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銷售年中個人工作述職報告

發布時間:2023-06-21

銷售年中個人工作述職報告(通用3篇)

銷售年中個人工作述職報告 篇1

  光陰似箭日如梭,屈指算來,我已在金伯利度過了四個春秋。20__年2月6日伴隨著新店開業,來到了金伯利西店,在這一年里也讓我體會多多,收益多多,感謝各位領導和同事的支持與幫助,讓我更好的成長。現我將20__年工作狀況匯報如下:

  一、工作態度勤奮,誠懇,不厭煩

  對于二樓工作主動完成。

  1、生日電話堅持每天11點之前撥打完畢,把金伯利的美好祝福及時送給顧客;

  2、堅持每天撥打三日回訪電話,在顧客購買首飾后的第三天及時撥打電話,詢問顧客購買的項鏈戴上長短是否合適,戒指佩戴大小如何,讓顧客感覺到金伯利服務如此貼心。

  3、每天晚上收集當天購買顧客的檔案,細心登記顧客生日,以防漏登漏記。

  二、對自身職責,切實負責

  我管理鉆石貨品已有兩年多的時間。在管理貨品,對于新到的貨品首先核對件數;核對飾品印記是否與標簽和證書相符;核對首飾編號及價位是否與貨單相符;檢查貨品是否有質量問題,對于有問題的貨品及時挑出返回公司;對于柜臺缺貨的貨品及時補貨,把公司推出的新款,系列款飾品,歸類擺放,單獨選一個柜臺重點展出;對于東西兩店調貨予以配合,隨時需要隨時送貨到位;對于出柜貨品,及時打出庫,新增貨品及時打入庫。月底盤貨時保證月月順利盤完并且保證數據萬無一失;對于未經經理允許,任何人不得從柜臺拿出貨品離店,做的都比較到位,全年未出錯一次。

  三、在銷售中總結如下:

  1、接待過程中,充分展示珠寶貨品

  由于多數顧客對于珠寶知識缺乏了解,因此營業員對珠寶首飾的展示十分重要,主動引導顧客試戴首飾,當我拿出鉆石首飾時,給顧客描述時,例:描述鉆石的切工,并且用手輕輕轉動鉆飾,手動口也動,把該描述的話基本說完,再遞給顧客,這樣顧客會模仿我的動作去觀察鉆石,并且會問:“什么是比利時切工?”我便可進行講解,這樣的一問一答,是營業員展示珠寶飾品的技巧。在顧客挑選款式出現挑花眼的情況時,我及時推薦兩件款式反差比較大,且顧客選擇觀察時間較長的飾品,描述兩者款式所代表的不同風格,這樣容易鎖定和縮小顧客選擇的風格和范圍。在挑選價位時,遵循猛上慢下的原則挑選。

  2、利用顧客所提出的質疑,盡可能抓住機會介紹珠寶知識

  顧客所了解的珠寶知識越多,其實后期感受就會得到更多的滿足。當一位女士戴上新買的一枚鉆戒去上班,總是希望引起同事們的注意,當別人看到這枚鉆戒后,她便會把所知道的有關鉆石知識滔滔不絕的講一遍,充分得到擁有一顆鉆石的精神享受,同時也在為我們作廣告。常言道“滿意的顧客是最好的廣告”“影響力最強的廣告是其周圍的人”因此,在銷售過程中抓住機會,當顧客提出質疑時,巧妙講解珠寶知識。

  3、引導消費者走出購買誤區,揚長避短巧妙的解釋鉆石品質

  由于有些營銷單位的誤導,使許多消費者購買鉆石時要求產地是南非的。當顧客問有無南非鉆石時,我先肯定的說有,告訴顧客“實際上鉆石的好壞是以4C標準來衡量的,南非產量大,并非所有鉆石都好,金伯利采用的全部都是南非高品質優質鉆石。在給顧客拿證書時,掌握主動權,在遞給顧客前先看一下,并根據品級揚長避短先對鉆石作以肯定。結合鉆石分級原則和條件以及價格比說服顧客。

