總經理工作部副主任2015年述職述廉報告

　　三是建立完善公司機關公務車輛管理制度，克服部門駕駛員少、臨時性保障車輛任務多等實際情況，進一步加強駕駛員和車輛管理，及時完善節假日司機值班制度，有序、有力保障了公司領導和機關職能部門和各經營單位的公務用車。

　　（三）加強車輛管理，嚴控費用支出

　　一是強化車輛日常費用支出，堅持車輛維修先申請制度，審批后再送修、保養。同時每季度進行車輛行駛里程、油耗、維修保養等費用支出統計分析，實行單車核算，定期給駕駛員通報。另外，完善了駕駛員每月定期報銷差旅費制度，對照行駛路線、出車次數，詳細核實過橋費、加油費，確保了維修費用下降，前三季度車輛費用支出同比去年下降2.2萬元，車輛各項費用有效在控。全年駕駛員累計出車約210余次，安全行駛里程約15萬公里，并實現全年安全行駛無事故。

　　二是加強機關辦公電話管理，實行話費包干制度，限額標準，每月對職能部門辦公電話費用支出情況進行匯總分析，為減少費用支出，及時對機關3部座機進行停機保號，XX年機關固定話費支出同比上年度節約3500余元。另外，8月初，根據人員變化情況，及時修訂調整了手機通訊費報銷標準。

　　三是堅持“熱情、周到、節儉”原則，先后接待了陜西省電力公司、中技公司、東方公司、成達公司等主要領導來訪調研工作，做到了大方熱情有度，講規格不破格，既展示了集團公司良好對外形象，也使招待費支出得到有效控制。

　�。ㄋ模┘訌姸睫k協調，重點工作順利完成

　　一是重新修訂機關各職能部門XX年目標責任考核細則，對各職能部門年度重點工作和日常工作進行百分制量化考核，順利了簽訂目標責任書，確保責任制考核清晰，有根有據。

　　二是進一步修訂完善機關職能部門季度考核辦法，公司領導班子成員參與綜合考評力度，細化考核分值，調整考核方式，實行每月、每季度日常檢查、建立考核臺帳、組織相關部門共同參與匯總考核、統分，及時通報考核情況，確保季度考核結果真實客觀、準確。

　　三是加強公司月度計劃及重點工作督查、督辦，每月收集、審核、編制月度工作計劃，督辦重點工作完成情況，定期通報各部門、各單位月度計劃工作完成情況及存在問題，推進日常工作有序開展。

　�。ㄎ澹┘訌娦旁L管理，維護公司穩定局面

　　積極協助部門主任搞好信訪工作，加強信訪積案化解穩定工作的組織領導，及時調整了集團公司信訪穩定組織機構，明確主要職責，建立日常信訪接待臺賬，實行每月一排查制度，及時發現信訪要情問題，及時處理，定期向上級匯報。做到接訪有記錄、進展有溝通、處理有答復、重訪有底數，對于來訪人員熱情周到、有理有據、認真聽取上訪人員訴求，能辦的努力辦，能協調的及時協調，不能辦的積極解釋，爭取得到上訪人理解，最大限度地減少矛盾沖突，今年接待信訪來件約18件，得到了來訪人員的好評與肯定，沒有發生越級上訪事件，維護了集團公司和諧穩定良好局面。

　　三、廉潔自律情況

　　一是能夠積極參加機關二支部組織的各項學習，自覺遵守廉潔自律的有關規定和集團公司“五條禁令”。在工作生活中能按照《八個堅持、八個反對》、《八大紀律、八項要求》嚴格要求自己，除了規定的學習內容外，平時還能學習上級有關廉潔自律方面的有關規定。二是通過今年8月份參加公司紀委組織赴渭南監獄接受“零距離”現場警示教育后，聽取三名服刑人員現身說法，使自己真切體會到了監獄高墻與現實的反差，令人觸目驚心，震撼了自己心靈。因此，在今后工作中，自己要始終保持清醒頭腦，時刻筑牢拒腐防變的思想道德防線，切實把“干事、干凈”的廉潔理念落實到平常工作中去。三是在平時工作中能夠堅持原則，不行賄、受賄，未做有損于公司企業和共產黨員形象的事情，在自己所分管工作職責當中，從未發生紀違、違規以及為直系親屬謀私利現象。另外，嚴格按照公司財務規定報銷個人車貼、通訊費等，沒有超額報銷現象。