年終述職報告范文分享（通用3篇）

年終述職報告范文分享 篇1

　　大家好，我是。我來到公司將近四個月了，我一直擔任著xx縣區經理一職。這對我來說這是一個全新的崗位，我積極投入、認真工作。在此我有過歡樂也有過困或。在此我總結一下縣區的得失：

　　人心是關健。1、經銷商有沒有信心做我們的產品這是一個關健，2、業務員有沒有信心讓經銷商做我們的產品這也是關健，3、如何整合經銷商與xx縣區及周邊縣區的有利資源這是領導者的關健。昨天與陳華軍的溝通我認為X年一定要打破現有格局，重新洗牌，以配合公司決戰X年的重大決策!

　　一、人員配備：

　　將所有縣區業務員交市場部重新安排，我只需要二名沒有任何內部關系的業務員就可。

　　二、戰略目標：

　　所有縣區再不分配到人而出現管理真空，將以協調業務與發掘新市場為二條主線，再借以市場部與經銷商人力與物力的優勢，堅持實現穩定中求發展，發展中求穩定的縣區發展戰略目標。

　　三、請求支援：

　　1、公司給予車輛支持。

　　2、公司依然將年前批示的廣告支持接續生效。

　　3、請公司給予縣區只認結果不認過程的優勢。市場部是縣區的行政主管而不是縣區的業務主管，但可以監管。

　　四、X年縣區整體計劃：

　　1、將湘陰、xx縣、汩羅、洪湖做為縣區四個樣板縣，同時發展干黃品類。

　　2、將臨湘、華容、岳化、君山、平江、仙桃作為古越樓臺的確定縣。

　　3、繼續游說與發展新的縣區。

　　五、元月計劃：

　　1、第一個星期完成xx縣的所有不干膠廣告，同時將xx縣經銷商進入全市醫藥系統與足浴行業的業務拓展。

　　2、第二、三兩個星期將汩羅、湘陰、洪湖三縣的不干膠廣告做到位，同時談好一到兩個干黃的經銷。

　　3、第四個星期根據實際情況而調整。

　　以上就是對于一年工作的簡要述職報告，有不當之處，還請批評指正，謝謝大家!

年終述職報告范文分享 篇2

　　尊敬的領導：

　　您好!

　　我叫，于20xx年x月x日入職，擔任公司人事助理一職。轉眼我進入已經兩個多月了，進入公司期間我積極認真的學習公司的規章制度、熟悉公司組織架構、企業文化，在主管領導的指導和同事們的幫助下，我很快熟悉工作內容、進入工作角色，能夠獨立完成本職工作，在此對領導和同事們表示衷心的感謝，下面就我20xx年以來的工作內容做出如下總結：

　　我所在的崗位是人事助理，主要負責工作有以下幾部分：

　　1、員工勞動關系，首先是公司所有員工的檔案的管理，人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人工作履歷。我的工作是以個人為單位收集并整理檔案相關資料，集中進行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎。其次是每個月入職、離職員工勞動關系的建立和解除，按時到勞動部門進行勞動合同備案和解除，同時負責在職員工的勞動合同到期后的續簽等事宜。

　　2、社會保險，每月按照人社系統的統一要求，對公司員工社保、醫保新增和減少人員進行上報，及時更新，同時準備公司員工的社會保險費用繳納的相關材料，到社保醫、保窗口進行相關業務的辦理，及時將社保、醫保核定單返回公司進行后續工作。

　　3、工傷工作，員工在職期間發生工傷事故，負責工傷的申報，傷殘等級鑒定申報和后期醫療費用核銷及傷殘賠付費用的辦理工作。

　　4、培訓工作，主要負責監督公司各部門及下屬子公司每月培訓計劃的完成情況，并且對每月的培訓進行統計，同時作出企管部培訓計劃。

　　結合工作實際，在以后的工作中我繼續加強人力資源知識、勞動法規以及政策性知識的學習，建立危機意識，以認真、勤勞、務實的態度鞭策自己，以積極進取的狀態為公司更好的服務。以上是我20xx年以來工作情況的總結，在工作中難免存在不足之處，望領導給予指正。

　　謝謝大家!

　　20xx年x月x日

年終述職報告范文分享 篇3

　　一、狠抓崗位執勤，強化服務質量。

　　質量是企業的生命。對公司而言，服務質量的優劣直接關系到公司的根本利益和前途命運。

　　保安人員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽。我所監管的分隊雖僅寥寥數人，但除了白天和隊員們一起上班外，夜晚還進行巡查。隊員們往往不是不會做，而是大多不夠仔細認真

　　二、時刻洞察隊員心態，及時解決疑難病癥。

　　隊員們大都來自不同省份，不同地區;家庭條件，生活習俗，性格特點，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟爭殘酷的紛繁年代，他們的思維模式和思想境界理所當然的不拘一格，大相徑庭。

　　三、注重道德修養，加強團隊合作。

　　保安隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊，勝敗的關鍵則在于這支球隊整體配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人腳法奇準，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注重隊員思想品格的.教導和熏陶，許多建議和意見總是盡量讓隊員們共同探討，研究處理，不斷加強隊員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會到團隊合作精神的力量和作用，充分認識自己真實的人生價值。

　　四、合理協調各種人際關系，加大公司影響力。

　　作為最基層工作的班長，確實具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。經常與同事進行交流溝通，加深了解，增進友誼，縮短距離，解決問題，鞏固了護衛點，大大提高了公司的知名度和影響力。

　　建議：

　　班長是與工作人員打交道的第一直接責任人，具體工作，具體問題均由他們身體力行、親自面對或解決。工作人員關系的融洽與否，班長尤為關鍵。唯有這樣，公司才能在鞏固老點的基礎上，開辟新點，不斷發展，不斷壯大，始終獨占鰲頭，永遠屹立于煌煌之峰巔。

　　工作中存在的主要問題；

　　日常管理工作還不夠嚴格規范，與有些相關部門的關系協調還有待進一步完善。

　　下一步工作計劃：

　　1、加大管理骨干隊伍的管理和培訓，管理上嚴格落實公司的各項規章制度。

　　2、加強保安人員的專業技能培訓，針對部門人員變動大，素質不齊的實際情況，制定詳細的培訓計劃。

　　3、加大安全和消防安全的管理力度，針對各轄區、各崗位所存在的隱患認真進行整改，對各崗位實行班長安全責任制，誰管理誰負責。

　　4、協助公司各部門做好各項管理工作。

　　今后，務必更加不斷創新，大膽開拓，深化管理運行機制的改革，并懇切希望能夠為公司肩挑重任，盡心盡力，奉獻所學，奮斗終身。