2020年供應室工作計劃

　　供應科是醫院的重要科室，其中回收清洗區是供應科重要的一個流程。下面是有20xx年供應室工作計劃，歡迎參閱。

20xx年供應室工作計劃范文1

　　后勤物資采購工作涉及廣、影響大、敏感度高，且主客觀因素交織，做好物資采購工作，是滿足后勤日常運營的物資需求也是保障后勤管理服務目標的內在要求，20xx年供應科在處領導的正確領導和指導下，結合本部門的實際情況，全體成員同心協力，逐步形成了計劃、執行、考核、修正的良性循環工作體制，較好的完成了各項任務，現將一年情況總結如下.

　　一、回顧本年度，供應科主要完成了以下工作和任務:

　　1.本年度成功完成各項采購任務，未發生食品安全事故和其他物資采購事故，統計數據如下(數據統計截止時間均為17月底):

　　(1)通過一年多時間的過度，食堂原材料采購工作已全面實現與省高校聯采中心的對接.全年總計完成食堂原材料采購額為14445604.63元，其中蔬菜類2385592.21元，米面油等半成品主食類20xx176.25元，肉食類3143387.79元，水產禽蛋類2190360.23元，凍品類700309.75萬，其他干調副食品類(包括小賣部)4001778.4元;

　　(2)完成五金通用類耗材物資采購814230.63元，文明寢室改造物資179043.97元及餐廳改造、消防設備、辦公用品、員工培訓、工會福利等其他零星采購約772174.72元.

　　(3)本年度市場總計調研176余次，其中蔬菜調研35次，肉類調研35次，水產調研17次，凍品調研17次，禽類調研17次，調味品調研17次，酒水類調研5次，其他調研6次.與供貨商溝通物資質量、價格及供應情況170余次，對供貨商供貨質量違約處罰4起，罰金折合約4000元.

　　2. 以聯采為載體，抓采購源頭，與市場、供應商建立相互合作、便利、高效的采購環節，從源頭提高采購效率與采購質量.省聯采中心在促進廉政工作、保障食品安全、降低采購風險等方面有著顯著優勢.供應科自去年起就積極與聯采中心聯系溝通，建立了良好的工作關系，并逐步實現與聯采中心的全面對接.今年我部門參與聯采中心組織招標的肉類、禽類、蛋類、米油等大宗物資達22項，引進了一批正規、可靠的食品供應商為師生打造更為健康、安全的飲食環境，也為供應商管理工作打下了基礎.在日常管理中，通過不定期地與供應商進行交流，把握物資市場供應的變化及波動原因，以建立良好的供求關系.嚴格索證流程，以及時掌握供貨商的資質水平和年度供應能力.對于在誠信和供貨質量上存在問題的供應商，及時向聯采中心反映并按合同約束進行相應懲處，絕不姑息.

　　3.完善制度，規范采購，初步實現與學校流程的對接.為加快與學校采購工作的同步開展，供應科內部進行了一系列梳理調整，從崗位設置到制度規范，從人員培訓到采購任務的流程制定，均按照學校既定的規則來執行.逐步實現了后勤日常采供與學校采購的接軌，切實降低了采購工作中的操作風險.在這一背景下，制定并出臺了《浙江傳媒學院后勤管理處配送管理暫行規定》，內容涵蓋日常采購的所有行為規范，確保了采購工作的制度化、規范化.除了規范采購行為，供應科將各類物資的申請、采購、驗收等材料整合成冊，建立了完備臺帳，確保采購工作程序經得起時間檢驗.

　　4. 深化陽光采購工程，打造廉潔高效的采購隊伍.

　　(1)抓思想，警鐘長鳴.供應科將廉政建設作為常態教育貫穿于工作中，通過部門例會、學校專題宣講等活動不斷強化、反復強調廉政的重要性，并與員工簽訂了《廉政承諾書》.

　　(2)抓制度，完善程序.除思想上要求不能"開小差"，完善的制度也是一道重要屏障，按照管理處不斷完善各項議事規程要求，供應科嚴格按照所有采購的重大事項均通過后勤采購領導小組討論、審議通過后實施采購的原則辦事.一年來，共完成各類招投標工作18大項;其中后勤自主招投標工作5大項:接受校采購中心委托招投標工作13項.

　　(3)抓調研，陽光采購.供應科對于每種物資采購都要貨比三家，以盡可能做到價廉物美，在物資定價上務必透明化、陽光化.以食堂原材料的定價為例，每周由采購員和各食堂廚師長共同進行物資行情調研，并結合聯配的每月配送價為基礎，由供應科和膳食科一起把關，一年來，所有物資采購價均在聯配價或是聯配價以下，做到盡可能低成本采購.其他采購上，也要求除供應科指派調查員外，采購需求部門需指派一人全程參與，將采購過程最大程度的公開化、透明化.

