宿舍管理述職報告格式（通用5篇）

宿舍管理述職報告格式 篇1

　　為進一步加強寄宿區(qū)的精神禮貌建設(shè)，加深對寄宿生的思想品德教育，豐富寄宿生的日常生活，本學(xué)年以服務(wù)學(xué)生和保障學(xué)生“學(xué)習(xí)時有精力、生活上能安心”作為指導(dǎo)管理我校寄宿生的總目標(biāo)，完成了各項常規(guī)管理工作。下面分項進行總結(jié)：

　　一、禮貌的居室，情趣的生活

　　擬定了一份計劃，具體如下：

　　1、每日早晚兩次不定時以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)對各寢室予以檢查、評比，每月份公布1次宿舍與后進宿舍名單，這些評比成績與學(xué)生積分密切掛勾。

　　2、對住宿區(qū)的公共衛(wèi)生予以分工負(fù)責(zé)，落實到人。

　　二、嚴(yán)格管理，提高對寢室安全管理重要性的認(rèn)識，明確安全是宿舍管理的頭等大事，提出了防火、防盜、防惡性事故的具體辦法、措施。

　　三、其次抓禮貌衛(wèi)生：

　　1、在宿舍，組織學(xué)生成員、各寢室長用心行動輪流值班，對宿舍內(nèi)外亂扔垃圾、吸煙、喝酒等不禮貌行為進行督促檢查；

　　2、在宿舍內(nèi)張貼標(biāo)語，誘導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，張貼禮貌用語，為學(xué)生創(chuàng)造禮貌的環(huán)境。

　　3、開展經(jīng)常性的禮貌寢室評選活動，第二學(xué)期開學(xué)時頒發(fā)獎狀、獎品（筆記本），實行禮貌宿舍的動態(tài)管理，承認(rèn)、鼓勵學(xué)生點滴進步。

　　4、自開展建立禮貌寢室活動以來，學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況有了很大的改觀，亂扔垃圾、隨地吐痰現(xiàn)象明顯減少，講禮貌、講禮貌、講衛(wèi)生、講道德、講秩序在公寓內(nèi)外蔚然成風(fēng)。

　　四、日常工作中重點突出抓財產(chǎn)管理，實行財產(chǎn)損壞的職責(zé)追究制度。

　　五、對學(xué)生違紀(jì)方面的管理：

　　1、按照相對集中的原則，經(jīng)與各班主任充分協(xié)商，調(diào)整了部分學(xué)生的宿舍，為各班學(xué)生管理帶給了方便。

　　2、課余時間走進學(xué)生宿舍，在平等、友善的基礎(chǔ)上，誠懇與學(xué)生交流、溝通，耐心聽取學(xué)生反映的問題，及時向校園有關(guān)方面反映解決。

　　3、召開學(xué)生座談會，認(rèn)真聽取學(xué)生反映的問題，及時答復(fù)；

　　4、各寢室設(shè)學(xué)生聯(lián)絡(luò)員，由學(xué)生會干部成員和各寢室長擔(dān)任。在宿舍發(fā)現(xiàn)問題隨時與家長、班主任聯(lián)系，防止事件發(fā)生、事態(tài)擴大。

　　5、與政教處及時聯(lián)系。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如學(xué)生抽煙、喝酒、點蠟燭、鬧矛盾、丟失錢物、潑污水、隨地大小便等，除制止、勸說、糾正以外，及時告知政教處人員。

　　六、工作中存在的主要問題與不足

　　1、對學(xué)生的衛(wèi)生教育教育、安全意識教育應(yīng)常抓不懈。

　　2、工作方法還存在必須問題，宿舍內(nèi)以活動為載體的管理育人、服務(wù)育人工作開展不夠深入、扎實，科學(xué)管理、規(guī)范管理尚未實現(xiàn)；

