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公司分管安全副總經理述職報告

發布時間:2024-03-18

公司分管安全副總經理述職報告(精選34篇)

公司分管安全副總經理述職報告 篇1

  我是現任煤礦副總經理兼安監處長。現將本人在20xx年的工作情況向各位作以匯報,請各位代表和同志們提出寶貴意見。

  回望過去的20xx年,公司在各級領導的大力支持和指導下,認真貫徹落實科學發展觀,牢固樹立"安全至高無上"核心理念,堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針,按照細管理、嚴落實、重質量、保安全、強素質、增效益的工作思路,以安全生產為主線,以現場管理、"一通三防"為重點,加強安全質量標準化建設,深入推進"雙述"工作,鞏固提高安全基礎管理水平,通過公司全體干部員工的共同努力,有力地推動的安全工作的持續穩步發展。

  一、鞏固基礎,強化現場安全管理環節

  今年以來,我們進一步完善了安全基礎管理實施細則,重點完成了《規劃》及相關子規劃的編制工作,為礦井后續生產指明了方向,提供了安全保障。嚴格安全基礎管理考核,從考核標準、內容劃分、職責落實、監督檢查、獎罰考核等全面進行了細化,形成了一套比較完備的安全激勵機制。大力推廣學習班組自主管理法,強力提高班組長的素質、對職工進行精細化考核、實行親情化管理、規范班前會程序和標準,實行表格式管理,建立規范的班前會檔案,使班組管理水平不斷提升。加強安監隊伍建設,對安監員實行考核上崗制,明確了安監員交接班程序、項目、記錄以及巡查時間、巡查路線、巡查次數和巡查內容,使安監員從接班到交班一切工作都有章可依,強化安監人員工作責任心。

  二、多措并舉,扎實推進瓦斯治理重點

  20xx年,針對生產過程中出現的新情況、新問題,認真分析瓦斯分布及涌出規律,多措并舉,加大治理力度,以創新技術、完善管理為出發點,使"一通三防"工作有了較大的進步。

  一是各級管理人員嚴格樹立""的思想,樹立"瓦斯不除、礦無寧日"的理念。完善并及時下發了""瓦斯治理規劃、"一通三防"精細化、程序化管理標準、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災害應急預案等制度文件。對照通風質量標準化,逐項規范和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。

  二是對井下個通風設施及進行了精細化管理,通過精細化工程提升了礦井通風形象,并減少了各通風設施漏風現象,保證大系統的合理可靠。定期審查通風系統,合理分配各個區域和用風地點的風量,保證兩翼以及各個區域風量的合理分配。

  三是加快四盤區固定瓦斯泵站的建設,為我礦四盤區瓦斯治理提供基礎保障,實施了綜合立體的瓦斯抽放方式,確保了礦井瓦斯治理實現"分源、分壓"抽放。進行了底板探測鉆孔的施工,在確保頂板瓦斯無異常的情況下,底板瓦斯異常事故及時發現、及時消除。

  三、整體推進,全面深化質量標準化亮點

  加大質量標準化投入,不斷改善礦井安全生產條件。按照"巷道整潔,空氣清新,管線平直,道路平坦,標識清楚"的要求,提高標準,強化考核,對大巷及變電所、水泵房整修裝飾,在兩個副斜井建成了百米文化長廊;對峒室進行凈化、亮化、美化,建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標準化亮點工程;在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設施,在主要進風巷安裝凈化水幕等,使井下空氣清新,巷道環境優美;在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質量、精細管理、企業文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫,作業現場安全條件和井下整體環境面貌得到了大幅提升。在建設精品亮點工程的基礎上,加強動態質量標準化建設。重點針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環節,細化各項工作標準,規范和加強檢查考核,確保輔助運輸人、車、路各項因素安全可靠;頂板管理監測到位,不留死角,最大程度的消除礦井安全隱患。

  四、突出特色,積極打造品牌安全文化

  以"安全生產月""百日安全無事故"等安全專項活動為契機,先后開展了全員安全承諾、"安全至高無上"演講、安全工作座談會、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動,組織安全文藝小分隊巡回演出,營造了濃厚的安全生產氛圍。大力學習宣傳"人人都是安監員"的安全理念,根據礦業公司下發的安全生產管理二十條紅線規定,融合提煉了易記順口的安全紅線口訣,增強了全員安全意識,使全礦安全生產工作始終保持了平穩發展的良好態勢。同時細化危險源辨識,開展安全自我評價,加強職工不安全行為治理,深入開展安全誠信建設,推進職工自主安全管理。提高標準,嚴格考核,不斷深化崗位描述工作,延伸崗位描述時間和內容,將一些與職工本職工作有關的事故案例充實到崗位描述當中,增強職工安全意識。

  五、嚴查細管,扎實推進隱患排查重點

  積極開展領導分片或包隊安全負責活動,"一對一"監督指導區隊安全生產工作。加強節假日的安全管理,重點對后中班、夜班、雙休日、節假日、交接班等薄弱時段加強監督檢查。實行安全生產日報表制度,切實利用安全日報表的形式,把井下各個點、線、面當班的安全生產狀況直觀反映出來。加大反"三違"力度,重點對業余時間沉湎網絡、打牌賭博、酗酒人員業余愛好進行了摸第排查,建立了職工行為檔案。實行聯保互保,嚴格落實全礦各級干部職工抓"三違"指標任務,制定《理"習慣性三違"處罰條例》,從人員的行為習慣上進一步強化,從而杜絕人員"三違"現象。

公司分管安全副總經理述職報告 篇2

  安全工作重于泰山,我片根據上級文件指示,按照上級部門頒發的各種安全會議精神,結合本片安全工作的實際情況,堅持以“安全工作重在預防”為指針,認真貫徹落實上級各有關要求,全面加強各學校安全教育,通過齊抓共管,營造氣氛,切實保障師生安全,維護學校正常的教育教學秩序,現將我片本期安全工作總結如下:

  一、組織健全,職責明確

  為進一步做好安全教育工作,切實加強對安全教育工作的領導,學校把安全工作列入重要議事日程,成立了學校安全工作領導小組,學校教師都具有很強的安全意識。還根據學校安全工作的具體形勢,把涉及師生安全的各塊內容進行認真分解落實到人,從而形成了學校校長直接抓,分管人員具體抓,各班主任具體分工負責組織實施,全校教職員工齊心協力共抓安全的良好局面。

  二、制度保證,實施到位。

  1、堅持門衛按時值班,做好外訪登記,嚴防閑散人員進入校園。做好上課期間師生外出登記工作,以免有人員在上課期間走失或出意外。確保校園治安安全,維護正常教學秩序。

  2、教師值勤制度:值勤教師及時到崗,進行課前、課間、午間巡視,及時把偶發事件消滅在萌芽狀態。上學、放學時間值勤教師堅持在校門口協助保安值勤。

  3、每堂課的任課教師必須做好學生的人數查點工作,發現問題及時與家長聯系。

  4、簽訂責任書:片校與各校校長簽訂安全責任狀,學校對班主任及任課教師明確各自的崗位職責。學校在學期初與學生家長明確學生安全責任意識,明確了家長應做的工作和應負的責任。貫徹“誰主管,誰負責”的原則,做到職責明確,責任到人。

  5、建立學校安全意外事故處理預案制度:結合學校本身的實際,制定校內突發事件工作預案、地震應急疏散預案、火災事故應急預案、預防與控制傳染病應急預案,做到人員職責明確,信息渠道暢通,程序科學,實施便捷。

  三、齊抓共管、群防群治

  學校安全教育工作是一項社會性的系統工程,需要社會、學校、家庭的密切配合。我們積極做好學校安全保衛工作,學校組織開展一系列道德、法制教育活動,取得了良好的教育效果。

  四、加強教育,增強意識

  1、各校利用國旗下講話、紅領巾廣播站、班隊會等途徑有針對性地對師生進行安全教育,內容包括:交通安全、用電安全、防火、防溺水、預防食物中毒、各種傳染病的預防、家庭生活、戶外活動安全活動等,大力加強學生良好行為習慣的培養,克服麻痹思想。

  2、進行春夏季防溺水安全教育,各班班主任向家長就小孩子溺水事件進行安全警示,讓他們注意放學后,假期學生在家安全,并與學生、家長簽訂預防溺水承諾書。

  3、為貫徹落實全國“安全教育日”我校全體師生舉行了一次防震安全疏散演練。增強了我校師生震減災的應急意識,也提高對突發事件的避險逃生能力。

  4、開展防溺水專項工作,強化防溺水安全教育,落實防范措施;在家長“開放日”上進行防溺水的宣傳,共同做好安全防范工作。

  5、5月份做好安全管理與安全教育:認真落實安全工作責任制,按照安全大檢查要求,加強安全管理,嚴把校門關;就防溺水、交通安全、食品衛生、防控流行性疾病等進行安全教育,進一步落實安全防范措施。

  五、定期檢查安全工作,落實整改機制。

  定期全面展開校園安全排查,對查出的安全問題,堅持“誰主管,誰負責;誰檢查,誰負責;誰驗收,誰負責”的原則,限期整改。在每學期初和每月進行校園及周邊環境的安全檢查,針對出現的問題及上級要求整改的地方及時整治。定時召開安全工作會,使大家充分認識“學習和知識固然重要,但孩子的生命比一切更主要”的思想。

公司分管安全副總經理述職報告 篇3

  xx年1月1日我就任公司副總經理到今天已經三個多月了,這三個是公司極為重要的三個月,我作為公司副總經理,積極配合二位總經理工作,現就三個月來的履職情況報告如下:

  一、及時調整思想,更新觀念,適應市場新環境工程管理的需要;

  1、樹立好角色意識,當好總經理配角。作為公司的副總經理,嚴格按照公司的授權與管理范圍,工作人員隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規章為支撐,積極謀劃公司的營銷施工策略與發展,協助總經理建立健全項目管理規章制度與獎懲機制,并想方設法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務。

  2、加強自身建設,貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業管理者是企業的一面旗幟,起著領頭羊的指引作用。三個月來,本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態度,矢志不渝加強自身素質建設,努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務,我們堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有能力的人為公司所用,為公司奮斗。

  二、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊:

  1、采取多種措施,營造良好的學習環境,著力提高工作人員素質。

  “人是企業發展的第一要素,工作人員素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建中國夢的社會要求,結合企業經營管理需要,積極倡導建設學習型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動工作人員愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升,為企業發展奠定堅實的文化基礎。

  2、堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿。在企業中,我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,要求管理層在對待工作人員時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,工作人員們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡,并積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔工作人員隊伍的思想,增強企業的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務。

  3、作為公司分管領導,經常親臨施工現場巡查、指導。xx年4月我公司除了xx酒店,和成世際在等待施工之外,還分別有華日輕金,恒豐海悅國際酒店,藝展中心,蘇荷酒吧,等等項目正在施工。我經常親臨上面工地巡查工程進度、施工質量以及施工安全等情況,并提出指導意見。由于藝展中心施工時間緊,任務重我配合總指揮協調完善施工工作,加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改項目,藝展中心空調改造項目初期,更是常去工地現場,協調各方關系,指揮前期工作。協助總經理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務。

  三、目前存在的問題和今后努力的方向

  1、協助總進一步理順企業內外關系,努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

  2、加強自身建設,進一步提高自身素質,以適應企業工作需要。

  3、協助總科學、合理、完善健全企業經營管理機制,培育獨特的企業文化,逐步建立現代企業制度,推動企業健康、有序、持續發展。

  總之,三個月來,總結過去,在二位總經理的堅強領導下,經全體工作人員的辛勤工作,順利地完成了一季度各項任務,成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司下三個季度的宏偉發展,早謀劃早打算早運籌在新的9個月里,我將加強各項工作的學習,與總經辦成員一起,帶領公司全體工作人員們積極深化企業改革,以促進興隆建安二公司健康長遠的發展,盡職盡責的工作,力爭做到工作讓總,總放心,讓全公司工作人員放心。

  最后感謝總對我的信任和支持!

公司分管安全副總經理述職報告 篇4

  時光飛逝,20xx年已將悄然離去,在這一年里,根據公司領導的安排,我就任分公司副經理,主要負責分公司日常生產管理工作,主管安全生產管理工作,設備管理工作及內部日常管理工作,一年來,我緊密團結在公司黨政周圍,動員和帶領分公司干部職工,團結一心,積極進取,經全體干部和職工同志們的共同努力下,圓滿的完成公司下達各項生產任務,取得了優異成績,為進一步履行好職責,現就20xx年履行職責的情況作述職報告,請各位領導和同志進行審議。

  一、加強政治學習,不斷提高政治思想水平和業務水平

  我知道只有不斷的加強自身的學習,才能提高政治思想覺悟,提高自己各項業務水平,使自己在新時期發展之中立于不敗之地。一年來,我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的'行動指南,積極組織和參與公司開展的“爭創“四強”黨組織,爭做“四優”共產黨員”活動,對“四強四優”活動進行了系統的學習,并撰寫了心得體會。在組織分公司黨員干部開展“四強四優”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一起開展,形成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優”活動,增強分公司各級組織的創造力、凝聚力、戰斗力,提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發展。

  自己只有不斷努力學習,才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規,這樣才能跟上時代的腳步,才能把自己磨礪成為新時期里德才兼備的干部。

  二、精心設計,科學組織,盡心盡責地抓好各項工作

  20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年,也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響,各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響,制約著生產的全面展開。面對困難,我一方面認真分析生產形勢,積極采取措施,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了生產的順利進行,圓滿地完成了各項施工生產任務,我主要從以下幾個方面來抓的:

  1、以生產經營為主線抓好生產運行管理。

  任何一個公司發展的中心環節就是生產,脫離了生產其他的說辭都是空白的,今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際情況,采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理,緊緊圍繞市場營銷開展工作.

  (1)做好市場調研工作,確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置,及時進行生產調整,充分整合資源打造核心競爭優勢,作好生產產品的長期發展和開發。

  (2)開展科技創新活動,不斷開發新產品,讓公司在激烈競爭的市場上站穩腳。

  (3)積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動(一爭:爭創先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改:每個員工至少落實一項改進活動。每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保:確保安全指標同比下降50%,確保質量損失金額同比下降50%,確保經營目標任務圓滿完成),為確保勞動競賽順利進行,分公司加強了競賽活動的組織領導,出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則。干部職工踴躍參加,活動中我分公司合理化建議27條,其中我提出4條建議,有8條建議在整改中。通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。

  (4)在生產管理上做到:三個堅持、兩個要求,即,堅持從計劃的作業指揮生產,堅持每周一、三、五早會檢查生產、指導生產,堅持現場督促指導生產,要求執行力,要求質量保證按時完成,并主動配合加工車間,六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序,有安排、有檢查,保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的情況下,還協助其他車間完成公司下達的各項任務。

  (5)靠前指揮,及時解決問題。在生產中,為了及時掌握生產進展第一手材料,深入一線,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,大大地提高了工作效率,有效地促進了各個生產的進度。全年開發新產品個,完成經濟利潤350萬元,上繳利潤50萬元,有效的促進了公司的發展。

  2、加強安全管理工作,做到生產無事故。

  安全生產工作是電力企業穩定發展的基礎工作,是電力企業永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎,設備是重點,管理是關鍵,人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對安全生產的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴。今年在安全管理工作上我積極推進6s管理,即為了樹立我公司良好的外部形象,在全公司范圍內全面推行整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(shitsuke)、安全(safety)的6s管理模式,我將6s管理活動分四個階段進行開展,即宣傳發動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段,通過6s管理,改善了我公司辦公環境和生產現場面貌,提升了全體員工的工作品質,樹立了我公司良好的外部形象。今年6月份,我們還結合全國安全生產月的契機,在分公司開展了大戰六月勞動競賽及產品外觀質量競賽活動,通過競賽,大大激發了職工的主人翁責任感。全年沒有發生一起安全事故,確保全公司安全管理工作的平穩運行。

  三、廉潔自律,嚴格把關

  在工作中我嚴格要求自己,遵守廉潔自律,守原則,講公道,時刻提醒自己,“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”,對于分公司生產上發生的每一筆費用,都要深入把關,不該花的錢堅決不花,要花的錢也要想法降低成本,時刻不忘公司的組織紀律,一年來,沒有違反廉政規章和制度的行為,對自己能夠嚴格要求,嚴以律己。

  四、今后努力的方向

  一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果,更是大家齊心努力工作的成果,在今后的工作中,我將以更加飽滿的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好,為公司的發展壯大貢獻自己力量。以上是我一年來的工作述職。

公司分管安全副總經理述職報告 篇5

  XX年上半年,我在市政府辦公室工作,任綜合科科長;下半年到市城投集團工作,任副總經理。一年來,較好地適應了崗位變化,較好地履行了崗位職責,較好地實踐了自我追求。

  一、堅持用心學習,較好地做到了學以致用

  到城投公司工作以來,明顯感到不懂、不會、不能的東西太多,只能以多學、多問、多想、多干,以勤補拙。一年來,忙里偷閑,堅持學習了傳統文化、黨的理論、政策法規以及房地產、金融等工作涉及的專業知識,并逐漸入行、入門、入心;邊學習、邊思考、邊總結,努力學以致用、以用促學。通過學習,進一步堅定了政治信仰,平添了工作激情,提升了踐行職責的內功。

  二、堅持以勤補拙,較好推動了分管工作發展

  到城投公司以來,深感工作責任重大,不敢絲毫懈怠。

  一是始終把溝通作為推進工作的法寶來對待,滿含激情、忍辱負重,試圖營造讓社會了解城投、理解城投、給力城投的良好氛圍。具體工作方面,順利取得了x賓館、中央商務區、x家園、x門寫字樓等項目的手續辦理,以集團承諾等形式減免緩交各種費用近x萬元,妥善協調解決了x園責令停工、污水廠賬戶查封等公共關系應急問題,挽回了社會影響;有效斡旋和推進了長沙門宗地協議出讓、x礦項目利益變更、保障性住房項目貸款、供熱企業補貼調研等工作,加快了工作進度。

  二是始終把項目融資當成主業和事業做,主動與銀行及金融界的相關人員搭關系、做朋友、求支持,試圖改進集團公司現金流量不足問題。半年來,自己經手到位融資x萬元,另有x億元融資前期接近尾聲,有望明年第一季度放款到位。積極響應市政府號召,負責了市政府發行企業債券前期工作,為公司謀劃儲備總投資x億元的募投項目,發債方案近期將提交市政府常務會議討論。同時,從個人處短期融資x萬元,為公司解了燃眉之急。

  三是在董事長和易總的親自教授下,邊學習、邊實踐,試圖推進房產開發工作。通過適度調整房產公司管理框架和運行機制,提升了工作效能;通過現場駐守協調督戰方式,使祥和園小區建設進度明顯加快,得到市政府分管領導的充分肯定。物業公司以配齊隊伍,確立目標為重點,初步形成了公司的管理框架和運行機制。

  四是始終把工青婦工作創新當作工作關鍵對待,試圖成為城投凝聚力量、塑造形象、提升效能的平臺。在易總上半年工作的基礎上,經過大家努力,年度考核當中,工青婦工作均得到市上有關部門的充分肯定,其中青年工作、婦聯工作均確定為市上表彰獎勵的先進集體單位。五是始終把穩定信訪人作為第一責任,試圖化解矛盾、推進工作。在董事長和班子成員的.積極支持下,接手處理了張掖賓館系列信訪問題、供熱、民工工資及老信訪問題x多件,采取結對責任制等措施,有效做好了穩控工作,在問題整體較多的情況下,實現了大體穩定、漸趨平靜。

  三、堅持廉潔自律,較好地實踐了自我追求

  因為我深知自己在學識、閱歷、能力方面的巨大差距,因而,我也始終心懷感恩、充滿激情、坦然快樂工作;始終廉潔自律,時刻自重、自省、自警、自勵,嚴格要求自己及家屬,沒有違反《廉政準則》的行為,分管部門及單位也未發生違紀違法問題;始終敬畏自然、堅持操守、遵守制度、履行職責、以勤補拙;始終虛心學習、坦誠待人,與大家保持了和諧同志關系。

  回顧一年來尤其到城投半年來的工作,感到緊緊張張、忙忙碌碌,坦然充實、小有進步,但也存在不少問題,特別是試圖要做的一些事情,都才剛剛起步,短期恐難如愿。歸結起來,主要是閱歷經驗欠缺,盡管以勤補拙,難免勞神費力、事倍功半、事與愿違;工作方法不夠科學,常有謀得不遠、慮得不深、落得不實之情形,可能都影響了集團、董事長和大家的工作。這些問題,我將認真對待、認真整改,爭取在新的一年里認真學習、快樂工作、健康生活并有所收獲。

公司分管安全副總經理述職報告 篇6

  尊敬的各位領導、各位師傅:

  大家好!

