電力員工個(gè)人安全述職報(bào)告（精選5篇）
電力員工個(gè)人安全述職報(bào)告 篇1
各位、同志們：
大家好！
首先歡迎各位來(lái)到本所檢查、指導(dǎo)工作。根據(jù)檢查考評(píng)組的安排，本人就xx年度工作情況進(jìn)行述職如下,請(qǐng)各位和同志們予以評(píng)議。
一、所內(nèi)全年工作基本情況
xx年，在公司政工的正確下，在各職能科室、地方政府和群眾的關(guān)心支持下，我?guī)ьI(lǐng)全所員工，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)工作部署，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)排名由末位躍到了公司居中靠前位置，基礎(chǔ)工作更為扎實(shí)，綜合實(shí)力和影響力正逐漸回升，可以說(shuō),xx年是葉坪供電所崛起的轉(zhuǎn)折年。歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
一是“三項(xiàng)責(zé)任制”指標(biāo)順利完成
1、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
●實(shí)現(xiàn)了“六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)”的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年三個(gè)百日無(wú)安全考核事故。
●主設(shè)備完好率達(dá)100%，配變完好率98.5%，供電可靠率99.63%。
2、經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)超額完成
●供電量完成4139073kw·h，比上年增長(zhǎng)30.14%，超公司下達(dá)的年計(jì)劃.47%；
●售電量完成3718882kw·h，比上年增長(zhǎng)32.92%%，超公司下達(dá)的年計(jì)劃15.49%；
●綜合線損率完成10.15%，比上年下降1.88個(gè)百分點(diǎn),比公司下達(dá)的年計(jì)劃下降了2.33個(gè)百分點(diǎn)；
●電費(fèi)回收率完成100%；
●售電收入:2295993.1元，與上年同期上升35.93%。
3、風(fēng)（行風(fēng)）廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)
●未發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)事件；
●未發(fā)生影響政治穩(wěn)定和越級(jí)上訪事件；
二是創(chuàng)建工作深入開(kāi)展，創(chuàng)建水平明顯提高
制訂了適合本所創(chuàng)建需要的、獎(jiǎng)懲措施，完善了工作例會(huì)制度；各類基礎(chǔ)臺(tái)帳文體書(shū)寫(xiě)得到了進(jìn)一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；推行了“6s”管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步凈化,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范；申報(bào)了創(chuàng)四星級(jí)供電所，明確了下階段創(chuàng)建目標(biāo)。形成了自上而下、全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢(shì)，確保了創(chuàng)建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實(shí)，使創(chuàng)建工作基本達(dá)到了常態(tài)化運(yùn)作，逐步向日常化的軌道上運(yùn)行。
三是安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，大安全格局基本穩(wěn)定
聯(lián)合了鄉(xiāng)政府用“寧愿聽(tīng)罵聲，不要聽(tīng)哭聲”的工作態(tài)度，將工作做實(shí)、做細(xì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)抗旱抽水用電，“三線”交越，迎峰度夏，違章建房等大安全方面進(jìn)行了大力整治，對(duì)10kv合龍分支線路進(jìn)行了整改，合理改變了電源供給方式，扎實(shí)開(kāi)展了春、冬季安全大檢查活動(dòng)，開(kāi)展了全員反習(xí)慣性違章活動(dòng)，100%完成了兩措計(jì)劃項(xiàng)目，大安全格局基本穩(wěn)定，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)考核責(zé)任事故目標(biāo)。
三是營(yíng)銷指標(biāo)超額完成，經(jīng)營(yíng)效益成效顯著
首先推行了末位淘汰制。根據(jù)公司《內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核辦法》及時(shí)出臺(tái)了《積分制考核辦法》。對(duì)在當(dāng)月積分最低的三名員工分別進(jìn)行待崗、扣除全月月獎(jiǎng)工資及半月月獎(jiǎng)工資；對(duì)在當(dāng)月前三名員工基本按照懲罰同比給予了獎(jiǎng)勵(lì)，大大的激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性，提升了憂患意識(shí)和“面子觀”，全所上下形成了比、趕、超、爭(zhēng)的良好工作氛圍。
