工程監(jiān)理述職報(bào)告范文（精選15篇）

工程監(jiān)理述職報(bào)告范文 篇1

　　一、 監(jiān)理工程概況

　　1、大唐熱電廠(2330mw)新建工程，位于陜西省市。本期建設(shè)規(guī)模為2330mw國(guó)產(chǎn)亞臨界抽汽供熱燃煤機(jī)組，同步建設(shè)煙氣脫硫、脫硝設(shè)施，不堵死擴(kuò)建可能。本期工程于4月8日開工，1號(hào)機(jī)組于6月26日建成投產(chǎn)，2號(hào)機(jī)組于8月8日建成投產(chǎn)，提前完成業(yè)主工期目標(biāo)，并創(chuàng)大唐系統(tǒng)同類型機(jī)組最短工期記錄。

　　大唐熱電廠新建工程建設(shè)兩臺(tái)330mw國(guó)產(chǎn)雙排汽采暖抽汽燃煤供熱機(jī)組，同期配套建設(shè)脫硫、脫硝工程。工程項(xiàng)目計(jì)劃總投資26.4億元，由大唐陜西發(fā)電公司投資建設(shè);本工程由北京國(guó)電華北電力工程有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。

　　大唐熱電廠(2330mw)新建工程建設(shè)過程中我們始終把安全放在首要位置，開工以來，從未發(fā)生任何安全事故。在確保安全的基礎(chǔ)上，我們做好質(zhì)量監(jiān)控工作，大力搶抓進(jìn)度，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、電建調(diào)試所及天津電建、電建三公司、中水公司、設(shè)計(jì)院等各參建單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作和共同努力，克服了一系列困難，工程建設(shè)取得了良好的成績(jī)，目前1、2號(hào)機(jī)組已經(jīng)順利地完成了整套啟動(dòng)試運(yùn)并且一次通過168h滿負(fù)荷試運(yùn)，已經(jīng)移交生產(chǎn)，并通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢。

　　2、國(guó)電(2350mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程位于市石油化工工業(yè)園區(qū)西南角。本期建設(shè)2350m w超臨界燃煤機(jī)組，規(guī)劃容量4350mw，并留有再擴(kuò)建可能。

　　本期工程規(guī)劃建設(shè)2臺(tái)350mw供熱機(jī)組，由國(guó)電新疆電力有限公司投資建設(shè)，自有資金20%，其余80%銀行貸款，由北京國(guó)電華北電力工程有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。

　　目前監(jiān)理合同已經(jīng)初步簽訂，初步設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，三大主機(jī)設(shè)備已經(jīng)招標(biāo)，施工單位招標(biāo)、“五通一平”工程正在進(jìn)行。

　　二、 本人工作開展情況

　　(一)作為大唐熱電廠新建工程總監(jiān)，今年主要進(jìn)行了以下主要工作：

　　工程建設(shè)期間，在集團(tuán)公司、監(jiān)理公司的指導(dǎo)下，自己及監(jiān)理部全體人員不辭辛苦，面對(duì)工程所在點(diǎn)地處農(nóng)村，工期緊迫、生活條件差的外部艱苦環(huán)境，長(zhǎng)期堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，不等不靠，超前考慮，細(xì)致安排，主動(dòng)為業(yè)主出謀劃策，做到了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)管理的積極、主動(dòng)、嚴(yán)格、認(rèn)真和負(fù)責(zé)態(tài)度，發(fā)揮了監(jiān)理在工程建設(shè)管理中的主導(dǎo)作用，工程建設(shè)的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、投資等方面始終處于受控狀態(tài)，得到了大唐集團(tuán)陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理規(guī)范、有序，在省電力質(zhì)監(jiān)中心站的多次監(jiān)督檢查中，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及專家的好評(píng)。我個(gè)人及監(jiān)理部的工作也贏得了業(yè)主的充分肯定，也得到了各參建單位的認(rèn)可，充分展示了電建監(jiān)理“有能力、可信賴”的形象，使企業(yè)的聲譽(yù)得到有效維護(hù)。

