團(tuán)隊述職報告十篇
團(tuán)隊述職報告 篇1
本學(xué)期，以人為本創(chuàng)建和諧校園”的校訓(xùn)。以培養(yǎng)高素質(zhì)的一中人為目標(biāo)，從共青團(tuán)性質(zhì)和團(tuán)員學(xué)生的特點本出發(fā)，結(jié)合我校實際情況，圍繞我校工作的重心，積極配合其他各部門的工作，進(jìn)一步加強思想教育，加強組織建設(shè)，豐富校園文化生活，充分發(fā)揮基層團(tuán)組織的作用，開創(chuàng)了我校共青團(tuán)工作的新局面，大大提高了全校團(tuán)員青年的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)。
一、全面加強團(tuán)的自身建設(shè)，引導(dǎo)團(tuán)員學(xué)生進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮團(tuán)員的榜樣性和示范性
建設(shè)好學(xué)校團(tuán)的各級組織機構(gòu)，使常規(guī)工作規(guī)范化、制度化。發(fā)揮團(tuán)支部作用，加強對團(tuán)員青年的思想政治教育和團(tuán)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)的紀(jì)律，宣傳表彰先進(jìn)典型，嚴(yán)肅規(guī)范地吸收優(yōu)秀學(xué)生入團(tuán)，做好宣傳工作。
1、加強干部培訓(xùn)，塑造學(xué)生精英。學(xué)習(xí)團(tuán)中央、團(tuán)省委、團(tuán)區(qū)委的會議精神并充分在學(xué)校團(tuán)委開展相應(yīng)工作。積極參加團(tuán)區(qū)委的團(tuán)干部培訓(xùn)以及局團(tuán)委的開展的各種學(xué)習(xí)活動。定期對學(xué)生團(tuán)干部進(jìn)行培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式。在學(xué)期初開展各班團(tuán)支部書記、組織委員、宣傳委員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、4月底又開展團(tuán)的知識教育。每月召開一次團(tuán)干會議，聽取團(tuán)干工作匯報，互相交流工作經(jīng)驗和做法。了解團(tuán)員隊伍狀況，及時地掌握團(tuán)員情況，發(fā)揮團(tuán)組織在班級建設(shè)中的作用，支持指導(dǎo)學(xué)生團(tuán)支部圍繞班級建設(shè)開展工作。逐步提高團(tuán)干的思想意識，從而調(diào)動團(tuán)干工作的主動性和積極性。
2、加強團(tuán)員的思想教育，提高團(tuán)員隊伍的整體素質(zhì)，能較好的促進(jìn)學(xué)校的德育工作。本學(xué)期，我們要求班級團(tuán)支書定期對本班團(tuán)員的思想教育、組織學(xué)習(xí)團(tuán)隊知識，提高團(tuán)員對團(tuán)組織的認(rèn)識，收到了初步的效果。
3、進(jìn)一步規(guī)范入團(tuán)程序，嚴(yán)把入團(tuán)關(guān)。在團(tuán)員發(fā)展上，始終堅持實行團(tuán)員發(fā)展接受團(tuán)內(nèi)外學(xué)生的評議監(jiān)督制度，入團(tuán)必須過四關(guān)：首先全班公示接受考察，上團(tuán)課，票決，任課教師簽字同意，這樣提高了團(tuán)員的質(zhì)量增加了它的吸引力。
二、豐富學(xué)生生活，建設(shè)健康、高雅、文明的校園文化。
充分發(fā)揮校園文化的`育人、導(dǎo)向和娛樂功能，不斷滿足團(tuán)員學(xué)生多方面的興趣、愛好和精神文化需求，活躍校園文化生活，抵御社會低俗文化和不健康思想傾向的侵襲，促進(jìn)青年學(xué)生興趣愛好和各項特長的全面發(fā)展。積極組織開展各類主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的校園文化活動，重視校園文化活動的群眾性和陣地化、精品化，為廣大學(xué)生健康成才提供廣闊舞臺和有力的載體。
三、增進(jìn)團(tuán)內(nèi)民主，過好民主生活
進(jìn)一步完善民主制度，擴(kuò)大團(tuán)內(nèi)民主，開好民主生活會發(fā)揚民主作風(fēng)，保障每個團(tuán)員的民主權(quán)利，重大事情通過團(tuán)總支委或總支擴(kuò)大會決定。
四、注重宣傳陣地建設(shè)，開展多項活動，營造文明向上的校園文化氛圍。
1、加強了宣傳隊伍建設(shè)，設(shè)專人抓簡報、板報、校刊、廣播站，設(shè)專職通訊員，作好通訊報道工作，積極向上級反饋信息，本學(xué)期我校的對外宣傳稿件達(dá)8篇次，學(xué)校的每次活動后，我們團(tuán)委都認(rèn)真總結(jié)實踐經(jīng)驗，及時寫總結(jié)，加強理論研究。
2、班級板報、學(xué)校櫥窗是我校的主要文字宣傳陣地。團(tuán)委和政教處一起對學(xué)校各處的文明宣傳進(jìn)行了指導(dǎo)。定期對學(xué)校的櫥窗進(jìn)行更新。
3、切實做好升旗儀式工作，利用國旗下講話對學(xué)生進(jìn)行思想教育。每周都認(rèn)真準(zhǔn)備講話稿，圍繞“安全、衛(wèi)生、文明守紀(jì)、學(xué)習(xí)”等方面開展對學(xué)生教育。從思想到品質(zhì)、從安全到衛(wèi)生、從守紀(jì)到常規(guī)等多方面，強化學(xué)生認(rèn)知，營造積極、健康、文明、向上的校園氛圍。
4、開展感恩、愛心活動。
五、積極完成上級任務(wù)，協(xié)同其他部門做好工作落實上級團(tuán)委的工作部署，精心組織，認(rèn)真完成。
在學(xué)校工作全局中找準(zhǔn)團(tuán)的位置，發(fā)揮突擊隊作用，爭取各方支持及時高效完成任務(wù)，當(dāng)好黨政助手。牢固樹立全局意識，積極配合其他部門完成工作，吸收借鑒別的部門適用經(jīng)驗，與相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)勢資源互補，使團(tuán)委工作職能更好發(fā)揮。活躍團(tuán)的工作，更好地為團(tuán)員學(xué)生服務(wù)，努力開拓創(chuàng)新，使我校團(tuán)工作更上一層樓，為學(xué)校的發(fā)展與建設(shè)做出了很多貢獻(xiàn)。
六、以活動為載體，增進(jìn)團(tuán)組織的凝聚力。
活動的有序開展，能增強團(tuán)組織的生命力和凝聚力，提高學(xué)生對團(tuán)組織的認(rèn)可度。本學(xué)期，團(tuán)委緊緊圍繞學(xué)校中心工作有序的開展系列教育活動，有力的推動了學(xué)校的整體工作。
主要活動
二月份：
1、做好爭創(chuàng)市級“青年文明號”的自查工作。
2、督促落實“五個一”活動。
3、召開各班團(tuán)支部書記會議，安排部署本學(xué)期的工作。
4、培訓(xùn)各班的板報負(fù)責(zé)人。
5、積極做好兩期黑板報。
三月份：
1、開展“三月文明禮貌月”活動。
2、召開九年級體育達(dá)標(biāo)運動會。
3、積極做好兩期黑板報板報。
4、學(xué)習(xí)雷鋒活動。
5、組織開展學(xué)校春節(jié)運動會，為區(qū)春季運動會選拔人才
團(tuán)隊述職報告 篇2
20xx年的8月，承蒙校領(lǐng)導(dǎo)厚愛，我從校語文教研組長被調(diào)至校少先隊大隊輔導(dǎo)員。到校大隊部工作以后，在上級少先隊組織和校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體輔導(dǎo)員的大力協(xié)助下，本人較圓滿的完成了我校一年的少先隊工作，并也取得了一定的成績，現(xiàn)對照20xx-20__學(xué)年《江都區(qū)學(xué)校少先隊工作百分考核細(xì)則》匯報如下：
一、自身修養(yǎng)不斷提高。
