職工述職述廉報(bào)告3篇

　　新的一年已經(jīng)開始，工作也告一段落，XX年最新職工年終——述職述廉報(bào)告�；厥走^去的一年，歲末年初�；仡櫲ツ�，我簽訂銷售協(xié)議份，購(gòu)買協(xié)議份，與我心目中的理想業(yè)績(jī)有一定的出入，工作中雖然沒出現(xiàn)大的過失，但在很多問題的處理上還不到位，以及工作中的一些小細(xì)節(jié)沒能做到很完美。公司每天的晨會(huì)是我們大伙發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，及時(shí)改正的機(jī)會(huì)。下面將上一年度遇到問題及需要改進(jìn)的地方總結(jié)如下，希望也能給其他同事帶來一定幫助：

　　一、專業(yè)，敬業(yè)

　　本人雖然從事事故車銷售有將近兩年的時(shí)間了，但是對(duì)于車輛受損情況分析不夠細(xì)微，車輛二手車行情了解不全面，車輛維修大概信息評(píng)估差異較大�？沼袑�(duì)崗位的熱愛，專業(yè)知識(shí)卻還是不夠充足，這是我首先要改正的，我將積極相應(yīng)公司培訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取在新的一年里有質(zhì)的改變。

　　二、鞏固流程，絲絲入扣

　　公司運(yùn)營(yíng)離不開任何一個(gè)部門員工之間的配合，新的一年里希望大伙齊心協(xié)力，更有規(guī)律更合理的安排自己的手頭工作，正確發(fā)揮各個(gè)表格的作用。

　　三、著重推廣網(wǎng)站建立完善的網(wǎng)銷和直銷體制

　　可喜的是公司的網(wǎng)站于去年年底正式改版上市，嶄新的網(wǎng)站迎來嶄新的一年，嶄新的一年將有更多的挑戰(zhàn)與改變，希望各個(gè)人員積極響應(yīng)配合網(wǎng)站建設(shè)推廣，平穩(wěn)度過網(wǎng)銷與直銷的磨合期，將兩種銷售形式相互配合，與公司一起全面提升。

　　四、打造品牌，與時(shí)俱進(jìn)

　　新的一年里騰達(dá)天下總公司與各個(gè)分公司風(fēng)雨同舟，共同進(jìn)步，打造強(qiáng)硬，優(yōu)秀的公司品牌，面對(duì)市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，客戶友貧等負(fù)動(dòng)力。以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，總公司與各個(gè)分公司同步調(diào)整，強(qiáng)大我騰達(dá)，完善我騰達(dá)！

　　金蛇曼舞風(fēng)調(diào)雨順結(jié)碩果，駿馬奔騰地利人和在騰達(dá)！新的一年我們將以全新的氣象迎接更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。公司不放棄我們，我們也將以全新面貌回報(bào)公司！

　　我是質(zhì)檢部高級(jí)質(zhì)檢員，于 年3月加入湘鄂情這個(gè)大家庭，今天向大家匯報(bào)我在這個(gè)大家庭中一年的體會(huì)和感想。以下內(nèi)容純屬個(gè)人觀點(diǎn)，如有雷同，不勝榮幸。

　　先講一個(gè)以前講過的笑話，說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機(jī)，那只鳥對(duì)空姐說：來，給爺來杯咖啡。過了一會(huì)兒，空姐給那只鳥上了一杯咖啡。這會(huì)兒豬也說話了：來，給爺來壺鐵觀音。空姐不干了，直接把這兩家伙給轟出去了。這出去了以后呢，那只鳥就對(duì)豬說：小樣，爺會(huì)飛。然后就啪啪的飛走了，那頭豬呢?他不會(huì)飛啊，就只能悲劇了。

