外協(xié)述職報告（精選4篇）

外協(xié)述職報告 篇1

　　產(chǎn)品的質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)和運作的各個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)競爭力的主要來源之一。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)已是在廣泛協(xié)作的基礎上進行的，生產(chǎn)水平越高，專業(yè)程度越高，外協(xié)、外購物資就越多。由于組成整機的機、電、液零部件中，外協(xié)件占有相當?shù)谋壤�，外協(xié)件質(zhì)量的高低，直接關系到整機質(zhì)量的高低，因此把好外協(xié)件的質(zhì)量關是保證和提高整機質(zhì)量的關鍵。如果協(xié)件的質(zhì)量出了問題必然會造成整體產(chǎn)品質(zhì)量下滑，這不僅影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，還會造成返修與退貨等嚴重后果，增加了無謂的制造成本。同時也阻礙了企業(yè)的發(fā)展、損害企業(yè)的信譽。

　　總結(jié)20xx年外協(xié)部質(zhì)量管理工作。

　　一、影響外協(xié)件質(zhì)量的主要因素有內(nèi)部和外部兩大因素。

　　（一）影響外協(xié)件質(zhì)量的內(nèi)部因素。

　　1、外協(xié)部內(nèi)部缺乏強烈的質(zhì)量意識、管理程序還流于表面化，許多質(zhì)量問題發(fā)生時，往往表面化處理的多，還處于類似“消

　　防員”的角色，哪里出現(xiàn)問題就趕往哪里，頭痛醫(yī)頭。缺少分析、整改、采取防錯措施等一套完善的手段。結(jié)果同類質(zhì)量問題反復出現(xiàn)，集團公司質(zhì)量管理制度沒能真正起到應有的作用。

　　2、技術文件的要求不夠準確和清晰。交外協(xié)廠商生產(chǎn)前的準備工作程序不夠完善。技術圖紙和相關文件的技術要求有時不夠準確和清晰，或存在不確定因素等等，都將致使外協(xié)廠在準備和制造中產(chǎn)生理解差異。

　　3、對外協(xié)廠商的資格評審和專業(yè)能力的確認不夠重視。由于在很大程度上進行成本控制，在選擇外協(xié)廠商時首先考慮的往往是價格,對供貨商的資格評審和專業(yè)能力的重視不夠。往往忽視對產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處于失控或半失控狀態(tài)。

　　（二）影響外協(xié)件質(zhì)量的外部因素

　　1、外協(xié)廠商的員工素質(zhì)和質(zhì)量意識的薄弱 一些外協(xié)廠商缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。形成質(zhì)量控制面狹窄和控制設置效能不夠，配置不清晰，質(zhì)量崗位不健全和明確的責權(quán)利的關系。目前一些小企業(yè)招聘的多數(shù)是“農(nóng)民工”，缺少技術員工，普遍素質(zhì)低下，甚至大腦里還沒有形成質(zhì)量的概念。

　　2、外協(xié)廠商對承接的外協(xié)件缺乏透徹的理解和過程分析，從而形成的加工過程的工藝不成熟，導致缺少穩(wěn)定的控制手段，往往忽視對產(chǎn)品零件實現(xiàn)過程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處在失控或半失控狀態(tài)，造成了不穩(wěn)定的質(zhì)量。

　　3、外協(xié)部和外協(xié)廠商之間沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度，質(zhì)量信息滯后，供需之間、生產(chǎn)過程的各道工序之間信息傳遞不暢，當出現(xiàn)過程質(zhì)量異常時，沒及時將信息反饋上去，漏掉了及時分析處理的環(huán)節(jié)。結(jié)果經(jīng)常性出現(xiàn)零件不合格，這與沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度有關。缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。

　　二、針對以上影響外協(xié)件質(zhì)量的兩大類因素，我們必需內(nèi)外部緊密結(jié)合，進行一一分析和探討，提出以下解決問題的新方法和新措施：

　　(一)加強外協(xié)部全體職工的質(zhì)量意識。領導的質(zhì)量意識是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關鍵因素，領導層要有強烈的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一戰(zhàn)略，從上到下形成對工作精益求精的思想，領導層帶頭學習領會質(zhì)量標準和控制體系文件的精髓。帶領全體職工嚴格按照集團公司質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊》的標準、程序，落實到實際工作中的各個關環(huán)節(jié)，并監(jiān)督檢查其效果和總結(jié)提升。