  我叫,中共黨員,20xx年參加工作,現在供電所工作,任電力服務客戶經理。下面,我就近一年來的工作、學習和生活等向大家做以簡單總結匯報:

  一、認真學習,不斷提高自己的業務理論水平和個人修養

  近一年來在xx班站的工作中,明顯覺得較先前在其他班站工作中存在業務理論知識欠缺、工作拓展不夠、政策性工作落實不到位等方面問題。對此,我沒有抱怨,反而更清楚的認識到作為規范化供電所示范所客戶經理肩上所擔負的責任。一年來,積極參加了縣公司業務部門組織的營業、業務知識的學習培訓;參加了市分公司上半年工作總結學習會、省公司組織的所長學習培訓班。我利用每次學習的機會,抽空和授課老師交流,把他們的講義或課件復制下來,回來后及時組織大家共同學習和分享新的知識。通過學習,給自己在業務管理上注入了新的新鮮活力,讓大家也感受到學習的樂趣。

  其次,認真學習了我當時在縣公司辦公室工作期間收集的有關業務部門匯總的電力方面的生產技術、營業、安全、法律法規等知識。在業務學習和工作中,注重自身修養。常言說,要做事,首先學會做人。在閑暇的.時間,翻閱了部分書籍,如老子的《道德經》、季羨林的談人生,美國作家羅斯.特里爾的《毛澤東傳》,海明威的《老人與海》、余秋雨教授的"兩難"理論等。通過了解他們的人生,他們的理論,他們的人生態度及個人觀點,使我深深的理解了不惑之年的人應該抱有"圣人無常心,以百姓心為心。善者吾善之,不善者悟亦善之,德善"的道理。

  二、盡職盡責,努力做好本職工作

  一是開展站所整頓、大下訪工作。首先,按照縣公司安排,從四月份開始,按照示范所標準進行自查,對于資料,我們按照分工,限時間、照標準,對存在的問題逐一進行登記匯總。同時,在自查過程中,對資料管理暴露出來的問題,我們及時調整思路,重新對資料管理進行分工,對于數字性的資料,為了達到準確性,我們對10千伏和0.4千伏線路、設備重新進行了測量、登記和填報,并進行了微機化管理,為今年的資料管理奠定了基礎。對于備品備件和工器具庫房,我們組織人員,對照規范要求,從品牌、數量、擺放位置、標簽的黏貼等進行整理,做到了數量足、品種齊、擺放整齊有序、領用規范,庫房干凈衛生。

  其次,經過領導和業務部門多次現場辦公和實際考察,對站所基礎設施進行了完善。統一更換了職工宿舍床鋪、桌椅、衣柜,每個宿舍配備了電腦,安裝了空調,做到色調一致、擺放位置一致。同時,按照地電標識對營業廳重新進行布置、更換了門楣、安裝了宣傳學習電視;職工灶添置灶具,提高了伙食質量;近期在黨群部的支持下,重新布置了職工之家、購買了讀書、健身器材、增添了娛樂設施,公開公布了小家建設的目標及活動內容等。通過布置,消除了以往僅僅愛好者走進去的局面,大家高興的說,現在的職工之家,很溫馨,像真正的家了。

  在大下訪過程中,除按常規開展工作外,對我剛到站所的客戶經理來說,不外乎是一次了解家底、了解職工、了解服務對象、了解村組、了解10kv、0.4kv線路和設備、除了大路了解小路的好機會。在我工作的這一段時間里,我了解大家,大家也了解了我;我也了解了自己的負責范圍;熟悉了本地方的溝溝坎坎和風土民情,掌握了我們管轄的線路和設備,并在村組領導干部和群眾中建立了工作友誼,如今地方,已經成為我工作生活的一部分,我也融入了其中,明確了今后工作的努力方向。為縣公司整體創一流大好了基礎。

  二是提高電網運行水平,創造性的加快電網改造升級步伐。

  1、為了確保我們負責管轄的42千米10kv、71千米0.4kv、73臺配變的(其中42臺綜合、31臺專臺)正常運行,特別為了保證4a級旅游景區周公廟和民俗村的正常供電,我們示范所全體職工付出了艱辛的努力。首先,加大春秋安全大檢查工作力度,加強10千伏、0.4千伏線路巡視消缺工作,及時處理樹障和影響線路運行的不利因素,保證線路迎峰過夏和過冬的高峰用電負荷。

  2、堅持開展線路設備正常巡視,定期不定期開展夜間巡視工作;為了保證不形成越級跳閘事故,我們始終做到總保的按時實驗和滿投工作。對保護器實驗不靈敏、誤動等,我們及時與主管部門聯系,進行更換。今年7月份,我們針對江家村總保頻繁跳閘的問題,組織人員逐桿逐線逐家進行檢查,發現其本身存在誤動現象后,向主管部門做了匯報,但由于配電柜的特殊性,我們對其配電柜整體進行了更換,保證了該村及周禮坊的正常用電。同時,在《保護器管理制度》的基礎上,我們共同商討,制定了我所《保護器補充規定》,提高了大家的工作責任心。

  3、按照縣公司今年電網改造升級任務的安排,我們從3月底份開始,在村組中充分進行宣傳動員,在得到村組大力支持配合下4月份完成了2臺配變的增容任務;5月份完成了20座配電室的外粉工作,并對部分配電室進行了內粉,9月底協助粉刷了外墻涂料和地電標識;6月份,我們趁夏收結束的有利時機,完成了雷教隊支線1#"供電服務宣傳月活動"。根據三月份地電系統開展的第六個供電服務宣傳月活動,堅持營業廳無周休日制度、停電審批制度外。為了宣傳和提高我們的服務品牌,圓滿完成活動月安排的各項工作,我所及時召開專題會議安排部署,做到工作任務層層分解到人、工作標準到人、工作責任到人、工作落實考核到人。經過活動的開展,共走訪客戶18戶、發放征求意見表32份、營業廳發放宣傳資料及名片110多人次、服務基層殘疾人和孤寡老人3戶、安裝"96789"服務宣傳牌14面、營業普查4個臺區243戶,真正擦亮了供電服務窗口,充分做到了"從客戶滿意的地方做起,從客戶不滿意的地方改起" 的服務理念。

  2、針對我們服務的4a級景區周公廟管委會,我們時常保持聯系。凡是管委會的領導和業務人員,都有我的客戶經理名片,使其在業務上時常能保持聯系。首先每月堅持與業務人員見面同時抄表外,定期不定期和管委會領導進行交流,談電力知識及相關電力政策、電力安全管理,了解對我們服務工作的滿意度。在三月份上報停電檢修計劃時,為了不影響周公廟廟會期間用電,我積極與管委會領導聯系,避開檢修時間。同時在廟會過程中,我們安排專人輪流值班,并從縣公司借來流動配電柜一面、150米電纜一條,專供戲臺用電直至廟會結束。6月份,在我們更換雷教隊支線電桿時,為了不影響周公廟管委會用電,我們采取解開線路引流線、減少停電面積、增加工作量的前提下,始終保證了周公廟管委會的正常用電。9月份,隨著周公廟景區引水噴泉新項目的增加,我們不等不靠,積極配合周公廟管委會,會同縣公司業務部門勘察設計,在相關手續完結后,按照公司領導特事特辦的指示,我所組織人員2天完成了315kva箱式變的安裝和400米電纜的鋪設工程,報請業務部門及時驗收后,提前投入了運行。

  3、利用我們的新工裝做好宣傳工作,提高我們"陜西電網、雙優電網"的品牌。作為示范所,我要求除營業廳人員外的所有人員,一律堅持穿縣公司統一制作的新式工裝。一開始,大家不容易接受,認為后背有字,別人知道自己的身份,并且顏色不新穎等。為了改變大家的顧慮,我自下班站的那天起,夏天穿夏裝、最近穿秋裝,只要縣公司不做明確要求,除正常清洗外,我一直不離身。周末,這身衣服也會出現在寶雞市的街道。上周一次偶然的中午,在縣城街道,一位陌生的師傅對我說,我們那一塊來電了沒有,我楞了一下忙說,你撥打96789服務熱線問一下,我還不清楚。完事后我覺得是這身月份起了作用,覺得好笑;但又一想,我們的職責就是搞用電服務的,應該大力宣傳我們的品牌,其次對我們的工作也是一個監督作用,穿上它又有什么不好呢。11月13日,我們在叩村停電施工時,該村大橋組唱秦腔戲。經過該組與我們溝通,我們將一次性停電改為2次停電,并在采取安全措施后,利用時間差,安排專人為該組臨時發電等形式,保證了群眾娛樂演出,為我們贏得了口碑。

  4、扎實開展春秋季營業普查和營業分析。根據縣公司春秋季營業大檢查的通知精神,結合我所實際,分四個小組,由管理人員帶隊開展檢查工作。對于居民戶,首先按照抄表卡片核對相關廠名、表號、完好度、底度及換驗時間;動力用戶除以上檢查外,檢查用戶現場裝容量,用電性質、用電類別等,并對所普查用電戶進行登記。8月份,我們針對江家村群眾反映,組織人員,突擊對我所代管的周禮坊用電情況進行了檢查,查處違章用電3戶,拆除私拉亂接線路,追補電價差680元。全年專臺和綜合變經普查追補2戶,電量7270kwh。通過普查,規范了用電秩序、杜絕了違章用電、暢通了用電渠道。但線損管理仍然不容樂觀。我們八畝溝責任區,低壓線損10%一11%。我多次組織人員和責任區管理人員分時段去查,但始終沒有結果。

  最后經我們下戶了解,該組普遍說電壓偏低,日光燈啟動困難或不亮,動力用戶在用電高峰期啟動艱難,我們在高峰時段組織人員去測量,前、后端結果差異大。最后,我們的結論是配變不在負荷中心,半徑過大,存在迂回線路。對此,我們與村組聯系協調,同時及時向公司主管領導匯報,爭取政策,延伸10kv線路,遷移配變。通過努力完成后續工程后,線損達到了6%,有時還不到6%,而且很穩定。通過此次技改,充分驗證了鄧小平同志"科學是第一生產力"的觀點。但像這一種情況,我們還有好幾家,如楊村的呂家橋、北寨子村的縣北組、叩村的大橋組、新周公組等,但現在都難以實現。

  5、加強計量管理。針對營業普查的結果,對到期以及超周期的電能表我們及時進行統計匯總,并和計量所提前聯系,預訂時間、做好集中校驗工作。為了完成校驗電能表任務,我們及時開會、動員、部署。并和用戶溝通,張貼校驗通知,講清統一校驗的時間、所需校驗費和裝拆時間。得到大家的理解支持后,我們集中人員,每天任務60塊,早上7點集中出發,要求8點拆完回所統一就餐,表及時送計量所;

公司分管安全副總經理述職報告 篇7

  一、注重學習,不斷提高黨性修養和領導能力

  學習是立身之本,創業之基。在工作中,我積極向書本學,主動向實踐學,虛心向他人學,自身的黨性修養和業務能力有了明顯提高。一是向書本學習。認真研究了鄧小平理論、“三個代表”重要思想等相關著作,定期查閱《半月談》、《求是》、《黨建文匯》等理論刊物,積極學習黨的路線、方針、政策和中央、省、市委以及集團公司領導的講話及文件,使自己能夠及時掌握上情,政治覺悟和政策理論水平得到明顯提高,領導科學發展的能力和水平顯著提升。為保證學習效果,對于科學發展觀的重要思想論述、黨的__大報告等重要篇目,我都記學習筆記,撰寫心得體會。一年來,累計寫下2萬余字的讀書筆記。二是向實踐學習。擔任公司的副總經理以來,我雖然進一步積累了工作經驗,豐富了業務知識,打下了較為扎實業務功底。但是,但對基層工作情況掌握還不夠全面。為豐富閱歷,我有意識的深入基層調研,了解情況,在深入的過程中對基層單位的實際情況有了更加深入的了解,為科學決策提供了可靠的現實依據。三是向他人學習。工作中,我經常深入項目、分公司、相關部門和施工生產一線,認真向基層員工請教,聽取意見和建議,集思廣益,不斷增強自身的組織協調能力、工作指導能力和開拓創新能力。同時,注重借鑒兄弟單位以及先進地區好的工作方法,并結合實際把這些經驗、方法運用到工作中,使分管的各項工作在短時期內有了新的起色。在提高自己的同時,我十分注重員工隊伍建設,對于公司的員工,在業務技巧,辦事規則、事務接待等工作上,我都傾囊傳授,使他們盡快成長,實現公司員工整體素質的提高。

  二、開拓創新,分管工作取得顯著成績

  1、公司。全年完成經營業績5.68億元,超計劃完成309%;年產值實現2.1億元,超計劃完成40%,全年上交——萬元;連續三年無重大質量安全事故。

  2、公司。全年累計完成內部勞務產值2800萬元;勞務管理費162萬元;簽訂機電安裝公司勞務分包合同16個,實現勞務管理費用收入55萬元;承接自接工程項目35個勞務清包或是勞務分包工程,工程造價達3000萬元,全面完成母公司上繳任務及全年各項經濟技術指標。

  3、安裝公司:全年累計完成施工產值3.02億元,自行完成投標項目122個,中標90個,中標金額為5.1億元;完成竣工項目5個,新開工項目11個,合同履約率為100%。創全國安裝工程優質獎一項;上繳母公司管理費558.6萬元,交納各項稅費835.67萬元。

  另外,通過積極開拓,勇于創新,我還主持承接了常德“三館”BT項目,為公司全面拓展BT項目進行了有益的嘗試。

  三、以人為三,全面加強內部管理

  1、健全制度機制,規范化管理邁上新臺階。在聯發公司進一步建立健全了崗位職責,完善工程、經營、財務、預結算、隊伍、黨群工作的管理,建立了合理的激勵和監督機制,明確責權利,強化責任追溯。并以學習科學發展觀系列活動為契機,推進民主、科學管理,廣泛聽取員工的合理化建議,齊心、齊智、齊力謀發展;機電安裝公司加強了內部精細化管理。嚴格按已頒布的《管理制度匯編》對各項工作予以落實考核,獎罰分明,對每月績效考核優秀員工張榜表揚,并給與200—400元不等的獎勵。

  2、加強學習教育,人本化管理取得新進展。全年共組織全司員工進行政治理論培訓——次,重點對黨的__大精神和科學發展觀的重要理論進行系統的學習,進一步提高了全司干部職工做好本職工作的責任感和使命感,使干部職工的大局意識,責任意識,崗位意識進一步增強,推動公司科學發展的積極性和主動性顯著提升;組織業績培訓——次,參訓人員——人次,進一步提高了職工的業務能力和水平;認真做好扶貧解困獻愛心活動,全年發放慰問金——,發放困難補助費——;組織全體員工進行健康體檢,開展了“三八”婦女節活動、“五四”活動、重陽節活動等。通過這一系列企業文化活動的開展,充分體現了公司的人性化關懷,進一步激發了廣大員工努力工作的熱情,營造了和諧企業的濃厚氛圍。

  3、堅持治本抓源,反腐敗工作取得新成效。

  一是進一步落實了《集團總公司黨風廉政建設責任制實施方案》,分管的三個公司都層層簽訂了《黨風廉政建設責任狀》,并加強了督促檢查,真正使責任制的各項要求落到了實處。二是進一步加強黨風廉政教育,堅持將黨風廉政建設方面的內容做為各個公司中心組學習的重點,真正使各公司領導干部在腐敗面前不敢為,不愿為,鞏牢了反腐倡廉的堅強防線。三是進一步健全和完善反腐敗的制度和監督體系。一方面,對照《建立健全懲治和預防腐敗體系20__-20__年工作規劃》,進一步完善了公司的黨風廉政建設的各項規章制度;另一方面,通過設立舉報箱、公開舉報電話、建立廉政檔案,定期召開民主生活會,明查暗訪問等途徑,進一步擴大了監督的有效性;將黨風廉政建設情況納入年度考核目標,為業績評定、獎勵、懲處、推薦提撥的重要依據,實行一票否決,切實提高了監督的約束力。

  四、以身作則,切實加強廉潔自律。

  作為一名領導干部,我時時按《黨章》、《條例》要求自己,處處以黨員標準辦事,不斷加強自身的黨性修養。在工作和生活中我堅持“三不”原則,即不吃請,不收禮,不搞特殊化。從不講排場,比闊氣。家中有事,低調處理,從不張揚。從沒有濫用手中的權力,為自己和親朋好友謀取私利。在管好自己的同時,對家人、親屬和下屬等也嚴加管束,身邊的人沒有發生違法違紀行為。

  回顧一年來的工作,在公司領導的關懷和同志們的熱情幫助下,通過自身主觀努力,取得了一些成績。但同時也存在一些缺點和不足,主要表現為:由于性格急躁,對有些工作急于求成;學習抓得不緊,理論功底需要進一步加強。這些缺點和不足都將在今后的工作中盡快糾正,盡快適應工作需要,更好地完成公司交給的各項任務,為公司的全面、協調、可持續發展做出新的更大的貢獻。

公司分管安全副總經理述職報告 篇8

  尊敬的領導:

  20xx年來,作為分管安全生產工作的副職,深感責任巨大。期間能夠認真履行“一崗雙責”,完成黨委確定的黨風廉政責任區督導工作,分管單位(調試公司和咨詢公司)全年各項指標順利完成。未雨綢繆,關注影響公司長遠發展的問題。銘記責任,樹立大局意識,與班子成員相互補臺,共同促進公司發展。

  一、重點指標完成情況

  1、分管安全生產工作總體平穩

  20xx年公司項目點多(70多個工程點)、面廣(施工、管理、監理、調試)、情況復雜(分布在國內外),聘用人員多、人員流動性大、技術力量分散,從業人員綜合能力不足的問題凸現,現場安全生產壓力巨大。年初進行了公司安全生產工作策劃,組織修訂和新建公司安全生產管理制度18個,編制了公司安全工作考核檢查表,堅持每季度進行考核打分,強化二級單位日常考核,激發二級單位安全保障功能,公司開展“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動,進行全公司層面的項目管理經驗交流,進行“安全生產月”活動,開展安全三級教育和安全知識競賽,組織“三類人員”參加陜西省建設廳安全知識和技能培訓、考試。要求學習國網公司新頒發的《基建安全管理規定》、《分包管理辦法》等文件,要求現場落實“六抓一問責”,健全“公司—二級單位—工程項目部—執行崗位”四級安全生產責任體系,加強國內外重點項目日常巡查,要求各監理、施工項目部安全管理人員掌握《分包規定》的內容,杜絕以包代管,提高分包隊伍管控能力。

  20xx年,高度重視多年來困擾公司的交通車輛安全問題,嚴格車輛使用和駕駛人員的安全管理,實行準駕證制度,組織準駕人員考試,嚴格責任追究制度,全公司未發生交通事故。

  針對國外項目環境復雜的特點,組織制定了《公司境外項目安全防范機制和應急預案》,針對公司分包管理制定了《項目分包管理辦法》,從管理上規避風險。公司通過定期召開安委會和不定期召開安全生產例會,關注安全重點問題,貫徹國網、省公司安全生產工作精神,及時妥善處理公司面臨的各類風險。通過開展“三個不發生”百日安全活動和春季及秋冬季安全大檢查活動,以“查制度、查培訓、查執行、查預案”為主要內容,進行安全分析和隱患排查;通過管理體系內審,進一步查找安全管理存在的問題;通過國網公司、省公司、西北電監局的多次外查,進一步全面梳理安全管理的不足。20xx年公司安全生產工作處于“可控、在控、能控”狀態,各項安全工作得到具體落實,實現公司確定的“六個不發生、一實現”年度安全生產目標。

  2、分管部門、單位各項工作順利進行

  分管單位西北電建調試所今年首次承擔國內單機容量最大的四臺300mw循環流化床空冷機組調試,目前三臺機組順利投產,填補了公司300mw循環流化床機組調試的空白,調試業務范圍得到新的拓展。在國內火電調試市場競爭激烈的情況下,通過不懈努力,克服困難,積極開拓省外、國外市場,調試公司順利完成市場開發任務,在國內外10余個項目調試中未發生較大質量、安全事故,業主滿意度較高。

  分管的咨詢公司積極進行市場開發,扎實服務業主,建立良好信譽,完成年度各項考核指標。

  分管的公司工程管理部、安全監察部在人員不足的情況下,能夠較好地完成本部門工作。

  關注分管部門、單位的黨風廉政建設,積極履行“一崗雙責”,教育責任區黨員干部“干事、干凈”,依法治企,約束個人行為,積極參加“學制度、促廉潔、保發展”活動,按照黨委安排,積極開展“五個一”活動,責任區內未發現“小金庫”和其他違規違紀行為,群眾滿意度高。

  二、主要工作成績及經驗

  20xx年公司各項安全生產指標完成良好,實現公司年初確定“六不發生、一實現”的安全目標,主要工作經驗如下:

  1、得益于公司班子成員的支持和公司齊心協力的團隊精神

  安全管理是一個集體的工作,需要黨、政、工齊抓,公司班子成員做到了到現場必查安全,公司安全重點項目指定領導專項負責,無論是否本職工作,只要有利于公司發展,就要積極去做,班子成員相互補臺、形成團隊的合力是實現安全生產的重要保障。

  2、形成安全責任體系,做到閉環控制

  健全制度,建立安全生產的責任鏈條,按照“六抓一問責”原則,重視安全策劃,重視項目危險點分析,落實各級人員責任,堅持過程控制和重點巡查,形成閉環管理。

  三、自身建設情況

  一年來,能夠堅持參加公司黨委中心組的月度學習,積極參加“學制度、促廉潔、保發展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動,能夠認真學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和公司黨委推薦的其他學習材料,認真記錄學習筆記。積極參加公司“依法治企年”的各項活動。清廉做事、低調做人,不計個人得失,能夠做到廉潔從業,不斷提高個人政治素養。

  工作中,認真履職,高效復命,深入現場,了解現場需求,結合實際,查找工作中的不足,積累現場經驗,注重自身的業務和政治兩方面素質的提高,不斷提升領導服務能力。

  四、存在的主要問題、不足

  電建集團公司不是一個完全意義上的施工企業,公司的施工項目均為分包,無論是專業分包還是勞務分包,缺乏對分包隊伍的深度管理,分包工程管理是公司安全管理的短板。

  公司項目點多、人少,時間短,聘用人員多,項目部人員臨時性強,項目部落實國網公司、省公司的安全工作精神不到位,安全管理培訓不系統。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度,但執行的力度不夠,需要探索更適合公司實際的安全管理機制。

  特此報告

  

  X年XX月XX日

公司分管安全副總經理述職報告 篇9

  各位領導、各位同志:

  就要結束,按照集團公司中層干部年度考核及黨風廉政建設責任制考核的要求,我對自己一年來個人工作情況進行述職及個人黨風廉政責任制落實情況進行述廉

  一、述職

  行政職務副總經理,分管質量、研發工作;擔任支部書記,管理支部工作;

  1、質量工作、研發工作

  1.1質量管理工作

  1.1.1生產及批簽發工作

  截至12月10日前,共投入血漿66噸;生產人血白蛋白20批,批簽發申報16批;生產靜丙12批,申報批簽發9批,3批在線;生產乙免2批,在線。

  產品質量指標控制嚴謹,參數控制均在±2sd,其中95%控制在±1sd范圍。申報和上市產品,批簽發合格率100%,市場抽檢合格率100%。

  1.1.2落實了10版藥典的實施工作

  藥典是企業技術指導性文件,10版藥典的出臺,在血漿管理、原輔料、檢驗、生產、包裝等都有相應的變化。

  為了落實藥典的要求,分別作了下列工作:1、從學習抓起,從骨干抓起,先后派出3批共7個人次參加了培訓,然后又進行了公司內部培訓。2、為漿站專門發了通知要求落實藥典的新要求,并在漿站質量審計中,作了專項檢查,已經落實;3、督促公司添置了必要的設備如toc檢測儀、微粒計數器、

  滲透壓儀等;4、開展了必要的研究工作,為了在藥典實施時,保證產品符合新藥典的要求,研發部和生產技術部,白蛋白滲透壓項目進行了多次實驗,在藥典實施時達到了要求。5、新藥典加強了原料及輔料的監控,新增檢驗項目12個,質檢室按要求建立實驗方法;6、修改了文件系統,修改文件244個,記錄146個。7、在省局正在進行相應的注冊備案。

  1.1.3將要完成現有四個批號的再注冊工作,堅決保住現有批號。

  在注冊的資料已經準備完畢,現場核查已完成。能確保四產品的再注冊順利完成。

  1.1.4基本完成了今年的質量審計

  根據年度審計計劃,開展了三項質量審計任務。所屬三個漿站進行了質量審計2次,完成審計報告和整改確認報告;8月份公司內部進行了全面質量審計,共自檢出問題34項,對存在的軟硬件方面的問題進行了整改確認,完成自檢案報告及確認報告;8月底前完成年度供應商審計工作,對43家供應商進行了審計評估,并對部分重要物料供應商進行了現場質量審計。

  1.1.5堅強了現場監督,促進gmp文件系統有效運行,堅持質量工作持續改進。

  出臺了質控點管理制度,確立崗位質量監督員,有力的推動了質量工作向細化和深化方向改進。

  1.1.8取得相關證照

  血漿檢驗室取得了通過省疾控中心驗收,取得艾滋初篩實驗室許可證;動物房取得了年審;

  1.1.7參與車間改造方案的設計及論證。為了改造的順利進行,從改造方案的設計到論證,已經進行多次,每次都認真參與研討。

  1.2研發工作

  1.2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀及熱穩定問題,保證了兩產品的生產和上市;是兩產品再注冊具備了條件。

  為解決兩產品技術難題,研發部及生產技術部聯合攻關,做小試驗十次以上,派人咨詢專家兩次;為建立乙肝效價檢測方法,特邀請兄弟單位同行指導兩次.終于解決了關鍵的檢測項目.

