優質之it經理述職報告推薦參考（通用3篇）

優質之it經理述職報告推薦參考 篇1

　　又到了一年的年尾，繼續開始我的個人年終述職總結報告。感覺自己又如同第一年參加工作時寫述職報告時的空虛。不知從何寫起，又應該寫點什么?!第一年是因為剛到公司兩個月做的事情少所以不知道從何寫起，要說今年的變化也只能是我又換了份工作，所以我的個人述職報告也就分成兩部分來寫吧。

　　第一部分 bk

　　今年來了在bk主要完成了幾項小任務，第一是安科院后續收尾工作;第二是機械工業的文檔管理系統;第三是網上報銷系統;第四是去鐵科院打了兩天雜;第五就是對之前做的項目的維護;第六離職。

　　在bk的最后這幾個月里亂七八糟的做了些事情，不大，和我上一年相比實在是不能相提。

　　機械工業也是文檔管理系統，但是有之前中科院的代碼和底子這個基本上三天就搞定了，然后是添加一些小東西，前前后后一個星期搞定。這個項目真的是效率及高的一個，中間也沒有任何插曲，做的還是比較順心順力的。

　　網上報銷系統，這個本身一開始就不喜歡做，需求說的一點也不明確，我又不喜歡去摳代碼，所以就在那裝糊涂，說不明白需求就全推給小胡，原來能用的東西都是讓他來搞，我也改一些看不順眼影響效率的代碼。之前的還真的比較順利，但接上差旅那部分真是讓人愁的不行，前前后后發生過N多變化，整到最后把我都整的有點暈了，感覺這點對于需求提出人員有點失敗。雖說是公司原有的項目，但畢竟開發人員是新人，需求提出人員應該把業務流程對開發人員講明白。不然對于開發人員真的挺為難的，想不明白就只能去讀代碼，代碼亂不想讀怎么辦，推給胡吧。呵呵，也許小胡到現在都不知道....

　　鐵科院打雜，寫了塊專家系統的一部分。本來原來以為鐵科院的東西應該還好，但是經過自己的親身經歷后感覺真的比自己的東西簡單的多的多了，都是些基本的增刪改查，有些業務需求那也真的是簡單了。所以感覺在那里干活還是比較清松...

　　對之前的項目維護，基本上都是修修補補也沒有什么。但頭疼的還是中科院的那個，唉，不提了，自己明白就好了。

　　離職，這個職離的也是比較突然,也是比較順快的。之所以這樣，全因為一個人，從我工作開始就一直是我背后的堂。這或許是我來北京的最寶貴收獲。周一產生的想法，周二給的簡歷周四面的試通知錄用，第二周周一提出的離職，周四、五做交接離職完成閃人，第三周周一就到了新的工作環境了....

　　第二部分 ceict

　　來這家公司應該是在6月份，之所以來這家公司完全因為堂的存在，不然自己一定不會選擇這里，當然從公司所用的技術角度講面試也未必能通過(從未接觸過的)。來這里也算是我職業生涯中的第二個起點。想想從6月份到現在也有半年的時間了，雖然每天都感覺很充實但回過頭想想自己好像也沒有干多少事，和之前的比是完全的不一樣。說自己提升了多少，這個不好說，但是自己確實是在成長。雖然公司總讓我們做一些不應該我們做又是我們不想做有些做起來又很為難的事，但有堂和大師的存在感覺這些也就沒有什么了，畢竟人的工作與生活貴在開心高興麻。

　　這個公司是一家正在起步的小公司，公司也經常組織一些活動來促進大家的感情，感情深了我們私下也會組織一些個人活動來加深感情。這是有別于我之前工作過的地方。

　　來這里做的程序開發真的是太散了，散到除了預案其它的都快想不起來的模塊。我想這也是感覺今年來這里后的報告不知道要怎么寫的原因吧。

　　第一個任務應該是修改他們之前做的代碼。這就不得不逼著我去讀別人的代碼然后去修改，硬著頭皮去改吧，幾天下來眼花繚亂。不得不承認一點，從這時起我改掉了不在愿意讀別人的代碼去了解業務的壞習慣,這一點算是今年對我自身習慣的一點改變吧。一個字評價：暈。

