2023組織人事崗位述職報告（精選3篇）
2023組織人事崗位述職報告 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
歲末臨近，新春將至，不知不覺__-__年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。
過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、20__年的工作回顧
1.辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的.主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：
1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。
3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。
4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
2.憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。
3.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。
隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問題
自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖?工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
1)0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳荊
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。
三、20__年的工作計劃
1.充滿希望的__-__年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1)加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。
因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。
5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
2.持續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和-諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。
3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基矗組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。
4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。
5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。
6)加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今?行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。工作總結(jié)
3.強化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4.配合財務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、新年展望和目標(biāo)
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。__-__年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
述職人：___
20__年_月_日
2023組織人事崗位述職報告 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
20__年度，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標(biāo)和本部門工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門工作目標(biāo)，為公司發(fā)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個方面提供了強有力的保障。現(xiàn)對20__年度工作所取得的成績及不足作總結(jié)。
一、20__年度工作總結(jié)
1、機構(gòu)、制度建設(shè)
⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求，20__年_月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機構(gòu)。總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營運部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運作提供了組織保障。
⑵設(shè)置組織機構(gòu)只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職責(zé)權(quán)利，按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利，同時對各個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責(zé)。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明，分工明確，人崗適配。
⑶根據(jù)公司原有制度，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理
⑴根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。
⑵招聘渠道與招聘實施
⑶招聘需求與招聘程序
本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實施招聘計劃，嚴(yán)格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟Ｕ衅笇T從信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個流程依標(biāo)準(zhǔn)實施。
3、培訓(xùn)教育管理
百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓(xùn)教育，公司高層非常重視培訓(xùn)教育。
⑴根據(jù)公司實際培訓(xùn)需求，本部門購買了五十個專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運部、商品部等部門，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。
⑵根據(jù)課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名__的下屬》，組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源__》與《如何成為一名成功的__》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的__》及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學(xué)習(xí)《__技巧》等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及時總結(jié)，及時考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制連貫性，長期性，持續(xù)性。
⑶根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓(xùn)機構(gòu)合作，開發(fā)了《__執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。__年_月_日，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。
