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采購主管個人述職報告

發布時間:2023-07-18

采購主管個人述職報告(通用3篇)

采購主管個人述職報告 篇1

  20xx的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。這一年來真切的感受到什么叫做充實,什么叫做忙碌,什么叫做失眠。神馬都是浮云,只有一天能有48小時才最給力。

  報社近年來蓬勃發展,各部門組織的活動也是越來越多,采購任務更是越來越大。這一年來采購員一直空缺一人,基本上在采購方面是由我一人完成的,繁重的工作和多方面的困難不言而喻。尤其是近一個月來,各種活動,各部門采購任務接踵而至,真感覺壓力山大。雖然工作繁重,每天睡眠只有6個小時,但只要到了單位就和打了雞血似的精力充沛。我不想說我這一年來干了有多少活,挨了多少了累,受了多少委屈,雖然我沒有太高的覺悟,但我認為這是我的工作,為了行政部付出我心甘情愿,我是真的盡心了,盡力了。很多人在背后說風涼話,我嗤之以鼻。俺認為態度決定高度,責任決定能力,敬業與我們從事的工作無關,不管做什么工作,只要有了敬業的精神,我們就更容易成功,作為一名員工,如果不敬業,遇事斤斤計較,不肯付出,不愿意把自己的工作作為一項事業來追求,那是不可能優秀的。

  以下是匆忙的一年來的工作小結:

  1、根據月計劃和臨時物品申請情況,對急需的采購物品和常規采購物品編制采購計劃,保證活動購物,以免耽誤使用部門工作。

  2、熱情主動的與使用部門溝通,確定采購物品的樣式,質量及時間要求。采購完畢后及時回訪,確認滿意度。

  3、細致了解市場,明確市場經營種類的分布情況,拓寬采購范圍,公開詢價信息。在采購過程中不僅要考慮到價格因素,更要保證物品質量,做到貨比三家。做到直接從廠家及代理商采購。

  4、科學的采購。合理安排采購順序,路線。發貨方式盡量以送貨的上門為主,降低采購成本。特別注意貨品驗收工作,確保質量數量。

  5、盡量收集多一點產品信息。對我不熟悉的產品,盡我最大的努力尋找這個產品信息,從網上,同志,朋友,供應商那去學到自己本來不知道的東西。那怕是了解一點點的知識都算是學習和進步。

  6、建立全面完善的供應商檔案。盡量收集多一點產品信息。多留意市場,以及每一個可能會用到的商家及產品信息。

  7、做事有條理,工作有計劃。在每一天工作結束后我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個計劃。從采購項目、完成事項,重要事項,待處理問題,工作計劃等方面做個簡短的記錄下來,對沒有處理好的事,要求次日,或緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。要能夠發現問題,解決問題,總結問題,規避同類問題發生。

  8、學會主動與人溝通。經常與供應商,市場銷售人員接觸,這樣便于自己了解產品,鍛煉自己的語言能力,統籌能力,事情的判斷與解決能力,提高工作效率。

  9、加強工作責任心。如果一個人沒有責任心,即使他有再大的能力也做不出好的成績來。使自己從“要我做”轉變為“我要做”,沒有做不好的工作,只有不負責的人。

  全年采購項目多達1800余項,累計金額達200余萬元。無論月計劃采購還是突發采購,都能合理應對,沒有耽誤過任何采購任務。配合各部門大小會議、活動50余次,基本上能達到使用部門滿意。其他方面似乎比前年略有提高,但溝通能力及語言組織能力還是深感不足;處理事情上還是很欠考慮,事情一多或遇到不平有時控制不住自己的情緒。事后靜下心來一想,處事確實欠妥。還是應該保持平和的心態。

  在行政部工作是一個很好的鍛煉機會,感覺做行政部的采購員不是單單會采購就可以的,我也不認為我只是一名采購員,應該是一個行政人。作為行政人應該是隨便挑出一個,就能獨擋一面的大將。行政部的工作對員工各方面能力要求是非常高的,如果你不具備超強的表達能力、良好的人際溝通與協調能力、談價議價能力、專業知識能力,以及果斷的處事能力,你將跟不上行政部快節奏的工作。這就要求必須具有持續學習能力,通過實踐學到很多理論中學不到的東西,不斷地積累經驗,學以致用。人的一生是一個不斷去學習,不斷去提高的過程。限于自身條件,我們在工作中總不免碰到各種各樣的問題,會給自己帶來一些壓力,我們總是希望自己的工作能夠做得完美,只是事實往往不合自己所愿,問題總會出現。正因如此,我們不要害怕在工作上會出現問題,它正是我們學習和運用知識的機會,隨著問題的解決,我們的知識就會一步一步的積累起來,我們運用知識的熟練度也會慢慢的增加。但是,我們不能抱著“出現問題總是難免的”這樣一種思想,我們不能一而再的犯下同樣的錯誤,那樣只會讓自己的工作陷入被動的局面,我們需要在解決問題的過程中吸取經驗和教訓,不斷提高自己,避免類似問題的再次出現。

  一份工作,既然已經注定要做,而且是不得不做的,那與其是不樂意的要完成,還不如快樂地盡力地去完成,從你經手的每一件瑣事,每一件小事中得到成長。因為責任,我愛上這份工作;因為責任,面對困難時,我才敢于直面;因為責任,我要比別人做的更好;因為愛,所以我付出了全部的熱情;因為愛,所以我必須對行政部負責。相信讓我們調整好心態,帶著愛去工作,用感恩的心去工作,在工作中體會樂趣。

采購主管個人述職報告 篇2

  尊敬的領導:

  您好!

