設(shè)備部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告（精選3篇）

設(shè)備部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告 篇1

　　生產(chǎn)設(shè)備部在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持解放思想、求真務(wù)實(shí)的思想路線，生產(chǎn)部全體員工,銳意改革，積極進(jìn)取，較出色地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　一、加強(qiáng)各車間班子建設(shè)，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心

　　（一）、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)各車間作業(yè)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)成員統(tǒng)一思想，堅(jiān)持原則，增強(qiáng)使命感，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感。在一年工作中生產(chǎn)部做到善于思考，勇于實(shí)踐，在創(chuàng)新上下功夫。較好地發(fā)揮了生產(chǎn)部集體的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　（二）、貫徹公司各項(xiàng)指示精神與集中制原則。結(jié)合生產(chǎn)部每月重點(diǎn)工作進(jìn)行研究與討論實(shí)施方法，大家充分發(fā)表意見(jiàn)，一但形成部門決議，各車間成員就堅(jiān)決維護(hù)決議的嚴(yán)肅性。一年中無(wú)論是xx車間生產(chǎn)醬香型白酒、還是公司車間生產(chǎn)清香型白酒、全部按照公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。酒灌裝車間完成了銷售公司所需要的各類型系列灌裝瓶酒工作，動(dòng)力車間保證了全公司水電氣供應(yīng)工作，有效地保證公司各單位設(shè)備正常運(yùn)行。保證了各車間重點(diǎn)設(shè)備安裝與檢修項(xiàng)目完成。

　　（三）、生產(chǎn)部積極探索在xx公司改革發(fā)展中如何發(fā)揮職能作用。通過(guò)理性思維和工作中實(shí)踐落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)完成，采用良好的方式處理好各車間領(lǐng)導(dǎo)與職工在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的作用。積極落實(shí)各級(jí)分工責(zé)任，勇于開(kāi)創(chuàng)，敢于負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部一偶年中以高度的事業(yè)心和責(zé)任感主動(dòng)地開(kāi)展工作取得實(shí)效。

　　（四）、發(fā)揚(yáng)老優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)改革創(chuàng)新提高效益建設(shè)。

　　生產(chǎn)部全體人員在實(shí)際中努力去約束自己，做到：第一，端正思想作風(fēng)，帶領(lǐng)員工在開(kāi)拓性工作上下功夫。一年期間部門成員堅(jiān)持每天深入車間現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)交流鼓舞士氣，做到遇到問(wèn)題及時(shí)處理。第二，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)與方式，做到傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，關(guān)心群眾疾苦。對(duì)于生活遇到暫困難的職工，及時(shí)找公司領(lǐng)導(dǎo)與分工會(huì)考慮給予補(bǔ)助。注意了解職工的思想、工作、生活。進(jìn)行多次與職工談心交流思想，在出現(xiàn)職工患病期間，每次都及時(shí)派專人到醫(yī)院進(jìn)行看望和慰問(wèn)。增強(qiáng)紀(jì)律觀念，遵紀(jì)守法，經(jīng)得起考驗(yàn)。一年中，各車間作業(yè)長(zhǎng)及班主長(zhǎng)率先垂范，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度責(zé)任制。抓生產(chǎn)質(zhì)量建設(shè)工作不放松，班子成員十分重視開(kāi)展工藝流程及生產(chǎn)過(guò)程中的程序建設(shè)，始終產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)放在重要位置上。

　　二、以企業(yè)的利益為重，抓車間生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量是“第一要?jiǎng)?wù)”

　　1、生產(chǎn)部xx公司車間一年工作中立足產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)，車間全體員工愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)專業(yè)特點(diǎn)，時(shí)刻以對(duì)工作負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。保證酒生產(chǎn)工藝系統(tǒng)工程的嚴(yán)密性,保證酒從下沙至七輪次生產(chǎn)的順利進(jìn)行,生產(chǎn)部對(duì)工藝有一個(gè)系統(tǒng)性的管理方法,從整個(gè)年度生產(chǎn)周期的角度,對(duì)投入水分、糊化時(shí)間、堆積發(fā)酵等各工藝環(huán)節(jié)綜合考的經(jīng)驗(yàn),就其整個(gè)酒年度生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō),其工藝、生產(chǎn)周期等,相對(duì)于xx車間的地理環(huán)境和氣候等條件,用科學(xué)的管理方法,獨(dú)特的生產(chǎn)工藝系統(tǒng),每天進(jìn)行探索。加強(qiáng)對(duì)新工人認(rèn)知奧妙引導(dǎo)。如酒生產(chǎn)工藝中的各種環(huán)節(jié)等,這些問(wèn)題不是簡(jiǎn)單的從一個(gè)輪次的工藝入手所能解決的,一年中車間將前后輪次的工藝貫穿起來(lái),協(xié)調(diào)操作,確保整個(gè)年度生產(chǎn)周期的產(chǎn)酒質(zhì)量,因此,對(duì)于酒生產(chǎn)工藝,不但從科學(xué)性,而且從系統(tǒng)性的角度加以分析和研究。經(jīng)過(guò)一年地實(shí)踐xx車間前6輪產(chǎn)酒95.481噸，保證全年各項(xiàng)預(yù)定指標(biāo)提前完成。

