項目經理試用期個人總結（通用19篇）

項目經理試用期個人總結 篇1

　　本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

　　一、強化形象，提高自身素質。為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

　　二、強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

　　一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

　　試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

項目經理試用期個人總結 篇2

　　尊敬的董事局各領導：

　　大家好！

　　轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做一個合格的項目經理而奮斗。

　　為什么做

　　時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。

　　做什么

　　以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。

　　熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。

　　自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。

　　以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。

　　以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

　　己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。

項目經理試用期個人總結 篇3

　　時光荏苒，自x年8月我以項目經理的崗位加入公司開展工作以來，轉眼已經三個月了，再回首，心中充滿感恩！這三個月我能夠以全新的姿態和飽滿的熱情投入到工作中，完全是依托于公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化、高屋建瓴的戰略規劃和領導孜孜不倦的教誨。

　　公司建設伊始，從項目管控的視角來看是才剛啟程，但是我擁有了好的起點和好的平臺。全域成都醫聯工程項目既是我市衛生健康事業重大工程項目，需要確保順利推進，又是我們公司成立的重大基石和依托。從項目經理的角度講，沒有項目，就沒有項目經理，我必須要配合公司領導，梳理項目關鍵時間節點，定時定點配合公司內部、配合集團、配合市衛健委、市發改委、網絡理政辦、天府產業研究院等外部部門，密切準備好近期項目可研報告和技術方案設計工作，梳理相關的產品體系和材料。

　　在全域成都醫聯工程項目正式啟動招標前，我還重點擔任兩大任務，第一大任務是醫共體公共服務平臺899.5萬的項目投資立項，完成立項全流程。包括七件套方案：項目的可行性研究方案、財務前評表、建設技術方案、專家論證、法律意見書、相關部門和領導請示報告、立項上會申請表。

　　第二大任務是落實公司需要有自我造血能力的要求，幫助市場和銷售線梳理今年銷售利潤目標對應的項目任務，分解指標，承擔部分關鍵項目的售前支持。同時圍繞業務線需求展開產品支撐和培訓支撐。

　　兩大任務中，既有抽象的工作內容，又有具體的成果產出和推進，過程中既有時間緊任務重的壓力又有各部門審議溝通環節的困難，還有對自身能力和知識儲備不斷拓寬的要求，每一步困難的產生，都有領導及時的指正和幫助，確保順利進入下一步環節。

　　印象深刻，899.5萬醫共體公共服務平臺的立項是我司第一個重大項目立項，涉及到公司內各部門的協同工作，還需要與大數據公司投資部、財務部、醫投公司董事、技術專家、法務專家等各部門展開交流應答和方案優化。整個過程從更全面的視角突破了我原有項目經理只管項目交付的瓶頸，讓我學習到需要用財務指標、市場風險、投資利潤、建設運營、綜合審計、技術實現等多維度綜合全盤衡量一個項目的成敗和優先級任務。項目立項的落地不僅能確保研發人員的.前期投入有項目歸口，同時也幫助我為參與醫聯工程項目做好知識儲備和經驗鋪墊。

　　在市場支撐層面，我主導了關鍵重點項目的支撐。首先是醫共體平臺建設方案標準化、產品模塊和功能清單、商務套餐設計、客戶交流演示PPT全套；其次支持了汶川縣人民醫院醫共體全托管項目、青白江區人民醫院和什邡市人民醫院醫共體項目的現場演示、交流、答辯工作。此外有簡陽市人民醫院災備項目參數支持、德陽腫瘤醫院互聯網醫院平臺建設技術方案和PPT支持、三區三州鄉村醫生遠程培訓能力提升工程建設方案支持、綿陽市梓潼縣區域醫療云平臺建設方案支持等工作。

　　除上述兩大重點負責的任務外，我還參展了中國醫院信息網絡大會、CHIMA會議，配合了公司產品手冊的設計、公司及產品體系標準化PPT制作。針對大健康體系各個專題應用、全域成都醫聯工程項目涉及的子產品進行了梳理，形成產品體系、供應商、交付能力儲備知識庫。

　　借此機會，我想感激公司提供了我這樣大氣磅礴積極向上的工作平臺和環境，感激我有這樣兢兢業業平易近人的領導，感謝我遇見團結高效積極創新的團隊。這三個月來我學到了很多感悟了很多，看到公司迅速的發展，我深深地感到驕傲和自豪，迫切希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。我希望珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。

項目經理試用期個人總結 篇4

　　時間一晃而過，轉瞬間來到工程有限公司工作已快一年。這是我人生中彌足寶貴的經受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間里公司領導賜予了我足夠的寬容、支持與幫忙，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了城建人“不經受風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了城建人作為建立者的困難和堅決。在對城建人肅然起敬的同時，也為我將有時機成為城建的一份子而驚喜萬分。

