采購部部長述職報(bào)告（通用3篇）
采購部部長述職報(bào)告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來給予我的信任與栽培，感謝各位同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！在過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我的工作給予批評(píng)指正。
一、努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)
人生需要職業(yè)，職業(yè)需要道德，我一直恪守誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。在日常生活和工作中，我不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性鍛煉，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作。作為采購部負(fù)責(zé)人我深知必須具備過硬的政治素質(zhì)，在過去的一年中，我始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，積極思考，力求在工作、學(xué)習(xí)上有進(jìn)步，在黨性修養(yǎng)上有提高，在黨員模范作用上有發(fā)揮，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作會(huì)議精神，在實(shí)際工作中認(rèn)真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行。通過不斷的思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器，在日常工作中注重學(xué)以致用，取得了明顯效果。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，立足于采購工作，用心觀察，用心思考，用心研究，積極開拓創(chuàng)新，為我圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)提供了可靠的保證。
二、立足本職崗位，勇于擔(dān)當(dāng)作為，不斷提高自己的綜合能力
采購工作的核心就是采購過程中的成本控制，采購工作的重心就是對采購過程的管理，作為采購部負(fù)責(zé)人，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對所采購的物資要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物資的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家特點(diǎn)等，只有這樣，才能達(dá)到性價(jià)比最優(yōu)的目的。我經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和積累，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
年初部門組建成立，為了保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)和部門管理工作，在日常的各項(xiàng)工作過程中，我努力做到思想領(lǐng)先，講到做到，及時(shí)掌握市場的第一手資料，認(rèn)真分析和研判市場，面對今年采購市場異常復(fù)雜和多變形勢下，我和部門同事全力配合，以飽滿的工作激情、強(qiáng)烈的責(zé)任心，在各自的崗位上敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，充分利用各種資源密切關(guān)注市場動(dòng)向，加強(qiáng)供應(yīng)商、物資計(jì)劃、采購議價(jià)等環(huán)節(jié)管理，大膽準(zhǔn)確判斷，及時(shí)掌握原材料的.價(jià)格變動(dòng)，在價(jià)格低位時(shí)適量進(jìn)行采購和儲(chǔ)存。通過這一年的努力，我的綜合工作能力有了明顯提高，也培養(yǎng)了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。無論是在原崗位還是現(xiàn)崗位上，我始終兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，干好份內(nèi)工作，努力做一個(gè)讓組織放心的人。
三、勤奮工作，以身作則，提高服務(wù)意識(shí)
“天道酬勤”是我一直勉勵(lì)自己的話，在工作中我堅(jiān)持做到多對比、多總結(jié)、多深入基層，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購廣利水平。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通更及時(shí)做好跟進(jìn)工作，爭取讓他們能主動(dòng)配合我們，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量的提供所需的各種物資。
20xx年是采購市場異常復(fù)雜和多變的一年，進(jìn)一步降低采購成本是對部門的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對這種形勢及保證兩個(gè)目標(biāo)的完成，我能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)，保證了各項(xiàng)工作的正常開展，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化。一是在物資采購前，多了解、多聽取生產(chǎn)單位的意見，掌握物資的性能和用途，做到采購的物資能符合生產(chǎn)要求。二是對已經(jīng)采購過的物資，經(jīng)常向生產(chǎn)單位了解使用情況、滿意程度、需求狀況等，解決物資使用中出現(xiàn)的一些問題，為做好下次采購工作獲取經(jīng)驗(yàn)，打下良好基礎(chǔ)。三是在做好物資采購的基礎(chǔ)上，科學(xué)管理庫存物資，對各生產(chǎn)單位物資庫存情況進(jìn)行調(diào)查摸底，減少閑置物資浪費(fèi)，節(jié)約采購資金。
四、努力工作，全面完成各項(xiàng)任務(wù)
截至目前，簽訂采購合同份，涉及采購金額XX萬元。簽訂大宗輔原材料采購合同份，涉及采購金額XX萬元；簽訂備品備件采購合同份，涉及采購金額XX萬元。
今年采購市場波動(dòng)頻繁，漲幅較大，在不利的情況下，主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，深入市場調(diào)研，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，準(zhǔn)確把控采購價(jià)格及時(shí)機(jī)，在各項(xiàng)物資采購過程中，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求及比價(jià)程序，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，最大限度的維護(hù)了的利益。在領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和幫助下，圍繞目標(biāo)就降本提效措施，構(gòu)建了部門職能管理架構(gòu)，建立和落實(shí)了采購流程和制度，建立了完整的供應(yīng)商信息庫和供應(yīng)商系統(tǒng)，深入市場調(diào)研，把握最新行情，市場研判能力得到逐步提升，樹立管理前移的意識(shí)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)使用過程存在的問題，提高了與生產(chǎn)實(shí)際的對接，服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng)。在部門管理中突出效益優(yōu)先，推行精細(xì)化管理，從制度執(zhí)行、市場調(diào)研、細(xì)化重點(diǎn)、溝通協(xié)調(diào)、詢比價(jià)及談判、庫存控制等方面深化采購環(huán)節(jié)管理，管理水平和采購效率得到提升
五、不斷改進(jìn)作風(fēng)，注重廉潔自律
我深知采購工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道關(guān)口，事關(guān)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。我深知在當(dāng)前的市場環(huán)境下，抓好廉潔自律，確保自身及部門員工清正廉潔是一項(xiàng)十分重要的工作，這既是的要求，也是部門員工所必須做到的。對此，我時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持對自己崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。在廉政建設(shè)中始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，以身作則，時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。通過加強(qiáng)自身的建設(shè)，我能夠把廉政建設(shè)變成自覺行動(dòng)，貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。在實(shí)際工作我常對供應(yīng)商說只要做到：一是要提供優(yōu)質(zhì)的物資；二是要給我們優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)這三點(diǎn)，我們供需雙方就會(huì)長期，個(gè)人在工作中聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，始終堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。一年來，我始終牢固樹立 “一盤棋”的觀念，在實(shí)施工作中敢于負(fù)責(zé)，并支持部門同事大膽開展工作，積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