　　2、公司車間在一年的工作中堅(jiān)持以xx公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展為目標(biāo)，車間全體人員在思想上、始終與公司發(fā)展部署保持高度一致。20xx年度，在加強(qiáng)的主人翁責(zé)任感的同時(shí)，用良好的職業(yè)道德和拼搏奉獻(xiàn)精神對(duì)待本職工作，日常工作中他們遵循延續(xù)了白酒生產(chǎn)的傳統(tǒng)工藝,車間各崗位全體人員與專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行多次、高層次、權(quán)威性深度探討研究并與生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合。根據(jù)環(huán)境和氣候等條件,用科學(xué)的管理方法,獨(dú)特的老五甑生產(chǎn)工藝系統(tǒng),進(jìn)行探索。在白酒生產(chǎn)工藝中的高粱選用，粉碎程度，是否達(dá)到每粒高粱均被碾成四、六、八瓣。水分、堆積工藝環(huán)節(jié)等層層把關(guān),對(duì)發(fā)酵窖池內(nèi)有五甑材料同時(shí)在發(fā)酵，即大米查、二米查、小米查、回活、糟活各一個(gè)，其發(fā)酵后的酒醅，出池時(shí)分層取出，分別各自蒸餾，共五次發(fā)酵蒸餾層層把關(guān)。根據(jù)不同季節(jié)季節(jié)的變化掌控發(fā)酵時(shí)間。工作中他們不怕煩瑣，在一定的溫度下，糊化的高粱和各種微生物進(jìn)行著復(fù)雜的生化反應(yīng)。每投入一次新原料，要在池中循環(huán)5次，作為酒糟丟掉。就是把原料中的淀粉利用，有利于積累白酒香味成分。實(shí)際工作中他們靠眼看、鼻聞、手摸、腳踢的方式確定發(fā)酵是否合適。眼看：主要是看發(fā)酵后顏色是否純正；鼻聞，是聞發(fā)酵后是否有純正的公司酒香味；手摸：是控制發(fā)酵溫度和水分。腳踢：則是測(cè)試發(fā)酵后酒醅的松散度。腳踢不散，釀出的酒就會(huì)發(fā)酸。發(fā)酵過(guò)程中要用豐富的感官經(jīng)驗(yàn)控制發(fā)酵“前緩中挺后緩落”的要求。釀造出合格的公司原漿杯酒。

　　20xx年初公司車間改變釀制技藝，采用“混蒸混燒”的工藝，即蒸糧、蒸酒在同一甑進(jìn)行。裝甑工講究“穩(wěn)、準(zhǔn)、細(xì)、凈”。要求操作穩(wěn)健、細(xì)致，壓氣準(zhǔn)確。只有經(jīng)驗(yàn)豐富的技師裝甑，才能將酒醅蒸透，講求：“緩慢蒸餾，大火追尾”，經(jīng)過(guò)車間全體人員共同努力蒸出更多更好的公司酒。摘酒、只摘取第二鍋流出的酒作為原酒儲(chǔ)存。第一、第三鍋流出的酒稱為酒頭、酒尾放入下一甑重新蒸餾。由于不同的酒精度會(huì)呈現(xiàn)出不同的“酒花”，車間又總結(jié)出“看花接酒”的技能。酒花可分為“大清花、小清花、二花、油花”等，可根據(jù)不同的酒花控制蒸餾的過(guò)程。達(dá)到“掐頭去尾，取中段”的目的。

　　這些問(wèn)題不是簡(jiǎn)單的從一個(gè)輪次的工藝入手所能解決的,而必須將前后輪次的工藝貫穿起來(lái),協(xié)調(diào)操作,才能確保整個(gè)年度生產(chǎn)周期的產(chǎn)酒質(zhì)量,因此,對(duì)白酒車間生產(chǎn)工藝,不但要從科學(xué)性,而且更應(yīng)該從系統(tǒng)性的角度加以分析和研究，車間全體人員在一年工作中立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)專業(yè)特點(diǎn)，時(shí)刻以對(duì)工作負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在全年里，無(wú)論是思想、工作、學(xué)習(xí)都走在各車前列。為擴(kuò)展xx公司的發(fā)展空間、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了新的思路。由于市場(chǎng)需求變化的'加快和先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展，尤其是各種先進(jìn)生產(chǎn)方式的興起，使得企業(yè)必須適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)，以最小的運(yùn)營(yíng)成本產(chǎn)生最大的效益。結(jié)合白酒資源與生產(chǎn)現(xiàn)狀，以先進(jìn)生產(chǎn)方式的理念為依據(jù)對(duì)白酒生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)模式進(jìn)行了研究并應(yīng)用于白酒生產(chǎn)，提高了白酒生產(chǎn)的柔性和適應(yīng)市場(chǎng)的快速變換能力，降低了生產(chǎn)中存在的各種變差和浪費(fèi)，為企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力打下了基礎(chǔ)。

　　3、酒灌裝車間在全年灌裝工作中，堅(jiān)持公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展方向，在思想上開(kāi)拓創(chuàng)新、始終與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持高度一致。車間在貫徹公司多次重大活動(dòng)中，大家切實(shí)感受到了我們生活品質(zhì)的改善，也更加明確了公司整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要決策，有效的調(diào)動(dòng)了積極性，鼓舞了干勁。一年中車間根據(jù)灌裝實(shí)際情況找差距、定措施，反復(fù)溝通，交流思想，最終全面完成了全年下達(dá)的灌裝任務(wù)。車間從領(lǐng)包裝物、各品種入手灌裝、工作中要求數(shù)量準(zhǔn)確，避免潮濕，輕卸、避免破損、浪費(fèi)。所用的瓶子要內(nèi)外沖洗干凈，不得有污物，對(duì)壞瓶、油瓶、歪瓶等不合格的瓶子及時(shí)挑出，讓下道工序順利進(jìn)行。灌裝時(shí)采用定量灌酒機(jī)灌裝，每次工作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致調(diào)試，符合要求后才正常運(yùn)行，對(duì)容量不符合要求的瓶酒要及時(shí)挑出，保證其容量控制在上線范圍。成品檢驗(yàn)時(shí)把漏瓶和容量不足的瓶酒及時(shí)挑出，灌出的酒達(dá)到要求清亮透明，無(wú)懸浮物和沉淀，不合格的及時(shí)挑出。生產(chǎn)日期或批號(hào)達(dá)到要求準(zhǔn)確、整齊、清晰，位置適當(dāng)，與標(biāo)準(zhǔn)樣保持一致。酒車間全體員工加強(qiáng)主人翁責(zé)任感及良好的職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神，工作中一絲不茍，各項(xiàng)灌裝任務(wù)工作都提前完成。一年來(lái)從車間現(xiàn)有狀況出發(fā)，在技術(shù)革新改進(jìn)方面提出了不少有價(jià)值的建議，一些已見(jiàn)到效益。在多線多品種灌裝項(xiàng)目中，車間廣泛調(diào)研，多方考證，全面達(dá)到預(yù)期要求。從而不但更新了灌裝質(zhì)量、減少了人員操作、增加了半流水設(shè)備可靠性。