　　記得初到公司時，我們便承受了為期一周的入場教育。在這段期間里，公司領導賜予了我很大的關心，使我倍感欣慰。同時也讓我了解了公司現狀，對公司的前景布滿了盼望。然而，面對競爭劇烈的社會，機遇與挑戰共存，優勝劣態自然選擇的規律，固然又有些緊急和擔心，我暗下決心，吃自己的飯，流自己的汗，就在這里，肯定要踏踏實實的干出一番事業來。

　　一周培訓過后，我被分到第一工程經理部，這是一只保存有部隊作風的團體，不但技術全面，而且治理一流。很幸運，我們剛剛入場一個新工程，聽說這當時是公司最大的單體工程，我欣喜萬分，心想熬煉的時機來了，而且從工程的一開頭做起!時機不容錯過，肯定要好好虛心學習。面對這里全部的一切，我既感到新奇又覺得到處都存在挑戰。

　　工程開頭，我們首先要做的是一些前期預備，這里包括圖紙會審，施工組織設計、各項施工方案、技術交底、洽商、分項資料的形成，和各個工種的細局部工到施工現場布置和臨時設施形成。從一開頭，我就參加了圖紙會審的工作，這也是我的第一項工作，作為一個技術人員，首先就是要熟識圖紙，可以說這項工作對于我來說也是一個很好的學習過程，由此可以提高了我的看圖力量和理解力量;隨后，完成了生活區與配電室的臨建工作，通過這樣一個看似簡潔的生活區的構建，使我不得不想到完成一項工程的艱辛與不易;在師傅的指導下完成了幾項工程施工方案且參加了施工組織設計的編寫，其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織設計中鋼筋工程局部，通過對工程施工方案的編寫，不但使我熟識了圖紙、標準，而且還學習了一些有關長城杯的根本要求和方案的書寫格式，這幾方面我想都是特別重要的，熟識圖紙、標準是一個技術人員的根本要求，正確的書寫格式也便于上級的審批，了解長城杯的根本要求是干好我們這個工程的根底;整個方案始終本著精確、有效的思想進展編寫，嚴格遵守長城杯要求，盡量避開套話、少說廢話，使之更有針對性，能夠真正將其落實到實際的施工中去。

　　最終的.心血最終沒有白費，通過了監理工程師的審批，順當完成任務;接下來在師傅的指導下開頭辦理圖紙會審與工程洽商，這里，有些事情也遇到了肯定的困難，不過也一一的克制了，使我積存了許多與設計院交涉的閱歷，我想這對于我自身也是一個熬煉。從這起，我感覺自己正在一點點的成長，并漸漸開頭了解我們的工作。一個很好的時機我被公司技術系統推舉到首都國際機場t3a工程技術部，主要是進展鋼筋核量與對量工作。這個工程是當時城建集團最大的工程之一，首都機場也是當時世界上最先進的機場，不但構造形式簡單而且規模浩大，從這里我不但學到了許多關于鋼筋方面的學問，最主要的是如何與外施隊進展溝通，最終最終順當完成了這項工作，為我以后的工作開了個好頭。

　　回到工程部后，我照舊從事技術工作，偶而也回公司市場部幫忙做標。其次年也就是今年的年初，外施隊才算真正入場，我們的工程也算是真正的開頭。我主要負責的工作是鋼筋工程、鋼構造工程、預應力專業和預埋件等相關技術工作，完成相關的資料和技術交底，并兼任生產工作的工長職務。說實話，技術兼生產的工作確實有些辛苦，但我認為這的確是個熬煉，技術工作讓我穩固了大學的理論學問，而生產工作讓我接觸并了解了現場施工，的接觸了實際工程，所謂理論結合實際，我想就從這里開頭了。起初來到施工現場真的有些手忙腳亂，但在師傅(主任工程師)和其它老同志的講解和帶著下，我漸漸熟識了現場工作，如何能夠更好將技術工作與生產工作結合起來，如和與外施隊更好的相處協作。而技術和生產往往又有些沖突，技術要考慮質量，而生產又要考慮工期，有些時候還真很犯難。經過一段時間的學習和總結，我也漸漸變的成熟起來。

　　這不僅僅是技術、生產方面的學問，的是與外施隊的協調與調度。其實與外施隊相處最好的方法就是多為他們解決實際問題，這樣可以調動他們工作的積極性，協作起來工作效率也會大大提高。

項目經理試用期個人總結 篇5

　　三個月的試用期一晃而過，轉瞬間已接近尾聲。在這三個月中，學到了許多以前未曾涉及的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和熬煉的時機。在此非常感謝公司的領導和同事們對我的指導、支持和幫忙。

