電建公司總經(jīng)理、黨委副書記2016年述職述廉報告

　　按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作要求，現(xiàn)將XX年學(xué)習(xí)、工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告如下：

　　一、工作履職情況

　　作為企業(yè)的行政負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著企業(yè)生存、發(fā)展的重任，深知責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。為此，在工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司班子和全體干部員工，積極拓

　　展思路，堅持務(wù)實創(chuàng)新，較好地完成了各項任務(wù)。圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，安全生產(chǎn)無事故，黨風(fēng)廉政無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，預(yù)計年底可全面完成省公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　確立長遠(yuǎn)發(fā)展思路。面對國內(nèi)、國際電力發(fā)展趨勢，與班子一道提出“1336”工作思路，即堅持“改革發(fā)展創(chuàng)新”主線，加強“黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)”三個建設(shè)，抓住“工程承包、境外及新能源開發(fā)，商業(yè)街開發(fā)，回天公司改造與發(fā)展”三個關(guān)鍵，做好市場拓展、工程建設(shè)、管理創(chuàng)新等六項重點工作，并對全年54項重點工作進(jìn)行了細(xì)化分解，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)度、實施部門及時效、目標(biāo)、要求等，確保了責(zé)任落實。同時，按照省公司的總體要求，結(jié)合公司外部環(huán)境和自身實際，編制完成了公司三年發(fā)展規(guī)劃，增強了規(guī)劃對未來發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)作用。

　　市場開發(fā)取得新突破。面對國內(nèi)火電市場急劇萎縮的嚴(yán)竣形勢，按照“主業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整”的總體方向，堅持“鞏固省內(nèi)、擴(kuò)大國內(nèi)、拓展國際”、“鞏固火電、擴(kuò)大輸變電、拓展新能源”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，截止10月底，共簽訂合同46份，合同額3.47億元，待簽合同7份、5500萬元。尤其是公司首次獨立承攬了印尼亞齊電廠國際施工總承包工程和印度r.k.m電廠工程管理合同，簽訂了印度凱萊、巴庫（balco）等電廠調(diào)試合同，順利通過印尼第二批一千萬千瓦火電建設(shè)參建資格預(yù)審，實現(xiàn)了國際電力市場開發(fā)的新突破。國內(nèi)方面，承攬了首臺百萬千瓦火電機(jī)組工程——清水川二期電廠工程監(jiān)理，并新簽10個風(fēng)電施工合同，承擔(dān)平乾線750kv線路維護(hù)，繼續(xù)承攬了山西方山電廠維護(hù)工程，市場領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。

　　經(jīng)營管理進(jìn)一步加強。理順主營業(yè)務(wù)構(gòu)架，將工程承包、管理、監(jiān)理、境外工程業(yè)務(wù)重新整合，管理公司和監(jiān)理公司主營業(yè)務(wù)更加清晰，運作更加高效。修訂、完善了公司經(jīng)營責(zé)任制、機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制，實現(xiàn)了業(yè)績與績效獎懲聯(lián)動。制定、完善了市場開發(fā)、合同管理、分包工程管理、資金管理等9項管理制度，公司經(jīng)營管理更加規(guī)范，經(jīng)營風(fēng)險得到規(guī)避。加強成本控制，堅持費用支出“一支筆”，嚴(yán)控招待費、車輛費、電話費、辦公費支出，并與部門、單位業(yè)績考核、獎懲掛鉤，修訂計算機(jī)管理辦法，出臺現(xiàn)場租車管理辦法，管理費用支出同比有較大幅度下降。加大內(nèi)部審計力度，積極開展二級經(jīng)營者離任審計及項目成本審計，開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任、項目效益審計6項，提出審計意見45條，及時發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營漏洞，規(guī)范了經(jīng)營行為。

　　安全局面進(jìn)一步鞏固。強化制度建設(shè)，制定、完善11項安全管理制度。獨立設(shè)置安監(jiān)部，強化安全管理職責(zé)，與各二級單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定了《安全工作考核規(guī)定》，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實。加強安全管理，每季度召開安委會，查找安全隱患，部署安全工作。重點加強境外工程和國內(nèi)承包工程安全管控，明確各級安全責(zé)任，并與班子成員一起分頭奔赴國內(nèi)外在建工程，加強安全檢查。強化安全應(yīng)急管理，修訂、出臺了《境外安全防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案》及一系列應(yīng)急辦法，并組織開展了公司首次地震和消防應(yīng)急演練，公司安全狀況良好，安全管理體系運行正常。

　　在建工程順利推進(jìn)。截止目前，公司國外在建項目10個，國內(nèi)在建項目67個，分別分布在印尼、印度、越南、剛果（布）等國家以及國內(nèi)陜西、新疆、內(nèi)蒙古、寧夏等10個省、市、自治區(qū)。對新開工的國內(nèi)國際承包項目，創(chuàng)新管理模式，強化公司控制力，確保了工程順利推進(jìn)。強化對國內(nèi)承包和境外工程的管控力度，重點工程安排公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，并定期赴現(xiàn)場蹲點，公司所有在建的國內(nèi)外火電及送變電項目均順利推進(jìn)，質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意率達(dá)99.5%。召開公司第五屆項目經(jīng)驗交流會，交流經(jīng)驗，推廣亮點，推動了工程管理水平的提升。越南汪秘和印尼南望調(diào)試等多個國內(nèi)外項目先后得到了國網(wǎng)公司境外工程和火電工程互查組、電監(jiān)局、省公司檢查組的肯定與好評。公司在建的國內(nèi)外77個在建項目均順利正點優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，監(jiān)理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲XX年度國家電力優(yōu)質(zhì)工程獎，內(nèi)蒙京泰煤矸石電廠一期監(jiān)理項目部獲陜西省總工會“工人先鋒號”榮譽稱號。