工商局領(lǐng)導(dǎo)班子2012年述職述廉報告
二是加大了服務(wù)發(fā)展的力度。我局班子以整頓經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提高全員服務(wù)效能。組織全局扎實開展了“百名工商干部進(jìn)千家企業(yè)調(diào)研幫扶”活動，深入推進(jìn)了“五農(nóng)工程”。在幫扶活動中，我局主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)注冊服務(wù)小分隊和有關(guān)科所人員，多次到工業(yè)園的山西迎太塑料有限公司、凱盛肥業(yè)有限公司、冰豐商貿(mào)有限公司等企業(yè)調(diào)研幫扶，現(xiàn)場為其辦理公司年檢手續(xù)，與銀行聯(lián)系幫助企業(yè)進(jìn)行抵押貸款，鼓勵、指導(dǎo)“迎太”和“凱盛”兩家著名商標(biāo)企業(yè)申請參加中國“馳名”商標(biāo)評選活動；到購物中心、東星時代廣場、福瑞特超市、區(qū)農(nóng)資市場、蔬菜市場等大型商場超市和市場調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)向管理、規(guī)范、服務(wù)、節(jié)約要效益。焦志強(qiáng)局長在調(diào)研時得知xx市冰豐商貿(mào)有限公司因資金緊張舉步維艱時，當(dāng)場親自與信用聯(lián)社負(fù)責(zé)人聯(lián)系，幫助解決貸款問題，最后我局在該企業(yè)提供齊手續(xù)后，當(dāng)即為企業(yè)免費辦理了動產(chǎn)抵押登記手續(xù)，使該企業(yè)通過動產(chǎn)抵押在xx區(qū)農(nóng)村信用合作社成功貸款1000萬元。冰豐商貿(mào)還給我局贈送了錦旗。XX年4月份以來，我局共為企業(yè)辦實事97件，主要是為企業(yè)辦理動產(chǎn)抵押登記11件，幫企業(yè)貸款3.85億元；上門為299戶企業(yè)進(jìn)行了年檢；扶持下崗人員、大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)78人；指導(dǎo)企業(yè)申請注冊商標(biāo)52件、推薦著名商標(biāo)8件；幫助企業(yè)進(jìn)行廣告宣傳策劃20次；新引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社83戶；指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社新申請農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)注冊6件；新發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人49人；為10個農(nóng)村合同幫扶指導(dǎo)站送去工作手冊350本；各所與農(nóng)資經(jīng)營戶簽訂責(zé)任書301份，共檢查農(nóng)資經(jīng)營戶234戶，查處農(nóng)資違法案件76起。
去年9月26日，我局在鳳凰谷舉行了全局500余名個民協(xié)會會員代表參加的“迎國慶、愛我，促發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題登山比賽暨建言獻(xiàn)策活動，借機(jī)向個民協(xié)會會員發(fā)出倡議，動員全區(qū)個民協(xié)會會員尤其是非公企業(yè)中的黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，為xx區(qū)招商引資、轉(zhuǎn)型跨越做貢獻(xiàn)。
三是加強(qiáng)了行政指導(dǎo)工作。XX年我局在監(jiān)管執(zhí)法中，對不具有嚴(yán)重社會危害性的經(jīng)營行為以整改為主，可輕可重的案件從輕處理，可罰可不罰的案件以不罰處理。對執(zhí)法中發(fā)現(xiàn)可能會造成企業(yè)生產(chǎn)困難和職工下崗的，慎處、緩處或不處。我們創(chuàng)新開展了行政指導(dǎo)工作，開始運用“友情提示”、“工商管理建議書”、“整改通知書”、辦案處罰前先向當(dāng)事人講法等形式，強(qiáng)化柔性監(jiān)管和人性化執(zhí)法，去年，我局共對600余家市場主體進(jìn)行了“友情提示”、“溫馨提示”，對10家企業(yè)和個體戶發(fā)出了“工商管理建議書”和“整改通知書”。
三、在市場監(jiān)管方面，去年，我局領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把監(jiān)管市場作為第一職能，按照 “局督察、科指導(dǎo)、隊辦案、所監(jiān)管”的全局工作方針，主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，抓調(diào)研、辦實事；班子成員圍繞中心，出主意、促工作；機(jī)關(guān)科室下到基層，強(qiáng)督導(dǎo)、解疑難；執(zhí)法隊研究市場，盯熱點、辦大案；工商所履職盡責(zé)，抓巡查、防風(fēng)險。
——在市場監(jiān)管方面，我局領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把改革創(chuàng)新作為第一動力，針對“兩費”停征、職能轉(zhuǎn)型后，基層工商所人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，沒有一個明確具體的工作職責(zé)，使得從原收費型監(jiān)管轉(zhuǎn)變過來的人員多數(shù)不知道如何巡查監(jiān)管、如何依法行政的問題，通過走訪調(diào)研、參考工商所職能，借鑒外地經(jīng)驗，出臺了旨在改革基層工商所監(jiān)管機(jī)制的“兩個辦法、一個責(zé)任制”。通過實地進(jìn)店考核所長和組織工商所人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使每位基層所人員清楚了自己該查什么、管什么，怎么查、怎么管，不查不管不作為應(yīng)負(fù)什么樣的責(zé)任、受到什么樣的追究。