六、個(gè)人存在的不足
1.議價(jià)能力偏弱、談判技巧不足的現(xiàn)象，棘手工作不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
2.與供應(yīng)商溝通不到位，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果
3.學(xué)習(xí)能力不足，知識(shí)面不夠?qū)掗煟袠?biāo)專業(yè)知識(shí)有待提升，對采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠，工作思路沒有前瞻性，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
4.個(gè)別物資計(jì)劃申購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。
七、改進(jìn)方向：
1.探尋改進(jìn)工作方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理。加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，細(xì)化采購職責(zé)和分工，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)一步提高自身管理水平，努力建設(shè)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
2.加強(qiáng)溝通，提高采購服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)與物資需求部門的溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真當(dāng)好后勤兵，為生產(chǎn)服務(wù)。
3.加強(qiáng)市場變化的關(guān)注，提高價(jià)格敏感度。盡力搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的具有價(jià)格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，完善供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫，保證采購工作更快、更好的開展。
4.學(xué)會(huì)感恩，進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔從業(yè)，塑造良好職業(yè)道德。進(jìn)一步注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督，積極引導(dǎo)，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德意識(shí)，形成互相幫助的團(tuán)隊(duì)精神。
以上是我20xx年度工作情況的匯報(bào)，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予批評(píng)、指正。
再次感謝領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！
采購部部長述職報(bào)告 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是采購部總監(jiān)，在20xx年3月15日，董事會(huì)開過采購部專題會(huì)議后，采購部正式成立，6月11日董事會(huì)正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責(zé)如下：
一、采購制度建設(shè)
1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行;
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。
二、采購工作管理
1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;
2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;
3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;
4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。
三、部門內(nèi)部事務(wù)管理
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);
2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作;
3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議;
5.主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作。
接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：
采購制度建設(shè)工作：
根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)。可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時(shí)采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。
采購工作管理方面：
與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià)，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
在市場采購的同時(shí)，對誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。
在10年8月份和10月份，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。
臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。
部門內(nèi)部事務(wù)管理方面：
處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠颍覀儾荒茉俎k公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí)，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
去年全年，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計(jì)2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，##主要表現(xiàn)在：
1.流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;
2.管理措施不夠細(xì)致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。
今年的努力方向：
1.不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;
2.堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);
3.經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動(dòng)權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。
采購部部長述職報(bào)告 篇3
時(shí)光飛逝X年的工作已*告一段落。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：
一、完成的工作：
1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計(jì)劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購成本;針對各部門提出的采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計(jì)劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購計(jì)劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。
2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。
3、加強(qiáng)庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。
4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終*確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;X年X月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。
5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。
二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施
采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。