2013年供銷社領導班子述職報告

　　二○○四年，是大英供銷社轉變職能，強化為農服務，狠抓農村專合經濟組織建設的關鍵年，在縣委，縣政府及上級聯社的正確領導下，縣聯社領導班子克服困難，團結務實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設組織和帶領全系統員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績。各項經濟指標全面完成，全年實行銷售3798萬元，占任務的102％，實現工業產值6145萬元，占任務的100％，實行利潤33萬元，占任務的132％；收購入庫棉花400噸，糧食600噸；招商引資任務實現翻番，完成招商引資任務800萬元，占任務267％；農村合作經濟組織建設取得重大突破，全年發展農村專合組織8個，組建農資協會1個，供銷社在全縣已經累計發展專合組織19個，入社（會）農戶5100戶，帶動農戶1XX戶；全系統穩定，沒有出現群體上訪～事件。

　　一，認真學習，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執政能力

　　一年來，縣聯社領導班子圍繞供銷社供銷社經過股金清整和企業全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結和探索，一年來，個人堅持不斷學習供銷社的業務知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發展專合組織中，個人通過學習，借鑒外地經驗，提出大英農村合作經濟組織發展模式，取得明顯效果。～年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學習，公務員知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過學習，使自身的認識水平和工作思維都發生變化，為全盤掌握指導供銷社工作奠定了基矗

　　二，轉變職能，強化服務，狠抓發展，強力推進供銷社工作再上臺階

　　（一）理清思路，轉變職能，落實任務，增強系統員工工作的主動性與責任感

　　在供銷社股金基本兌付完畢，企業和人員進行改革后，全系統干部職工集思廣益，認真分析研究供銷社繼續改革與發展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必須堅持為農服務的宗旨，立足“三農”，從建立專合組織入手，以產業化經營為紐帶，全面發揮供銷社長期從事流通，網絡健全的優勢，推進大英優勢農業項目的建立和快速發展，體現供銷社的地位和作用。

　　在年初，縣聯社根據全系統的工作實際，結合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務的順利完成，實行目標責任制，縣聯社主要領導與企業負責人簽訂了年度目標責任書，并交納了年底工作責任金。對縣聯社機關分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關科室目標責任書，企業和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標責任制管理，使企業與科室目標任務更明確，工作責任感更加增強。

　　（二）精心組織，扎實工作，強力推進農村專業合作經濟組織快速發展

　　～年，是大英供銷社系統專合組織發展年，全系統圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。全縣發展各類專合組織8個，入社農戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在發展專合組織中：一是充分發揮供銷社的組織優勢，縣聯社專門成立了五個工作組，組建了合作經濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責和任務，深入全縣鄉鎮，進行分類指導，引導，同時，縣聯社印發各類宣傳資料份，制發合作經濟簡報10期，直接到鄉鎮村社舉辦專合組織培訓8次，免費贈送合作經濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經濟專題電視節目4期，使專合組織思想認識逐漸深入人心，為專合組織發展推廣奠定了基礎；二是發揮供銷社網絡人才優勢，為農村專合組織發展提供助推劑。在發展過程中，充分利用棉花，農資和其它農副產品營銷網絡，為專合組織提供資金，技術，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優惠提供棉種，化肥，農藥等物質40噸，讓利8萬元，安排生產技術人員70余人次為農民提供配方施肥，科學用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產技術問題；三是多種形式組建專合組織，根據當地產業實際情況，縣聯社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務性棉花專業合作社，以隆盛犀牛石村養兔為主的大戶帶動型養兔專業合作社，以河邊馬尖坡村優質柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專業合作社，以金元永鎮橋村玉米制種為主的產業開發型的玉米制種專業合作社。四是產銷互動，發揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經營的優勢，實行內引外聯，供銷社組織專業合作社走出去，了解市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優質水果項目10次。同時，供銷社利用所屬企業積極參與專合組織的產品銷售。～年，縣聯社先后組織專合組織負責人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題；引進四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯結，～年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經占到％。