關于個人述職報告合集（精選3篇）

關于個人述職報告合集 篇1

　　今年以來，我鎮深入貫徹黨的xx屆全會精神，認真落實縣政法委、綜治等有關部門的相關文件精神，緊緊圍繞建"平安武圣宮"要求，堅持"打防結合、預防為主"的方針，切實加強基層基礎建設，認真做好矛盾糾紛的排查調處工作，積極構建社會治安防控體系，社會治安狀況保持了平穩的態勢。全鎮共發生治安案件立2起，治安拘留1人，查處率100%;共排查調處糾紛342起，調解成功率98%。主要是做到：

　　一、抓住一個龍頭，建立健全綜合治理制約和激勵機制。

　　鎮黨委、政府歷來高度重視治安綜治工作，班子成員牢固樹立"發展是硬道理"是第一要務，穩定是硬任務，是"第一責任"的觀念，抓住落實綜治責任制這個龍頭，逐步建立健全綜治工作制約和激勵機制。

　　一是全面實行"三個納入"。即把治安綜治工作納入領導干部特別是村干部任期目標責任制及政績考核的重要項目;納入黨委考核使用干部的必備條件;納入評先評優的必備條件。

　　二是每年簽訂治安綜治責任狀。即黨委、政府和村(單位)、村和組、組和戶逐級簽訂責任狀，縱向到底，責任到人，形成了治安綜治工作人人有責的工作機制。

　　三是認真組織兩次檢查。即半年檢查和年度檢查。采取"聽、查、看、議"等方式嚴格檢查，把治安綜治工作檢查結果與經濟建設、黨建工作一起，與責任人的補貼獎金掛鉤，做到獎勤罰懶。

　　二、堅持三項制度，形成常抓不懈的工機機制。

　　一是堅持領導干部包村負責治安綜治工作制度。全鎮治安綜治工作黨政一把手負總責，9位班子成員聯系18個村，87名鎮村干部包組，綜治成員單位各負其責，形成了鎮、村(單位)、組三級都有人負責社會治安工作的責任體系。有效促進了治安綜治工作責任的落實，實現了基層治安綜治工作有人抓、有人管。

　　二是堅持穩定分析會和治安情況通報制度。每半年召開一次全鎮性的穩定分析會，研究分析全鎮治安綜治形勢，部署治安綜治工作，解決影響重、難點問題，起到了好的效果。針對階段性社會治安情況，特別是社會治安存在的突出題，定期和不定期進行通報，既指出問題、危害、原因，又提出具體措施和要求。對各村、各單位及時掌握全鎮治安情況，針對問題采取有效措施，起到了警示和警醒作用。

　　三是堅持責任追究制度。嚴格實行分級管理，按照"誰主管、誰負責"原則，對因管理不善、制度不嚴、防范不實、工作不力致使本村、本部門、本單位發生重大問題的，堅決

　　按照有關規定追究一把手和直接責任人的責任;造成嚴重后果的，堅決實行一票否決。

　　三、構建三個網絡，增強群防群治能力。

　　一是構建法制宣傳網絡。首先，組建了18支由鎮包村包組人員、村兩委干部和村民小組長組成的法制宣傳隊伍。他們在負責收集、匯總、報送治安信息的同時，結合各階段治安綜治工作重點，開展法制、綜治宣傳教育。截至目前，共舉辦法律知識講座5期，宣傳橫幅7條，發放宣傳資料20xx余份，接待群眾300余人次，下村宣講法律知識8次，營造了建設"平安武圣宮"的濃厚氣氛。此外，為了提高法制宣傳實效，去年以來，在中小學生中開展了"法律進校園"活動，讓中小學生把農村實用法制知識宣傳材料帶回給家長，使法制教育走進家庭;司法所、派出所和學校結對共建，定期到學校進行法制講座，提高了學生的學法熱情和守法自覺性。

　　二是構建矛盾糾紛排查調處網絡。首先是建立健全鎮、村兩級矛盾糾紛排查網絡。鎮包村領導干部和村兩委都是村級矛盾糾紛的排查調處員，一般性矛盾糾紛由包村人員協同村里調處，調處結果上報;無法解決的矛盾交鎮調委會調處;重大矛盾糾紛實行掛牌督辦，專門成立工作組解決。其次是實行鎮領導每月值班接待來訪制度。每天均安排一名領導班子成員值班，每星期一黨委書記現場接待群眾來訪，解眾疑問，化解矛盾，務求做到了把矛盾解決在當地、解決在基層、解決在萌芽狀態，并有效處臵了一些群體性上訪事件。截止目前，共受理各類矛盾糾紛352件，村調解259件，鎮調解90件，調處成功率達98%以上。