　　在此期間，我深刻地體會到了公司的每個人踏實仔細的工作態度，讓我更加的告誡自己,把工作做好做細.每個公司的制度和規定在細節上雖稍有區分,但大體方向和宗旨卻都一樣.所以,很快我就適應了這里的工作流程,盡量協作大家的工作.雖然也有一些不當之處,但是我都積極改正,避開下次再犯.所以,很快的,我就融入了信達置業這個大家庭,并仔細做好自己的本職工作.對我而言,不管在哪里,在哪個公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以最飽滿的熱忱,仔細的態度,懇切的為人,積極的工作融入其中.這是作為一個員工根本的原則.團隊精神是每個公司都提倡的美德.我認為,公司要進展,彼此的合作協調是很重要的沒有各個部門和各位同事的相互協作,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無好處。記得在第一個月的時候，在我們工程的施工現場中間有一根高壓電線桿，在工程部經理指導和帶著下，完成了與電力公司相關人員的接洽，商議，出移除電線桿和電纜的方案，最終根據方案的內容和步驟順當的移除了場內的高壓電線桿。

　　在南面施工圍墻砌筑位置的問題上，在南鄰近的居民阻止的狀況下，堅決執行公司領導正確的指示，最終也順當的在原來的建筑紅線的位置邊上砌筑了施工圍墻，解決了建立工程必需封閉施工的難題。在之后的銷售樓的定位上，我不厭其煩的屢次把施工單位的放樣人員請來，把銷售部南側的主樓位置的最北段軸線和西燦軸線定位在場地上，把北立面全部的突出外立面的構件均認真的進展查看，以便最終確定銷售樓的詳細位置和主樓的精確間距。在銷售樓的立面和室內平面布置上也屢次請示部門經理和公司高層，以求最正確方案。經公司高層爭論和定奪后，我馬上把決策的方案反應給設計單位相關人員進展設計，再出藍圖。在此項工作上，由于原先銷售樓的位置堆滿垃圾和雜草叢生，我沒有弄清該處的'全部地下管線和精確的管線走向，導致了原先最正確方案的更改，在此問題上，我感覺自己做得還不夠認真，但是“吃一塹，長一智”，我將積極改正，避開再犯。在施工現場的治理上，我能夠預知在當前的施工工序上，假如不根據施工標準和設計圖紙進展施工，會導致如何的質量通病和其他的不良后果。在4#樓塔吊根底挖土的施工上，由于塔吊根底的位置比擬深，鄰近場內的路面，當時天氣也是雨多晴少，我建議采納鋼板樁護壁，以此避開道路的塌方。在南面基坑圍護壓頂板混凝土的選擇上，由于南面基坑圍護鄰近南面民房，該處應當作為此次圍護施工的重點，假如該段圍護和民房消失位移和沉降，這將導致南面居民的投訴和經濟索賠。在壓頂板混凝土材料的選擇上，我堅決不同意采納自拌混凝土進展澆搗，而采納商品混凝土，由于商品混凝土能確保混凝土強度的穩定性和標號。在此段水泥攪拌樁的施工上，囑咐監理人員加強輪番旁站值班，已確保該處的水泥攪拌樁和加固墩的水泥土強度及樁的長度等滿意設計要求。為確保地下室挖土以及地下室混凝土構造的施工供應保障。在對工程施工的質量、安全、施工、進度和文明施工的治理上，在公司高層的指導下、部門經理高工的帶著下和監理人員一起定期召開監理例會及其它的臨時會議，分析、商討、協調并處理施工過程中所消失的各種問題，使以后整個都市春天工程能夠順當圓滿的保質、保量的完成。

　　在以后的工作中，我將做好以下幾點來彌補工作中的缺乏：

　　一、具體做好以后的工作規劃，連續加強對公司各種規章制度、iso9001質

　　量治理體系和所屬公司工程技術治理規程的學習，以便能夠準時運用到工程治理中來。

　　二、踏實做好本職工作，在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態

　　度，更加熱忱的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

　　三、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的力量，并在工作

　　過程中漸漸克制急躁心情，積極、熱忱、細致地的對待每一項工作。

　　總之，要做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力去完成它，并完成好，這樣愛你的工作，你的工作就會喜愛你。領導常宣導大家要做到：仔細做好自已的本職工作。這就是一種無形的責任，鞭策著我，朝著這個方向努力，不斷改良，不斷提升。

項目經理試用期個人總結 篇6

　　這次試用期對我來說是一次意義深遠的學習和成長的機會。以下是我這段時間的工作內容和心得的總結。

　　項目經理的主要工作在于確保項目的順利實施并達到預期目標。這需要我們制定詳細的項目計劃，進行有效的進度控制，保證質量達標，同時控制項目成本。在這個過程中，我們還需處理各種潛在的風險和問題，以確保項目的穩定推進。

　　在試用期間，我參與并成功地完成了公司的幾個重要項目。首先，在項目A中，我領導團隊進行了全面的需求分析，制定了詳細的項目計劃，并確保所有團隊成員明確了各自的任務和責任。通過合理的資源分配和風險管理，我們成功地在預期的時間內完成了項目，并獲得了客戶的高度評價。在項目B中，我著重進行了項目的質量控制。通過與團隊成員的緊密合作，我確保了項目成果的質量符合預期標準。此外，我還進行了成本效益分析，并采取了一系列成本控制措施，以確保項目的財務目標得以實現。

