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it經理述職報告

發布時間:2024-03-01

it經理述職報告(精選3篇)

it經理述職報告 篇1

  又到了一年的年尾,繼續開始我的個人年終述職總結報告。感覺自己又如同第一年參加工作時寫述職報告時的空虛。不知從何寫起,又應該寫點什么?!第一年是因為剛到公司兩個月做的事情少所以不知道從何寫起,要說今年的變化也只能是我又換了份工作,所以我的個人述職報告也就分成兩部分來寫吧。

  第一部分 bk

  今年來了在bk主要完成了幾項小任務,第一是安科院后續收尾工作;第二是機械工業的文檔管理系統;第三是網上報銷系統;第四是去鐵科院打了兩天雜;第五就是對之前做的項目的維護;第六離職。

  在bk的最后這幾個月里亂七八糟的做了些事情,不大,和我上一年相比實在是不能相提。

  機械工業也是文檔管理系統,但是有之前中科院的代碼和底子這個基本上三天就搞定了,然后是添加一些小東西,前前后后一個星期搞定。這個項目真的是效率及高的一個,中間也沒有任何插曲,做的還是比較順心順力的。

  網上報銷系統,這個本身一開始就不喜歡做,需求說的一點也不明確,我又不喜歡去摳代碼,所以就在那裝糊涂,說不明白需求就全推給小胡,原來能用的東西都是讓他來搞,我也改一些看不順眼影響效率的代碼。之前的還真的比較順利,但接上差旅那部分真是讓人愁的不行,前前后后發生過N多變化,整到最后把我都整的有點暈了,感覺這點對于需求提出人員有點失敗。雖說是公司原有的項目,但畢竟開發人員是新人,需求提出人員應該把業務流程對開發人員講明白。不然對于開發人員真的挺為難的,想不明白就只能去讀代碼,代碼亂不想讀怎么辦,推給胡吧。呵呵,也許小胡到現在都不知道....

  鐵科院打雜,寫了塊專家系統的一部分。本來原來以為鐵科院的東西應該還好,但是經過自己的親身經歷后感覺真的比自己的東西簡單的多的多了,都是些基本的增刪改查,有些業務需求那也真的是簡單了。所以感覺在那里干活還是比較清松...

  對之前的項目維護,基本上都是修修補補也沒有什么。但頭疼的還是中科院的那個,唉,不提了,自己明白就好了。

  離職,這個職離的也是比較突然,也是比較順快的。之所以這樣,全因為一個人,從我工作開始就一直是我背后的堂。這或許是我來北京的最寶貴收獲。周一產生的想法,周二給的簡歷周四面的試通知錄用,第二周周一提出的離職,周四、五做交接離職完成閃人,第三周周一就到了新的工作環境了....

  第二部分 ceict

  來這家公司應該是在6月份,之所以來這家公司完全因為堂的存在,不然自己一定不會選擇這里,當然從公司所用的技術角度講面試也未必能通過(從未接觸過的)。來這里也算是我職業生涯中的第二個起點。想想從6月份到現在也有半年的時間了,雖然每天都感覺很充實但回過頭想想自己好像也沒有干多少事,和之前的比是完全的不一樣。說自己提升了多少,這個不好說,但是自己確實是在成長。雖然公司總讓我們做一些不應該我們做又是我們不想做有些做起來又很為難的事,但有堂和大師的存在感覺這些也就沒有什么了,畢竟人的工作與生活貴在開心高興麻。

  這個公司是一家正在起步的小公司,公司也經常組織一些活動來促進大家的感情,感情深了我們私下也會組織一些個人活動來加深感情。這是有別于我之前工作過的地方。

  來這里做的程序開發真的是太散了,散到除了預案其它的都快想不起來的模塊。我想這也是感覺今年來這里后的報告不知道要怎么寫的原因吧。

  第一個任務應該是修改他們之前做的代碼。這就不得不逼著我去讀別人的代碼然后去修改,硬著頭皮去改吧,幾天下來眼花繚亂。不得不承認一點,從這時起我改掉了不在愿意讀別人的代碼去了解業務的壞習慣,這一點算是今年對我自身習慣的一點改變吧。一個字評價:暈。

