部隊連長工作述職報告范文（精選3篇）

部隊連長工作述職報告范文 篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!述職人：，男，漢族，42歲，中共黨員，大專學(xué)歷，職務(wù)：連長，崗位職責(zé)：主管全連生產(chǎn)經(jīng)營、勞力協(xié)調(diào)、生產(chǎn)技術(shù)推廣。下面我就本人一年來的工作情況向大家作以下述職，望大家評議。

　　一、思想政治

　　，我能始終貫徹和落實團(tuán)黨委各項文件精神，落實各項工作制度，積極主動學(xué)習(xí)各種政治理論識，堅持用先進(jìn)的理論武裝思想和指導(dǎo)實踐，同時我也學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項路線、方針、政策以及如何處理新時期農(nóng)場工作的方法、方式，并深入開展學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及xx屆五中全會精神的深刻領(lǐng)悟，踐行三個代表重要思想，提高職工的思想覺悟和職工素質(zhì)。

　　二、求真務(wù)實，開拓進(jìn)取

　　今年六月份我擔(dān)任十連連長一職，在半年時間里熟悉了解本連隊的勞力結(jié)構(gòu)和土地土壤的瘠肥狀況基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變思想觀念，及時找出工作中的失誤和生產(chǎn)中存在的問題，以免在以后的工作中重復(fù)發(fā)生，因地制宜，科學(xué)對待，科學(xué)發(fā)展，科學(xué)指導(dǎo)，善于聽取不同意見和建議，并及時采取實際措施和和方法。今年結(jié)合團(tuán)場管理模式，連隊實行百分制考核管理，從干部、職工、綜治、安全、文化衛(wèi)生及各項生產(chǎn)等多方面工作進(jìn)行量化考核，進(jìn)一步完善了連隊的管理制度。連隊分階段多次召開生產(chǎn)交流工作會議，讓職工及時知道階段管理重點，明確該怎么辦;對生產(chǎn)中存在的問題，及時解決，區(qū)分對待，片面指導(dǎo)，合理化調(diào)，合理運籌水肥，在往年的基礎(chǔ)上更加細(xì)化了干部片區(qū)管理措施、目標(biāo)、任務(wù)，做到干部責(zé)任心進(jìn)一步加強，做到班子人人頭上有責(zé)任，個個身上有擔(dān)子，身為一連之長，為提高職工收入，在今年因氣候影響春播比往年晚的情況下，全連干部利用15天左右時間不分白天黑夜，克服重重困難，使全連一播全苗。

　　三、恪盡職守、廉潔自律

　　在廉潔自律方面，我時刻以廉潔奉公要求自己，時刻以遵紀(jì)守法為榮，以違法亂紀(jì)為恥，在任職期間，從不在重大事情上一個人說了算，在公攤費用上隨時接受群眾監(jiān)督，在力所能及的范圍里，主動為群眾排憂解難，堅持依法辦事，不多扣職工，盡最大努力做到公平、公正、公心。

　　四、業(yè)績表現(xiàn)

　　今年我能夠帶領(lǐng)全連干群完成田管各階段的生產(chǎn)任務(wù)和團(tuán)下達(dá)的公益性勞動任務(wù)，今年連種植棉花5982畝，測產(chǎn)339萬公斤，實際進(jìn)場數(shù)352萬公斤，單產(chǎn)400公斤以上，紅棗4300畝，甘草460畝，板蘭根53畝，職均收入爭取突破去年6萬元。

　　在干部管理上，團(tuán)結(jié)班子成員，尊重職工的意見和建議，對所反映的問題及時解決，不能解決的及時上報，本著對事不對人的原則一心一意謀發(fā)展。今年根據(jù)時節(jié)，劃分了干部管理片區(qū)，要求與承包戶掛鉤，包管理，包技術(shù)，包致富，并把這項工作作為年底考核干部工作成績的重要內(nèi)容。一年來，連隊沒一起案件發(fā)生，連隊里的生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)。

　　這一年的工作基本上結(jié)束了，通過一年的努力，取得了一定成績，但這與團(tuán)黨委及各部門的大力支持是分不開的，更離不開在座大家的支持和共同努力，但仍有許多不足之處，在生產(chǎn)和管理中還存在一定的問題，個人工作方法簡單，不細(xì)，脾氣暴躁，在今后的工作中需要進(jìn)一步改正，以上是我的述職。

　　謝謝大家!

