2024工程師年度工作述職報(bào)告（精選3篇）

2024工程師年度工作述職報(bào)告 篇1

　　本人于__年畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)，自參加工作以來(lái)，在工作過(guò)程中我不僅加深了對(duì)原來(lái)學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。自參加工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了較大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　作為一名建筑工作者，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

　　十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在近些年的實(shí)踐工作當(dāng)中，完成了不少項(xiàng)目，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高。

　　作為建筑工作者，我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。為了能更好的完成施工任務(wù)，我積極的和各個(gè)班主長(zhǎng)一起努力，以求能順利的.、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。建設(shè)期間，讓我深深的感到，在工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么復(fù)雜，我有幸能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出了很多，也認(rèn)識(shí)到自己在從事著一項(xiàng)偉大是事業(yè)。

　　雖然我在工作中取得了一定的成績(jī)，但還需進(jìn)取，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。從而不斷提高我的專業(yè)技術(shù)水平，為工程建設(shè)更好的做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024工程師年度工作述職報(bào)告 篇2

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼來(lái)我們公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過(guò)去的兩年內(nèi)，我十分有幸與公司的各位同仁一起見(jiàn)證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展，作為個(gè)人，十分感謝陳總給予的這個(gè)展示自己的平臺(tái)及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導(dǎo)，在此，我對(duì)分公司過(guò)去的一年的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)堅(jiān)信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下，公司會(huì)大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展里程。

　　一、工作回顧與總結(jié)

　　1、安全生產(chǎn)方面

　　安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的20__年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過(guò)敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時(shí)設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較__年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個(gè)人認(rèn)為，所有的.安全事故都是可以預(yù)防的，從造成安全事故的根本原因來(lái)看，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識(shí)到，但不愿去做，可能是會(huì)覺(jué)得不方便或?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間，一種是他們沒(méi)有意識(shí)到，對(duì)自己的行為所帶來(lái)的危害沒(méi)有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。而物的不安全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全巡查員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié)，培訓(xùn)，來(lái)達(dá)到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對(duì)于以上分析，我們?cè)?0__年主要做了如下方面工作：

　　1.1建立安全操作技能培訓(xùn)

　　正如如上所述，對(duì)于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析，我認(rèn)為，后一種情況即他們沒(méi)有意識(shí)到，自己行為可能帶來(lái)的危害，會(huì)占安全事件人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會(huì)時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會(huì)有哪些潛在的危險(xiǎn)，并對(duì)正確的操作加以示范，以及對(duì)培訓(xùn)后效果的評(píng)估、確認(rèn)。

　　1.2推行每周一次的安全巡查

　　對(duì)于一個(gè)正常運(yùn)作的組織，安全部門的存在對(duì)消除安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生有著重要的意義，而我到分公司來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有安全人員參與分公司的日常運(yùn)作，經(jīng)與SHE部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對(duì)分公司全工廠的安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，跟進(jìn)整改。

　　1.3注重安全意識(shí)培養(yǎng)

　　除SHE部門組織的安全培訓(xùn)外，在日常工作過(guò)程中，分公司一線作業(yè)人員安全主要通過(guò)早會(huì)有意識(shí)進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化，以及巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患后，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的教育，并將此情況作為早會(huì)的教材進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)，并將通過(guò)各途徑得到的安全方面的案件，對(duì)全體一線人員進(jìn)行宣導(dǎo)，以期通過(guò)時(shí)間及頻率達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

　　1.4建立員工過(guò)敏檔案

　　通過(guò)去年6月份的3起過(guò)敏事件的分析，我們認(rèn)為，由于個(gè)人身體特質(zhì)，車間存在部分員工對(duì)某些產(chǎn)品過(guò)敏的情況，于是建立了車間員工過(guò)敏檔案，以期減少員工由于過(guò)敏情況而導(dǎo)致的工作事件。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”的原則，利用早會(huì)及巡查時(shí)間，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過(guò)程中，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。__年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo)，在20__年度，對(duì)生產(chǎn)實(shí)行了：

　　2.1產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

　　雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等，但對(duì)產(chǎn)品過(guò)程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時(shí)，能很快劃到異常的原因，且對(duì)以后進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)時(shí)，有著重要的指導(dǎo)作用，故在__年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