其二扎實(shí)開(kāi)展了用電抄核收和用電營(yíng)銷普查活動(dòng)。按照“二上二下”的原則對(duì)所轄xx467用戶進(jìn)行了100%普查，目前基本達(dá)到了“三位一體”（即現(xiàn)場(chǎng)、抄表卡、微機(jī)一一對(duì)應(yīng)）要求，為下階段實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷閉環(huán)管理打牢了基礎(chǔ)。
其三線損穩(wěn)中有降。提高了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完成線損指標(biāo)以外的電量，按照公司返還給所內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，全額獎(jiǎng)勵(lì)到員工，大大提高了員工挖潛增效的積極性；加大了對(duì)抗旱排灌抽水等臨時(shí)用電的管理力度，今年，臨時(shí)用電收入共計(jì)：23649元，而往年的臨時(shí)用電收入幾乎為“零”；加大了對(duì)非標(biāo)表計(jì)的淘汰力度，在確保信訪穩(wěn)定的前提下，共計(jì)淘汰了298塊非標(biāo)表計(jì)，目前非標(biāo)表計(jì)用戶只占總用戶的 %。加大了反竊電力度和商業(yè)用電核比力度。全年查處違章、竊電行為共計(jì)：4起，挽回經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)：2200元；在鐵路局退出用電和聯(lián)通公司、各中小校等單位用電性質(zhì)轉(zhuǎn)換的情況下，售電均價(jià)在售電量增長(zhǎng)30%的情況下，仍提升了2.27%。全年綜合線損比上年同期.03%下降了1.88個(gè)百分點(diǎn)。
其四當(dāng)年電費(fèi)100%回收。我們堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為實(shí)現(xiàn)回收目標(biāo)的敲門(mén)磚，做到不急、不燥、不吵、不鬧，有理、有據(jù)、有節(jié)、有度，在電費(fèi)調(diào)價(jià)非穩(wěn)時(shí)期，本所電費(fèi)回收未受到影響，確保了包括鄉(xiāng)政府在內(nèi)的電費(fèi)月結(jié)月清。同時(shí)各班組自發(fā)購(gòu)買了若干個(gè)小喇叭催費(fèi)大大彌補(bǔ)了停電催費(fèi)“效率低、糾紛投訴多”的不足之處，提高了回收效率。
四是堅(jiān)持為民辦實(shí)事，企業(yè)形象大幅提升。
大力支持了新農(nóng)村建設(shè)。對(duì)本所轄區(qū)張?zhí)旄C、葉坪村、山下等xx個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)就電力問(wèn)題了無(wú)償服務(wù)，投入了上百人次及向公司爭(zhēng)取了2.41萬(wàn)元對(duì)電力線路按照“農(nóng)改”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)整治。因措施得當(dāng)，服務(wù)到位，“三種”關(guān)系得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度提升。
五是敢于創(chuàng)新，班組建設(shè)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。
積極推行了班組建設(shè)“三種管理模式”，班組單獨(dú)運(yùn)著能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。推行了班組整體考核，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的管理模式，使班組的權(quán)力得到進(jìn)一步集中，班長(zhǎng)的責(zé)任感和職責(zé)權(quán)力得到了充分體現(xiàn)，避免了以前班組政令執(zhí)行不力，班長(zhǎng)對(duì)班員調(diào)動(dòng)指揮難的現(xiàn)象。推行了班長(zhǎng)不再直接管理臺(tái)區(qū)的管理模式。將班長(zhǎng)從臺(tái)區(qū)管理中脫離出來(lái)，直接從事對(duì)本班轄區(qū)內(nèi)大用戶、動(dòng)力用戶、商業(yè)及非居用戶的管理，加強(qiáng)了對(duì)臺(tái)區(qū)管理員及各大用戶的監(jiān)控力度。借鑒推行了城區(qū)所“當(dāng)天工作公示化”的管理模式。做到每天工作有計(jì)劃、有，讓員工找準(zhǔn)了工作側(cè)重點(diǎn)，使各班組能自覺(jué)的將工作進(jìn)度及做法進(jìn)行相互比較，相互追趕，暗中絞勁。
六是開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。