　　（二）作為產(chǎn)品的外協(xié)件的技術文件自身要成熟完善。成熟的產(chǎn)品外協(xié)件也必須要經(jīng)過樣件試制、測試、評估、實驗鑒定，改進和提高；小批量制造，工藝工裝的完善；到量產(chǎn)的過程。因此對外協(xié)供應商的技術交底就顯得格外重要。要對技術文件、技術要求（規(guī)范）和檢驗規(guī)程、質(zhì)量體系的標準做到詳細、完整、準確。

　　（三）做好技術交底和過程質(zhì)量控制工作為了追求良好的供方互利關系，就應幫助外協(xié)廠商徹底理解圖紙、技術要求等。還必須和他們的相關人員面對面進行詳盡的技術交底。對其中的重點、要點進行特別提醒或標注，在制造過程中作為質(zhì)量控制點。還可提出過程控制思路和手段。在制造初期進行全過程跟蹤，以利及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。另外，經(jīng)樣品試制成功和技術詳細交底之后，在首次小量供貨的過程中，外協(xié)部就應該積極介入和跟蹤，了解其工藝工裝和設備的投入狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助、促進解決。再共同進行驗證，以求完善控制手段。在后期的日常加工過程中，應定期或不定期向外協(xié)廠商進行質(zhì)量評審和現(xiàn)場抽查。它是持續(xù)地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，對那些中小外協(xié)廠商能起到很好的促進作用，并協(xié)助解決部分實際問題。

　　（四）明確外協(xié)廠商的質(zhì)量職責。為了滿足加工合同中的各項技術要求，需在雙方經(jīng)協(xié)商達成共識的基礎上簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；詳細明確質(zhì)量職責和質(zhì)量指標；確定違約責任。同時對現(xiàn)有還存在較多質(zhì)量問題的供貨商要再度評審。結(jié)合質(zhì)量標準，調(diào)查了解其技術和生產(chǎn)等方面的存在的質(zhì)量缺陷，找出問題的關鍵點，做出整改計劃，采取相關糾正措施。擇期再度評審驗收。

外協(xié)述職報告 篇2

　　樊家川鄉(xiāng)人民政府：

　　xx公司是由xx市政府注冊成立的全市唯一一家以能源化工產(chǎn)業(yè)開發(fā)和相關配套服務為主營業(yè)務的國有獨資企業(yè)。x年x月x日我公司x鉆井隊于環(huán)縣樊家川鄉(xiāng)長城村搬至郝集村江291-299#進行生產(chǎn)，7月5日在完井時，6輛拉套管車被老鄉(xiāng)因震莊，鉆前路未征為由擋路兩天兩夜，派出所，鄉(xiāng)上領導赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)，老百姓百般阻撓，無理取鬧，漫天要價，阻擋我井隊正常生產(chǎn)，為保證生產(chǎn)工期，生產(chǎn)質(zhì)量任務，我井隊共花費x元協(xié)調(diào)費進入井場。

　　x年x月x日固井隊5輛車在上井作業(yè)時被老鄉(xiāng)以震莊震窖，鉆前路未征為由再次阻擋我方車輛正常作業(yè)，派出所，鄉(xiāng)上領導協(xié)調(diào)無果，為保證生產(chǎn)期，生產(chǎn)質(zhì)量任務，我井隊共花費x元協(xié)調(diào)費進入。

　　x年x月x日下午完井出井場時被老鄉(xiāng)以震莊震窖，鉆前路未征為由被擋楊塬，經(jīng)協(xié)調(diào)共處理x元。

　　在這期間，老百姓無理取鬧，百般阻撓，漫天要價，更有甚者楊塬村楊隊長帶頭將車輛擋于路上阻擋生產(chǎn)車輛進入，前后老百姓擋路導致我井隊無論從生產(chǎn)成本，還是與油田公司的合作關系上產(chǎn)生了巨大的損失和危機。

　　我公司長期在樊家川鄉(xiāng)七場區(qū)塊進行生產(chǎn)，積極配合縣、鄉(xiāng)工作，經(jīng)常有搬家車、測井車、固井車、套管車、柴油車等生產(chǎn)車輛進入，望貴鄉(xiāng)協(xié)助公司工作，協(xié)調(diào)地企關系，減少群眾惡意阻礙企業(yè)生產(chǎn)，無理由阻礙我公司生產(chǎn)車輛通行及漫天要價等違法行為滋生。我公司將嚴格遵守當?shù)卣�府部門的規(guī)定，做好安全、環(huán)保、生產(chǎn)遺留問題的處理工作。望貴鄉(xiāng)人民政府給以解決為盼。

　　x公司

　　x年x月x日

外協(xié)述職報告 篇3

　　時值年終，回顧部門全年工作，外協(xié)辦在公司領導的關心和正確領導下，在各部門協(xié)同配合下，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞年初既定目標開展工作，較好的完成了公司安排的各項任務，取得了一定的成績，為公司發(fā)展做出了應有的貢獻。現(xiàn)將20xx年外協(xié)辦工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年工作情況