　　2.2完善生產(chǎn)過(guò)程記錄

　　從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制，需要每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在__年車間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測(cè)器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況。

　　2.3異常情況反饋機(jī)制建立

　　起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會(huì)及日常工作過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)與適時(shí)提醒，并在執(zhí)行過(guò)程中，輔以績(jī)效手段。從推行的效果來(lái)看，工作過(guò)程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒(méi)有發(fā)生過(guò)收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。

　　2.4完善首檢責(zé)任制

　　由于包裝車間采取的是計(jì)件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫(kù)以及食添樓三處，有時(shí)存在著同時(shí)都有包裝組進(jìn)行包裝的情況，而分公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢不在現(xiàn)場(chǎng)的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來(lái)一定的缺陷，于是組織了主管、班長(zhǎng)、

　　外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通，最后達(dá)成了共識(shí)，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長(zhǎng)通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開(kāi)始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。

　　3、機(jī)器設(shè)備管理方面

　　在過(guò)去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，使得1、2車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、過(guò)濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對(duì)所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行處理。

　　4、人員管理

　　人員是組織正常運(yùn)作的核心資源，對(duì)人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。在__年的工作過(guò)程中，推行了一線員工的能力矩陣培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、OJT培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)行組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到對(duì)崗位的絕對(duì)勝任，且對(duì)老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行。

　　人才梯隊(duì)的建設(shè)，是工作得以持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵，基層人員的管理能力又對(duì)公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響，因此20__年，我對(duì)車間主管及班長(zhǎng)進(jìn)行了有意識(shí)的培養(yǎng)，如在和員工談話時(shí)讓其在場(chǎng)，示范如何溝通達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo)。

　　5、強(qiáng)化車間物料管理

　　定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。對(duì)于在__年作業(yè)過(guò)程中主原料的定額控制，在全年都達(dá)到了100%，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn)，已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，計(jì)劃在今年會(huì)對(duì)主原料的定額進(jìn)行重新核定。

　　在20__年，推行車間在清場(chǎng)時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律采用25KG桶進(jìn)行分裝再入庫(kù)，并確保所有清場(chǎng)時(shí)剩余的物料都有明確的標(biāo)識(shí)，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。

　　對(duì)于車間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，20__年11月份開(kāi)始，我們推行了專人負(fù)責(zé)制，所有車間在清場(chǎng)完成后，對(duì)工具進(jìn)行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。

　　6、庫(kù)存管理

　　庫(kù)存對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運(yùn)作、防止缺貨、避免價(jià)格上漲以及采購(gòu)時(shí)數(shù)量折扣等，庫(kù)存不足將錯(cuò)過(guò)送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫(kù)存過(guò)剩則不必要地占用如果用在別處會(huì)更有效益的資金。

　　20__年在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫(kù)對(duì)現(xiàn)有老庫(kù)存進(jìn)行了重新的統(tǒng)計(jì)梳理，并建立

　　了專人跟進(jìn)處理，處理了相當(dāng)一部分老庫(kù)存，釋放了大量的庫(kù)存空間及減少了庫(kù)存成本。

　　在20__年初曾發(fā)生過(guò)西庫(kù)產(chǎn)品交庫(kù)后，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)的情況，經(jīng)與倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過(guò)傳真，傳回分公司，并通過(guò)電話提醒分公司倉(cāng)管員收單入庫(kù)，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認(rèn)此問(wèn)題得到了解決。

　　7、文件體系的重新修訂

　　在去年下半年，對(duì)整個(gè)三合一文件體系，分公司涉及到的部分進(jìn)行重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　二、存在的不足

　　在過(guò)去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：

　　1、安全管理方面，仍存在很大的改善空間;

　　2、基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化;

　　3、現(xiàn)場(chǎng)5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度;

　　4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃目前只在1、2車間推行，還沒(méi)有全面展開(kāi)，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯不足;

　　5、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足，需與計(jì)劃部保持充分溝通，以期達(dá)到總體提升產(chǎn)能和效率。

　　三、20__年工作重點(diǎn)

　　1、完成設(shè)定的各項(xiàng)KPI指標(biāo)(分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，安全事故情況，計(jì)劃達(dá)成率);