　　4、動(dòng)力車間全年工作中保證了全公司水電氣供應(yīng)工作，在參與公司各單位擴(kuò)建增加設(shè)備的大中修項(xiàng)目中，積極完成了各項(xiàng)專業(yè)下達(dá)施工進(jìn)度項(xiàng)量節(jié)點(diǎn)工作，并按計(jì)劃落實(shí)檢修工作，各項(xiàng)工作中安排推敲檢修進(jìn)度，實(shí)施中注意設(shè)備檢修施工細(xì)節(jié)，提出方案和意見(jiàn)。各級(jí)管理人員深入檢修第一線，做好檢修人員的宣傳鼓動(dòng)工作，促進(jìn)多次檢修工圓滿地完成了、鍋爐檢修、機(jī)械、電氣等檢修項(xiàng)目。共完成了設(shè)備檢修64臺(tái)套、新車間安裝蒸酒設(shè)備6臺(tái)套、xx車間改造設(shè)備12臺(tái)套。動(dòng)力車間一年中積極推進(jìn)節(jié)能工作。根據(jù)北京市的能源政策，在節(jié)能和環(huán)保上想辦法，為了能夠更快、更好的推廣環(huán)保節(jié)能工作，10KV變電系統(tǒng)每月保證底壓系統(tǒng)的功率因數(shù)的補(bǔ)償達(dá)到功率因數(shù)補(bǔ)償在95%以上，使全公司電的利用率達(dá)到最好值。組織安裝改造節(jié)水重新利用冷卻循環(huán)水工程，嚴(yán)格執(zhí)行排放標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的利用回水處理系統(tǒng)回收進(jìn)行處理，為廠節(jié)約了大量的能源，排放平均值降致標(biāo)準(zhǔn)以下，動(dòng)力車間重點(diǎn)參與酒庫(kù)新增酒罐工程，拆除鋁制酒罐29個(gè)，清楚場(chǎng)地400平米。現(xiàn)場(chǎng)制作懸梯平臺(tái)安裝，攪拌系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、各種管路連接等有效保證了工程進(jìn)度，為半成瓶酒儲(chǔ)存奠定了良好的基礎(chǔ)。今年重點(diǎn)進(jìn)行了xx車間、白酒車間、新車間循環(huán)水改造工程，在參照有關(guān)數(shù)據(jù)并結(jié)合水資源利用存在的問(wèn)題，著重用水主要問(wèn)題和重點(diǎn)，計(jì)劃分類型、分車間，依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備對(duì)xx車間冷卻用水系統(tǒng)，白酒車間冷卻系統(tǒng)進(jìn)行，新建車間進(jìn)行逐步改造。目的是提高水的循環(huán)利用率，節(jié)約水資源，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)為公司整個(gè)水系統(tǒng)的優(yōu)化取得經(jīng)驗(yàn)和奠定基礎(chǔ)。改造后在敞開(kāi)式循環(huán)水系統(tǒng)中，冷卻水通過(guò)熱交換器后水溫提高成為熱水，熱水經(jīng)自然冷卻曝氣與空氣接觸，由于水的蒸發(fā)散熱和接觸散熱使水溫降低，冷卻后的水再循環(huán)使用。使3個(gè)主要用水車間達(dá)到了3個(gè)閉環(huán)回路，整體形成了一個(gè)大的閉環(huán)循回水系統(tǒng)。由于該更成完成試運(yùn)行，全公司用水量由09年的月平均3800噸下降到月平均2500噸。大大降低了生產(chǎn)成本。動(dòng)力車間在一年的工作中保證了各車間的設(shè)備正常運(yùn)行，檢修中利行節(jié)約成本、采取修舊利廢，為公司生產(chǎn)提供更好的保駕護(hù)航。

　　三、基礎(chǔ)工作

　　生產(chǎn)部在日程工作中配合抓好各車間班組工作管理。每周在調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)并通過(guò)多種形式，促進(jìn)協(xié)作，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化規(guī)章制度,從而確保各車間較好地完成了公司達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)部要求各車間在生產(chǎn)中發(fā)揮班組長(zhǎng)的模范帶頭作用，特別是車間作業(yè)行、要保證各自生產(chǎn)車間設(shè)備的安全運(yùn)行，積極深入的生產(chǎn)第一線，仔細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，將問(wèn)題解決在萌芽之中。另外，通過(guò)與技術(shù)部專業(yè)人員交流，溝通情況，解決生產(chǎn)線工藝、設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題。全年沒(méi)有發(fā)生影響廠生產(chǎn)的情況。水、電、氣、汽、供暖供應(yīng)正常，有力地保證了我公司生產(chǎn)、生活的順利進(jìn)行。

　　開(kāi)展多種形式的教育，提高員工素質(zhì)，完善自我、按照公司立足本職愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)全公司、工作創(chuàng)新的要求。領(lǐng)導(dǎo)班子成員更是提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了創(chuàng)造性開(kāi)展工作的動(dòng)力。讓每一名員工都樹立急生產(chǎn)所急，急生產(chǎn)所需，為車間服務(wù)不講條件的服務(wù)宗旨。要夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，、爭(zhēng)創(chuàng)一流，讓全體管理人員實(shí)現(xiàn)正確作為，有效作為，有所作為的工作業(yè)績(jī)。