  1.2.2組織了多項專利申報,為明年的高新企業的認證奠定基礎;

  專利和自有知識產權已經成為一個企業競爭力的衡量標志,也是企業實力的象征,更是獲得國家及政府支持和資助的條件.今年申報獲得產品外包裝設計專利4項已獲設計專利4個;申請并被受理的實用新型專利7個,已經獲專利4個;正在申請工藝專利1個;

  1.2.3靜脈注射免疫球蛋白質量已有了明顯的提高,工藝變更的工作進入到了實施階段。

  將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項目也得到改善.。

  工藝變更的工作已經在有序的進行之中.

  1.2.4為獲得政府多項支持,完成多項立項申請工作.

  將破傷風免疫球蛋白開發項目向國家科委申報了中小企業創新基金;向省工信廳遞交了企業技術中心能力建設專項資金申請;向省中小企業促進局申請了《陜西省中小企業研發中心》;向工業和信息化委員會申請了<<研發破傷風免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白>>立項,已經被工業和信息化委員會列入XX年西安市第二批重點技術創新項目計劃.

  1.2.5通過省級研發中心的驗收.

  2支部工會會支部工作

  2.1.支部工作

  2.1.1完成了支部的改選工作

  2.1.2堅持了制度,開支部大會7次;支委會4次;民主生活會1次;黨課4次。

  2.1.3及時貫徹上級黨委的指示及會議精神。

  1月28日傳達了朱總的《轉變作風、真抓實干、奮力推動公司發展實現新跨越》的黨政工作報告;3月29日傳達了XX年工作要點;XX年8月6日傳達了“學制度、促廉潔、保發展”會議通知

  2.1.3堅持大量培養積極分子,保證高質量發展黨員。本年發展黨員一名;重點培養兩名;堅持業余黨校活動,有學員18名,進行黨課3次。

  2.1.4堅持月計劃,月總結

  2.1.5建立了支部qq群,建大了支部內部宣傳力度,加快了信息交流的力度.

  2.2工會

  2.2.1完成工會的換屆改選工作;

  2,2,2為豐富職工生活做了大量工作;組織了豐富的活動,組織了集體外出參觀學習活動;組織春季爬山活動一次;組織代表隊參加了總公司的羽毛賽并獲團體賽冠軍;組織代表隊參加了高新區的乒乓球賽并進入了16強;

  2.2.3積極參與總公司工會組織的活動,加強了員工的教育,和諧了氛圍,提高了員工的凝聚力和戰斗力。制備、分包裝、動力車間參加了班組的建設活動,使更多員工參與了更多方面的管理工作,規范了管理,培養了員工,提升團隊的競爭力。制備、分包裝、動力、質檢等部門參加了職工之家活動,確實起到了和諧職工關系,提高了凝聚力。

  2.3.團支部工作

  2.3.1完成了團支部的支部的換屆改選工作

  2.3.2開展了師徒結對活動,使10名新進員工在崗位上有指導及時。

  2.3.3協助支部政治組織業余黨校的活動。

  二、述廉

  1學習情況

  1.1政治學習

  1.1.1認真學習了中共中央辦公廳、國務院辦公廳引發《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》;

  1.1.2認真學習了《學習貫徹黨的xx屆五次全體會議文件匯編》;

  1.2重視業務學習并有收獲

  1.2.1四月在山東泰邦參加<<研發工作會議>>,從兄弟單位了解到不少有用的信息;

  1.2.1八月在成都參加了10版藥典的培訓;

  1.2.2八月在北京參加了設備驗證會議;

  1.2.3申報專利三項,其中已經獲得專利1項;

  2在工作中的廉政檢查:

  在主管的質量管理及研發工作中,能堅持公司財經規章制度,沒有違規亂紀的現象。

  對個人、家人及部屬的管理:

  個人在生產和經營活動中,能遵紀守法,能遵守公司各項規章制度,處處以公司利益為重,無違法無違規無違紀的事。

  家人無參與任何與公司生產、經營有關的活動,妻子在市第四建筑公司衛生室從事醫療工作,兒子張雄在方正復讀。

  對質量管理及研發人員能嚴格要求,他們敬業愛崗,勤奮職守,在工作中無違法無違規無違紀的事。

  三、個人存在的問題

  1、政治素養,理論水平還需要進一步提高。

  2、業務能力與工作的要求相比需要進一步提高;

  2、工作還需要進一步深入。

  四、在新一年中,個人努力方向

  在新的一年里,加強學習黨的基本理論,特別是學習領袖的原著,不斷提高自己的政治素養,用正確的理論武裝自己的頭腦,指導自己的工作實踐,使思想得到進一步的解放;還要根據工作的需要,針對不同的專題不斷鉆研,加速制約公司的關鍵問題的解決,在平凡的工作崗位上做出新成績,為公司快速發展貢獻竭盡全力。

公司分管安全副總經理述職報告 篇10

  XX年,在新城區管委會的正確領導下,在投資公司領導班子和職工的關心、支持下,通過個人認真學習,扎實工作,全面履行了自己的職責和義務,較好地完成了所分管的工作和管委會交給的招投標任務。在理論水平、工作經驗等方面都有了一定的提高。現述職如下:

  一、理論學習和思想作風建設情況

  真正做到為人民服務,就需要不斷學習,用政治理論來武裝自己的頭腦,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。

  在過去的一年里,我堅持學習政治理論和黨的方針政策,學習黨的xx屆五中、六中全會精神,認真領會黨的一系列方針、政策,結合自己的思想實際,力求在實踐上下功夫。始終把實踐“三個代表”作為學習的最終目標。我深切地體會到,作為一名新城區的建設者,按照新城區“團結、實干、拼搏、向上”的方針,作好自己的本職工作,做到“以事業統一思想,以發展凝聚力量,以實干樹立形象”。

  一年來,我始終把思想作風建設擺在第一位。不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能,我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務,堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定,并時常告戒自己“新城區的建設事業無小事”,一切從建設新區的要求和管委會、公司利益出發,做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。

  二、履行自己職責,完成好自己分管的工作

  按照“三年出形象,五年成規模,十年鑄精品”的思路,遵循“高起點、高標準、高水平、高速度”的發展要求,以及融資項目管理工作的實際需要,針對新城區合作開發項目建設模式新思路的不斷拓展,認真研究融資工作中的新情況,作好新城區合作開發項目的前期準備工作,為管委會領導決策提供充分、詳實的依據和建設性的建議。在趙總帶領下,組織公司有關同志,內修素質,外樹形象,狠抓落實,強力推動,通過大家的辛勤努力,投資公司的融資管理、項目前期準備工作穩步發展,積累了一些寶貴的經驗。

  1、配合財務部完成了在建設銀行融資4000萬元人民幣。為配合好此項工作,我積極和市建行有關部門溝通,交流有關情況。今年元月份,一場突來大雪封閉所有道路,

  根據國家開發銀行等銀行融資規范,對融資項目的管理也提出了嚴格要求。為此多次主動和公司班子一起研究融資政策,向管委會領導、市發改委有關領導匯報工作方案。不但提高了工作效率,而且也使融資項目得到更加科學、合理的管理和建設,對項目下一步的具體落實提供了可靠依據和保障,達到了推動工作、規范管理的目的。

  2、根據管委會基礎建設項目、城市配套建設項目融資進度安排,作好大量基礎性先期工作,保證項目資料、手續完備,達到只要具備具體條件就可以馬上開工的標準,促進新城區項目建設的快速進展。

  完成市會議中心、第二安置小區、華山半島生態植物博物園、供水管網三期工程項目的可研編制、環境評價工作。其中,會議中心、華山半島生態植物博物園項目已經得到批復;另外二個項目的可研報告報批已經完成,待發改委批復。完成了國家開發銀行的融資要求。根據需要,如果通過其他商業銀行、信用社等金融機構進行融資,也可以使用這些批文和可行性研究報告。這些工作對于超前、多渠道融集資金,起到很大的推動作用。其中供水管網三期項目的批復,已經取得建設銀行項目融資1000萬元,為新城水務公司的工程建設打下基礎。

  3、組織省內知名專家和省環保局的有關領導共同為新城區的環境影響評價提供指導意見和建設性方案。

  環保是“第一審批”又是“一票否決”,如果環保不通過,不僅新城區建設規劃不能審批,銀行不能融資,整個新城區開發建設也將被迫停建或一直處于違法建設狀態。這樣將給新城區以后的工作帶來難以估量的影響。

  鑒于《河南省平頂山市新城區規劃(-20xx年)區域環境影響評價大綱》已得到省環保局的批復。今年委托市環境監測中心完成環境評價報告書編制所需的冬季、夏季環境監測報告工作,多次與環保局的專家進行溝通,分析新城區環境保護工作中存在的問題,在項目建設過程中進行完善,為完成新城區區域環境評價報告評審做好準備。

  4、參加管委會住宅樓土地使用權掛牌活動,順利摘得17.7畝國有土地的使用權,為公司下一步房地產開發打下基礎,也為項目建設作好土地儲備工作。通過完善土地手續,可以加速具體建設項目進度,同時,也為項目融資打下基礎。

  三、成功經驗和今后工作努力方向

  回顧一年來的履職經歷,我感到既充實,又欣慰。我和同志們一起并肩戰斗,不僅增進了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。

  概括起來有三點啟示:一是靠信念成就事業。我剛接到組織新城區的招、投標任務時,面對陌生的工作內容,確實感到擔子重、壓力大,但我有一個堅定的信念,就是相信組織上的正確領導,相信相關部門間的團結合作,相信同志們的正義感和責任感。憑著這種信念,我克服了工作上一個又一個困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而且在事業推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統一思想。我深切感到,工作是統一思想的助推器,是協調關系的潤滑油,是形成合力的凝結劑。三是靠個性謀求共識。在工作實踐中,我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理,科學處理共性與個性的關系,在充分尊重個性的基礎上,讓一些與共性無礙的個性健康發展,同時采取注重正確引導、提倡相互兼容等方式,使個性與共性協調發展,最終將消極因素逐步轉化為積極因素,形成推動所分管各項工作健康發展的合力。

  總結一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現在三個方面,這也是本人今后進一步努力的方向。一是要提高認識水平、尤其是加強理論學習,不斷充實自己、改造自己、完善自己。特別是對投資公司工作中可能出現的問題和困難,要注重從總體上把握,增強工作的預見性,同時要注意防止頭腦發熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。二是要防止急于求成。對工作內容的理解要全面分析,尤其是對于工作的安排要充分尊重現實,體現層次性,區別對待,循序漸進,避免一刀切、一律化。三是嚴以律己、寬以待人。對自己的工作要高標準、嚴要求,但對于同志要避免苛求于人。在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現區別,以避免無意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發揮好、保護好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。

  今后,本人要繼續加強學習,努力學習政治和業務,通過實踐不斷提高自己分析思考和解決問題的能力,適應不斷發展變化的形勢和工作需要,力爭把各項工作做的更好。XX年馬上就要到來,回首往事永不遺憾,展望未來充滿希望。本人在去年所做的工作與各位領導和同志們的支持、關心和幫助是分不開的,存在的問題是自己主觀努力不屑的結果。請同志們今后有機會給予本人更多的關心和幫助,讓我取得更大的進步。

  申請人:

  X年XX月XX日

公司分管安全副總經理述職報告 篇11

  近3年來,作為事業部副總經理,負責分管本事業部的營銷工作,我能夠認真履行崗位職責,團結帶領全體營銷員、業務員、采購員,在公司總體工作思路指導下,積極進取,扎實工作,不僅圓滿完成了公司下達的各項工作、經濟指標,而且在營銷管理、倉儲管理等方面也取得了突破性的成效。在工作過程中不僅積累了豐富的營銷經驗,而且管理技也得到較大的提高。

  一、思想上要求上進,有較好的團隊合作精神和工作責任心

  1、熱愛本職工作,尊重和團結事業部領導班子成員,積極配合,主動完成黨政一把手交待的各項工作任務。

  2、作為事業部營銷負責人,能夠深深感受到肩負的責任,能以身作責,加班加點,廉潔奉公,起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用。

  3、關心集體,團結同事,重視團隊合作精神,有較強的集體榮譽感。

  二、20xx年各項經營目標及其它工作完成情況

  1、20xx年共生產x噸,銷售x噸,產銷率x%,比20xx年增長x噸,x%。

  2、20xx銷售總額x萬元,實現考核毛利潤x萬元。

  3、20xx年共提價x次,平均單價從元漲至x元。

  4、20xx年期初應收款x萬元,期末應收款x萬元,回籠貨款x萬元,回籠率100%。

  5、20xx年采購國內噸,較20xx年增長x%。

  6、投入大量人力、物力支持辦事處的建設。

  7、機投產后,開拓了銷售市場,建立了一套營銷模式。

  8、20xx年責任區域范圍內未發生任何安全責任事故。

  三、銷售管理出成效

  20xx年主要圍繞四個“堅持”,兩個“建立”富于成效地展開各項工作:

  1、堅持以省內為主,以省外為輔的營銷策略。

  把xx省作為主銷售市場進行重點推銷,已取得較好成效,連續幾年銷量的增長充分印證了策略的正確性。xx省的銷售特點是價高、穩定,銷售費用低,有著其它競爭對手不可具備的優越條件。

  2、堅持以直銷為主,經銷為輔的營銷方針。

  隨著客戶群的穩定,xx品牌的知名度的提高,經銷公司控制著大量的客戶群,制約了銷售量進一步提高。近年來不斷通過協商及合作的方式,已改經銷中轉的銷售方式為公司直供客戶,不僅提高了產能,銷量也迅速得到了消化,達到了公司高產、降耗、增效的預期目標。

  3、堅持產品結構的優化。

  大幅減少低接單量,為高產、高銷,降低成本提供基礎重要條件。并把出口作為重要產品進行研發,解決了困擾成品質量黑點問題。

  4、繼續堅持營銷風險的控制。

  近年來,由于國內牛卡產能的迅速增加,供大于求矛盾突出,xx市場競爭激烈,賒銷方式成為搶占市場的重要武器,但賒銷也是一把雙刃劍,會產生大量的呆、壞帳。近己年,通過不斷完善營銷內部監督體制,嚴格執行審批權限管理制度,已有效地防止了死帳、壞帳的發生。

  5、建立并鞏固了一套行銷所必需的營銷體系。

  在瞬息變換的市場環境下,根據市場情況,及時調整價格策略、產品策略、地域策略等,鞏固并發展了市場客戶,控制了市場風險,特別是高瓦紙機投產后,利用客戶的類同性,成功復制了營銷模式,順應了客戶運行慣性。

  6、培養并建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的行銷團隊。

  通過系統培訓和實際工作的歷練,各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業務運作的相關流程。片區經理制和其它激勵機制再次調動營銷員的積極性、釋放營銷員的聰明才智、增強營銷員的責任感和成就感,為實現事業部的目標利潤和拓展產品的市場空間打下基礎。

  四、20xx年工作重點及難點

  1、確實做好人員培訓、銷售組織、倉儲管理等工作。

  2、銷售原則:高產、高銷、低耗。制定完備的銷售方案,繼續擴大市場。

  3、產品在國內市場的推廣。

  4、做好銷售管理系統,提高工作效率,方便快捷為客戶報務。

  5、做好國內等系統材料的采購工作。

  20xx年已過去,在這一年里,有我的辛勤勞動的汗水,有面對艱難市場拓展的無奈,有過業績迅速提高時的自豪,回顧過去,展望未來,我們是一個團結的集體,具有團隊精神的集體,一到能夠打硬戰的隊伍,在新的一年里,我們將有更強的責任心和使命感,全身心投入到自己的崗位中。

  展望20xx年,我們的工作目標是:團結一致,我想,只要我們保持積極的工作熱情,熱愛自己的事業,正確把握市場規律,定能得到公司領導及同事的大力支持,我們的目標也定能實現。

公司分管安全副總經理述職報告 篇12

  尊敬的領導:

  大家好!

  我今年的工作壓力非常大,集團公司工作量是海量的,在總經理不到位的情況下,我以總經理的崗位要求要求自己,把集團6家公司看作一盤棋,統籌安排整體推進,在董事長的逐項授權下開展具體工作,扛著重重壓力,始終堅持公司利益高于一切,一邊解決公司發展中的新問題,一邊處理以前遺留的老問題,從房地產公司的基礎建設從無到有點滴做起,以公司年度目標達成為方向,以公司團隊建設為重點,以公司體系建設為保障,以公司日常管理為基礎,展開集團公司的工作,通過自己的努力去解決公司發展中的幾個問題:內外部資源整合問題,內部團隊建設問題和制度流程體系的完善。10月份以后,總經理到位,我調整自己的角色,我的工作以圍繞協助總經理工作,參與公司經營生產管理與決策展開。

  本部門或本公司年度內部管理及團隊建設情況:

  (一)內部管理工作

  1、制度建設:作為常務副總,面對公司多項目管理的實際需要,我積極推進公司內部制度流程建設工作,在年初即定20xx年為公司制度建設年,希望通過一年打基礎,二年做完善,三年成系統的制度建設,完成公司三級業務流程的建設,今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。

  2、業務理順:并在實際工作中,我積極引進人才,我主張解決問題從源頭抓起,從模板建設防范風險,合同管理規范經營,通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題,根據公司發展的情況不斷探索新的盈利模式,

  (二)團隊建設工作:

  20xx年5月我初到公司時,公司房地產專業人員非常缺乏,到20xx年底,通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設,通過招聘面試20xx年12月份,產品研發總監到崗,20xx年1月人力行政總監到崗,4月營銷總監到崗,6月工程總監到崗,7月份董事長引進財務總監,而在年初我就安排行政部與獵頭公司,簽訂了高級人才引進的合作協議,10月份楊總正式到崗就職,至此完成了集團總部的人員組織工作。

  另外,完成了南召公司項目總經理,內黃公司常務副總等項目高管的招聘。

  對公司的團隊建設工作,我做的工作還很有限,雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣,講效益,公司利益高于一切”,在工作我始終是以身作則,影響了公司一批想干好工作的同志,他們也是默默奉獻,點滴做起,任勞任怨,公司的基礎建設才得以初步達成。

  年度目標管理情況:

  20xx年集團公司年度銷售金額是6億,總銷面積21。2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為:銷售目標3.28億,銷售面積為 16.97萬平米(因龍湖,蘭考兩項目未開建);實際實現銷售收入:2.73 億;總銷售面積:12.3萬平米。

  雖然整體完成的情況不理想,有受到大環境影響的因素,更有公司經營戰略布局的問題,但是為達成目標,我帶領集團剛剛創建的團隊為年度目標達成努力,在人員少任務重的情況下,為項目公司解決我所能解決的所有問題,包括召開各種類型業務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發展的政策和制度,安排各口專業人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。

  目前存在的問題及今后努力的方向。

  (1)關于執行力

  公司6--10月份的浮夸風:認真反思我的工作,有些事情出現有我的責任,比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力,耗時半年時間做的無法使用的半成品制度,不僅沒有對公司的規范化管理起到推進作用,反而起到了很大的副作用,這里有我整體高度不夠的原因,也有發現問題沒有及時處理,發現咨詢公司實際駐場工作人員整體業務素質差、發現階段性成果不能合格時、發現公司內部個別人員能力及專業度不夠卻越權指揮,越級匯報,我沒有及時制止工作的推進和方向的調整,最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離,大搞浮夸風,即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。

  有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現,應該嚴格按照公司的管理層級進行管理,不能允許相關人員越權行事,對自己的分管的工作要加強執行力,既定目標要加強監督把控,把問題消滅在萌芽中。

  (2)關于堅持和方法:

  南召項目問題:在年初南召項目上馬時,基于我的職業素養對BT項目和開發項目綜合判斷,屢次給公司建議這個項目的不可行性,但是最終建議沒有得到公司的認可,6月份這個項目的匆忙上馬。到10月份,項目自身的問題已徹底暴漏,公司已經累計投入資金約5000萬元,但回收期還遙遙無期,給公司整體發展帶來很多遺留問題。

  這件事情,我不夠堅持,當我屢次建議沒有被公司采納時,我就放棄了堅持,任由事情發展下去,直到最后項目實在推進不了才開始接手,準備處理遺留問題。試想如果我當時采用了更合適的溝通方法和更多的堅持,今天公司也許就不會這樣被動。

  (3)關于成長;

  作為公司的常務副總,雖每天早出晚歸嘔心瀝血,但仍感到自己還有很多工作沒有到位,高度急待提升,眼界還要開闊,綜合能力還待加強,唯恐自己的能力不能匹配崗位,制約了自己的發展辜負了公司的希望。正視自己的不足,才能有好的成長,20xx帶著許多遺憾過去,面對未來,清醒堅定的告訴自己:路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。

公司分管安全副總經理述職報告 篇13

  一、工作職責

  協助總經理主抓紀檢監察、財務、生產運營等工作,負責風電場安全生產管理等工作。

  二、履行職責情況

  今年以來,能夠嚴格以“實事求是、坦誠待人、用心想事、認真做事”為準則,按照發展戰略和各項部署,明確公司x年工作思路和年度工作計劃安排,和工程副總一起協助公司總經理帶領公司全體干部員工以"保持二星級企業、創建三星級企業"為總體目標,認真組織開展“創建星級企業”、“無違章創建”、安全性評價、安全生產標準化達標評級等方面工作,認真履行崗位職責,全力抓好分管工作,各項工作取得了良好的成效。

  三、主要工作開展情況

  一年來,在公司各部室和全體同事的支持和幫助下,我認真履行崗位職責,全力抓好責任工作,圓滿地完成了今年的各項工作任務:

  1、安全生產形勢持續地穩定

  公司全年未發生責任事故和設備事故,完成了安全生產目標,累計安全生產天。

  2、生產技術指標明顯改善

  全年完成發電量萬千瓦時,綜合廠用電率完成%

  3、生產運行管理不斷加強

  我多年來一直從事火力發電廠生產管理工作,對風力發電系統雖然從理論上懂得一些,但畢竟不是很了解;為更好地履行職責,配合好公司一把手做好生產運營管理工作,我從20xx年11月份到之后,積極努力學習有關風力發電設備知識,了解各項規章制度及生產情況。針對風電場冬季冰凍問題,發電量完成不理想、生產運行人員壓力巨大、維護人員技術力量薄弱等問題,我提出了要樹立“度電必爭”的思想。狠抓設備缺陷管理,做到有周分析、月份析,找出設備共性問題,對多次重復性發生的缺陷,做到有分析、有措施、有落實,真正做到設備可控、在控,確保設備長期安全穩定運行;為有效防御雷電災害對我風電場安全運行造成危害,針對今年雨季雷暴的強度高于往年,發生的頻率多于往年,搶前抓早,及時落實風電場進行風機防雷保護裝臵檢測工作,對防雷中心對22臺風電機組防雷接地裝臵進行檢測后出具的檢測報告中提出10臺風機接地電阻值偏大問題,組織召開分析會,查明問題原因,提出整改措施并立即落實整改,以確保雷雨季節風機安全穩定運行;同時我高度重視風電場基礎管理工作,從運行規程、檢修規程、值班紀律、風場車輛管理以及文明生產等方面,不斷規范管理行為。