積極采取了“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的做法，保證每半年至少組織一次班長(zhǎng)、干部骨干人員到各兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并邀請(qǐng)了謝坊所等與本所基本情況類似的單位到本所進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從而豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，激活了學(xué)習(xí)形式，使員工增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，找到了差距。員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，上進(jìn)心明顯加強(qiáng)，工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。
總之，xx年的各項(xiàng)工作都取得了令人自豪的成績(jī)，得到了上級(jí)的充分肯定。這些成績(jī)的取得，是公司正確的結(jié)果，是地方政府及各部室關(guān)心支持的結(jié)果，也是全所員工齊心協(xié)力、辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，在這里，我謹(jǐn)代表本所向關(guān)心、支持我們的各級(jí)、向付出了辛勤勞動(dòng)的全所員工表示誠(chéng)摯的感謝并致以崇高的敬意！
二、本人工作生活方面情況
回顧一年來(lái)工作及生活，我對(duì)自己從德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等六個(gè)方面進(jìn)行：
德：能認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定、決定和指示，保證了公司政策在本所的順利落實(shí)和貫徹執(zhí)行;謙虛隨和，比較注意團(tuán)結(jié)同事、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定和營(yíng)造和諧共事的工作環(huán)境。政治和道德品質(zhì)好，敢于負(fù)責(zé)任，辦事公開(kāi)、公正，不搞家長(zhǎng)一言堂。
能：自認(rèn)為個(gè)人能力能勝任本崗位的工作要求，有較強(qiáng)的組織管理指揮協(xié)調(diào)能力，工作思路清晰，有解決處理實(shí)際問(wèn)題能力，善于處理協(xié)調(diào)所內(nèi)外的各種關(guān)系。
勤：能帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律，吃苦耐勞，實(shí)干強(qiáng)，對(duì)本職工作積極主動(dòng)，精益求精，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨。
績(jī)：正確的把握了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，講究工作效率和工作質(zhì)量，工作業(yè)績(jī)有明顯好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)由末位躍到了公司居中靠前的位置。
廉：嚴(yán)格按照廉政規(guī)定的要求約束自己，以身作則、不以權(quán)謀私、不濫用職權(quán)，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，廉潔自律。
學(xué)：注意加強(qiáng)政治，業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，能堅(jiān)持參加公司組織的中層干部學(xué)習(xí)和及時(shí)完成安排的的學(xué)習(xí)任務(wù)。
總之，一年來(lái)，各項(xiàng)工作是取得了一定的進(jìn)步，但與上級(jí)的要求相比仍然還有差距，還存在一些不足之處。一是自覺(jué)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；二是下到一線施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不夠，第一手資料了解不多；三是對(duì)員工關(guān)心體貼不夠，與職工溝通少，到職工家走訪不多，為職工辦的實(shí)事還有欠佳。這些問(wèn)題都有待自己在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。
以上報(bào)告，請(qǐng)各位、同志們多批評(píng)、指正，真誠(chéng)歡迎你們對(duì)本所及我個(gè)人一年的工作情況多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)，向各位、同志們拜個(gè)早年，祝大家旺年：事業(yè)旺、財(cái)氣旺、家庭興旺！
電力員工個(gè)人安全述職報(bào)告 篇2
尊敬的各位、同志們：
過(guò)去一年，收獲圓滿,努力留下一串艱辛的驚嘆，20xx年6月13日至今,萬(wàn)載站不言成功,自知帶有省略號(hào)的努力，才能握住現(xiàn)在,開(kāi)拓未來(lái)。
自建站擔(dān)任萬(wàn)載站站長(zhǎng)以來(lái)，我站備受關(guān)心，得益上級(jí)悉心指導(dǎo)，我站也不負(fù)期望，已系統(tǒng)完成了對(duì)500kv羅安I、II線與夢(mèng)安線的巡視、統(tǒng)計(jì)、修路、砍伐、整改等任務(wù)；持續(xù)進(jìn)行著入冬以來(lái)的山火、覆冰防范宣傳工作。在20xx年，我站線路跳閘共計(jì)1次，因巡視維護(hù)疏忽造成跳閘0次。20xx年，我站正式更名為宜春站，編制增加至18人，線路實(shí)際總長(zhǎng)近700公里。為了帶好團(tuán)體，在新的一年做出應(yīng)有的成績(jī)，現(xiàn)就本人對(duì)管理、巡視工作、人才培養(yǎng)方面進(jìn)行以下：
