工程經理述職報告怎么寫（精選3篇）

工程經理述職報告怎么寫 篇1

　　各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　本人是工程部經理徐鶴，20xx年12月15日酒店經營調整以后，從事工程管理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，20xx年度主要開展以下幾個方面的工作：

　　1、完成廚房設備的維修改造。

　　2、完成空調系統的調試運行。

　　3、完成弱電系統的調試運行。

　　4、完成酒店消防管道漏水的改造維修工作。

　　5、完成酒店下水管線的改造與鋪設工作。

　　6、完成酒店備用發電設備的維修工作。

　　7、完成酒店自來水總管線因道路施工管線線路的改造與鋪設工作。

　　8、完成酒店電話交換機故障維修與調試。

　　9、按酒店經營需求，完成對安全部與本部門人員的重新組合和工作時間安排。現在工程部共有維修人員6名沒有專業工種：工作時間安排為：A（08：00—16：00）、B（16：00—22：00）、C（22：00—08：00）三個班次；保證酒店的正常運行。

　　如上所述，本人認為自己在近一年的工作中，在領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：

　　1、受自身條件的限制，綜合素質有待提高，管理能力和技巧有待加強。

　　2、在管理方法上力求創新，主動查找管理中出現的差異漏洞，及時調整工作思路和方法，引導員工認真履行職責，保障設備設施正常運轉。

　　3、積極主動學習新的知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。

　　4、隨著設備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

　　5、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，確保安全運行。

　　6、加強人員責任心管理，發現問題責任到人；

　　7、充分發揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮。

　　8、加強本部門員工的培訓，使員工均應加強觀察力，及時發現問題并迅速做出反應；應養成“我們”稱謂習慣，拉近彼此距離；均應做到“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤”，對員工的部分不良行為習慣加以反復提醒。只為成功找方法，不為失敗找借口。

　　9、統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結合不斷總結創新，開拓進取。

　　回顧反思這一年多的工作經歷，思緒萬千，感慨良多。暴露出的工程維修問題多少影響酒店客人的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，本人堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，做一名合格的管理人員。

　　現對20xx年的工作進行以下安排：

　　1、配合完成酒店消防設施設備的維修改造工作，配合完成消防驗收工作。

　　2、配合完成酒店的廚房下水管道維修改造工作。

　　3、認真落實酒店開源節流目標，加強巡視，做到人走燈滅、隨手關水；根據溫度情況，及時調整空調出水溫度；根據天黑時間、客人情況及時調整室外照明時間。

　　4、認真落實工程設備維修保養計劃，確保設備、設施安全可靠經濟運行。

　　5、配合完成酒店各部門的維修改造工作。

　　6、機動性處理酒店即時出現的工程問題。

　　7、完成領導交辦的其他各項工作。

　　根據過去工作中發現的問題現對酒店提出以下要求：

　　因為本人部門維修人員編制不夠造成客人投訴較多，現希望為本人部門增加維修人員編制以保證維修效率及質量。

　　本人的述職完畢、謝謝大家！

工程經理述職報告怎么寫 篇2

　　展望新歲，在新的一年里，本人將總結經驗、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中去，加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

　　一、工作任務及重點控制

　　1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現場有序有秩我們密切監控現場材料、機具使用情況，加強周轉料具的使用碼放、機械的協調管理，保證現場雜而有序、錯而不亂。

　　2、進度控制：我們合理組織人員、科學安排施工工序，加強現場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質量預控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎，配合安全組做好施工現場的安全管理工作。力爭做到質量無隱患、安全無事故。

　　3、質量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現場旁站，加強施工過程控制。

　　4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時糾正、制止安全生產違法違規現象，嚴格危險源（點）監控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

　　二、不足與改進

　　建設工程具有時效性的特點，各種規范不斷的更新和發展，本人不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

　　在工程施工過程中，本人一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。 “ 不要急于出成績，埋下頭來干工作 ” ，是本人常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 （ 即完成圖紙的施工前會審 ） ，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。

　　盡管在這一年中，自己的專業技能、實踐經驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學習的地方，本人相信通過不不斷的學習，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功。

　　在新的一年里本人通過總結上一年的工作經驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好領導安排的各項工作。在今后的工作中，本人將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質與業務水平，為公司的明天創造輝煌。

工程經理述職報告怎么寫 篇3

　　尊敬的公司領導：

　　xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。現將的工作情況作一個述職報告如下：

　　一、工程進展情況及產值完成情況

　　1.1工程進展情況

　　工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

　　1.2各工程產值完成情況

　　截至目前xx廠2972.9萬元，四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。

　　二、項目部人員情況

　　項目部現有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。

　　三、安全、質量、進度及文明施工控制

　　項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

　　四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作

　　干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

　　五、新一年目標

　　在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

　　展望，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在做好以下幾方面工作：

　　1、抓好安全、文明施工工作

　　在項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的`放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現工程安全管理目標。

　　2、切實做好質量控制工作

　　在度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。

　　加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。

　　3、做好管理與溝通工作

　　積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，積極與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

　　4、積極開拓市場

　　一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

　　5、加強后備人才的培養

　　大力培養后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平。

　　述職人：

　　xx年xx月xx日