工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告
(三)、大力強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)管理，確保經(jīng)費(fèi)使用合理規(guī)范。目前經(jīng)費(fèi)保障日趨緊張，尤其在今年市場(chǎng)管辦脫鉤、人員工資大幅增長(zhǎng)的情況下，我局經(jīng)費(fèi)缺口達(dá)200多萬(wàn)元，占全年預(yù)算目標(biāo)的18%。為保證全系統(tǒng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真落實(shí)保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、求發(fā)展目標(biāo)，我們通過(guò)在系統(tǒng)內(nèi)推行“四制一追究” 即：《經(jīng)費(fèi)包干和預(yù)算管理雙軌制》、《經(jīng)費(fèi)使用定審制》、《經(jīng)費(fèi)支出定期分析制》、《財(cái)務(wù)民主監(jiān)督制》、《過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制》，構(gòu)建了一個(gè)基層分局經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范化保證體系，實(shí)現(xiàn)了基層經(jīng)費(fèi)使用事前、事中、事后控制，保證了基層經(jīng)費(fèi)使用的合理規(guī)范、公開(kāi)透明，基本上緩解了經(jīng)費(fèi)保障壓力。在全局大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出上還突出了合理性和競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)大項(xiàng)投入一律實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，為資產(chǎn)保值增值提供了保證。如局處理6臺(tái)皮卡車，評(píng)估價(jià)格每輛8000多元，首次招投標(biāo)6000元都無(wú)人肯買，但采取市場(chǎng)化運(yùn)作后，最高價(jià)賣至1.26萬(wàn)元，平均價(jià)達(dá)到了9000元。由于有了充足的經(jīng)費(fèi)保障，今年，我局從工商事業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)，集中財(cái)力物力，加大基礎(chǔ)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目投入。投入100多萬(wàn)元新建了城西分局，并支付了白駒、小海、三龍分局近100萬(wàn)元的裝璜費(fèi)用。同時(shí)還購(gòu)置37臺(tái)電腦，使全系統(tǒng)達(dá)到了人手一臺(tái)電腦的水平，極大地改善了基層的辦公條件。
我局領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，～年度雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)局對(duì)我們的要求還有差距，主要反映在三個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)工作抓得緊，文體活動(dòng)不多；二是調(diào)查研究不夠深入，創(chuàng)新項(xiàng)目還不多；三是有針對(duì)性做思想政治工作還不夠。我們將在今后的工作中不斷的改進(jìn)、完善、提高，為工商事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。