　　1、始終如一，堅(jiān)守崗位，做好工程消缺收尾工作

　　現(xiàn)場(chǎng)因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括輸煤取樣樓、消防車庫(kù)，輸煤系統(tǒng)等，另外工程結(jié)算、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、資料完善工作仍在繼續(xù)進(jìn)行，雖然主體工程已經(jīng)結(jié)束，但我要求監(jiān)理部剩余人員繼續(xù)按照正常程序進(jìn)行工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，做到與業(yè)主的密切配合，另外，個(gè)別工程因外界條件限制仍未開工，如灰場(chǎng)和深度污水處理站等，仍需我們繼續(xù)配合業(yè)主做好后續(xù)的監(jiān)理工作。因搶工期，1、2號(hào)機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)工作完成后，外觀工藝還存在較多缺陷，要求監(jiān)理部繼續(xù)嚴(yán)格按照《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法版》督促施工單位進(jìn)行消缺、完善，并進(jìn)行驗(yàn)收閉環(huán)，同時(shí)對(duì)在分部試運(yùn)及整套啟動(dòng)試運(yùn)過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量和協(xié)調(diào)方面的問題我們認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為兩臺(tái)機(jī)組通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2、高度重視檔案資料管理工作

　　檔案資料是工程建設(shè)活動(dòng)的全過程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環(huán)節(jié)也是最關(guān)鍵階段，歸檔文件的完性整、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、規(guī)范性反映一個(gè)工程檔案管理的綜合水平，因此，監(jiān)理部與電廠密切配合，抓住關(guān)鍵，在資料最終歸檔前多次組織有關(guān)人員對(duì)各參建單位的歸檔資料進(jìn)行聯(lián)合檢查。 為確保工程檔案的齊全性、完整性，我們根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目檔案保存單位與保管期限表》的規(guī)定檢查各參 建單位歸檔范圍是否符合要求，歸檔內(nèi)容是否按照電力企業(yè)各專業(yè)的“檔案(6-9類)分類表”的內(nèi)容進(jìn)行收集、歸檔。特別對(duì)于各參建單位關(guān)心的歸檔范圍、立卷原則和組卷方法以及案卷的編目、裝訂等

　　存在的問題及時(shí)和電廠資料室共同召集有關(guān)單位資料管理人員進(jìn)行協(xié)商，協(xié)調(diào)處理并作統(tǒng)一規(guī)定。 為確保工程文件、案卷形成的質(zhì)量，我們重點(diǎn)檢查文件材料書寫的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實(shí)，有無代簽或打印現(xiàn)象;檢查竣工圖的編制是否符合規(guī)范，是否真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況;檢查歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號(hào)分類的準(zhǔn)確性，組卷、排列、編號(hào)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求;檢查案卷項(xiàng)目，包括案卷目錄、卷內(nèi)目錄、備考表是否規(guī)范一致，便于查找;檢查裝訂是否結(jié)實(shí)、美觀、有無漏訂現(xiàn)象。

　　在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢前，我們還在電廠組織下，根據(jù)國(guó)家及電力行業(yè)有關(guān)工程驗(yàn)收和《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》的要求對(duì)各參建單位檔案資料進(jìn)行的自檢，驗(yàn)收把關(guān)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)檢查紀(jì)要，責(zé)令責(zé)任單位進(jìn)行整改閉環(huán)。

　　3、自始至終，高度重視達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作

　　自從6月10日大唐熱電廠下發(fā)了大唐寶電96號(hào)文件《關(guān)于大唐熱電廠新建工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工作安排的通知》，各參建單位積極響應(yīng)，包括施工、監(jiān)理、調(diào)試、設(shè)計(jì)、廠家、電廠各部門、中水物資等都做了大量的工作，付出了巨大的努力。

　　在機(jī)組通過168小時(shí)試運(yùn)后，監(jiān)理部組織各參建單位召開了15次達(dá)標(biāo)投產(chǎn)專題會(huì)，會(huì)上及時(shí)通報(bào)檔案資料整理歸檔整體進(jìn)展情況和存在的問題，提出整改要求，協(xié)調(diào)解決消缺、完善，資料整理歸檔過程出現(xiàn)的各類問題。

