城管大隊長述職報告

　　我于2012年7月被上級組織任命為市城管執法督察大隊檢查督辦科科長。任職以來，在市局黨組的正確領導下，在大隊黨委和科室全體隊員的關心、支持和積極配合下，我克服困難，團結同志，認真履行職責，積極開展工作，強化自身建設，充分發揮了領導帶頭作用，較好地完成了檢查督辦各項工作任務。

　　一、堅持理論學習，不斷提高政治理論素養

　　作為一名檢查督辦科科長，自身理論水平、執行政策水平的高低直接影響到督察工作的效率。雖然我在擔任中隊長期間取得了一定的成績，獲得了領導和同事們的高度評價，但榮譽只能說明過去，擔任科長職務后，對自身要求更高。因此，自從事督察工作以來，我先后研讀了鄧小平理論和“”重要思想，認真學習黨的各項路線、方針、政策及黨的xx大精神和中央、省、市有關文件精神，深入學習實踐科學發展觀。通過學習，堅定了正確的政治方向，也提高了自身的政治理論水平。

　　二、堅持真抓實干，促進檢查督辦工作上臺階

　　檢查督辦科主要負責對城區、開發區城管執法機關、執法中隊和執法（協管）人員依法履行職責行使職權情況進行督察；對越權執法及行政不作為等執法違法行為和隊員違反隊容風紀行為進行查處；同時還負責網格化管理和道路清掃保潔等檢查考核工作。檢查督辦科是督察大隊重要的職能科室之一，工作搞的好與壞，直接關系到城市管理工作水平的高低，直接影響到城管隊伍在廣大人民群眾心目中的形象。因此，在工作中，我緊緊把握“服務局黨組中心工作”原則，圍繞網格化管理等重點工作，認真開展督辦檢查工作，較好地完成了各項目標任務，有力地推動了科室工作。任職以來，重點抓了以下幾項工作：

　　（一）完善了網格化管理各項工作機制。按照市局要求，在大隊的統一組織下，具體實施了深化網格化管理相關工作。一是優化了網格布局，明確了各執法中隊和網格的管理路段、區域及范圍；二是建立了網格分類和路段分級的管理模式，細化了管理措施和管理標準；三是明確了區局機關、執法中隊和單元網格工作崗位，制定了崗位職責，規范了人員調整和借用程序；四是完善了網格化管理檢查考核制度，提高市容環衛類和工商管理類考核分值，修改了考核計分和排名方式。通過上述措施，有效清除了以往網格管理中存在的盲區，優化了管理資源和人員配置，明確了網格管理方式和目標，杜絕了一線執法管理中存在的“鉆空子、混子日”現象，提高了檢查考核結果的客觀性和公正

　　性。

　　（二）加大城管隊伍紀律作風的督察力度。按照市局要求，組織起草、制定了《關于進一步加強城管法車輛管理的通知》和《城管公務用車管理暫行辦法》，修訂了《城管隊員八條禁令》。同時，先后組織開展了酒后上崗、違規使用城管執法車輛等專項檢查活動，并采取明察和暗訪相結合的方式，重點加大了對網格隊員到崗盡責情況的督察力度。

　　（三）創新了督察工作方式和方法。一是組織開發了“網絡督辦”系統，通過城管綜合信息平臺對督察工作中發現的問題進行督辦，被督辦單位可通過網絡直接對督辦問題落實情況進行回復，不僅提高了督察工作效率、節約了開支，而且增強了督察工作的透明度，提高了督辦檢查工作技術含量；二是開展了督察人員與基層執法人員交流學習活動，每月安排一至兩名督察人員到基層執法中隊進行學習，協助中隊長開展工作，同時從基層執法中隊選調同等名額的優秀執法人員到督察大隊檢查督辦科體驗督察工作。通過交流學習，進一步提高督察人員綜合能力和素質，切實解決督察工作與基層執法管理工作脫節的現象，有效提高了督察人員分析問題、解決問題的能力，同時也幫助中隊解決重點、難點問題；三是通過實行了空檔時間、雙休日聯合督察的方式，強化了市、區兩級督察聯動機制；四是實行中隊人員安排每周一報制度，加大了對人員到崗到位和中隊考勤制度落實情況的督察力度；五是采取視頻點評的方式，將每月督察中發現的問題進行攝像，并剪輯制作成紀錄片，在每月網格化管理點評會上播放，使中隊對轄區的管理情況有了更為直觀的了解，進一步提高了整改落實力度。