　　在試用期內，我遇到了一些挑戰，如項目進度延誤、預算超支等。為了應對這些挑戰，我主動采取了多種措施。例如，在項目進度延誤的情況下，我重新調整了項目計劃，優化了資源分配，并鼓勵團隊成員加倍努力，以彌補進度上的損失。在預算超支的問題上，我重新評估了項目的成本效益，優化了成本結構，并采取了一系列成本控制措施，以確保項目的財務狀況在可控范圍內。

　　通過這次試用期的工作經歷，我認為我在項目管理方面取得了一些積極的進展。我學習到了如何制定有效的項目計劃，如何進行合理的資源分配和風險管理，以及如何與團隊成員進行有效的溝通。然而，我也意識到自己仍存在一些不足之處。例如，我在處理項目風險和問題時，還需要提高自己的決策速度和準確性。此外，我還需要更加注重團隊成員的反饋和意見，以確保項目的順利進行。

　　為了改進我在項目管理中發現的不足之處，我提出了以下建議：

　　提高決策速度和準確性：在處理項目風險和問題時，我需要更快地收集和分析信息，以便做出更準確的決策。我計劃通過參加培訓課程和閱讀相關書籍來增強自己的決策能力。

　　更加關注團隊成員的反饋和意見：為了更好地了解團隊成員的需求和意見，我將加強與他們的溝通交流。我計劃定期組織團隊會議，鼓勵團隊成員發表自己的觀點和建議，以便我更好地了解他們的想法和工作狀態。

　　制定更加全面和詳細的項目計劃：為了更好地應對項目中的不確定性和變化，我將制定更加全面和詳細的項目計劃。這將包括更加詳細的風險管理計劃、資源計劃和質量保證計劃等。

　　提高自己的成本管理技能：為了更好地控制項目成本，我將提高自己的成本管理技能。我計劃參加相關的培訓課程和研討會，以了解新的成本管理方法和技術。

　　總之，這次試用期的工作經歷對我來說是一次非常寶貴的學習和成長的機會。通過參與多個項目的管理工作，我不僅增強了自己的項目管理能力，還積累了豐富的實踐經驗。雖然我在某些方面還有待提高和完善，但我相信在公司的培養和幫助下，我會成為一名更加優秀的項目經理。

項目經理試用期個人總結 篇7

　　時間一晃而過，轉眼間來到x工程有限公司工作已快一年。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里公司領導給予了我足夠的寬容、支持與幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了城建人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了城建人作為建設者的艱難和堅定。在對城建人肅然起敬的同時，也為我將有機會成為城建的一份子而驚喜萬分。

　　記得初到公司時，我們便接受了為期一周的入場教育。在這段期間里，公司領導給予了我很大的關懷，使我倍感欣慰。同時也讓我了解了公司現狀，對公司的前景充滿了希望。然而，面對競爭激烈的社會，機遇與挑戰共存，優勝劣態自然選擇的規律，當然又有些緊張和不安，我暗下決心，吃自己的飯，流自己的汗，就在這里，一定要踏踏實實的干出一番事業來。

　　一周培訓過后，我被分到第一項目經理部，這是一只保留有部隊作風的團體，不但技術全面，而且管理一流。很幸運，我們剛剛入場一個新工程，聽說這當時是公司最大的單體工程，我欣喜萬分，心想鍛煉的機會來了，而且從工程的一開始做起！機會不容錯過，一定要好好虛心學習。面對這里所有的一切，我既感到新鮮又覺得處處都存在挑戰。

　　工程開始，我們首先要做的是一些前期準備，這里包括圖紙會審，施工組織設計、各項施工方案、技術交底、洽商、分項資料的形成，和各個工種的細部分工到施工現場布置和臨時設施形成。從一開始，我就參與了圖紙會審的工作，這也是我的第一項工作，作為一個技術人員，首先就是要熟悉圖紙，可以說這項工作對于我來說也是一個很好的學習過程，由此可以提高了我的看圖能力和理解能力；隨后，完成了生活區與配電室的臨建工作，通過這樣一個看似簡單的生活區的構建，使我不得不想到完成一項工程的艱辛與不易；在師傅的指導下完成了幾項工程施工方案且參與了施工組織設計的編寫，其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織設計中鋼筋工程部分，通過對工程施工方案的編寫，不但使我熟悉了圖紙、規范，而且還學習了一些有關長城杯的基本要求和方案的書寫格式，這幾方面我想都是非常重要的，熟悉圖紙、規范是一個技術人員的基本要求，正確的書寫格式也便于上級的審批，了解長城杯的基本要求是干好我們這個項目的基礎；整個方案一直本著準確、有效的思想進行編寫，嚴格遵守長城杯要求，盡量避免套話、少說廢話，使之更有針對性，能夠真正將其落實到實際的施工中去。