　　三是構建治安防范網絡。充實治安巡邏隊，協助治安管理。全鎮有專業治安巡邏隊伍1支，堅持在重大節假日在重點區域巡邏。各村成立義務巡邏隊伍，在村級范圍內進行巡邏，有效的維護了當地的治安狀況。

　　四、高度重視三項工作，提高綜治工作整體水平。

　　一是著力解決治安管理的突出問題。今年重點開展了社會治安重點地區排查整治、校園周邊治安環境治理、夏季治安綜合整治、煙花鞭炮及黑網吧檢查等，取得了較好效果。

　　二是切實加強機構隊伍建設。鎮、村兩級全部成立綜治委、調解委，鎮設有綜治辦。鎮綜治委主任由政法書記擔任，明確一名綜治辦副主任，一名綜治干事。村綜治、調解委分別由一名村主任、治調主任擔任，機構基本健全，鎮、村兩級綜治人員隊伍共21名。為提高綜治隊伍的整體素質，采取以會代訓、專題講座、舉辦短期培訓等多種形式，對村級治保、調解主任等相關人員進行了教育培訓，進一步提高了綜治干部的政治業務素質，增強了事業心和"為官一任，保一方平安"的責任意識。在落實經費保障上，每年都把綜治經費列入財政預算，全年來，綜治經費(含信訪)2萬元，從而為穩定基層綜治工作奠定堅實的基礎。

　　三是注重協調各方作用，促進形成整體工作合力。明確各綜治成員單位的職責，在工作充分發揮各自職能優勢，既各負其責，又協調配合，凡涉及哪個部門解決的問題，就由哪個部門解決，屬于多個部門解決的問題，由綜治委協調解決。每季度召開綜治成員單位例會，定期開展矛盾糾紛集中排查。鎮里成立了流動人口管理站，加強了流動人口管理。全鎮成立刑釋解教人員幫教小組，實行"一幫一"幫教育轉化，實現刑釋解教人員重新率為零。鎮一級成立群眾工作總站，村一級成立群眾工作站，進一步做好用群眾工作統攬信訪工作。

　　四是充分發揮農民調解員作用，合力解決社會矛盾今年通過在全鎮所有村發展農民調解員，真正做到了將人民矛盾化解在最基層，遏制在最萌芽狀態，全年83名農民調解員共排查出各類矛盾糾紛240起，涉及人數498余人，調處236起，調解成功222起，履行221起，發揮了農民調解委員會應有的作用，取得了較好的工作成效。

　　今年來，我鎮綜治工作雖取得了一定成績，但距上級要求還存在一定差距，為此，我鎮綜治工作在后階段要在縣委、縣政府領導下，繼續堅持"打、防、教、管、建、改"六字方針并舉，積極工作，努力開拓，為我鎮的經濟建設做出貢獻。

關于個人述職報告合集 篇2

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是20__年十月二十八號來到xx店的，在a廳實習，時任a廳廳管，彈指一揮間，令人難忘的20__年已經過去，回顧去年來的工作，我在黎氏閣的上級領導的指導和幫助下，同時也是在座各位同人的關心下，完成了去年的各項工作。現將主要工作向大家做個匯報，請大家評議。

　　首先，向大家匯報一下去年xx廳的銷售狀況

　　去年從元月份到十二月總收入是元，其中板木二十六家一層十四戶二層十二家共收入是元；實木七家一層五家二層兩家共收入元；童套三家一層兩家二層一家共收入元等；還有就是活動征集，路演的完成和其它完成的度是百分之九十九點八。

　　第二，不斷提高，完善自我

　　我時刻做到要及時領會上級的有關方針、政策、認真學習加強自身鍛煉。按上級方針、政策辦事。

　　第三，轉變作風，熱心工作，要干一項、愛一項、專一項。

　　常把公司利益無小事牢記在心頭。在工作中虛心向老同事學習，并結合到實際工作中去。顧客，廠商來辦事，能耐心聽他們講，能辦的事及時給予辦理，無法辦理違背政策的堅持原則，并向他們解釋清楚，能給予他們一個答復。去年，我在x經理和x經理的帶領下和幫助下共同努力，完成了上級交給的各項任務第一階段的熟悉工作、協助工作，且受到上級領導的好評。

　　第四，思想上時刻牢記，自己的權力是給的，就要為所用。

　　能做到清正廉潔，不存私心，不謀私利，不做有背于公司形象的事，要在廠商中樹立良好形象。金融危機震撼了世人，更令世人經受到一次心靈的歷練。也使我學會了包容，知道了奉獻，更懂得了博愛，在黎氏閣我學會了團結互助，公司大小事我從不推脫。