　　(4)抓驗收，提升專業.驗收工作是招標工作和合同履行工作的延伸點，也是整個采購工作的重要落腳點，因此需要不斷提升驗收操作水平.半年來，供應科根據聯采中心的驗收標準開展了全員培訓，通過書面資料和開專題會議培訓，提高了員工的驗收的能力.

20xx年供應室工作計劃范文2

　　斗轉星移20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我部在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認真落實領導交給的各項任務和履行自己的崗位職責，樹立‘為公司節約每一分錢’的觀念，積極落實采購工作要點和年初制定的工作計劃，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。

　　在此期間本部門人員在公司領導下積極開展工作，主要完成工作總結如下：

　　1、較好完成采購部日常管理和按時按量完成了全年的采購計劃。采購的以上物資合格率達到99%以上，出現的不合格產品是供應商錯發，這些都及時與供應商協調并進行了更換。

　　2、本人經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情和供方的關系維護，并督本部門人員經常與供應商聯絡感情。

　　3、經常在網上了解相關原材料的行情，開發新的供應商，和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低和交貨期最短的原材料、配件供應商。

　　4、及時與生產部門和生產部人員溝通，了解原材料和配件的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

　　5、每件購買物資都做到了購貨合同的跟進制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到了心中有數，杜絕了錯購等現象的發生影響企業正常運行。

　　6、很好的把本公司的ISO9001：20xx質量管理體系認證中的相關程序控制管理應用到了本部門的實際工作中，加大供方的資格審核力度，從源頭上把握好了公司質量第一關。

　　同時在這一年中采購工作也存在一些不足：

　　1、采購到貨及時率低，原因是現在好些企業采取以銷定產的經營模式或養成了及時到不了貨也無所謂的態度。對于這些我和本部門將加大與供應商的協調，盡可能的減少此類事件的發生。

　　2、對歷史資料數據的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數據效率較低。明年將加大采購，倉庫這兩個方面的工作強度，做到采購貨物數據準確、方便快捷。

　　3、采購規范化程度還需進一步提高，采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃。

　　20xx年工作計劃

　　公司在20xx年不斷發展的同時，也遇到了比20xx年金融危機更加嚴峻的考驗，國內碳化硅行業形勢普遍不好，銷售額直線下降，這就給我們采購人員帶來了新的要求，調整工作方針，公司20xx年生產計劃，供應科特制定如下計劃：

　　一、 工作方針：

　　在保證質量的前提下，降低成本，貨比三家，優質優價采購，全心全意服務車間及單位。

　　二、工作計劃目標：

　　1、對車間、單位、消耗品的采購合格率達到98%。

　　2、對車間、單位、備品、備件的采購率達到170%。

　　3、對車間、單位、臨時計劃采購率達到170%，并且及時，準確。

　　4、對特供品種“硫酸，鹽酸”的采購率達到98%，做到提前準備、提前審批、提前到場、及時供應、并且認真做好購買記錄、入庫記錄、出庫記錄，年采購量1900噸。

　　5、對污水使用“片堿”，年采購量420噸。

　　6、對“碳化硅塊”的采購率要達到170%，年采購量約20xx0噸。

20xx年供應室工作計劃范文3

　　20xx年是我公司煤化工項目由基礎建設轉向生產運行的一年，這一年，供應部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署，發揚“精干高效、熱情服務、務實創新、謙虛謹慎”的工作作風，在20xx年的工作基礎上，以規范合理采購為原則，進一步降低生產采購成本。

　　一、 奮斗目標

　　在公司20xx年奮斗目標的基礎上，供應科制定以下工作目標：

　　1、 保證電煤和化工煤供應量，電煤達到60萬噸/年，化工煤達到50萬噸/年。

　　2、 加大市場行情調查力度，提高采購成本降低率，保證低價位采購。

　　3、 在保證質量的前提下，以最優惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產滿意率達98%以上。

　　4、 做到倉庫賬、卡、相符170%。

　　二、 保證措施及工作計劃

　　1、 在原料煤市場調研的基礎上，加大力度，吃透煤炭市場行情，以最低的價格采購原料煤，并做到確保原料煤的質量和數量滿足生產。

　　2、 根據公司要求和項目建設進展情況，及時制定出臺物資供應方面的各項管理制度，建立物資計劃、采購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資采購制度建設，規范采購操作行為與程序。

　　3、 加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質及業務技能學習，根據工作實際向公司提出完善物資采購管理機構和隊伍建設的建議。

　　4、 制定并完善供應部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責任制和個人考核制。

　　5、 開展市場調研，收集相關供應商的信息資料，從而進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。

　　6、 加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質量的情況下，以最優惠的價格采購，并遵循經定價簽字后進行采購的原則。

　　7、 加強采購合同的管理及合同條款的審查，確保全年內無采購合同糾紛案件。

　　8、 加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制，進一步使采購、倉庫、財務互相勾通、互相協調。

　　20xx年，煤化工項目將建設完成，大量的物質采購工作將全面展開，對此，供應部將上下團結一心，不斷的創新工作思路，鞏固完善工作機制，改進工作作風，提高工作績效，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質保障。