　　20xx年3月4日大唐熱電廠1、2號(hào)機(jī)組順利通過大唐集團(tuán)陜西分公司組織的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢，大唐集團(tuán)陜西分公司對(duì)電廠建設(shè)給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為大唐熱電廠是陜西境內(nèi)綜合效益最好的項(xiàng)目。對(duì)于預(yù)檢提出的問題，監(jiān)理部也及時(shí)督促各參建單位全面進(jìn)行整改閉環(huán)。并繼續(xù)努力，做好迎接達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　(二)作為新疆2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)，今年主要開展進(jìn)行了以下主要工作：

　　1、為維護(hù)我公司的利益，參與了公司與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同的有關(guān)細(xì)節(jié)洽談，并修改了部分內(nèi)容，經(jīng)過4個(gè)多月的艱苦談判，雙方最終達(dá)成一致，以920萬元監(jiān)理費(fèi)簽訂了監(jiān)理合同。

　　2、編制了國(guó)電2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程里程碑計(jì)劃，并繪制施工二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，已報(bào)業(yè)主審核、實(shí)施;

　　3、參與繪制了國(guó)電2350m w熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工總平面布置規(guī)劃圖，已報(bào)業(yè)主審核、實(shí)施;

　　4、參加編制主體工程施工標(biāo)段的劃分，充分與業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出劃分意見和建議;

　　5、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)主、監(jiān)理辦公區(qū)平面布置，供業(yè)主參考實(shí)施;

　　6、對(duì)本工程“五通一平”工程開展了監(jiān)理工作：目前廠區(qū)場(chǎng)地平整施工、驗(yàn)收完;施工臨時(shí)電源布設(shè)勘察設(shè)計(jì)完成，施工單位已經(jīng)確定;施工用自來水管線廠外部分已施工完成;廠區(qū)圍墻主結(jié)構(gòu)施工完成;廠外臨時(shí)施工道路和廠內(nèi)永臨道路路基處理完成即將施工;現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理辦公室地基部分已施工完。

　　7、先后參加了該工程初步設(shè)計(jì)原則審查會(huì)議、初步設(shè)計(jì)預(yù)審會(huì)議，重點(diǎn)對(duì)工程初步設(shè)計(jì)中的施工組織大綱提出了監(jiān)理意見，并將我們工程監(jiān)理過程中經(jīng)歷過的重大設(shè)計(jì)問題和以往工程設(shè)計(jì)人員容易出現(xiàn)差錯(cuò)及設(shè)計(jì)對(duì)工程施工造成較大影響的一些因素與設(shè)計(jì)院主設(shè)人員進(jìn)行了交流。

　　8、協(xié)助業(yè)主編制了20xx年年度資金需求計(jì)劃和對(duì)應(yīng)的形象進(jìn)度計(jì)劃，包括三大主機(jī)設(shè)備費(fèi)、輔機(jī)設(shè)備費(fèi)、建筑、安裝工程費(fèi)，其他費(fèi)用共18億元資金。

　　9、因工程施工前期工作剛剛開始，業(yè)主對(duì)前期策劃工作非常重視，協(xié)助業(yè)主策劃了20xx年的“五通一平”等重點(diǎn)工作計(jì)劃二十余項(xiàng)，明確了責(zé)任人，確定了完成時(shí)間，并督促業(yè)主各相關(guān)部門積極組織實(shí)施，截至目前已完成和基本完成的項(xiàng)目已達(dá)13項(xiàng)，占計(jì)劃的60%以上，有效地推動(dòng)了工程前期工作的進(jìn)展，為工程明年全面開工奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　目前，新疆2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員正以忘我的勞動(dòng)，積極參與、配合業(yè)主開展的各項(xiàng)工作，努力推動(dòng)施工招標(biāo)，五通一平、設(shè)計(jì)出圖等諸項(xiàng)工作，為明年初的全面開工創(chuàng)造良好的條件，確保20xx 年實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)機(jī)組“雙投”的目標(biāo)，為業(yè)主和監(jiān)理公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)作為監(jiān)理公司副總工程師，關(guān)心監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)工作，按照公司安排，積極參加監(jiān)理公司火電工程投標(biāo)、合同談判工作和其他有關(guān)工作。