本人能依法執(zhí)教、愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)生、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊重家長、廉潔從教、為人師表，是一名積極要求進(jìn)步的教師。本人熱愛少先隊事業(yè)，無違法違紀(jì)行，能積極參加各項業(yè)務(wù)進(jìn)修和培訓(xùn)充實提高自己。在擔(dān)任校大隊輔導(dǎo)員以來，盡心盡職，少先隊工作積極主動，能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大少先隊員創(chuàng)造性地開展富有特色的少先隊活動。在參加區(qū)綜合實踐課的基本功大賽中，獲得二等獎。主動承擔(dān)邵樊片的活動觀摩，也取得較好的效果。
二、主題活動豐富多彩，卓有成效。
本校少先隊在學(xué)校校長室的帶領(lǐng)下參加了區(qū)多次競賽活動，也組織進(jìn)行了形式多樣的主題教育活動關(guān)結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日開展了慶祝或紀(jì)念活動。組織開展青少年志愿者活動，有組織、有制度，建有紅領(lǐng)巾一條街等陣地。
1.積極扎實開展“雙爭”工作。
年初同時申報了“青年文明號”和“青年崗位能手”。由于扎實有效地開展?fàn)巹?chuàng)活動，年底我校沈素艷老師獲得了“青年崗位能手”稱號，初三英語備課組獲得了“青年文明號”。
2.為確保志愿者活動落到實處，我們采取了以下措施：
①成立了志愿者服務(wù)組織，制定志愿者服務(wù)制度；
②建立敬老院、振中路、紅領(lǐng)巾一條街等活動基地；
③對服務(wù)內(nèi)容、對象進(jìn)行總體安排，集體活動和個別活動相結(jié)合。本學(xué)期已到基地活動6次，收到了良好的效果。
3.積極開展“雙推”活動，并形成推優(yōu)機制。
已有四名老團(tuán)委委員被推優(yōu)入黨，每學(xué)期限發(fā)展一批新團(tuán)員，確保團(tuán)青比例達(dá)到要求。全校合計團(tuán)員499人，在校學(xué)生818人達(dá)到了61%。
4.積極組織青少年學(xué)生參加主題教育活動，且活動效果顯著。
積極組織學(xué)生參加 “感恩勵志”黑板報評比活動、參加市愛國主義讀書征文及書畫等競賽活動，在市愛國主義讀書征文及書畫競賽中也有多人獲獎。
5.結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日開展慶祝或紀(jì)念活動，對學(xué)生進(jìn)行思想政治教育。
①4月3日開展去鄧華烈士陵園祭掃活動，對學(xué)生進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。
②5月4日開展教師籃球賽和青年教師座談會。
③9月30日為了迎接國慶，豐富學(xué)生的校園文化生活，培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的個性特長和創(chuàng)新能力，舉辦了第十二屆校園文化藝術(shù)節(jié)活動。
④12月9日組織新團(tuán)員整治學(xué)校周邊衛(wèi)生環(huán)境，對學(xué)生進(jìn)行勞動意識的培養(yǎng)。
6.積極主動開展與各種時政掛鉤的各項活動。
我校能充分利用校園廣播系統(tǒng)，每天中午學(xué)生能看到午間新聞，遇到大的時事政治，在政教處與團(tuán)委的牽頭下，能第一時間收看。另外充分利用學(xué)校櫥窗與學(xué)校“校園之聲”廣播臺，讓學(xué)校多方面了解各種時政。開展“全民道德宣傳日”活動等系列活動，
三、基礎(chǔ)建設(shè)
本校團(tuán)隊工作每學(xué)期有工作計劃、總結(jié)，能每月活動有安排。能認(rèn)真貫徹《國旗法》，有正常規(guī)范的升旗儀式。在政教處的協(xié)助下能結(jié)合重大節(jié)日與時事做好校園的畫廊和各班黑板報布置與評比。“三會兩制一課”制度健全。能堅持標(biāo)準(zhǔn)，有計劃發(fā)展團(tuán)員，按標(biāo)準(zhǔn)收繳團(tuán)費，并合理使用。也能認(rèn)真做好團(tuán)隊業(yè)務(wù)報刊訂閱使用工作，開展理論調(diào)研，踴躍發(fā)表文章。并不斷加強團(tuán)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，中學(xué)生團(tuán)校、業(yè)余黨校工作正常開展。
1.每學(xué)期制定切實可行的工作計劃，學(xué)期末進(jìn)行工作總結(jié)，排找問題。每月有活動，周周有安排，并定期上報局團(tuán)委。
2.認(rèn)真貫徹《國旗法》，規(guī)范升旗儀式。
3.定期布置校園的畫廊和黑板報。
4.“三會兩制一課”制度健全。
5.堅持標(biāo)準(zhǔn)，有計劃發(fā)展團(tuán)員，按標(biāo)準(zhǔn)收繳團(tuán)費，并合理使用。已完在團(tuán)費上繳任務(wù)，且完成團(tuán)員發(fā)展計劃。
6.積極訂閱團(tuán)隊業(yè)務(wù)報刊，并認(rèn)真開展理論研究和撰寫論文。20xx年本人也參加了市團(tuán)隊干部論文大賽。
7.不斷加強團(tuán)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成中學(xué)生合格團(tuán)校。
四、團(tuán)隊一體化建設(shè)。
本校團(tuán)隊工作能實施團(tuán)隊組織建設(shè)一體化，學(xué)校建有少先隊大隊，按團(tuán)隊一體化建設(shè)要求配備17名少先隊輔導(dǎo)員,充分合理使用了《班隊工作手冊》，并開展上報了輔導(dǎo)員職級評審資料。 改進(jìn)了初中少先隊員的佩戴標(biāo)志，每年舉行“換巾儀式”和集體離隊儀式，通過共青團(tuán)值日崗對少先隊標(biāo)志佩戴情況定期進(jìn)行檢查。學(xué)校也建有合格的少先隊隊室，經(jīng)常使用，教育效果好。也積極開展雛鷹爭章活動，學(xué)校把雛鷹行動作為實施素質(zhì)教育的標(biāo)志性工程，納入學(xué)校主要工作。積極開展少先隊自動化小隊和假日小隊活動，開展“手拉手”活動 ，例如很好的開展了“愛心一日捐”活動。
五、工作創(chuàng)新與其他方面。
本校團(tuán)隊工作能與學(xué)校的傳統(tǒng)體育項目“軟式排球”“結(jié)合起來，全面開展學(xué)校文體活動，充分培養(yǎng)學(xué)生特長。在工作內(nèi)容、工作方式上講究合作、創(chuàng)新，人性化教育與管理，充分發(fā)揮班主任與團(tuán)隊干部的`作用，學(xué)校常規(guī)管理很到位，教師工作熱情高，學(xué)生學(xué)習(xí)主動性強。學(xué)校在校長的牽頭下開展了“讓學(xué)生成為自律的主人”揚州市級課題。本人能按要求參加上級召開的有關(guān)會議或活動。在擔(dān)任宜陵片負(fù)責(zé)人，能健全分片觀摩制度，積極組織并承辦了片里的一些活動，取得了一定的成績。
回顧上學(xué)年自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊工作，雖然有了長足的進(jìn)步，取得了明顯的成績，但離上級要求、校領(lǐng)導(dǎo)和廣大團(tuán)員學(xué)生的期望還有一定距離。本人也還存在學(xué)習(xí)不夠、領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高等方面的局限和差距。在新的一學(xué)年，將盡最大努力克服缺點和不足，爭取把我校的團(tuán)隊工作躍上新臺階，開創(chuàng)新局面。
團(tuán)隊述職報告 篇3
20xx年上半年以來，在總經(jīng)理室的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊克服了人員少的困難，完成了較大的工作量。督辦我部報告及對普華推薦書的意見等專項工作得到了部領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，顯現(xiàn)出較高的團(tuán)隊工作潛力和凝聚力。
一、上半年工作
團(tuán)隊上半年的工作主要有兩方面：一方面是涉及職能變化而延續(xù)的工作;另一方面是團(tuán)隊職能范圍內(nèi)的專項工作和配合部內(nèi)外其他工作。
(一)涉及職能變化而延續(xù)的工作