　　笑話到這就完了，但是通過這個(gè)笑話，我們能夠領(lǐng)悟到一些東西。豬為什么悲劇了呢?不是因?yàn)樨i他沒腦子，是因?yàn)樗�比那只鳥少一樣?xùn)|西，翅膀。那我們說，這翅膀讓那只鳥有了飛行的能力，他才能安然無恙、悠哉悠哉的飛走了，而那只豬沒有這能力，所以注定結(jié)局是悲劇的。從這個(gè)笑話我們來看我們自己，社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，很殘酷，如果我們想要在這個(gè)社會(huì)上立足，能夠自由自在的在天空上飛，就一定要有足夠的資本和能力。我們作為一名質(zhì)檢員，如果連五常法也沒有完全理解，基本的發(fā)現(xiàn)問題、解決的能力都沒有的話，我們就成了那沒有翅膀的pig了。

　　我們都知道，五常法是一種人、財(cái)、物的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。在我看來，關(guān)鍵就是一個(gè)“人”的管理。財(cái)和物要怎么樣才能發(fā)揮他的作用?只有通過人的操作才能發(fā)揮作用。所以，歸根到底的，還是一個(gè)“人”的管理。我們都是管理人員，那所謂管理，特別是對(duì)人的管理，要怎么樣來管理呢?怎么樣來實(shí)現(xiàn)我們“安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象”的目標(biāo)呢?這是我們一直都要思考的問題，也是我們一直都在思考的問題。

　　管理，從面上我們可以把他分成四種意思：一、你管我就理;二、不管我就不理;三、你管，我也不理;四、你不管，我也理。我們想要達(dá)到的當(dāng)然是第一種，最好的是實(shí)現(xiàn)第四種。把這個(gè)意思理解出來很容易，要如何達(dá)到這個(gè)效果很困難。首先，肯定要有制度，無規(guī)矩不成方圓。有了制度之后，作為管理者應(yīng)該要率先去遵守、執(zhí)行。而且在這個(gè)過程中，管理者還有很多其他的事情要做。比如說：要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人完全明白這個(gè)制度，為什么要建立這些制度，這些制度有什么作用，違反了這些制度會(huì)有什么樣的后果，要為這些制度的執(zhí)行找一個(gè)監(jiān)督者等等。

　　有了制度之后，就會(huì)有懲罰。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不可能不出一點(diǎn)錯(cuò)誤，不可能沒有一個(gè)人觸犯制度。當(dāng)有人觸犯制度之后，作為管理者的我們又該怎么做呢?可能有人會(huì)說：按制度處罰唄。處罰是肯定要處罰的，但是怎么處罰，這也是值得我們深思的一個(gè)問題。

　　前幾天同一個(gè)粵廚的老師傅聊天，說到了處罰的問題，這個(gè)老師傅的說法和我的想法是一樣的。老師傅說：我違反了制度，你可以罰我，我認(rèn)罰，因?yàn)槲易鲥e(cuò)了事情。按制度罰了我500塊錢，罰完之后呢?通常就這么完了，我也就這么過去了，你不是要罰我嗎?讓你罰啊，罰完我該怎么樣還怎么樣，這個(gè)懲罰的效果達(dá)到了嗎?我會(huì)服你嗎?我會(huì)改嗎?不一定。但是，你同我講講為什么受罰，為什么要罰這么重，為什么不通情面，罰完之后該怎么改，以后怎么把事情做好，哪怕就是罵我一頓，只要我想通了，我服你了，那么以后我肯定自己就會(huì)注意這方面的事情了，也絕不會(huì)再犯類似的錯(cuò)誤了。

　　那么我認(rèn)為，作為質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題的目的不是處罰，我們的目的是把發(fā)現(xiàn)的問題整改了，并且讓他們明白自己錯(cuò)在哪里，以后不再犯。

　　在一年多的工作當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，很多的人對(duì)我們都很排斥，不敢靠近我們。記得剛來的時(shí)候住在一個(gè)宿舍里，別人問我：你哪個(gè)部門的啊?我告訴他我是質(zhì)檢員，我就明顯的感覺出來他們的那種不友好的情緒。我們的工作職責(zé)注定了很多的人不能理解我們，甚至是仇視我們。在店里面，如果不能和我們的員工和諧共處、團(tuán)結(jié)一致，工作上得不到他們的支持，那我們?cè)趺磥碜龊梦宄?毛主席也告訴我們說：正確的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是從群眾中來，到群眾中去。怎么才能到群眾中去呢?在日常的工作生活中，我們要尊重他們，要主動(dòng)的去接近他們，不要整天的黑著一張臉，多點(diǎn)笑容，工作之余開開玩笑，拉拉家常。我一直是這么去做的，實(shí)驗(yàn)證明很有效果。