　　2、包裝規(guī)范的制定執(zhí)行;

　　3、依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進(jìn)行生產(chǎn)控制;

　　4、與計(jì)劃部做好產(chǎn)能與勞動(dòng)力的匹配工作，提高訂單完成及時(shí)率、降低產(chǎn)品的庫(kù)存;

　　5、與計(jì)劃相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫(kù)老庫(kù)存母液及產(chǎn)品的處理;

　　6、加大5S工作推行力度，重點(diǎn)產(chǎn)品車間先行;

　　7、重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品了解與準(zhǔn)備，以往審核缺陷項(xiàng)目的跟進(jìn);

　　8、與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，維修總結(jié)與分析;

　　9、與完善生產(chǎn)部門績(jī)效考核制度，加大考核力度。

　　10、跟進(jìn)物料的入庫(kù)進(jìn)度，保證產(chǎn)品的及時(shí)入庫(kù);

　　11、制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)一線管理人員及操作員工的培訓(xùn);

　　12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項(xiàng)目的跟進(jìn);

　　四、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議

　　1、安全管理方面

　　1.1建立完善的安全評(píng)估體系，無(wú)論是新項(xiàng)目開(kāi)展，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動(dòng)，都需要有安全部門的介入、評(píng)估、培訓(xùn);

　　1.2組織各部門負(fù)責(zé)人，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊(cè)，用于公司人員培訓(xùn)時(shí)的教材。

　　1.3建議公司考慮對(duì)分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，以消除存在的安全隱患，預(yù)防工作事件的發(fā)生。

　　1.4建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設(shè)備附近，同時(shí)組織操作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　1.5建議車間管理人員配合SHE部門進(jìn)行車間生產(chǎn)過(guò)程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車間明顯位置。

　　1.6建議在全公司范圍內(nèi)，采取寓教于樂(lè)的方式，每年組織一次有獎(jiǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽，比賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容，以期提高員工的安全意識(shí)及公司安全方針政策的掌握。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對(duì)目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)行細(xì)化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時(shí)，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG，并沒(méi)有明確加料的速度，如此導(dǎo)致操作人員在加料過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時(shí)再加的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，加入勞動(dòng)保護(hù)用品的類別及使用條款，以提醒操作人員及時(shí)佩戴勞保用品。

　　3、設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)

　　建議工程部指定專人定期對(duì)公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，以消除操作人員對(duì)設(shè)備的不當(dāng)使用，帶來(lái)成本損失，建議每月1～2次。

　　4、建立全面定額管理

　　全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時(shí)等進(jìn)行相應(yīng)的定額管理，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，輔助相應(yīng)的激勵(lì)手段，從而達(dá)到有效控制浪費(fèi)、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

　　面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20__年，我會(huì)飽含熱情、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作，克服存在的不足與困難，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的一份熱。

2024工程師年度工作述職報(bào)告 篇3

　　____年以來(lái),本人被任命為_(kāi)_區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)長(zhǎng),一年來(lái),在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹(shù)立大局意識(shí),積極組織開(kāi)展各種環(huán)境綜合整治工作,堅(jiān)持依法行政和工作創(chuàng)新,狠抓了行政執(zhí)法的制度建設(shè),監(jiān)督檢查,隊(duì)伍培訓(xùn)和對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)等工作,較好的落實(shí)了工作職責(zé),為我局各項(xiàng)執(zhí)法工作的順利開(kāi)展做出了應(yīng)有的努力.現(xiàn)將本人履職情況報(bào)告如下:

　　一,堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)

　　新的崗位意味著新的責(zé)任,為不斷提高自己的能力水平在日常工作中,我更加積極地對(duì)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí).一是利用電視,電腦,報(bào)紙,雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件,書(shū)籍;二是認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),充分發(fā)揮自己業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)積極鉆研相關(guān)法律法規(guī),把書(shū)本上的知識(shí)和工作實(shí)踐緊密結(jié)合,以理論指導(dǎo)實(shí)踐,不斷改進(jìn)工作方法,不斷提高工作效率,為較好地履行職務(wù)打下良好的基礎(chǔ).