1.起草內(nèi)部交易管理制度。此項工作董事長高度重視，在反復(fù)征求cco意見的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊配合李冰進(jìn)行多次修改，目前已基本完成。
2.年初行內(nèi)確定要在5月底前構(gòu)成我行操作風(fēng)險管理的基本制度。之后由于行內(nèi)成立委員會，全行操作風(fēng)險的牽頭工作明確由法律與合規(guī)部負(fù)責(zé)。在我部和法律與合規(guī)部協(xié)商的墓礎(chǔ)上，我團(tuán)隊根據(jù)已經(jīng)草擬的《中國銀行操作風(fēng)險管理指引》，進(jìn)行了進(jìn)一步補充完善。
(二)我團(tuán)隊的專項工作
1下發(fā)調(diào)整團(tuán)隊職能的部發(fā)文，明確團(tuán)隊的職能定位。2.牽頭負(fù)責(zé)全行制度建設(shè)20xx年第一季度執(zhí)行狀況報告。3.在國內(nèi)團(tuán)隊的協(xié)助下，完成全行20xx年“三項檢查”整改報告，向銀監(jiān)
會報送。目前已處于會簽各部門，簽報行領(lǐng)導(dǎo)階段。
4.根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)指示，在訪談各團(tuán)隊主管的基礎(chǔ)上，構(gòu)成了風(fēng)險管理部報告，得到了部領(lǐng)導(dǎo)好評。在報告發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，制訂了《風(fēng)險管理部實施辦法》。
5.進(jìn)一步加大督辦工作力度，制訂了《風(fēng)險管理部督辦細(xì)則》。
6.貫徹落實行黨委“從嚴(yán)治行、強化”的要求，邀請專業(yè)咨詢公司為我部大課堂授課，同時組織了全轄系統(tǒng)內(nèi)的征文活動，進(jìn)一步提高了全部和全轄的意識。
7結(jié)合巴塞爾協(xié)議的有關(guān)要求，編撰了《授信產(chǎn)品流程梳理手冊》，征求四家分行的意見，初步構(gòu)成了授信產(chǎn)品操作風(fēng)險管理思路，并向部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報。
8牽頭部內(nèi)各團(tuán)隊對普華管理推薦書提出修改意見。
(三)我團(tuán)隊的配合行內(nèi)其他部門和部內(nèi)其他團(tuán)隊的工作
l配合監(jiān)察稽核部進(jìn)行經(jīng)營性分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)大檢查。
2，參與編撰銀監(jiān)會教材衍生金融工具部分。
3按照合規(guī)手冊編撰小組的要求，牽頭編撰了我部重點操作崗位的合規(guī)手冊。
4，與規(guī)劃、行政團(tuán)隊一齊研究制定我部績效考核辦法，并提出了我部培訓(xùn)方案，牽頭落實了培訓(xùn)教材的組織工作。
二、工作中存在問題
團(tuán)隊存在的主要問題包括：
(一)人力資源嚴(yán)重不足
是當(dāng)前我行的一個薄弱環(huán)節(jié)，我部團(tuán)隊的職能經(jīng)過調(diào)整后主要負(fù)責(zé)部內(nèi)和系統(tǒng)內(nèi)體系的建設(shè)。目前編制只有3人，實際工作人員4人(其中，聘任為統(tǒng)一授信團(tuán)隊高級經(jīng)理，團(tuán)隊暫借，6月30日后將回到統(tǒng)一授信團(tuán)隊工作)。超多高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作使每位同志工作負(fù)荷較大。
(二)部分工作不夠細(xì)致，計劃性有待進(jìn)一步提高
督辦工作是提高全部工作效率的重要手段，如能借助于IT手段建立一個小型督辦工作平臺，將極大提高督辦工作效率。目前由于人力所限及其他原因，仍沿襲人工督辦工作方式;授信產(chǎn)品梳理工作已列入上半年工作計劃，由于工作頭緒較多，沒有及時赴分行征求意見，進(jìn)一步完善手冊，工作啟動拖后。
三、下半年工作計劃
下半年團(tuán)隊將繼續(xù)持續(xù)良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，在做好團(tuán)隊內(nèi)部工作的同時，努力配合行內(nèi)其他部門和部內(nèi)其他團(tuán)隊的工作，完成全年績效考核目標(biāo)。
風(fēng)險管理部內(nèi)建設(shè)以抓存在問題的落實和整改為主，將問題的整改列入督辦工作，督促牽頭團(tuán)隊落實。努力透過引入IT系統(tǒng)提高督辦工作效率，把督辦工作作為全年績效評價的依據(jù)。
風(fēng)險管理系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)以《中國銀行內(nèi)部控制指引》、銀監(jiān)會《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價試行辦法》等制度為指導(dǎo)，以“三項檢查”發(fā)現(xiàn)的問題和近期發(fā)生的案件為出發(fā)點，在充分進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，構(gòu)成轄內(nèi)風(fēng)險管理系統(tǒng)報告制度，定期從決策、制度、流程、管理、執(zhí)行、人員等各層面提出潛在風(fēng)險點。同時，在下半年建立境內(nèi)機構(gòu)風(fēng)險管理系統(tǒng)評價辦法。
授信產(chǎn)品的操作風(fēng)險管理以授信產(chǎn)品流程梳理為切入點，選取部分試點分行，建立標(biāo)準(zhǔn)化授信產(chǎn)品流程，統(tǒng)計操作風(fēng)險事件，為量化操作風(fēng)險占用的經(jīng)濟(jì)資本打下墓礎(chǔ)。
總之，團(tuán)隊在上半年的工作求實創(chuàng)新，穩(wěn)扎穩(wěn)打，期望在下半年乃至以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，取得更多的成績。
團(tuán)隊述職報告 篇4
20xx年即將結(jié)束，回顧這一年的工作，我們團(tuán)隊中的每個人都盡自己的努力為銷售廳做出貢獻(xiàn)，在今年一、二、三季度本銷售廳分別獲得了銷售優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎的二等獎、二等獎和一等獎，這與每個人的辛勤付出是分不開的，為了在今后有更好的發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)將這一年的工作做一下總結(jié)以及對今后的工作要求。
一個目標(biāo)：
在工作中我們秉著“安全運行、健康發(fā)展”的目標(biāo)，帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步，中國發(fā)行福彩的宗旨是“扶老、助殘、救孤、濟(jì)困、賑災(zāi)”，福彩的產(chǎn)生本來就是善良健康的，我們以從事這樣一項工作為榮，福彩的這種深刻內(nèi)涵更增加了員工的凝聚力及團(tuán)隊意識，鼓舞員工的士氣，讓員工真正做到快樂生活快樂工作，這是一項對社會有益的事業(yè)，我們也要用自己的職業(yè)道德讓這項事業(yè)“安全運行、健康發(fā)展”。
兩個建設(shè)：
一、建設(shè)和諧的銷售環(huán)境
在銷售過程中，我們努力營造一種良好的銷售環(huán)境，不論是銷售人員還是購買彩票的民眾都能感受到這是一種公益事業(yè)，每個人都能夠透過購買彩票為生活困苦的人帶給幫忙，對那些輸錢過多的情緒彩民，我們勸導(dǎo)他們在*大額前要理性*。在全體員工的努力下，我們一向維持著一種和諧的銷售環(huán)境，今后仍將對此不斷完善。
二、建設(shè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊
優(yōu)秀的員工是我們銷售廳最寶貴的財富，我們11個人的團(tuán)隊不斷創(chuàng)造著良好的銷售業(yè)績，在服務(wù)上我們都個性注重細(xì)節(jié)，盡己所能完成好一切銷售活動，福利彩票的文化更增加了員工之間的凝聚力及團(tuán)隊意識，每個人都是在快樂中進(jìn)行工作今后我們?nèi)詫⒊掷m(xù)這種工作態(tài)度，全體員工團(tuán)結(jié)一致共創(chuàng)佳績。