　　㈠、對外協(xié)調(diào)

　　1、及時辦理了相關批文及權(quán)證，有效規(guī)避了企業(yè)發(fā)展過程中的法律風險；有效把握了相關優(yōu)惠政策，及時申辦了節(jié)能專項資金和資源綜合利用證書，確保了企業(yè)利益最大化。

　　⑴、補充辦理了礦山采礦權(quán)證966畝用地范圍內(nèi)剩余的3個地塊共計約598畝多臨時用地手續(xù)（其中2個地塊只需杭州本部批準同意繳納臨時用地復墾費及管理費之后就可取得用地批復文件）。

　　⑵、及時完成了礦山《儲量動態(tài)報告》的編制，于4月中旬順利完成了20xx年度《采礦許可證》的年審工作。 ⑶、組織完成了取水計量裝置的驗收工作，為公司順利取得《取水許可證》。

　　⑷、深入?yún)f(xié)調(diào)順利取得了余熱發(fā)電資源綜合利用企業(yè)證書（自備電廠），為公司及時爭取到了50多萬元的電費優(yōu)惠。

　　⑸、聯(lián)系申報了余熱發(fā)電節(jié)能專項資金，為公司爭取到了80萬元的專項獎勵資金。

　　⑹、協(xié)調(diào)及時完成了1.1億元的主廠區(qū)土地出讓差額價

　　款的繳納和退還。

　　2、妥善解決了主廠區(qū)、皮帶廊道在建設過程中以及礦山建設開拓作業(yè)過程中一系列久拖未決的遺留問題，為工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的廠鄉(xiāng)關系環(huán)境。

　　⑴、應相關村社以及村民的強烈要求，本著尊重歷史的原則，自元月份開始，外協(xié)辦在鹽井街道的配合下，先后處理了超界占用的糖壩村二社棄土場地、茶園村周家院子多戶村民土地及房屋、糖壩村一社部分村民土地等遺留的矛盾糾紛問題。

　　⑵、在4月底及時啟動了連接童家溝以及堰塞湖約40多畝土地的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)耕種水泥便道以及圍墻的建設，并順利于6月份完工，從而徹底解決了這一延續(xù)兩年多之久，耗費資金多達近20萬元的遺留問題。

　　⑶、在較短的時間內(nèi)協(xié)調(diào)處理了礦山炮損遺留問題。

　　⑷、5月初，原放置于沙溪新豪紙廠的公司嘉陵江躉船抽水變壓器開關連續(xù)多次被紙廠老板以莫須有的理由關停，致使生產(chǎn)線一度面臨因循環(huán)水供水不足而造成回轉(zhuǎn)窯等主機設備停機的嚴重問題。為了從本上解決這一問題，經(jīng)外協(xié)辦與設備保全部商議并報告公司領導同意，最終決定在新豪紙廠附近選擇長期租用土地，將變壓器搬遷出新豪紙廠并放置于此，使抽水變壓器今后不再受到人為因素的關停影響。在鹽井街道辦、糖壩村的配合下，外協(xié)辦會同設備保全部，利用不到一周的時間就成功地將抽水變壓器搬遷出了新豪紙廠。

　　3、協(xié)調(diào)合川區(qū)經(jīng)信委、供電公司、鹽井街道辦，持續(xù)推進了礦山釘子戶房屋拆遷以及桿線拆遷工作；協(xié)調(diào)區(qū)國土房管局妥善處理了主廠區(qū)所涉及的低效閑置用地問題調(diào)查。

　　⑴、積極與區(qū)經(jīng)信委協(xié)調(diào)，在6月底與區(qū)經(jīng)信委和合川供電公司達成一致搬遷意見，將礦山運礦道路沿途低壓輸電桿線基本搬遷完畢，為下一步運礦道路的改道以及出礦創(chuàng)造了極為便利的條件。

