國企述職報告（精選3篇）

國企述職報告 篇1

　　一、圍繞主線，把握大局，努力提高大廳內行政審批效率

　　1、清理審批事項，明確審批職能。首先確定了區內17個單位的55項審批項目，并對各審批項目的審批條件、須提交的材料、時限和審批責任人進行了明確和細化，在大廳內公示，創造了公開、公平、公正的行政審批環境。

　　2、完善審批制度，提供優質服務。針對企業設立的各個環節，制作《開辦企業辦事指南》和《企業開工建設辦事指南》等，落實審批專用章制、首席代表制、并聯審批制等各項制度，形成嚴密的企業審批規章制度。

　　3、壓縮審批時限，提高辦事效率。指導和協調各進廳單位平均壓縮審批時限40%以上；在企業設立過程當中，工商、質監、稅務等部門都努力壓縮時限，并作到了申請材料齊全，符合法定形式的予以即時辦理，最終使企業開辦審批時限縮短到5個工作日，使沈北新區公共服務大廳成為沈陽市審批時限最短的審批大廳之一，保證了招商引資項目的快捷落地。

　　4、創新審批制度，實施“項目代辦的制度”和“一表制”。在大廳內實施“代辦的制度”，由各單位工作人員代理申請人到市級部門或具有市級審批權限的辦事大廳進行辦理，極大地提高了入區企業的行政審批效率；實施“一表制”，將企業設立審批程序中需要企業填寫的8張表格合并成一張表，企業只填寫一張表即可，各窗口所需的`各種信息表由大廳辦人員代填，為申請人提供了極大的方便。

　　5、全面落實市級審批權限。為落實“全面落實市級管理權限，精簡審批事項和程序”的全 會精神，大廳管理辦首先積極申請將沈北新區公共服務大廳納入了全市行政審批辦事大廳統一序列。申請落實新區的市級審批權限的請示也獲得了市政府的高度重視，并專門組織市、區兩級部門召開會議，對28項市級審批事項一一對接，并于近日在沈北新區正式實施。

　　6、跟蹤了解審批工作情況，提供熱忱服務。大廳管理辦制作了行政審批事項辦理登記表，對17個單位的審批事項進行登記，并記錄申請人的聯系電話，每周通過電話了解審批完成情況、服務態度、工作質量等，對申請人的問題及時解決。

　　二、加強管理，營造氛圍，在大廳內打造和諧的工作環境

　　一是實施人性化管理，充分調動進廳人員的工作積極性。在工作中充分把握“以人為本”的管理工作原則，以充分激發進廳人員的主動性和創造性為重點；通過個別談心的方式了解工作人員的所思所想；通過關心工作人員的個人生活的方式增進彼此間感情距離；通過節假日期間開展的各種娛樂活動以及組織開展的征文、攝影比賽，增強大廳內的文化氛圍；通過建立健全大廳內的信息溝通機制，適時發現存在出的問題，以便于及時解決。

　　二是建章立制，規范管理行為。大廳管理辦制定了《沈北新區公共服務大廳考勤制度》、《沈北新區公共服務大廳責任追究制度》、《首問負責制》、《沈北新區公共服務大廳窗口流動紅旗評比細則》等各項紀律規定，嚴格監督管理。設立了投訴窗口，實行責任追究，并在大廳內開展流動紅旗評比，通過獎懲相結合的方式規范審批行為，為申請人提供一流的服務。

　　三是建立培訓機制，提高工作人員素質。首先，立足轉換工作人員的思想觀念，適應新區的新機制、新理念，大廳辦定期開展各種學教活動，從根本上解決廳內人員思想上存在的問題；此外，開展各種業務培訓活動，提高工作人員的業務素質。先后赴沈河、農高區、渾南以及本溪市辦事大廳參觀學習，借鑒了兄弟單位的成功經驗，開闊了廳內人員的視野。

　　三、服務新區發展大局，全力做好招商引資工作

　　按照中心的總體部署，組織大廳辦全體人員全力開展了招商引資的各項工作。首先，將大廳辦承擔的任務進行分解，做到人人有指標，人人有壓力。其次，深入研究新區的招商政策和現存的資源優勢，做到人人心中有數。再次是發揚“三皮”精神，在招商工作中做到不達目的絕不罷休。目前，大廳辦已完成3675萬元的落地項目一個，在談的4000萬元項目一個，已有初步意向的1000萬元以上項目三個。