三個創(chuàng)新：
創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的力量和源泉，在今后的工作中我們務(wù)必時刻持續(xù)創(chuàng)新精神，在銷售過程中懂得創(chuàng)新、在管理過程中勇于創(chuàng)新、在服務(wù)上善于創(chuàng)新；有創(chuàng)新才有發(fā)展，才能使銷售運轉(zhuǎn)不僵化，福利彩票是一項用心用腦的事業(yè)，我們務(wù)必使這項銷售活動充滿活力。
中福在線是福彩市場三部管轄的銷售廳，中福在線的營運總是以“安全運行”“健康發(fā)展”為中心，安全是中福在線的生命基石，健康發(fā)展是中福在線的動力源泉。新的一年即將開始，在我們收獲工作成果的同時，我們也不忘自己的工作使命，當(dāng)然在把快樂帶給別人的同時自己也會感受到快樂，在銷售廳的每個人都對新的一年充滿了期盼，建立青年禮貌號銷售廳仍將是我們努力的坐標(biāo)和方向。
團(tuán)隊述職報告 篇5
如何塑造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，這是我一直在思考的問題，我很喜歡《亮劍》這部電影，很欣賞亮劍的主人公李云龍，他帶出來的團(tuán)隊很打硬仗、苦仗，他能在很短的時間內(nèi)將一直很爛的團(tuán)隊，一只士氣低落的團(tuán)隊塑造成部隊中戰(zhàn)斗力最強大的團(tuán)隊，他的感染力，個人魅力，領(lǐng)導(dǎo)力讓我欽佩，我希望我能像他那樣，讓我的團(tuán)隊在集體中也是最優(yōu)秀的。
發(fā)現(xiàn)人才，使用人才。李云龍團(tuán)隊中幾個非常重要的角色，“和尚”，其實是個兵，從俘虜營中逃出來的，但是打仗勇敢，有一身的武藝，李云龍并沒有因為他的出身，而對他另眼看待，重用這個國軍將士；另一位能人，則是在縣城擺攤的，一個只想在亂世中偷生，孝敬老母親的普通人，同樣身懷絕技，武藝高強，李云龍能發(fā)現(xiàn)每個人身上的優(yōu)點，并為之所用，這是一個優(yōu)秀的管理者所應(yīng)該必備的素質(zhì)，正所謂千里馬常有，而伯樂不常有，很多人都有他的'突出的方面，作為一個管理者是否能發(fā)掘下屬的潛能，并將他放置在恰當(dāng)?shù)奈恢茫顾馨l(fā)揮自己的能力，我想這就是管理能力的一個表現(xiàn)方面，禮賓部這個團(tuán)隊是個年輕的團(tuán)隊，很多初入社會的員工，他們有美好的理想，對自己的未來有美好的規(guī)劃，作為這個班組的負(fù)責(zé)人，我的職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)他們的亮點，并給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，作為他們的培訓(xùn)師和職業(yè)生涯的引導(dǎo)者，這是我所需要提高的方面，正確的給予引導(dǎo)，讓我們年輕的員工同事在開元這個集體中實現(xiàn)自己的人生價值，與企業(yè)一起共同成長。
聽我的。在每次戰(zhàn)役的關(guān)鍵時刻，李云龍都會站出來吶喊一聲，他這句霸氣十足的話，使一個團(tuán)隊能迅速找準(zhǔn)方向，為一個目標(biāo)一起努力。服務(wù)行業(yè)有明確的規(guī)定，我們的每一項操作流程都有細(xì)化的規(guī)定，但同時做一個高星級酒店不能完全拘泥于這些規(guī)定，在有些時刻我們需要靈活處理，靈活對待，對于這樣的工作，作為一個剛從事這項工作的人來說，就會有些迷茫，我是不是應(yīng)該堅持原則做事？什么樣的工作我應(yīng)該去靈活處理，這時候就需要我們的管理人員站出來做出決策，聽我的，這句話表達(dá)出的含義，就是我會為這件事情負(fù)起責(zé)任，員工有了明確的指令，做起工作來就會更加順利，作為一個管理人員應(yīng)該有這樣的魄力，為自己的下屬分擔(dān)責(zé)任，作為一個班組的負(fù)責(zé)人，這個班組的任何一件事情我都是第一負(fù)責(zé)人，這一點上不能逃避，下屬犯錯時，不知道工作怎么開展時，作為負(fù)責(zé)人說句“聽我的”，員工會感受到這個集體的關(guān)愛，我們要給員工帶來安全感，讓員工知道，我們不會讓他獨自應(yīng)對這些困難，他背后有一個可以信任的組織，與他一起承擔(dān)。員工有了堅強的后盾，工作才會更加努力的開展下去。
與下屬關(guān)系。李云龍在平常中對于下屬既有嚴(yán)厲一面，同時也一直保持密切關(guān)系，用自己的情去管理隊伍，而不是手中的權(quán)力。為了提升部隊?wèi)?zhàn)士的訓(xùn)練熱情，他會和戰(zhàn)士比摔跤，誰能摔倒他就能吃肉，這時候的他已經(jīng)完全把自己的團(tuán)長身份放在了一邊，與戰(zhàn)士們?nèi)诤系搅艘黄稹Ｋ麜趹?zhàn)斗間隙給戰(zhàn)士們講他以前的歷史，講述艱苦歲月中的走過的歷程，這時候的他是真情實露。對待打仗時，他對下屬是非常的嚴(yán)厲，因為他知道這是戰(zhàn)爭，如果不嚴(yán)，將會讓他的將士付出生命的代價。因此他才會得到下屬的絕對認(rèn)同，才會有下屬為了給他弄到一包煙而付出自己的生命。這就是一個優(yōu)秀的管理者，知道什么時候做什么事情，知道如何維護(hù)一個團(tuán)隊，這樣的管理者才能帶出這樣的隊伍。
熟悉我的人都知道，尤其是與我共事這么長時間的禮賓部同事們，我對待對客服務(wù)時，對他們是很嚴(yán)厲的，經(jīng)常會因為他們的服務(wù)不細(xì)致，不到位，而嚴(yán)厲的訓(xùn)斥他們，因為這是我們的工作，我們掙的每一分錢都是因為我們對客服務(wù)才得到的，如果我們不能做到對客服務(wù)熱情高效、細(xì)致到位，引起賓客不滿，對于酒店聲譽造成影響，那我們存在的意義也就沒有了，作為一個將禮賓工作作為一個職業(yè)，一個一生追求的我，絕對不能容忍服務(wù)的缺失，在此我也非常感謝我的同事們對于我的理解，包容我的性格與脾氣。工作之外，我對我的同事完全就是朋友關(guān)系，我看到大家工作辛苦，會帶大家一起聚聚，去臺球廳打兩桿，休息的時候會騎著車，組成我們的車隊，去市內(nèi)各個地方轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，告訴他們北京的景點信息，在輕松愉悅的環(huán)境中，以平等的身份與同事們交流，了解每個同事的性格，喜好，在與他們的溝通中加深彼此見的信任與了解。
團(tuán)隊述職報告 篇6
悅中小學(xué)團(tuán)總支在上級團(tuán)委和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，不斷改進(jìn)工作方法，充分發(fā)揮團(tuán)員、隊員的先進(jìn)性和團(tuán)隊組織的凝聚力，成功地開展了一系列工作。轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)快過去了，回顧一年來的工作有成績也有不足，但更多的是收獲，現(xiàn)將本年度團(tuán)總支主要工作述職如下：
一、思想素質(zhì)
作為團(tuán)的基層干部，作為一名黨員，我在政治思想上與上級保持一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“黨的群眾教育活動路線”和“十八大”會議精神。積極進(jìn)取，以踏實的工作作風(fēng)，務(wù)實的工作精神來推動學(xué)校團(tuán)隊工作。同時我還兼任初中三年級數(shù)學(xué)教學(xué)工作，在教師崗位上一樣以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做好教務(wù)處、教研組安排的工作，多聽多想多學(xué)習(xí)，不斷提高自身的教學(xué)水平，努力在團(tuán)員、隊員中起到模范帶頭作用。
二、常規(guī)工作
（一）組建學(xué)生會
學(xué)生會從我剛接手時只剩5名成員，經(jīng)過兩個學(xué)年的.努力，經(jīng)過納新、考核等一系列過程，到如今我校學(xué)生會已組建“五部一隊”：學(xué)習(xí)部、體育部、文娛部、勞動部、宣傳部及校風(fēng)糾察隊，學(xué)生會成員已發(fā)展至六十余名。
（二）發(fā)展新團(tuán)員新隊員
