管理，節(jié)能效果顯著，受到集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在集團(tuán)公司節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場會(huì)上交流經(jīng)驗(yàn)。
(三)加快科技興廠步伐，技改二期工程建設(shè)按期試產(chǎn)。中學(xué)先進(jìn)班集體申報(bào)材料以高度的責(zé)任心和使命感，全力做好技改二期工程建設(shè)。安裝兩臺(tái)GPJ—120加壓過濾機(jī)、自制兩臺(tái)XPM—16型浮選機(jī)及其附屬設(shè)備，用先進(jìn)的浮選加壓過濾工藝取代落后的浮選工藝。工程建設(shè)于11月20日一次性重負(fù)荷試車成功，目前進(jìn)入試生產(chǎn)階段。試車時(shí)，經(jīng)初步檢驗(yàn)，精煤水份控制在10左右，比原系統(tǒng)降低了4個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，初步實(shí)現(xiàn)了工藝匹配、消除浮選系統(tǒng)制約生產(chǎn)、降低精煤水分，撤銷火力干燥等目的，預(yù)計(jì)年可增加經(jīng)濟(jì)效益千余萬元，為企業(yè)節(jié)約資源實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持安全文明生產(chǎn)。制定實(shí)施《選煤總廠事故隱患排查辦法》和《罰款細(xì)則》，每旬堅(jiān)持安全大檢查，今年以來共排查出各種安全隱患290余項(xiàng)，全部落實(shí)整改，安全生產(chǎn)把握度進(jìn)一步增強(qiáng);加強(qiáng)設(shè)備的檢修與維護(hù)，各廠設(shè)備完好率均保持在96以上，就業(yè)工作先進(jìn)集體申報(bào)材料保證了洗煤生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。開展文明生產(chǎn)，粉刷廠房，保養(yǎng)設(shè)備，清理死角死面，保持清潔的作業(yè)環(huán)境，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平顯著提高，達(dá)到集團(tuán)公司地面廠處較好水平。
(五)加強(qiáng)政治工作，保持穩(wěn)定發(fā)展。在集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過理順干部關(guān)系，保持干部隊(duì)伍穩(wěn)定高效，目前已有32名中層干部通過了集團(tuán)公司協(xié)審，強(qiáng)化了組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，狠剎學(xué)子宴和婚喪事違規(guī)操辦等不正之風(fēng)，增強(qiáng)黨員干部的廉潔自律意識。積極為職工辦實(shí)事、辦好事，前三季度全廠副科級以上干部捐款60260元，組織全廠職工為房產(chǎn)科患重病職工捐款13820元，計(jì)劃生育先進(jìn)集體申報(bào)材料切實(shí)解決職工生活困難;發(fā)放扶貧救助款126260元，幫扶特困職工387人次，解除弱勢群體后顧之憂;努力做好退休人員、內(nèi)退職工及個(gè)別重點(diǎn)人員的思想政治工作，化解矛盾，理順情緒，保持了企業(yè)和諧穩(wěn)定。