  第二個任務,工作臺的開發(要是沒有記錯的話應該是第二個開發任務)。從接觸這個任務的開始就開始慢慢感覺這個公司的一些規范,給我最大的一個感覺是有些規范好但不一定真的適合在這個公司用(馬云前輩不是說麻,這就好比在拖拉機上裝上波音的發動機,以這樣的馬力去跑那這個拖拉機遲早是會散架的)。做這個模塊的時候對于我來說最頭疼的還是JS與CSS,發現這點真的是自己的一個至命弱點,很久很久以前就特別想在這方面把自己給補補,但一直沒有實行下去。好吧,我想終有一天一定會有逼著自己去搞的時候不做精通也得熟悉,這也許是JAVAWEB程序員的無奈吧。網上逛搜,程序上的無私奉獻的人就是多,這種小問題人家早貼上去了,果斷復制粘貼ok,運行成功。一個字評價:新。

  第三個任務,預案的需求分析設計。再說的確切點應該是協助產品人員做需求分析設計,兩字:頭大。只有一個像是大綱一樣的文檔,再一個完全陌生的行業去設計需求,天啊,每天想的腦袋如同漿糊一般,不知所錯。一個字評價:愁。

  第四個任務,預案的開發。這個好啊,畢竟是自己的老本行麻,況且又有大師的存在,讓我也著實輕松了不少。說實話,雖然預案的啟動與執行給我們的開發時間是一個月,但實際上我們兩個人真正的開發時間只有兩周,到了開發月的第一周需求沒有作完,繼續,第二周我們預案啟動的開發完成,第三周預案執行的需求沒有做完,繼續。第四周開發執行。既然時間緊,到時間又必須得完活,不好意,那我也只能舍棄一些東西了,只能給你搭個框出來。什么樣的時間干什么樣的活吧,從這一點上我想工作經驗真的很重要。

  第二個月新的需求沒有下來,那好吧,這個月不要按排新活了,我們就把之前的框架再補補吧,數據安全、日志、URL調整、頁面的調整等等一系列的調整排滿了整個月的傷務。任務自己定時間自己定,整個下來時間剛剛好。

  從這個任務里對于自己的時間把握度任務的分配度還是比較滿意的,基本沒有出大格,基本算是按時、按質、按量完成。一個字評價:順。

  第五個任務,退出預案,接手接口服務器。從這里我寫的代碼也不多,主要是帶領著同事一起把接口服務器做完。主要是為同事提供一些程序實現想法。一個字評價:累。

  第六個任務,IMS區間光通信的配置界面的開發,說起簡單,但是由于要解析整篇配置文件還得是按關健字進行匹配,所以這個東西也做了兩天。之所以后來改了兩三天全是因為配置文件所發生的變化,我又按關健進行解析匹配沒辦法就只能改來改去的(話說不按關健詞解析有什么方法嗎?)。一個字評價:缺。

  第七個任務,騰云項目的需求分析設計。從這里可以看到安總的老練,看到客戶接觸事物的廣泛,努力把握自己所在項目的角色。一切的一切得到了許多技術以外的經驗,算是對自己另一方面的提升。從公司角度講,也許希望我能承擔更大的責任,但從環境及個人處事風格來講真的沒有辦法做到。好吧,這里不說過多,一切自己明白就好。兩個字評價之學、淺。

  第八個任務,IMS組服務器配置軟件的集成開發及PB_(php技術)頁面的簡單修改。先是把用JAVA做的東西都集成到PB_上。兩個問題,首先東西是東拼西湊出來的,做出來的感覺就是山寨,一看就不是一個產品;其次是用戶鑒權得不到控制。最終也只有分為兩部分,一部分是PB_另一部分則是把JAVA的全部做成一個。