　　最后的心血終于沒有白費，通過了監理工程師的審批，順利完成任務；接下來在師傅的指導下開始辦理圖紙會審與工程洽商，這里，有些事情也遇到了一定的困難，不過也一一的克服了，使我積累了很多與設計院交涉的經驗，我想這對于我自身也是一個鍛煉。從這起，我感覺自己正在一點點的成長，并逐漸開始了解我們的工作。一個很好的機會我被公司技術系統推薦到首都國際機場t3a項目技術部，主要是進行鋼筋核量與對量工作。這個工程是當時城建集團最大的工程之一，首都機場也是當時世界上最先進的機場，不但結構形式復雜而且規模浩大，從這里我不但學到了很多關于鋼筋方面的知識，最主要的是如何與外施隊進行溝通，最后終于順利完成了這項工作，為我以后的工作開了個好頭。

　　回到項目部后，我依舊從事技術工作，偶而也回公司市場部幫助做標。第二年也就是今年的年初，外施隊才算真正入場，我們的工程也算是真正的開始。我主要負責的工作是鋼筋工程、鋼結構工程、預應力專業和預埋件等相關技術工作，完成相關的資料和技術交底，并兼任生產工作的工長職務。說實話，技術兼生產的工作的確有些辛苦，但我認為這確實是個鍛煉，技術工作讓我鞏固了大學的理論知識，而生產工作讓我接觸并了解了現場施工，的接觸了實際工程，所謂理論結合實際，我想就從這里開始了。起初來到施工現場真的有些手忙腳亂，但在師傅（主任工程師）和其它老同志的講解和帶領下，我逐漸熟悉了現場工作，如何能夠更好將技術工作與生產工作結合起來，如和與外施隊更好的相處配合。而技術和生產往往又有些矛盾，技術要考慮質量，而生產又要考慮工期，有些時候還真很為難。經過一段時間的學習和總結，我也逐漸變的成熟起來。

　　個人簡歷這不僅僅是技術、生產方面的知識，的是與外施隊的協調與調度。其實與外施隊相處最好的辦法就是多為他們解決實際問題，這樣可以調動他們工作的'積極性，配合起來工作效率也會大大提高。

項目經理試用期個人總結 篇8

　　20__年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教誨和囑托，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質量、進度、成本，較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。在農民工的隊伍中培養結構化、層次化、多元化人才。專業工人由原來的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業管道、石材鋪裝。平均月用工人數為140人。

　　在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產值。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部20__年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

　　一、人員管理

　　人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農民工優先選用經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對農民工的管理延續10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農民工結構投化的培養，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，最終達到穩定農民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。

　　二、成本管理

　　去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計，為各項對比目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用根據情況按周或月進行預算對比，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。

　　__年間接費用約占總產值的_%，其中人員管理費用占總產值的_%，現場管理經費占總產值的_%，車輛維修折舊占總產值的_%，生活經費占總產值的_%。

　　__年直接接費用約占總產值的_%，其中工人工資費占總產值的_%，輔材占總產值的_%，機械費總產值的_%，直接費總計支出約_萬。工程中用數據說話，這些數據幫我總結了去年的生產概況，但最重要給我在來年的經營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續保持，不足的我們會在來年的工作中持續改進，更加合理話。

　　在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

　　1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程序，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業主滿意公司放心。

　　2、加強內部技能培訓，利用業余的時間對班組長進行專業技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。

　　總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　20__年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算，保證完成產值1000萬，力爭完成1500萬;確保上交公司_%的毛利后力爭創造_%的純利。戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領導的預期目標。新的一年即將來臨，工程分公司120位農民戰友，11位項目兄弟已經做好準備去出色的完成20__年既定的工作目標而努力奮斗。

項目經理試用期個人總結 篇9

　　在集團公司主管部門的指導幫忙下，鐵運公司緊緊圍繞中心工作，以“創業創新創效年”為主線，積極開展QC小組活動，取得了明顯成效，為公司的生產和進展做出了積極奉獻。現將一年來的活動開展狀況總結如下。

　　一、QC小組活動根本狀況

　　20xx年，公司登記注冊的QC小組共68個，活動率100%，成果率50%，參QC小組人數為497人，QC普及率56%，較往年有所增加。小組成員多為從事一線崗位的業務骨干，真正把握工作中存在問題，積極參與活動，獻計獻策，為QC小組取得成果打下良好根底，有效解決了安全生產、質量治理、現場治理、技能降耗等工作中的重點和難點，促進了公司全面質量治理水平的提高。

　　二、QC小組活動開展狀況

　　1、做好課題的選題和小組注冊登記工作。20xx年，各QC小組緊緊圍繞公司經營目標，結合班組詳細工作和現場存在的問題，以提高工作效率、保證安全生產，效勞運輸生產為課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實際，不務高、不務虛;二是以現場型為主，確保難度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好課題的選擇把關工作，公司主管部門對各單位上報的課題逐一進展審核，對不合格課題幫助進展了修改。20xx年全年共注冊登記QC小組67個，比上年增加了11個。

