煤礦副井長2013年述職述廉報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我叫，現(xiàn)任井經(jīng)營副井長，主抓經(jīng)營管理和后勤服務(wù)工作。在過去的一年里，本人在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持協(xié)助下，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項本職工作。下面我就本人一年來的思想工作情況向大家作一個匯報，請批評指正。
一、提高綜合素質(zhì)，狠抓政治學(xué)習(xí)，提高工作能力。
學(xué)無止境。新事物、新情況、新問題層出不窮。要跟上這日新月異的時代步伐，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷充實提高，完善自我，只有通過不懈的學(xué)習(xí)，才能扎實地搞好工作，為此，我不斷從實踐中學(xué)，從書本中學(xué)，也自覺向班子成員同事學(xué)。一年來，我有選擇地學(xué)習(xí)了馬列主義、鄧小平理論和重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)了總書記在全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會上發(fā)表重要講話以及xx屆四中全會精神，并寫下了讀書筆記，使自己的理論修養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，思想境界進(jìn)一步升華。同時我還學(xué)習(xí)了經(jīng)營管理等多科知識，堅持不懈的學(xué)習(xí)，使自己的知識不斷提高，從而為做好分管工作打下了良好的知識基礎(chǔ)。
二、圍繞工作中心，狠抓經(jīng)營管理，提升管理質(zhì)量。
一年來，在井黨政的正確指引下，制定完善了各種考核機(jī)制，密切配合區(qū)隊部室的工作，使各項工作得到有序的開展。主要做了以下幾點工作：
1、工資分配：進(jìn)入XX年，按照礦下達(dá)的工資分配指標(biāo)，我們根據(jù)本井實際情況在年初測算的基礎(chǔ)上于5月份對區(qū)隊、科室進(jìn)行了工資調(diào)整，在運行中根據(jù)個性問題，結(jié)合實際生產(chǎn)條件分別在8月、10月兩次對兩個采煤隊的工資進(jìn)行了上浮調(diào)整，解決了存在的實際問題，鼓舞了廣大干群的土氣，穩(wěn)定了職工隊伍。
2、在人員檔案管理上，按照上級的要求對全井人員進(jìn)行雙定精簡，建立了電子檔案，對652名職工的醫(yī)療手冊進(jìn)行編碼上報，為279名職工辦理了企業(yè)年金，對698名外來工的合同進(jìn)行排查，完善了各種資料，為用工管理奠定了基礎(chǔ)。
3、材料管理：根據(jù)礦年初下達(dá)噸煤費用指標(biāo)，結(jié)合本井實際，在井下生產(chǎn)條件復(fù)雜的情況下，分別制訂了噸煤和米巷定額費用，要求主管部室嚴(yán)格考核執(zhí)行100%獎罰。在礦提出戰(zhàn)危機(jī)保增長決戰(zhàn)后七個月指示精神后，礦再次對成本指標(biāo)下調(diào)10%，為積極響應(yīng)礦指示精神，組織經(jīng)營管理部門及時調(diào)整內(nèi)部計劃指標(biāo)，壓縮生產(chǎn)材料和非生產(chǎn)費用，加大獎懲力度，提高區(qū)隊員工的節(jié)約意識。特別在廢舊材料回收上，對各區(qū)隊加大考核力度，并同隊干工資掛鉤。
加強(qiáng)修舊利廢和零配件產(chǎn)品自制是節(jié)約材料的重要環(huán)節(jié)，XX年我們自己校正維修礦工鋼7000多根，節(jié)約修理費11萬多元，加工刮板5000多個，節(jié)約7萬多元，自制護(hù)軸板、分鏈器、機(jī)頭二節(jié)、機(jī)尾、地磙等，對降低材料費用起到了關(guān)鍵作用。
4、在原煤質(zhì)量管理上，我們從組織入手加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從制度入手嚴(yán)格執(zhí)行考核，本人經(jīng)常深入井下監(jiān)督檢查，把問題解決在現(xiàn)場。在抓好井下煤質(zhì)管理的同時，對地面的揀矸工作從嚴(yán)要求，地面共揀矸石6500多噸，保證了商品煤的順利銷售，全年發(fā)運原煤30.53萬噸。為礦創(chuàng)造了較好地經(jīng)濟(jì)效益。
5、后勤服務(wù)：關(guān)心職工生活，為職工排憂解難始終是井黨政的第一牽掛，特別是“兩堂一舍”、家屬住房、環(huán)境衛(wèi)生等涉及職工切身的利益事情，自己都要親自部署監(jiān)督落實。在食堂管理上平時到職工餐廳就餐，品嘗飯菜質(zhì)量，落實飯菜價格，夜間不定時進(jìn)行查崗對窗口開放及飯菜供應(yīng)情況進(jìn)行檢查，對存在的問題及時召集有關(guān)負(fù)責(zé)人監(jiān)督解決，做到處理問題不出班，不隔天。在澡堂管理上經(jīng)常到現(xiàn)場檢查室內(nèi)溫度及水溫情況，及時為每個更衣間安裝了換氣扇，保證職工在上下班期間有一個舒適的更衣環(huán)境。在棚改房抓鬮分房工作中，對上級精神加大宣傳，做到上情下達(dá)，民主公正，不徇私情，圓滿完成419戶棚改房的分房工作，確保了廣大職工的利益。