　　去年來，雖然我只來兩月但在工作中遇到過各種各樣的困難和麻煩，承受過一些委屈，但我也從辛勤的工作中嘗到了甘甜，享受了成功的喜悅，找到了屬于自己的人生理想，體現了自己的人生價值。我雖然做了一些工作，也取得了一些成績，得到了大家的認可，但離公司的要求還有一定距離，文化修養還要進一步的提高。因此，在今后的工作中，我將不斷總結經驗，逐步改進工作方式和方法，將以四個心為座右銘，爭取把工作做得更好，接待廠商顧客要熱心，聽取意見要耐心，解決問題要真心，改正錯誤要有決心。

　　以上是我本人的述職報告，如有不當，請大家批評指正。謝謝！

關于個人述職報告合集 篇3

　　回顧一下時光我在某某洗工程有限公司4年，在某某項目已經3年多了，首先我要感謝兩家公司領導對我的信任和關心，某某保潔項目給予我一個學習和展現自己的平臺。也感謝各位同事的支持配合，發揚團隊合作精神，一起堅持、一起奮斗。但總會因為種種原因達不到理想的效果。20xx上半年我們引進了“清潔行業知識管理理念”并貫徹其中，一年時間給我們清潔部帶了極大的變化。

　　一、實現目標、開展重點及執行情況。

　　本年度，保潔部在各項工作的計劃執行當中，對所有管轄范圍內的衛生設施，進行了統籌的管理，使整體環境衛生的舒適度達到了我部預期的效果，為業主和來訪賓客提供了一個良好的居家環境。具體實施保潔工作如下：

　　1.完成共區域樓道頂層蛛網清掃12次；

　　2.完成地下室公共區通道風口清洗12次；

　　3.完成園區公共區域高桿燈蛛網清掃12次；

　　4.完成高層電梯公共區域圍擋玻璃的清洗6次；

　　5.完成客用電梯上不銹鋼保養油12次；

　　6.完成地下車庫管道設施的整體清潔擦拭6次；

　　7.完成地下車庫地面大清洗4次;

　　8.完成園區公共設施地溝清掏12次；

　　9.完園區玻璃飄棚清洗12次；

　　10.完成單元路臺面清掃12次；

　　11.完成547套空置房清掃2次；

　　12.完成園區水景池清洗52次；

　　13.完成銷售中心玻璃幕墻清洗工作3次；

　　14.完成D區4套樣版房清潔4次；35棟2套樣版房清潔2次；

　　15消殺及滅鼠工作；按計劃均以實施完成。該項工作開展以來，園區內鼠害、蚊蠅滅殺情況較好，對園區的衛生狀況起到了很好的作用；

　　16.協助外包單位在雨季前對天溝清理工作已完成；

　　17.完成家政保潔的前期工作。

　　二、內部管理工作

　　下半年我部結合實際工作特點，著重在以下幾個方面進行改進：

　　1.調整班長及員工的工作崗位，提高保潔質量，降低投訴率：

　　結合平時工作的觀察，根據保潔工作的特性，我們對現有兩班長進行調換，對生活垃圾收集人員進行調換，班長一二期調換，班長在不同的崗位能找出不同的問題，也提升班長的能力，生活垃圾收集人員由相同條件人員輪留收集，此舉改動受益如下：

　　（1）.調動班長的工作積極性，巡查清潔頻率增加，清潔質量得以提高；

　　（2）.生活垃圾收集是又臟又累的活，輪留收集可避免因個人辭職而導致一時又無人接替，有效的制止員工的流失或以加薪為目的威脅、還能培訓多能工以接替離職人員的任何崗位。

　　（3）.減少自己無謂的休息時間，充實工作時間；

　　2.加強對環境衛生的管理措施：為了不斷提高環境衛生質量，我們突出工作重點，在清潔服務質量的管理方面，主要做了以下幾方面的工作：

　　一是優化運作模式，加強了對員工工作的監督管理。二是制定工作標準，技效考核標準，由主管及班長公平公正執行，并納入員工的績效工資。

　　三、培訓方面：

　　由于保潔人員流動性較大，保潔工作的門檻低，保潔員工的素質參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平，我們在培訓管理方面作了許多工作，特別購買了清潔急救網全國首創的《清潔技術函授培訓教程》版，對開展員工培訓方面，起到了特別大的用處，特別是在員工的實際工作流程方面的培訓，我們深感它的特殊意義，一個好的保潔公司若在培訓方面不到位，試想，他的整體工作程序及工作標準肯定會出現問題，本年度保潔部共組織員工進行禮儀禮貌培訓4次。