　　四、查找存在著缺點(diǎn)和不足：與改進(jìn)措施

　　1、抓定位，創(chuàng)新工作理念和思路不夠。

　　措施：車間生產(chǎn)要打破舊的思維模式，確立了創(chuàng)新發(fā)展的工作思路。全面動(dòng)員，加強(qiáng)互相服務(wù)措施和手段、發(fā)揮各車間職能作用，在車間管理上找差距、查不足，確定爭(zhēng)先進(jìn)、進(jìn)位次的目標(biāo)。健全責(zé)任體系，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，層層分解目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)產(chǎn)量任務(wù)人人挑，人人身上有趕超的硬指標(biāo)。完善日產(chǎn)量考核機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)各車間的積極性與創(chuàng)造性，合力完成美元的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、深入實(shí)際掌握情況，及時(shí)做好群眾思想工作不夠。

　　措施：每天要深入一線車間了解生產(chǎn)情況，了解員工思想動(dòng)態(tài)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。要不斷激發(fā)員工挖掘問(wèn)題的潛能，提高解決問(wèn)題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。

　　3、抓管理規(guī)章制度和設(shè)備管理制度管理方面仍有不足之處。雖然對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查,但對(duì)于規(guī)章制度修改和整理方面，仍有不足和差距。

　　措施：每天關(guān)注生產(chǎn)完成指標(biāo)，切實(shí)提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是各車間的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容之一。轉(zhuǎn)變觀念，從整體利益出發(fā)，在關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)的同時(shí)，還要關(guān)注生產(chǎn)性指標(biāo)，把各車間崗位管理績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，把生產(chǎn)實(shí)績(jī)同個(gè)人的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)合起來(lái)；要轉(zhuǎn)變做法，從過(guò)去單純分析生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)績(jī)，向同時(shí)分析生產(chǎn)效率、效益上面轉(zhuǎn)變。通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)效率和過(guò)程監(jiān)督，實(shí)施階段性的效率與績(jī)效評(píng)估，不斷改進(jìn)工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點(diǎn)；

　　4、在安全生產(chǎn)方面，各車間管理上還有一定的差距。

　　措施：要積極結(jié)合當(dāng)前各車間生產(chǎn)形勢(shì)，加強(qiáng)區(qū)安全工作的監(jiān)督管理，進(jìn)一步提高各車間在順產(chǎn)中的安全保護(hù)能力。

　　五、20xx年的重點(diǎn)工作

　　工作思路是：在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行好公司的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持帶好隊(duì)伍，緊緊圍繞公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持以人為本，提升管理理念，不斷創(chuàng)拓創(chuàng)新，，加強(qiáng)思想建設(shè)，組織建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)，帶出一個(gè)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，為公司改革發(fā)展提供動(dòng)力：

　　1、結(jié)合重新創(chuàng)業(yè)精神生產(chǎn)設(shè)備部要有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想疏導(dǎo)和發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造改革的良好氛圍，使每一名員工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、改革意識(shí)和大局意識(shí)，按照公司的具體安排和程序認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)工作，做人人爭(zhēng)當(dāng)改革的促進(jìn)者、支持者和參與者。在具體實(shí)施中首先各車間領(lǐng)導(dǎo)從思想上高度認(rèn)識(shí)20xx年工作的困難，深刻理解公司在變革中各項(xiàng)工作關(guān)系到生存與發(fā)展的大問(wèn)題，各車間年度從轉(zhuǎn)變觀念入手，從思想上、行動(dòng)上和公司保持高度一致，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)，使全體職工充分了解和認(rèn)識(shí)每月車間的重點(diǎn)任務(wù)，從生存和發(fā)展的大局出發(fā)，處理好局部利益與全局利益、個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，不創(chuàng)新就不能發(fā)展的危機(jī)意識(shí)，全面參與改革。

　　2、進(jìn)一步提高各車間生產(chǎn)重大決策的能力。生產(chǎn)部的重大問(wèn)題要堅(jiān)持集體研究，把依法決策、民主決策、科學(xué)決策貫穿決策的全過(guò)程。要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)一線上，從車間生產(chǎn)到動(dòng)力水電氣運(yùn)行到檢修，套間組裝，備品配件準(zhǔn)備等工作齊抓共管，不能造成推諉扯皮現(xiàn)象，各車間班組日常管理工作要明確到責(zé)任區(qū)落實(shí)到人，想盡辦法提高生產(chǎn)作業(yè)率。

　　3、保證銷售用量的供應(yīng)成品酒；動(dòng)力運(yùn)行費(fèi)用全公司用電耗降10%；全公司用水耗降20%；全公司用煤耗降30%；整體成本費(fèi)用降低3%

　　4、加強(qiáng)管理工作保證安全生產(chǎn)。不斷提高員工的綜合素質(zhì)。既要引導(dǎo)員工樹立正確的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法認(rèn)清xx公司建設(shè)和改革開(kāi)放中現(xiàn)的各種問(wèn)題，堅(jiān)定走發(fā)展道路的信心，又要教育引導(dǎo)員工不斷掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的要求，創(chuàng)造條件。開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)“責(zé)任區(qū)”“無(wú)職務(wù)設(shè)崗定責(zé)”等讓員工有發(fā)揮作用的舞臺(tái)。引導(dǎo)聯(lián)系。要求各車間班組長(zhǎng)以自己的實(shí)際行動(dòng)和深入細(xì)致的思想工作，使員工主張變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)。堅(jiān)持從嚴(yán)管理。通過(guò)嚴(yán)肅組織紀(jì)律、以確保提高車間的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