　　以上是個(gè)人的一些淺薄的觀點(diǎn)，如有不足之處，還請(qǐng)大家在以后工作和生活中多多指教。在堅(jiān)持原則、維護(hù)公司利益的前提下，也希望我們這些公司的“紀(jì)委書記”能夠和我們的家人們多多溝通，多多接觸，發(fā)動(dòng)大家都來參與到我們的五常管理中來，攜手五常，共創(chuàng)輝煌。

　　一年來，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的具體指導(dǎo)下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神以及系列重要講話精神，緊緊圍繞縣委“123”工作思路，做到貼近中心工作促發(fā)展，貼近職工群眾辦實(shí)事，貼近基層企業(yè)做服務(wù)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，創(chuàng)新爭(zhēng)先的工作理念，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子成員，在全體干部職工的共同努力下，縣總工會(huì)整體工作創(chuàng)新上新水平，有兩項(xiàng)創(chuàng)新工作成為xx市的第一個(gè)敢吃螃蟹的縣，一個(gè)是第一個(gè)在園區(qū)建設(shè)了職工（農(nóng)民工）服務(wù)站，成為自治區(qū)級(jí)示范點(diǎn)；一個(gè)是第一個(gè)成功召開了區(qū)域性職代會(huì)，開創(chuàng)了這項(xiàng)工作的典范；多項(xiàng)工作受到區(qū)、市、縣的表彰，榮獲區(qū)總表彰”全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”稱號(hào)、市總表彰”縣區(qū)工會(huì)工作目標(biāo)考核特等獎(jiǎng)“、職工互助保障工作先進(jìn)單位特等獎(jiǎng)、柳州市工會(huì)會(huì)員貼心服務(wù)工程優(yōu)秀組織獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)，柳江縣”XX年度績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀單位“獎(jiǎng)等。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和駕馭工作的能力

　　加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中會(huì)精神、中國(guó)總工會(huì)、自治區(qū)、市工代會(huì)精神，努力踐行黨的群眾路線，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各類政策和工作訊息，提高用新思維、新方法觀察、分析、解決問題的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和堅(jiān)定性；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》、《勞動(dòng)法》、《經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》等有關(guān)的法律法規(guī)，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的業(yè)務(wù)能力；加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中虛心向其他班子成員學(xué)習(xí)，向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，邊學(xué)邊干，努力改進(jìn)工作；加強(qiáng)一線調(diào)研，經(jīng)常深入基層工會(huì)對(duì)工會(huì)組建和作用發(fā)揮、職工思想動(dòng)態(tài)、工資集體協(xié)商等工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了真實(shí)情況，理清了工作思路，找準(zhǔn)了工作的切入點(diǎn)，使自己決策更加科學(xué)，工作更接地氣。

　　二、真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面

　�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)指標(biāo)有新突破

　　超額完成市總下達(dá)的五項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。非公企業(yè)工會(huì)現(xiàn)建會(huì)率已達(dá)到99.62%，超額完成目標(biāo)9%。工資集體協(xié)商工作完成家，超額完成任務(wù)16%。推行《職工綜合互助保障計(jì)劃》完成多份，超額完成任務(wù)56%。推行龍城工會(huì)卡“工會(huì)會(huì)員貼心服務(wù)工程”，完成辦理龍城工會(huì)卡x余張，超額完成指標(biāo)任務(wù)數(shù)的8%，完成經(jīng)費(fèi)收繳285.9萬元，超額完成市總下達(dá)的上解任務(wù)數(shù)的64%。

　�。ǘ�）常規(guī)工作有新推進(jìn)