⑷針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓(xùn)課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認(rèn)識，取得了良好的效果。
4、績效考核管理
本部門根據(jù)基層員工實際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務(wù)部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。因考核沒有具體的業(yè)績指標(biāo)，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能達到預(yù)期，但增強了員工對公司的凝聚力，相對的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。
5、薪酬福利管理
⑴本部門依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個方面，均嚴(yán)格審批，切實執(zhí)行。
⑵工資核算自_月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零差錯，工資按時正常發(fā)放。
⑶基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。
6、檔案管理
按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進行整理、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。
7、考勤管理
根據(jù)公司考勤管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時公布考勤結(jié)果并予以處罰。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計結(jié)果。按照各部門工作實際情況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運營。
二、工作中存在的不足
1、管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優(yōu)化。
2、公司各部門的運營流程尚不夠規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。
3、招聘工作基本能夠滿足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。
4、招聘審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。
5、員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施。
6、培訓(xùn)體系尚未建立，培訓(xùn)評估沒有實施，沒有適合的專職培訓(xùn)師，員工服務(wù)意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學(xué)習(xí)提高。
7、績效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運用。
述職人：___
20__年_月_日
2023組織人事崗位述職報告 篇3
一年來，蘆村鎮(zhèn)在界首市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，鎮(zhèn)黨委政府堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,緊緊圍繞農(nóng)民增收，財政增效和社會穩(wěn)定的發(fā)展思路，圍繞市委、市政府的的中心工作，堅持發(fā)展不動搖，堅持“三個文明”一起抓，使全鎮(zhèn)各項工作都上了一個新臺階。主要做了以下幾個方面的工作：
(一)、圍繞素質(zhì)提高，不斷加強班子自身建設(shè)
一是堅持學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。一年來，我們十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治教育，健全了黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅持每月一學(xué)習(xí)，并且制定了鎮(zhèn)村干部學(xué)習(xí)制度，深入開展了“小學(xué)教” 主題教育活動;認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx大報告和xx屆三中全會精神，對黨員干部進行了廉政教育，進一步筑牢了廣大黨員干部反腐倡廉的思想基礎(chǔ)，提高了廣大黨員干部拒腐防變的自覺性，形成了以廉為榮、以貪為恥，干事創(chuàng)業(yè)，執(zhí)政為民的良好氛圍。在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時，還加強了法律法規(guī)科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)，提高鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政的水平和服務(wù)人民的能力。
二是廉潔自律，勤政為民，進一步促進黨委政府班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系到黨和國家生死存亡的重大政治問題，鎮(zhèn)黨委政府從大處著眼，小事著手，從嚴(yán)掌握，防微杜漸，始終牢記“兩個務(wù)必”的思想，嚴(yán)格各項紀(jì)律。首先堅持實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假。不搞形象工程、政績工程和馬路工程，努力養(yǎng)成辦實事，重實績的良好風(fēng)氣。其次堅持完善制度，嚴(yán)禁奢侈浪費，厲行節(jié)約，完善財經(jīng)制度，嚴(yán)格財政管理，嚴(yán)控人、車、會、話等支出。第三是堅持民主集中制原則。認(rèn)真執(zhí)行黨委議事規(guī)則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，凡一切重大問題的決策，都能嚴(yán)格按程序辦事，由黨委擴大會集體討論決定，每位成員都能在集體領(lǐng)導(dǎo)下各司其職，各負(fù)其責(zé)。班子成員之間都能做到相互支持，相互配合，相互理解。第四重視勤政廉政建設(shè)。完善了機關(guān)干部廉潔自律守則和兩公開一監(jiān)督制度，實行黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)財務(wù)公開，領(lǐng)導(dǎo)干部每年都能按照要求召開民主生活會。班子成員都能深入到村組農(nóng)戶，為群眾解憂排難，為群眾辦好事辦實事，掌握村級工作動態(tài)，整個班子作風(fēng)有明顯好轉(zhuǎn)。
二、抓班子、強隊伍，提高整體素質(zhì)
在班子建設(shè)方面，健全完善了各項規(guī)章制度，在班子內(nèi)部大興“民主、團結(jié)”之風(fēng)，對重大事項堅持民主集中制，努力協(xié)調(diào)好和班子成員之間的工作關(guān)系，打造了一個團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的、能夠切實為人民服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子;在理論學(xué)習(xí)方面，較好地堅持了中心組學(xué)習(xí)制度，使我自身和其他班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平都有了明顯提高;能定期組織開展民主生活會和民主評議活動，通過查問題找原因，切實改進工作方式方法。
在黨員干部管理教育上，采用集中培訓(xùn)、分批調(diào)訓(xùn)的方式對新任村干部進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，先后抽調(diào)12名村干部參加市委組織部舉辦的一村一大的學(xué)習(xí)。20xx年共舉辦了2期年入黨積極分子培訓(xùn)班，新發(fā)展黨員10名。
在第七屆村委會換屆工作中，認(rèn)真考核、考評上屆村民委員會領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)格按照“一法兩辦法”的程序進行選舉，產(chǎn)生村民委員會成員20人，其中主任6人、副主任5人、新當(dāng)選村委主任3人，占50%，委員9人。平均年齡47歲，高中中專以上文化程度8人，村委、支委交叉9名(其中書記、主任一人兼職3人，新進人員7人，村干部隊伍整體素質(zhì)與上屆相比有新的提高。