  工作會議精神,為加強電力生產安全監督管理,規范發電企業安全生產標準化工作。-06-01至-09-30期間,結合公司實際制定達標評級實施方案,組織開展達標評級自查評工作。按計劃要求,現階段已完成安全生產標準化自查工作,自查中發現問題計劃將于20xx年上半年全部整改完成,并做好20xx年四季度發電企業進行安全生產標準化達標評審迎檢準備。

  四、自身建設情況

  在日常的工作和生活中,能夠積極參加上級黨委支部組織的各項學習,能夠自覺的學習有關各項法規和規章制度及黨的方針路線、政策,使自己的政治思想覺悟有較大提高,時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己,能夠嚴于律己,堅持原則,用好自己手中權利,把握好手中的權利,不做任何損害集團利益和單位利益的事,不以權謀和,用黨員的標準規范自己,做到了清政廉潔,受到了群眾的一致好評。

  工作中,能夠堅持經常聽取生產一線聲音,主張“重在落實,不走過場”。管理活動中,我能夠經常提示自己做好溝通和協調,加強橫縱向的理解和支持,確保我和公司總經理在公司生產管理上思想統一,步調、方向一致,高效率地推進了公司生產工作健康可持續發展。

  五、存在的不足及下一步努力方向

  回顧自身的不足,主要有以下三個方面:一是工作中用于溝通的時間和精力還不充分;二是對于深入基層投入的時間和精力還有些欠缺。

  下一階段,我將按照“有信心、有激情、有思想、有方法”的總體要求,努力從以下三個方面完善自己,力爭取得更大的成績:

  第一,我將繼續加強自己在專業領域和政治理論方面的學習,全力適應公司生產管理發展的需要。

  第二,我將在公司一把手的帶領和指導下,不遺余力地做好分管生產工作,通過不斷提高設備穩定性,保證投入率,在風季高峰期搶發電量,確保公司全年生產目標實現。

  第三,我將注意統籌好當前與長遠、重點工作和一般工作的關系,加強與其他、公司內部等各方面的溝通協作,確保公司各項生產管理具有良好的資源空間,達到預期效果。

公司分管安全副總經理述職報告 篇14

  各位領導、同志們:

  我叫,本人為煤業有限公司的一位管理者。在過去的一年里,在集團公司的大力幫助下,在全體班子和職工的協助下,使我在過去的一年工作中進步很快。

  我主要負責煤業60萬噸改擴建手續,從5月份與山西省物探院簽訂了地質鉆控合同,并開始實地考察鉆空位置,5月15日開始打鉆,與地質專家和本地工人了解地質情況,準備編制地質報告的資料,7月份開始編制地質報告,并上報@@地區專家評審中心進行評審,和修改于9月21日,地質報告由@@市煤炭工作局規發11號批復,地質報告批復后與設計單位和@@市,市局有關專家對煤礦初步設計進行了多次論證,最中確定設計方案于市煤規發15號初步設計給于批復,初步設計批復后,抓緊聯系安全預評價和安全專篇的編制,@@市監察分局同通過專家評審于16號文件批復安全專篇,并辦理監理合同質量認證儲量合查報告等各種手續在自我的'努力下于12月26日領到60萬噸開工卡,使煤業正常進行改擴建程序。開始編制地質報告,初步設計,安全預防評價,安全評價,監理合同,質量認證等各種手續在自我的努力下于12月26日領到60萬噸開工卡,使煤業正常進行改擴建程序。

  雖然在過去的一年里,完成了自己的本職工作。但有些不足,一忙起來便放松了學習,對兼并重組的有關文件和政策不能及時了解和掌握。

  在我主要負責60萬噸改擴建任務,全面了解改擴建的基本情況和掌握地質構造和施工隊的質量、進度。不斷提高自己的業務知識和管理水平,努力轉變思想作風,時刻牢記開拓創新、真抓嚴管。堅決完成集團公司下達的各項任務。要加強學習,不斷提高綜合素質,認真學習有關法律法規和行業管理政策和規定,必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理“的方針。始終把安全當做頭等大事抓,堅持以人為本,大力實施“科技興安“戰略,大力開展安全質量標準化和精品工程創建活動,強化安全質量管理,狠抓責任落實。

  為加快改擴建創造良好的條件,要創新管理,堅持一手抓改擴建,一手抓節約挖潛,按照“目標管理,責任明確“的要求,健全完善成本指標內控體系,突出加強改擴建成本管理,提高企業運行質量,要進一步加強責任部門的責任落實,發揮好監督檢查。

  要堅持改革創新,增強企業活力。積極爭取政策,加大工作力度,進一步加強對領導干部的考核和管理,層層簽訂目標責任書,確保改擴建指標的完成,正確對待手中的權利,多深入基層,多聯系職工,竭盡全力做好本職工作。進一步轉變發展觀念,創新發展模式,提高發展質量,統一到立足本職、負起責任、干好工作。

  為規范管理,加強和子公司的凝聚力。總體布置,統籌協調,全面推動,相互促進,著力破解長期制約的安全“人情““親情“在這次基建中,給了我們一個新的發展平臺,我們可以大展拳腳,更需要按照煤礦工業新型化,思路要求大力推進安全性,節能節效,強力推進安全發展,實現由高危行業向本質安全性的行業轉變,必須立足長遠,重在治本,重在嚴管,必須緊緊圍繞本質安全,進一步加強煤礦建設進度,提前得產得效。

  述職人:

  20xx年xx月xx日

公司分管安全副總經理述職報告 篇15

  20xx年以來,我作為菏澤能化公司副總經理兼電廠籌建處主任,按照菏澤能化公司統一布臵與責任分工,圍繞公司年度工作目標努力工作,加強學習,廉潔自律,認真履職,較好地完成了各項任務,現將一年來本人德、能、勤、績、廉等方面的情況匯報如下,請予評議。

  一、加強學習,不斷提高自己的思想素質與業務水平

  堅持以鄧小平理論與"三個代表"重要思想為指導,深入學習實踐科學發展觀,認真學習領會上級各種會議精神,積極參加公司組織的政治學習與各種討論活動,不斷提高自身修養,努力提高政治敏銳性與政治鑒別力;不斷提高個人政治理論素養,堅定理想信念與政治立場,在政治上與黨中央與上級組織保持高度一致,堅決服從與執行上級組織的決定與安排,遵守組織紀律;堅持民主集中制與維護領導班子團結,敢于開展自我批評與互相批評;牢固樹立科學發展觀與正確的政績觀,以科學的世界觀、方*處理與解決工作中的各種問題;加強理論業務學習,多渠道參加技術業務培訓,努力提高自身工作能力與領導管理水平,為搞好項目開發與基本建設管理創造條件。

  二、認真履職,勤勉工作

  始終堅定崗位就是責任的思想意識,創新思維,開闊思路,按照菏澤能化統一布臵與責任分工抓好各項工作,積極做好電廠項目建設,推動菏澤能化公司可持續發展。20xx年主要開展了以下幾個方面的工作:

  1、確定電廠三大工作任務

  一是安全高質建成一期1X300MW機組項目;二是需同時抓緊辦理二期1X300MW機組項目立項審批手續與同步建設;三是投產運營的接產前管理人員及生產崗位人員培訓。

  做好建設項目實施"安全、質量、工期、投資"四大控制。落實設計單位、監理單位、施工單位、電廠籌建處及質量監督項目站、物資供應商及設備監造單位的主體責任。

  2、提前做好項目總體規劃

  在一期工程的建設期間將二號機組范圍內的主廠房區域樁基礎及部分循環水主管道與一期工程同步施工。通盤考慮施工期間臨時用電,在廠區內建設10KV臨時開關站一座,作為施工期間電源接口,施工單位根據本單位施工期間用電負荷,采用自備箱式變壓器的方式進行接電,從而節約了施工用地與施工期間臨時用電設施的一次性投資。項目建設過程中不斷優化完善各單位工程的施工組織設計方案。

  3、嚴格審查施工技術方案

  每個標段的單項工程按照總施工組織設計、專業組織設計、施工安全質量環境控制措施、施工作業指導書等進行編制審批,對施工單位編制的施工組織設計、施工方案、專項施工措施等進行認真審核,做到技術可行,經濟合理。

  4、物資采購采取市場調研與公開招標方式

  對項目建設需采購的主要物資,采用公開招標與競爭性談判等多種方式進行比價、擇優選擇。對施工單位采購的物資采用建設、施工、監理單位共同調研的方法采購,做到價格透明、公道,購買的物資優質、適用。

  5、強化內部管理,嚴格節約建設

  牢固樹立節約意識,制定下發了《招投標管理辦法》、《合同管理辦法》、《計劃管理辦法》、《員工勞動紀律與考勤管理辦法》、《可控費用管理辦法》,以強化內部管理,節約開資。

  6、開展安全技術培訓,強化自主學習與自我提高

  為提高員工的安全技術素質,為接產作生產準備。分別選派大學畢業生與新調入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進行了實習培訓,通過仿真機培訓,取得了《電廠集控運行全能值班員資格證》。組織完成了生產工人與見習大學生的地面安全資格證的培訓、考試工作,組織特殊工種與安全管理人員培訓。

  7、快速推進二期工程立項工作

  組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發電項目規劃》已報省發改委,二期工程可行性研究、環評、水資源正在修訂,爭取二期工程在一期工程投運之前完成批復手續。

  三、加強修養,嚴以律己,嚴格遵守領導干部廉潔自律的規定

  學習與貫徹上級關于反腐倡廉的一系列精神,嚴格遵守領導干部廉潔自律的規定、"七個不準"的要求,以身作則,發揚艱苦奮斗,勤儉節約優良傳統,自覺抵制各種不正之風,不超越規定搞特殊,認真履行黨員的權利與義務,在工作生活作風等方面堅持按黨性原則辦事,實事求是,謙虛謹慎,做到自重、自省、自警、自勵,規范自己的言行,自覺抵制各種不正之風,真正做到了踏踏實實干事,清清白白做人。

  在日常工作中,堅持求真務實,把做好分管工作與實現公司整體工作目標進行有機結合,發揚民主作風,堅持深入基層,不斷增強群眾觀念,密貼聯系群眾,悉心聽取各方意見,理論聯系實際,不斷改進工作方法,提高管理能力與決策水平;生活樸實,不講排場,作風正派。

  四、存在的不足與改進措施

  一年以來,本人雖然政治思想理論水平、管理水平與業務能力有了一定的提高,取得了一些工作成績,但距離上級組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距。一是在學習方面需進一步加強,領導藝術還有待于進一步提高。二是需要進一步解放思想,結合實際情況大膽處理項目推動中的一些事情,主動承擔責任,正確對待個人得失,勤勤懇懇,兢兢業業。

  20xx年是電廠建設關鍵的一年,我決心進一步加強政治理論與業務管理知識的學習,切實提高自身素質與領導藝術,全心全意依靠職工群眾,廉潔奉公,按照集團公司關于建設新項目的要求與基本建設管理規定努力工作,開創趙樓電廠籌建工作的新局面,為完成公司年度經濟奮斗目標、推動集團公司巨野煤電基地建設作出應有的貢獻。

公司分管安全副總經理述職報告 篇16

  近年來,我始終履行職責,充分發揮職能服務和指導作用,在思想、工作等方面取得了一定的成績,現將個人的工作、思想、履行職責的情況分三個方面進行匯報。請各位領導審議并指正。

  一、目標為上,確保了指標的完成。

  一是明確工作目標,確定年度經營方針。根據公司自身和市場情況,每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想。

  20xx年的工作思路是:提升經營能力,增強管理效能,提高經濟效益,創建企業文化。 20xx年的工作思路是:突出一個“增”字(增星、增收、增效),把握一個“細”字(細分、細致、細微),堅持一個“力”字(核心力、親合力、向心力)。

  20xx年的工作思路是:以科學發展、和諧發展為目標,以嚴格管理為手段,以增創效益為目的,全面落實目標責任制。

  明確了工作目標,就可以深化發展思路。通過明確定位,合理定性,才能保證全年任務的順利完成和企業的穩定發展。

  二是調整客源定位,加強營銷力度。隨著近年來經濟效益的增長,我們對酒店硬件設施進行了更新改造。為解決旺客不旺財的問題,從XX年開始,組織酒店營銷人員開展對周邊區域和相鄰同行業的市場調查,將酒店目標客源定位為中高檔商務散客,主攻對象則鎖定為協議單位,確定酒店的市場定位為商務旅游酒店。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進行面對面銷售,并加強對銷售人員的激勵措施,激發了銷售人員的工作積極性。通過以上措施,經過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強,近幾年銷售勢頭逐步提升,長期與酒店簽約的協議單位達到多家,全年平均住房率從XX年的%調整至平均住房率%,平均房價從從XX年的 XX元/天/間上升至XX元/天/間。此外,在客源結構上,商務散客比例達到%,團隊及會議客人比例達到% 。酒店抓住近幾年會展業快速發展,會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇,使酒店客源檔次以及開房率都提高到了一個新的高度。 三是層層落實目標責任,把經營指標落到實處。近年來,盡管上級主管部門沒有明確下達工作任務和指標,本著對國有資產負責的態度,每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經營班子簽訂目標責任書,再將經營指標分解到各個部門,將部門業績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經理辦公會、董事擴大會議,以及上半年及全年總結大會,以任務要求、考核約束、重獎激勵等辦法,確保了三年任務的順利完成。 四是堅持主業自管和配套外包的經營理念。我始終認為,主業自營和配套外包是進行服務創新和提升服務質量的一個重要策略。通過多年實踐證明:配套外包不僅有助于降低公司的經營成本,有效地降低和分散風險,提高管理的靈活性,而且還有利于增長酒店服務的附加值。比如經營,桑拿的經營以及、經營,都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應激烈的市場競爭,我認為不僅要集中本公司內部資源,提高資源使用效率,提高核心競爭力,還應充分利用外部資源來促進公司的發展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經營理念,我們的企業經營績效才得到了根本的保證。這一點,我認為應該繼續堅持和發揚。

  二、管理為主,確保了經營管理水平的提升。

  企業管理實際是效益的延伸,作為XX企業,如何創新管理確實是經營者需要認真思考的問題。近年來,我始終從實際出發,本著先易后難,由簡到繁,從小到多,逐步配套的原則,強化管理主體,規范管理行為,建立管理制度,完善管理手段。

  一是有效合理的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況,相繼討論出臺并實施了“帶薪學習、離崗退養”等相關政策。這些分流政策的出臺,既解決了個別員工家庭困難的實際問題,又給需要對外展示才能的職工提供了發揮和展示的平臺。這樣使繼續留下的員工能安心工作,分流的員工也能理解企業的舉措。 XX年,為了使中層管理的架構組合更趨合理,我提議公開招聘中層管理人員,通過競選上崗,聘任了XX部,XX部兩個經理,從此搭建起一個人才競爭的平臺,激勵了中層管理者的工作熱情,增強了緊迫感,這一舉措使公司對中層管理人員的使用突破了傳統的對內部正式工提拔的慣例。

  二是不斷加強硬件投入,增強企業的競爭能力和適應力。近年來,我們花大力氣對酒店硬件設施進行改造更新。翻新更換了層的客房設施,裝修和擴大了會議接待場所,完成了空調機組的更換,改造了熱水回收系統和電梯控制系統,統一了客房電子門鎖的制卡管理系統,并完成了對酒店內排污管網的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作,都為進一步適應市場變化,增強企業的競爭力奠定了堅實的基礎。

  三是加強素質和技能培訓,提升了酒店管理質量。先進的酒店管理強調以人為本,人力資源的積累和培養是一個長期的過程。幾年來,我們始終把培訓作為發展和壯大企業的關鍵。通過開展多種培訓活動,提升服務意識,改善服務手段,強化服務程序,嚴格服務考核。首先,加強和充實了人事部的工作職能和人員。其次要求所有的中層管理人員必須持證上崗,一線員工加強崗位技能培訓,二線員工加強素質培訓,對個別員工采取下崗限時培訓的相關規定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動,通過這些活動,陶冶了員工的情操,調整了員工的心態,升華了員工對美的追求,提高了他們的綜合素質。

  三、學習為先,確保了班子執行力的提高。

  一是加強學習,不斷提高工作創新力。近年來,我努力加強黨性方面的修養,認真學習黨的各項方針、政策,學習駐深工委推薦的材料多篇,學習企業管理、酒店經營、會計知識等專業書籍多本,不斷提高自身領導藝術和業務水平。無論作為總經理還是董事長,我都能夠隨著工作角色的轉變進行自我提升,用寬闊的胸懷去包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發展過程中的關鍵點、要害點。近年來,我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的,做穩定發展的帶頭人。

  二是以人為本,不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業的凝聚力,是建設和諧企業的重要環節。近幾年,我注重以人為本的管理模式,在以提高職工滿意度為中心的基礎上,先后組織中層以上管理人員和正式職工赴、考察學習,組織優秀員工外出學習考察,每年組織職工體檢,并根據企業效益逐年增加職工收入,提高社保基數。經過多方努力,長期困擾職工的房改問題已得到基本解決。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的問題。每年的三.八節,中秋節,春節等傳統節日都專門安排組織員工聯誼會、聚餐會,用以排解他們的思鄉之情。我認為企業有實力,有盈利,就有條件增加職工的收益,提高他們的福利待遇,更好地為職工辦實事,辦好事。營造尊重人、理解人、關心人、幫助人的“”氛圍,打造和諧的人際關系,形成團結互助,奮發向上的和諧。

  三是勤政廉潔,不斷提升自身約束力。作為公司的董事長,我倡導開放式的民主管理,放手放權,充分調動班子成員每個人的積極性,對公司重大、重要議題,認真聽取各方的意見和建議,采納各類意見和建議后,再經過董事會擴大會議研究通過。對員工關心、關注政策的出臺,也先經職代會討論通過后才能附諸實施,以增強決策的準確性和透明度。經常開展學習自警,首先在思想上建立防線,其次完善各種規章制度,對公司的財務審批一支筆。再次建立廉潔責任制,層層負責,互相監督,在行為規范上建立防線,特別是自我要求嚴格,要求別人做到的自己首先做到。

  四是團結協作,不斷發揮團隊優勢的戰斗力。增強團結是做好工作的前提。我經常講相處是緣分,共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己,誠以待人,把自己工作定位在“出主意,搞協調,抓落實”的基點上,對班子成員充分尊重,堅持統放適度,亮透責任,創造條件讓每一位成員在職責范圍內放開手腳創造性地工作,充分發揮每一位成員的聰明才智,研究解決工作中遇到的新情況、新問題,發揮班子成員的合力作用,增強決策的科學性、準確性,同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中,我主動與分管成員交換意見、商討辦法,積極幫助分管成員協調解決工作中遇到的困難和問題。由于團結一心,工作合力,各位成員都較好的發揮了工作的主動性和創造性,使各分管戰線工作有序開展,為發展起到了積極的作用。

  總的看,任職以來,通過積極的努力,取得了一定的成績,但由于各方面因素制約,工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得,歸功于上級組織的正確領導,歸功于幾大班子的鼎立協助和全體干部員工的大力支持。

  在今后的工作中,我將同其他班子成員一道,發揚成績,克服不足,按照上級的要求,認真履行好職責,重點在以下幾方面繼續加以努力。

  一要加強學習。注重黨性修養和世界觀改造,不斷提高思想政治素質,不斷提高黨性修養,不斷提高政治鑒別能力和實際工作能力。

  二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規范自己,自覺遵守黨紀黨規,不斷加強自身建設。

  三要扎實工作。進一步深入實際,掌握基層情況,了解員工呼聲,苦干實干,勤奮敬業,為員工辦實事、辦好事。

  四要解放思想。立足于實際,進一步解放思想,落實科學發展觀,與時俱進,研究工作,探索工作,努力帶動和促進企業各項工作穩步發展。

公司分管安全副總經理述職報告 篇17

  1、調整機構,明確分工,保證各項工作的落實

  根據市場經營工作的實際情況,為了提高執行能力,保證各項工作目標的分解落實,我對市場經營部的機構設置和人員分工進行了認真研究,在公司總經理的支持下,對機構和人員進行了較大的調整,先后成立了數據業務中心、集團客戶中心、渠道管理中心等機構,為市場部安排了合格的管理人員,使各項目標都可以落實到人,做到了事事有人管、人人有專責。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程,努力提高工作效率。調整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面,為下一步整體工作的推進提供了保證。

  2、理順服務流程,全面提高服務質量

  在服務上我每月認真分析用戶投訴、建議和咨詢,組織查找服務工作中存在的問題,根據實際情況調整服務流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況,我們及時修改了業務辦理流程,增加了用戶出訪前上門輔導的環節,使用戶對手機操作、撥號方式都有詳細的了解,減少了漫游方面的投訴,提高了客戶滿意度。為進一步提高服務質量,今年二月份,組織設立了公司內部服務熱線,完善了服務考核辦法,服務熱線為員工執行“首問負責制”提供了有力支撐。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁,為及時聽取用戶和員工的意見、建議,迅速發現和解決工作中存在的問題提供了保障。經過幾個月的運行,服務質量有了很大的提高,服務方面的投訴明顯減少。

  經過對200*年咨詢公司對客戶滿意度的調查結果研究發現,由于歷史原因,**區的主營業廳面積較小,沒有專門的大客戶接待室,交費難的問題影響了的大客戶的滿意度,為此我組織市場部向公司提交了整改方案,得到了高總經理的認可。通過對營業廳的擴建裝修,服務環境有了很大的改善,在今年咨詢公司的'調查中發現我們的服務水平有了較大的提升。

  3、認真致力于人才培養,努力建立一支執行力強的經營團隊

  擁有一支優秀的經營人員隊伍,是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養,在總經理的支持下,我大膽起用了一批年富力強、作風扎實、有創新精神和發展前途的人員擔任各中心主任,指導他們把壓力變為動力,力圖建立一個人才快速成長的環境。利用省公司安排的“500萬營銷”、“積分換機”等活動,我從方案的制定、監督、執本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊行等各各環節對各級管理人員進行了悉心指導,使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高,使省公司、市公司安排的各項活動得到了很好的落實,尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執行,完成任務排名全省第五,手機通話率81.79 %,列全省第二。

  我們還很注重營銷人員、客戶經理的培養,經常安排有營銷經驗、工作業績好的人員為大家講授工作方法和技巧,使大家明白了只有做好服務才能搞好營銷的道理,提高了營銷員、客戶經理與用戶的溝通能力,經過多次、反復的培訓,使營銷隊伍特別是**區營銷隊伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份中心區的收入增幅8.27%,今年有望完成9%的任務指標,扭轉了連續三年負增長的局面,為全市各區及兩縣的發展帶了一個好頭。