　　(1)前往北京參加國(guó)電庫(kù)車發(fā)電有限公司二期2330mw亞臨界機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)。

　　(2)前往北京參加國(guó)電發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)，目前該工程已經(jīng)中標(biāo)。

　　(3)前往北京參加國(guó)電西安西郊熱電“上大壓小” (2350mw)工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)。

　　(4)前往四川成都參加成都福祥垃圾電站工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)，目前該工程已經(jīng)中標(biāo)。

　　(5)參加陜西省投資公司清水川(21000mw)二期擴(kuò)建工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)，檢查投標(biāo)文件，提出修改意見和建議，目前該工程已經(jīng)中標(biāo)。

　　(6)以監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)身份，前往內(nèi)蒙古烏斯太2300mw機(jī)組新建工程，了解現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)情況，和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理部總監(jiān)溝通，充分聽取業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理部監(jiān)理工作意見和建議，協(xié)助監(jiān)理部改善監(jiān)理工作，減少監(jiān)理人員，提高監(jiān)理水平，控制人員投入，目前2號(hào)機(jī)組已經(jīng)進(jìn)入整套啟動(dòng)試運(yùn)階段，預(yù)計(jì)今年可以通過168小時(shí)試運(yùn)行。

　　(7)根據(jù)監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，作為國(guó)電公司專家前往北京參加國(guó)電宿州“上大壓小”(2350mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工監(jiān)理評(píng)標(biāo)，收集監(jiān)理投標(biāo)資料。

　　(8)國(guó)電蘭州熱電有限責(zé)任公司熱電聯(lián)產(chǎn)“上大壓小”改建工程(2350mw)建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)，審查投標(biāo)文件，提出修改意見和建議，目前該工程已經(jīng)中標(biāo)。

　　(9)前往廣西南寧參加廣西方元電力鹿寨“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)2300mw級(jí)機(jī)組工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)，進(jìn)行標(biāo)書答疑澄清。

　　(10)前往國(guó)電分公司參加國(guó)電西安西郊熱電“上大壓小”工程(2350mw)里程碑計(jì)劃審核會(huì)議，提出修改意見。

　　(11)以監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)身份前往華能陜西秦嶺發(fā)電廠2600mw機(jī)組工程蹲點(diǎn)，和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理部總監(jiān)溝通，充分聽取業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理部監(jiān)理工作意見和建議，召開監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議和土建監(jiān)理人員內(nèi)部會(huì)議，協(xié)助監(jiān)理部改善監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平。

　　(12)參加重慶合川雙槐電廠二期2660mw超超臨界燃煤機(jī)組擴(kuò)建工程)施工監(jiān)理投標(biāo)，審查投標(biāo)文件，提出修改意見和建議。

　　(13)應(yīng)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主編制修改國(guó)電蘭州熱電有限責(zé)任公司熱電聯(lián)產(chǎn)“上大壓小”改建工程(2350mw)里程碑計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主根據(jù)里程碑計(jì)劃編制鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)三大主設(shè)備供貨計(jì)劃，對(duì)電廠總平面布置圖提出意見和建議。

　　三、 個(gè)人崗位職責(zé)履行情況

　　1、把監(jiān)理部?jī)?nèi)部建設(shè)和人員素質(zhì)提升作為工作的首要重點(diǎn)