　　第二個任務，工作臺的開發(要是沒有記錯的話應該是第二個開發任務)。從接觸這個任務的開始就開始慢慢感覺這個公司的一些規范，給我最大的一個感覺是有些規范好但不一定真的適合在這個公司用(馬云前輩不是說麻，這就好比在拖拉機上裝上波音的發動機，以這樣的馬力去跑那這個拖拉機遲早是會散架的)。做這個模塊的時候對于我來說最頭疼的還是JS與CSS，發現這點真的是自己的一個至命弱點，很久很久以前就特別想在這方面把自己給補補，但一直沒有實行下去。好吧，我想終有一天一定會有逼著自己去搞的時候不做精通也得熟悉，這也許是JAVAWEB程序員的無奈吧。網上逛搜，程序上的無私奉獻的人就是多，這種小問題人家早貼上去了，果斷復制粘貼ok，運行成功。一個字評價：新。

　　第三個任務，預案的需求分析設計。再說的確切點應該是協助產品人員做需求分析設計，兩字：頭大。只有一個像是大綱一樣的文檔，再一個完全陌生的行業去設計需求，天啊，每天想的腦袋如同漿糊一般，不知所錯。一個字評價：愁。

　　第四個任務，預案的開發。這個好啊，畢竟是自己的老本行麻，況且又有大師的存在，讓我也著實輕松了不少。說實話，雖然預案的啟動與執行給我們的開發時間是一個月，但實際上我們兩個人真正的開發時間只有兩周，到了開發月的第一周需求沒有作完，繼續，第二周我們預案啟動的開發完成，第三周預案執行的需求沒有做完，繼續。第四周開發執行。既然時間緊，到時間又必須得完活，不好意，那我也只能舍棄一些東西了，只能給你搭個框出來。什么樣的時間干什么樣的活吧，從這一點上我想工作經驗真的很重要。

　　第二個月新的需求沒有下來，那好吧，這個月不要按排新活了，我們就把之前的框架再補補吧，數據安全、日志、URL調整、頁面的調整等等一系列的調整排滿了整個月的傷務。任務自己定時間自己定，整個下來時間剛剛好。

　　從這個任務里對于自己的時間把握度任務的分配度還是比較滿意的，基本沒有出大格，基本算是按時、按質、按量完成。一個字評價：順。

　　第五個任務，退出預案，接手接口服務器。從這里我寫的代碼也不多，主要是帶領著同事一起把接口服務器做完。主要是為同事提供一些程序實現想法。一個字評價：累。

　　第六個任務，IMS區間光通信的配置界面的開發，說起簡單，但是由于要解析整篇配置文件還得是按關健字進行匹配，所以這個東西也做了兩天。之所以后來改了兩三天全是因為配置文件所發生的變化，我又按關健進行解析匹配沒辦法就只能改來改去的(話說不按關健詞解析有什么方法嗎?)。一個字評價：缺。

　　第七個任務，騰云項目的需求分析設計。從這里可以看到安總的老練，看到客戶接觸事物的廣泛，努力把握自己所在項目的角色。一切的一切得到了許多技術以外的經驗，算是對自己另一方面的提升。從公司角度講，也許希望我能承擔更大的責任，但從環境及個人處事風格來講真的沒有辦法做到。好吧，這里不說過多，一切自己明白就好。兩個字評價之學、淺。

　　第八個任務，IMS組服務器配置軟件的集成開發及PB_(php技術)頁面的簡單修改。先是把用JAVA做的東西都集成到PB_上。兩個問題，首先東西是東拼西湊出來的，做出來的感覺就是山寨，一看就不是一個產品;其次是用戶鑒權得不到控制。最終也只有分為兩部分，一部分是PB_另一部分則是把JAVA的全部做成一個。