  4、搞好渠道建設,借助外力推進公司的發展

  渠道的建設一直是工作中的弱項,上任伊始,我就強調渠道的建設力度,把提高營銷員和合作營業廳的營銷能力作為工作重點,加強了營銷員、營業員、代理商的培訓力度,同時修改了代辦酬金的發放辦法,加強了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務的意識,在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉鄉有合作,村村有代辦”的方針,加快了農村渠道的建設,截止10月末我公司已經新建合作營業廳13處,為提高服務,加快發展奠定了基礎。按照省公司的安排,今年我們還適時引進了電子售卡業務,這是方便用戶、提高服務的好辦法,我們會把這項工作落實好,進一步提高服務水平。

  5、加強管理,提高績效,努力提高執行力

  為加強管理,充分調動員工的工作積極性,我非常重視部門及員工的績效管理,通過績效管理工作的開展,使我們對經營部門機構的設置、流程的建立有了新的認識,在合理設置機構的同時,我們要求各中心制定了績效考核辦法,根據工作目標定期對員工的工作進行評估,使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。

  在業務管理方面,我們在“精細”二字上下工夫,重新制訂了業務管理流程,在兩縣及各區安排了兼職稽核員,加強了監督檢查力度,盡量避免管理上的漏洞,減少可能的損失。

  6、深入實際,調查研究,及時發現問題并解決問題

  一年來我經常深入到實際工作中去,在員工中搞調查研究,了解流程是否順暢,獲取員工的意見和建議,及時改進工作流程和工作方法,對管理人員的工作給以指導。通過與員工的接觸,我不斷在員工中宣講我們的經營思路和想法,使員工理解和認識到他們工作的重要性,提高了員工對企業的認同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪,認真聽取客戶對我們的意見和建議,發現服務和營銷工作中存在的問題,并及時解決。今年三月份,我在金山屯區對集團客戶的走訪中發現,部分用戶對**公司不滿,原因是認為我公司計費不準。經分析認為雖然問題的原因是多方面的,但我們自身存在的原因也不容忽視,那就是由于我公司資費套餐復雜且種類繁多,用戶難以理解,而部分營業員、營銷員的水平本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊較差,無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策,加強了人員培訓考核力度,提高服務人員對帳單、話單的解釋能力,對全體營業員(包括合作營業廳的營業員)分批進行培訓,努力提高營業員的素質。經過一段時間的努力,客戶的滿意度有了較大提高。

公司分管安全副總經理述職報告 篇18

  xx公司:

  20xx年,和大多數同志一起我經歷了長沙百聯東方商廈的籌備和試營業,這其中有汗水、有歡笑、也有苦楚。20xx年的歲末即將過去,一年的學習、工作時間并不算太長,但我得到大家的幫助實在是太多,借此機會向一直關心我的領導和同志們表示真心的感謝。

  受上級領導委托,我擔任了長沙百聯東方商廈有限公司副總經理一職,分管業務管理工作。現將我一年來的工作情況報告如下,請予審議。

  一、籌建工作

  自去年9月接到籌建長沙東方商廈的任務后,就與籌建班子一起短期內完成了人員的組建工作,集中全部精力,全力以赴開往長沙。去年11月8、9日,先后完文章版權歸作者所有!成了百聯集團與怡海置業的簽字儀式和長沙百聯品牌供貨商的高峰論壇會務工作。兩次會議,在長沙和上海都產生了較大影響,為長沙百聯東方廣場的籌建起到了奠基作用。

  其次,任何工作人是第一位的,完成上述會議后又馬不停蹄在長沙進行了人員招聘工作。在同志們的努力下,公司在賀龍體育場進行現場招聘工作,然后又進行大量的人員招聘工作,為長沙百聯東方廣場的開張做了準備。

  二、業務管理

  長沙是華中地區市場發展潛力最大的城市之一,市民生活水平從上世紀90年代至今已有了很大提高,消費觀念時尚超前。前期我組織相關人員對長沙市場各商品大類的銷售情況進行調研,采集了相關數據,為品牌定位提供了重要的參考依據。在招商采購總部的配合下,我們從去年12月開始陸續在上海、長沙兩地展開品牌招商,1月份在上海新錦江飯店召開了供應商招商會,并有序地推進品牌的簽約進程。為提升商廈整體品位,突出公司經營理念,我們還在招商采購總部的支持下進行全方位的招商工作,先后引進了許多國際名品和獨有品牌。我們對公司的整體定位、品牌層次、商場布局進行了反復討論和論證,從而確保公司整體形象在長沙的領先地位。為確保公司在9月16日的試營業,我與大家一起,奮斗了多少日夜,尤其在開業前一個月內,克服了許多意想不到的困難,保質量、抓進度,以確保商廈如期開業。隨著CERRUTI 1881、GIEVES HAWKES、PIOMBO、DC、雅格獅丹、KC、萬寶龍、馬飛仕圖、MOMO等名品的相繼開業,商廈整體形象得到了進一步的完善和提升。

  由于體制因素,招商工作由上海招商總部牽頭負責,在試營業后,不協調的因素正在顯現,也給我的工作帶來了困難和機會,既要做好原有的客戶工作,又要抓緊引進新的品牌,增加其豐滿度,提高知名度,從而使銷售持續增長。

  從試營業開始,我們就連續推出了一系列營銷活動,如“買一百送五百”、“百萬禮品級級送”、“名品限時酬賓”、“東方之最”奢侈品展、“東方之最”食品展、名車展等等。營銷活動的推廣,使商廈的銷售業績得到了提升。

  經營分析是一項細致嚴謹的工作,計劃營銷部所提供的數據資料及經營分析是我們制定計劃、調整經營思路的重要依據。在工作中,我要求分析員多請教股份公司的專業人員,并針對商廈實際情況改進原有的統計方法,大膽創新,盡量把經營分析做細做透。不斷提高分析能力,做好合同管理、毛利分析經營周報、月報,探索長沙百聯東方廣場經營路子,為經營業務的開展當好參謀。

  三、計劃管理

  在品質服務上,我們繼續沿用“全方位服務”的服務理念,為顧客提供全員服務、全程服務、全面服務。同時我還強調將“全方位服務”的內涵進行延伸,倡導“主動服務、超前服務”,并通過晨會、宣傳欄、閱讀書報、個別交流等形式將這些服務理念滲透到每一位員工。為幫助員工成長,使之言行符合商廈標準,我們的品質服務部隨時進行嚴格檢查,對于做得不到位的員工,采取“先指導、再檢查”的方式,讓員工樂意接受改變。同時我們還充分調動員工積極性,組織開展服務競賽,員工你追我趕,在輕松愉悅的工作中不僅提高了服務技能,學會了主動服務和全面服務,還提升了銷售業績。客戶服務中心直接面向VIP,為提高接待人員的整體素質和服務技能,我們經常組織進行禮貌禮儀及專業知識的培訓,通過培訓,員工對客服務更加熱忱、技能操作更加熟練、處理投訴更加靈活。

  四、一點體會

  長沙百聯東方廣場的開業,對百聯也是一個新的嘗試,對自己更是一個挑戰,理論與實踐結合,不務虛名,要做實事,敢于說真話,切實為公司、職工謀利益,為企業創效益,要節約每一分錢,珍惜企業的財產,減少不必要的浪費,求真務實,銳意進取,這是我在長沙工作深切感受的體會。

  在這里需要指出的是,如果說商廈今年取得了一些成績,這全是上級的正確領導以及商廈全體同仁共同努力的結果。我知道,一個人的力量是渺小的,一個企業想要得到充分的發展,只要精誠團結和同仁的齊心協力,我們的企業肯定會有燦爛的明天。

  我為能參加這一項目的工作感到高興和自豪,盡管理想與現實還存在一定的差距,但我會努力學習,提高專業知識和管理水平。為了百聯東方商廈的輝煌明天,我將繼續本著“實實在在辦事,正正派派做人”的處世準則,虛心求教,嚴于律己,把工作做得更出色。

  以上是我的述職報告,定有疏忽之處,請領導指正。

公司分管安全副總經理述職報告 篇19

  緊張而忙碌的XX年即將過去,轉眼檢修公司已經成立半年多了,作為公司主管經營的副總經理,我可以說是和公司風雨相伴,榮辱與共。盤點這幾個月的工作,有創業艱辛的汗水和淚水,更有收獲碩果的成功和喜悅。下面,我把公司成立以來經營工作的情況向大家做以簡要匯報。

  一、公司成立以來的工作回顧

  公司的經營工作,是關系到企業求生存謀發展的重要環節。經營工作完成的好壞,既直接影響公司的正常運作,也直接影響員工的切身利益。霍林郭勒分公司是今年5月份才成立的電力檢修公司,沒有任何關聯交易做依托,完全依靠與霍煤鴻駿鋁業自備電廠的六臺機組及坑口電廠的三份合同來自負盈虧,維持正常運作,工作可以說是千頭萬緒,對我本身而言,更是挑戰和考驗。在各級領導的關心和幫助下,在全體員工的理解和支持下,我帶領經營口的管理人員確立了“明確崗位職責,服務公司員工”的管理思路,較好地完成了既定目標。

  (一)完成工商注冊。5月9日霍林郭勒分公司成立后,立即著手進行工商注冊等工作。經過多次與地方部門溝通協調,于5月30日霍林郭勒分公司完成工商注冊。6月8日霍林郭勒分公司組織機構代碼、國稅、地稅登記完成各項手續,6月14日霍林郭勒公司財務賬戶開戶,具備了財務正式運營條件。

  (二)建章立制,規范管理流程。為更好的`理順公司內部的工作流程,規范崗位職責,提高工作效率,公司自始至終把規章制度的建設放在重要的議事日程,結合公司的實際情況相繼制訂了生產、財務、人事、物資管理等方面的一百多項規章制度及崗位工作標準,并發布試行。

  (三)開展了固定資產核查工作。為避免國有資產流失,摸清家底,公司認真開展了固定資產的盤點清查和責任認定工作,編制了工作計劃,確立了組織機構,本著“真實、詳盡”的原則,對公司所有固定資產進行逐一清查核對、統計登記、建賬,公司的資產狀況逐漸清晰,實現固定資產的動態化管理。

  (四)全力保障公司經營費用的及時到位。及時和鴻駿鋁電公司溝通,按時結算月維護合同金額,并多方籌措資金,保障公司員工工資、異地勞務補助及各項經營費用的及時到位。多次到東北區域溝通協調,確認工資總額、與通遼財務分賬等有關事宜,保證公司及員工的利益不受損害。

  (五)加強勞保用品的管理。按照國家的有關規定,廣泛征求員工的意見,結合公司的實際情況,及時為公司員工配備了勞動保護用品,規范了公司的勞動防護用品的采購、保管、發放、使用管理。

  (六)完成了勞資軟件的安裝。完成了公司各級人員的工資審定工作,并與通遼南興公司合作,完成了勞資軟件的安裝、調試及人員培訓工作,目前軟件運行狀況良好。

  (七)坑口電廠生產維護的介入工作。在完成好公司經營工作的同時,我還兼管坑口電廠的生產維護工作。一是實戰練兵。針對公司各專業的檢修人員沒有600mw機組檢修經驗的實際情況,提前介入坑口電廠1號機組(600mw)設備安裝、調試的檢查驗收工作。要求各專業人員每天深入現場,熟悉系統,跟蹤機組的安裝、調試,為下一步設備的移交做好準備。目前,已發現設計、安裝缺陷641項,并上報給施工單位及業主方,得到了及時整改。二是加大培訓力度。制定了公司的冬季培訓方案,出臺了管理措施,召開了公司冬季培訓動員大會,要求各專業結合實際情況,因地制宜、因人制宜、因時制宜的開展卓有成效的員工崗位技能培訓工作,使員工隊伍盡快的成長起來。

  (八)在切實做好以上工作的同時,我還針對自己所處領導崗位的實際,按照黨風廉政建設的有關規定和要求,時刻牢記“兩個務必”,處處按照《準則》嚴格要求自己,認真踐行榮辱觀,在實際工作中努力做到注重節儉、端正作風、廉潔自律,誠實做人,干凈干事,勤懇從政,按時據實填報個人重大事項報告,自覺接受干部員工的監督。我在具體的工作實踐過程中,無任何違法違紀現象的發生。

  二、工作中存在的不足

  總結幾個月來的工作,感覺有所得也有所失,不足之處主要表現在三個方面,這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。

  一是管理比較粗放。由于公司剛剛成立,工作千頭萬緒,工作流程不清,職責不明,執行力不高。常常導致工作布置后沒有反饋,過程管理不到位,不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結,導致一些工作拖拉,工作效率不高。

  二是管理簡單化。對公司經營中出現的困難和問題預見性不夠,存在急躁心理,常常頭腦發熱,處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現實,體現層次性,區別對待,循序漸進,把握全局,避免“一刀切”。

  三是苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現區別,以避免無意中傷害同志們的感情,要注重把大家的積極性發揮好、保護好、調動好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。

  三、下一步的工作打算

  根據蒙東發展戰略要求,公司即將面臨與坑口電廠整合,這既是機遇,也使挑戰,也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前,本人將一如既往,正確對待,不以物喜,不以己悲,不論在何時何地何崗,都將認真履行崗位職責,下面從自身出發談一談下一步的工作打算。

  (一)加強理論學習,提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作,但在經營管理方面還存在一定的欠缺。因此,我要一以貫之地、認真地學理論、學管理、學業務,向領導學習,向同志們學習,不斷“充電”,豐富思維,努力把政策理論水平、管理水平和業務水平提升到一個新階段。

  (二)改進工作作風。堅持求真務實,努力把工作做深、做細、做實,作風扎實,工作過硬,經得起考驗,盡自己的最大的努力,心為員工所想,情為員工所系,事為員工所做,把霍林郭勒分公司的事情做好,把員工的事情做好。

  (三)營造和諧的工作環境。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風,尊重領導,尊重同志,處處以公司的大局為重,為企業為重,大事講團結,小事講風格,保證公司的執行力,保證公司的政令暢通,用心營造和諧的工作氛圍。

  以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,我將認真總結發揚成績,糾正克服不足,圍繞公司的中心工作,開拓創新,求真務實,為公司的快速良性發展而努力奮斗。

公司分管安全副總經理述職報告 篇20

  尊敬的各位領導親愛同事們:

  大家上午好!

  首先做下自我介紹,我叫,現任購物中心副總經理,主要負責現場服務.衛生.安全.人事管理等工作。

  20xx年即將過去,它標志著我們購物中心經營管理工作已步入正軌。

  20xx年我的工作取得了一定的成績,這些成績是和領導的關心同事們的努力分不開的。我想“驕傲使人落后,謙虛使人進步”,一個人只有在領導的正確引導下團結同事,不斷的努力,不斷的奮斗,才能取得成績攀上高峰。

  在工作中,我忠實履行職責,不斷努力開拓進取,全身心的投入到服務管理工作實踐中,現將這半年的工作情況做如下陳訴:

  一、樹立良好的自身形象,以身作則,激發員工的工作熱情。

  做為一名經理,如果在工作中臺上一套臺下一套,這就失去了員工的信任。因此我在工作中注重自身形象,要求員工做到的,首先自己一定要做到,要求員工注意的問題,我絕不去違反。我要在員工中樹立善于吃苦,勤奮工作的良好形象。古人講“業精于勤荒于嬉,形成于思毀于惰”。

  提高自我離不開勤,提高工作成績離不開勤。作為一個服務經理,完成本職工作更要勤字當先,做到眼勤,腿勤,手勤,嘴勤,當天工作當天辦,做到事不過夜。雖然是累點兒,但看到我們的企業在逐步成長,心中感到非常欣慰。

  日常工作中我注重關心員工生活及思想動態,很多員工有困難都愿意找我幫忙。我的工作原則:一切以公司利益為出發點,講團結,講協作,出色的完成領導交代的各項工作任務。

  二、以人為本,強化員工培訓。

  1.根據開業初期制定的培訓計劃,每個月我都會嚴格按照培訓計劃進行培訓。培訓前我都做了精心準備,為了達到預期效果,每次培訓完成后都會依據培訓內容出試卷進行考試。并且還組織員工學習有益于服務銷售類的書籍,學習后組織員工交流心得體會。

  2.根據工作中出現的薄弱環節進行培訓。

  (1)消防工作是重中之重,每天我們都進行消防演練普及安全知識,做到杜絕安全責任事故的發生。

  (2)業務類培訓是工作中主導,每周我們都會對員工進行進銷存盤點及服務技巧類的培訓。使員工熟練掌握業務知識和接待顧客的技巧,是提高銷售工作的前提。

  通過對員工薄弱環節的培訓,使員工更好的掌握了應知應會的服務.業務.安全方面的知識,在具備了理論知識的同時,在思想上做了一個有效地引導,潛移默化的感染員工,能夠更好的服務于顧客全面的提升我們的工作成績。

  三、以提高自身素質為突破口,在不斷學習中提高自己的工作技能。

  開業至今,我經常把自己放到公司建設規劃的總體框架內反復考量,告誡自己不要辜負領導對你的期望,并且努力改變自己的工作思維。考慮解決問題一切注重大局意識,身體力行的做好表率作用,在認真履行工作職責的同時,認真學習,在不斷的學習中提高自己的管理能力。

  四、做好現場管理工作,提升賣場整體形象。

  (1)加強賣場管理力度,減少違紀人員的發生。

  日常管理中我將管理人員劃區分片負責,將每日巡查情況記錄在案,對違紀人員實行一警告二談話三罰款的原則進行有效地管理。

  (2)做好微笑服務,抓好文明禮貌用語的使用情況。

  我們要求員工做到三米三聲,來有迎聲,走有送聲,問有答聲。在做好優質服務的同時,引導員工做好超值服務,倡導每天為顧客做一件好事,在商場內形成一種自動自發為顧客服務的新風尚。

  五、加強衛生檢查力度,實施衛生“三三制”確保給顧客營造一個溫馨舒適的購物環境。

  衛生保潔工作每天嚴格按照“三三制”進行打掃,并把賣場內的82個柜組平均分給主任.主管來監督檢查,柜組內的衛生也劃分責任區劃分到人。

  這樣一來,責任分明,杜絕了大鍋飯情況的現象,從而加強了員工責任心,同時又確保給顧客營造一個溫馨舒適的購物環境。

  六、注重員工娛樂活動,增加員工的向心力凝聚力。

  (1)7月份開始,為了增加新學員的團隊凝聚力和向心力,我們參加了公司舉辦了體操比賽及紅歌比賽。比賽前期大家犧牲休息時間緊鑼密鼓的排練,員工積極性高漲,生怕自己不努力而拖了團隊的后腿。

  比賽中,我們團隊發揚“友誼第一,比賽第二”的優良作風,榮獲了一個二等獎,一個三等獎,雖然沒有拿到我們預期的名次,但此次比賽賽出了精神,賽出了風格,既鍛煉了隊伍,又加強了團隊凝聚力,我們的收獲是超出比賽意義的。

  (2)利用晨會時間,給員工講解企業文化及發展史,聊城市百貨大樓是一個有著三十多年發展歷史及深厚企業文化積淀的大型百貨集團公司。

  公司從開業之初的20xx平方米營業面積發展到今天營業面積15萬平方米的大型百貨集團公司經歷了艱辛之旅。通過給員工的講解,使員工對公司有了一個更深層次的認識。

  (3)主動關心員工生活,了解員工的思想動態。

  公司新招員工多為90后,剛步入社會,他們思想活躍,我們日常管理中會多表揚,把批評的話語轉換為鼓勵的話語,多激勵少批評使他們產生動力,員工才能更好的為企業做貢獻。

  我們還創新工作思路,每月月初利用晨會時間組織本月生日的員工集中過生日,唱生日歌,許愿,吹蠟燭,吃生日蛋糕,讓員工在企業中感到溫暖,從而增加員工對企業的歸宿感。

  20xx年即將過去,工作中我雖取得了一些成績,但我也清醒的看到其中存在的問題和不足。這些都有待于我在以后的工作中加以克服和解決,具體問題如下:

  以上是我一年來的工作總結,雖然這一年在工作能力及工作效率方面都有所提高,但仍存在著很多不足的地方。

  1.員工兩個技能方面,還有待于提高。

  2.由于監督檢查不到位,員工文明禮貌用語使用率未能達到。

  3.自身的管理能力有待于學習加強提高。

公司分管安全副總經理述職報告 篇21

  根據相關要求,我現在就x年度擔任副總經理的工作進行述職,請予審議。

  我的述職共分五個部分:一是工作職責;二是履職成效;三是主要工作開展情況;四是自身建設情況;五是存在的不足及下步努力方向。

  一、工作職責

  協助總經理主抓紀檢監察、財務、生產運營等工作,負責風電場安全生產管理等工作。

  二、履行職責情況

  今年以來,能夠嚴格以“實事求是、坦誠待人、用心想事、認真做事”為準則,按照發展戰略和各項部署,明確公司x年工作思路和年度工作計劃安排,和工程副總一起協助公司總經理帶領公司全體干部員工以"保持二星級企業、創建三星級企業"為總體目標,認真組織開展“創建星級企業”、“無違章創建”、安全性評價、安全生產標準化達標評級等方面工作,認真履行崗位職責,全力抓好分管工作,各項工作取得了良好的成效。

  三、主要工作開展情況

  一年來,在公司各部室和全體同事的支持和幫助下,我認真履行崗位職責,全力抓好責任工作,圓滿地完成了今年的各項工作任務:

  1、安全生產形勢持續地穩定

  公司全年未發生責任事故和設備事故,完成了安全生產目標,累計安全生產天。

  2、生產技術指標明顯改善

  全年完成發電量萬千瓦時,綜合廠用電率完成%

  3、生產運行管理不斷加強

  我多年來一直從事火力發電廠生產管理工作,對風力發電系統雖然從理論上懂得一些,但畢竟不是很了解;為更好地履行職責,配合好公司一把手做好生產運營管理工作,我從20__年11月份到之后,積極努力學習有關風力發電設備知識,了解各項規章制度及生產情況。針對風電場冬季冰凍問題,發電量完成不理想、生產運行人員壓力巨大、維護人員技術力量薄弱等問題,我提出了要樹立“度電必爭”的思想。狠抓設備缺陷管理,做到有周分析、月份析,找出設備共性問題,對多次重復性發生的缺陷,做到有分析、有措施、有落實,真正做到設備可控、在控,確保設備長期安全穩定運行;為有效防御雷電災害對我風電場安全運行造成危害,針對今年雨季雷暴的強度高于往年,發生的頻率多于往年,搶前抓早,及時落實風電場進行風機防雷保護裝臵檢測工作,對防雷中心對22臺風電機組防雷接地裝臵進行檢測后出具的檢測報告中提出10臺風機接地電阻值偏大問題,組織召開分析會,查明問題原因,提出整改措施并立即落實整改,以確保雷雨季節風機安全穩定運行;同時我高度重視風電場基礎管理工作,從運行規程、檢修規程、值班紀律、風場車輛管理以及文明生產等方面,不斷規范管理行為。