國企述職報告 篇2

　　我于20_年__月作為__方股東代表出任__有限責任公司副總經理，具體分管_工作。半年來，在公司黨政的領導下，認真履行職責，搞好協調服務，切實抓好分管工作，取得了一些成績。現就這段時間以來的思想、工作和廉潔從業情況簡要匯報如下，不妥之處，懇請組織和同志們批評指正。

　　一、抓好學習，努力提高自身素質和領導能力

　　參加工作___多年來，我深刻認識到學習對于一個人的成長和工作非常重要，不學習就會落伍于時代，也難以勝任本職工作。半年來，我積極參加了各種學習活動，認真系統地學習了黨的_大、_屆__中、__中全會精神，以及黨和國家的大政方針政策，特別是學習了《黨員領導干部廉潔從政若干規定》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，并結合實際認真貫徹處理“三重一大”問題的規定。

　　對國家出臺的一系列宏觀經濟調控政策、陜北礦業公司做出的戰略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理論水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增強了貫徹執行政策的自覺性和主動性。工作中自己盡可能擠出時間來，通過報刊、雜志、網絡、書籍等，學習經濟、法律、企業管理、社會科學等方面的知識，不斷充實自己。在各類學習中做好學習筆記，撰寫心得體會文章，力求學有所獲。平時能夠與班子成員、業務部門主動聯系，學習他們好的工作方法和業務知識。總的來看，通過學習，自己在知識上還是有所增長，在思想上也更加進步，在工作能力上也有提高。

　　二、盡職盡責，抓好分管工作

　　__年以來，就我分管的_工作，與_部的同志們一道在公司的統一領導下做了以下幾項工作:

　　一是建立_管理方面各類制度和工作流程，規范_煤炭合同。公司_部是公司根據工作需要新成立的一個部門，制定各類制度和建立工作流程是這段時間主要工作內容。

　　二是做好_市場調研，及時掌握市場行情，為實現公司利潤化創造條件。這半年，根據市場變化_的質量變化情況及時提出價格調整意見，限度地維護了公司的利益。

　　三是做___管理，20_年_所產_16.3萬噸全部_，_1900萬元全部回收。并且，沒有發生_場盤虧的問題。

　　四是積極協調地方關系，為促進_創造條件。__是一個合資企業，公司要謀求更大的發展，要做大做強，需要各股東方的精誠團結，密切合作。我自己既是一個股東方的代表，也是_公司領導班子的一員，從內心上與公司建立起了很深厚的感情，從思想上非常關心_以及___公司的事業，希望公司能夠更快更好地發展，在行動上積極支持，主動加強溝通配合，搞好各個方面的協調，認真負責干好每一項工作，努力做到在思想上同步、在目標上同向、在工作上一致，限度地與大家一起共同把工作干好，把___的事辦好。

　　三、嚴格遵守各項規定，做到廉潔從業

　　__年來，我能夠嚴格執行黨紀黨規，模范遵守___和_公司的各項規章制度，努力提高執行力。在班子內講團結、講大局，積極主動配合主要領導開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團結協作。對公司的重大決策部署一旦出臺，就一以貫之，抓好落實。同時，不斷加強自身的黨性修養，筑牢反腐倡廉的思想防線，嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，主動接受群眾監督，在工作中，除公務接待，沒有利用公款吃喝玩樂，生活上崇尚節儉，保持良好的道德風尚和健康的生活方式。從沒有利用職務和職權之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業，廉潔奉公。

　　四、存在的問題和今后工作思路

　　總結__年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足，有些工作做得還不夠到位，還有不盡人意的地方。主要是:_管理制度還不健全，工作流程還不夠優化合理;協調工作的力度和效率還不夠理想。自己在工作中還不夠大膽創新，指導部門工作不夠及時到位，宏觀上想的多，細節上想的少，有時還存在你好我好大家都好的思想;與其他業務部門聯系的還不夠多，特別是對一些專業知識掌握不多，與復合型人才的標準要求還比較遠。

　　20_年是公司大發展的關鍵年，4月1日起_就要生產了，我作為一名領導班子成員，要全力以赴，當好主要領導的參謀助手，創新工作方法，抓好分管工作:一是要創新思路、開拓視野，積極謀劃實施以實現公司利益化為目標的_工作;二是加強制度建設，提高_工作的管理水平;三是進一步加強協調工作，進一步優化工作流程，提高工作效率;四是加強學習，特別是要結合公司發展需要，學習企業管理等方面的專業知識，努力提高充實自己，不斷提升領導水平和指導工作的能力。