學(xué)生的成長是一個連續(xù)的過程，責(zé)任意識和使命感也有待于逐步落實。為了保證團(tuán)組織的先進(jìn)性，校團(tuán)委加強了團(tuán)隊入前教育，嚴(yán)把入口關(guān)，發(fā)展團(tuán)員、隊員走上規(guī)范化軌道。經(jīng)過層層推薦、審核，本學(xué)年共發(fā)展104位新團(tuán)員、81名新隊員。
（三）團(tuán)籍檔案管理
在我剛接手時，我校的團(tuán)籍檔案混亂無序，許多學(xué)生的團(tuán)籍檔案被遺失。通過各支部團(tuán)支書的協(xié)助，我統(tǒng)計出了全校團(tuán)員的名單與人數(shù)，經(jīng)過上一學(xué)年的努力，我將團(tuán)籍檔案重新整理裝袋，并將遺失的團(tuán)籍檔案進(jìn)行補缺補漏，使得我校的團(tuán)籍檔案已相對明朗有序。
三、具體工作
根據(jù)學(xué)生的心理特點，學(xué)校團(tuán)總支主要以活動為載體，通過開展形式多樣、富有成效的活動以引導(dǎo)、教育學(xué)生，促進(jìn)廣大學(xué)生各項能力的發(fā)展。現(xiàn)將本學(xué)年團(tuán)總支做的具體工作簡要介紹如下：
1、流動升旗主持人、旗手、演講人的培訓(xùn)，資料的歸檔。
2、新團(tuán)員入團(tuán)、新隊員入隊活動。
3、春季、冬季師生運動會。
4、慶五四、迎六一、元旦匯演活動。
5、愛國、感恩、勵志、四愛等主題教育活動。
6、禁毒、防艾、道路安全等宣傳教育活動。
7、文明禮儀伴我行、少年向上、紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭勝利70周年等主題征文活動。
8、向國旗敬禮、清掃街道、校園植樹、大掃除等社會實踐活動。
9、觀看抗日、感恩、勵志、五月的鮮花大學(xué)生文藝匯演等專題片。
10、校園文化建設(shè)、寢室內(nèi)務(wù)建設(shè)、教室美化建設(shè)等。
11、每月一次主題黑板報比賽活動。
12、每月一次團(tuán)隊工作會議、每期一次工作總結(jié)會議。
13、陽光體育大課間活動。
14、向遭受火災(zāi)的鄧?yán)蠋煇坌木杩罨顒印?/p>
15、圖書室、微機室、實驗室歸類整理。
16、學(xué)校安排的其他工作。
四、存在的不足
一年來，我校團(tuán)隊工作進(jìn)展順利并且為學(xué)校工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。但由于各種主客觀原因，團(tuán)隊工作還存在很多不足，還有很多值得思考和改進(jìn)的地方：
一是在活動內(nèi)容上，循規(guī)蹈矩，大部分活動都是傳統(tǒng)項目，創(chuàng)新活動較少。
二是抓面漏點，學(xué)校團(tuán)隊工作抓的面很大，但對各班級支部的指導(dǎo)力度還有所欠缺。
三是學(xué)生干部的培養(yǎng)力度不夠，出現(xiàn)個別干部執(zhí)行力不強，紀(jì)律散漫。
四是少先隊工作抓的少，共青團(tuán)工作抓的多，團(tuán)隊工作有點失衡。 在今后的工作中，一定要注意改正，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，使團(tuán)總支的各項工作做到符合上級的要求，不斷滿足與廣大青年黨、團(tuán)員的期望。
春華秋實、號角長鳴。我校團(tuán)委在工作中力求實效，實事求是，擺脫了形式主義，有效地服務(wù)于教育教學(xué)工作，圓滿完成了上級團(tuán)委以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。在新的一年里，我們將追求更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，更好地服務(wù)學(xué)生、服務(wù)學(xué)校，為把我校的團(tuán)隊工作推上一個新臺階而努力奮斗。
團(tuán)隊述職報告 篇7
尊敬的民生銀行信用卡中心領(lǐng)導(dǎo)：
我于5月15日至今，在民生銀行信用卡中心上海一部市場室工作了3年，現(xiàn)在是20236團(tuán)隊的高級客戶經(jīng)理。我在團(tuán)隊經(jīng)理徐浩的幫助下從一名見習(xí)客戶經(jīng)理做到了現(xiàn)在的高級客戶經(jīng)理，年度獲得了優(yōu)秀員工獎和突出貢獻(xiàn)獎,XX年度獲得杰出貢獻(xiàn)獎和年度銀牌客戶經(jīng)理的榮譽稱號。3年來業(yè)績始終排名在卡中心榜首。得到了卡中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識。在信用卡部日常工作中堅持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的作業(yè)模式，無論是從個人業(yè)績還是個人能力的培養(yǎng)方面，都取得了長足的進(jìn)步。借此機會將3年以來的工作做如下述職。
一：入職培訓(xùn)階段
5月15日經(jīng)過嚴(yán)格的面試終于進(jìn)入了民生銀行信用卡中心，進(jìn)入民生銀行信用卡中心的辦公室的我被員工積極的工作態(tài)度所感染，從開始抱著試試看的態(tài)度，到后來慢慢被民生銀行的企業(yè)文化和經(jīng)營理念所吸引，我心里暗暗規(guī)劃，工作的目的
一、提高收入，改善生活；
二、謀求職業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過培訓(xùn)使我更堅定了信心。
二：入職第一年
6月1日開始了我的信用卡銷售工作，第一個月我就核卡63戶，由一名見習(xí)客戶經(jīng)理升到了客戶經(jīng)理。實現(xiàn)了一個月就轉(zhuǎn)正的客戶經(jīng)理。在該年度努力完成卡中心的任務(wù)，
月月過考核拿提成。
三：入職第二年
年度，我在我們團(tuán)隊經(jīng)理徐浩的幫助下，我的銷售業(yè)績出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。由卡中心排名在中間的我脫穎而出，業(yè)績名列前茅。09年10月獲得了優(yōu)秀員工獎，又在XX年會上獲得了突出貢獻(xiàn)獎。各種榮譽的得到我也不能驕傲，更使我堅定了信心，一定要做的更好。
四：入職第三年
XX年度至今，XX年5月到XX年5月期間，我的'銷售業(yè)績得到了更大的進(jìn)步，在這期間我的排名全是卡中心第一，創(chuàng)造了信用卡銷售的神話。銷售的成功使我要向更高的一個高度挑戰(zhàn)，那就是銷售管理。
上述就是我來民生銀行信用卡中心3年以來的業(yè)績以及個人的成長經(jīng)歷，當(dāng)然在這過程中我要感謝卡中心領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可、感謝我的團(tuán)隊經(jīng)理徐浩對我的栽培、感謝20236團(tuán)隊成員給予我的支持與幫助、感謝市場室整個氛圍，讓我不斷進(jìn)步，我堅信在今后的工作中會有更好的工作表現(xiàn)。銷售是個人能力的體現(xiàn)，而銷售管理則是一門藝術(shù)。需要長時間的學(xué)習(xí)，進(jìn)步再學(xué)習(xí)。我會努力學(xué)好營銷管理這門藝術(shù)，實現(xiàn)我人生的又一個挑戰(zhàn)。希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個舞臺，我會珍惜這個來之不易的機會。
團(tuán)隊述職報告 篇8
尊敬的老師，各位主席、部長以及法協(xié)的小部員們：
大家好！
今天由我來代表法協(xié)普法實踐部進(jìn)行這一年來的工作總結(jié)以及部長述職，今天是我最后一次以部長的身份站在這里，煽情的話我不想說，所以今天，我只跟大家總結(jié)上的經(jīng)驗教訓(xùn)，分享給大家。
去年的我，如你們一樣，因熱愛走入法協(xié)，那時候的我還沒怎么明白什么是團(tuán)隊，什么是責(zé)任，而這些就已擔(dān)在肩上，在此感謝月姐在我踉踉蹌蹌的在路上行走時給我的幫助與支持，那時的我還是老師，部長眼中那個有點能干的“男同學(xué)”但作為部長。帶領(lǐng)一個部室，一個團(tuán)隊，從上到下都“能干”才是本事。可惜，當(dāng)我漸漸明白這個道理時，已經(jīng)很晚了。所以，為什么今年做部長的我們感覺很累？在此我做兩點總結(jié)，警醒自己也勉勵將要成為部長的你們。