　　⑵、經(jīng)與鹽井街道辦和水波洞村委會的共同努力，水波洞礦區(qū)范圍內(nèi)上半年共完成了5戶釘子戶多達10幢以上房屋的拆遷，及時排除了礦山生產(chǎn)過程中的各項阻工事件，而剩余幾戶釘子戶的拆遷協(xié)調(diào)工作也取得了一定進展。

　　㈡、治安保衛(wèi)

　　1、持續(xù)強化了治安保衛(wèi)制度建設體系，全面形成了完善的治安保衛(wèi)管理約束機制。

　　⑴、及時轉(zhuǎn)發(fā)了新臺泥《治安保衛(wèi)管理暫行辦法》，公司的《消防管理規(guī)定》、《摩托車管理制度》、《治安管理規(guī)定》、《安全保衛(wèi)責任制》、《廠區(qū)道路交通管理辦法》等管理制度也已及時擬定出臺。

　　⑵、組織研討修訂了治安保衛(wèi)各崗位職責、考核標準、獎懲機制以及班組會議制度、治安巡邏制度、交接班制度、治安情況定期通報制度等管理制度，初步形成了完善的治安保衛(wèi)管理約束機制。

　　2、深入扎實開展班組建設活動，班組管理水平和保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)持續(xù)得到提高。

　　⑴、堅持每周召開班組周工作例會，切實執(zhí)行交接班制度和培訓制度，嚴格加強對外來人員、外來車輛的登記管理等，健全和完善了物資的出入廠管理制度。特別是積極推行“人性化”管理模式，深入持續(xù)地開展思想教育工作，使保衛(wèi)人員能夠正確的認識和看待自己工作崗位，以積極飽滿的熱情投入到各項工作之中。

　　⑵、積極參與部門所組織的綠化工作，在做好崗位工作的同時，以12小時工作輪崗方式，利用休息和上下班前后時間對辦公生活區(qū)等區(qū)域進行了大量的場地平整、草皮鋪設、樹木移栽以及澆水養(yǎng)護等工作。

　　⑶、成功舉辦了外協(xié)辦治安隊秋季綜合培訓大練兵活動，提高了保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)，展示了外協(xié)辦良好的對外形象。

　　3、強化管理，督促保衛(wèi)人員認真履行治安管理工作職責，及時處置了諸多突發(fā)應急事件，并查處多起治安偷盜案件，有效地保障了公司財產(chǎn)安全和良好的治安管理秩序。

　　⑴、加強了212國道鐵絲網(wǎng)護欄、廠區(qū)圍墻、辦公樓、銷售樓、宿舍樓等現(xiàn)場的值班巡邏，以高度的責任心，堅守崗位，為確保了公司的財產(chǎn)安全作出了自己的貢獻，并遏制了多起打架斗毆事件維護了公司正常的管理秩序。

　　⑵、加強了對摩托車進出生產(chǎn)區(qū)的管理和運輸車輛限速的整治，在“安全生產(chǎn)月”全體保衛(wèi)人員經(jīng)過緊密配合圓滿完成臺泥（重慶）公司第一屆消防演習。

　　⑶、建立健全了治安保衛(wèi)管理體系，治安隊班組建設取得顯著成效，保衛(wèi)人員整體綜合素質(zhì)明顯提高，在突發(fā)事件處理、治安防盜、廠區(qū)道路交通整治、美化綠化以及義務勞動中均有良好體現(xiàn)。

　　㈢、美化綠化

　　1、及時設計辦公生活區(qū)及發(fā)運廣場等區(qū)域綠化實施方案，廣泛發(fā)動公司員工參與綠化義務勞動，于4月中旬全面完成了辦公生活區(qū)綠化以及余熱發(fā)電廠房、發(fā)運廣場以及熟料庫、水泥庫等區(qū)域綠化工作，重點區(qū)域綠化率已達到80%以上。

　　2、做到了新臺泥所要求的“邊基建邊綠化，先外后內(nèi)，投產(chǎn)運行綠化基本成形，投產(chǎn)運行半年后實現(xiàn)花園式工廠”的美化綠化管理目標，構(gòu)造了“廠在綠中、綠在廠中”的宜人景色，得到了臺泥集團辜董事長、新臺泥吳總等高層領導以及公司廣大員工的充分認可，整體提升了公司的外在形象。

　　二、20xx年工作存在不足

　　㈠、《合作協(xié)議》及《補充協(xié)議》部分條款未得到有效執(zhí)行落實。如二期礦山、頁巖礦選址以及300萬元項目扶持資金返還等至今沒有任何實質(zhì)性進展。