　　2、做好培訓工作，員工的質量意識和整體素養不斷提高。一是組織班組長QC培訓班，并結合QC成果案例，就QC小組活動的程序、步驟以及方法等逐一做了講解。二是各基層單位也分別組織QC培訓班，以QC小組根底教材為內容，組織班長和QC骨干參與，通過培訓，為下一步更好地開展QC小組活動奠定了良好根底。

　　3、做好活動的檢查、指導和考核工作。在日常工作中，為保證活動的順當進展，公司加大了對活動的檢查、指導和考核工作。一是將QC工作納入公司月度績效考核，制定了考核標準，公司主管部門對比考核標準，每月到各單位、班組檢查活動開展狀況，考核結果當月公布，并與各單位月度績效工資掛鉤。二是做好重點QC小組活動的指導工作，對有價值、易出成果，能夠解決實際問題的小組課題，進展重點指導。

　　4、QC小組成員的創新創效力量有了新的突破。今年公司的QC小組類型在傳統的攻關型、現場型等問題解決型小組的根底上，消失了創新型，提出了一些新的修理方法，使設備的'維護修理更加便利快捷，同時，小組成員對活動方法的把握、發表資料的制作等綜合力量也有了較大的提高。

　　5、組織召開了20xx年度QC成果公布會。

　　20xx年3月，公司對20xx年度QC小組組織進展了公司級的成果評審，評比出了公司級優秀QC小組，并向集團公司推舉了4個優秀QC小組，其中，車站四車間一班QC小組《壓縮中港裝車線送車作業時間》獲交通行業優秀質量治理小組稱號。機修段徐玉金班QC小組《降低機車牽引電機帆布罩破損率》獲省交通行業優秀質量治理小組稱號，機務段燃整班QC小組和車站二車間二班QC小組獲得集團公司優秀質量治理小組稱號，另外，還有6個QC小組分別獲得公司級優秀QC小組稱號。

　　三、存在主要問題

　　1、QC小組活動在各單位的進展不平衡。各小組活動開展差距大，對QC活動的一些方法運用不嫻熟，成果率不高，對QC小組成果的推廣力度還需要加大。

　　2、通常消失QC小組活動僅有幾個骨干把握，其他人發揮作用不大的問題。

　　3、對QC活動培訓較少，缺乏培訓活動學問。

　　4、局部單位和小組活動仍存在注意形式，無視實效，注意結果、輕視過程的現象。

　　5、活動過程中，選題、調查占用的時間過多，在措施實施階段占用時間較少，并且在實施和效果驗證階段缺乏有效的數據，不能用數據說話。

　　四、下一步主要工作準備

　　1、做好20xx年QC小組注冊登記及課題選題工作，圍繞公司生產和治理，幫忙班組選好活動課題，做好注冊工作。年內爭創省部級以上成果2—3個，集團優秀成果4—5個，培育公司級優秀成果2—3個。

　　2、加大培訓和教育力度。20xx年連續組織5—7名站段級治理人員或優秀班組長外出進展QC學問培訓。其次，年內要舉辦一次QC小組普及教育培訓班，組織班組長對全面質量治理學問教材進展系統學習，提高他們的理論素養。

　　3、加強對QC小組活動的組織、治理和指導。加強對各單位QC活動的指導和治理，連續加大績效考核力度，加強活動過程治理，調動小組開展活動的積極性和主動性。

　　4、做好20xx年QC活動成果材料的整理、成果發表工作。

項目經理試用期個人總結 篇10

　　今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎，現在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協調甲方、監理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術難題，提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發揮各員工的積極性善于發現不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。

　　一、加大排查力度，落實安全管理

　　應該說我們應該把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業及現場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。

　　二、降低成本、提高效率

　　成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發放及統計發現浪費及時整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

　　三、合理安排工序，嚴格質量管理

　　作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

　　1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場的作業安排，來嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按計劃落實。

　　2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產順利進行，針對現場勞動力情況等因素，做好調配。并根據施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

　　3、加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。

　　在接下來的時間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰。

項目經理試用期個人總結 篇11

　　時間好快，短短我來到xx公司已經兩個月了。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和發展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

　　在過去的兩個月里，我負責x模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責x項目平臺的開發進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。

　　通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經驗，學習了很多x方面的業務知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業務方面，對x大部分業務做了深入的了解。評估方面，我主要了解x，x，x，x等業務。當然這很多得益于小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

　　在已過去的x項目實施過程中，我也發現了項目組存在的一些優勢和問題。對于優勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。

項目經理試用期個人總結 篇12

　　1、項目組的控制力

　　由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

　　我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

　　2、項目組的協作力

　　說到項目組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

項目經理試用期個人總結 篇13

　　自20xx年X月X日進入公司已經一個月了，在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作總結如下：

　　一、全面熟悉公司、項目人員環境、制度流程，感悟公司企業文化。

　　本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

　　二、糾正錯誤、合理建議：

　　由于前期多種原因，造成物業管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農民安置房物業管理特性;在參考同行業操作規律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。

　　三、規范管理制度、提高項目執行能力：

　　接手項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：

　　1、裝修裝飾巡查制度;

　　2、保安部周勤務執行制度;

　　3、保潔勤務工作流程分配方案。

　　經過初步的規化調整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核經常化，有效提高員工專業服務知識與技能。現在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現盡力逐個協調解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業服務中心的工作會更加進步。

項目經理試用期個人總結 篇14

　　尊敬的公司各級領導：

　　你們好!