一、管理：
培養(yǎng)員工晨起疊被、的習(xí)慣；沿用分批洗漱方法；組織必要短時(shí)跑操鍛煉；厲行節(jié)儉，明細(xì)財(cái)政支、納；明細(xì)衛(wèi)生執(zhí)勤及下廚安排；規(guī)整衣物鞋帽及巡視工具擺放；制止粗魯、謾罵語(yǔ)句；引導(dǎo)資源節(jié)約、合理分配及使用；定期習(xí)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)教育。
二、巡視工作：
穿戴整齊，帶全規(guī)定所有藥物、器具；標(biāo)準(zhǔn)化拍照、記錄、入冊(cè)；即時(shí)上報(bào)處理嚴(yán)重、危急缺陷和突發(fā)事件；及時(shí)樹(shù)竹消缺、外破及違章建筑下發(fā)整改；巡視最大化保護(hù)百姓莊稼作物，
嚴(yán)禁私自采摘百姓瓜果，不與百姓發(fā)生矛盾；例會(huì)學(xué)習(xí)、探討、獎(jiǎng)罰巡視工作。
三、人才培養(yǎng)：
重視員工發(fā)展志向，審度員工品行、工作能力；合理化建議，試煉、領(lǐng)帶學(xué)習(xí)；鼓勵(lì)進(jìn)取提高和證件考取；灌輸管理和工作要領(lǐng)；公平競(jìng)爭(zhēng)，積極推送入職。
金信電力，千金誠(chéng)信、百煉堅(jiān)忍，且用這十分努力為保一方電力。我們宜春站全體一道，任重而道遠(yuǎn)，信心滿滿，用實(shí)力做實(shí)事，做在當(dāng)下，但期祝捷。
越冬迎春，知冷知暖，新一年，祝公司全體事事如意“美羊羊“；合家幸福“暖羊羊”；觀臘梅吐蕊，兔年吉祥相隨！
電力員工個(gè)人安全述職報(bào)告 篇3
尊敬的各位、同志們：
按照省公司“四好”班子和干部考核要求，我代表公司班子向各位和同志們簡(jiǎn)要匯報(bào)一年來(lái)的工作情況。
一、班子履職情況
一年來(lái)，班子成員帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司各項(xiàng)決策部署，不斷深化“大建設(shè)”體系建設(shè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取、真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在公司的經(jīng)營(yíng)管理、工程項(xiàng)目建設(shè)管理、風(fēng)廉政建設(shè)和“大建設(shè)”體系建設(shè)中，發(fā)揮了可靠的政治保證和組織保障作用，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。
（一）安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定
公司管理的四個(gè)在建工程項(xiàng)目未發(fā)生安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)。
（二）在建工程項(xiàng)目建設(shè)里程碑節(jié)點(diǎn)控制有序
20xx年計(jì)劃里程碑節(jié)點(diǎn)22個(gè)，其中13個(gè)節(jié)點(diǎn)已進(jìn)行調(diào)整，全年應(yīng)完成里程碑節(jié)點(diǎn)9個(gè)，實(shí)際完成9個(gè)，節(jié)點(diǎn)完成率100%。
（三）不斷提升工程質(zhì)量水平，工程創(chuàng)優(yōu)工作有了新的突破
20xx年，十樊Ⅱ回500kV輸電線路工程順利投產(chǎn)送電；荊州南500kV變電站工程參加國(guó)公司20xx年度第三批項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)異；江夏500kV變電站工程不但榮獲電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，近期更是喜獲20xx年度建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了省公司“魯班獎(jiǎng)”歷史性突破。
（四）堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出
認(rèn)真貫徹中央?yún)栃泄?jié)約的各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)省公司各項(xiàng)管控措施，建立健全相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程,從嚴(yán)控制公車、會(huì)議、差旅、接待等費(fèi)用。
20xx年，公司“三公經(jīng)費(fèi)”支出同比去年下降22.7%，其中公務(wù)接待費(fèi)用下降51.13%，會(huì)務(wù)費(fèi)下降33.69%。公司公車運(yùn)行費(fèi)用下降11%。
（五）不斷深化“大建設(shè)”體系建設(shè)
按照省公司的要求，結(jié)合實(shí)際深入推進(jìn)“大建設(shè)”體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了由總包公司向xx公司的平穩(wěn)過(guò)渡，原總包公司清算、注銷工作正在有序推進(jìn)。