第一、很多人本身的定位就不對，還把自己當(dāng)成大部員，等待主席布置任務(wù)，缺乏自主意識，為了辦活動而辦活動，為了開例會而開例會，被動了就會感覺累；
第二、主席分配的任務(wù)不會合理的給部員分配，也許是不放心，或者有一個更好的詞叫“以身作則”，但結(jié)果就是所有的工作都有幾個部長忙活，既沒有工作效率，還得被批評，心累。
在座的各位部員們，你們?yōu)槭裁匆舨块L？我相信除了對法協(xié)的感情，對部室的繼承，更重要的是對自己的鍛煉。你們不是白白的在這里貢獻(xiàn)時間貢獻(xiàn)力量，你們的收獲應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你們的付出。作為部員，被別人領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)別人的開始，你們已經(jīng)有了一線工作的經(jīng)驗，有了一定的工作經(jīng)驗和人際交往能力，那么當(dāng)你們成為部長時就絕不能只滿足于這些，你們還要鍛煉你們的領(lǐng)導(dǎo)能力和上傳下達(dá)，各個部室溝通合作的能力，培養(yǎng)新人的能力，甚至與老時間的溝通與交流。這些，我相信通過努力，你們在未來會比我，比我們，做的更好! 另外，在座的各位未來的部長們，你們一定要注意的是，以身作則是指的態(tài)度，是指的主席部長們帶頭開會不遲到、不曠會、遵守紀(jì)律、積極與其他部室配合幫忙，而不是凡事親力親為，舍不得放手給別人辦，肯不得放手給別人辦，不敢放手讓別人辦，我們不怕犯錯誤，你不工作永遠(yuǎn)都不會犯錯誤，犯錯誤恰恰是因為你工作了，為了活動和組織付出了，是要表揚的。作為部長，在鍛煉自己“單兵作戰(zhàn)”能力的同時，更應(yīng)該注重團(tuán)隊合作，一群人一起工作，不應(yīng)該是1+1=2，而應(yīng)該是1+1>2，一個人走得快，一群人走得遠(yuǎn)。不要怕磨合，也不要怕沖突，只有克服這些困難，才能把我們團(tuán)隊的能量發(fā)揮到最大，否則就是一盤散沙。
對于即將上任的下一屆部長們我再次還有一點建議：你們不一定要分正副，但一定要分角色，這里的分角色不僅僅是說的你們這兩三個人搭不搭，投不投脾氣，更重要的是，更重要的是你們能否扮演不同的角色來維持部室的發(fā)展。根據(jù)我的經(jīng)驗，我總結(jié)出三個一定要有的角色：
1、務(wù)實（這個人要很熟悉部門工作，能安排具體事情，這個我不多說，因為當(dāng)你們成為部長之后，大都是往這方面去做的，這個角色也是從來都不會少的）
2、務(wù)虛（我今天說了這么多其實一直在務(wù)虛，說白了就是思想建設(shè)，這是我們所緊缺的。在這方面很難做到，也很不想去做，包括我除了上次給部員開最后一次例會的時候說過一次外，我這一年也沒怎么在這方面努力過，一方面是因為這方面的工作不好做，另一方面就是你們可能接受不了，就好比現(xiàn)在，我在說這些的時候你們下面肯定有人根本沒有聽進(jìn)去。因為我在你們眼中不是這個角色，但這個角色必須要有，尤其是在這個困難時期。這個人需要有很好的口才，得能說，得建立一定的威信，是整個團(tuán)隊的'精神領(lǐng)袖）
3、團(tuán)隊建設(shè)（負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)感情，關(guān)心部員，組織聚會吃飯，出去玩，唱紅臉的角色。不要小看這個角色，為什么大學(xué)四年你跟你的舍友關(guān)系最好？因為你們每天都在一起，一起吃飯，一起睡覺，關(guān)系能不好嗎？為什么有時候部室關(guān)系就沒那么親密呢？因為你們除了活動、開會不在一起聚啊，甚至連開會都今天缺這個，明天缺那個，這就沒法玩了，沒有歸屬感）
除了這些，我還有一點要說的就是咱們務(wù)必要遵守咱們制定的章程，章程是一個組織的指路明燈，沒有章程就會失去前進(jìn)的方向；沒有章程，當(dāng)你們感到迷茫困惑的時候就不知道該怎么做。去年12月，月姐帶領(lǐng)我們制定了法協(xié)的規(guī)章制度，我希望你們在未來的日子里能夠好好地去學(xué)習(xí)，去遵守。
我說了這么多絕不是空穴來風(fēng)，面對即將上任或者離開的你們，我不想再說一些冠冕堂皇的話，我只想把我這一年來的所得，所感，分享給你們。對于普法實踐部的小部員們，其實我很慚愧，在過去的一年里我們在某些方面并沒有起到很好的帶頭作用，希望你們對于我們好的方面能夠加以學(xué)習(xí)，做的不好的地方也請不要效仿。在新的一學(xué)年里，一味的繼承之前的做法已經(jīng)不夠了，我更希望在新的一學(xué)年里，你們能夠形成自己的處事風(fēng)格，用自己的方法去帶領(lǐng)團(tuán)隊，處理問題，所以請你們做好準(zhǔn)備為法協(xié)創(chuàng)造更美好的明天。
最后，在場的每一個人，即便你們即將離開法協(xié)，我仍然希望你們能一如既往的支持法協(xié)的工作，而只要法協(xié)還在他就是你們的家，隨時歡迎你們的歸來。
團(tuán)隊述職報告 篇9
一學(xué)年來，我校團(tuán)支部、少先隊大隊部在上級團(tuán)委和學(xué)校黨支部、政教處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，能以“全面貫徹黨的教育方針，全面提高共青團(tuán)員、少先隊員的素質(zhì)”為中心，積極開展各種生動活潑的活動，有效地促進(jìn)全體團(tuán)員、隊員的健康成長，并取得了可喜的成績。具體工作
一、共青團(tuán)工作
1、加強理論學(xué)習(xí)。學(xué)校團(tuán)支部能定期組織團(tuán)員教師參加各種理論學(xué)習(xí)，提高團(tuán)干部和團(tuán)員教師的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其更好地從事教育教學(xué)工作。
2、加強愛國主義教育。學(xué)校團(tuán)支部以清明節(jié)為契機，組織團(tuán)員教師和少先隊員開展祭掃烈士墓活動，激發(fā)團(tuán)員、隊員熱愛祖國的思想感情。
二、少先隊工作
㈠、切實提高輔導(dǎo)員老師的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使其拓寬了視野，增長了知識，培養(yǎng)了能力，提高了理論素養(yǎng)。并通過召開輔導(dǎo)員交流會，切實做好信息的迅速交流，及時指導(dǎo)自身的工作。
㈡、強化隊員思想道德教育，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣。
1、加強愛國主義教育。如，每周的升旗儀式講話；清明節(jié)前夕，組織少先隊員、共青團(tuán)員祭掃烈士墓活動，激發(fā)隊員熱愛祖國的思想感情。
2、加強法制安全教育。認(rèn)真組織好《未成年人保護(hù)法》、《公民道德建設(shè)實施綱要》、知識產(chǎn)權(quán)、“安全記我心”等宣傳、教育，引導(dǎo)隊員們積極履行行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則，做到遵紀(jì)守法。
3、加強《規(guī)范》、《守則》教育。認(rèn)真組織隊員們理解、背誦《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生守則》和《清塘壯族學(xué)校學(xué)生在校一日常規(guī)要求》，并要求隊員們以此來規(guī)范自己的言行，培養(yǎng)良好的習(xí)慣。
（三）、積極開展各項活動
1、開展“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”活動。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我校大隊部能認(rèn)真組織隊員們扎實有效地開展學(xué)雷鋒活動，其中，新學(xué)期，結(jié)合學(xué)校實際，開展“愛綠、護(hù)綠”活動弘揚了樂于助人的雷鋒精神。其次，各班開展“六個一”（ 改正一個缺點、幫助一位同學(xué)、服務(wù)一個崗位、做一次文明使者、學(xué)唱一首雷鋒歌曲、會講一個雷鋒故事活動，鼓勵學(xué)生爭當(dāng)雷鋒式的`好少年。再次，開展以“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”為主題的小報設(shè)計比賽，并出版宣傳欄。最后，各班開展學(xué)雷鋒活動情況總結(jié)，并各評選出兩名“學(xué)雷鋒標(biāo)兵”，學(xué)校還給予表彰。