  (1)根據《關于開展x年安全性評價工作的通知》要求,x年3月1日至x年9月30日期間,組織公司各部門分階段開展了風電場生產管理安全管理 勞動安全和作業環境兩方面的安全性評價自查及整改落實工作。

  x年10月15日至18日期間,安全性評價驗收專家組一行9人在帶領下,分成安全管理專業、勞動安全/作業環境和專項管理專業、輸變電設備專業、風電機組/通訊和監控專業、生產和土建管理等五個檢查組,本著“貴在真實、重在整改”的原則,對風電場安全性評價查評情況進行全面檢查、驗收。通過查評,檢查組對我公司安評自查評工作能夠扎實有效開展給予充分肯定,對我公司各項管理工作中的工作亮點給予了較高評價,同時也對風電場的整改工作提出了相應的整改建議。

  針對專家組提出的問題,公司及時制定整改計劃,并結合本次檢查,深刻反思,舉一反三,深入開展全面復查及整改落實工作,防止同類問題的重復發生。在安全、生產等方面進一步加強管理,健全、完善有關規章制度,進一步理順管理,使我公司安全生產管理工作水平提升到一個新的臺階。其中 ,截止11月30日,安評專家組提出問題x項,公司各部門累計已整改完成x項,整改完成率%,其余26項將結合風電場生產實際逐步整改。

  (2)在去年創建二星級發電企業的基礎上,為保證今年三星級發電企業創建工作有序開展和穩步推進,組織各部門按公司《x年星級發電企業創建實施方案》責任分解內容及要求分階段開展x年創建星級發電企業工作。截止目前,公司已完成自查整改及自查情況總結上報工作。

  四、自身建設情況

  在日常的工作和生活中,能夠積極參加上級黨委支部組織的各項學習,能夠自覺的學習有關各項法規和規章制度及黨的方針路線、政策,使自己的政治思想覺悟有較大提高,時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己,能夠嚴于律己,堅持原則,用好自己手中權利,把握好手中的權利,不做任何損害集團利益和單位利益的事,不以權謀和,用黨員的標準規范自己,做到了清政廉潔,受到了群眾的一致好評。

  工作中,能夠堅持經常聽取生產一線聲音,主張“重在落實,不走過場”。管理活動中,我能夠經常提示自己做好溝通和協調,加強橫縱向的理解和支持,確保我和公司總經理在公司生產管理上思想統一,步調、方向一致,高效率地推進了公司生產工作健康可持續發展。

  五、存在的不足及下一步努力方向

  回顧自身的不足,主要有以下三個方面:一是工作中用于溝通的時間和精力還不充分;二是對于深入基層投入的時間和精力還有些欠缺。

  下一階段,我將按照“有信心、有激情、有思想、有方法”的總體要求,努力從以下三個方面完善自己,力爭取得更大的成績:

  第一,我將繼續加強自己在專業領域和政治理論方面的學習,全力適應公司生產管理發展的需要。

  第二,我將在公司一把手的帶領和指導下,不遺余力地做好分管生產工作,通過不斷提高設備穩定性,保證投入率,在風季高峰期搶發電量,確保公司全年生產目標實現。

  第三,我將注意統籌好當前與長遠、重點工作和一般工作的關系,加強與其他、公司內部等各方面的溝通協作,確保公司各項生產管理具有良好的資源空間,達到預期效果。

公司分管安全副總經理述職報告 篇22

  時光飛逝,20xx年已經悄然離去,在這一年里,根據公司領導的安排,我就任分公司副經理,主要負責分公司日常生產管理工作,主管安全生產管理工作,設備管理工作及內部日常管理工作,一年來,我緊密團結在公司黨政周圍,動員和帶領分公司干部職工,團結一心,積極進取,經全體干部和職工同事們的共同努力下,圓滿的完成公司下達各項生產任務,取得了優異的成績,為進一步履行好職責,現就20xx年履行職責的情況作述職報告,請各位領導和同事進行審議。

  一、加強政治學習,不斷提高政治思想水平和業務水平

  我知道只有不斷的加強自身的學習,才能提高政治思想覺悟,提高自己的各項業務水平,使自己在新時期發展之中立于不敗之地;一年來,我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,積極組織和參與公司開展的“爭創“四強”黨組織,爭做“四優”共產黨員”活動,對“四強四優”活動進行了系統的學習,并撰寫了心得體會;在組織分公司黨員干部開展“四強四優”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一起開展,形成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優”活動,增強了分公司各級組織的創造力、凝聚力、戰斗力,提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發展。

  自己只有不斷努力學習,才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規,這樣才能跟上時代的腳步,才能把自己磨礪成為新時期里德才兼備的干部。

  二、精心設計,科學組織,盡心盡責地抓好各項工作

  20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年,也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響,各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響,制約著生產的全面展開。面對困難,我一方面認真分析生產形勢,積極采取措施,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了生產的順利進行,圓滿地完成了各項施工生產任務,我主要從以下幾個方面來抓的:

  1、以生產經營為主線抓好生產運行管理

  任何一個公司發展的中心環節就是生產,脫離了生產其他的說辭都是空白的,今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際情況,采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理,緊緊圍繞市場營銷開展工作。

  (1)做好市場調研工作,確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置,及時進行生產調整,充分整合資源打造核心競爭優勢,作好生產產品的長期發展和開發;

  (2)開展科技創新活動,不斷開發新產品,讓公司在激烈競爭的市場上站穩腳;

  (3)積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的`勞動競賽活動(一爭:爭創先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改:每個員工至少落實一項改進活動;每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保:確保安全指標同比下降50%,確保質量損失金額同比下降50%,確保經營目標任務圓滿完成),為確保勞動競賽順利進行,分公司加強了競賽活動的組織領導,出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則;干部職工踴躍參加,活動中我分公司合理化建議27條,其中我提出4條建議,有8條建議在整改中;通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。

  (4)在生產管理上做到:三個堅持。兩個要求,即,堅持從計劃作業指揮生產,堅持每周一、三、五早會檢查生產、指導生產,堅持現場督促指導生產,要求執行力。要求質量保證按時完成,并主動配合加工車間。六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序,有安排、有檢查,保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的情況下,還協助其他車間完成公司下達的各項任務。

  (5)靠前指揮,及時解決問題。在生產中,為了及時掌握生產進展的第一手材料,深入一線,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,大大地提高了工作效率,有效地促進了各個生產的進度。全年開發新產品個,完成經濟利潤350萬元,上繳利潤50萬元,有效的促進了公司的發展。

  2、加強安全管理工作,做到生產無事故。

  安全生產工作是電力企業穩定發展的基礎工作,是電力企業永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎,設備是重點,管理是關鍵,人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對安全生產的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;今年在安全管理工作上我積極推進6s管理,即為了樹立我公司良好的外部形象,在全公司范圍內全面推行整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(shitsuke)、安全(safety)的6s管理模式,我將6s管理活動分四個階段進行開展,即宣傳發動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段,通過6s管理,改善了我公司辦公環境和生產現場面貌,提升了全體員工的工作品質,樹立了我公司良好的外部形象;今年6月份,我們還結合全國安全生產月的契機,在分公司開展了大戰六月勞動競賽及產品外觀質量競賽活動,通過競賽,大大激發了職工的主人翁責任感。全年沒有發生一起安全事故,確保全公司安全管理工作的平穩運行。

  三、廉潔自律,嚴格把關

  在這一年的工作中我嚴格要求自己,遵守廉潔自律,守原則,講公道,時刻提醒自己,“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”,對于分公司生產上發生的每一筆費用,都要深入把關,不該花的錢堅決不花,要花的錢也要想法降低成本,時刻不忘公司的組織紀律,一年來,沒有違反廉政規章和制度的行為,對自己能夠嚴格要求,嚴以律己。

  四、今后努力的方向

  這一年來所取得的成績是領導信任和同事們支持的結果,更是大家齊心努力工作的成果,在今后的工作中,我將以更加飽滿的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好,為公司的發展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。

  述職人:

  20xx年xx月xx日

公司分管安全副總經理述職報告 篇23

  尊敬的各位領導、各位同事:

  大家好!

  充滿著激情和挑戰、承載著歡樂與夢想的20xx年,在時光的軌道上漸行漸遠,充滿希翼的20xx年,已經踏著春的氣息,充滿澎湃激情向我們走來。20xx年,是我擔任酒店副總經理的第20xx年,作為一名酒店副總經理,我的崗位職責涉及經營、管理營銷部、外營部、旅游部等工作。工作復雜而重要,這讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大,所以“把每一項工作做精做細,盡心盡責,全力以赴”是我的責任;“酒店的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。

  20xx年,對于我而言,是接受挑戰、學習并收獲經驗的一年,在上級領導的正確領導和全體同志的支持下,我按照總體工作部署和目標任務要求,認真執行了上級的工作方針政策,并圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注重實效,在自己分管工作方面認真履行職責,一年的情況,總體上可以用四個詞來概括:迎難而上,盡職盡責,不失斗志,不辱使命。現在就將我一年來的工作情況述職匯如下,如有不妥之處請大家批評指正:

  一、加強學習,不斷提高工作能力

  作為一名酒店副總經理,我不僅要在經營管理上給員工做出表率,更要負責好酒店的日常工作。為了更好的完成本職工作,我非常注重自身能力的增強。積極參加公司組織的各種學習培訓活動,認真學習公司下發的各種管理方面的資料。同時,還利用業余時間,通過網絡了解與本行業有關的知識和信息。通過不斷的學習,我的營銷水平和管理能力都有很大的提高。

  二、立足本職、努力完成各項工作

  在工作中,我嚴格按照酒店的規章制度要求自己,努力給員工做好榜樣。認真做好酒店的統籌管理工作,積極開展員工培訓工作,努力提升酒店的品牌形象。并注重和員工之間的溝通交流,組織有意義的集體活動,增強團隊的凝聚力和向心力,加強和顧客之間的交流,從而不斷增進顧客對我們酒店的了解。

  三、強化管理、經營效益不斷提高

  在實際工作中,我始終堅持“落實工作,狠抓重點”的理念,遵章守紀,再不斷加強各項知識鍛煉的同時,也加強對工作的貫徹落實,能夠按照崗位要求嚴格履行著自己在工作中的職責,在工作中能按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作,較好地履行了職責。

  (一)以外營工作為主線。外營管理工作是作為辦公室的一項重要工作,是飯店的三大收入之一。因為租賃收入的高低、到賬率好壞直接影響到店部的經營目標。因此,我以外營工作為主線,建立健全各項規章制度、信息收集機制,不斷規范外營管理。一是定期組織學習,轉變思想觀念,提高員工對可能出現問題的預見性和前瞻性,提高員工依法辦事能力。二是進一步明確目標,克服困難,狠抓落實。20xx年收回了10多萬元的拖欠租金,解決了歷史欠款這一老大難問題,上半年,基本現實了江西飯店外營單位無歷史欠款的突破。三是我們還通過多種形式,利用江西飯店這一金字招牌,結合多方有利的條件,通過多種形式,增創效益。在上半年簽訂的合同中,最高租賃價增長了68%,其它租賃單位價格都有不同比例的.增長。尤其是新西樓的租賃取得實際性突破,招租率達95%以上,上半年外營實現收入比計劃增加5.6%。四是注重管理,通過開展“三比三看”活動,對內我們查找不足,對外交流學習,不斷總結工作經驗,從而使大家現在做到了合同樣本統一新的制式,合同保證金統一新的標準,交款時間統一新的規定,物管收費統一新的標準,使外營管理工作日趨規范化。

  (二)以營銷管理為基本。按照省政府辦公廳要求,我遵照“三看三比”活動要求,抓重點,抓落實,以“精益求精、一絲不茍”的原則,以“忠誠大氣、無私無畏”的品德和“任勞任怨、勇于爭先”的工作態度努力做好了本職工作。在工作中,我重思想,抓薄弱,牢固樹立營銷一盤棋思想,抓好了人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷,從而不斷提高了酒店的知名度,拓展了客戶市場、增加經濟收益的平臺。同時,我們根據實際情況,進行了一系列的靈活變動,充分發揮飯店的平臺優勢,從而使我們的優勢潛力得到了更深一步的挖掘。20xx年,我們齊心協力,團結一心,精誠合作,共創佳績,全店的經營指標比20xx年增加了300萬元。與此同時,我們也以“把服務做到極致”的目標追求,在全面開展“三看三比”活動以來,很大程度上激勵了營銷員的工作積極性,以一對一管家式服務為基礎,做好了前期跟蹤和接待服務工作,受到各代表團的好評。

  (三)以團隊工作為重點。在工作中,我進一步完善了制度建設,并嚴格要求遵循“3個1法則”,大力發揚“能者多勞、多勞多得”的分配原則,從而激發了營銷員的工作積極性,能以良性競爭促進部門員工共同進步,增強了員工的歸屬感和凝聚力,激發了他們在工作中的激情與活力。同時,安全工作我也從不忽視,在工作中,我要求自己必須要用專心、細心、虛心、責任心,做到安全工作中的切實做到“嚴、細、實”。

  四、嚴于律己,自覺抓好廉政建設

  自擔任公司總經理以來,我始終把思想作風建設擺在第一位,不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能,始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務,堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發,從不以個人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。完成了黨員承諾書,自我回顧檢查,沒有任何違反黨員干部廉潔從政有關規定的行為,沒有出現任何違紀情況。

  五、立足自身、不斷總結找出不足

  孔子曰:吾日三省吾身。回顧過去的工作,我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題,一是管理工作仍有待加強,創新性與靈活性沒有統一運用。二是工作上把握全局能力不足。工作上有本位思想,大局意識不夠強。對于屬下的部門和職工,則考慮他們的工作多,關心他們的思想成長少;同一般員工交流得不夠,對他們的關心、幫助還不夠。考慮他們的任務完成情況多,關心他們工作困難少。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

  六、開拓創新、確保完成來年任務

  路漫漫其修遠,吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效,長遠規劃做到持久”為工作原則,做好本職工作。我會不斷學習成功的經驗,以知識武裝頭腦,用學識開闊視角,不斷完善和充實自己,加強個人修養,提高自身能力,以求真務實,開拓創新,奮發努力,攻堅克難,提高水平,增強工作的預見性,從而繼續錘煉出自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力,在酒店副總經理的崗位上,在分管的工作中,為酒店發展添磚加瓦!

  我的述職報告完了,謝謝大家!

公司分管安全副總經理述職報告 篇24

  尊敬的總裁、各位領導、各位同事:

  大家下午好!自從我進入以來,*集團培養了我,塑造了我,我和在風雨中一路走來。今天我又在一個新的崗位上,匯報我的工作,感謝各位領導對我的信任與關懷,使我今天能夠承擔起副總經理這個重要的工作崗位,在工作的這兩個月時間,我感受很多,收獲也很多,我深刻的體會到我現在的崗位的重要性,現就這兩個月以來的工作總結、11-12月份工作計劃及20xx年工作計劃三個方面做匯報。

  一、工作總結

  (一)經營收入

  1、九月份賓館總收入xx萬元,實現GOPxx萬元,創造賓館歷史新高;與去年同期相比其中:主營收入上升了xx萬元、能源費用下降了xx萬元、GOP利潤上升了xx萬元。與八月份相比,主營收入上升xx萬元,GOP上升xx萬元。其中營銷部產生業績xx萬元比去年同期上升xx萬元,客房收入xx萬元,完成計劃的%,比去年同期上升xx萬元,足療收入xx萬元,完成計劃的%,比去年同期上升xx元,商務中心xx萬元,完成計劃的%,比去年同期上升xx元,商場xx萬元,完成計劃的%,比去年同期下降xx元。

  2、十月份賓館總收入xx萬元,產生GOPxx萬元,因空調改造xx萬元,園林綠化xx萬元、員工月餅銷售提成xx萬元,故最終確定GOPxx萬元;與去年同期相比,其中主營收入上升xx萬元、能源費用上升了xx萬元。與九月份相比,主營收入上升xx萬元。其中營銷部產生業績xx萬元,比去年同期上升xx萬元;客房收入xx萬元,完成計劃的%,比去年同期上升xx萬元;足療收入xx萬元,完成計劃的%,比去年同期上升xx萬元,商務中心收入xx萬元,完成計劃的%,比去年同期上升xx萬元,商場收入xx萬元,完成計劃的%,比去年同期下降xx萬元。

  (二)內部管理

  要想經營收入有所突破首先內部管理要有所突破,來賓館后我本著以管理帶動經營的思路方針,狠抓完善內部管理工作,制定個人五靠工作計劃:

  一靠創新取業績隨著客觀因素的變化,客人消費欲望和消費習慣的變化,不斷開辟新的服務項目和服務內容以滿足顧客的需求;

  二靠優質服務贏顧客服務質量是酒店生存發展的生命線,是提高酒店競爭力的核心,也是打造品牌和彌補硬件不足的重要武器,如果能用優質的服務贏得客人的信任,才能創造出忠實的顧客;

  三靠快速求主動迅速適應市場需求變化,并及時向客人提供滿意的服務項目,酒店管理者在快字上下功夫,才能抓住有利得市場機會,在競爭中取得主動權,以快取勝;

  四靠優勢取勝利:賓館經營應揚長避短,充分發揮自己的優勢,充分利用良好的地理位置、**酒店業龍頭的稱號等大力宣傳以取得周邊市場的認可;

  五靠業績談成績結合賓館實際情況與現代酒店業的行業規范進行制度的完善,引導員工打破大鍋飯的傳統思想,制定各項考核方案,使人人都明確自己的工作目標,激勵員工為完成自己的工作目標進行競爭,鼓舞員工克服困難,從而認識到自己的價值。

  以下是本人兩個半月以來分管營銷、客房、前廳、足療的各項內部管理工

  作的開展情況:

  1)市場調研

  為進一步搞好賓館營銷工作,全面了解掌握我酒店以及同行業的市場態勢,我對賓館以及周邊市場進行了一系列的調查。目的是希望了解我酒店的經營狀況以及周邊市場情況,以便于為酒店的經營管理提供參考,也為更好的開展工作提供詳細的的第一手資料。

  2)修改制定營銷部經理及部門業績考核方案

  營銷人員的工作積極程度直接影響到酒店的經營收入,要想讓營銷人員真正的動起來,為酒店爭取更多的收入,必須制定一套嚴謹的、可操作性強的且起到激勵效果的營銷績效體系。為更好的完善博興賓館營銷績效體系,本著以提高酒店營業收入并激勵營銷人員提高個人業績的主導思想。讓每一名營銷人員對酒店的經營收入與個人業績提高敏感度,營造比、學、趕、幫、超的工作氛圍,特制定了博興賓館營銷部經理及部門的業績考核方案,并且在營銷部設立個人業績一覽表,提高營銷人員的工作積極性。

  3)完善規范了營銷部會議接待流程及收費標準

  星級酒店的服務體現在規范化、細微化,因前期營銷部會議接待沒有具體的操作流程、收費標準混亂,導致工作被動,甚至是客人的投訴。為規范其標準從會議接待通知單起由原來的手寫改為機打,更正了諸多手語化語言文字,使其營業部門閱讀更流暢,提高了工作效率。同時制定整套的收費標準避免操作漏洞及客人不滿造成的投訴。

  4)各種促銷活動的策劃:國慶節“消費贈靚車”促銷活動

  對于旅游城市來說,十一國慶黃金周是酒店業的旺季,但對于博興縣來說,

  國慶節恰恰相反。為彌補國慶長假期間酒店營業蕭條,提高酒店人氣,順利完成博興賓館10月份經營計劃,特策劃了“消費贈靚車”促銷活動,活動的推出起到了一定的消費刺激作用,因效果比較好,現已將活動延期到了11月中旬,通過促銷活動從中也了解掌握了博興消費群體的消費觀,為以后的各項促銷活動摸了底。“粵式老火靚湯秋冬美食節”活動、“圣誕嘉年華自助酒會”活動方案正在策劃中。

  5)修改了前廳部散客提成考核方案

  前臺員工的正確售房直接影響到客房的出租率。因前期制定的前臺員工散客售房提成存在弊端,員工的提成與基本工資的比例已呈反比,員工為銷售高價房得到高的提成,不惜將客人拒之門外,因此當務之急是修改散客的提成考核方案,使之成為行之有效的考核。

  6)制定了商場、商務中心任務考核及激勵辦法

  只要是有經營收入的崗位都要讓員工感到壓力與動力,才能讓酒店的營業收入最大化,哪怕是每天營業收入很少的商場和商務中心雖然不能與客房餐飲比,但是有了任務考核及激勵措施,相信員工都能創造出奇跡,在11月份營業中一向營業蕭條的商場也有了質的轉變。

  7)前廳部設立GRO完善了服務項目

  為響應星級酒店配套服務,完善大堂服務功能,設立了GRO主要負責大堂的引領、問詢等服務,并且彌補暫時沒有門童與商場位置不好的缺憾做好商場的導購工作。

  8)開展細微化服務月,激勵員工服務意識

  細微化服務是規范化服務的延伸,他主要體現在工作責任心、感情投入、服務靈活等方面本著“盡管不是無所不能,但是要竭盡所能”的服務目標,開展細微化服務月將以情服務、用心做事重視起來,以不斷提升服務質量,打造服務品牌。活動的開展取得了良好的社會聲譽共計收到表揚信5封,電話及口頭表揚20余次。

  9)迎賓樓增設小商品超市

  為進一步增加商品收入,方便迎賓樓入住的客人,與銀座商城洽談供銷合作,由其提供商品展柜及商品代銷,在迎賓樓大廳增設了小商品超市并且增加了客房迷你吧的商品種類,方便了統一采購,和避免了因商品過多出現過期商品難處理的問題最主要的是提高了收入。

  10)修改制定足療部提成方案

  合理分配任務指標,更進一步調動員工積極性。

  11)參與足療部增設棋牌室方案討論

  為進一步擴充賓館康樂方面服務項目及營業收入,參與討論及增設了足療部的棋牌室,引進自動麻將機,現已投入使用。目前正在試營業中,客人反饋良好。

  二、11-12月份工作計劃

  1、做好秋冬美食節活動的策劃及實施

  冬季已經來臨,氣溫逐步下降,人們喜愛的煲仔湯類又要上桌了,正好在這個時候我們新加盟的廚師隊伍也逐步安排就位,所以我們策劃“粵式老火靚湯秋冬美食節”的促銷方案,同時也是宣傳我們新的廚師隊伍,對專業的粵式菜的一個推廣。

  2、巧妙宣傳棋牌室

  棋牌室現已投入使用,就如何宣傳還應該多下功夫,如果宣傳不當還會造成別人的非議反而來消費的更少,現在我們設計了免費體驗卡對于一些客戶進行饋贈。因為棋牌室有限,主要還在消費品上下功夫,讓客人在娛樂的同時多增加消費品,才能更高的提高營業收入。

  3、圣誕節前的準備工作及前期造勢宣傳工作

  一年一度圣誕節又快來臨,圣誕晚會每年都搞,可能對一些客戶來說已經感覺不到新鮮了,所以今年我們早下手,體現新的主題,并且前期的造勢宣傳工作也要早行動,讓博興人先感受圣誕的氣氛,現已聯系了電視臺、廣播臺等傳媒單位,為我們能夠順利做好此次活動打好基礎。

  4、制定策劃年貨銷售方案

  根據往年年貨的制作和銷售經驗,因為我們包裝方面并不專業,容易造成因真空包裝出現問題而造成年貨的質量問題及投訴,所以今年初步打算聯系外做,既節省成本又節省人力,質量出現問題還有保障。

  5、制定策劃年夜飯的促銷方案

  近年來城市預定年夜飯異常火爆,那么也逐步延伸到小縣城,通過了解博興年夜飯預定在去年剛剛開始嶄露頭角,那么今年我們就要借勢趕緊做好宣傳引導消費,爭取在今年的年夜飯預定中做出比較好的成績。

  6、進一步加強一線經營部門服務人員的規范化操作,提高服務水平

  前幾天學習了專職管家的培訓,感受頗深,同時也對比到我們現在的服務水準還遠遠不夠,還需要提高的地方很多,首先從基本的規范化操作入手,鞏固好了基本功后再向更深層次去延伸。

  三、20xx年主要工作計劃

  1、做好20xx年營銷方案策劃工作

  將20xx年度營銷方案分解到每個月度,根據往年經驗和20xx年預測對每個月度策劃不同的營銷方案,這樣20xx年的營銷工作就會更順暢、避免準備不足匆匆上陣達不到預測目標。

  2、客房出租多樣化

  為滿足眾多賓客的不同需求,制定20xx年周末特價房、鐘點房、黃金周(每月挑選一周為黃金周,散客享受比平時低的折扣)、幸運賓客(例如以每天第8個或第66個入住的散客為幸運顧客享受超低折扣)等多樣化形式方案,以此來回饋賓客,并達到促銷目的。

  3、逐步設立賓館一卡通

  將賓館現有金卡(儲值卡)客戶由虛擬卡改為實質性刷卡,方便酒店運營,避免因簽單不及時造成客戶的麻煩及賓館不必要的損失等。

  4、擴建客房打造主題特色

  根據20xx年度客房營業收入,結合當地經濟發展情況,現有的客房已不能滿足未來的2年后的經營需求,所以大膽提出擴建客房。將現行政樓改為介于1號樓和主樓之間的中檔次客房,因1號樓的運營已充分說明不會對主樓造成影響。擴建后打造一個具有主題特色的客房,每個樓層彰顯不同規格的特色,例如商務快捷型帶有電腦,情侶房布置的溫馨浪漫,時尚型、運動型等相信會給博興引領一個潮流。

  作為在監管好自己分管的部門工作以外,向賓館總經理負責,協助賓館總經理做好經營管理方針、發展方向和賓館長遠發展的規劃及年度經營計劃工作。作為鴻嘉集團的一名老員工在集團公司、酒店管理中心及賓館總

  經理的帶領下我將以如既往發揚精誠團結、勇于創新的精神為賓館平穩快速發展,做大、做強而努力奮斗!