　　1.勞動(dòng)競(jìng)賽求爭(zhēng)優(yōu)，把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為工會(huì)凝聚人心，集合職工智慧，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情的重要載體，深入推進(jìn)新一輪“當(dāng)好主力軍，建功”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是突出重點(diǎn)，做好示范。深化了勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)涵，開展了“六比六賽”活動(dòng)，比效益、比安全、比節(jié)能減排等。二是廣泛深入，參與面廣。機(jī)關(guān)、教育、衛(wèi)生等行業(yè)開展了服務(wù)效能大賽、技能操作大賽、應(yīng)急搶救護(hù)理大比武、公開賽課等；。并與合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)攻關(guān)協(xié)作、崗位練兵、節(jié)能減排等結(jié)合起來，全面推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽縱深開展，企業(yè)參與面達(dá)80%以上。成效明顯。柳江供電公司榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位，中國(guó)重汽集團(tuán)柳州運(yùn)力專用汽車有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備車間開板線榮獲廣西“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組稱號(hào)，12名組織者榮獲“安康杯“優(yōu)秀組織者稱號(hào)。同時(shí)，選送2名選手參加市、區(qū)級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽，柳州挖掘機(jī)的楊文華榮獲柳州市級(jí)“金牌能手”大賽焊工第1名，區(qū)級(jí)“金牌能手“第6名。

　　2.夯實(shí)基礎(chǔ)求突破。最大限度把職工組織到工會(huì)中來，使組織體系更加健全，職工隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，多次深入非工企業(yè)宣傳發(fā)動(dòng)、督促指導(dǎo)，一部分非公企業(yè)主動(dòng)申請(qǐng)成立工會(huì)。通過非公企業(yè)工會(huì)的建立、健全、完善，推動(dòng)了企業(yè)的良性發(fā)展和職工利益保障的雙贏。XX年我縣非公企業(yè)法人單位數(shù)據(jù)庫(kù)建會(huì)率達(dá)到99%，超過市總下達(dá)任務(wù)數(shù)的9%。

　　3.民主管理求創(chuàng)新。堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)和廠務(wù)公開制度，并結(jié)合開展創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)，深入非工企業(yè)做好宣傳發(fā)動(dòng)、督促指導(dǎo)。我縣廠務(wù)公開制度建制率達(dá)100%，已建立工會(huì)組織的非公有制企業(yè)職工（代表）大會(huì)制度建制率達(dá)96%。在柳州市第一個(gè)召開區(qū)域性職代會(huì)，成為柳州市民主管理工作典范

　　4.工資集體協(xié)商求主導(dǎo)。加大工作力度，將任務(wù)分解，責(zé)任落實(shí)，以點(diǎn)帶面，選樹柳江縣拉堡鎮(zhèn)宏發(fā)、祥和社區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)和柳江汽配行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)作為示范，通過召開工資集體協(xié)商談判會(huì)議，以典型引路的形式在全縣加以推廣，加快推進(jìn)工資集體協(xié)商工作的進(jìn)度。形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、三方協(xié)同、工會(huì)力推、企業(yè)和職工積極參與”的工作新格局，實(shí)現(xiàn)職工維權(quán)新格局。

　　5.勞模創(chuàng)新求領(lǐng)銜。為充分發(fā)揮勞模在創(chuàng)新發(fā)展中的示范帶頭作用，營(yíng)造“尊重勞模、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的氛圍，組織勞模進(jìn)行身體健康檢查，并廣泛開展創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室活動(dòng)。XX年，中國(guó)重汽集團(tuán)柳州運(yùn)力專用汽車有限公司曾慶華勞模創(chuàng)新工作室，成為柳州市唯一兩家被授予自治區(qū)“勞模創(chuàng)新工作室”的其中之一

　　6.鄉(xiāng)鎮(zhèn)建家求安心。為豐富鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的業(yè)余文化生活，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部感受到工會(huì)組織的溫暖，XX年內(nèi)，投資20余萬元，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職工之家的建設(shè)，切實(shí)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部解除了后顧之憂，安心基層工作。