2、“國旗下講話”
堅持每周周一的升旗儀式，充實了國旗下講話內(nèi)容。在保留傳統(tǒng)的愛國、勵志等內(nèi)容的基礎(chǔ)上引導(dǎo)學(xué)生挖掘從身邊的人、身邊的事，貼近了解學(xué)生的思想實際。這項活動的舉行有利于學(xué)生們的學(xué)習(xí)、工作的積極性、責(zé)任感和使命感，是學(xué)校德育工作的重要途徑。
3、成立文明紀(jì)律衛(wèi)生監(jiān)督崗。
一直以來，我校都堅持“學(xué)生會干部值日制”。在團(tuán)員中選出管理能力較強的同學(xué)，監(jiān)督、負(fù)責(zé)每日校園的文明衛(wèi)生情況。同時將檢查結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記載，使校園秩序和學(xué)生行為更加規(guī)范。
4、開展慶“六·一”活動。“六·一”國際兒童節(jié)是少先隊員自己的節(jié)日，為了讓隊員們過上一個愉快的節(jié)日，組織一年級新同學(xué)進(jìn)行入隊，學(xué)校大隊部提前做好充分的準(zhǔn)備，評比校園 “優(yōu)秀少先隊干部”、“優(yōu)秀少先隊員”等活動，并把“學(xué)雷鋒標(biāo)兵”的光榮事跡通過墻報的形式宣傳出來，讓其他隊員借鑒學(xué)習(xí)。
5、開展豐富多彩的活動，組織學(xué)生舉行了作文競賽、演講比賽，美麗中國主題班會，美麗中國主題征文，等一系列活動。其中37班的吳秋香同學(xué)被評為20xx年度“優(yōu)秀共團(tuán)員”。
6、注重學(xué)生的愛心、感恩教育，開展“愛心捐助”活動，3月份，組織全校學(xué)生參加愛心捐助一元捐活動。通過教育，在別人受到災(zāi)難需要幫助的時候，同學(xué)們都能夠積極地獻(xiàn)出自己的一份愛心，雖然錢物可能不多，但都是他們平時的零花錢。
7、開展貧困學(xué)生資助活動，對每個班的貧困學(xué)生進(jìn)行摸底調(diào)查，對孤兒，單親，兩女戶優(yōu)先資助，及時發(fā)放少數(shù)民族義務(wù)教育助學(xué)金。
六年級廖花同學(xué)得到市武警部長的個人長期資助，她的妹妹廖琴同學(xué)得到了縣武警中隊的長期資助每月1000元，還聯(lián)系了北京福潤達(dá)集團(tuán)公司對我們學(xué)校進(jìn)行衣物資助。20xx年獲得希望工程助學(xué)金2900元，8名學(xué)生獲得資助。鐘艷萍同學(xué)獲得20xx年度希望工程一元捐助學(xué)金500元，20xx年下發(fā)了20000元的義務(wù)教育助學(xué)金到60多名學(xué)生手中。
要開展好少先隊工作，單靠大隊輔導(dǎo)員或中隊輔導(dǎo)員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須組建得力肯干的少先隊干部隊伍來開展自管自制工作。因此，我校大隊部切實組織
各中隊做好少先隊隊干的選拔、培訓(xùn)、管理工作，同時做好大隊委員會換屆的工作和升旗隊換隊的工作等，并定期組織隊干進(jìn)行工作培訓(xùn)。回顧過去一學(xué)年，我校團(tuán)隊工作能順利地開展，也取得了點滴成績，但成績只能代表過去。今后，學(xué)校全體團(tuán)員老師、輔導(dǎo)員和少先隊員將繼續(xù)努力，爭創(chuàng)更佳成績。
團(tuán)隊述職報告 篇10
據(jù)說二戰(zhàn)時德*隊將人分成四類:聰明又懶惰的可做軍官，聰明又勤快的可任參謀;愚蠢又懶惰的可當(dāng)士兵，愚蠢又勤快的趕緊滾蛋。以上說法雖然有失偏頗但是也昭顯了一個高效團(tuán)隊的管理思路和用人原則。而一個團(tuán)隊中就恰恰可能存在以上四種人，由于團(tuán)隊是由人組成的，故帶好一個團(tuán)隊務(wù)必研究和解決的問題是:怎樣把團(tuán)隊中的每一個人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來，從而把人變成對企業(yè)有價值的“人才”。《資治通鑒》作者北宋名臣司馬光“大匠無棄材、尺寸各有施”與清嘉靖名將楊玉春“用人所長，天下無不用之人;用人所短，天下無可用之人。”(楊遇春用聾子當(dāng)侍衛(wèi);用啞巴當(dāng)情報員;用瘸子當(dāng)炮兵)有異曲同工之妙，它給我們的團(tuán)隊用人帶給了這樣一個思路:因材施教、用人所長。所以管理者最重要的職責(zé)是培養(yǎng)團(tuán)隊所需要人才，正像國學(xué)大師翟鴻所言:“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師，的價值在于把追隨者培養(yǎng)成”。那么怎樣培養(yǎng)人才，怎樣打造高效團(tuán)隊
要帶好一個團(tuán)隊離不開三個要素:一是制度:制度是團(tuán)隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊的一致性，還能確保工作有序開展;二是工作標(biāo)準(zhǔn):工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免出現(xiàn)隨意和偏差;三是團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力:戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關(guān)重要，它體此刻勇于進(jìn)取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗F(tuán)隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。缺少這一項，任憑資源足、潛力強、制度嚴(yán)、方向?qū)Γ嘉幢啬艽_保戰(zhàn)斗的勝利。這種戰(zhàn)斗力類似于李云龍所倡導(dǎo)的“亮劍”精神縱觀任何一支戰(zhàn)斗力強悍的軍隊，它都是在一種信仰的感召下，保留并傳承著一種精神傳統(tǒng)，這個傳統(tǒng)是一種性格，是氣質(zhì)，有了這種傳統(tǒng)，就好比給軍隊注入了靈魂，不論歲月流逝，人員更替，精神都能永存，于是就有了“劍鋒所指，所向披靡”……下面從以下三個方面做一闡述。
一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。
沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人;不做計劃的人，就是準(zhǔn)備計劃失敗的人。從20xx年山重建機和山推股份(000680，股吧)取得的業(yè)績上我領(lǐng)悟到“思想統(tǒng)一”不是套話、虛話，她是行動的方向。思想意識決定的問題最難改變，越是看不到的東西越能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的層次，這就是企業(yè)文化。只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一、意識跟不上(不主動、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的執(zhí)行。“思想統(tǒng)一”不僅僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的保障。所以要想帶好一個團(tuán)隊首先要把部門目標(biāo)與公司(組織)目標(biāo)緊密結(jié)合起來并可行的落實到團(tuán)隊每個成員頭上，那就是銳馳上下所有員工的工作必須都要圍繞日產(chǎn)潛力突破500支(合格產(chǎn)品)，全年產(chǎn)出4.6個億這個中心目標(biāo)來分解自己的工作并毫不懷疑的去執(zhí)行，各級管理者必須要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能構(gòu)成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一齊共同前進(jìn)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過!”