  以上為本人工作述職報告,如有不妥,敬請領導批評指正!

公司分管安全副總經理述職報告 篇25

  1、注重計劃經營,不打無準備之仗。

  經營計劃的重要性似乎一直被我們所忽略,或者說沒有真正意識到它的重要性。科學、合理的銷售計劃是取得良好銷售業績的前提和保證。回顧我們曾經編制的銷售計劃,似乎只是對過去數據的簡單羅列和對未來市場的盲目推測,并不是依據一整套科學的原則和方法對現有數據以及未來市場進行科學分析而得出的,計劃的科學性、合理性及可操作性都不是很強,從而大大降低了計劃本身應有的作用。通過參加這次培訓,我對銷售計劃的作用、計劃編制的內容和方法、計劃的實施過程等有了更加深刻的理解和認識,這種理解和認識將會使我以后的工作目標更加明確。

  2、注重生活行事,做好季節性促銷。

  在目前百貨業競爭日趨激烈的環境下,抓住機會開展多種形式的促銷活動已成為各商家不可忽視的方法和手段,促銷活動在刺激消費和吸引顧客等方面的作用也早已被各商家意識到。說實話,我還是在這次培訓中第一次全面地接觸利用“生活行事歷”進行各種促銷活動的策劃和實施,這種促銷活動的組織方案有其獨到之處,是一種系統的、貼近市場的、更具人性化的促銷活動組織方案,專家生動的剖析讓我們思路頓開,可見促銷活動中也有玄機。

  3、注重計量管理,挖掘利潤增長點。

  計量在商業活動中看似平常,我們幾乎每天都在與計量打交道。但并不能說,我們每天都在從事的工作,我們就必然了解其真諦。通過這次培訓,我對計量又多了幾分感觸,增強了對計量的興趣和敏感度,對計量管理架構、計量管理體系等有了多側面理解,鞏固了常用計量分析工具的使用方法,并接觸了一些新的分析工具,更重要的是,領悟到了科學的計量也可以挖掘到企業新的利潤增長點,而這種利潤的增長本就應該屬于企業,只是平時卻被忽略了。

  4、注重細節管理,塑造賣場競爭力。

  現在,細節管理的重要性似乎人人都懂,但日常工作中,最難的也是最容易忽視的恰恰都是一些細節,可以說,如果誰真正抓住了細節,誰就擁有了市場的競爭力。賣場競爭力主要函蓋商品力、立地力、販賣力三要素,商品必須具備適當的價格、時機、場所、數量和服務。同時要考慮周圍環境、競爭條件、交通條件、集客設施、規模、外觀等,這些看似繁瑣的要素共同組成整個商業系統,而系統中的每個要素都可以理解為細節或由細節組成,整個系統的競爭力必然由其中的各細節決定。

  總之,目前行銷時代下的經營理念就是重銷售更甚于制造,重回轉更甚于毛利,重情報更甚于經驗,重彈性更甚于制式,重細節更甚于全局。沃爾瑪之所以成為世界最大的零售商,在于它的規模足于壓低成本轉化為競爭力,在這個時候,薄利多銷資金回流遠比毛利來得更重要。在拓展連鎖店里,各地情報的掌握分析比經驗更重要,經驗是為了來分析情報。經過分析對比,了解了區域的消費特點,在市場競爭之中商家就要決定重點,集中兵力形成局部優勢,再加以全力攻擊爭取第一的地位。在企業資源有限,競爭范圍廣泛,競爭對手多的情況下,唯有提升自身的競爭力,才能立于不敗之地。

公司分管安全副總經理述職報告 篇26

  XX年1月1日我就任公司副總經理到今天已經三個多月了,這三個是公司極為重要的三個月,我作為公司副總經理,積極配合二位總經理工作,現就三個月來的履職情況報告如下:

  一、及時調整思想,更新觀念,適應市場新環境工程管理的需要;

  1、樹立好角色意識,當好總經理配角。作為公司的副總經理,嚴格按照公司的授權與管理范圍,工作人員隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規章為支撐,積極謀劃公司的營銷施工策略與發展,協助總經理建立健全項目管理規章制度與獎懲機制,并想方設法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務。

  2、加強自身建設,貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業管理者是企業的一面旗幟,起著領頭羊的指引作用。三個月來,本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態度,矢志不渝加強自身素質建設,努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務,我們堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有能力的人為公司所用,為公司奮斗。

  二、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊:

  1、采取多種措施,營造良好的學習環境,著力提高工作人員素質。

  “人是企業發展的第一要素,工作人員素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建中國夢的社會要求,結合企業經營管理需要,積極倡導建設學習型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動工作人員愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升,為企業發展奠定堅實的文化基礎。

  2、堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿。在企業中,我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,要求管理層在對待工作人員時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,工作人員們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡,并積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔工作人員隊伍的思想,增強企業的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務。

  3、作為公司分管領導,經常親臨施工現場巡查、指導。XX年4月我公司除了xx酒店,和成世際在等待施工之外,還分別有華日輕金,恒豐海悅國際酒店,藝展中心,蘇荷酒吧,等等項目正在施工。我經常親臨上面工地巡查工程進度、施工質量以及施工安全等情況,并提出指導意見。由于藝展中心施工時間緊,任務重我配合總指揮協調完善施工工作,加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改項目,藝展中心空調改造項目初期,更是常去工地現場,協調各方關系,指揮前期工作。協助總經理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務。

  三、目前存在的問題和今后努力的方向

  1、協助總進一步理順企業內外關系,努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

  2、加強自身建設,進一步提高自身素質,以適應企業工作需要。

  3、協助總科學、合理、完善健全企業經營管理機制,培育獨特的企業文化,逐步建立現代企業制度,推動企業健康、有序、持續發展。

  總之,三個月來,總結過去,在二位總經理的堅強領導下,經全體工作人員的辛勤工作,順利地完成了一季度各項任務,成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司下三個季度的宏偉發展,早謀劃早打算早運籌在新的9個月里,我將加強各項工作的學習,與總經辦成員一起,帶領公司全體工作人員們積極深化企業改革,以促進興隆建安二公司健康長遠的發展,盡職盡責的工作,力爭做到工作讓總,總放心,讓全公司工作人員放心。

  最后感謝;總,總對我的信任和支持!

公司分管安全副總經理述職報告 篇27

  尊敬的領導:

  20xx年來,作為分管安全生產工作的副職,深感責任巨大。期間能夠認真履行“一崗雙責”,完成黨委確定的黨風廉政責任區督導工作,分管單位(調試公司和咨詢公司)全年各項指標順利完成。未雨綢繆,關注影響公司長遠發展的問題。銘記責任,樹立大局意識,與班子成員相互補臺,共同促進公司發展。

  一、重點指標完成情況

  1、分管安全生產工作總體平穩

  20xx年公司項目點多(70多個工程點)、面廣(施工、管理、監理、調試)、情況復雜(分布在國內外),聘用人員多、人員流動性大、技術力量分散,從業人員綜合能力不足的問題凸現,現場安全生產壓力巨大。年初進行了公司安全生產工作策劃,組織修訂和新建公司安全生產管理制度18個,編制了公司安全工作考核檢查表,堅持每季度進行考核打分,強化二級單位日常考核,激發二級單位安全保障功能,公司開展“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動,進行全公司層面的項目管理經驗交流,進行“安全生產月”活動,開展安全三級教育和安全知識競賽,組織“三類人員”參加陜西省建設廳安全知識和技能培訓、考試。要求學習國網公司新頒發的《基建安全管理規定》、《分包管理辦法》等文件,要求現場落實“六抓一問責”,健全“公司—二級單位—工程項目部—執行崗位”四級安全生產責任體系,加強國內外重點項目日常巡查,要求各監理、施工項目部安全管理人員掌握《分包規定》的內容,杜絕以包代管,提高分包隊伍管控能力。

  20xx年,高度重視多年來困擾公司的交通車輛安全問題,嚴格車輛使用和駕駛人員的安全管理,實行準駕證制度,組織準駕人員考試,嚴格責任追究制度,全公司未發生交通事故。

  針對國外項目環境復雜的特點,組織制定了《公司境外項目安全防范機制和》,針對公司分包管理制定了《項目分包管理辦法》,從管理上規避風險。公司通過定期召開安委會和不定期召開安全生產例會,關注安全重點問題,貫徹國網、省公司安全生產工作精神,及時妥善處理公司面臨的各類風險。通過開展“三個不發生”百日安全活動和春季及秋冬季安全大檢查活動,以“查制度、查培訓、查執行、查預案”為主要內容,進行安全分析和隱患排查;通過管理體系內審,進一步查找安全管理存在的問題;通過國網公司、省公司、西北電監局的多次外查,進一步全面梳理安全管理的不足。20xx年公司安全生產工作處于“可控、在控、能控”狀態,各項安全工作得到具體落實,實現公司確定的“六個不發生、一實現”年度安全生產目標。

  2、分管部門、單位各項工作順利進行

  分管單位西北電建調試所今年首次承擔國內單機容量最大的四臺300mw循環流化床空冷機組調試,目前三臺機組順利投產,填補了公司300mw循環流化床機組調試的空白,調試業務范圍得到新的拓展。在國內火電調試市場競爭激烈的情況下,通過不懈努力,克服困難,積極開拓省外、國外市場,調試公司順利完成市場開發任務,在國內外10余個項目調試中未發生較大質量、安全事故,業主滿意度較高。

  分管的咨詢公司積極進行市場開發,扎實服務業主,建立良好信譽,完成年度各項考核指標。

  分管的公司工程管理部、安全監察部在人員不足的情況下,能夠較好地完成本部門工作。

  關注分管部門、單位的黨風廉政建設,積極履行“一崗雙責”,教育責任區黨員干部“干事、干凈”,依法治企,約束個人行為,積極參加“學制度、促廉潔、保發展”活動,按照黨委安排,積極開展“五個一”活動,責任區內未發現“小金庫”和其他違規違紀行為,群眾滿意度高。

  二、主要工作成績及經驗

  20xx年公司各項安全生產指標完成良好,實現公司年初確定“六不發生、一實現”的安全目標,主要工作經驗如下:

  1、得益于公司班子成員的支持和公司齊心協力的團隊精神

  安全管理是一個集體的工作,需要黨、政、工齊抓,公司班子成員做到了到現場必查安全,公司安全重點項目指定領導專項負責,無論是否本職工作,只要有利于公司發展,就要積極去做,班子成員相互補臺、形成團隊的合力是實現安全生產的重要保障。

  2、形成安全責任體系,做到閉環控制

  健全制度,建立安全生產的責任鏈條,按照“六抓一問責”原則,重視安全策劃,重視項目危險點分析,落實各級人員責任,堅持過程控制和重點巡查,形成閉環管理。

  三、自身建設情況

  一年來,能夠堅持參加公司黨委中心組的月度學習,積極參加“學制度、促廉潔、保發展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動,能夠認真學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和公司黨委推薦的其他學習材料,認真記錄學習筆記。積極參加公司“依法治企年”的各項活動。清廉做事、低調做人,不計個人得失,能夠做到廉潔從業,不斷提高個人政治素養。

  工作中,認真履職,高效復命,深入現場,了解現場需求,結合實際,查找工作中的不足,積累現場經驗,注重自身的業務和政治兩方面素質的提高,不斷提升領導服務能力。

  四、存在的主要問題、不足

  電建集團公司不是一個完全意義上的施工企業,公司的施工項目均為分包,無論是專業分包還是勞務分包,缺乏對分包隊伍的深度管理,分包工程管理是公司安全管理的短板。

  公司項目點多、人少,時間短,聘用人員多,項目部人員臨時性強,項目部落實國網公司、省公司的安全工作精神不到位,安全管理培訓不系統。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度,但執行的力度不夠,需要探索更適合公司實際的安全管理機制。

  特此報告!

公司分管安全副總經理述職報告 篇28

  本人現任xx公司副經理,焊工技師,主抓生產以及現場管理工作。現將我20xx年上半度工作情況做簡要總結:

  一、生產方面:

  我公司主要負責篦冷機,堆取料機,收塵器等水泥設備的制作和水泥設備備品備件的生產以及集團公司大,中,小,搶修工作,工作量繁重,突發事件多,其特點造就了生產內容的復雜性和生產不均衡性。如何安排好生產,成為我工作中的重中之重。經過今年艱苦的努力,精細的籌劃、嚴密的組織,在公司領導和各職能部門的領導幫助下,完成了:

  1.集團內部1-6月份我們共制作:

  篦冷機:共計5臺套,總產值4781萬元。

  堆取料機:共計5臺套,總產值1139萬元。

  收塵器:各種型號171臺套,總產值20__萬元。

  選粉機:2種型號,4臺套,總產值500萬元。

  窯尾大布袋:1臺套,制作安裝共計總產值974萬元。

  預熱器塔架:1.5臺套,總產值650萬元。

  計量秤:完成制作10臺套,總產值600萬元。

  風機:合計產值600萬元。

  2.集團外部:為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬元

  3.現場檢修、技改及備件制作:

  a技改:我們于13年3月份為xx公司的篦冷機進行了徹底改造,消除了設備本身和液壓系統存在的隱患,保證了設備的正常運轉。12年底至13年初經過70天的艱苦奮戰,我們對公司總部一線篦冷機和預熱器進行了徹底的拆除及改造,半年以來,運轉正常,得到業主的認可。

  b發揮特長,搶占篦冷機的維修市場,到目前為止,集團公司內部的所有第四代篦冷機的維修及備件,都由我們來完成。我們參與了、以及xx公司篦冷機的維修任務。

  二、新業務開發

  針對集團內部水泥產能的不斷增加,水泥設備堆焊修復的工作量不斷加大,按照公司未來發展戰略及公司領導要求,由本人主持開發輥壓機輥子修復等堆焊業務。前期已對相關專業廠家進行考察、進行可行性分析研究,并洽談初擬合作意向,另對公司內需增加的車間廠房進行規劃建設,需增加的設備進行選型及廠家考察。現在堆焊車間已基本建成,年底即可投入生產。

  按每年我們堆焊修復華北區子公司31個輥子算,產值預計為778萬元,每年堆焊耐磨板2200平米,產值預計為440萬元。合計產值1218萬元。按照20——25%的利潤率,每年利潤預計為240——300萬元。

  三、質量是企業立足之本

  質量是企業生存的根本,為了提高產品的市場競爭力,我公司的質量檢查部,負責產品質量檢驗,由公司經理牽頭,由我負責,確保產品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差,產品不合格不能出廠,責任到人,層層落實嚴格把關。使產品在市場上信譽飛躍提升,增加市場競爭力。

  20xx年上半年,我公司生產取得了優異的成績,受到領導高度好評,但是仍有不足之處,在今后的工作中將不斷改進。

公司分管安全副總經理述職報告 篇29

  時光飛逝,20xx年已經悄然離去,在這一年里,根據公司領導的安排,我就任分公司副經理,主要負責分公司日常生產管理工作,主管安全生產管理工作,設備管理工作及內部日常管理工作,一年來,我緊密團結在公司黨政周圍,動員和帶領分公司干部職工,團結一心,積極進取,經全體干部和職工同事們的共同努力下,圓滿的完成公司下達各項生產任務,取得了優異的成績,為進一步履行好職責,現就20xx年履行職責的情況作述職報告,請各位領導和同事進行審議。

  一、加強政治學習,不斷提高政治思想水平和業務水平

  我知道只有不斷的加強自身的學習,才能提高政治思想覺悟,提高自己的各項業務水平,使自己在新時期發展之中立于不敗之地;一年來,我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,積極組織和參與公司開展的“爭創“四強”黨組織,爭做“四優”共產黨員”活動,對“四強四優”活動進行了系統的學習,并撰寫了心得體會;在組織分公司黨員干部開展“四強四優”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一起開展,形成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優”活動,增強了分公司各級組織的創造力、凝聚力、戰斗力,提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發展。

  自己只有不斷努力學習,才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規,這樣才能跟上時代的腳步,才能把自己磨礪成為新時期里德才兼備的干部。

  二、精心設計,科學組織,盡心盡責地抓好各項工作

  20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年,也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響,各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響,制約著生產的全面展開。面對困難,我一方面認真分析生產形勢,積極采取措施,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了生產的順利進行,圓滿地完成了各項施工生產任務,我主要從以下幾個方面來抓的:

  1、以生產經營為主線抓好生產運行管理

  任何一個公司發展的中心環節就是生產,脫離了生產其他的說辭都是空白的,今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際情況,采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理,緊緊圍繞市場營銷開展工作。

  (1)做好市場調研工作,確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置,及時進行生產調整,充分整合資源打造核心競爭優勢,作好生產產品的長期發展和開發;

  (2)開展科技創新活動,不斷開發新產品,讓公司在激烈競爭的市場上站穩腳;

  (3)積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動(一爭:爭創先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改:每個員工至少落實一項改進活動;每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保:確保安全指標同比下降50%,確保質量損失金額同比下降50%,確保經營目標任務圓滿完成),為確保勞動競賽順利進行,分公司加強了競賽活動的組織領導,出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則;干部職工踴躍參加,活動中我分公司合理化建議27條,其中我提出4條建議,有8條建議在整改中;通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。

  (4)在生產管理上做到:三個堅持。兩個要求,即,堅持從計劃作業指揮生產,堅持每周一、三、五早會檢查生產、指導生產,堅持現場督促指導生產,要求執行力。要求質量保證按時完成,并主動配合加工車間。六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序,有安排、有檢查,保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的情況下,還協助其他車間完成公司下達的各項任務。

  (5)靠前指揮,及時解決問題。在生產中,為了及時掌握生產進展的第一手材料,深入一線,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,大大地提高了工作效率,有效地促進了各個生產的進度。全年開發新產品個,完成經濟利潤350萬元,上繳利潤50萬元,有效的促進了公司的發展。

  2、加強安全管理工作,做到生產無事故。

  安全生產工作是電力企業穩定發展的基礎工作,是電力企業永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎,設備是重點,管理是關鍵,人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對安全生產的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;今年在安全管理工作上我積極推進6s管理,即為了樹立我公司良好的外部形象,在全公司范圍內全面推行整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(shitsuke)、安全(safety)的6s管理模式,我將6s管理活動分四個階段進行開展,即宣傳發動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段,通過6s管理,改善了我公司辦公環境和生產現場面貌,提升了全體員工的工作品質,樹立了我公司良好的外部形象;今年6月份,我們還結合全國安全生產月的契機,在分公司開展了大戰六月勞動競賽及產品外觀質量競賽活動,通過競賽,大大激發了職工的主人翁責任感。全年沒有發生一起安全事故,確保全公司安全管理工作的平穩運行。

  三、廉潔自律,嚴格把關

  在這一年的工作中我嚴格要求自己,遵守廉潔自律,守原則,講公道,時刻提醒自己,“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”,對于分公司生產上發生的每一筆費用,都要深入把關,不該花的錢堅決不花,要花的錢也要想法降低成本,時刻不忘公司的組織紀律,一年來,沒有違反廉政規章和制度的行為,對自己能夠嚴格要求,嚴以律己。

  四、今后努力的方向

  這一年來所取得的成績是領導信任和同事們支持的結果,更是大家齊心努力工作的成果,在今后的工作中,我將以更加飽滿的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好,為公司的發展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。

公司分管安全副總經理述職報告 篇30

  各位領導、各位同志:

  我作為公司副總經理,根據黨委的分工,分管汽車南站、基建房產處,廣告部和京泰汽車客運站的籌建工作。一年來,在市局、公司兩極黨委的正確領導下,我和公司領導班子成員一起,團結共事,開拓創新,較好地完成了上級交給的各項工作任務。現就一年來學習、思想、工作情況匯報如下。

  一、加強學習,注重理論與實際相結合

  近年來,我認真學習貫徹《黨章》、黨的__大精神,認真貫徹落實黨的路線方針政策,堅持正確的政治方向和政治立場,加強政治品德和道德品質修養,時刻注重把上級的政策和精神與自己所分管的工作實際相結合,創造性地開展工作。自覺學習各類業務知識,并運用于實際,進一步增強政治意識、責任意識和大局觀念,增強做好工作的自覺性和主動性。為了提高汽車南站生產經營和服務質量,為各項工作的正常開展創造有利條件,首先,統一南站一班人的思想,達到了心往一處想,勁往一處使,共同謀化好生產 經營的新思想,新措施,新方法。利用各種場合和機會,向員工宣傳、灌輸為單位發展獻計獻策,多作貢獻,要求大家嚴格遵守公司的各項規章制度,確保“三優“、“三化”落到實處,樹立單位文明服務窗口形象,努力塑造一支講文明、講禮貌、講奉獻、守紀律的職工隊伍。