（六）結(jié)合公司工作實(shí)際，找準(zhǔn)建設(shè)管理單位建工作著力點(diǎn)，積極創(chuàng)新基層組織建設(shè)
荊州南500kV變電站工程、500kV三峽右一～江陵線路π進(jìn)宋家壩輸電線路工程以業(yè)主項(xiàng)目部牽頭，成立了臨時(shí)支部，加強(qiáng)了對(duì)流動(dòng)員的教育管理，使組織深入電建設(shè)第一線，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。
二、班子自身建設(shè)情況
（一）不斷提高政治素質(zhì)，加強(qiáng)性鍛煉
認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫的十八大、十八屆三中全會(huì)，貫徹省公司20xx年建工作會(huì)議暨反腐倡廉工作會(huì)議各項(xiàng)要求，不斷提升班子成員的政治覺(jué)悟和免疫力，努力打造學(xué)習(xí)型、和諧型、勤廉型、績(jī)效型班子。
（二）堅(jiān)持民主集中制，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作
工作中發(fā)揚(yáng)內(nèi)民主,堅(jiān)持集體,落實(shí)集體下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及重大事項(xiàng)和比較敏感的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策程序和要求，做到“事事有規(guī)矩、辦事有程序、決策有依據(jù)”。
（三）樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，不斷提高自身素質(zhì)
不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，緊抓學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐三個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善班子成員個(gè)人自學(xué)、公司組織集中學(xué)習(xí)和參加省公司培訓(xùn)“三位一體”的理論學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)常化、制度化、常態(tài)化。
三、個(gè)人履職情況
20xx年，我擔(dān)任湖北省電力公司xx公司主任、總支部副書(shū)記。分工負(fù)責(zé)公司行政全面工作，與總支部書(shū)記、副主任傅建均同志共同管理公司的干部人事工作，協(xié)助書(shū)記管理公司的務(wù)工作。一年來(lái)，自己按照職責(zé)分工的要求，緊緊依靠班子其他成員，團(tuán)結(jié)全體員工,突出抓了以下工作：
（一）堅(jiān)決、及時(shí)、全面貫徹落實(shí)省公司各項(xiàng)決策部署認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司四屆五次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)會(huì)議和省公司委的各項(xiàng)決策部署，深化推進(jìn)“大建設(shè)”體系建設(shè)，服從大局、把握重點(diǎn)，認(rèn)真履職履責(zé)，公司工作業(yè)績(jī)不斷提升。
（二）緊盯安全生產(chǎn)“紅線”
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真履行公司建設(shè)安全管理職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作常抓不懈。今年以來(lái)，先后開(kāi)展專題安全活動(dòng)14次，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了36次稽查，自查自糾各類安全隱患248條，下發(fā)隱患整改通知24份。經(jīng)施工單位整改，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部組織復(fù)查閉環(huán)，隱患整改率達(dá)到100%，確保了公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。
（三）以“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為抓手，提升工程質(zhì)量水平
樹(shù)立“過(guò)程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)、自然成優(yōu)”的工程建設(shè)理念，堅(jiān)持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，建設(shè)精品工程。對(duì)所有管理項(xiàng)目，都制定有創(chuàng)優(yōu)，以工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，促進(jìn)工程建設(shè)水平整體提升。把創(chuàng)優(yōu)工作納入常態(tài)管理，將創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)落