　　3、以人為本的管理、服務(wù)理念還沒有深入人心，服務(wù)意識、服務(wù)水平尚待進一步提高。

　　4、宿舍的室貌整頓及美化行動遲緩；

　　5、宿舍的文化建設(shè)、學(xué)生自我管理組織建設(shè)還沒有完全落實。

宿舍管理述職報告格式 篇2

　　1號院為普通宿舍，20xx年上學(xué)期入住藝體系三年制，五年制男生197人，20xx年下學(xué)期入住女生157人，分別為：中文系79人；政教系51人；經(jīng)管系13人；外語系12人；數(shù)理系2人。

　　一年來，在教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和學(xué)生處宿管科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞校園的中心工作，以管理育人、服務(wù)育人為目標(biāo)，以制度管人管事為手段，深化禮貌宿舍建立工作，開展宿舍文化活動，努力構(gòu)建和諧宿舍，營造良好的育人氛圍。為我校大學(xué)生的健康成才創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、強化安全管理，加強安全工作力度

　　1、為確保我校學(xué)生宿舍的安全穩(wěn)定大局，更好的營造一個溫馨和諧的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境、學(xué)生宿舍管理科對階段重點工作進行布置安排，強調(diào)宿舍管理員的崗位職責(zé)，服務(wù)態(tài)度，服務(wù)意識，強調(diào)工作中的安全防范意識，加強課間、夜間巡邏工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，遇到節(jié)假日及校園重大活動期間時刻把安全穩(wěn)定放在第一位，認(rèn)真做好24小時值班工作。

　　2、進一步做好學(xué)生宿舍的安全與穩(wěn)定工作，加強檢查與維修，為杜絕隱患，校園還進行消防安全知識競賽。保衛(wèi)處、宿管科、學(xué)生會聯(lián)合每月進行一次安全已生大檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)：如人離不鎖門、貴重物品不加妥善保管、隨意丟放；在宿舍內(nèi)亂接亂拉電線，吸煙亂扔煙頭、棍棒等。

　　3、每周進行2-3次安全衛(wèi)生檢查，同時安排自管委員成員沒有

　　課的同學(xué)至少1名參加管理員的檢查。在檢查中及時排查安全隱患，開展安全教育，做好學(xué)生的安全防范意識工作，使學(xué)生用心參與到安全排查工作中來。

　　4、宿舍實施24小時全天管理，認(rèn)真做好學(xué)生宿舍的查夜及日常督察工作，其間發(fā)現(xiàn)外表推銷人員2次，已及時上報保衛(wèi)處處理；巡查間發(fā)現(xiàn)藝體系08級學(xué)生，09級兩名學(xué)生分別在外酗酒后回宿舍毆打他人，并及時上報宿管科處理，還發(fā)現(xiàn)查完夜*頭的被當(dāng)時發(fā)現(xiàn)，并對其進行嚴(yán)肅的批評教育。他們都認(rèn)識到了自己的錯誤，并寫了檢討書保證以后不再犯。

　　二、以育人為目標(biāo)，用心做好宿舍內(nèi)學(xué)生的思想工作

　　1、20xx年下學(xué)期新生入住1號院，我們完成了一系列入住工作程序，建立了學(xué)生檔案，組成了13名自管委成員，24名宿舍長負(fù)責(zé)制，有效發(fā)揮自管委干部及宿舍長的主體作用，先后召開自管委及宿舍長會議。對她們重點講述了校園對入住學(xué)生的規(guī)章制度，讓她們各自下去負(fù)責(zé)做好宣傳工作，有問題及時反映給管理員。

　　2、對違紀(jì)學(xué)生和宿舍衛(wèi)生不合格的進行了違紀(jì)上報，并都做了批評教育和談話工作。20xx年1號院入住學(xué)生夜不歸宿235人次；晚歸9人次；酒后毆打他人3次；以上全部屬于藝體系男生。

　　3、利用宣傳欄每月一期宿管簡報進行粘貼、通報違紀(jì)學(xué)生，表揚好人好事，宿舍財產(chǎn)維修狀況教師來訪次數(shù)。創(chuàng)辦心里咨詢專欄，進行心里健康知識宣傳粘貼，疾病預(yù)防小常識粘貼。