　　二,開(kāi)展環(huán)境綜合治理,市容市貌得到有效改善

　　(一)積極組織開(kāi)展了%26quot;創(chuàng)城%26quot;迎檢工作

　　為圓滿完成%26quot;創(chuàng)城%26quot;迎檢任務(wù),研究制定了專門的工作方案并認(rèn)真組織各執(zhí)法單位進(jìn)行實(shí)施:一是實(shí)行了全員上崗.創(chuàng)城迎檢期間所有辦公室工作人員一律充實(shí)到執(zhí)法第一線;二是開(kāi)展了執(zhí)法合作.向各街道辦派駐了執(zhí)法人員,協(xié)助各街道辦事處開(kāi)展迎檢工作,有效的形成了執(zhí)法合力;三是延長(zhǎng)了執(zhí)法工作時(shí)間.迎檢工作期間,要求執(zhí)法人員在文明城市測(cè)評(píng)工作開(kāi)展期間各類休假一律停止,并實(shí)行了兩班工作制,保證了從早6:00—晚22:00均有執(zhí)法人員在崗;四是嚴(yán)格落實(shí)了執(zhí)法責(zé)任制.全面推行了網(wǎng)格式管理,建立了三級(jí)巡查機(jī)制,實(shí)行了大隊(duì)包區(qū),中隊(duì)包片,個(gè)人包路段的管理模式,實(shí)行定崗定責(zé),將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人.并安排巡查小組對(duì)各執(zhí)法部門負(fù)責(zé)的執(zhí)法區(qū)域每日進(jìn)行監(jiān)督檢查,就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督辦并上報(bào).通過(guò)全體執(zhí)法人員的共同努力,全區(qū)的市容環(huán)境水平得到了明顯提升,我區(qū)在青島市提前組織的內(nèi)部測(cè)評(píng)中也獲得了七區(qū)五市第一名的好成績(jī),獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致表?yè)P(yáng).

　　(二)組織開(kāi)展了市容市貌專項(xiàng)執(zhí)法工作

　　以創(chuàng)建文明城市和十一運(yùn)召開(kāi)為契機(jī),組織各執(zhí)法部門先后開(kāi)展了店外經(jīng)營(yíng),游商浮販占路經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治活動(dòng),戶外廣告,門頭牌匾專項(xiàng)整治活動(dòng),道路撒漏專項(xiàng)整治活動(dòng),占?jí)喝诵械劳７艡C(jī)動(dòng)車專項(xiàng)整治活動(dòng)和亂貼亂畫整治活動(dòng)等各種專項(xiàng)整治活動(dòng),取得了良好的成效.并先后解決了鹽灘市場(chǎng),臥棚市場(chǎng)和薛家泊子等市場(chǎng)的攤販冒市問(wèn)題,取締了江山路鐵路小區(qū),黃浦江路官?gòu)d市場(chǎng),北江支路,__輪渡等十余處占路攤點(diǎn)群,并聯(lián)合街道辦事處,社區(qū)居委會(huì)采取疏導(dǎo)至附近空地或劃線規(guī)范經(jīng)營(yíng)范圍的方式對(duì)蕭山路,錢塘江支路,九華山路等群眾確實(shí)需要的占路市場(chǎng)進(jìn)行了治理,解決了上述區(qū)域存在的交通擁堵,環(huán)境臟亂差的問(wèn)題.截止到目前,共查處店外經(jīng)營(yíng)和占路經(jīng)營(yíng)案件2151起,罰款118765元;查處人行道違法停車案件174起,罰款11800元;查處道路灑漏污染案件353起,罰款72926元;拆除各類違法門頭牌匾,戶外廣告82處,面積1300平方米;清理亂貼亂畫13000余處,追呼廣告電話191部,停機(jī)61部,罰款4250元.

　　(二)組織開(kāi)展了優(yōu)秀案卷評(píng)選活動(dòng)

　　為激勵(lì)全局執(zhí)法人員樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),不斷提高法律文書(shū)的制作水平,在執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)內(nèi)部組織開(kāi)展了優(yōu)秀案卷評(píng)選活動(dòng),優(yōu)秀案卷評(píng)選活動(dòng)每月開(kāi)展一次,以法律文書(shū)電子模板為標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)月所有已辦結(jié)的行政執(zhí)法案件的案卷中評(píng)選出優(yōu)秀案卷進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),并作為范本發(fā)各執(zhí)法大隊(duì)參照學(xué)習(xí),截止到10月,優(yōu)秀案卷評(píng)選活動(dòng)已開(kāi)展10期,評(píng)出優(yōu)秀案卷26份,有效的提高了我局法律文書(shū)的規(guī)范化制作水平.