設(shè)備部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告 篇2

　　20xx年，設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞公司的安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開(kāi)展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖設(shè)備部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，較好的完成了公司下達(dá)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)和設(shè)備部?jī)?nèi)部計(jì)劃布署，現(xiàn)將設(shè)備部20xx年的工作總結(jié)如下：

　　一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及維修制做

　　設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，20xx年設(shè)備科根據(jù)年維修保養(yǎng)計(jì)劃元月份主要完成了粗二、三、七壓縮機(jī)的檢修以及3000冷凍機(jī)、東碳化離心機(jī)、1500壓縮機(jī)的檢查。二月份主要完成了粗制六壓縮機(jī)更換活塞、制七壓縮機(jī)大頭瓦，北缸活塞的檢修及粗制二三壓縮機(jī)連桿螺絲大頭瓦磨損情況的檢查。3月份檢修了1500、3000壓縮機(jī)、檢查了西精制13#離心機(jī)。5月份檢查了粗五冷凍機(jī)、西精制46#離心機(jī)。6月份檢查粗七冷凍機(jī)、西碳化1#2#離心機(jī)。7月份檢查粗制八、九壓縮機(jī)、西碳化80方壓縮機(jī)。8月份檢查粗制五、六冷凍機(jī)三芯。9月份檢查東碳化60方壓縮機(jī)。10月份檢查粗三壓縮機(jī)、檢查西碳化60方壓縮機(jī)。11月份檢查粗七壓空機(jī)。12月份完成檢查粗制二壓縮機(jī)導(dǎo)向環(huán)、活塞環(huán)。

　　機(jī)電車間主要完成了6月份前對(duì)公司所有避雷裝置做每年一次的檢測(cè)及電氣接地檢測(cè)。東降壓站6300KVA變壓器更換8000KVA變壓器。及平時(shí)對(duì)各車間按計(jì)劃完成電機(jī)加油保養(yǎng)、儀表及控制設(shè)備的校正與維修。

　　基于這些平時(shí)的計(jì)劃維修保養(yǎng)基本實(shí)現(xiàn)了各車間設(shè)備的安全正常運(yùn)行，從而保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　制做改造方面完成制做過(guò)濾網(wǎng)2500根。完成制做洗塔布液器13組，6000射流管一套、篦子板15套，料倉(cāng)流動(dòng)粉碎機(jī)兩臺(tái)，出渣機(jī)絞龍5根，6臺(tái)空氣預(yù)熱器。

　　二、設(shè)備部職工晉級(jí)考試、安全管理工作

　　根據(jù)設(shè)備部人員晉級(jí)方案對(duì)設(shè)備科和機(jī)電車間報(bào)名晉級(jí)人員分別在8、9月份進(jìn)行了理論考試，理論合格的7名保全工及4名電工進(jìn)行了實(shí)操考試，保全工實(shí)操后的效果還在鑒定中，有兩名電工通過(guò)了實(shí)操考試及人員考評(píng)已在11月份晉級(jí)。此一舉提升了員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的主動(dòng)性和積極性，為有技能的`職工打造一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，有條件的職工均積極參與，在公司內(nèi)部營(yíng)造出了公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以此為試點(diǎn)規(guī)范了設(shè)備部人員的晉級(jí)工作流程。安全管理工作：

　　1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、安全員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

　　2、搞好設(shè)備自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。要求操作人員在操作設(shè)備過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證設(shè)備各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、設(shè)備管理前移，開(kāi)源節(jié)流方面

　　制度方面：上半年設(shè)備部制定了設(shè)備管理考核辦法（補(bǔ)充規(guī)定），這一辦法詳細(xì)規(guī)定了設(shè)備防腐、保溫管理，設(shè)備螺絲防腐管理，設(shè)備漏點(diǎn)管理的具體做法及處罰措施。現(xiàn)在看來(lái)效果很好，真正的使車間在這幾方面做到了變被動(dòng)為主動(dòng)。以此來(lái)樹立起“保養(yǎng)為主，維修為輔”的維保概念。對(duì)系統(tǒng)按周、月、季、年進(jìn)行巡檢及檢測(cè)，確認(rèn)其工作正常，設(shè)備除塵、清潔、潤(rùn)滑、油漆、防潮、絕緣、緊固；并填寫相應(yīng)的檢測(cè)、保養(yǎng)表格也就是設(shè)備防腐檔案卡。

　　設(shè)備小改小革及修舊利廢方面：20xx年設(shè)備部的小改小革有東精制改造離心機(jī)油站，此舉主要將原交流電磁閥改為直流電磁閥，從電耗上和維修頻率上得到了有效的提升，另從維修方面將油站改為外置設(shè)備在檢修離心機(jī)時(shí)不用大拆而可直接從外面維修，為維修也提供了便利。

　　在報(bào)廢作業(yè)上原來(lái)存有欠缺，廢料場(chǎng)出現(xiàn)有能用的梅花墊及尼龍棒等備品備件，根據(jù)此情況設(shè)備部及時(shí)的重申設(shè)備報(bào)廢制度，較大設(shè)備報(bào)廢嚴(yán)格開(kāi)立報(bào)廢單通過(guò)逐級(jí)審核確認(rèn)后方可報(bào)廢，小的備品備件及易損件各車間需通過(guò)保全班長(zhǎng)或電工班長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備部鑒定，設(shè)備部也加強(qiáng)了其監(jiān)管力度，并且企管部不定時(shí)檢查，有效地杜絕了不必要的浪費(fèi)。