　　4、實現(xiàn)向?qū)W生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的延伸。利

　　用黑板報進行消防安全意識知識宣傳。溫馨提示：如“節(jié)約用水，珍惜生命”“舍區(qū)禮貌環(huán)境”“入住須知”“營造舍區(qū)舒適環(huán)境”等資料進行宣傳。

　　三、開展禮貌宿舍建立和宿舍文化建設(shè)，構(gòu)建和諧宿舍氛圍

　　1、為進一步深入化校園的宿舍文化建設(shè)，開展了禮貌舍區(qū)、禮貌宿舍建立系列活動。20xx年x月學(xué)生處舉行了“我愛我家，我家因我而秀麗”的宿舍美化、綠化活動。以宿舍格言、工藝品制品和溫馨居室布展等活動的資料進行評比。1號院在管理員及全體同學(xué)的共同努力下取得了“優(yōu)秀組織獎”。學(xué)生宿舍共有9間分別獲得了不同獎項。經(jīng)過此次活動，提升了宿舍文化品味，豐富了宿舍文化生活，營造和諧溫馨的宿舍氛圍。

　　四、提高管理員綜合素質(zhì)，努力實現(xiàn)管理育人與服務(wù)結(jié)合

　　1、要求在宿舍管理中，務(wù)必統(tǒng)一思想認(rèn)識強化服務(wù)意識，提高個人的綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)潛力，加強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。

　　2、每學(xué)期管理員進行綜合素質(zhì)考評，舍區(qū)每周進行一次周會，總結(jié)一周來的工作狀態(tài)，存在的不足以及需要改善和下一步的工作。

　　3、了解本舍區(qū)入住學(xué)生的基本狀況。如：民族、異體質(zhì)、貧困的學(xué)生都分別在冊。時常與她們進行交流以及時發(fā)現(xiàn)異常狀況及早處理。

　　五、存在的問題及不足：

　　1、學(xué)生住宿條件有待進一步改善；

　　2、宿舍內(nèi)部衛(wèi)生狀況難以令人滿意，個性是男生；

　　3、機率、消防安全需要進一步加強；

　　4、對舍區(qū)的“盲區(qū)”管理，需進一步完善；

　　5、學(xué)生黨員、學(xué)生干部的工作用心性需進一步提高，讓學(xué)生在宿舍的任何問題都能做到：有人管、有人能管、有人能管好；

　　6、五年制學(xué)生的管理問題，由于他們都沒有理解過高中三年的教育。在生理、心理上都不成熟，管理難度大，他們都還處于青春萌動期。初中畢業(yè)直接進入大學(xué)里，沒有經(jīng)過高中三年緊張的學(xué)習(xí)整體素質(zhì)差，對外界的實驗潛力低，難免出現(xiàn)問題的機率要比三年制的高，他們都還需要父母的呵護教育，要求我們管理員要多了解、多關(guān)心他們、多積累經(jīng)驗引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀，做一名合格的大學(xué)生。

　　透過一年的管理工作，體會頗多。首先作為學(xué)生宿舍的管理員，應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)，當(dāng)應(yīng)對個別同學(xué)對工作不理解甚至破口大罵時，應(yīng)當(dāng)以服務(wù)員的身份出現(xiàn)，用自己的語言化解對方的矛盾。正確對待同學(xué)們的過激語言，還要熟練掌握各種規(guī)章制度、語言技巧。所以宿舍管理方面也是有很大學(xué)問的。我們會在日后的工作中在宿管科的直接領(lǐng)導(dǎo)下不斷增強業(yè)務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)規(guī)定與技能及時總結(jié)經(jīng)驗，把學(xué)生宿舍當(dāng)作自己的家，把維護學(xué)生宿舍的穩(wěn)定和諧當(dāng)成自己的職責(zé)，把建設(shè)營造安定和諧的宿舍當(dāng)作自己的任務(wù)。

宿舍管理述職報告格式 篇3

　　自20xx年x月在校園工作以來，宿舍管理工作經(jīng)過了幾次調(diào)整，從新校區(qū)建設(shè)初始不成熟的嘗試管理逐步走向成熟并走向完善。我們管理人員的工作潛力得到鍛煉，服務(wù)素質(zhì)也在工作中得以提升。現(xiàn)就20xx-20xx學(xué)年度第二學(xué)期完成的工作進行如下總結(jié)：