　　說實在的接手這個項目真的是煩心費力的事情。第一，PB_頁面修改這個簡單吧，但是他是PHP寫的，頁面有些也都是動態生成的。沒辦法，只得把他們的東西導到ECLIPSE中，然后瘋狂的search+猜代碼，一周下來能search到的、猜到的都改了，其它的的沒辦法，除非我學遍PHP但對不起首先我不想浪費我的時間，其次也不想浪費公司的時間。第二，我們自己的視頻服務器、短信服務器、組織架構服務器及IP調度權限設制的集成開發。要說這些東西都是用JAVA做的而且還簡單有什么好愁的，但是，視頻服務器、短信服務器是用USF框架做的，組織架構是SpringMVC框架開發的，IP調度權限設制新開發。這些最終都要轉移到Spring MVC框架上，而且要統一樣式由其要往 PB_上靠。第三，剛開始接觸SpringMVC框架，各種的都不熟練。唉，怎么說呢，這半個月確實鍛煉了我的忍奈力。一個字評價：忍。

　　另外，除了自己接到的任務從這里還有一個最大的感覺就是什么東西都用的很新、很窄。我對它的好壞不做過多評價，但是這里有幾個問題還是要好好想想的。第一個，對于新東西再現有很成熟的實現上是否有必要應用它;第二個就是我們再做技術選型的時候是選擇大眾成熟型還是選擇個別成熟型。

優質之it經理述職報告推薦參考 篇2

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好！

　　首先，非常感謝組織給予我再次登上這公平公正競爭的舞臺，與各位有識之士在競爭中互相切磋經驗，互相學習工作技巧方法，在這個難得展示自我的機會里，我競爭白家灣自助加油站經理一職，接受組織的選拔審閱。我此次演講內容分為：

　　一、我的基本情況

　　我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部冊山加油站的一名普通員工（加油員），過去十余載在公司基層各崗位上接受過長時間的工作實踐與積累，對加油站各環節的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區外市場利川利沙加油站組織前期經營管理工作（時任利沙加油站站長）；次年由于工作的需要，組織將我調遣至建始鄴州加油站任加油站經理，配合片區經理張勇組織開展鄴州站的各項前期初始化工作及后續經營；05年初公司領導將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽加油站的工作帷幕（時任正陽加油站經理），在這些日子里雖未給黔江公司立下汗馬功勞，但也為公司鞍前馬后用心奔波數載。

　　二、恪守崗位職責、接合自身優勢，搞好本職工作

　　從進入公司至今的十余年里，我懷著對石油事業的高度熱情，抱著對奉獻能源，服務大眾的真切愿望，始終堅持吃苦在基層，從加油工干起，努力向業務精、經濟驗足的領導及同行學習，經過長時間的崗位起浮鍛煉，政治覺悟與業務水準都有大幅度的提升。更能恪守崗位職責、接合自身優勢，搞好本職工作。

　　1、對加油站的日常經營、管理和服務工作，都有較深的實踐經驗。

　　2、也能有效的把領導意志與加油站的實際情況相結合，制定出切實可行的營銷策略、促銷方案，更懂得怎樣組織人員對干線內競爭對手的經營管理，銷售業績進行密切調查，為本站的業務拓展，作好堅實的鋪墊；定期完成對固定客戶的回訪，對這類客源加以穩固；另外不間斷的組織員工，挖掘潛在消費群體，促成銷售攀升，效益遞增。

　　3、嚴格執行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無事故、無污染、無職業危害的qhse目標達成，努力搞好本站的創星達標工作。

　　4、搞好現場管理：按時完成日常巡檢，設備保潔、維護與責任分工落實，確保站內員工著裝整潔，服務熱情，工作有序，來有迎聲，走有送聲，有求必應；盡可能做到保質、保量、保安全，環境好、服務好，顧客滿意的銷售工作之“三保、兩好，一滿意”。