　　㈡、礦山釘子戶房屋拆遷落實不到位，影響了礦山安全生產(chǎn)許可證的現(xiàn)場審核驗收，礦山試生產(chǎn)期被迫延長。

　　㈢、外協(xié)人員對于地方法規(guī)政策了解不透徹，影響了外協(xié)工作的有效開展。

　　㈣、在解決礦山皮帶廊道違法用地處理等重大協(xié)調(diào)問題時辦法不多。

　　三、20xx年工作規(guī)劃

　　㈠、對外協(xié)調(diào)

　　深入學習領會《合作協(xié)議》等各類協(xié)議條款實質(zhì)和權(quán)證批文內(nèi)在要求，對照《臺泥（重慶）公司20xx年大協(xié)議執(zhí)行計劃》和《臺泥（重慶）公司20xx年權(quán)證落實計劃》，充分依托臺泥企業(yè)良好的外部協(xié)調(diào)資源，在新臺泥總部和公司的正確決策和領導下，秉承謙虛謹慎、靈活多樣以及有理、有利、有節(jié)的對外公共協(xié)調(diào)原則，加大跟蹤督辦力度，確保各項對外協(xié)調(diào)工作落到實處，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造出更為良好的外部環(huán)境。

　　1、充分依托臺泥企業(yè)良好的外部協(xié)調(diào)資源，在新臺泥總部和公司的正確決策和領導下，加快推進二期礦山石灰石資源配軍訓心得體會備、專用碼頭、水泥窯協(xié)同處理城市垃圾項目洽談進程，推動對外協(xié)調(diào)重點難點工作取得重大進展。

　　2、會同公司財務部等各相關部門做好投資協(xié)議所涉及的各項稅收優(yōu)惠政策，水資源利用費、植被恢復費、育林基金等行政事業(yè)性規(guī)費緩、減、免工作以及“合川府函[20__]91號”函件所涉及的項目扶持資金結(jié)算問題，適時爭取各項優(yōu)惠政策，確保公司效益最大化。

　　3、緊密加強同經(jīng)信委、國土房管局、規(guī)劃局等相關部門以及鹽井街道辦的溝通與聯(lián)系，靈活多樣跟蹤處理礦山皮帶廊道違法用地、低效閑置用地、礦山臨時用地以及貫穿廠區(qū)濱江大道規(guī)劃調(diào)整等建設遺留問題。

　　4、積極推進、循序漸進地完成主廠區(qū)職業(yè)衛(wèi)生評價、消防等專項評價及驗收工作，積極主動規(guī)避公司在發(fā)展過程中面臨的各種法律風險，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造出良好的外部環(huán)境。

　　㈡、治安保衛(wèi)

　　持續(xù)強化治安保衛(wèi)隊伍建設，不斷完善各項預警機制，構(gòu)筑牢固的公司治安防護網(wǎng)絡體系，打造出一支“招之則來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的`政治合格、業(yè)務過硬、忠于企業(yè)、作風優(yōu)良的職業(yè)化安保隊伍，確保公司財產(chǎn)安全。

　　1、持續(xù)強化治安保衛(wèi)制度建設，在xx年制度建設的基礎上，進一步梳理所需要完善的管理制度及管理職責，編制治安保衛(wèi)管理制度匯編，形成完善的治安保衛(wèi)制度管理體系。

　　2、大力加強治安保衛(wèi)隊伍建設，加大對保安人員的思想引導和責任心教育以及日常性的素質(zhì)、工作技能的培訓，強化班組文化建設，想盡多種辦法，開展多項內(nèi)務、交接班等基礎管理檢查活動以及軍事訓練，促使隊伍整體素質(zhì)全面持續(xù)得以提高。

　　3、不斷完善治安保衛(wèi)各項預警機制，定期組織對主廠區(qū)、皮帶廊道以及礦山治安隱患進行排查，及時予以消除，尤其是要切實制定出機修倉庫、礦山油庫、辦公大樓等重點區(qū)域的治安保衛(wèi)防護措施，提高治安保衛(wèi)工作應急處置能力。

　　4、構(gòu)筑牢固的公司治安防護網(wǎng)絡，一是要加大治安管理硬件設施的投入，切實提高保衛(wèi)人員的工作積極性，有效增強其威懾力；二是要在公司內(nèi)部劃定治安防護責任區(qū)，將治安防護責任到部門；三是要緊密加強與鹽井派出所的溝通與聯(lián)系，依托公安部門資源對偷盜分子進行打擊，及時遏制治安偷盜案件的發(fā)生。