　　一、工作分流后的常規(guī)建設(shè)

　　三月開學(xué)以來，宿舍管理實行分流，我所分配到的管理區(qū)域是男生寢室C棟，工作調(diào)動對目前的工作性質(zhì)有了必須的改動，以前所辦理的部分工作交由學(xué)生處羅杰管理，其余交由宿管科長助理管理，我所進行的工作就是對男生C棟進行單管理。

　　1、制度建設(shè)與完善

　　由于工作性質(zhì)的變動，以前的工作都移交給各部門，但因為以前一向辦理的部分工作需要繼續(xù)帶動，比如：寢室檔案管理制度、流動紅旗評比制度、月工作總結(jié)匯報制度等，在工作條件的允許下，幫忙各部門對制度進行完善，具體操作由各部門自己處理，我做的就是協(xié)助他們更快更多的接收，完成移交。

　　2、學(xué)生干部管理小組建設(shè)

　　工作分流后需要一個新的臺階來應(yīng)對工作的管理，以前整體性、間接式的管理模式突然改動有很多的不適應(yīng)，為了更快適應(yīng)并進一步完善管理，根據(jù)上級的指標(biāo)我對C棟的管理干部實行重組，建立干部管理小組，加深層級管理，加強各系內(nèi)部工作的同時也協(xié)調(diào)了各系的工作。

　　3、區(qū)域衛(wèi)生分配與管理

　　在原有的C棟既定衛(wèi)生區(qū)域基礎(chǔ)上對其進行分配，劃分到各系，人文社科系繼續(xù)負(fù)責(zé)活動室區(qū)域的清理，計科系負(fù)責(zé)整個二樓樓梯樓道和三樓、四樓部分樓梯樓道，醫(yī)學(xué)系負(fù)責(zé)五樓、一樓及文化長廊。

　　二、工作實戰(zhàn)

　　1、學(xué)生干部溝通工作

　　與學(xué)生干部的交流主要在干部例會上，對各項他工作進行調(diào)查了解，對其進行思想及生活交流，消除他們對我們在宿舍管理工作上的憂慮，培養(yǎng)用心性，協(xié)調(diào)整體性建設(shè)。

　　2、學(xué)生互助交流工作

　　學(xué)生是我們的直接服務(wù)對象，關(guān)心學(xué)生的生活起居，對寢室內(nèi)部配置的務(wù)必品都配備到位，在條件允許的狀況下對其需求盡量滿足，每月至少四次到學(xué)生寢室了解學(xué)生狀況，同時對其思想動向進行了解，保證區(qū)域內(nèi)部和諧、安全。在此期間，我區(qū)域內(nèi)未出現(xiàn)過打架斗毆事件、用電安全事件，曠寢現(xiàn)象也取得了實質(zhì)性的改觀。

　　3、密切聯(lián)系各系學(xué)生科處理住校學(xué)生未歸寢狀況、寢室區(qū)域衛(wèi)生清理、后期離校手續(xù)辦理財產(chǎn)清算等。

　　4、完成與上級學(xué)生處部門的交接工作，匯報與傳達工作。

　　5、做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，主要是維修工作。

　　三、后期管理工作的嚴(yán)峻性

　　1、畢業(yè)生離校涉及的財產(chǎn)清查

　　經(jīng)過清點核實，畢業(yè)生寢室內(nèi)部財產(chǎn)基本上完好無損壞，C3-10、C3-11兩間寢室寢室門嚴(yán)重?fù)p壞，查原住083計中班學(xué)生，已報學(xué)生科追償，離校手續(xù)暫未辦理。