在村室建設(shè)上，先后投資20多萬元，新建了路洼村室、小徐村室，其他村也充分整合現(xiàn)有資源，對現(xiàn)有的村室進行改造，目前村村都建有高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動室、綜治室、孕檢室，使村室的面貌煥然一新，成為黨員活動中心、辦公議事中心、教育培訓(xùn)中心和村民文化活動中心，做到“一室多用”。
三、勤政為民，埋頭苦干，促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟及社會各項事業(yè)快速發(fā)展
一是抓好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟工作。鎮(zhèn)黨委政府把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展作為重中之重，始終擺在第一要務(wù)的位置。全年各主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長;引進招商引資項目2個，完成招商引資675萬元，在談項目2個;在新農(nóng)村建設(shè)上籌資20萬元新修了路洼村內(nèi)的水泥路和路兩旁的下水道，并對村內(nèi)主干道進行了綠化。在農(nóng)業(yè)新技術(shù)上組織實施了小麥高產(chǎn)攻關(guān)、良種繁育等農(nóng)業(yè)項目,開展各類農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)20多場次。完成了蘆村-郭寨村-小徐村-棗林村8公里的公路通達工程。
在午收和秸桿禁燒工作中，實行鎮(zhèn)、村、組干部包保責(zé)任制，成立了午收服務(wù)隊，鎮(zhèn)村干部聯(lián)系組織了60余臺大型聯(lián)合收割機，并指導(dǎo)聯(lián)合收割機有序并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收割，確保了全鎮(zhèn)“不冒一股煙、不著一把火、不焚燒一處秸桿”。在土地復(fù)墾工作中，拆遷房屋70多戶共156間，樹木1萬多棵，墳?zāi)?0余座，共完成復(fù)墾土地120余畝，受到了市委市政府的表彰。在水利冬修工作中，針對今年遭受嚴(yán)重澇災(zāi)，農(nóng)業(yè)減產(chǎn)的情況，因地制宜，以治旱治澇為重點，把疏浚幸福溝治理與農(nóng)田綜合治理、洼地治理作為今冬明春農(nóng)田水利興修的重點工程來抓。疏浚后可實現(xiàn)新增高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)耕地的主要目標(biāo)，增加除澇面積6000多畝，改善灌溉面積5000畝。在新農(nóng)村合作醫(yī)療工作中進一步強化宣傳，參會群眾比率進一步增加。
二是抓好人口與計劃生育工作。一年來，多次組織召開計生工作專題會議，研究部署全鎮(zhèn)計劃生育工作。繼續(xù)實行班子成員聯(lián)系村、鎮(zhèn)直責(zé)任部門幫扶村、計生干部包村工作制，層層簽定責(zé)任狀，責(zé)任到人，使全鎮(zhèn)計生工作形成齊抓共管格局。在抓好日常管理的基礎(chǔ)上，以計生宣傳服務(wù)月活動為契機，抓好以出生錯漏報為重點的清理工作，徹底摸清了計生底子，并通過強化宣傳和落實利益導(dǎo)向機制，創(chuàng)造了良好的計生工作輿論氛圍。今年在打擊“兩非”跨區(qū)域合作方面進行了探索嘗試，與河南省鄲城縣的宜路鎮(zhèn)、秋渠鄉(xiāng)接壤兄弟單位結(jié)成了聯(lián)誼友好單位，雙方政府主要負(fù)責(zé)人簽署了《綜合治理出生人口性別比偏高問題工作協(xié)議書》，定期召開座談會，堅持聯(lián)合辦案，保持交界地區(qū)對“兩非”行為的嚴(yán)打、高壓態(tài)勢，截止到目前共查處兩非案件4件。全鎮(zhèn)統(tǒng)計年度內(nèi)共計出生人口411人，其中男231人，女181人;一孩279人，二孩129人，多孩3人，政策生育率86.13%，人口出生率為11.57‰，人口自然增長率為9.18‰。全鎮(zhèn)共完成四項手術(shù)677例，其中上環(huán)342例，結(jié)扎190例，二女戶結(jié)扎22例，引流78例。
三是抓好社會維穩(wěn)工作。認(rèn)真落實了社會治安綜合治理責(zé)任制，與鎮(zhèn)直機關(guān)單位、村委會層層簽定了《社會治安綜合治理責(zé)任狀》，利用張貼宣傳標(biāo)語和辦墻報墻刊廣泛宣傳法律法規(guī)。在矛盾糾紛排調(diào)上檢查定期排查制度，有效地預(yù)防和化解了各種矛盾糾紛，全年共受理糾紛48件，調(diào)解成功48件。堅持了領(lǐng)導(dǎo)干部開門接訪和帶案下防活動，抓好奧運安保工作，全鎮(zhèn)一年來無一起越級上訪事件發(fā)生。在安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)防范網(wǎng)絡(luò)，全年共組織人員對轄區(qū)內(nèi)的重點部位，重點單位第一范文網(wǎng)、煙花爆竹以及食品藥品等行業(yè)進行了10次安全生產(chǎn)檢查，沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事件。
四是認(rèn)真抓好其它各項工作。在愛國衛(wèi)生暨疾病防控工作中，全鎮(zhèn)投入經(jīng)費近5萬元，購買了消毒液、消毒器械等防控用品發(fā)放到5周歲以下兒童家庭，廣大黨員干部身先士卒，帶頭深入到戶，對5周歲以下兒童家庭逐戶清毒，搞好大環(huán)境整治，確保了全鎮(zhèn)手足口病防控工作的有序開展。在開展“踐行科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)美好新家園”主題教育活動中，全鎮(zhèn)有240多名黨員干部開展了走村入戶活動,走訪農(nóng)戶2500多戶,慰問困難黨員群眾340多戶,發(fā)放救災(zāi)款物3.4萬多元,征求群眾意見500多條,梳理問題20多個,承諾辦實事700多件,取得了較好的成效。同時全鎮(zhèn)干群開展了為四川地震獻愛心活動，鎮(zhèn)機關(guān)干部捐款20xx多元，廣大黨員交納“特殊黨費”7000多元，部分流動黨員也紛紛委托家人以交納“特殊黨費”的形式踴躍捐款，為支援災(zāi)區(qū)建設(shè)獻出了自己的一紛力量。
總之，我們所取得的工作成績，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全鎮(zhèn)廣大干群共同努力的結(jié)果。我們深知，蘆村鎮(zhèn)的發(fā)展與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有很大的差距，與廣大干群的要求還相差很遠，工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟增長點少，集體經(jīng)濟發(fā)展缺乏后勁;二是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路不廣，群眾增收緩慢;城鎮(zhèn)化水平低，新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃不健全，無序建設(shè)、亂占耕地建設(shè)問題仍然存在;三是人口和計劃生育工作還存在薄弱環(huán)節(jié);四是干部深入基層不夠，工作作風(fēng)有待進一步提高等。在今后的工作中，我們將團結(jié)廣大干群，不斷加強黨委、政府班子自身建設(shè)，持民主集中制原則，堅持抓好黨委、政府班子的團結(jié)協(xié)作，切實加強自我監(jiān)督和約束，進一步深化“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，建立健全常抓不懈的基層黨建工作機制，促進村級組織執(zhí)政能力建設(shè)，不斷壯大村級經(jīng)濟實力，加強和改進黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大查辦案件力度，從嚴(yán)治黨，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，勤政為民，埋頭苦干，以黨風(fēng)帶動政風(fēng)，從而帶動社會風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，以推進各項工作任務(wù)的落實。