述職報告通知（精選4篇）
述職報告通知 篇1
集團各事業(yè)部、職能部門、直屬公司：
20xx年是集團快速發(fā)展的一年，集團在內部事務，及戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得了輝煌的成就。為認真總結20xx年各項工作取得的成績，同時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標。
經集團董事會研究決定：要求在整個集團范疇內，所有中高層管理干部撰寫《20xx年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下：
一、 匯報級別
1. 副總經理級別（含）員工以上，在集團述職報告會上，向董事長直接匯報；
2. 部長級、總監(jiān)級，在各事業(yè)部/職能部門/直屬公司述職報告會上，向總經理匯報；
3. 經理級（含）員工，向直屬上級匯報。
二、 報告內容
1. 所在崗位20xx年年度所取得的工作成績；
2. 所在崗位在工作中積累的工作經驗；
3. 對所在崗位工作中出現(xiàn)錯誤的反思；
4. 20xx年計劃目標及努力方向。
三、 內容要求：
1.總結要求：總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。
2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。
3.字數要求：不超過20__字。
4.格式要求：《事業(yè)部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+ 20xx年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。
四、其他要求
1.截止時間：請務必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交
到集團人力資源部X處。
2.發(fā)送方式：電子文件發(fā)送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質文件直接交給。
20xx年xx月xx日
述職報告通知 篇2
公司各部門：
20xx年是公司快速發(fā)展、轉型的一年，為認真20xx年各項工作取得的成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標，請各部門及個人對本年度工作認真進行。現(xiàn)將具體要求通知如下：
一、述職報告主要但不僅限于以下內容：
1.20xx年工作主要業(yè)績；
2.經驗；
3.存在的不足；
4.思考探索；
5.20xx年計劃目標、努力方向等
二、要求
1.員工撰寫自己的.《20xx年工作及20xx年》，部門經理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作及述職報告》。
2.材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。部門、述職報告不超過1500字，個人不超過1000字。
3.員工的工作報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作及20xx年》保存；部門經理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務-20xx年部門工作及述職報告》。格式不符的不予接受。
4.請務必于20xx年12月27日18：00前完成工作、述職報告、個人。以部門為單位，由部門經理匯總后報送至人事行政處備案。
5.本年度工作、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關聯(lián)。以上有不詳之處可咨詢人事行政部，分機14。
20xx年11月24日
述職報告通知 篇3
公司各部門：
20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結經驗，提高認識、轉變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現(xiàn)就有關事宜安排如下：
一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標責任書》，全面分析總結一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。
二、總結材料要力求言簡意賅、內容全面、重點突出，數據要真實準確。
三、各部門工作總結、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。
20xx年xx月xx日
述職報告通知 篇4
集團公司各部門：
為全面完成集團公司20xx年的任務目標與績效考核，切實提高公司各部門的履行能力，提升經營管理水平，建立高效管理團隊。現(xiàn)將述職報告具體內容通知如下：
一、述職對象
各部門中層管理者以上人員。
二、述職時間
20xx年1月10前將《述職報告》報集團公司綜合辦公室。20xx年1月12日 下午14:00在濮州賓館三樓會議室進行述職。
三、述職形式
述職對象采取書面形式進行述職。
四、述職報告主要內容：
1.20xx年工作回顧與總結，關鍵事項達成情況。
2.工作方法及取得的成績和經驗，存在的問題與不足。
3.20xx年的工作計劃與重點工作。
4.“突破自我”對本部門、本公司今后發(fā)展的設想、思路、建議，對集團發(fā)展的建議。
五、要求
個人述職報告要求實事求是、突出重點。
20xx年xx月xx日