　　㈢、美化綠化

　　按照“整體規(guī)劃個人工作總結(jié)、超前策劃、全面布局、分步實施”的總體要求和“目標明確、制度健全、責任到位”的原則，著力推進實施《臺泥（重慶）公司20__年度美化綠化綜合計劃》，努力營造全員積極參與的良好氛圍，確保美化綠化工作有序、有效開展，全面完成主廠區(qū)以及礦山辦公樓、機修廠房等區(qū)域綠化工作。

　　1、在春節(jié)前全面完成二線熟料、水泥粉磨等生產(chǎn)區(qū)域以及原設備堆場、非標制作場地的全面平整以及噴灌設施的安裝，具備春節(jié)后大范圍開展綠化工作的條件。

　　2、在2月幼兒園工作計劃底之前全面完成“開心農(nóng)場”之菜園、養(yǎng)雞場、綠化苗圃以及特色果樹林等系統(tǒng)工程建設。

　　3、指導礦山分廠按照綠化規(guī)劃設計方案，適時加快開展礦山辦公樓、汽修廠房等區(qū)域綠化，此外則會同礦山分廠共同做好采礦區(qū)部分樹木的開挖、運輸以及移栽工作。

　　4、做好相關場地綠化方案的設計，通過廣泛發(fā)動義務勞動加快于5月底完成二線熟料、水泥粉磨以及倉庫、地磅房、總降、熟料庫等區(qū)域的綠化工作。

　　5、利用下半年工作之機廣泛開展中控樓前邊坡、砂巖破碎、原燃材料堆棚等區(qū)域的桉樹、意楊的栽種，確保能夠快速成林，形成生產(chǎn)區(qū)域建構(gòu)筑物前一道靚麗的綠色屏障。

　　總之，在過去的一年內(nèi)，外協(xié)辦做了大量工作，但離領導的期望還存在一定的距離。在今后的工作中，外協(xié)辦將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇于拼博的精神，履行職責，開拓創(chuàng)新，把部門的工作提升到一個新的高度，百尺竿頭，更上一層樓。

外協(xié)述職報告 篇4

　　敬愛的領導：

　　九月下旬，我有幸應聘到了宜工集團質(zhì)量管理部的檢驗科工作。作為檢驗科長，我擔負著管理從原材料、零部件入廠到成品出廠全過程的進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，配合及協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)檢驗任務的完成，監(jiān)督嚴格把好質(zhì)量檢驗關是我的主要職責。現(xiàn)把我在三個月考察期中，履行檢驗科長職責的情況總結(jié)匯報如下：

　　1.熟悉崗位業(yè)務，積極參與部門相關質(zhì)量標準編制。進公司后，白天上班我主要是在新區(qū)熟悉和負責產(chǎn)品質(zhì)量問題處置。晚上則到一區(qū)參與編制修改《不合格品清退管理辦法》、《工具、量具管理細則》、《檢驗印章管理辦法》、《供應商樣品驗證管理辦法》等工作。通過大約一周時間，我已經(jīng)能獨立快速處置所遇各種質(zhì)量問題。特別是人員安排調(diào)度上，安排得當，保證了參展機任務的完成。

　　如隨著公司工作重心的轉(zhuǎn)移，我們部長出差在外的情況下，我立即調(diào)整人員，果斷把胡潤之、陳華調(diào)整到環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗上來。對剛劃分到結(jié)構(gòu)廠的環(huán)衛(wèi)外協(xié)外購件檢驗任務，我迅速調(diào)集檢驗力量，及時配合對環(huán)衛(wèi)外協(xié)外購產(chǎn)品進行檢驗。

　　為保證檢驗責任歸屬，確保進貨產(chǎn)品質(zhì)量，我請示部長后，將此項檢驗任務劃分到外檢組管理。這樣既解決了人員重復調(diào)配問題，也提高了檢驗效益，保證了檢驗質(zhì)量。

　　2.從檢驗人員入手，推進產(chǎn)品質(zhì)量控制。從10月份開始，每月組織檢驗員崗位練兵。召開了班組長參加的啟動會，還進行了多次的巡察動員，崗位練兵活動組織嚴密。針對活動的開展，提出了明確要求、練兵方法、展示內(nèi)容。