  二、擺正位置,認真貫徹執行民主集中制

  我作為黨委成員,在黨委會議能夠毫無保留的發表自己的意見;在民主生活會議上也認真開展批評和自我批評,自覺服從組織決定,維護班子的團結,認真處理好組織與個人的關系,堅決執行局黨委的決定,盡職盡責完成工作任務。對分管的工作大膽負責,敢抓敢管,對于全局性的工作積極主動配合,從不躲避和推諉,始終圍繞中心轉,一切為著中心干,充分發揮自身的主觀能動性和創造性。自覺擺正位置,顧大局,識大體,講黨性,講團結,自覺維護局黨委的權威在平時工作生活中,能自覺遵守機關紀律制度,尊敬領導,團結同志,帶好下屬,做到自重、自省、自警、自勵。

  三、真抓實干,保質保量完成各項具體工作

  1、以身作則做工作。近年來,我在分管的各項工作開展過程中,以身作則,做好表率,我將自已的全部精力和時間都用在工作上,工作負責、態度積極、勇挑重擔、敢于負責,不計較個人得失,事業心、責任心強,放棄無數個節假日,始終把安全生產、經濟效益、優質服務當作頭等大事來抓,充分調動員工工作積極性,較好地完成公司下達的各項生產工作任務。

  2、建全健全內部管理措施,嚴格獎懲考核。嚴格兌現定時召開星級服務員考評會,確保各項工作有章可循、有據可依,另外經常利用各種機會,如售票員、發車員操作比賽和職工培訓班等形式,組織員工觀摩、學習交流好的經驗和做法,使車站的文明優質服務,規范操作,安全喊話,形成特色作為傳統品牌保持下來。南站“親情服務臺”王莉先后被省交通廳評為省交通系統先進個人并入選泰州市十大新人新事。

  3、狠抓市場管理,增加創收。以人為本,加大對稽查人員經濟考核力度,使其完善、合理,增加了公司經營收入。在南站重點抓好站前廣場及出口處的整治,加強出租車管理,平息出租車收費風波,穩定了出租車服務管理收入。及時調整作息時間,全時段覆蓋,加強對南站黃牛的打擊力度,讓黃牛無機可乘。

  4、節能降耗,落實科學發展觀。在貫徹勤儉辦企上下功夫,從嚴管理,從嚴控制,針對水電,空調大戶,派專人管理。并從合理用工入手,減少臨工5人,減員增效。

  四、認真落實黨風廉政建設責任制。

  近年來,我把分管部門和自身的廉政建設工作作為一項經常性的工作常抓不懈,同分管工作同部署、同檢查、同要求。經常找部門的同志談心得、體會,認真了解他們的工作生活情況,分析廉政形勢,并以句容監獄反面典型時時提醒,制定防范措施,堵塞管理漏洞,使他們樹立正確的人生觀和價值觀,走好人生的每一步。

  在自身廉潔自律方面,我堅持自警自勵,嚴格執行黨風廉政建設的各項規定。要求別人做到的,自已首先做到,要求別人不做的,自己帶頭不做,不賭博,不去高檔娛樂消費場所。工作上追求完美,生活上追求儉樸,交往上追求誠實,該做的事情堅決做好,不該做的堅決不做,做一切事情以經得起群眾評議為準則,經常反思和檢點自己的行為和作風,用黨紀和國法告誡自己。工作中與車主、工程施工方保持距離,從細小處著眼,點滴處留心,注重日常言行。本單位和重大事情,從不以權謀私,獨斷專行,無論是新東站工程、新辦公室裝修還是東站柜臺以及廣告位出租等,無一不是通過工程招標形式,通過招投標確定中標單位后再進行施工,工程峻工驗收后通過審計事務所的工程審計。在抓好自身廉潔自律的同時,注重管好家人和身邊工作人員,使他們慎重運用手中權力,加強對他們的教育和管理,做到愛護不袒護,放手不放縱,切實搞好身邊的廉政建設,從沒有介紹新屬、朋友參與工程施工。

  以上是我在副總經理崗位上的基本履職情況,工作的開展、成績的取得,主要得益于領導的關心支持、得益于全體員工的支持幫助。我個人的工作是有限的,與組織和群眾的要求,還有不少的差距,實際工作中還有這樣那樣的問題:學習不夠全面,無論在政治理論學習還是業務學習方面,都比較零碎,缺乏系統性和針對性;工作中創新不夠。創新意識還不夠強,創新的思路還不夠寬,層次還不高,運用理論解決新情況、新問題的能力還不強等。

  當然,我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面,還有許多沒有察覺的缺點,需要在與同志們的進一步交流中發現和改進,需要在座的領導和同志們給予中肯的批評。

  總之,在今后工作中,我愿和大家一起在開拓中前進,在前進中開拓,保持積極進取的良好精神狀態,恪盡職守,奮發有為,全身心投入到工作中去,和大家一起團結奮斗,再創新輝煌、新業績!

  述職人:

  20xx年xx月xx日

公司分管安全副總經理述職報告 篇31

  尊敬的各位領導、各位同事:

  我于20xx年X月擔任體育場事業部副總經理,至今已有一年多時間了。一年來,在體育場和事業部的正確領導下,在同事們的支持幫助下,我認真履行職責,刻苦勤奮工作,較好地完成各項工作任務,取得了一定的成績。下面,根據上級領導的安排和要求,就自己擔任副總經理一年來的工作情況向領導和同事們做如下匯報,如有不當,請批評指正:

  一、認真學習,提高政治思想覺悟

  我認真學習體育場和事業部的工作精神、制度規定與工作紀律,在思想上、工作上、行動上與體育場和事業部保持一致,做到忠誠于體育場和事業部,把體育場和事業部的利益放在各項工作的首位,時刻維護體育場和事業部的利益,促進體育場和事業部又好又快發展。我培養吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和開拓創新、求真務實的工作作風,堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,實現工作的完美和高效。

  二、盡心盡職,全面完成工作任務

  1、協助事業部總經理主持事業部工作

  我協助事業部總經理主持事業部工作,著重抓好三方面工作:一是抓好出租物業工作。我制定新的“物業租賃、物業監督管理、物業租賃流程、入戶須知、用電安全指引”等制度,以制度管人管事,提高出租物業工作效率和質量。我縮減辦公用房面積,擴大租賃面積,目前體育場主體建筑區域內已全部出租,出租面積㎡,周邊出租場地㎡,總租金收入為XX萬元。我加強催繳租金的力度,租金收入情況良好,回收率達到%。二是全力開拓經營渠道,增營創收。我充分利用場館現有的體育硬件和人力資源,開展主場草地業余球隊訂場業務,開展足球暑假培訓班,為東亞女足四強賽、中小型公司運動會、華強學校和實驗學校運動會、中國“好聲音”演唱會等活動提供賽事后勤保障服務,以此增加事業部的經濟收入。三是保障體育中心、體育場設備設施正常運轉。我組織員工認真學習設備、場地、消防的管理、使用、操作流程等專業知識,堅持事業部中層干部節假日、周末值班制度,落實設備、場地、消防及配套設備設施的管理制度,加強對設備設施的管理,保障場地和設備設施正常運轉,確保體育場各項賽事活動順利開展、租賃單位正常經營。

  2、統籌制定20xx年度惠民服務項目方案和年度惠民服務補償費用預算方案。我根據深圳市文體旅游局下發的《深圳市公共體育場館惠民開放管理辦法》,統籌制定中心各場館20xx年度惠民服務項目方案和年度惠民服務補償費用預算方案,中心各場館自20xx年度起每年保證惠民開放70天,同時,我負責與福田區政府、文體局協調溝通,爭取落實惠民開放服務的補貼費用。

  3、規范戶外廣告管理,積極拓展廣告業務。按照《廣東省戶外廣告管理規定》,我根據市場需求和前景評估,充分利用體育中心現有的各類資源,大力建設中心園區廣告設施,完善園區標識標牌,做好停車位的整體規劃,目前體育中心已經樹立6塊廣告宣傳欄,并投入使用,預計年收入15萬元。另外正在申請1個立柱廣告位,開展園區廣告布局工作,這對拓展廣告業務,增加經濟收入將起到積極作用。

  4、加強團隊建設,培養公司后備人才。我加強團隊建設,樹立“善于學習、勤于鉆研,勇于創新”的濃厚氛圍,使事業部全體員工刻苦學習,勤奮工作,完成全部工作任務,取得更加良好的成績,促進事業部健康持續發展。我加強公司后備人才培養,儲備好優質人力資源,以滿足事業部發展的需要。

  三、嚴以律己,確保自身清正廉潔

  我是事業部副總經理,手中有一定的權力。我始終嚴以律己,把手中的權力當作責任,把用好權力作為對自己最基本的要求,做到率先垂范,以身作則,嚴格執行《廉政準則》及體育場和事業部的有關反腐倡廉規定,堅決杜絕一切不廉政行為,防微杜漸,把工作和生活中的小事小節與反腐敗工作聯系起來,扎緊籬笆,決不讓腐敗從小事小節上發端,做一名深受大家擁護的清正廉潔干部。

  四、存在的不足問題

  我刻苦勤奮、認真刻苦工作,雖然完成了工作任務,取得較好的工作成績,但還是存在一定的不足問題,一是自己學習有所欠缺,管理還不夠精細化,工作效率和工作質量有待進一步提高。二是有些歷史遺留問題需要抓緊解決,盡快追討“紅鉆”足球俱樂部、“芝加哥”酒吧拖欠的場租費用,減少事業部經濟利益的損失。三是員工的整體業務水平還有待提高,業務渠道的拓寬與開發還需要加強。

  五、下一步工作計劃

  1、勤奮學習,提高思想認識。作為一名事業部副總經理,我要做到認真、勤奮學習,學好體育場和事業部的工作精神,學好科學文化與業務知識,提高工作本領,爭做學習型干部,切實做好事業部各項工作。

  2、勤政勤業,認真刻苦工作。我要勤政勤業、刻苦刻苦工作,探索工作新思路和新方法,正確領會和掌握體育場和事業部領導的工作精神,全面做好工作,進一步拓寬與開發業務渠道,提高經濟效益,進一步提高員工整體業務水平,促進各項工作發展,爭取有更大的工作業績。

  3、遵紀守法,確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執行體育場和事業部廉政精神,明確自身責任,接受群眾監督,做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律,不能發生任何違紀違規現象,刻苦獲得體育場和事業部領導及員工群眾的滿意。

  我的述職報告完了,謝謝大家!

公司分管安全副總經理述職報告 篇32

  本人在本年度1-9月擔任銀行會計主管;9月,通過競崗后擔任副行長(兼會計主管);11月,調支行任個人金融部副經理。一年來,在支行領導的正確領導下,本人不管在哪個崗位都能做到恪盡職守,盡職盡責,圓滿完成了各項工作任務。現把一年來的工作述職如下:

  一、年度實現的工作績效

  擔任會計主管期間,本人嚴格按照上級行的各項工作要求開展工作,熱愛本職,兢兢業業,時刻要求自己保持強烈的事業心和責任感,形成了良好的工作作風。日常工作中做好各類的常規工作,如每日對報表進行審核,檢查科目的使用情況,增加現場監管,督促做好柜面服務,及時、有效地解決客戶的業務糾紛,對日常的各類特殊業務進行詳細的記載和監督;按時做好會計監控系統預警信息的核銷,加強非現金區的各類檢查,軋打各類底卡,檢查登記簿,監督做好系統內往來、聯行等賬戶的核對,結息日抽查存、貸款利息的正確性,積極做好銀企對賬工作;重點抓好授權環節、交接環節、監管核銷環節等,做好掛失、抹帳、沖正、現金和憑證出入庫及一些疑難業務的授權;結合上級行的案件專項治理活動,組織員工進行了一次全面的風險排查。配合此次活動,還對全體員工進行了一次操作風險的培訓,主要以會計支付結算及票據業務法規風險防范,會計“五關”控制與風險防范和柜員行為規范警示教育為主,結合歷年來的案件,特別是對關鍵部位、重要時段的操作加以提醒,增強了員工的風險防范意識。同時,努力做好二級支行行長的參謀,公正公平地處理各類事務,努力為網點營造一個團結合作、積極進取的工作氛圍。

  任副行長期間,我在兼會計主管工作的同時,抓好了業績考核系統數據的審批以及貴賓客戶接待工作,并與上級行聯系,做好簽約關系變更工作,辦理鉆石卡。

  任個人金融部副經理以來,我帶領部門人員制作了如意卡項目具體操作流程并做好項目上報工作;完成了客戶各網點指令性基金銷售情況以及理財產品銷售情況統計上報工作;針對營業部旺季零售業務方案進行整理,并擬定了支行旺季營銷方案;繼續完成聚保盆、中策橡膠、中國化妝品網電子商務工作,做好了客戶答謝會籌備工作,有效提升企業網銀活動跟進與落實;做好了預登記待轉現、逾期四期客戶的起訴準備工作;跟進錢江物聯網B2C接口開發和清泰門離行自助銀行建設;積極做好世博會服務工作,支行被評為世博服務先進單位。經過努力,我們初步達到在全市金融行業中個人業務工作上檔次、爭一流的目標,為我行成為更具競爭實力和影響力的金融機構做出了自己應有的貢獻。

  二、工作措施

  年初根據我行員工的實際情況,通過對不同崗位、不同業務進行認真分析,嚴格按照崗位制約的原則,制定了詳細的崗位職責,加強各崗位間的約束和監督,確保了網點工作的正常運行。隨著農行新業務的不斷推出,對會計主管的要求也越來越高,因此每次有了新業務或新系統上線,我就要求自己要先學會學懂,這樣才能做好員工的培訓輔導工作。從最初的員工業績考核系統、金庫業務二期、中間業務收費調整以及身份證件影像處理系統的上線,在轉培訓前,我首先通過認真學習,熟悉具體操作及規程,理清思路,碰到問題及時提出,讓自己先學會學透,這樣才能解決臨柜員工業務操作中遇到的新老疑難問題,在提高員工業務能力的同時,也使自身的綜合業務能力和管理能力得到相應提升。平時利用晨會和不定期的業務學習,對上級行的一些新要求進行傳達和探討,幫助柜員掌握制度要求和操作方法。通過定期不定期地抽查監控錄像,觀察柜員的制度執行情況,糾正柜員的不合規操作。其次,通過員工自查形式,讓員工參與內控管理,使柜員能自覺履行制度,提高制度的執行力。上半年我行共進行了四次自查工作,包括開戶、驗印、授權、對賬管理,柜員現金箱管理,重要空白憑證管理和現金款箱鎖封管理,對自查中所產生的問題立即進行整改。同時,還接受了支行的各項監管檢查,在監管中,也發現了許多問題,如交接本登記不規范,庫箱鑰匙未妥善保管等。針對此類現象,立即布置整改,并對相關柜員進行了教育,力求從細微入手,讓每位員工養成良好的工作習慣,并使之轉化為每個員工的自覺行為,讓他們知道這些規范操作不是為了應付檢查,而是為了防范風險,加強自我保護意識。

  任副行長期間,我認真學習個人網銀跨行業務,學習實時轉賬業務操作規及操作,學習相關文件精神,了解各類系統統計數據采集及代發工資戶流程,迅速進入角色。

  任個人金融部副經理以后,我及時召開部門會議,了解員工目前分工情況,加強個金部崗位職責及各類考評辦法學習,并對本部門工作調整。召開了營業部基金發行工作視頻動員會,加強與網點溝通,對各網點進行了業務培訓,介紹程家銀寶業務,提出旺季營銷建議,并組織召開了電子商務推介會。

  三、工作中存在的不足及努力方向

  過去一年里自己所取得的成績,離不開支行領導的支持,特別是我們部經理的支持,更離不開同事們的幫助。但我也清醒的看到工作中還存在一些問題和不足。如,個人消費貸款營銷困難,資金得不到充分運用,影響經營收益;部門人員的工作積極性發揮不夠;個人的素質有待于進一步提高等等。

  20xx年,我決心在分行領導的關愛和支持下,繼續加大抓存力度,持續占領存款市場。加強培訓,增強員工服務意識,進一步提升營銷能力,不斷開辟中間業務渠道。同時,盡心盡責做好個金部管理工作,組織全行信業務審查、管理等具體工作,處理好管理部與經營機構關系、協調好與各職能部門關系,發揮好領導信貸決策參謀部作用,為農行的更好更快發展做出新的貢獻。

公司分管安全副總經理述職報告 篇33

  一、加強學習,提高思想認識

  一年來,我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,結合公司黨委開展的“爭先創優” ,積極參與創先爭優活動。采取項目黨委中心組集中學、業余時間自己學的方式,主要對__屆五中全會精神進行了系統的學習,并撰寫了心得體會。

  在中鐵二局這座大熔爐里,我的思想在經歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠,還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優秀的人懂得要最大程度的發揮自身的潛力,不僅在自己的崗位上兢兢業業、對周圍的人關心愛護,還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。而一個共產黨員所負的責任正是這樣,既要樂于為他人服務又要領導人們都來關心大家。我想,如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優秀分子學習,取他人之長補己之短,在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求,更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。

  時代在變、環境在變,工程局的工作也時時變化著,每天都有新的東西出現、新的情況發生,作為一名副經理兼安全總監,我們需要跟著形勢的步伐前進,不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,提高自己的履崗能力,把自己培養成為一個業務全面的員工,爭當業務骨干,時刻以“服務無止境,服務要創新,服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我,更加嚴格要求自己,將優質服務工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏,爭取早日加入黨組織,以黨員“不怕困難、勇挑重擔,愛崗敬業、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神,認真履行崗位職責,吃苦在前,享樂在后,主動承擔急、難、險、重施工任務,勇于攻克高、新、精、尖技術難題,自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產。

  二、20xx年主要工作完成情況

  1、明確任務、開拓創新,有計劃、有組織地抓好施工生產。

  20xx年對我們地鐵來說是極不平凡的一年,新中標疏散平臺項目,工期非常緊、任務相當重、困難非常多,項目同時經歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。

  強化生產組織的嚴密性。針對地鐵今年工程施工任務量巨大,始終堅持生產周例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各個部門各節點的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和安全辦公會,合理地安排安全施工順序,協同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,以確保地鐵今年生產任務的順利完成。

  2、以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理。

  20xx年,為了全面貫徹落實集團公司“安全生產年”活動,根據北京市建委、中鐵二局集團“安全生產年”活動方案的要求,我們緊密圍繞公司安全環保與生產管理工作要點,按照“誰主管誰負責”的原則,認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關安全工作的指示精神,以“強三基、反三違、除隱患”為手段,以整治不安全隱患為突破口,以安全文明施工體系實施為載體,以正規化管理為基礎,以加大各級領導干部責任追究和風險責任意識為保證,不斷強化和夯實各項安全環保基礎工作,同時,以“冬防”、“春防”、“安全生產月”、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動為契機,扎實有效地開展各項安全環保工作,為項目的穩步、健康發展,創造良好的安全生產環境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止,項目未發生一起大小責任事故。

  在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣,內容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作,項目以各種活動為載體,突出宣傳重點,力求實效。在20xx年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產月”、“安全優勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動中,項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具,向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次,查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓員工20__余人次;累計安全技術交底400余份;開展防汛應急演練1次,受教育面200余人次;累計向業主爭取安全資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應急預案25份,專項安全方案16份。

  3、強化施工管理文明的有序性,文明施工樹形象。

  在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,要求從地鐵進場開始,都努力要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈,各部位的施工現場均達到了文明施工標準,積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地,樹立了地鐵的良好形象,受到了業主的普遍好評。靠前指揮,及時解決問題。在施工季節,為了及時掌握地鐵生產的第一手材料,每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠,施工豎井等轉上一圈,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,進一步加強對安全生產的監督和檢查的力度。

  項目先后獲北京市安監局、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度安全質量先進管理單位、北京市建委20xx年度安全質量先進管理單位,本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進個人。

  4、加強領導,精細管理。

  結合項目部開展的增收節支工作,按照項目領導班子的部署,我會同項目財務部及相關部門負責人深入基層單位,和項目機關部門及基層單位負責人共同分析生產經營過程中的漏洞和薄弱環節,落實增收節支指標,確保增收節支工作落到實處。并從自身做起,落實增收節支工作;頂著壓力,規范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設計多為形式少實用的情況,多次與基層負責人及技術人員探討并組織實施,經過大家的努力,這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化,以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢,不打無準備之仗,無計劃之仗,做到言必行、行必果,保證施工工期,樹立我們的良好信譽形象。

公司分管安全副總經理述職報告 篇34

  20xx年1月1日我就任公司副總經理到今天已經一年多了,我作為公司副總經理,積極配合二位總經理工作,現就一年來的履職情況報告如下:

  一、及時調整思想,更新觀念,適應市場新環境工程管理的需要

  1、樹立好角色意識,當好總經理配角,作為公司的副總經理,嚴格按照公司的授權與管理范圍,員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規章為支撐,積極謀劃公司的營銷施工策略與發展,協助總經理建立健全項目管理規章制度與獎懲機制,并想方設法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務。

  2、加強自身建設,貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業管理者是企業的一面旗幟,起著領頭羊的指引作用。一年來來,本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態度,矢志不渝加強自身素質建設,努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務,我們堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有能力的人為公司所用,為公司奮斗。

  二、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

  1、采取多種措施,營造良好的學習環境,著力提高員工素質。

  “人是企業發展的第一要素,員工素質的高低決定著企業管理和發展水平,按照創建中國夢的社會要求,結合企業經營管理需要,積極倡導建設學習型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升,為企業發展奠定堅實的文化基礎。

  2、堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿。在企業中,我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡,并積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務。

  3、作為公司分管領導,經常親臨施工現場巡查、指導。xx年4月我公司除了xx酒店,和成世際在等待施工之外,還分別有華日輕金,恒豐海悅國際酒店,藝展中心,蘇荷酒吧,等等項目正在施工。我經常親臨上面工地巡查工程進度、施工質量以及施工安全等情況,并提出指導意見。由于藝展中心施工時間緊,任務重我配合總指揮協調完善施工工作,加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改項目,藝展中心空調改造項目初期,更是常去工地現場,協調各方關系,指揮前期工作。協助總經理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務。

  三、目前存在的問題和今后努力的方向

  1、協助總進一步理順企業內外關系,努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

  2、加強自身建設,進一步提高自身素質,以適應企業工作需要。

  3、協助總科學、合理、完善健全企業經營管理機制,培育獨特的企業文化,逐步建立現代企業制度,推動企業健康、有序、持續發展。

  總之,一年來,總結過去,在二位總經理的堅強領導下,經全體員工的`辛勤工作,順利地完成了一季度各項任務,成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司下三個季度的宏偉發展,早謀劃早打算早運籌在新的9個月里,我將加強各項工作的學習,與總經辦成員一起,帶領公司全體員工們積極深化企業改革,以促進興隆建安二公司健康長遠的發展,盡職盡責的工作,力爭做到工作讓總,總放心,讓全公司員工放心。

  最后感謝;總,總對我的信任和支持!

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