2012年經(jīng)貿(mào)委述職報(bào)告
4、主動(dòng)跟進(jìn)抓服務(wù)。積極開(kāi)展銀企融資對(duì)接活動(dòng)，促成浦發(fā)銀行南昌支行與市工業(yè)園區(qū)達(dá)成了意向性融資協(xié)議。共達(dá)成銀企貸款和授信項(xiàng)目84個(gè)，總金額42.78億元；同時(shí)，在全市廣泛開(kāi)展?fàn)幃?dāng)優(yōu)秀企業(yè)家活動(dòng)。通過(guò)我委積極努力，去年江銅集團(tuán)總經(jīng)理、三川集團(tuán)董事長(zhǎng)、貴化有限公司總經(jīng)理、貴雅照明有限公司總經(jīng)理和果喜集團(tuán)董事長(zhǎng)5名企業(yè)負(fù)責(zé)人光榮評(píng)為江西省優(yōu)秀企業(yè)家，獲獎(jiǎng)人數(shù)列全省第二。此外，還有9位企業(yè)負(fù)責(zé)人獲優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和優(yōu)秀廠長(zhǎng)（經(jīng)理）榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，三川集團(tuán)被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)。
5、監(jiān)管協(xié)調(diào)抓煤電油運(yùn)。采取有效措施，積極應(yīng)對(duì)煤、電、成品油供應(yīng)緊張局勢(shì)。XX年全社會(huì)用電量達(dá)24億千瓦時(shí)，比上年同期增長(zhǎng)17.13%，其中工業(yè)用電量達(dá)18.56億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)22%。一是制定科學(xué)有序用電方案，與供電局一道精確指揮，合理錯(cuò)避峰，確保迎峰度夏、度冬及奧運(yùn)期間電力的正常運(yùn)行；二是穩(wěn)定成品油市場(chǎng)。對(duì)全市50多個(gè)加油站點(diǎn)的銷(xiāo)售情況實(shí)行一日一報(bào)制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查成品油市場(chǎng)價(jià)格，維護(hù)成品油市場(chǎng)穩(wěn)定。
6、多措并舉抓商業(yè)貿(mào)易。一是開(kāi)展家電下鄉(xiāng)活動(dòng)。積極落實(shí)國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需，開(kāi)展家電下鄉(xiāng)活動(dòng)的決策，共有117家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)審核通過(guò)了備案；二是開(kāi)展“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”質(zhì)量回訪(fǎng)工作，對(duì)178個(gè)農(nóng)家店抽取了19個(gè)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)；三是抓好以豬肉供應(yīng)安全為主的食品安全工作，對(duì)全市生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，讓老百姓吃上了放心肉。對(duì)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店及時(shí)下達(dá)了將有問(wèn)題奶粉下架的通知，并把有問(wèn)題的奶粉做了處理。三是積極爭(zhēng)取政策支持，促進(jìn)流通企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我市五個(gè)企業(yè)共獲得30萬(wàn)元的品牌發(fā)展資金；四是做好外資零售商在我市設(shè)置分店的審核工作，對(duì)沃爾瑪?shù)热齻�(gè)外資零售企業(yè)在我市設(shè)置分店的申請(qǐng)進(jìn)行了審核；五是組織了我市15家企業(yè)參加在南昌舉行的XX年中國(guó)綠色食品博覽會(huì)，貴溪市的“龍興鋪”燈芯糕獲綠博會(huì)銀獎(jiǎng)；六是組織企業(yè)參加展銷(xiāo)活動(dòng)、貿(mào)易洽談、經(jīng)濟(jì)論壇等形式，積極幫助企業(yè)宣傳品牌、銷(xiāo)售產(chǎn)品；七是推進(jìn)知名品牌建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)積極申報(bào)綠標(biāo)，幫助企業(yè)成功申報(bào)綠色食品標(biāo)志6個(gè)，有機(jī)產(chǎn)品1個(gè)，以貴溪市政府為主體的全國(guó)綠色食品原料（水稻）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地創(chuàng)建成功，實(shí)現(xiàn)了我市原料基地創(chuàng)建零的突破。
三、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)做好改制企業(yè)的維穩(wěn)工作
我委在把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)的同時(shí)，把穩(wěn)定作為第一責(zé)任。委系統(tǒng)改制企業(yè)多有86個(gè)，下崗職工多有1XX人。各類(lèi)信訪(fǎng)問(wèn)題不穩(wěn)定因素比較多，企業(yè)改制遺留問(wèn)題處置難度大。為此，我委繼續(xù)在原有的良好工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合力量，強(qiáng)化維穩(wěn)措施，提升維穩(wěn)實(shí)效。
1、強(qiáng)化責(zé)任制抓落實(shí)。我委堅(jiān)持把落實(shí)責(zé)任制作為維穩(wěn)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行“一崗雙責(zé)”維穩(wěn)責(zé)任制，每位班子成員按照分工，做好各自?huà)禳c(diǎn)的改制企業(yè)的穩(wěn)定工作。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制，大案、難案主要領(lǐng)導(dǎo)親自包，直到徹底解決。建立了五層維穩(wěn)防范體系和責(zé)任機(jī)制。第一層是改制企業(yè)留守人員（也是信息員）。準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)不穩(wěn)定因素，盡可能及時(shí)地把問(wèn)題解決在基層；第二層是機(jī)關(guān)掛點(diǎn)改制企業(yè)的科長(zhǎng)。負(fù)責(zé)協(xié)助改制企業(yè)留守人員解決和處理企業(yè)遺留問(wèn)題；第三層是改制企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)所分管企業(yè)的重大遺留問(wèn)題進(jìn)行解決，及時(shí)掌握、化解群眾上訪(fǎng)和不穩(wěn)定因素；第四層是維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。討論和研究改制企業(yè)普遍存在的共性問(wèn)題，以及重點(diǎn)、難點(diǎn)、越級(jí)信訪(fǎng)和集體訪(fǎng)問(wèn)題；第五層是黨委會(huì)。對(duì)維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組不能解決的問(wèn)題，由黨委會(huì)研究作出決策。五個(gè)層面，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。維穩(wěn)責(zé)任制和機(jī)制的建立，有效化解和解決了許多突出問(wèn)題、不穩(wěn)定因素。