　　（三）特色工作有新探索

　　積極探索創(chuàng)新農(nóng)民工服務(wù)工作新模式，創(chuàng)新工作思路，形成“柳江模式”。

　　1.常態(tài)化模式。做到月月有服務(wù)。1-12月，共籌集資金102.5萬元，開展“暖流行動(dòng)”、“送溫暖”、“農(nóng)民工日常救助““春風(fēng)行動(dòng)”、“‘四送’關(guān)懷暖民工”、“送清涼”、慶“五一”趣味競(jìng)技、“金秋助學(xué)”、關(guān)愛農(nóng)民工子女等活動(dòng)，對(duì)困難農(nóng)民工進(jìn)行幫扶救助和服務(wù)。

　　2.自主化模式。做到造血和輸血同服務(wù)。在新興工業(yè)園區(qū)、洛滿工業(yè)園區(qū)力通公司、柳江職業(yè)技術(shù)學(xué)校、成團(tuán)戈茶屯分別設(shè)立農(nóng)民工培訓(xùn)基地，做到園區(qū)有農(nóng)民工技能實(shí)訓(xùn)基地，學(xué)校有農(nóng)民工就業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，有村屯有返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地，打造“園區(qū)+學(xué)校+村屯”三位一體的全方位培訓(xùn)模式。并實(shí)行“點(diǎn)菜式”培訓(xùn)模式，以培訓(xùn)促就業(yè)創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)由“體能型”就業(yè)向“技能型”就業(yè)的轉(zhuǎn)變。XX年，共舉辦了37期技能培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)民工3000余人。職業(yè)培訓(xùn)的技能培訓(xùn)累計(jì)完成470人，超過指標(biāo)任務(wù)12%，家政培訓(xùn)累計(jì)完成53人，超過指標(biāo)任務(wù)的6%。

　　3. “一線”化模式。做到心貼心細(xì)服務(wù)。在新興工業(yè)園建設(shè)農(nóng)民工服務(wù)站。綜合農(nóng)民工生活服務(wù)、幫扶服務(wù)、文體服務(wù)和維權(quán)服務(wù)等功能于一體的一站式服務(wù)，工作站的成立不僅讓職工（農(nóng)民工）有了自己的文體活動(dòng)中心，也暢通了農(nóng)民工維權(quán)、服務(wù)渠道，引導(dǎo)農(nóng)民工依法、有序維權(quán)。更是縣總工會(huì)深入一線心貼心服務(wù)的有效載體。

　　三、勤政廉潔，筑牢黨風(fēng)廉政思想防線

　　一是堅(jiān)持用道德準(zhǔn)則、黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)約束自己，嚴(yán)格遵守中央的《八項(xiàng)規(guī)定》，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，二是堅(jiān)持民主集中制。對(duì)于資金使用、人事調(diào)整、評(píng)選勞模、困難職工救助等重大問題和重大決策，充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞個(gè)人說了算，實(shí)行民主決策，集體研究討論，維護(hù)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力。三是在工作和生活中嚴(yán)格要求自己。自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，作風(fēng)民主，為人正派，表里如一，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，定期剖析自己的功過得失。工作中無論遇到什么問題，能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不攬功、不諉過，盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。四是加強(qiáng)警示教育，筑牢思想防線，制定和完善各項(xiàng)制度。特別是三公和工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理、干部管理、作風(fēng)建設(shè)等制度建設(shè)，幫扶資金的管理走在全區(qū)的前列，加強(qiáng)對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的管理和使用。3個(gè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，2個(gè)擔(dān)任部室負(fù)責(zé)人，一個(gè)在辦公室工作，并充分發(fā)揮他們的作用。

　　四、找準(zhǔn)問題，來年再創(chuàng)佳績(jī)

　　一年來，盡管自己在工作中做了大量工作。也取得了一定成效。但仍還存在著一些不足和問題，主要有：一是深入基層不夠，二是理論學(xué)習(xí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)這些問題，在今后工作中，我將嚴(yán)格按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，進(jìn)一步采取更加得力的措施，努力開創(chuàng)工作的新局面。