　　如抽查到進行崗位練兵的檢驗員，首先介紹本崗位所包涵的工作內(nèi)容，主要采用的檢驗文件和標準，運用的檢驗、檢測方法及主要工具等。每操作一步必須介紹檢測內(nèi)容、方法，整個過程按授課形式進行。檢驗結(jié)束，下結(jié)論，總結(jié)操作注意事項，此項任務檢驗心得和本崗位經(jīng)驗。介紹本崗位現(xiàn)在工作中主要存在問題和本人建議，對現(xiàn)用檢驗手段和檢驗方法做出評價，提出自己的建議等等。

　　通過我組織的崗位練兵活動，讓我們的檢驗員不得不進行一次次全面工作總結(jié)。在活動上，大家看到了別人工作的亮點和不足，有了對照，有了自己提高檢驗技能水平及質(zhì)量把關能力努力的方向。

　　3.對質(zhì)量異動情況進行嚴密的監(jiān)察，及時分析質(zhì)量問題。平時不斷向檢驗員灌輸過程控制中，巡檢工作的重要性和必要性，以及如何做好巡檢工作。

　　如檢驗員在環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，有一次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工人在 “刮板” 焊接制作時，未按圖紙規(guī)定，正在自行修割。而且修割得亂七八糟的，嚴重影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量和性能。接到檢驗員報告后，我第一時間到達現(xiàn)場。對操作人員及現(xiàn)場領導提出了警告，并及時召集生產(chǎn)部、江特公司、工藝裝備部、供應公司、結(jié)構(gòu)件廠等單位部門開了現(xiàn)場會。通過會議了解到，此產(chǎn)品的生產(chǎn)加工其實一直存在問題。過去，按圖紙也是無法生產(chǎn)出最終產(chǎn)品。而車間都是自行想辦法，采取保“行程”，不保“角度”的辦法加工完成。而此次，因為技術提出了明確的“行程”和“角度”要求，致使生產(chǎn)工人在不斷修割努力下，仍無法滿足基本性能要求，直至被巡檢發(fā)現(xiàn)。會議上，我就此問題闡述了觀點：環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品之所以零幾年就開始做的東西，到現(xiàn)在仍然問題很多，真正原因就是，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題不反映，車間自行想辦法修修補補、對付了事的結(jié)果。從而導致技術上根本就不知道設計出現(xiàn)了偏差和問題，設計偏差、錯誤或缺陷自然得不到及時修正，更談不上技術改進。使得環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量一直不能得到提高，始終停留在一種“小作坊式”的生產(chǎn)狀態(tài)。希望大家以此為契機，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題及時溝通的良好習慣，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高獻計獻策。

　　4.完善質(zhì)量檢驗原始記錄，狠抓質(zhì)量意識。江特劃入不久，重機公司又剛剛成立。他們的檢驗人員對此行業(yè)產(chǎn)品業(yè)務和檢驗管理工作還處在適應過程中。我多次去現(xiàn)場檢查指導質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作的開展，完善檢驗流程，以及如何建立健全質(zhì)量記錄和收集質(zhì)量信息。在重機公司檢查發(fā)現(xiàn)，所有檢驗均無記錄，而檢驗員說他都記得清楚，根本就沒想過需要進行記錄，僅做一個工作日志流水帳。我多次單獨與其班組長進行交流，講明檢驗記錄的作用和重要性，以及重機公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的需要。教他如何做檢驗記錄、如何建立檢驗記錄。并及時把此情況匯報給部領導，在部領導的推動下，終于使之轉(zhuǎn)變了觀念，提高了質(zhì)量意識。目前重機公司，已建立了《調(diào)試過程記錄》、《車載泵裝配及檢驗流程卡》、《s閥砼泵調(diào)試記錄》、《混凝土泵性能檢驗報告》和正在完善中的《零、部件檢驗記錄》。

　　總裝、結(jié)構(gòu)件、薄板件和外檢組，在我的全力推動下，也積極行動起來。目前，完善和增補的檢驗記錄，提交到質(zhì)量管理部的有《整機裝配記錄》、《發(fā)動機罩檢驗記錄》、《鏟斗檢驗記錄》等16個之多。現(xiàn)在，檢驗員對檢驗項目應該做好記錄都能熟知，質(zhì)量意識有明顯提高。