國企述職報告 篇3

　　尊敬的各位董事、監事：

　　20xx年度，按公司領導班子職責分工，我主要分管，同時協助落實相關臨時性工作。一年來，我緊密圍繞公司整體工作部署，切實轉變作風，狠抓工作落實，較好地履行了“一崗雙責”。現述職述廉如下：

　　一、加強能力提升，學用結合履行職責

　　對照年度分管內容，自知要求很高、責任很大，只有不斷學習進步，才能履好本職、抓好服務。因此，我堅持以學習促干事，以干事促學習。

　　一是強化理論學習，認真參加黨委中心組學習，以普通黨員身份參加機關支部學習，閑暇時加強自學，在思想政治上始終確保與黨同向，不斷提高政治覺悟、政治能力和廉潔能力，以此指導并轉化為自身綜合履職能力，使自己想問題、辦事情的角度力求更準確。

　　二是強化專業學習，主動了解業務新規范，掌握新技能，全面提高業務能力，在具體工作中貫徹執行各項要求，牽頭落實各項任務。結合實際工作，重點學習了《招標投標法》、《電力法》、《民法典》和工程管理、供電管理、電站運行、領導藝術等專業知識。

　　三是強化綜合運用，積極關注電力行業發展動向和國企改革動態，認真組織召開分管業務工作會，把貫徹落實方針政策、學習借鑒先進經驗與推動實際工作有機結合，帶頭和帶動提升業務水平和綜合協調能力，為順利完成工作目標形成強大合力。

　　二、帶頭真抓實干，勤勉務實履行職責

　　20xx年，在班子人少任務重的情況下，我與其他分管成員互相支持、合力攻堅，正確引導和團結帶領分管部門積極維護公司安全生產、和諧穩定。

　　（一）黨建工作方面。帶頭遵守公司黨委思想政治建設各項要求，并與分管業務工作同部署、同檢查、同考核，緊密配合公司紀委在分管領域內開展黨風廉政建設，協同開展疫情防控、工程建設、生產技改、物資采購、群眾投訴等監督反饋工作。一年來，自己能夠堅持原則、秉公辦事，能夠自覺接受各方面的監督，做到了“干事、干凈”，也未發現分管部門和人員有違紀違法行為。

　　（二）疫情防控方面。監督分管部門切實落地各級常態防控要求，靠前協調安排物資保障，督促安裝公司和相關電站落實外來施工員、技術員的健康監測，為公司全面有效抗擊疫情奠定了基礎。

　　（三）安全管理方面。嚴格按照公司安委會整體工作部署，分解目標，重心下沉，指導督促分管部門建立了安全生產責任清單、崗位責任清單、日常檢查清單，利用微信群、釘釘平臺及時傳達上級主要精神、下達公司具體要求。重點對地質災害、防洪抗冰、生態環保、森林防滅火等專項工作開展了全面深入研討，不斷完善應對預案。20xx年，xx縣遭遇“7.25”“8.18”“8.30”三次洪災，在全體員工奮戰下，切實將各類損失降低到了極限。特別是“8.18”特大暴雨水淹電站廠房后，迅速組織安裝公司成立搶險隊伍，第一時間奔赴現場搶修，僅用十多小時恢復機組發電；組織電站及時果斷處置“8.30”強降雨致使xx段40米渠道垮塌，及時規避了重大人身、財產損失。

　　（四）供售電管理方面。20xx年，供電公司主要開展了電網消缺工作，35千伏及以上線路停電次數大幅下降，非計劃停電時間相對較少，供電可靠率達98.9%，綜合網損2.53%。全年，協調調度中心、供電公司、運維中心完成重大保電任務11次，完成重點工程電力設施遷改、扶貧捐助項目及隱患項目12個，供電保障能力明顯增強。特別是在董事長強有力的協調推動下，順利完成了困擾公司多年的線路通道清理工作，如期完成農網改造，為森林防滅火工作和電網安全運行奠定了堅實基礎。20xx年，由于售電市場政策規則發生改變，售電公司暫時不能代理境內電力用戶參加直購電交易，因此，售電公司全年未開展購售電業務。