實(shí)到項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)和過(guò)程中，不斷加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)力度。
（四）抓好風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”認(rèn)真宣貫的十八大、十八屆三中全會(huì)，貫徹落實(shí)省公司20xx年建工作會(huì)議暨反腐倡廉工作會(huì)議各項(xiàng)要求，積極開(kāi)展員純潔性教育；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，改進(jìn)公司會(huì)風(fēng)、文風(fēng)、話風(fēng)、事風(fēng)，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待工作，明確達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、流動(dòng)紅旗檢查、驗(yàn)收等大型活動(dòng)接待工作的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格公車管理，從嚴(yán)控制“三公”費(fèi)用支出。
（五）作好表率,保持廉潔勤政
推行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，在工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格考核，工作做到指標(biāo)細(xì)化、注重細(xì)節(jié)，形成腳踏實(shí)地、說(shuō)實(shí)話、做實(shí)事。嚴(yán)格律己，遵守干部廉潔從政、反商業(yè)賄賂“四個(gè)不準(zhǔn)”的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)接受員和干部群眾的監(jiān)督。
（六）始終堅(jiān)持民主集中制的原則
堅(jiān)持集體與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，充分發(fā)揮了班子成員集體智慧和整體功能作用。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及重大事項(xiàng)和比較敏感的問(wèn)題，按照集體、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則,由班子集體討論決定。
（七）抓好員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定工作
高度重視員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定工作,注重發(fā)揮干部表率作
電力員工個(gè)人安全述職報(bào)告 篇4
尊敬的各位：
我們自去年x月份畢業(yè)后，便來(lái)到送變電建設(shè)公司工作，在南寧經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)后，我們被分配到xx省送變電三分公司各項(xiàng)目施工隊(duì)擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。開(kāi)始了邊摸索學(xué)習(xí)邊對(duì)工作實(shí)際負(fù)責(zé)的實(shí)習(xí)生涯。工程中我們從三通一平開(kāi)始，到基礎(chǔ)施工，組塔和放線，自始自終我們都在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，親歷其中，感想頗多。
首先，作為剛?cè)肼毜囊幻聠T工，學(xué)習(xí)是最主要的，所謂實(shí)習(xí)就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。工地施工的很多東西是永遠(yuǎn)也無(wú)法從課堂中學(xué)來(lái)的，需要自己在實(shí)踐中去體悟。這一點(diǎn)我們感悟最深。無(wú)論是測(cè)量放線還是吊桿定位，這里沒(méi)有什么大學(xué)問(wèn)，但是沒(méi)有在實(shí)踐中出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)就很難有效率地去做好它。
其次，在工作中一定要突出對(duì)人際關(guān)系的重視，這一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)是以前所從沒(méi)有過(guò)的。現(xiàn)在的工作一般都是團(tuán)隊(duì)行為， 一個(gè)公司，一個(gè)班組，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)，工作效率才會(huì)高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助，否則也會(huì)寸步難行。這一點(diǎn)在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒(méi)有一項(xiàng)工作是可以能夠由自己獨(dú)立完成的，必須要借助身邊人的力量。同時(shí)在管理上，和諧的人際關(guān)系也有助于執(zhí)行力效率的提高。人是社會(huì)的高級(jí)動(dòng)物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊(duì)打交道的日子里，我就能充分感受到每個(gè)人都把自尊放在很重要的位置，無(wú)論他是處于什么樣地位，在向他們提意見(jiàn)或交代任務(wù)的時(shí)候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。