  4、及時總結銷售過程和經驗

  對于顧客進行分析歸類,對于特別問題及時向上反映,與同事交流經驗,尋找不足,互相幫助,共同提高。努力把銷售做好,給顧客提供一個輕松的購物環境。

  5、尋找客源

  除了記錄柜臺上的潛在顧客外,每天早上我點完貨后,及時翻閱生日本,看當天是否有重大顧客生日,對于重大顧客生日,提前向領導申請禮品,以領禮品,讓顧客進店,抓住機會,刺激再次消費。

  四、工作中的不足:

  1、激情縮減,缺乏活力

  2、閉門造車,沒有創新意識

  3、社交范圍小,知識面窄,缺乏重大顧客。

  4、說話婉轉程度不夠

  對于上述不足,在20__年新的一年里我要及時改變它。

  將20__年工作目標及方向匯報如下:

  1、每周摘抄一篇有關首飾與時尚的知識,并與大家分享。多看有益成長的書刊,多關注新聞,豐富自己的知識的同時,也讓大家了解的更多。

  2、加強溝通,提高自己。多與同事及周圍的人群溝通學習,為人處事,接人待物。當自己心中有疑惑時,可以和同事一起探討,先聽取同事的意見,再說出自己的想法,以便下次遇到此類情況如何更好處理,加強提升自己。

  3、增加自己的忠實顧客。每月增加忠實顧客與重大顧客各3名。對于之前維護的顧客要及時發送祝福信息及天氣變化提醒。對于進店先過來看看的顧客,想辦法留下顧客聯系方式,發展為潛在顧客及時追蹤,直至成交,成為自己的忠實顧客。在這方面提升自身的主動性,堅持不懈的耐力。

銷售年中個人工作述職報告 篇2

  各位領導、各位同仁:

  20____年已經過去在過去的一年里,我們班在努力適應我廠的快速變革與發展,以我廠年度生產計劃為工作主線,在工廠車間領導的正確領導和指引下,全班員工緊密團結、努力奮斗,以“規范化、標準化、精細化和6S現場管理”為工作追求目標,以人員素質管理為突破口,切實轉變思想觀念,牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、工廠車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高。現將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下:

  1、原材料制備

  ____是生產的源頭,合格的____是保證生產乃至成品生產的關鍵之一。__班__制備小組組長為本班員工______,我在管理__班各項工作的同時,協助他們進行生產用____。在成員僅有兩人的情況下__制備小組20____年1-11月份共制備生產____52批次,共計____。在生產中,我們嚴格執行《____管理制度》對____管理實行雙人雙鎖,建立建全____管理記錄和領用記錄。對____的制備與領用實行嚴格控制管理。

  2、半成品生產

  ____生產是整個生產工序的中間環節,其品質對后續生產工藝質量起著決定性的作用。____班各個原輔小組在貫徹執行____規范和____標準操作的原則下,根據工廠車間下達的半成品生產工序指令單生產各型____。其中____型____萬毫升,____型____萬毫升。充分保證了成品生產的需求,對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

  3、人員、物料管理

  科學化管理是企業發展的核心,小至一個集體乃至一個小組都離不開規范化的管理。__班在積極推行“三化”管理活動中,對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試,力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上,__班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合,各個工作小組雖然分工職責不同,但在工作中卻是相互協作,靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照__規范和__標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達到了來之能戰的效果;在器材、物料方面,要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對,器材、設備的狀態檢查。

  在長期的工作實踐中,我們切實地感到:只有實行標準化、規范化、精細化的管理,才能最大化地減少失誤和紕漏,細微之處見功夫,標準化、規范化、精細化是一種意識,一種態度,并將逐步地成為一種理念和文化。

  4、培訓與學習

  __班因其特殊的工作性質,對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產知識,我們定期認真組織學習,從提高員工業務技能和生產安全入手,利用工作之余,在班內積極開展了法律法規、知識技能、安全生產,特別是____