　　5、恪守職責監督、檢查油品計量工作及油品的進、銷、存和數、質、量；定時組織盤存便利店商品的購進、銷售、庫存，有效監管便利店經營狀況；督促核算崗對本站的資產、資金、銷售業務、日常費用的核算，控制好費用支出，實現節支增效，使單站利潤盡可能的化。

　　6、督促各班組做好班與班交接工作，做到班報、日報、旬報、月報，各報表數據匯總與進帳資金相吻合，做到站內無賒欠與坐支，更不允許有假賬，挪用等事件發生。嚴格執行當班人員隨身攜帶資金不得超過400元的嚴格規定，把它定為白家灣加油站的一大禁，確保24時內大額資金按時上繳進帳及進柜封存；做好票據的登記及保管，做好各類臺帳，確保帳帳相符，帳實相符，無涂改，無差損，按時向財會及業務部門提交旬報、月報，配合搞好資金安全，帳務累計、盤存，完成公司下達的其他任務。

　　7、把安全工作作為站內工作的重中之重來抓；把事故的苗頭作事故處理。無論是資金安全，人員安全，加油站都要制定明細的預案，定職、定責到人，若發現有不安全因素必須上報公司相關領導，立即啟動相關預案，盡可能把安全風險降到最低。

　　8、對各崗位實行績效考核，多勞多得原則，提高員工的工作積極性與競爭意識；以業績評定每月的優秀員工，作為年度上報公司參評優秀員工的基本依據。

　　9、對加油現場實行走動管理，監督好當班員工工作區間保潔與定期設備保養，并作出檢查記錄，切實關注細節，確保現場工作有序開展，設備、設施清潔良好運行。

　　10、定期配合公司安保部門或站內自行組織對地埋管線罐子有無滲漏的觀測與登記，對各靜電接地點進行檢測，對配電與發電設備進行保養維護；隨時觀測站內各加油機油品數量、質量是否符合國家規定誤差范圍，并作登記。

　　三、對白家灣自助加油站后續工作的設想

　　自xx年7月10日上午8時重慶首座投資1750多萬元的自助式加油站——袁家崗加油站正式投入運營，意味著自助式加油站將成為重慶公司以后加油站建設及經營的主要模式，黔江的白家灣自助加油站是繼重慶袁家崗之后在遂渝高速、重慶主城區及永川、萬州、黔江等地增建的自助型加油站之一。

　　任職白家灣自助加油站后我不光要恪守自身崗位職責，把過去積累的經驗與目前工作有效融合，搞好份內工作，努力做好全方位服務型加油站向自助服務型加油站工作意識及工作重心的自我調節轉換，還要帶動與培訓員工作好此類工作，讓全站上下團結一致把前期顧客自助使用加油器械、設施、設備的使用與安全指導工作做好、做細、做全。另外，還要把這個團隊帶成一個吃苦耐勞、團結向上的學習型團隊，讓白家灣自助加油站的聲譽響徹黔城及周邊市縣，為我司樹立一個標桿站、形象站。

　　反省過去，從頭再來。我雖然曾在人生道路上走過彎路，但是我用兩年的不眠之夜來審查過去千百次，今天的我、以后的我將把他當作人生的一面明鏡，讓他照亮我的前路，警示我不再犯錯。做一個積極進取的人，做一個為工作盡職盡忠的熱心人，請大家相信我，給我一次機會，投我一票看，我會在實際工作中是實現我的理想我的抱負。

優質之it經理述職報告推薦參考 篇3

　　尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好！

　　首先，衷心感謝領導和同志們為我提供這樣一個公平的競爭機會，使我有幸參與今天的競爭報告。

　　我叫向，1984年參加工作，大學本科學歷，20xx年5月進入本草堂，先擔任連鎖公司行政部經理，20xx年7月調入公司總經辦至今，主要從事勞動用工、社會保險等工作。