　　四、設(shè)備部本年出現(xiàn)的不足：

　　1、設(shè)備方面：元月份西降壓站檢修開(kāi)關(guān)分析錯(cuò)誤誤操作跳閘構(gòu)成微小事，2月份粗二脫硫電機(jī)掉水中、粗六壓縮機(jī)填料螺絲松填料脫落微小事故，4月份粗制八壓縮機(jī)吸氣閥脫落壓縮機(jī)停車微小事、造氣1#窯除塵空壓機(jī)電機(jī)燒、粗制六冷凍機(jī)油泵電機(jī)燒壞，7月份粗制七冷凍機(jī)電機(jī)燒微小事故，8月份精制車間叉車叉壞電纜維修不及時(shí)事故、

　　以上事故折射出一個(gè)問(wèn)題，就是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的措施沒(méi)有落實(shí)到位，員工思想意識(shí)還沒(méi)到一定高度。

　　2、人員管理現(xiàn)場(chǎng)管理

　　總體來(lái)說(shuō)設(shè)備部今年人員管理邁進(jìn)了一個(gè)新的臺(tái)階，設(shè)備部根據(jù)公司要求對(duì)交接班、巡回檢查都做出了規(guī)章制度，并且對(duì)維修后的簽名確認(rèn)做了特別規(guī)定，加強(qiáng)了職工的責(zé)任意識(shí)。人員管理方面也存有不足，表現(xiàn)在：

　　設(shè)備科：工作安排集中性、設(shè)備材料的節(jié)約意識(shí)、維修質(zhì)量以及交接班合格率方面還有欠缺，根據(jù)這一狀況10月份設(shè)備科做出人員分配調(diào)整，保全重新調(diào)整后歸于車間管理，6名保全工離開(kāi)原工作崗位，加強(qiáng)了人員的危機(jī)意識(shí)，目前改進(jìn)較為明顯，人員的思想覺(jué)悟與相互間合作效率并未因人員減少而降低；機(jī)電車間：電機(jī)跳閘頻繁，分析未能明確預(yù)防和解決的措施，送電時(shí)出現(xiàn)故障，查找原因花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，在未通知用電單位的情況下斷電，儀表工對(duì)管轄設(shè)備檢查維護(hù)跟進(jìn)不及時(shí)，交接班仍出現(xiàn)巡檢未簽名等事項(xiàng)，體現(xiàn)了車間人員的維修業(yè)務(wù)技能需要進(jìn)一步的提高；機(jī)電車間直接管轄公司所有大小電機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此部門人員一定要具備過(guò)硬的的專業(yè)技能，才可以保證公司電器設(shè)備的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)；安排執(zhí)行工作時(shí)要從全局考慮，把巡檢與維修工作相結(jié)合，不能出現(xiàn)顧此失彼的情況。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)大局意識(shí)，對(duì)于斷電等事項(xiàng)提前做好協(xié)調(diào)安排，保證部門之間高效有序的工作狀態(tài)。

　　六、20xx年工作計(jì)劃

　　1、通過(guò)全員管理，全體員工的共同努力，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)無(wú)明顯的“跑、冒、滴、漏”。基本實(shí)現(xiàn)一零（一般設(shè)備事故為零）、二凈（設(shè)備凈、維修現(xiàn)場(chǎng)凈）、三清（設(shè)備標(biāo)示牌清、儀表盤清、視窗視鏡清）、四無(wú)（無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)雜物、無(wú)腐蝕）、五不漏（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏電、不漏物料）

　　2、加強(qiáng)設(shè)備管理，管理是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，然而各項(xiàng)制度的落實(shí)都離不開(kāi)人的工作，任何工作人都是核心，只要管住了人也就做好了管理工作。根據(jù)這一管理思路，下一步要加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理考核力度，同時(shí)堅(jiān)持“點(diǎn)檢、巡檢、定檢”制度。

　　3、定期開(kāi)展設(shè)備管理懇談制，設(shè)備部和使用部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作要定期開(kāi)展坐談，而不是等到出了設(shè)備事故再一起分析。從而使部門、班組對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況加強(qiáng)進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理。

　　4、深化設(shè)備考核管理機(jī)制，以季度為單位，對(duì)零事故、績(jī)效最高者車間主任、保全班長(zhǎng)給予考核加分或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予出現(xiàn)事故及績(jī)效最低者車間主任、保全班長(zhǎng)考核減分或罰款。

　　5、繼續(xù)把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為提高維修技能的著眼點(diǎn)，努力打造一支高素質(zhì)的技工隊(duì)伍，今后要認(rèn)真開(kāi)展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)并積極開(kāi)展設(shè)備管理的各項(xiàng)活動(dòng)，形成一個(gè)良好的工作氛圍。以此為基礎(chǔ)20xx年繼續(xù)開(kāi)展設(shè)備部的職工晉級(jí)工作。

　　我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，新的一年衷心祝愿公司業(yè)務(wù)發(fā)展、生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)！祝大家工作順利、合家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意！

　　謝謝大家！

設(shè)備部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告 篇3

　　打造一流的人事干部隊(duì)伍，是歷史賦予人事部門的光榮任務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我認(rèn)為必須引入科學(xué)的人事管理，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列手段，優(yōu)化人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，限度地發(fā)揮組織和個(gè)人的作用。人事部門的作用發(fā)揮，必須由高素質(zhì)的人事干部隊(duì)伍作保證，提高人事干部素質(zhì)可以從公務(wù)員考核的“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面入手。

　　一、德應(yīng)該放在首位

　　德才兼?zhèn)洌�以德為先。德以人本，人事干部的道德建設(shè)關(guān)系著人心向背，關(guān)系著黨的形象和威信，關(guān)系著人事事業(yè)的成敗：作為高素質(zhì)的人事干部，在德的方面應(yīng)有哪些要求呢?