部隊連長工作述職報告范文 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

　　你們好!

　　20xx年的各項工作即將臨近尾聲，做為2連的連長，我深深地為我們今年獲得的成績而感到自豪，也為我連能夠擁有刻苦認(rèn)真、求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子和踏實肯干的職工群眾而感到榮幸。今年，我連本著支部為黨委負(fù)責(zé)，管區(qū)為支部負(fù)責(zé)，職工為自己負(fù)責(zé)的三負(fù)責(zé)精神，牢牢抓住致富職工群眾的總目標(biāo)，各項工作都在一絲不茍、有條不紊地展開。今年，我連大田棉花種植面積8720畝，單產(chǎn)達(dá)382公斤，總產(chǎn)籽棉345萬公斤，創(chuàng)歷史新高，在棉花面積減少近千畝的基礎(chǔ)上，增產(chǎn)50萬公斤籽棉，比去年增產(chǎn)16.5%;種植水稻413畝，單產(chǎn)730公斤，實現(xiàn)了年初預(yù)定糧棉雙豐收的設(shè)想，今年的各項工作有望力爭名列全場第一。這也是二連全體父老鄉(xiāng)親給場黨委在農(nóng)場成立一周年之際奉上的一份厚禮。記得我剛來二連的時候，就曾為職工許下了這樣的承諾：“一年脫貧，二年翻身，三年致富，四年名列全場前茅”，在幾年的工作中，我對職工的承諾都逐步變成了現(xiàn)實。這些成績的取得，與場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、各級部門的大力支持是分不開的，也與支部一班人以及廣大職工群眾的齊心奮戰(zhàn)、共同努力是密不可分的。借此機會，向在座的領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示我最衷心的感謝。下面，我就把我本人今年一年來的工作做如下述職：

　　一、加強思想教育，以德為本：

　　20xx年在場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，并能嚴(yán)格按照“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”的要求嚴(yán)格要求自己，通過學(xué)習(xí)，增強了改革意識，大局意識，創(chuàng)新意識;做為企業(yè)的一名基層連隊的連長，我認(rèn)為加強學(xué)習(xí)是時代發(fā)展和做好工作的必然要求，一個干部的理論素養(yǎng)和思想水平的提高，主要依靠不斷的學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來實現(xiàn);同時，心系職工群眾，以民為本;不斷提高思想道德素質(zhì)，以德為本;這些是我做人的根本，也是我做為一連之長的根本。

　　二、 工作作風(fēng)：

　　思想作風(fēng)主導(dǎo)工作作風(fēng)，做為行政管理人員，首先要為職工群眾負(fù)責(zé)，要始終堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，做到處事公平、公正、公開，因此，為了能夠讓職工群眾致富，為了能讓他們過上好日子，我不斷充實自己的生產(chǎn)經(jīng)驗、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和行政管理知識，使連隊的生產(chǎn)有特色，有起色，更有效益;對待工作勤快負(fù)責(zé)，及時出現(xiàn)在工作現(xiàn)場處理問題。為了解決干部與職工之間、職工與職工之間的矛盾，我了解干部心理動態(tài)，傾聽職工心聲，一有矛盾就立即將它化解在萌芽狀態(tài)，從不讓它擴大化，事態(tài)化。我堅持工作原則，處事力求公平、公正，以大局利益為重，以全連職工群眾的利益為重，嚴(yán)于律己。我認(rèn)為工作中要有威信，首先妥管好自己，要求別人做到的自己首先做到，要做到思維跳出個人的小圈子，遇到問題和矛盾多思考，多和場領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通，做到胸懷寬廣，團(tuán)結(jié)為眾，以誠待人，公道處事，始終做到既能靈活應(yīng)變，又不放棄原則。

