自來水公司總經理述職柱廊報告
XX年，我榮幸升任自來水公司總經理，主管全面工作。一年來，我在工作崗位上不敢懈怠，認真學習不放松，學踐科學發展觀，以此統攬全局，一手抓經濟，一手抓黨建，團結廣大員工，同進同退，一年來，我帶領全體員工積極努力，辛勤工作，以“安全供水，暢通排水，優質服務”為基礎，以開源節流，增效節支為目標，加強制度建設，提高企業經營管理水平，努力營造和諧、融洽的工作環境，較好完成了年初制定的各項任務和指標。本二oo八年實際供水量1042萬立方，比去年增長222萬立方，全年實現產值1363萬元，比去年增加186萬元。現將本人一年來的思想、學習、業務、廉政建設等方面的情況做如下匯報：
一、加強政治理論學習，不斷提高自身素質
為了適應新形勢發展和工作的需要，我始終堅持學習不松懈，認真學習了黨的xx大全會精神，鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持集中學習與自學相結合，堅持政治理論學習與業務學習相結合，積極學習供水條例、水 務管理、企業管理等方面知識，努力提高自身的政治思想覺悟和業務能力。通過學習提高了自身理論水平和政治敏銳性，堅定了建設有中國特色社會主義信念，堅定了正確的政治方向，始終同黨中央保持了思想上、政治上、行動上的高度一致。實踐中堅持用科學的理論武裝頭腦，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和全心全意為人民服務的思想，廉潔勤政，嚴以律已,處處以身作則嚴格要求自己。通過學習，使自己的業務工作能力，綜合分析能力，協調辦事能力等方面，都有了很大提高。
二、堅持科學發展觀總攬全局，推動供排水事業協調發展
我堅持科學發展觀總攬全局，把經濟發展作為第一要務。一年來，我帶領全體員工積極努力，辛勤工作，以“安全供水，暢通排水，優質服務”為基礎，以開源節流，增效節支為目標，加強制度建設，提高企業經營管理水平，努力營造和諧、融洽的工作環境，較好完成了年初制定的各項任務和指標。二oo八年實際供水量1042萬立方，比去年增長222萬立方，全年實現產值1363萬元，比去年增加186萬元。(其中供水銷售918萬元，收繳污水治理費159萬元，安裝維修產值286萬元);新建供排水管網19.5公里，新增供排水用戶645戶，新裝、更換水表749塊。并實施了創業巷供水管網改造國債項目工程。今年夏季，由于炎熱干旱，致使二水源來水量銳減，全年僅有401萬立方，比去年減少205萬立方，而隨著米東區的迅猛發展，用水需求量的不斷增加，供需矛盾十分突出，為了保障城區的正常供水，在政府和規劃建設局的協調下，我帶領公司員工多方努力，不求成本，積極尋求水源：轉供石化水;轉供水務集團自來水;區政府在沙溝f2斷層新打兩眼機井，也納入供水序列中;規劃建設局將216國道綠化井移交公司統一調度。這些新增的供水口，可以日增加供水量8000立方，完全滿足了城區的正常用水。雖然轉供水成本非常高(石化水價1.62元/立方;水務集團水價1.02元/立方)，致使今年的外購水費金額比去年增加了130多萬，但是我們戰勝了百年不遇的旱情，保障了城區生產生活的正常供水。今年，我繼續加大力度推廣“一戶一表，計量出戶”，引進防滴漏智能水表，并與13家房地產開發商簽定協議，在新建的樓房里已安裝智能水表2661塊，簽定協議XX年安裝的還有2300多塊。同時，鼓勵用戶進行舊樓水表改造，法院住宅樓進行了舊樓水表改造，安裝了64塊遠傳智能水表，通過一年的運行，基本正常，這個試點的成功為今后舊樓水表改造奠定了基礎。