  主班護士是我們護理工作中一個重要的樞紐,它不僅僅是要處理好各種醫囑,而且是對內接待,對外聯系的紐帶,無時不在展示著白衣天使乃至整個醫院的形象。

  每天早上我都會早早的來到科室,換好衣服,整理好思緒,坐在電腦前開始一天的工作。杜絕執行口頭醫囑難,醫護人員都深知執行口頭醫囑帶來的嚴重后果,臨床上領導也常強調除搶救病人外不執行口頭醫囑,但你看“哎呦、哎呦!”這位先生疼的直打滾,這種情況下執行則違反原則,不執行又怕招來患者及家屬的不理解,甚至會痛罵一頓我們,所以左右為難的我只有多督促醫生及時補開醫囑。

  催交費用是我們基層醫院最頭痛的事,收治的病人大多數來自農村,他們文化層次較低,經濟拮據,如非病情嚴重,一般不會花錢住院,這不我剛踏進15床李阿姨病床前:“阿姨,您今天掛瓶的費用不足了,請您家屬前去繳下費用,不然話會不能及時給您用藥了!薄澳銈冞@醫院刀子也磨得太鋒利了吧!昨晚進來才交的'一千,怎么就沒了呢?”因此我們必須要耐心解釋昨晚的費用,藥費多少、CT、拍片多少、化驗各項費用多少,聽明白了家屬這才把錢繳上。

  主班護士工作壓力大,工作繁瑣,接觸面廣,工作中稍有解釋不到位或語言欠妥,都會引起病人及家屬的指責,執行醫囑不及時就會引起病人及醫生的不理解。因此,常常會受委屈,也會給工作帶來很大的壓力。

  我相信雖然主班護士工作面臨種種困難,但只要我具備嫻熟的專業能力,熟悉科室的工作程序及操作流程,在給病人及其家屬解釋費用清單或催款時,保持良好的語態,注意語速和語調,充分運用各種溝通技巧,一定能構建和諧的醫患關系,將責任心與愛心協調一致,嚴格遵守各項規章制度,對患者及醫院高度負責,同時將愛心與同情心完美的協調起來,學會與病人換位思考,對病人的痛苦感同身受。

  總之,主班護士既要確保醫囑能及時準確的傳達給各班護士執行,又要處理好各種紛繁復雜的社會關系,但我已不是那個扎著馬尾辮的小姑娘了,在面對工作中的重重困難時,我一定會運用自己所掌握的專業能力,盡能力的展現出主班護士的工作魅力,為醫院的護理工作畫龍點睛。

  此致

  敬禮!

  述職人:

  x月x日

采購主管個人述職報告 篇3

  尊敬的:

  您好!

  今天xx區域公司深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此,我代表xx公司向各位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年,在xx區域公司的正確下,我公司以目標責任制管理為指導,緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務,大力開發燃氣用戶市場;狠抓燃氣工程建設;加快公司證照的辦理;不斷強化企業內控制度的建設,在區域的大力支持下和全體員工的共同努力下,上半年公司的工作有了整體的.提高,但離區域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下,請各位和同仁給予。

  一、突出重點,全力抓好目標責任制管理。

  明確目標任務,層層分解,認真落實區域公司制定的目標任務,公司召開目標責任制專題會議,對公司全年的任務向各部室分解。

  二、加強安全管理,保證了公司安全生產運營。

  公司建立安全管理機制,實行了安全責任制管理,層層簽訂了安全責任書,成立了安全小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組,通過不斷完善安全管理機制,公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

  上半年的工作,雖然取得了一點小小的成績,但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距,還有諸多工作問題需要亟待解決。

  1、目標責任任務還需進一步加強落實,特別是公司的回款任務需要盡快解決。

  2、溝通需要加強,班子之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等,缺乏溝通,減少了信任、增加了摩擦。

  3、加強執行力度與工作任務的落實、加強公司的監督與過程控制,保證目標責任制任務的完成。

  組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作述職會議及安全會議,定期召開班子會議,分析研究工作存在的問題,制定措施,落實責任;其次,公司每月下達各部室工作任務,督促推動各部門公司的工作進程,有計劃的進行工作的開展;三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強檢查監督力度,保證執行力和工作的落實。

  下半年,對xx公司來說時間緊迫工作任務依然艱巨,諸多問題還需要亟待解決,為此,我將與各部門負責攜手全體員工,進一步加強學習,提高認識,明確工作目標,強化工作措施,深入貫徹區域公司的管理,爭取完成xx公司全年目標任務,為公司的發展貢獻自己的力量。

  此致

  敬禮!

  述職人:

  20xx年xx月xx日

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