　　(三)有效樹(shù)立了辦案大廳的窗口示范作用

　　為樹(shù)立行政執(zhí)法局良好的對(duì)外形象,落實(shí)%26quot;以人為本%26quot;的執(zhí)法服務(wù)理念,狠抓了對(duì)辦案大廳的管理工作,一是進(jìn)一步優(yōu)化了執(zhí)法辦案大廳的窗口辦案流程,實(shí)施了%26quot;三公開(kāi)%26quot;制度;二是加強(qiáng)了對(duì)大廳辦案人員的培訓(xùn)教育,明確了崗位責(zé)任制,提高了服務(wù)水平并在辦案大廳加裝了攝像頭,加強(qiáng)了對(duì)執(zhí)法人員辦案情況的監(jiān)督,促進(jìn)了文明執(zhí)法,使辦案大廳真正成為了執(zhí)法的平臺(tái),普法的窗口,形象的展區(qū).

　　(四)不斷完善暫扣物品管理制度

　　為加強(qiáng)對(duì)暫扣物品的管理,嚴(yán)格了對(duì)暫扣物品的出入庫(kù)的規(guī)定,要求暫扣物品入庫(kù)時(shí)種類,規(guī)格,數(shù)量必須與暫扣文書(shū)一一對(duì)應(yīng),并加強(qiáng)對(duì)回收文書(shū)檢查,有效的防止了暫扣物品入庫(kù)數(shù)量與文書(shū)不符的現(xiàn)象發(fā)生.使我局暫扣物品的管理水平又上了一個(gè)新臺(tái)階,截止到10月份,全局共辦理暫扣物品入庫(kù)1591起,出庫(kù)153起,無(wú)一差錯(cuò).

　　(五)進(jìn)一步規(guī)范了暫扣物品拍賣制度

　　一是規(guī)定競(jìng)拍人的資格,要求競(jìng)拍人必須具有廢舊物品回收資格;二是加大了宣傳力度,動(dòng)員更多的具備條件的業(yè)戶參加競(jìng)拍;三是對(duì)符合條件并愿意參與競(jìng)拍的業(yè)戶進(jìn)行登記,提前一周通知其拍賣的時(shí)間和拍賣物品的種類和數(shù)量;四是在拍賣過(guò)程中嚴(yán)格按程序進(jìn)行,按照公正,公開(kāi)的原則進(jìn)行叫價(jià),競(jìng)價(jià),最后確定出價(jià)高者.上述措施的實(shí)行,創(chuàng)造了良好的競(jìng)拍氛圍,保障了國(guó)家利益.到目前為止,我局共組織超期暫扣物品拍賣3起,拍賣款12586元.

　　四,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,進(jìn)一步健全了長(zhǎng)效管理機(jī)制

　　一是組織建立了專門的案件登記臺(tái)帳,對(duì)各大隊(duì)已立案的重要案件進(jìn)行登記,對(duì)案件的查處進(jìn)程,結(jié)案情況進(jìn)行全過(guò)程的督導(dǎo)檢查,防止立案不查,處罰不公等現(xiàn)象的發(fā)生,以保證各執(zhí)法大隊(duì)能嚴(yán)格履行職責(zé).

　　二是加大了對(duì)簡(jiǎn)易,一般程序案件及回收文書(shū)的檢查力度,并就檢查情況每月形成督查報(bào)告上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo),____年以來(lái),僅我個(gè)人每年就審查各類行政執(zhí)法案件3000余件,使我局的辦案質(zhì)量得到了明顯提高,杜絕了錯(cuò)案,冤案的發(fā)生.