再次，安全、質(zhì)量、進(jìn)度，這是我們對(duì)工程管理著重點(diǎn)方面的排序，也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓(xùn)。在線路施工中，安全、質(zhì)量和進(jìn)度是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體，處理不好就會(huì)暴露出不同程度的質(zhì)量和安全問(wèn)題，引發(fā)重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴(yán)重！進(jìn)度更是受到影響，工期一拖再拖。
最后，我想談一下我們對(duì)公司管理和下面施工隊(duì)的認(rèn)識(shí)。時(shí)代在發(fā)展，實(shí)踐在更新。公司管理體制方面也要與時(shí)俱進(jìn)，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，對(duì)長(zhǎng)期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要，功夫在詩(shī)外，項(xiàng)目管理的最高水平也在項(xiàng)目部之外。我認(rèn)為在企業(yè)文化、制度等方面的建設(shè)和對(duì)各穩(wěn)定施工隊(duì)伍在管理、技術(shù)和安全等方面的長(zhǎng)期投入，可能才是提高項(xiàng)目管理水平的可行之道。就我們?cè)诠さ噩F(xiàn)場(chǎng)工作6個(gè)多月以來(lái)，對(duì)我們所接觸的施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，在工作中能很明顯地感受他們?cè)诠芾砩洗致吐湮椋旅媸┕り?duì)伍管理者文化水平不高，安全意識(shí)不足、過(guò)于注重經(jīng)驗(yàn)而缺乏理論的指導(dǎo)，這些都難以適應(yīng)電力建設(shè)的嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)。像線路施工這樣一個(gè)帶有粗放色彩的勞動(dòng)密集性的行業(yè)，管理的'難度和跨度均很大的，但在流程化建設(shè)方面卻具有很大的挖掘空間。這一點(diǎn)既需要他們隊(duì)伍自身不斷提高，也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。
以上四點(diǎn)是我們半年多來(lái)在工作實(shí)踐中的認(rèn)識(shí)，也是我們對(duì)工作實(shí)踐的簡(jiǎn)要。作為剛?cè)肼毜男聠T工，我們的優(yōu)點(diǎn)需要自己的不斷地去創(chuàng)造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補(bǔ)。在這近一年的工作過(guò)程中，總的來(lái)說(shuō)，工作是很愉快的。期間得到了公司的很多幫助，受到重視，得到鍛煉。
電力員工個(gè)人安全述職報(bào)告 篇5
一年來(lái)，按照公司委的統(tǒng)一安排，認(rèn)真履行職責(zé)，按照崗位職責(zé)要求，全面推進(jìn)風(fēng)廉政建設(shè)工作、群工作、物業(yè)管理服務(wù)工作，較好地完成了年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)工作情況報(bào)告如下：
一、認(rèn)真履職，年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。
1.完成營(yíng)銷階段性工作。3月份之前，完成春節(jié)保電工作、完成部分客戶資產(chǎn)移交工作、完成部分營(yíng)銷增收工作、完成高壓大客戶報(bào)裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用電檢查等營(yíng)銷日常工作。
2.進(jìn)行公司文明環(huán)境建設(shè)及檢查工作。按照公司年初文明環(huán)境創(chuàng)建及考核的意見(jiàn)的安排，綜合服務(wù)中心組織人員分別對(duì)6XX1區(qū)公司所轄的供電所按照屋面處理、內(nèi)外墻墻面粉刷、地面處理、簡(jiǎn)易材料棚搭建，所內(nèi)職工食堂冰箱配置、淋浴洗澡間淋浴器、噴頭、浴霸、衣帽柜配備等基本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。對(duì)確實(shí)需要進(jìn)行屋面處理、內(nèi)外墻墻面粉刷、簡(jiǎn)易材料棚搭建的，由綜合服務(wù)中心人員會(huì)同各XX公司管理人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)際面積。所內(nèi)職工食堂需配置冰箱、需修建和改建淋浴洗澡間并配備淋浴器、噴頭、浴霸、衣帽柜等設(shè)備的，都經(jīng)過(guò)雙方確認(rèn)，做到應(yīng)配必配，節(jié)約資金，將有限的資金使用在確實(shí)需要的地方，防止虛報(bào)項(xiàng)目、浪費(fèi)資金。全市共確定7個(gè)試點(diǎn)供電所分別達(dá)到省公司五星及四星級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了預(yù)期的效果。同時(shí)按照要求，每月對(duì)機(jī)關(guān)本部各單位、部門(mén)及各XX公司的文明環(huán)境進(jìn)行檢查、評(píng)比、通報(bào)，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生差的單位按規(guī)定予以考核。
