地稅局副局長述職述廉報告
二、竭盡全力盡善盡美的抓好本職工作
今年是地稅三年奮斗目標的第二年，即鞏固提高年，所謂鞏固就是總結去年取得的成績，提煉出經驗和教訓形成新的模式新的規范，為今年工作打下扎實的基礎，所謂提高并不是機械的沿用過去經驗和辦法，而是有所引進有所發展和有所創新，為此在我分管的工作范圍內做了如下幾件工作。
1、協助培養計劃管理、統籌安排的行政領導工作模式
工作的計劃性、各方協調性和重要問題的突出性是小到一個單位，大到一個地區工作能做到有條不紊、有張有弛、平穩推進的必備模式，這是行政管理中一個基本法則。但是我們x局過去工作中，在這方面多少有些或缺，導致整體工作幾乎無序。所以自今年四月份以來，我們有計劃引入計劃管理模式。一月一次的工作列會，總結上月工作，布署下月任務，提出工作要求，明確責任和完成工作時限，會后以表格形式下發到各分局、科室遵照執行。一周一次情況調度會，匯報交流工作進展情況，分析存在的問題和原因，提出解決辦法和措施，從而使我們整體工作逐步趨于計劃管理軌道�，F在看盡管這種工作方式雖然存在諸多需要改進的地方，但就總體上而言這樣有效的做到全局上下協調，縣局、基層兩個層面工作相互兼顧，統籌安排，穿插進行，從而既保證了工作重點，克服工作的忙亂，又給予基層適度的時間和空間做好自己應做的工作，有效的保證了工作的整體性，提高了工作的時效性。
2、人教工作思想清晰，重點突出，扎實有效
今年人教工作以建設學習型組織為目的，以日常的學習為主線，以創建文明單位為重點，以規范化管理為抓手，工作思路清晰、層次分明、初見成效。一是努力組織做好日常的政治業務學習。為了保證學習的針對性、有效性，年初制定計劃，月月下發具體學習內容，確定學習重點，給出思考討論題目，月考確定復習范圍。計劃清晰操作方便，為了方便大家學習，人教科又收集有關的學習材料，編制成冊下發分局、科室，解決大家學時無材料、會后無資料的問題。二是努
力抓好以五個一為主要內容的學習型組織建設工作，使我局的學習型組織的建設工作初見端睨。三是努力抓好文明單位創建工作，在全面抓好創建工作的同時，重點指導一二分局、四五分局和縣局的創建工作，今年的縣地稅局一二分局被市委市政府命名為文明單位四五分局被市局推薦為省局文明單位驗收單位。四是努力認真組織了規范化管理綜合考核工作。盡管目前的規范管理考核工作尚有很多需要改進或改革的地方，但在考核的具體操作上，我們已探索出一套成熟和有益的考核方法，考核逐步趨于規范化、具體化。
3、努力使辦公室工作，在規范、效率和質量上有提高。
辦公室是縣局的神經中樞，擔負著領導參謀、上傳下達、后勤保障和綜合協調的多頭職能。工作的性質決定了這個部門頭緒多、工作雜、任務重、要求高。特別是在全局工作高速運轉、高效率工作的情況下，對辦公室工作提出了更高更嚴的要求。為適應領導的要求和全局工作的需要，通過對辦公室成員的思想教育，建立制度，明確職責，改善條件等多管齊下的方法，使辦公室逐步在工作效率、工作質量、服務意識等方面都有了較大的改善。一是負責承辦的重要會議等活動安排都比較周到、精細、滿圓，受到領導和與會人員的好評，二是外宣和信息工作，無論在數量和文稿質量上都有明顯提高，見刊見報的數量創歷史最高，辦公自動化已走上正軌。三是后勤保障和行政管理上，初步有章可循、服務改善、管理有序。四是辦公室人員素質有很大提高，工作踏實、不畏辛苦、勤勉敬業、淡溥名利。