　　三、 勤政廉潔：

　　本人從事基層連隊領(lǐng)導(dǎo)工作多年來，在工作期間能夠做到以身作則，不計得失，樂于奉獻(xiàn)，認(rèn)真執(zhí)行各項制度和廉政原則，沒有以權(quán)謀私和違規(guī)違法的行為，在勤政廉潔上能夠時刻嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)以律已，牢固樹立勤政為民、廉潔奉公的思想，時刻注意自己的形象，立足本職工作，一切從自身做起。

　　四、 工作成績：

　　1、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，我在指導(dǎo)員的配合幫助下，能貫徹執(zhí)行黨委政策、指示精神不走樣，腳踏實地帶領(lǐng)干部職工勤勞致富，并能夠把自己多年的生產(chǎn)經(jīng)驗和行政管理知識運用于實踐。我指導(dǎo)生產(chǎn)工作從不按部就班，墨守陳規(guī)，而是力求做到有創(chuàng)新，有發(fā)展;在連隊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，我首先做到集思廣益，共同探討，制定切實符合單位實際的工作方案。年初，我就召集連隊議政員、干部業(yè)務(wù)共同制定了連隊生產(chǎn)年度計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，以及奮斗目標(biāo)和有力措施，因地制宜，合理地調(diào)整了作物布局，生產(chǎn)計劃周密嚴(yán)謹(jǐn)。在今年的播種工作中，靈活根據(jù)天氣變化，讓絕大多數(shù)地的播種時間放在了低溫過后和雨后，避免了災(zāi)害，在今年棉田的追肥上，注重肥料搭配，實行前輕后重，重施鈴期肥的方法，實踐證明很有效果。在今年的拾花工作中，加強力度，多方渠道找拾花勞力，拾花進(jìn)度一直走在了全場前列，這在二連成立以來的歷史上，是絕無僅有的。 2、在干部職工的管理方面，我跟指導(dǎo)員密切配合，大力支持指導(dǎo)員的工作，我堅持原則，嚴(yán)格管理，決不松懈;教育干部業(yè)務(wù)要有盡業(yè)精神，要處處為職工群眾著想，并本著為支部負(fù)責(zé)，為職工群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡職盡責(zé)，努力干好自己的工作。教育職工要有大局意識，集體意識，不能損公肥私，為了自己的一點小利益而損害大家的利益，并要求他們本著為自己負(fù)責(zé)的精神勤勞致富，認(rèn)真鉆研農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識，作一個人人敬佩的勤勞富裕的人。

　　在干部職工的管理方面，我的主要特點是獎罰分明，該獎勵的堅決獎勵，該處罰的也從不姑息，讓干部職工深刻認(rèn)識到多勞多得，少勞少得的道理，以提高他們工作中的積極性。

　　3、在財務(wù)管理上，我精打細(xì)算，做到每一筆賬，每一筆開支都清楚明白，有章可循;本著全心全意為為職工群眾服務(wù)的宗旨，運用自己的經(jīng)濟(jì)管理知識，為職工群眾理好每一筆錢款;連隊的財務(wù)全面公開，讓職工群眾在財務(wù)方面明明白白、清清楚楚，我在二連的幾年來，職工群眾從沒有因為財務(wù)上不清楚的問題而不滿意過。

　　4、在成本管理上，我一直奉行勤儉節(jié)約的原則，從不因講排場、講面子而浪費一分錢;連隊的水費能節(jié)約多少就盡量節(jié)約多少，滴灌材料能用舊的就堅決不用新的，在今年為職工接維族拾花工期間，各項花費都做到了以最低的花費達(dá)到最好的效果，總之，只要自己心系職工群眾，運用好自己的經(jīng)濟(jì)管理知識，用好職工的每一分錢，我相信二連的成本會逐年下降，效益會逐年上升。

　　五、工作中存在的不足：

　　通過努力完成場領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，檢查自己一年來的工作實際，雖然自己深感盡心盡責(zé)，但還是與黨委的工作要求還有一點的差距，還存在著一些的不足之處，2連是個老單位，在過去拿錢的年份里，沒拿上錢，生活和經(jīng)濟(jì)上還有諸多困難，職工又多，各方面需要處理的問題很多，職工遇到困難，急需解決時，有時會因各種問題而無法按時解決，但我相信，隨著自己的努力，2連的各項工作會更加和諧，更加有條有理。