　　（五）安裝運維方面。主動對接服務，及時解決困難問題，組織研究探討創收途徑。全年共處理設備缺陷111項，如期完成年度檢修任務以及7項新增技改和安裝工程；全年對外服務合同金額近xx萬元，工程質量均達到優良等級。同時督促完善了《運維中心管理標準及制度》、13個變電站運行規程和集控規程編制工作。一年來，安裝業務對外承攬工程能力不斷加強，“大運維”模式逐步專業化。

　　（六）規范管理方面。按規定采購貨物，監督指導采供部、生技部等嚴格按照國家法律規定和公司制度辦法進行“陽光采購”，主動邀請公司監察室對貨物及服務類采購活動進行過程監督，保證各項采購活動依法合規、質量可靠、成本可控。目前，采供部按設備分類，建立了生產制造商多家、經銷商多家的信息庫。按規定報廢物資，監督并要求相關部門嚴格按照市、縣、公司有關規定開展物資報廢工作，全年開展了報廢資產、資產報廢等工作。強化計量管理，督促檢定站嚴格落實《計量站員工守則》《現場工作制度》《安全目標責任書》等，提升工作質量，嚴把計量關口，保障公司收益。

　　三、堅持廉潔自律，團結協作履行職責

　　一年來，無論是在具體工作中，還是在日常生活中，處理事務，推動工作，能夠做到率先垂范，公道正派，清正廉潔。

　　一是堅持原則立場。始終把黨性原則放在首位，把公司利益放在首位，處理具體事務時客觀公正，解決矛盾問題時不偏不倚，嚴格審批賬務報銷，做到對上對下一個樣，對內對外一個樣。

　　二是堅持團結共事。認真落實民主集中制，自覺做少數服從多數，個人服從集體。始終從大局出發擺正自身位置，積極維護班子成員團結，做到分工不分心。對于分管部門，工作上規范要求，生活上盡力關心，重要工作嚴格監管但不過度干預。

　　三是堅持廉潔自律。帶頭嚴格執行廉潔自律若干規定，時刻按照講政治、講正氣的標準要求自己。帶頭過好權力關、金錢關、親情關，嚴格要求家屬和身邊工作人員，清清白白做事、堂堂正正做人。

　　四、檢視自身不足，積極正確履行職責

　　通過上下級交心談話，回顧一年來的工作，還主要存在三點不足需要加以改進，以利于自身正確行權履職。

　　一是需要克服“兵來將擋、水來土掩”被動思維，公司歷經xx余年發展，問題逐步堆積，瓶頸日漸凸顯，當前需要公司上下特別是領導班子加強前瞻性思考，經過思想碰撞，自己在公司深化改革發展方面想的不透，降本增效的思路想法沒有徹底放開。

　　二是需要加強領導藝術修養克服“火暴脾氣”，雖然沒有達到河南“張書記”的火爆程度，但也愛批評人，特別是在遇到緊急重要工作任務時，有求全責備心態。

　　三是需要克服有想法少行動的問題，年初分解目標任務時，思路措施激情滿懷，但落到實際見到效果的不多，特別是對工程建設管理有成熟想法，但真正推動固化形成制度的不多。

　　五、理清來年思路，高效規范履行職責

　　20xx年，從中央到地方，大事要事多，在新舊動能切換模式下，公司也迎來新一輪發展機遇，促使我們要創造性開展工作。我將徹底解放思想，積極建言獻策協助編制好公司“十四五”發展規劃，全力協助公司黨委紀委、董事會、監事會集中精力解決遺留問題，緊密配合領導班子理清、理順和規范內部管理，高效規范推動分管事務。

　　一是當好排頭兵，形成責任鏈。圍繞公司黨委和董事會下達的年度目標任務，認真組織分解，明確工作要求，建立清單，責任到人。抓住關鍵監督落實，保證各項工作不偏向、不出錯。

　　二是當好聯絡員，協作抓落實。對縣委縣政府和公司領導交辦的臨時工作，及時響應，對涉及多個部門、多個分管領導的工作，主動協調不推諉，積極調劑資源，塑造高效能干事的國企形象。

　　三是當好參謀，創造性工作。以大局為重，先效益著想，加強重大事項溝通匯報，規范有序推動工作，特別是增收創效、基建技改、安全整治、應急管理等工作，提前主動思考，組織專業力量謹慎研判，提出方案建議，為決策層提供第一手的正確客觀資料。

　　報告完畢，請大家多提寶貴意見。

　　謝謝大家！