材料部述職報告范文（通用3篇）

材料部述職報告范文 篇1

　　尊敬的各位領導：

　　時光荏苒，我已經來到單位三年的時間了，回首過去的三年，對我一個剛剛離開學校走向社會的年輕人來說，既是新奇又是嚴峻考驗，在這三年里我踏踏實實地經歷了考驗和磨礪。來到單位工作后，領導安排我負責高速公路用的水泥，碎石，砂子等各種材料物資的管理工作，三年來，在公司領導的關懷和幫助下，在同事們的支持下，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業業，盡職盡責，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現將自己三年來的工作匯報如下：

　　一、物資采購工作管理。

　　我單位在高速公路施工中，由于地理條件差，材料物資的采購工作比較困難，再加之施工過程中需要的材料也比較零散,給物資采購管理工作帶來了很多具體的不便。為此，我及時想辦法，一是積極和主要材料供應商取得聯系，要求主材必須保證施工現場的需要；二是走訪水泥廠、沙場等主材供應地，及時掌握材料的存儲及運輸情況，三是做好輔材的供應工作，保證各種材料能及時發放到每個施工班組，滿足了施工需求。

　　二、做好周轉材料和機具的管理。

　　周轉材料價值高、用量大、使用周期長，是單位的固定資產，是單位賴以工作的前提條件，我平時加強對施工現場的周轉材料和機具的管理工作；一是做到逐項清理，建立和完善相應的臺帳管理制度；二是加強對周轉材料的管理，盡量多周轉，少占用，防止損壞，提高周轉材料的利用率；三是及時掌握施工現場的各種機具的完好率和使用率，該維修保養的一定進行保養維修，提高機具的利用率；四是各種機具落實到人頭，建立個人臺帳，做到心中有數，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產經營工作的順利進行。

　　三、做好材料成本的控制工作。

　　對我們材料部門來說，材料占整個工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時走訪施工地區的砂石廠、水泥廠，及時掌握好各種材料的市場動態；二是經過市場調查后，與材料供應商簽訂切實可行的供銷合同；三是在特殊季節如雨雪天氣，及時做好材料的囤積和價格的調動工作,三年來，在各種材料的供應上都保證了施工的順利進行，同時在材料的成本管理上為公司謀得了很大的利潤。

　　四、今后工作的目標：

　　這三年來我在工作上沒有做出多大的成績，但是我的各項工作還是得到了領導和同志們的首肯，在今后的工作中，我會更加嚴謹自己，求真務實，努力做好各項材料的管理工作，降低各種材料成本，確保施工的順利進行；我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰，不斷完善自己，為公司的發展壯大貢獻自己最大的努力。

材料部述職報告范文 篇2

　　在處長的大力支持嚴格要求下，自20__從事物資管理以來。物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

　　這為物資管理提供了一整套科學而規范化的管理模式，20_我局開始貫徹iso-9000標準。讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

　　驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗。外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識，每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫“工程物資耗用清單”把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

　　尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責。發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

　　通過這些年對材料、工機具的管理，認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

　　對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，第一步。經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

　　對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，第二步。特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到好壞要分開。

　　施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，第三步。并標識其名稱、規格、a好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養，保證工程使用。施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

　　物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，第四步。按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。

　　發現隱患及時向領導匯報，對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火。及時處理。

　　以上是本人對20_年度的述職報告，歡迎領導批評指正。

材料部述職報告范文 篇3

　　在過去的一年里我以維護公司利益為為中心，積極響應公司“開源節流”號召，立足工作崗位結合工地實際情況，認真做好本職工作，為公司事業盡綿薄之力。在公司領導和部門負責人的正確領導下，及各位同事的大力支持和幫助，使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。我深知工作的重要性也努力達要求，廉潔自律是工作的前提，高度負責是對工作的認真，維護公司利益是最根本的目的，具體小結如下:

　　一，回顧基本概況

　　轉眼間11年己經過去在過去的一年里，我在部門負責人的的正確指引下“以維護公司利益”為中心，認真學習實踐公司材料治理的相關規定以及部門各項規章制度。并將學習到的內容徹底用于日常工作中，認真落實工地材料治理的各項規定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進出的材料認真核查，具體登記，做到了對進出材料的及時跟進，和防控工作，及施工現場日常材料使用情況的監控。杜絕了公司材料的流失浪費。保障了公司財產的安全。

　　二，目前工作現狀

　　1，工地材料的治理：根本上從工地的劃分現場施工有八個區，結合區域劃分實際情況我分部已采取以下措施：1，核實好工地材料的數量和所放位置。2，加強工地卡口出入檢查。3，對樓盤大型材料的堆放處設有監控設備和人員編制。4，對各個卡口的監控設備器材做好了日常維護和檢查。

　　2，內部治理：本年度按計劃地加強人員作風紀律，軍事隊列和實操培訓。提高人員崗位技能和作風素養。分階段的對部門隊員進行部門規章制度的學習和組織思想教育，保障了部門的穩定性。

　　三，自身工作的不足

　　1，學習不夠，與現代企業的治理要求有差距。作為企業的基層治理人員需要有較高的理論水平和較強的業務技能知識。我在學習方面主要存在以下不足，對學習的必要性認識不足，認為身處基層，只要把公司安排的各項工作做好，把任務指標完成，確保不出安全問題就夠了，學不學一樣能搞好工作;

　　2，抓隊伍建設治理力度不夠，個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領導給予了一定的評價，但自擔任分部隊長以來，治理分部各項事務，帶領分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領導放心、滿足、認可，理應抓好員工隊伍建設，加強治理力度和執行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴，處罰從輕”，沒有嚴格執行規章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠的角度認識到假如不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現大的問題，會逐漸削弱隊伍的戰斗力。

　　四，明年工作計劃

　　1，加強治理施工現場材料使用情況，監督控制施工材料的浪費現象。

　　2，積極增進與各相關部門的溝通和協調，促進部門工作的順利開展

　　3，在總倉和木場增加崗位和安裝監控設備。確保公司材料的安全

　　3，加強內部治理有計劃的組織各類培訓，保障部門和團隊的穩定性。為公司事業盡職盡責。