　　總之，成績是取得了一點，從其根本上來看，這是黨委的成績和支部的功勞，更是我和我們?nèi)�體干部職工奮斗的結(jié)果。我堅信，人民群眾是創(chuàng)造財富的主體，一切成績應(yīng)該是他們的，做為連長，首先應(yīng)該為自己負(fù)責(zé)，對上，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，把自己放在這個位置上，就應(yīng)該做好自己的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)工作，不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，連隊生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)工作運行好壞與連長有直接的原因，不要找其他借口;對下，不應(yīng)讓職工群眾失望;要聽取他們的意見和解決連隊困難的辦法，我自始至終堅持一個道理：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。從二連近年來發(fā)展和奮斗的足跡來看，我認(rèn)為，做為連長，不要怕困難，整天給領(lǐng)導(dǎo)匯報困難，說理由，你就在困難面前永遠(yuǎn)前進(jìn)不了，因為你不是一塊好料，是給自已工作不努力和失誤找借口，要和大家一起，全身心地投入工作，毫不懈怠，蒼天會給你報答的。對待困難，應(yīng)該和干部職工一起解決它，而不是上交;不是做不到，而是沒有信心。

　　綜上所述，我對自己今年的工作可以說是深感盡職盡責(zé)，也深感無怨無悔;這與場黨委各方面的關(guān)懷與支持是分不開的，當(dāng)然有很大一方面也歸功于支部一班人的密切配合，在此，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝各位同志，我相信，有你們的支持，二連會更美麗，我明年的工作也會更加出色，更加成功!

　　謝謝各位!

部隊連長工作述職報告范文 篇3

　　任職以來，本人在總隊政治部、上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，注重政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，本著面向基層、為兵服務(wù)的指導(dǎo)方針，積極探討影視管理工作規(guī)律，狠抓以落實電影放映場次為目的的影視管理，現(xiàn)將本人任職以來工作學(xué)習(xí)的主要情況匯報如下：

　　一、注重學(xué)習(xí)，強化世界觀改造，確保政治堅定。本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和三個代表重要思想，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在政治思想上與黨中央始終保持一致。平時，積極參加機關(guān)組織的各類政治理論學(xué)習(xí)，主動理論聯(lián)系實際，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)體會。本人熱愛黨、熱愛武警、熱愛本職，先后兩次被機關(guān)黨委評為中共優(yōu)秀黨員、三次受嘉獎,一次榮立三等功。

　　二、鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。作為技術(shù)干部的我，始終把在職自修放在重要位置，對出現(xiàn)的新技術(shù)、新理論能及時進(jìn)行了解掌握，特別是對配發(fā)部隊的新設(shè)備能及時了解其結(jié)構(gòu)、理解其原理。平時能積極研究影視工作管理規(guī)律，撰寫的電影論文《積極探索，確保質(zhì)量--談初級放映員短期培訓(xùn)》刊登在全國性刊物《影視技術(shù)》99年第10期上，并被國內(nèi)大型理論文獻(xiàn)《中國科教興國戰(zhàn)略文庫·科學(xué)技術(shù)卷》收錄;撰寫的《如何抓好VCD發(fā)行放映管理工作》被拍成影視管理示教片，由總部文化工作站統(tǒng)一下發(fā)武警部隊;撰寫的調(diào)研報告《江蘇總隊農(nóng)場部隊看電影電影情況調(diào)查與思考》受到部領(lǐng)導(dǎo)和總隊首長肯定并轉(zhuǎn)發(fā)通報各單位。除在電影業(yè)務(wù)上不斷探索外，自己還利用業(yè)余時間堅持自學(xué)計算機、多媒體技術(shù)、科技英語、平面設(shè)計等，并利用所學(xué)積極為本單位和機關(guān)其它處室服務(wù)。任期以來，維修各類放映設(shè)備40余臺次;結(jié)合部隊和社會生活實際多幅作品在報刊雜志發(fā)表，創(chuàng)作設(shè)計的VCD封面《世紀(jì)新兵》在江蘇音像出版社出版;結(jié)合形勢創(chuàng)作的宣傳畫《為了和平》在《人民武警報》刊登;設(shè)計的封面被全國“雙優(yōu)”期刊《環(huán)境導(dǎo)報》錄用;創(chuàng)作的“環(huán)保系列漫畫”在《環(huán)境導(dǎo)報》刊登等。