  說實在的接手這個項目真的是煩心費力的事情。第一,PB_頁面修改這個簡單吧,但是他是PHP寫的,頁面有些也都是動態生成的。沒辦法,只得把他們的東西導到ECLIPSE中,然后瘋狂的search+猜代碼,一周下來能search到的、猜到的都改了,其它的的沒辦法,除非我學遍PHP但對不起首先我不想浪費我的時間,其次也不想浪費公司的時間。第二,我們自己的視頻服務器、短信服務器、組織架構服務器及IP調度權限設制的集成開發。要說這些東西都是用JAVA做的而且還簡單有什么好愁的,但是,視頻服務器、短信服務器是用USF框架做的,組織架構是SpringMVC框架開發的,IP調度權限設制新開發。這些最終都要轉移到Spring MVC框架上,而且要統一樣式由其要往 PB_上靠。第三,剛開始接觸SpringMVC框架,各種的都不熟練。唉,怎么說呢,這半個月確實鍛煉了我的忍奈力。一個字評價:忍。

  另外,除了自己接到的任務從這里還有一個最大的感覺就是什么東西都用的很新、很窄。我對它的好壞不做過多評價,但是這里有幾個問題還是要好好想想的。第一個,對于新東西再現有很成熟的實現上是否有必要應用它;第二個就是我們再做技術選型的時候是選擇大眾成熟型還是選擇個別成熟型。

it經理述職報告 篇2

  緊張忙碌的20xx年轉瞬即逝,在公司領導和各相關部門的熱情幫助下,通過項目部全體員工的共同努力,地塊工程主體結構在去年得以順利封頂,在保證安全生產和施工質量的前提下,按時完成工期任務,最終為20xx畫上了一個圓滿的句號。20xx我項目部完成了地塊北區地下車庫負一層結構封頂,樓主體結構封頂等施工任務。同時,還通過了x集團雙月檢查、x市安全文明工地驗收、x市結構杯驗收、防檢測驗收、x市人防結構實體驗收以及樓層以下結構驗收。在這一年當中,我作為項目部生產負責人,帶領全體一線職工戰嚴寒、斗酷暑,排除人員、天氣、交通管制等各種不利因素,堅守崗位,遵紀守法,與各職能口相互協作,保質保量完成了年初制定的生產任務,在這一過程中,即鍛煉了隊伍,也充實了自我,為迎接20xx生產任務打下了堅實的基礎。針對20xx工作情況,總結如下:

  一、安全生產,重在預防

  作為項目部生產負責人,安全一直是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和項目部各項規章制度,加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目,如:外挑架施工、群塔作業、大鋼模板吊運及碼放、倒料平臺的固定、電梯井及各臨邊洞口防護等,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環節進行整治,有效的杜絕了違章作業,順利通過了監督站、建設單位的各項安全檢查,保證了全年無安全事故發生,最終通過了x市安全文明工地驗收。

  二、建一流樓宇,保百年安居

  "施工質量"是企業永恒的主題,更是我項目部追求的目標,將質量意識灌輸到每一名成員,將質量觀念體現到每一道工序。每項工程都明確質量管理目標,從材料進場到各項施工工序,嚴格執行“三檢”制,從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,各項報檢、報驗合格率達到100%。

  三、工期緊、任務重,

  排除各項不利因素,高效保質完成任務作為在施工6年的老項目部,各方也給予了本工程更多的關注,尤其是工程的幾個重點、難點問題。首先,20xx建設單位制定的施工工期非常吃緊,年底需完成地下車庫及主樓結構施工。我項目積極組織人力物力,節后便立即復工,進入緊張的環梁拆除工作,隨后在短短的10個月內完成了包括地下車庫負一層以及2#、3#樓兩個棟號近5萬平米的現澆混凝土結構施工。與上一期工程同階段施工相比,主樓結構施工工期壓縮2月,最終按時完成節點工期任務。其次,作為本年度備受關注的社會熱點,霧霾天氣逐漸走入了大眾視野,綠色施工再次成為社會各界廣泛熱議的話題。根據建委相關政策,我項目也對砼澆筑時間進行調整,克服了x市對于大型車輛限行所帶來的施工影響,在非限行時間內高效施工,按時完成了所有砼澆筑任務,保證了樓順利封頂。為積極響應國家政策號召,現場也采取了各種節能減排、防塵治理的措施。施工過程中保證每日兩次清理施工道路、灑水降塵,并購置大量蓋土網,對施工現場及周邊空地進行了全面有效地擅蓋,防塵效果顯著。