　　5.及時對不合格品處理，組織重大質(zhì)量問題分析。我首先對外檢組目前抽檢情況進行了摸底，特別是對他們檢驗方法提出了質(zhì)疑。要求外檢組的檢驗工作，必須嚴格按規(guī)定的抽驗方法進行。并明確要求抽檢時，不能只檢上面的，一定要檢查完整個來貨批的質(zhì)量后，再打亂次序或直接抽取中、下部位置的零部件進行檢驗。特別是對環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的檢驗，由于廠家質(zhì)量意識差，存在問題較多，我們在抽驗時，一定要多抽、加倍抽。時間允許時，甚至進行100%的檢驗，一定要確保產(chǎn)品的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)抽檢的產(chǎn)品存在問題，能退貨的必須退貨，堅決不留隱患。同時，進一步明確了處置程序，提供了相關人員電話。處置未果時，直接交由我們兩個科長處置。還規(guī)定空閑時，所有外檢人員必須到生產(chǎn)線上去了解裝配情況，了解各零部件裝配位置以及重要裝配尺寸，以便更好的把握檢驗要點。

　　其次，在總裝廠裝配線進行了質(zhì)量問題收集。找主管現(xiàn)場檢驗的檢驗員與總裝廠的裝配、調(diào)試人員進行核實。現(xiàn)已要求檢驗員加大巡查力度，確保證整機裝配質(zhì)量。同時，對“換件”問題，要求進行嚴格區(qū)分。分清是裝配不當造成的問題還是供應商產(chǎn)品質(zhì)量問題，并做好統(tǒng)計記錄，為錯、漏檢率的統(tǒng)計提供可靠數(shù)據(jù)。

　　目前，環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務主要是在結(jié)構(gòu)件廠完成。我除了調(diào)配檢驗力量進行檢驗進度、檢驗質(zhì)量把關外，堅持每天都在生產(chǎn)一線進行巡查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行處置。同時，對檢驗員提出要求，必須堅持現(xiàn)場有生產(chǎn)，現(xiàn)場就有檢驗，并且確保第一時間進行檢驗。同時，加大巡檢力度，對重點、有代表性問題一定要很抓不放，適時召開現(xiàn)場會。一定要起到警示和教育作用，確保生產(chǎn)工人質(zhì)量意識和工作責任心的提高。我先后直接和參與處理故障單一百多件。

　　從我組織第一個《30h前機架質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會》開始，先后組織了正式和非正式的《關于總裝廠后機罩超出機架與后柵欄鎖柱歪斜現(xiàn)場分析會》、《裝載機駕駛室底板質(zhì)量問題專題會》、《裝載機油箱酸洗除銹及駕駛室底板質(zhì)量問題會》、《裝載機出廠前需要重點檢查的項目問題分析會》、《挖掘機整改方案專題會》、《整改裝載機柴油質(zhì)量問題會議》、《裝載機整改后的前機架開裂問題專題會》和“泵上融板質(zhì)量問題分析會”、“《裝載機出廠前需要重點檢查的項目》問題及銷售返廠機專題會”、 “返廠機整改標準現(xiàn)場會”、“結(jié)構(gòu)件廠加工不聽檢驗制止強行生產(chǎn)問題現(xiàn)場會”等等10多個現(xiàn)場會。及時處置了生產(chǎn)中的諸多產(chǎn)品質(zhì)量和人員質(zhì)量意識問題，為提高公司產(chǎn)品制造質(zhì)量起到了積極作用。

　　通過組織現(xiàn)場會，鍛煉和檢驗了我的組織、指揮、協(xié)調(diào)以及問題處置能力。

　　6.完成質(zhì)量部交辦的其他工作任務。參與組織了全體檢驗員進行了《逐批檢查計數(shù)調(diào)整型抽樣程序及抽樣表》理論及運用的培訓和每月的質(zhì)量例會。起草質(zhì)量管理部工作總結(jié)和計劃，完成檢驗員績效考核、部門考核任務。還配合進行了江陰廠家有關工裝、設備驗收工作，試制的動臂、鏟斗等產(chǎn)品檢驗，并編寫了檢測報告。督促和落實《20xx年公司產(chǎn)品質(zhì)量整改計劃》，檢查驗證。開展了測量方法討論，如圓弧、角度等，可在現(xiàn)場畫出，拿被測件進行比對或制作些簡單量具。參與質(zhì)量目標討論、制定，以及領導交付的其他工作任務等等。表現(xiàn)出了強烈的責任心和執(zhí)行力。

　　總之，在質(zhì)量管理部部長的領導下，我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作，取得一定的工作成績，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方，一是要注意工作的方式方法，工作中應改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和尊重個體的差異性。二是關注和加強與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題應主動溝通，當出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應以解決問題為出發(fā)點，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點是：認真做好崗位管理、績效管理工作，努力加強和做好人員質(zhì)量意識的提升工作，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務。

　　謝謝！

　　質(zhì)量管理部

　　20xx年12月16日