  安全等方面的培訓。20____年進行生產、安全培訓活動21次,培訓399人次,召開班組安全生產例會21次,參加會議399人次。內容涵蓋各型__標準操作程序及質量控制要點、____管理、人員進出____標準程序、____管理制度及安全生產法、____五項事故應急預案等。

  通過培訓和學習,__班員工的整體無菌操作意識和生產知識、安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分認識和體現出規范生產和生產安全、特別是____安全的重要性。

  5、存在問題

  __班在全年的生產工作中,認真履行崗位工作職責,對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,不能解決的立即上報,確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發現存在著不可避免的一些問題。

  如,隨著生產任務的增加,硬件設施產能不足等問題的突出,這對__班人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

  有的員工對“三化”管理要求認識不足,工作缺乏細致深入,有的工作看似做了,實際沒做,有的做了,但細處沒做。

  為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執行,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中逐步改善和調整,并將努力加強協調__班各生產小組的整體運作,從培養員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,充分運用本班人力資源進行合理安排,認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協調,保證工藝質量的穩定和____安全、生產安全。同時,請領導根據實際工作情況對____班工作及班組建設繼續實行支持和幫助。

  總之,這一年通過全班員工的共同努力,在廠和工廠車間領導的正確領導下,____班能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和工廠車間的要求還很遠。未來,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎,相信在我們大家的共同努力下,____廠的明天會更加美好。

  謝謝大家!

銷售年中個人工作述職報告 篇3

  熟悉銀行大堂經理的工作流程以后讓我逐漸適應了這個崗位帶來的壓力,雖然在領導的信任下讓自己擔任這個職位卻從未在工作中有任何松懈,畢竟因為偶爾的松懈導致領導失望的話無疑是對不起這份工作所代表的意義,因此我在平時的銀行工作中恪守職責并希望通過自身的努力獲得相應的成就,即便到了年終之際也讓我對今年完成的銀行大堂經理工作進行了總結。

  學習了銀行主流業務的辦理流程并通過自己的方式為客戶進行講解,由于銀行大堂經理主要是為客戶進行引導的緣故需要對業務十分熟悉才行,因此自己經常利用工作之余的時間學習銀行業務的相關知識,無論是主流業務還是新型業務都應該為客戶進行詳細的講解以便于對方有著清晰的認識,也得益于此讓我能夠盡快熟悉銀行大堂經理的工作流程并通過時間的積累獲得了成長,畢竟嚴格意義上來說從年初到現在為止自己擔任銀行大堂經理不過一年的時間罷了,可即便如此自己也能夠通過以往的積累盡快掌握業務的相關知識并因此獲得客戶的良好評價。

  辦理好客戶所需的銀行業務并根據對方的要求展開相應的部署,由于今年自己接觸較多的是儲蓄卡與借記卡的辦理導致過程十分順利,無論是初次開卡還是掛失都是自己比較熟悉的領域導致這方面的工作能夠得到較好的處理,因此自己在為客戶講解儲蓄卡的辦理流程的情況下確保對方了解到其中的注意事項。相對于前者的繁瑣而言后者則主要是與各大高校合作進行集中辦理,實際上借記卡的辦理也讓我安排了專門的時間以防出現任何的差錯。

  開展了銀行業務的宣傳活動并以此來吸引更多的客戶進行辦理,由于銀行宣傳活動往往是全員參與的狀況導致自己對這方面的工作格外上心,尤其是小禮品的設置要合乎客戶的心理需求才能夠讓對方感受到銀行的誠意,所以在今年的宣傳活動中自己所準備的都是客戶所需的物品并以此吸引了他們的目光,再加上宣傳渠道的先進性導致今年的活動開展狀況還是十分不錯的,因此在今后的銀行活動中可以吸取這方面的經驗以求開展得更好一些。

  今年銀行大堂經理工作中的積累讓我意識到自身還存在著許多不足,因此我會想辦法提升管理方面的水平并爭取獲得更多銀行同事的認可,即便以后難以在銀行大堂經理工作中取得成就也要確保不出現任何的差錯才行。

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