　　一是服務(wù)宗旨必須明確。要做到全心全意為人民服務(wù)，就必須心系群眾，服務(wù)人民，心胸豁達(dá)，富有情義。要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。時(shí)刻提醒自己，手中的權(quán)力來(lái)自人民，沒(méi)有任何理由輕視群眾。要自覺(jué)樹立服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。在服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾上履行職責(zé)。要正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系。思想上尊重群眾，感情上貼緊群眾，行動(dòng)上服務(wù)群眾。平時(shí)的工作中要提倡換位思考，想一想如果我是一個(gè)服務(wù)對(duì)象，對(duì)自己的這種服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)是否能滿意。

　　二是政策觀念要強(qiáng)。人事干部從事著國(guó)家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國(guó)家政策的貫徹執(zhí)行，貫徹結(jié)果直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，影響到國(guó)家形象，處理不當(dāng)會(huì)給國(guó)家?guī)��?lái)巨大的損失，在人民群眾中造成負(fù)面影響。結(jié)合我們的工作實(shí)際，鉆研好、理解好政策是每一個(gè)人事干部基本功。要用歷史的觀點(diǎn)對(duì)過(guò)時(shí)的政策適時(shí)揚(yáng)棄，防止影響新的政策的貫徹落實(shí)，要做到勤記、勤學(xué)。運(yùn)用政策要有嚴(yán)肅的政策觀念，做到令行禁止，違反政策規(guī)定的話不說(shuō)，違反政策規(guī)定的事不做。要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行政策措施中存在的問(wèn)題，中國(guó)幅員遼闊，各地的基本情況不同，國(guó)家制定出的一些政策措施在一些地區(qū)適用，在另一些地區(qū)不一定適用，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向上級(jí)反映，提出修改意見(jiàn)，這也是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。

　　三是要講團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是成就事業(yè)的前提和基礎(chǔ)，“人心齊、泰山移”，“眾人劃槳開(kāi)大船”。只有團(tuán)結(jié)才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力，只有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力，才能出優(yōu)秀的人事干部團(tuán)隊(duì)。在工作中，要時(shí)時(shí)處處講團(tuán)結(jié)，顧大局，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，在全局形成謀發(fā)展、干大事的濃厚氛圍。要以良好的精神狀態(tài)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遇到難點(diǎn)問(wèn)題要馬上形成合力，要用集體的智慧開(kāi)創(chuàng)人事工作新局面。

　　二、能力十分重要

　　作為一個(gè)人事干部，光有為人民服務(wù)的熱情是不夠的，還要具備研究新情況，解決新問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)工作新局面的能力。從能力上講，時(shí)代要求我們每一個(gè)人事干部必須是本崗位的行家里手，否則打造過(guò)硬隊(duì)伍和創(chuàng)一流業(yè)績(jī)只能是一句空話。

　　第一要提高崗位適應(yīng)能力。時(shí)代的發(fā)展對(duì)新時(shí)期人事干部提出了更高的要求，人事干部要適應(yīng)這一要求，不僅要學(xué)好政策，把握好政策界線，在完成好各自工作的同時(shí)，還要根據(jù)自己的崗位實(shí)際學(xué)習(xí)人才學(xué)理論、行為科學(xué)理論、經(jīng)濟(jì)管理及專業(yè)技術(shù)知識(shí)，拓寬知識(shí)面。不僅要把提高學(xué)歷層次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部門的各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，要為新進(jìn)機(jī)關(guān)人員開(kāi)展人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)并引入相應(yīng)的考核機(jī)制，這樣做除了對(duì)正常的工作開(kāi)展有利以外，也為干部輪崗創(chuàng)造條件。要提倡老同志主動(dòng)對(duì)年輕同志進(jìn)行傳幫帶，也要求年輕同志虛心向老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，及早掌握處理業(yè)務(wù)的能力，迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。

　　第二要提高創(chuàng)新思維能力。長(zhǎng)期以來(lái)，由于受傳統(tǒng)思想的影響，一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習(xí)慣，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，求穩(wěn)思想較重，這種狀況應(yīng)當(dāng)改變。一要有高昂的創(chuàng)新激情，它來(lái)源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。作為一個(gè)人事干部，我們必須要認(rèn)清自己的責(zé)任和和使命，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)保持高昂的工作熱情和創(chuàng)新激情。二要有科學(xué)的創(chuàng)新態(tài)度。創(chuàng)新是一種科學(xué)實(shí)踐。我們不能把創(chuàng)新當(dāng)兒戲，為了一時(shí)的頭腦發(fā)熱而“創(chuàng)新”，為了好聽(tīng)、好看而“創(chuàng)新”。要把創(chuàng)新的激情與求真務(wù)實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持一切按科學(xué)要求辦事，按客觀規(guī)律辦事，立足實(shí)際、著眼發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，而是為了解決問(wèn)題、促進(jìn)發(fā)展。所以創(chuàng)新的基本方法是要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)問(wèn)題。要準(zhǔn)確把握黨和政府的中心工作、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局、人事工作的發(fā)展趨勢(shì)及人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀等情況和要求，找準(zhǔn)人事管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，集中精力，認(rèn)真*。

　　第三要提高解決問(wèn)題能力。解決問(wèn)題是人事工作中經(jīng)常碰到的事情，如何解決好那可不是件簡(jiǎn)單的事。一要善于調(diào)查研究。問(wèn)題大多數(shù)發(fā)生在基層，解決問(wèn)題的辦法也大多數(shù)來(lái)自基層，只有基層人事管理工作中的突出問(wèn)題和矛盾摸清楚，才能把解決問(wèn)題的辦法找出來(lái)。二要善于思考問(wèn)題。要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，善于去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，科學(xué)系統(tǒng)的思考問(wèn)題。要增強(qiáng)憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，善于見(jiàn)微知著，以小見(jiàn)大，由近知遠(yuǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，尋求新突破。三要善于總結(jié)歸納。實(shí)踐是的課堂，的老師。要培養(yǎng)總結(jié)歸納的良好習(xí)慣，及時(shí)總結(jié)實(shí)踐中的成功做法，認(rèn)真吸取工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確把握事物的發(fā)展規(guī)律，不斷提升工作能力和水平。