　　首先，感謝您們能給我機會__物業管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議。項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作總結如下：

　　一、全面熟悉公司、項目人員環境、制度流程，感悟公司企業文化。

　　本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

　　二、糾正錯誤、合理建議：

　　由于前期多種原因，造成物業管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執行公司領導的交代的各種事宜。合理結合農民安置房物業管理特性。在參考同行業操作規律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。

　　三、規范管理制度、提高項目執行能力：

　　接手過__項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：

　　1、裝修裝飾巡查制度。

　　2、保安部周勤務執行制度。

　　3、保潔勤務工作流程分配方案。

　　經過初步的規化調整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人。做到培訓、考核經常化，有效提高員工專業服務知識與技能。現在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現盡力逐個協調解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業服務中心的工作會更加進步。

項目經理試用期個人總結 篇15

　　自20xx年8月9日參加公司行列至今已三個月了，雖然辦理的事情算不上許多，但在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，對工作性質、內容和思想境地都有一個轉變和提高。在此我感謝公司和部門領導對我的信任，給了我一個充分呈現自我、實現自我價值的平臺，以及同事們對我的支持和幫忙。現就個人三個月來的工作狀況做以下總結：

　　一、重點工作：

　　一是幫助于海龍副經理辦理蓮花湖工程新增和臵換土地指標。

　　二是參加由行政中心陳曉斌任組長、周雪兵任副組長的三人新圩工程工作組，協作辦理新圩(深圳凱達潤實業有限公司)工程的工商、稅務等相關變更手續，理順接收與資產移交工作。

　　二、主要收獲：

　　一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思索人生。在工作中我對房地產開發部門有了更加深刻的熟悉：了解了土地業務相關圖紙的學問和房地產行業的手續辦理的程序、方法。從領導豐富的辦事閱歷和干練的做事風格中，學習到做人做事的方法和態度。

　　二是體驗了競爭。商業競爭無情，需要的是高效率，任何一個環節反映緩慢，對公司都可能造成巨大的損失。對領導下放的.任務，必需開動腦筋，發揮機動性，仔細貫徹執行，時刻站在公司的立場和利益上處理問題。

　　三是錘煉了自我，提高了自身的生存本事和競爭力量。從草率打算到學會了自己嚴謹思索;從一件事情需層層請示到學會了自己獨立思索決策推斷;從事事依靠別人到學會了自己協調方方面面關系。

　　三、存在缺乏

　　第一，房地產開發部對我而言是一個生疏的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;

　　其次，自己的專業學問及理論水平非常有限，有待更進一步提高;

　　第三，社會閱歷缺乏，在為人處事方面還需要更一步學習。

　　經過這三個月的工作，在各位同事領導的關心幫忙下，得到了很大的進步，但是仍舊存在很大的缺乏。在今后的工作中，我會以各位優秀的領導和同事為典范，更嚴格的要求自己，努力的完成工作，為公司奉獻自己的力氣，不負眾望。

項目經理試用期個人總結 篇16

　　時間總是如流水匆忙而過，轉瞬間我來到x公司已經兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受x公司的激情和進展。和同事的相處中，我得到了許多幫忙，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務，總能得到他的細心指導。如今我對x公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，工程組的團隊意識。

　　在過去的兩個月里，我負責模塊的需求爭論、數據庫設計，代碼編寫進度治理的同時，還負責工程平臺的開發進度治理，通過與大伙的通力合作，根本上在規定的時間內完成了大局部的業務需求。通過這個工程，也增加了自己在工程治理方面的閱歷，學習了許多方面的業務學問，全面地了解了工程組內各成員的綜合素養和工作力量。就個人業務方面，對xx大局部業務做了深入的了解。評估方面，我主要了解等業務。固然這許多得益于小唐、小衛、小馮等人的細心指導，我很是感謝他們。

　　在已過去的工程實施過程中，我也發覺了工程組存在的一些優勢和問題。對于優勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對工程組存在的一些問題，這里我發表一些個人的觀點，僅供參考。

　　1、工程組的掌握力

　　由于我們當前的工程是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施規劃任務的過程中，對其風險的掌握程度不為樂觀。我們在制作相關規劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也消失了許多規劃滯后的大事，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內成員對工程組掌握力的滿足度，固然也直接影響到對公司的認知和評價。

　　我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預見的力量，完成任何事情或目標總是存在不行預知的風險，但如何在風險爆發前限度的.加以掌握，降低其影響層面，那是我們應當去考慮和管控的。

　　2、工程組的協作力

　　說到工程組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的工程組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

　　在過去的代碼編寫時間里，我總是發覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進展簡潔的溝通，協作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細人員某天發覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。

　　說到協作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應當就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關文件的修改權限，那些文件刪除前需要播送說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其工程或別人的影響?