　　三是在非訴執(zhí)行和行政復(fù)議應(yīng)訴工作方面,一方面落實(shí)案件督查制度,組織有關(guān)人員稽核案件執(zhí)行情況,對(duì)超期不履行的案件,申請(qǐng)區(qū)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行.另一方面認(rèn)真貫徹落實(shí)《行政復(fù)議法》,《行政訴訟法》和市,區(qū)法制辦有關(guān)工作要求,及時(shí)答復(fù),應(yīng)訴有關(guān)行政復(fù)議案件和行政訴訟案件,認(rèn)真分析案情,全面收集相關(guān)材料,做到證據(jù)充分,答辯思路清晰,邏輯嚴(yán)密.到目前為止,由我負(fù)責(zé)應(yīng)訴的行政復(fù)議及行政訴訟案件做到了無(wú)一敗訴,得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定.

　　五,轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)嶄新面貌

　　(一)進(jìn)一步樹(shù)立了人性化執(zhí)法理念

　　一是組織開(kāi)展了行風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng).通過(guò)召開(kāi)執(zhí)法對(duì)象座談會(huì),發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,明白紙等方式征求了執(zhí)法對(duì)象對(duì)我局執(zhí)法工作的意見(jiàn)和建議,增進(jìn)了雙方的相互了解,有效地促進(jìn)了我局行政執(zhí)法工作的開(kāi)展;二是深入開(kāi)展了%26quot;忠誠(chéng)執(zhí)法,誠(chéng)信守法%26quot;活動(dòng).通過(guò)完善與執(zhí)法服務(wù)對(duì)象溝通交流機(jī)制和建立執(zhí)法服務(wù)對(duì)象及道路設(shè)施檔案等工作,逐漸開(kāi)始由%26quot;執(zhí)法式%26quot;管理向%26quot;服務(wù)式%26quot;管理轉(zhuǎn)變;三是建立了新戶告知制度.組織執(zhí)法人員對(duì)道路兩側(cè)新增,變更的單位和業(yè)戶在第一時(shí)間上門走訪,在調(diào)查了解相關(guān)信息的基礎(chǔ)上,以發(fā)放《友情告知書(shū)》等形式做好相關(guān)法律法規(guī)宣傳,有效避免了新增單位和業(yè)戶因不了解相關(guān)法律,法規(guī)的規(guī)定而產(chǎn)生違法行為,變以往的事后處罰為事前告知.

　　(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作更加具有針對(duì)性

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法培訓(xùn)的效果,有針對(duì)性的開(kāi)展了執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,我積極探索有效的培訓(xùn)方式,特別是在學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新.一是制定出臺(tái)了《____年行政執(zhí)法局執(zhí)法培訓(xùn)計(jì)劃》,對(duì)全年的執(zhí)法培訓(xùn)及考試工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排,使業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作有章可循;二是培訓(xùn)內(nèi)容更加貼近執(zhí)法實(shí)際,以自行編寫的《行政執(zhí)法實(shí)務(wù)讀本》,《行政執(zhí)法法律文書(shū)制作規(guī)范》和法律文書(shū)電子模板為主要教材開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,并親自作為主講人主持培訓(xùn)工作,做到既講理論,也講實(shí)踐;既學(xué)文書(shū)制作,也學(xué)案例評(píng)析,使執(zhí)法培訓(xùn)工作切實(shí)取得了實(shí)效;三是學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效化,把全體執(zhí)法人員分成a,b兩組,保證每周培訓(xùn)一組,每?jī)芍芡瓿梢惠喤嘤?xùn),彌補(bǔ)了以往培訓(xùn)不系統(tǒng),不科學(xué),沒(méi)有延續(xù)性的的缺點(diǎn);四是嚴(yán)格落實(shí)了培訓(xùn)紀(jì)律,為確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律,培訓(xùn)嚴(yán)格實(shí)施了參訓(xùn)人員簽到制度,對(duì)存在無(wú)故遲到,缺勤的部門和個(gè)人,定期給予通報(bào)批評(píng).____年截止到目前,我本人共組織執(zhí)法講座20期,培訓(xùn)執(zhí)法人員1400余人次.有效的提高了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果,增強(qiáng)了執(zhí)法人員的法律素養(yǎng).

　　一年來(lái),我在工作中雖然取得了一些成績(jī),但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求和期望相比,還有較大差距,我將在今后的工作中,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,為促進(jìn)我局行政執(zhí)法工作的不斷發(fā)展,不斷提高我區(qū)的城市管理水平做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn).