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生產部述職報告

發布時間:2023-06-15

生產部述職報告(通用3篇)

生產部述職報告 篇1

  今年步伐顯得又緊張又忙碌,但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下,大家緊密團結、努力奮斗,圓滿完成了公司下達的生產任務。回顧20xx年的工作,我們部門圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提,主要做好了以下方面的工作:

  一、生產管理、完成產量和產品質量方面:

  1.生產管理:公司根據產品銷售情況下達的生產計劃,我們能合理地服從生產,保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重、人員不足等困難,如進行菌種工段和提取相互幫助生產等,這樣既保證完成生產任務,又讓大家可以擠出時間來休息,調整作息。

  2.完成產量:20xx年我們完成TW101中間品A批;TW102中間品A批;TW103中間品A批,當前我們還在做TW103中間品A最后一批,但我們同時完成了下個月初TW101中間品A的準備工作。

  3.產品質量:在保證完成生產任務的同時,車間高度重視保證產品質量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理我們,要求我們嚴格執行標準操作規程。20xx年部門里經常通過開會等多種形式進行研究,不斷總結經驗,保證產品的質量和數量。我們都相信,只要我們每個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每個環節,產品質量將會持續穩定地生產出來。

  二、硬件方面

  1.整個生產部門從八月份至今,投入了大量的人力物力做車間改造:我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調,還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控,同時接種室的溫濕度做到了在線監控和記錄。這樣以后,我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養環境,同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環境。

  2.現在的變化是我們也越來越重視設備保養的重要性,因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養,才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產任務,同時領導也經常提醒我們在"待生產"期間做好設備的檢查工作。所以我們現在做的不僅僅是規范的使用設備完成生產任務,還有做好所使用設備的維護保養工作,及早地發現其故障原因等問題。

  3.車間的衛生也是我們工作的一部分,我們盡自己所能,抽出時間做好設備及環境的清潔工作,使自己在干凈整潔的環境下工作。

  三、軟件方面

  現在TW101中間品A和TW102中間品A的生產周期都已經縮短,和也及時對各個文件做了修改或新增,我們大家也都在生產前按時參加培訓和考核。

  四、人員方面

  1.隨著生產任務的增加,有新員工進入生產車間的,也有我們和其他部門合作完成生產的,大家都相互合作,相互學習,一起完成崗前崗中培訓,然后順利進入各個產品角色勝任本崗位工作。

  2.公司重視我們員工的健康,完成了年度體檢;也重視安全生產,我們大家積極參加培訓并完成考核目標。

  3.公司也給我們營造環境,使大家有機會共聚一堂;公司給我們創造機會,使大家相互了解,相互尊重。我們的足跡近至巴城,遠到云南……

  五、存在的不足

  在20xx年一年的工作中,雖然進步了很多,但來到102車間后還是出現了些需改進的地方:

  1.對崗位SOP執行不到位:車間記錄記錄不及時;狀態標識未及時懸掛或標明等。一些細節問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映。

  2.也許自己專業有限,或是自己缺乏專研精神,使我對其他方面所知甚少……

  六、工作計劃和目標

  現在要提升生產產量已成定局,工作壓力比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節,努力提高自己的專業技能,盡快的熟悉和進步。其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:

  1.要提高工作的主動性,工作要制定好計劃,并按照計劃執行;

  2.把握一切機會提高專業能力,加強平時知識總結工作;

  3.要善于思考和實踐,并加強和同事領導間的交流。

  作為公司新的員工,所有的地方都是需要學習,多聽、多看、多想、多做和多溝通,向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣,豐富的專業技能,配合著實際工作不斷的進步,我相信:每天只要進步一點點……技術活需要認認真真沉下心去做事情。

生產部述職報告 篇2

  歲月如梭,時間一晃而過,轉眼間我在公司工作已八個多月,回想走過的歷程,令人難忘,瀝瀝在目。工作的辛苦,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,直澆心田,回味無窮!也許對有的人來說,這只是生活的一次經歷或者體驗,但對我而言,它更似一筆生活的財富,是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

  假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,但也因為這樣,我才得以有空閑、有心情整理思緒,回憶過去。生活需要思索,萬物都是在不斷地在實踐中總結,吸取經驗,揚長補短,再實踐再總結,這樣才能清楚地發現自己的不足,并加以改正,從而也看到了進步和成功的希望。現將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,敬請各位領導評議。

  今年2月,公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試,我有幸地從倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會,讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘,使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力,同時也看到了自己知識的匱乏,明白了只有不斷充實自己,才能激烈地競爭中立于不敗之地。

  走上新的工作崗位以后,一切都變了,生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變,也是一種新的責任和使命。正是這種責任,這種使命,使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認真做好每一件事情。

  俗話說“隔行如隔山”,同是在衛浴公司工作,生管和倉管也僅有一字之差,可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐,是公司內部生產的核心位置,就好像人體中的大腦,只有指揮得當,人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好,公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量,達到目標;反之如果管理不當,將會造成公司生產秩序混亂,甚至因種種原因完不成生產計劃,給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,我深知責任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動力,盡管任務艱巨,我也沒有膽怯、氣餒,我要敢于挑戰,我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。

  有人說‘環境可以改變一個人,也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前,為了彌補知識和經驗上的不足,我學習了公司生產管理的所有流程,并閱讀了一些關于企業生產管理辦法的書籍。我總告誡自己,你只有加倍地努力,做好自己的本職工作,才能不辜負領導對自己的期望。如今,兩個多月過去了,我的付出并沒有白費,我可以告訴自己,我做到了。在這里,我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,正因為有了他們,我才能每一天都充滿信心,心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理,他總是在我不懂的時候教導我,在我錯誤的時候指點我,在我失落的時候鼓勵我,并借給我一些管理方面的書籍,從而增強了我的信心,開闊了我的識野,豐富了我的知識,使我的思想得到了進一步的提升。

  下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

  生管,簡單地說就是公司內部的生產管理,按照公司生產流程,我具體負責工作如下:

  1、依據銷售計劃制訂生產計劃,以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;

  2、依倨生產計劃制定物料需求計劃,以保證在生產過程中不因缺料而停產;

  3、結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃,并下達生產訂單;

  4、監控生產訂單完成生產進度。

  我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點:

  首先,工作時必須做到四個字:認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃,關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品,而等著出貨的產品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把生產效率提高到點。

  其次,做為生管,必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說:計劃反正已經做了,東西到沒到就不管我的事了。其實不然,要想成為一個好的生管員,必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了,但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達,就一定要督促采購部門,并與供應商溝通,以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節,變成你計劃你的,我生產我的,從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

  最后,做為生產部主管,必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題,并找出問題關鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好,才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協力,只有做到這一點,公司的發展才能越來越好。

  述職人:

  年月日

生產部述職報告 篇3

  20__年是總公司“五年百億”戰略目標實施的第二年,在總公司的正確領導下,在杜康酒業股份有限公司張總的直接帶領下,我們杜康酒業有限公司全體員工團結協作、銳意創新,克服了生產條件差,基礎設施老化等困難,取得了可喜的成績,全年共實現原酒生產1680噸,勾調半成品酒14700噸,成裝成品酒512萬件,并創造成裝成品酒單月生產65萬件的歷史記錄,為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。

  回顧一年來的工作生活,我感慨很多,我們生產管理部主要做了一下工作:

  一、工作、學習

  我們生產管理部主要工作是生產計劃的制定和各種報表的匯總上報,以及現場管理的檢查驗收等。20__年共制定成裝生產計劃331份,收發電子郵件778份,幾乎每天重復著同樣的工作,每天早上上班打開電腦,通過OA系統收發下載當天的報表,查看數據的變化,從成品酒的收發以及當天的庫存數到包裝材料的到位配套情況,結合半成品酒的現有庫存量,按月生產計劃,科學合理地制定第二天的成裝生產計劃,然后根據第二天的生產計劃,查看半成品酒庫存的變化,制定新一輪的半成品勾調計劃,因為人員少,并且是專人專崗,幾乎沒有星期天,只要成裝車間上班,我都要把生產計劃及時地送到成裝車間,無論寒來暑往,我們都默默地堅持下來,和許多員工一樣為杜康的騰飛加油!

  二、生產計劃

  每個月初月末,及時制作本月的生產計劃,核算各部門月報、工資核算上報財務。

  1.釀酒車間生產計劃

  20__年釀造車間累計計劃生產原酒1400噸,實際生產1680噸,超產280噸,比20__年實際生產1324噸增產356噸,優質酒比20__年增加8.8%

  2.成裝生產計劃

  20__年累計生產計劃720萬件,實際完成512萬件,雖然只完成計劃的72%,但這已是十分來之不易,因為同樣是這樣的條件,20__年實際生產328萬件,使增長達到156%,更加可喜的是20__年11月、12月以及20__年元月份生產高峰期,月月創造成裝生產記錄,達到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。

  3.勾調生產計劃

  20__年完成成品酒勾調14700噸,其中優級酒4630噸,普級酒10030噸,同樣創造了歷史記錄,得到公司領導的肯定。

  三、現場管理

  按公司張總的要求,雖然我們的生產區小,條件落后,我們可以把我的生產區做精、做細,參照6S管理,我們對生產區實行目標管理區別,劃分責任區,每周五由主管領導帶隊檢查,對不達標項目提出整頓,隨著時間的推移,我們的工廠正在悄悄地發生著變化,離我們的目標越來越近。

  四、其他工作

  另外我們生產部還兼著物資出入的監督檢查工作,處理物資(酒糟、廢紙、碎玻璃)的監磅工作,無論星期天或是晚上下班后,只要電話通知我們隨叫隨到。

  總之,20__年是不平凡的一年,雖然我們取得了一定的成績,我們并沒有滿足,更不能驕傲,我們要求認清存在的不足,把工作做得更細,更認真,為杜康的騰飛加油!

  五、20__年工作計劃

  在20__年工作基礎上,把本職工作更加精細化,跟上杜康發展的步伐

  1.嚴格要求自己,把自己的工作,特別是生產計劃安排做得更合理。

  2.現場管理工作繼續加強,使生產區現場管理工作按6S管理要求常抓不懈。

  3.從每天日常工作做起,從細化做起。

  4.在工作中學習,通過不斷學習和工作提高自己的能力。

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