監理公司經理2014年述職報告
(1)、嚴格按項目進行核算,使各項目部的開支處于受控狀態。對各項目部制定成本和費用控制指標,并加大控制指標的執行剛度,節約獎勵,超支處罰。
(2)、把降低人工費支出作為控制重點,建立精簡高效的項目組織機構,根據工程進展情況合理安排人員進出。
(3)、加強財務管理,嚴格執行集團公司的財務制度。
(4)、加大工程款回收力度,降低應收帳款余額。
(5)、充分利用現有資源,嚴格控制固定資產、辦公用品、低值易耗品的購置。
(6)、完善并落實經濟責任制,將經營目標層層分解,并落實到每個部門和每個項目上,并加大考核獎懲力度,激勵每個員工更加奮發努力工作。
回顧一年來在自己本職崗位上學習工作,廉潔自律的點點滴滴,有感想也有感慨,有欣慰也有遺憾,自己更要在今后的工作學習中,敬業勤勉,不懈努力,杜絕缺陷,減少遺憾,把各項工作做得更好。
以上是我的述職述廉,不足之處,還望批評指正,謝謝大家!
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