項目經理試用期個人總結 篇17

　　20_年我服從公司的安排，承接擔任了由_X集團開發的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“_商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。

　　任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

　　資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發生。

　　“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。

　　安全是企業的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，并簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發生。

　　“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業的忠誠。忠于企業，誠于企業，看重建設集團這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務于企業，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，最大的體會，也是我最大的改變，就是調和。易經中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強調配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設底線的。這個過程，就需要調和，調動一切因素去獲得有益的結局。現在的建筑業，靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

　　20_年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

　　總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

項目經理試用期個人總結 篇18

　　在過去的六個月里，我有幸以項目經理的角色加入了這個充滿挑戰與機遇的團隊。這次試用期對我來說是一次意義深遠的學習和成長的機會。以下是我這段時間的工作內容和心得的總結。

　　在試用期間，我主要負責項目的規劃、執行和監控。我制定了詳細的項目計劃，明確了各個階段的任務和目標，并確保所有團隊成員都明確了自己的職責。同時，我致力于與各部門的協調溝通，以保證項目的順利進行。

　　我參與并成功地完成了公司的兩個重要項目。在項目A中，我們成功地按時交付了產品，獲得了客戶的高度評價。在項目B中，我領導團隊克服了種種困難，實現了關鍵節點的小目標，贏得了團隊的信任和尊重。這些成果證明了我在項目管理方面的專業能力和扎實的工作態度。

　　在試用期內，我面臨了許多挑戰，如項目進度延誤、預算超支等問題。其中大的挑戰是團隊成員之間的溝通問題。為了解決這些問題，我主動采取了多種溝通方式，包括面對面的會議、電話、電子郵件等，以確保信息的及時傳遞和理解。此外，我還重新調整了項目計劃，優化了資源分配，成功地控制了成本。

　　回顧試用期的工作，我認為我在項目管理方面做出了積極的貢獻，但也存在一些不足。例如，在項目A中，我過于關注細節而忽略了整體戰略的規劃。在項目B中，我對于風險評估和預防做得還不夠好。為了改進這些不足，我將更加注重宏觀戰略的制定和風險意識的提高。

　　展望未來，我希望能夠在新的項目中繼續發揮我的專業知識和經驗，為公司創造更多的價值。我將以更加高效的項目管理和更加嚴謹的風險控制來提高項目的成功率。同時，我也希望能夠成為一個更好的團隊領導，更好地激發團隊成員的潛力，提升團隊的凝聚力和創新力。

　　總之，這個試用期對我來說是一段非常寶貴和難忘的經歷。它讓我更深入地理解了項目管理的本質，也讓我看到了自己的優點和不足。我將珍視這次的經驗，以更加成熟和專業的態度投入到未來的工作中。感謝公司領導和同事在試用期間給予我的關心和支持。

項目經理試用期個人總結 篇19

　　在分公司領導的信任和培育下，我于xx年x月被任命為x項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作進展順當，現就近一年來的工作總結如下：

　　一、主動實行的措施，細心組織、細心管理。

　　1、進一步完善各項平安質量規章制度、完善管理體制

　　通過多年來的施工生產實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職平安員外，各工區也層層設立專職平安員。

　　將平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效掌握。

　　2、完善激勵機制，調動員工生產主動性

　　通過完善內部承包機制、制定循環嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的'勞動主動性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

　　3、提高生產效率，降低生產本錢

　　通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

　　4、加強本錢掌握，強化數據管理，確保數據真實性

　　項目部每月9日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項對比實現數據化，數據必需真實牢靠，施工現場的每一個環節，層層掌握，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的精確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方相互復核簽認，確保了數據的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

　　5、文明工地建設

　　連續加現場文明施工管理，依據實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總人數8人。特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

　　6、仔細搞環保、水保工作

　　主動與業主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。

　　7、關懷員工生活，到處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。

　　二、準時總結，準時調整。

　　項目部定期組織進行平安、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

　　以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。

　　三、注意自身修養，努力做好表率。

　　領導的行動就是無聲的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

　　1、不斷豐富學問，提高工作力量。

　　2、仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

　　3、嚴格約束自己，力求做到公正公正。

　　自覺遵守各項規章制度，不搞特別化，留意勤儉節省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

　　總而言之，xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關懷和支持下，我部細心組織合理支配，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規范進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一平安事故及質量事故。同時，業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我項目部的施工賜予了很大的關心和指導，在此，我們表示誠心的感謝!我們也將更加努力仔細的完成好工程的后續工作。