　　三、工作要勤奮

　　新時(shí)期勤奮精神、工作態(tài)度和敬業(yè)情況是一個(gè)人事干部勤的體現(xiàn)。

　　首先，每個(gè)人事干部要以飽滿政治熱情對(duì)待工作，要有“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。具體體現(xiàn)在對(duì)人事工作的熱愛(ài)，要有終身為人事工作奉獻(xiàn)的精神，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作。現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展很快，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，工作和學(xué)習(xí)如同“逆水行舟，不進(jìn)則退”，要只爭(zhēng)朝夕，努力做好工作。

　　其次，必須樹立效率的觀念。當(dāng)今社會(huì)是講究高效率的社會(huì)，人事干部必須以提高工作效率為已任，要通過(guò)自己的不斷努力，創(chuàng)造出人事管理的高效率。實(shí)現(xiàn)人事管理工作的高效率離不開(kāi)信息化手段的使用，如今想創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)而不采用現(xiàn)代化管理手段恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)在我們局的信息化條件是相當(dāng)不錯(cuò)的，關(guān)鍵在于運(yùn)用。在這個(gè)問(wèn)題上，第一是要有這個(gè)意識(shí)，每開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)新的工作，要從頭開(kāi)始重視信息化使用的問(wèn)題，經(jīng)歷了長(zhǎng)期的積累，將會(huì)給我們的人事管理工作帶來(lái)非常好的成效。這點(diǎn)在我們的一些人事工作中已經(jīng)得到驗(yàn)證，但還很不夠，目前我局由于信息化管理滯后給工作帶來(lái)的不便還是存在的。換言之有些可以提高效率的事情我們還沒(méi)有做好，必須引起重視。第二是要有運(yùn)用信息化的水平，現(xiàn)在我們?nèi)耸赂刹康奈幕�水平不低，不存在學(xué)習(xí)信息化知識(shí)的障礙，學(xué)習(xí)條件也很不錯(cuò)，所以主要還是內(nèi)因。要切實(shí)把信息化使用當(dāng)成工作之必須，掌握運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)于人事工作，使我們的服務(wù)更高效、更便捷。

　　四、要?jiǎng)?chuàng)造出的業(yè)績(jī)

　　業(yè)績(jī)是每個(gè)人事干部通過(guò)創(chuàng)造性的勞動(dòng)產(chǎn)生的，毫無(wú)疑問(wèn)我們中的每一個(gè)人每一天都在創(chuàng)造著我們的工作業(yè)績(jī)，這是一種時(shí)代的責(zé)任，同時(shí)也是社會(huì)衡量我們服務(wù)水平高低的依據(jù)，與我們打造一流人事干部隊(duì)伍密切相關(guān)。

　　一是為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而進(jìn)行人事工作創(chuàng)新而產(chǎn)生的業(yè)績(jī)。適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，人事工作必須銳意改革，在改革過(guò)程中，有很多全新的工作需要我們?nèi)ヅ�力，去�?chuàng)造性地工作，沒(méi)有這種工作的創(chuàng)新，人事工作就不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，也就會(huì)被歷史所淘汰，就沒(méi)有什么前途。這一點(diǎn)每一個(gè)人事干部都必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，要力爭(zhēng)在自己的崗位上開(kāi)拓創(chuàng)新,謀求新的發(fā)展,通過(guò)辛勤努力的工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)而奉獻(xiàn)給國(guó)家。

　　二是服務(wù)于群眾的傳統(tǒng)人事工作所創(chuàng)造出的業(yè)績(jī)。人事部門有很多崗位由于其自身的特點(diǎn)，其工作方法和標(biāo)準(zhǔn)繼承性很大，國(guó)家剛性的政策規(guī)定較多，表現(xiàn)在工作上大多是常規(guī)性的，但卻是人民群眾所必須的。我們?cè)S多人事干部常年默默默無(wú)聞地服務(wù)于第一線，用平常的眼光，好象做了一輩子也沒(méi)有什么創(chuàng)造出什么驕人的業(yè)績(jī)來(lái)，這種業(yè)績(jī)很容易被忽視。從科學(xué)評(píng)價(jià)公務(wù)員的業(yè)績(jī)和充分調(diào)動(dòng)積極性的角度去認(rèn)識(shí)，這種情況必須改變，原因是人事干部可以有崗位分工的不同，但大家都在履行著為人民服務(wù)的義務(wù)，從事日常工作的人事干部所創(chuàng)造的工作成績(jī)同樣應(yīng)該被尊重，這樣才能形成一種合力，才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業(yè)。

　　五、做廉政建設(shè)的標(biāo)兵

　　艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，廉潔從政，清白高尚。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。實(shí)際工作中，不收受*，不利用工作便利為自己牟取私利，不對(duì)服務(wù)對(duì)象提要求、講條件，不弄虛作假、徇私舞弊。弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉節(jié)約的精神，用黨的紀(jì)律嚴(yán)格約束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉潔的浩然正氣。

　　在處理具體問(wèn)題時(shí)，要秉公辦事，以民為本，取信于民，不濫用權(quán)力，不對(duì)群眾說(shuō)空話、假話。要維護(hù)人事干部之間的團(tuán)結(jié)和誠(chéng)信。堅(jiān)持做到對(duì)上級(jí)不欺騙、不隱瞞、不虛報(bào)功績(jī)、不陽(yáng)奉陰違;對(duì)同事不虛偽、不做作、不搞兩面作風(fēng)。

　　生活正派，情趣健康，講求操守，注重品行。自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。常把自身言行與黨和人民的要求、與黨性原則相對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，克服不足。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。不能為了一己好惡損公肥私，不能以下不為例為自己開(kāi)脫。