　　三、求真務(wù)實，狠抓影視管理，全心為部隊服務(wù)。工作中本人注重調(diào)查研究，堅持每年下基層兩次左右，跑遍了所有的電影組和大部分的影視放映點，維修放映設(shè)備、傳授放映技術(shù)，解決邊遠(yuǎn)分散點看電影難、影片傳遞線路不暢等問題部隊干部述職報告4篇部隊干部述職報告4篇。為促進(jìn)影視工作全面開展，自負(fù)責(zé)電影工作以來，先后成功策劃并組織了江蘇總隊第一、二、三屆電影放映技術(shù)大賽;舉辦并負(fù)責(zé)放映員培訓(xùn)班、考前輔導(dǎo)班等9期，并承擔(dān)了部分科目的教學(xué)任務(wù)等。工作中注重抓主要矛盾，促影視工作的全面開展。一是抓場次落實。首先，堅持每年年初向放映單位下達(dá)影視放映指標(biāo)，明確責(zé)任，形成齊抓共管的良好局面。其次下發(fā)并及時收集放映場次跟蹤表，隨時檢查放映單位當(dāng)月放映場次落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第三經(jīng)常與電影組保持電話聯(lián)系，檢查影片的運轉(zhuǎn)情況，每半年對各電影組抓場次落實情況進(jìn)行一體講評，并將結(jié)果通報各單位政治處，好的提出表揚，差的提出改進(jìn)意見。由于這些措施切實可行，有效地促進(jìn)了基層放映場次的落實。從每年的考評情況看，全省95%的單位放映場次達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。二是抓隊伍建設(shè)。實踐中，按照《軍隊電影發(fā)行放映工作管理規(guī)定》，狠抓放映隊伍建設(shè)和目標(biāo)管理。一是注重兵員素質(zhì)。每年老兵退伍、新兵集訓(xùn)期間，都要求各單位重視影視技術(shù)骨挑選、培養(yǎng)和保留。二是注重傳幫帶。每年新同志到電影組后，都要求各單位掀起一個以學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、比服務(wù)、比奉獻(xiàn)為內(nèi)容的傳幫帶活動，由于活動得到了新老放映員的支持和響應(yīng)，效果較為明顯，在歷年的影視技術(shù)兵等級考核中95放映員達(dá)到良好以上成績。三是注重考評。在具體的管理方法上，本人堅持電影工作目標(biāo)管理，根據(jù)影視工作量化標(biāo)準(zhǔn)，利用平時接觸、季度講評、影視年審等手段進(jìn)行綜合考評，并以此作為評先獎優(yōu)的依據(jù)之一。實踐證明，影視工作的目標(biāo)管理在當(dāng)今服役期變短的情況下，有利于各單位對影視工作實行長效管理，使各放映單位能夠做到干有方向，追有目標(biāo)部隊干部述職報告4篇工作報告三是抓規(guī)章落實。電影工作的正常主要靠制度的規(guī)范。工作中重點強化了兩個方面，一是重溫制度。工作中我特別強調(diào)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，在新放映員進(jìn)組后，即要求電影組根據(jù)本站編印下發(fā)的《武警部隊電影發(fā)行放映有關(guān)制度匯編》，掀起一個重溫制度、對照檢查活動，從而增強了廣大放映員執(zhí)行制度的自覺性。二是賞罰分明，對工作中出現(xiàn)的不良苗頭，能及時予以糾正，對屢教不改的單位，則嚴(yán)格規(guī)章，由于督促檢查有力，至目前止，全總隊已連續(xù)十九年無損機、損片等重大放映事故，確保了影視放映工作的正常開展。