  施工期間,市、區級建委多次到現場檢查,并對現場綠色文明施工給予肯定,期間建委協x市電視臺、x區電視臺進行現場采訪,對工地管理做出了高度評價,并在電視節目中作為優秀工地推廣,同時我們也將管理特色很好地展示在公眾面前,在范圍內進行了良好的企業宣傳。第三,x人防工程與工程相比,無論是監督體系還是工藝要求,都要提高一個級別。本年度重點在于完成人防區域所有砼結構澆筑以及人防結構實體驗收,這就要求我們在工期緊,任務重的情況下,加大現場管理力度,合理安排施工工序,保證一次成活率。在施工過程中,積極與監督部門溝通,并邀請專家到現場指導施工,針對質量通病進行有效防治和控制,最終順利通過x市人防檢測和結構實體驗收。第四,為保證來年裝修施工得以順利開展,我項目于本年度完成了x市安全文明工地驗收、x市結構杯驗收、x市人防檢測驗收、x市人防結構實體驗收以及樓層以下結構驗收。針對現場工期任務重,勞動力不穩定等情況,我項目在施工組織、人員安排、工序插入時間、驗收時間安排上進行合理、有效地調整,保證在按計劃完成節點任務的前提下,通過上述各項驗收,化被動為主動,為20xx裝修打下良好基礎。

  四、立足今日、展望未來

  細細回想這一年來的得失,感覺自身仍有不足,眼前的工程難免留有些遺憾。地塊工程不止一家施工單位,與相鄰單位的競爭仍在繼續。不斷總結對手,總結自我,才能使工程更上一層樓。20xx生產任務將更加艱巨,我項目部已制定20xx生產任務,我也將把目光放長遠,在今后的工作中與項目部全體員工共同努力,不斷趕超對手,趕超自我,以管理保質量,以質量保進度,以進度促效益,在x市場創企業品牌,為公司創造出更高的效益。

it經理述職報告 篇3

  一、加強學習,提高素質

  作為管理部經理,要想作好本職工作,首先必須在上與集團和公司保持高度的一致。我始終認為,只有認真執行集團公司文件,服從公司,才能排除一切干擾,戰勝一切困難,干好管理工作。為此我認真學習了集團文件并在實際工作中不斷加以實踐,實事求是,公平公開。在工作中,我堅決貫徹執行集團和公司的各項指示、規定。時刻不放松學習,始終使自己的跟得上公司的發展。

  二、提高管理能力

  作為一名管理干部,能做到恪盡職守,認真履行自己的職責,積極協調與集團公司及各部門的關系,作好后勤工作,配合各部門作好工作。去年剛到公司,為了熟悉業務,我經常向公司學習,逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法,認真落實集團要求,實行公開、民主管理。在工作中,我積極向反映職工的意見和建議,認真維護職工權益,積極為職工在生活方面創造條件,改善職工伙食,安裝太陽能熱水器等,將公司對職工的關心送達到每名職工心中。

  三、推進工作的全面進步

  在公司的帶領下,我帶領本部門同志,完成了各項工作指標和交辦的各項任務。未發生重大安全事故。開業初期,根據集團文件結合本公司實際情況,制定、完善了一些公司制度,包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等,在公司帶領下,積極拓展外部關系,認真做好接待工作。積極向公司提己的建議,力爭做到發展要有新思路,工作要有新舉措。春節過后,新建了車棚,方便職工停車,4月份,開始籌建蔬菜大棚,現已開始種植,很快就可以為集團和職工食堂綠色無公害蔬菜。

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