3.認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電公司風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》和落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”有關(guān)要求，強(qiáng)化干部履行“一崗雙責(zé)”、嚴(yán)守廉潔從業(yè)紀(jì)律“紅線”，較好完成了年度風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。
4.支部采取多種措施，加強(qiáng)組織建設(shè)、班子建設(shè)，員、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作，取得較好的成效。
5.強(qiáng)化員素質(zhì)提升，全面建設(shè)一流的員工隊(duì)伍。
6.開(kāi)展后勤服務(wù)員特色活動(dòng)。開(kāi)展了“員進(jìn)小區(qū)”活動(dòng)、員綜合治理定期巡視，組織員、入積極分子開(kāi)展搶修在一線、值守在一線、服務(wù)在一線等活動(dòng)，搭建了員服務(wù)平臺(tái)，員的模范帶頭作用得到有效提升。
7.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。積極開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的文化活動(dòng)，以提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意識(shí)，大大加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高了員工工作熱情和工作效率。
8.突出“四個(gè)建設(shè)”，班子凝聚力感召力進(jìn)一步增強(qiáng)。全面提高員工政治素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展堅(jiān)強(qiáng)的保證，狠抓了員工隊(duì)伍的政治建設(shè)。
二、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育情況及突出問(wèn)題整改落實(shí)情況
針對(duì)查找出的政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，理論功底淺薄、性修養(yǎng)不夠高，改造主觀世界不夠自覺(jué)主動(dòng)，缺乏艱苦奮斗的、密切聯(lián)系群眾不夠，宗旨觀念有所淡化的問(wèn)題和政治紀(jì)律約束意識(shí)不強(qiáng)等5項(xiàng)問(wèn)題，從認(rèn)真組織員干部進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論功底、進(jìn)一步改進(jìn)全體員干部的工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，增強(qiáng)宗旨意識(shí)、樹(shù)立大局觀念，促進(jìn)后勤工作上水平，努力工作，無(wú)私奉獻(xiàn)、進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實(shí)效、認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政和廉潔自律的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)員干部及員工的職業(yè)道德教育等5個(gè)方面進(jìn)行了針對(duì)性的整改。全體員管理人員積極帶頭貫徹和落實(shí)上級(jí)政各項(xiàng)決策和部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并主動(dòng)提出新思路、新，拿出新舉措，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
三、今后工作的計(jì)劃和目標(biāo)
1.開(kāi)展作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)。
2.完善運(yùn)行機(jī)制建設(shè)、找準(zhǔn)工作載體、確保穩(wěn)定大局。
3.創(chuàng)新建工作，積極用創(chuàng)新的推進(jìn)支部建設(shè)。
4.強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)。
5.以加強(qiáng)公司全面管理活動(dòng)為契機(jī)，支部積極支持行政工作，共同研究解決后勤管理工作中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步建立健全管理、服務(wù)等各個(gè)層面的規(guī)章制度體系，從根本上把精細(xì)化、規(guī)范化管理貫穿于管理、文明建設(shè)始終，明顯提高管理水平。