二、激發(fā)人的潛能。
內(nèi)動力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動出來，會表現(xiàn)為樂觀用心、精力充沛、主動思考、堅持不懈。如果智商正常，每個人都可能依靠內(nèi)動力的發(fā)揮到達(dá)優(yōu)秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè)。就團(tuán)隊而言，群體內(nèi)動力的發(fā)揮能讓這個組織實現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo)。要激發(fā)內(nèi)動力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動學(xué)習(xí)思考，從容應(yīng)對各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績;而客觀因素起到的則是促進(jìn)作用，一個人的潛力會受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。客觀因素不是決定性因素，但千萬不能小覷，很多人的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于客觀因素的促進(jìn)。基于此管理者在培(續(xù)致信網(wǎng)上一頁資料)養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到:
1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會尊重你的部下、熱情幫忙部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召(構(gòu)成制度化)全體團(tuán)隊人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物，讓團(tuán)隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在……
2、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，透過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當(dāng)下屬對工作和前途感到渺茫時主動進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫忙他消除顧慮和壓力……;
3、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有潛力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)潛力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的潛力……
4、善于激勵，激勵就是力量，激勵能夠誘之以利，也能夠懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。一個人不斷成長的關(guān)鍵是*。(經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負(fù)面的狀態(tài))。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景(結(jié)果)。
5、樹立標(biāo)桿，一個團(tuán)隊中成員素質(zhì)、潛力參差不齊，管理者不但要幫忙潛力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團(tuán)隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗以帶動整個團(tuán)隊更好的士氣。
6、建立學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧人在焦躁的狀況下做出的決定往往是錯誤的。一個不愿意成長的領(lǐng)導(dǎo)是沒有未來的，*那么偉大的人，在離開人世的最后24個小時還讓秘書讀書，最后的24小時還在學(xué)習(xí)當(dāng)中渡過，*說過活到老，學(xué)到老，做到“茍日新、日日新、又日新”，要做新民。
總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認(rèn)知而不同，它取決于人的價值觀，影響著人的生存質(zhì)量，昭示了人的境界，。影響成功的因素很多，能夠分為主觀因素與客觀因素兩類。那么，什么樣的人容易成功呢也許是受父親“窮命，不怕死做”的思想影響，我認(rèn)為在同等條件下，懂總結(jié)、能總結(jié)、會總結(jié);懂創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新;懂拚搏、能拚搏、會拚搏的人容易成功。也就是能夠“會總結(jié)”、“敢翻花頭的”、“舍得拚搏”、“總是為難自己”、“自己跟自己過不去”、“把不喜歡的事情當(dāng)喜歡的事情做”的人。借用教育領(lǐng)域內(nèi)流行的一句話來說明激發(fā)內(nèi)動力的表現(xiàn):變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的過程，就是激發(fā)內(nèi)動力的過程。
三、激發(fā)團(tuán)隊的潛能。
團(tuán)隊是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)動力首先要著眼于團(tuán)隊內(nèi)部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑能夠遵循。
1、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團(tuán)隊成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團(tuán)隊成員；管理者的熱情還是火炬，用它去點燃團(tuán)隊激昂的斗志。
2、管理者要點燃良知：良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。
3、管理者要敢于擔(dān)當(dāng)：“英雄往往是以群眾的形式出現(xiàn)的，而非個體”。成績屬于團(tuán)隊，職責(zé)要由自己勇于承擔(dān)。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強光。
4、管理者要“因人而異”：每個成員的性格不同，優(yōu)勢不同，潛力不同，價值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，就應(yīng)在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。
世界上最偉大的力量就是改變的力量。日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫接任日航董事長兼首席執(zhí)行官后，透過變革用半年時間實現(xiàn)日航扭虧為盈。他在央視的《對話》欄目中談到此事時說過，要讓日航成為員工心目中值得信任、靠得住的企業(yè)，從這句話中我體會到了一份溫馨和大氣，這也正是他一貫主張的“敬天愛人”的體現(xiàn)，這種意識本身也是激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)動力的重要途徑和方法。
同時，要注意：
（一）容納個人的不同和群眾的一致和目標(biāo)
第一個矛盾是需要包容個體的不同和到達(dá)群眾的一致和目標(biāo)。團(tuán)隊的有效性常常需要混合不同的個體。團(tuán)隊為了從多樣性中獲益，它務(wù)必具有允許不同聲音觀點、風(fēng)格、優(yōu)先權(quán)表達(dá)的過程。這些不同的聲音實際上帶來了開放，這不可避免地就有沖突，甚至有團(tuán)隊成員之間的競爭。過多的沖突和競爭會導(dǎo)致一個勝負(fù)的問題，而不是合作解決問題的方法。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團(tuán)隊的共同目標(biāo)。有效的團(tuán)隊允許個體的自由和不同，但是所有團(tuán)隊成員務(wù)必遵守適當(dāng)?shù)南录壞繕?biāo)或團(tuán)隊日程安排。
（二）鼓勵團(tuán)隊成員之間的支持和對抗
如果團(tuán)隊成員的多樣性得到承認(rèn)，不同的觀點被鼓勵，團(tuán)隊需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的文化。在這種文化環(huán)境下，團(tuán)隊成員之間有一種內(nèi)聚性。他們對其他人的想法真正感興趣，他們想聽到并且區(qū)分談?wù)摰馁Y料。他們愿意理解其他具有專長、信息或經(jīng)驗和當(dāng)前的任務(wù)或決策相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)和影響。但是，如果團(tuán)隊成員太過于互相支持，他們會停止互相對抗。在內(nèi)聚力十分強的團(tuán)隊中，當(dāng)反對不同意見時，保護(hù)和諧與友好關(guān)系的強硬的規(guī)范會發(fā)展成為整體思想.成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，這時需要付出相當(dāng)大的個人成本。團(tuán)隊決策時將不會出現(xiàn)不同意見，因為沒有一個人想制造沖突。如果持續(xù)出現(xiàn)這種狀況，團(tuán)隊成員很可能產(chǎn)生壓抑的挫折感，他們將只是想走自己的路，而不是真正解決問題。有效的團(tuán)隊要想辦法允許沖突，而又不至于因此而受損。
（三）注意業(yè)績、學(xué)習(xí)和發(fā)展
第三個矛盾是同時兼顧當(dāng)前的業(yè)績和學(xué)習(xí)。管理者不得不在正確的決策和未來的經(jīng)驗積累的支出之間選取。犯錯誤就應(yīng)認(rèn)為是學(xué)習(xí)付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這將鼓勵發(fā)展和革新。
（四）在管理者和團(tuán)隊成員的決定力和自治之間取得平衡
第四個矛盾就是在管理者和團(tuán)隊成員的決定力以及團(tuán)隊自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推脫團(tuán)隊業(yè)績最終的職責(zé)，授權(quán)并不意味著放下控制。給團(tuán)隊成員越多的自治，他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團(tuán)隊是靈活的，他們能夠在管理者和最適合的團(tuán)隊解決方案之間取得平衡。實際上，在功能完善的團(tuán)隊，成員之間高度的互相信任，管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反，無效的團(tuán)隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關(guān)緊要的推薦，團(tuán)隊成員都要提出疑問。
（五）維護(hù)關(guān)系三角
對于管理者來說，由于他們最終具有正式的，而不是團(tuán)隊成員，所以他們理解這一點十分重要。團(tuán)隊管理者的作用是管理關(guān)系三角：管理者、個體、團(tuán)隊，三者處于等邊三角形的三個頂點。管理者務(wù)必關(guān)心三方面的關(guān)系：他們和每一個團(tuán)隊成員個體的關(guān)系；他們和作為整體的團(tuán)隊的關(guān)系；每一個團(tuán)隊成員個體和團(tuán)隊整體的關(guān)系。任何一條關(guān)系受其他兩條關(guān)系影響。當(dāng)管理者不能很好地管理這個關(guān)系三角求得平衡時，團(tuán)隊成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延。
（六）團(tuán)隊管理的挑戰(zhàn)
由于團(tuán)隊的復(fù)雜性，難怪常常很多團(tuán)隊不能充分發(fā)揮他們的潛能。有效的團(tuán)隊不是自然構(gòu)成的，管理這務(wù)必提前把團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)在一齊。很多管理者逐漸明白如果他們在管理團(tuán)隊過程中和團(tuán)隊成員分擔(dān)職責(zé)和從管理團(tuán)隊邊界到管理團(tuán)隊本身，團(tuán)隊會更有效。如果所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力，將取得有效的團(tuán)隊業(yè)績。我們又一次看到，授權(quán)是管理者應(yīng)對競爭現(xiàn)實能夠依靠的工具。一位優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者發(fā)現(xiàn)：我最終認(rèn)識到我的職責(zé)包括把優(yōu)秀的人員集合起來，創(chuàng)造良好的環(huán)境，然后制定出解決問題的方案。