導(dǎo)購實習(xí)總結(jié)
其實我真正來已經(jīng)3個多月了，當(dāng)初我是和另外一個同學(xué)一起找到的。我們兩當(dāng)初的想法就是覺得在工資又高，導(dǎo)購嘛，看起來也不是很辛苦，于是就來到了，經(jīng)過兩輪面試（店長和區(qū)域經(jīng)理），我們兩都通過了，并且來到了雨花亭店，店鋪就四個小時工。而且很巧的是四個都是民政學(xué)院的。剛開始我們都是很興奮的，甚至說是有點激動。研修的時候。了解了一些相關(guān)的企業(yè)文化理念等等。才有點感受到這是個需要多么認(rèn)真的工作，不能像之前的兼職一樣可以打打醬油。
來這里3個多月了。其實也算得上是一個老員工了。因為特別重視員工的育成。只要你肯努力，晉升其實很快。3個月一次的考試。也是晉升考試。晉升的流程大致是從pn—ap—sp（管理層）—代行—店長。雖然小時工是不能夠晉升的，但是我們學(xué)習(xí)的東西和正式工還是一樣的。每天上班前要整理好儀容儀表才能打卡。并且必須佩帶手表。上班前要寫好note，note的內(nèi)容包括當(dāng)天店鋪的一個目標(biāo)營業(yè)額，所在區(qū)域的營業(yè)額目標(biāo)，以及個人的目標(biāo)。等等，note是幫助自己成長的一個很好的額工具，早會的內(nèi)容是共有昨天的營業(yè)額以及當(dāng)天營業(yè)額目標(biāo)。還有昨天的一個區(qū)域的top商品。每個區(qū)域都有五個top商品，比如女裝區(qū)男裝區(qū)童裝區(qū)，每周top商品都有相應(yīng)要達(dá)成的一個目標(biāo)值，哪個區(qū)域達(dá)成越高哪個區(qū)域當(dāng)月就會有獎金。早會上還可以提出你看到的店鋪存在的問題和改善的方案。這樣每天的問題被提出，讓員工都意識到這些問題的存在。管理組對這些問題會當(dāng)天進(jìn)行一個改善。我覺得這種方式真的非常好，店鋪的問題大家一起發(fā)現(xiàn)并且提出，然后一起改善。問題也就慢慢少了。當(dāng)然早會還有不能少的唱和。
說了這么多關(guān)于，我說說我自己的成長吧。平時我是一個習(xí)慣大大咧咧的人，來xx3個多月，我覺得自己最大的收獲就是學(xué)習(xí)到了一種態(tài)度。一種對待工作必須細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度！雖然本性難移，但是我確實感受到了自己的變化，我想這種態(tài)度不僅來自于本身嚴(yán)格的管理，更來自于身邊同事對我的影響，環(huán)境有時候真的能改變一個人。整座商場來的最早的是員工，下班最晚的也是員工。可想而知在工作是很辛苦的。但是，每當(dāng)我有一絲絲放棄的念頭的時候，我就想到那些在已經(jīng)堅持了幾年的同事，他們都能堅持下來，為什么我不能。他們的堅持，認(rèn)真的工作態(tài)度都影響著我。即便工作很是辛苦，但是很多員工還是選擇堅持了下來，我想這就是魅力所在吧！正如那位leader對我說的：帶給我的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止賺點零花錢這些！！