　　2、在校生財產(chǎn)清點理賠，寢室門損壞狀況已經(jīng)匯報，C4-1，C3-11兩間有一小柜破損，待總務(wù)上核實是否需要賠償。

　　3、關(guān)于下學(xué)期開學(xué)新生入住的工作準(zhǔn)備

　　清點寢室剩余床位，統(tǒng)計床位缺省狀況，C棟現(xiàn)住354人，除缺損以及輔導(dǎo)員辦公休息室外，預(yù)計可接納450人。

　　四、工作中逐步走向完善

　　1、工作中的缺陷

　　工作要求松懈，用心性下降；對干部的考核力度有所放松：對區(qū)域衛(wèi)生的清理監(jiān)督力度不夠。下學(xué)期準(zhǔn)備重建小組，革新管理制度，對查寢及衛(wèi)生實行分管監(jiān)督，加大力度重整。

　　2、工作中的表現(xiàn)

　　協(xié)調(diào)上級部門工作、制度建設(shè)推進、各部門之間的溝通順暢，工作得到學(xué)生及上級部門認(rèn)可。

　　3、應(yīng)對策略，改革方向

　　下學(xué)期準(zhǔn)備重建小組，革新管理制度，對查寢及衛(wèi)生實行分管監(jiān)督，加大力度重整；落實干部考核制度，加強管理；認(rèn)真落實各學(xué)生科的聯(lián)系工作，爭取完善區(qū)域和諧建設(shè)。

　　五、工作展望

　　在新學(xué)期，工作完善，爭取做到區(qū)域文化建設(shè)更加完美；區(qū)域衛(wèi)生全部落實；師生間、學(xué)生與學(xué)生間關(guān)系和諧。

　　二〇20xx年x月二十七日

宿舍管理述職報告格式 篇4

　　20xx年以來，*廠繼續(xù)按照鶴煤集團公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《礦業(yè)集團有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團有限職責(zé)公司合同管理實施細則》和《礦業(yè)集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益，促進了企業(yè)成本效益年活動的全面、壓濾機濾布深入開展。

　　一、今年以來的主要工作

　　（一）加強學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

　　為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《礦業(yè)集團有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團有限職責(zé)公司合同管理實施細則》和《礦業(yè)集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基矗

　　（二）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展

　　按照《礦業(yè)集團有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團有限職責(zé)公司合同管理實施細則》和《礦業(yè)集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》的要求，用心協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購材料合同8份，總標(biāo)的額86199元；由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標(biāo)的額24789元；自購機電設(shè)備合同1份，總標(biāo)的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行狀況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行狀況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、濾布深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。

　　總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本到達了集團公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。

　　二、20xx年的工作設(shè)想

　　（一）加強學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)

　　按照集團公司法律事務(wù)處的會議精神和工作部署的要求，進一步加強和改善學(xué)習(xí)。重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和合同管理辦法、實施細則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識，限度地保護企業(yè)利益不受損失，維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

　　（二）完善組織機構(gòu)，依法履行職責(zé)

　　完善我廠合同管理二級負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不貼合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員職責(zé)。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同，實行職責(zé)追究制度，對涉案人員移交司法機關(guān)進行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。

　　（三）細化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率

　　以合同管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進一步細化合同管理。制定落實合同二級內(nèi)頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實合同二級管理的月匯報制度，及時掌握各單位合同簽訂、履行狀況，為廠決策帶給可靠依據(jù)。制定落實合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。

宿舍管理述職報告格式 篇5

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。××年，×有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)建立一流滿意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的用心評價和充分信賴。

　　一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作

　　×年，×有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進行重點學(xué)習(xí)。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時光，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫忙他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

　　二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè)，各項制度得到不斷完善

　　機構(gòu)建設(shè)是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。××年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，建立構(gòu)成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

　　在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

　　目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同勵志網(wǎng)/、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保潛力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，××年，公司沒有發(fā)生一齊合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

　　三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設(shè)做出突出貢獻

　　×年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與家項目單位、個使用軟貸款資金建設(shè)項目，簽訂借款協(xié)議（合同）份、擔(dān)保協(xié)議（合同）份，合同金額億元。這個項目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

　　為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進行了修訂，設(shè)置了專人管理。透過以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進程。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，建立工作取得明顯成效

　　在××年度建立重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。透過建立活動深入開展，目前，公司合同履約率基本到達了％，良好的信譽得到了省、市各金融機構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，××年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號。