內部審計報告模板

　　內部審計報告是指內部審計人員，根據審計計劃對被審計單位實施必要的審計程序后，就被審計單位經營活動和內部控制的適當性、合法性和有效性出具的書面文件。以下是小編整理的內部審計報告模板，歡迎大家參閱。

　　第1篇:年度內部審計報告模板

　　公司領導：

　　根據集團安排，審計部于*年*月*日至*月*日對(被審計單位)**年*月*日至*年*月*日的經營成果、財務狀況、內部控制制度的建立和執行情況進行全面審計(審計目的)。**公司分系集團全資子公司(控股子公司)，審計組是在確保公司管理層提供真實、完整的資料基礎上，依據企業會計準則和《企業會計制度》、《內部審計基本準則》、《企業內部控制規范》，實施了包括盤點等我們認為必要的審計程序，現將審計結果報告如下：

　　一 經營績效審計結果

　　經審計調整及核實，*年*月*日**公司資產總額**萬元，年度收入*萬元，利潤*萬元，其中收入(成本、費用)審計調增*筆計*萬元，導致調整(減)利潤萬元。具體財務狀況、經營成果以及審計調整情況詳見附表.

　　二 資產管理及內部控制

　　一、貨幣資金：

　　1、現金： *年期末現金萬元，實施盤點結果，日常盤點情況(有問題列示)。

　　2、*年*公司共*個賬戶，銀行存款余額萬元，復核銀行余額調節表，余額是否一致，各月是否進行對賬單的索取、銀行余額調節表的編制，存在問題，列示。

　　3、公司印鑒管理(分管情況、崗位設置、記錄情況等，無問題，不列報)

　　4、票據管理(安全性、完整性、收發存及盤點制度的合理性及執行情況，無問題，不列報)

　　5、貨幣資金收支管理：(收入的安全性、完整性、真實性;支出授權、程序的合理合規，資金管理制度)

　　二、存貨(只談實物管理狀況)

　　1、存貨現狀：金額 萬元、分類附簡表

　　2、盤存情況：抽盤比例，盤點結果、處理情況及各月盤點實施情況;

　　3、倉儲管理：存貨的庫房倉儲保管是否安全;物料收、發、存的流程、制度、程序、授權是否合理并得以執行;存貨單據完整性、連續性、保管存檔審查;檢查存貨的流動性，是否存在積壓存貨;期末存貨資金占用控制;存貨存在減值跡象時予以批露;

　　4、采購管理：存貨采購及詢價制度建設與執行情況;審計詢價范圍、內容方法及結論;

　　三、固定資產

　　1、固定資產現狀：金額 萬元、增減變動情況及分類附簡表

　　2、盤存情況：抽盤比例，盤點結果、處理情況及各月盤點實施情況;

　　3、固定資產管理：固定資產的保管是否安全;驗收、轉移、保養維修、保管、處置的流程、制度、程序、授權是否合理并得以執行;固定資產臺賬、卡片賬完整性、連續性、保管存檔審查;檢查固定資產是否合理利用，是否存在閑置情況;固定資產存在減值跡象時予以批露;

　　4、采購管理：固定資產采購及詢價制度建設與執行情況;審計詢價范圍、內容方法及結論;

　　5、固定資產折舊計提復核

　　四、往來

　　五、成本

　　六、費用

　　七、收入

　　八、盈余(控股子公司列報)

　　九、財務核算

　　第2篇:內部審計報告模板

　　尊敬的公司董事會及主管領導：

　　(一) 審計概況：為了……，我們對公司……進行了專項審計，旨在自我評價，完善公司內部控制及財務核算，使之符合相關法規準則及公司內控制度的要求。我們的審計目標是測試……內部控制方面是否存在漏洞，各關鍵控制點在實務工作中是否得到有效執行。審計涉及的期間是20xx年 月 日至20xx年 月 日。審核的范圍包括……等方面。 說明審計立項依據、審計目的和范圍、審計重點和審計標準等內容;

　　(二) 審計依據：我們在審計過程中按照《中國內部審計準則》和內部審計實務指南以及公司內部審計制度的規定計劃和實施本項內部審計工作，并采用了我們認為應當采用的必要的審計程序，根據抽查結果，我們認為，下列情況應當予以關注：

　　應聲明內部審計是按照內部審計準則的規定實施，若存在未遵循該準則的情形，應對其做出解釋和說明;

　　(三) 審計結論：根據已查明的事實，對被審計單位經營活動和內部控制所作的評價;

　　(四) 審計決定：針對審計發現的主要問題提出的處理、處罰意見;

　　(五) 審計建議：針對以上問題，我們建議：針對審計發現的主要問題提出的改善經營活動和內部控制的建議。

　　第3篇:工程審計報告模板

　　受審計委員會委托，我們對 公司(以下簡稱 )201x年工程項目的管理情況進行了審計。在審計過程中，我們結合貴公司實際情況實施了包括詢問每個項目的實際操作流程、審閱相關的項目資料、審查會計憑證與合同、進行現場觀察等程序。現將審計情況報告如下：

　　一、整體情況如下表：

　　略

　　二、審計結論

　　經過審計，對 公司的工程項目管理得出以下結論：

　　① 項目未按規定審批。

　　② 工程項目資料檔案管理不到位。

　　③ 工程項目未按規定驗收。

　　④ 材料、設備采購管理不規范。

　　⑤ 賬務處理不規范。

　　⑥ 合同管理不規范。

　　三、審計建議

　　(1)問題①工程項目的立項、變更應嚴格按照《 公司治理文件系列》規定執行;

　　(2)問題②③④項應嚴格按照 公司《項目管理規定》執行;

　　(3)問題⑤工程項目賬務處理應嚴格按照《企業會計準則》執行。

　　(4)問題⑥合同管理應嚴格按照 公司《經濟合同管理辦法》執行;同時，我們建議 公司對以上問題盡快進行整改，并明 確責任人，我們將擇期對整改情況進行后續審計。

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