　　我今天競聘的崗位是綜合管理部經理。之所以競聘這一職位，是因為公司新xx屆領導班子為建設規范、現代企業，不失時機地進行改革，我也想在這場改革中，發揮能力、施展才干。我競聘此崗位是因為具有以下優勢：

　　首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。二十多年的工作經歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都十分注重加強自身思想道德修養、文化素質提高，“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個脫離了低級趣味的人。”

　　其次，我具備擔任綜合管理管理部經理的素質和能力。我是四川大學企業管理本科畢業，畢業后一直在辦公室工作。從簡單的摻茶倒水接待做起，到組建連鎖公司時，為辦照奔波于藥監局、工商局、衛生局等大大小小的行政機關，練就了謙虛周到、不卑不亢的行政接待作風。從積極為本草堂期刊投稿，每期都有佳作發表，并為公司企業文化建言獻策，到起草公司部分公文，提高了文字表達能力，掌握了文秘寫作基本方法。從在“瑞森藥業”公司嘗試績效工資改革，到全面系統學習人力資源管理知識，基本具備了人力資源管理能力。多年的辦公室工作經驗，培養了我組織管理、協調溝通、洞察細節和邏輯縝密的能力，具備了所聘職位要求的素質和能力。

　　最后，我有做好工作的具體思路。

　　（一）人力資源工作的開展。

　　1、本部門分工協作，高效運轉。

　　2、建立制度化管理體系。即以制度規范為基本手段對公司進行管理。過去我們有一些規章制度，但在員工知曉率和制度執行力方面較差。根據公司目前員工組織紀律渙散的情況，先制定員工管理制度，包括：工作時間、考勤和休假的規定，員工獎懲規定，員工差旅費管理規定，員工合理化建議的規定，員工越級投訴的規定等等。然后制定基礎管理方面的制度，包括：工作崗位分析，崗位設置，對內對外人員招聘，員工績效管理，人員培訓等等。通過制度的強有力運行，使個人與權力相分離；隨意性被理性所取代；人身依附關系不復存在。一個準確、連續、穩定的秩序將保證各部門之間協調一致，從不同側面保證公司經營目標的實現。

　　3、按步驟推出管理制度。為保障管理制度的健全和完善，在進行管理制度規劃時要集思廣益，反復調查、調整。先提出管理制度草案，然后廣泛征求意見，最后充實完善，審核批準、執行。

　　（二）企業文化建設、檔案管理和法律事務。

　　目前，我們企業文化建設主要體現在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在對外樹立公司形象方面發揮了積極作用。然而由于“內功修練”不足，出現了約稿艱難，不能按期出刊現象。因此，必須從提倡讀書入手，比如建立一個圖書室，使員工養成良好的讀書習慣，逐步提高員工文化素質和專業知識，這樣，企業文化建設才有不竭之源，也才是真正、全面的企業文化建設。

　　檔案管理現在主要是對書面原始檔案進行管理，比如：各種審批的人事手續、員工勞動合同、擔保書等等。除此之外，還應加強對電子檔案的管理，如現有的：考勤記錄、社會保險繳費明細表、工資表等。為節省成本，以后將盡可能使用電子檔案，如：崗位圖、員工獎懲記錄、員工績效考核表等，并對其分類妥善保存。

　　由于我對公司法律事務知之甚少，所以這是我的劣勢。有待在今后的工作中學習提高。

　　由于人力資源管理是本次改革的利器，當觸及到裙帶關系人員的利益時，既需要相關股東或部門經理大公無私大力配合，更需要公司領導的鼎力支持，這樣，本部門的職能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以實現。

　　公司這場改革以中層干部競聘上崗開始，昭示著一場競爭即將拉開帷幕。競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。人的一生，只要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。

　　最后，作為本次競聘發言的結束，那就是，給我一次機會，還你一個驚喜。