公安機關述廉報告
一、個人履職情況及主要工作實績
本人在局黨委和上級業務部門的正確領導下，在分管領導的直接指導下，克服了人少事雜的不利情況，做到科學安排、科學管理，確保了辦公文秘工作和指揮中心工作的高效有序運行，為全局各項中心任務的順利完成做出了應有的貢獻，在這三年的機關綜合單位年終考評中都名列前茅。特別是2012年機構改革調整崗位以來，以機構改革為契機，以建立健全統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的公安指揮機制，提高指揮效能和快速反應能力為核心，緊緊圍繞全縣公安工作重點，全面加強以公安信息化為中心的“三基”工程建設，加強指揮中心規范化建設，積極履行了參謀助手、指揮協調、保障服務等職能，較好地完成了各項工作任務，發揮了指揮中心維護穩定、服務領導、服務群眾、服務中心的職能作用，指揮中心整體工作水平得到了顯著提升。2012年和2012年，指揮中心連續兩年被評為“全局目標管理考評先進單位”、“全縣政法工作先進單位”，還獲得“全市公安指揮系統先進集體”和“全市公安機關辦公文秘工作先進單位”稱號。
�。ㄒ唬┲μ岣叻⻊毡Ｕ纤�，做“三大建設”的推動者。一是抓參政謀事。加強信息收集和分析研判，努力為領導決策指揮、掌握實情提供信息支持；深入調查研究，提出問題和解決辦法，為領導謀大略、出思路、支實招；勤于思考，超前謀劃，參政謀事，給領導提建議、當助手。據統計，去年以來，共編發《信息快報》110期、《每日警情》350期、《每周警情》50期，編發《公安工作簡報》22期、《情況反映》12期，向上級上報各類政務動態信息近200條，被省、市、縣采用信息140多篇。二是抓工作推動。通過起草領導講話、編發簡報信息、總結推廣經驗、通報工作情況等形式，加強工作引導，幫助基層吃透上級精神，一年來，共起草和修改會議文件、領導講話稿100余篇，綜合材料70余篇，基本都做到了及時、準確，有效地發揮了以文輔政的作用。同時，狠抓局黨委決策部署落實，跟蹤督辦，一抓到底，及時發現解決問題，推動“三大建設”發展。三是抓工作創新。抓住工作中的難點、群眾反映的熱點、業務工作與隊伍建設的結合點，以及
工作中尚未涉及的盲點，樹立改革創新理念，大膽探索，破舊立新，開拓性提出符合新時期公安工作特點，具有安遠特色的新的工作思路和措施辦法，努力做到“視點新、方法活、研究深、措施實”，縱深推進“三大建設”。
（二）著力提高信息化應用自覺性，做信息化建設的參與者。一是推進網上辦公。做到文件計算機錄入、網上傳輸、網上閱文、網上審批，逐步實現無紙化辦公。二是加強公安信息網維護。做到網上信息質量高、更新快、可讀性強、工作指導性大，吸引民警上網學習，推動各項公安工作，培養民警信息化應用積極性。2012年和2012年，先后在全局開展了五次計算機應用技能培訓，參訓人員達500余人次。通過培訓，確保了每位民警都能熟練掌握信息網絡知識及警務平臺的應用和操作技能。三是創新公安指揮體系。有效整合公安資源，建立完善接處警制度、應急調度指揮制度，推進110、119、122“三臺合一”，加強公安視頻系統運用，逐步實現指揮體系扁平化、輔助決策智能化、指揮調度可視化。四是強化信息資源共享。充分發揮指揮中心綜合部門作用，全方位收集、整合公安各類信息，著力建立上下聯網、部門間信息共享的警務信息系統和工作平臺。