　　大唐熱電廠監(jiān)理部除自己和一名新進(jìn)大學(xué)生以外，全部是外聘人員，有省內(nèi)的、也有省外的，有電力基建系統(tǒng)的、也有系統(tǒng)外的，有從事過監(jiān)理工作的、也有從未接觸過監(jiān)理工作的，且絕大部分為退休、退養(yǎng)職工，各人的素質(zhì)和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不斷熟悉和了解，成分較為復(fù)雜。加之現(xiàn)場(chǎng)地理位置較偏僻，交通不便，生活和工作環(huán)境條件很差，人員更換較為頻繁。這些都對(duì)監(jiān)理部的內(nèi)部管理提出了非常高的要求。對(duì)此，自己首先主要通過內(nèi)部定期內(nèi)部會(huì)議反復(fù)灌輸監(jiān)理部“感恩(感謝業(yè)主對(duì)企業(yè)的信任、感謝公司對(duì)每個(gè)人員的信任、感謝各施工單位對(duì)監(jiān)理工作的支持、感謝監(jiān)理部人員對(duì)我個(gè)人工作的支持)、服務(wù)(顧客是上帝，服務(wù)是監(jiān)理工作的第一要素，服務(wù)意識(shí)是每一位監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)具備的素質(zhì))、誠(chéng)信(誠(chéng)實(shí)守信是市場(chǎng)條件下生存的保障，不以權(quán)謀私是監(jiān)理行業(yè)的操守底線，而公正是監(jiān)理開展工作的基礎(chǔ))、保密(保守業(yè)主在工程建設(shè)中的商業(yè)和公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)及內(nèi)

　　2、勤政敬業(yè)，為工程建設(shè)的有效實(shí)施恪盡職守

　　由于大唐熱電廠工程外部建設(shè)環(huán)境始終未能得到很好解決，制約因素較多，水源、廠外熱網(wǎng)管道、送出工程及灰場(chǎng)等外圍工程征地工作及施工單位選定工作滯后較多，遲遲難以開工。尤其是送出工程問題，成為制約施工的主要瓶頸。另外，工程配套建設(shè)的送電線路工程由于征地、選址等問題影響，造成廠用倒送電工作拖延將近半年，直接影響到試運(yùn)工作和工程按期投產(chǎn);工程內(nèi)部管理方面，設(shè)備到貨拖期明顯，加之施工標(biāo)段劃分過多、過細(xì)，參建單位眾多，對(duì)工程建設(shè)總體組織、管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)造成很大困難。針對(duì)這些不利因素，自己主要做了以下工作：

　　電廠工程合同標(biāo)段多，參建單位多，工程組織和協(xié)調(diào)的工作量非常大。我每天都深入現(xiàn)場(chǎng)，注重與參建各方的溝通和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，指揮前移;每周組織內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)一次，盤點(diǎn)上周現(xiàn)場(chǎng)情況，通報(bào)業(yè)主最新的思路，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng);每周組織召開現(xiàn)場(chǎng)大規(guī)模生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議和安全例會(huì)一次，盤點(diǎn)、布置、協(xié)調(diào)各單位的工作;每月組織召開質(zhì)量例會(huì)3～4次，重點(diǎn)解決工程建設(shè)中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題;每季度代表安委會(huì)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作，布置、安排下階段工作重點(diǎn);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較大的施工配合或技術(shù)、安全問題，及時(shí)安排召開專題會(huì)議解決，特別對(duì)于工期嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，建議的經(jīng)常性的專題盤點(diǎn)會(huì)議發(fā)揮了極大作用，有力推動(dòng)了施工進(jìn)展。在日常現(xiàn)場(chǎng)工作中，嚴(yán)格按照合同及以往施工習(xí)慣公平、公正地處理各方爭(zhēng)議，贏得了大家的信任和對(duì)監(jiān)理工作的支持，保證了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

　　3、樹立廉潔自律意識(shí)，格守職業(yè)道德和工作守則

　　作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設(shè)各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎(chǔ)。自己作為監(jiān)理部的總監(jiān)，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隊(duì)伍的作風(fēng)和素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)而影響到監(jiān)理公司的市場(chǎng)聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。在幾年來的工作中，自己始終以“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不取、不法之事不做，樹立正氣，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好遵紀(jì)守法的表率。大唐熱電廠項(xiàng)目參建單位眾多，成分復(fù)雜，但自己從未干預(yù)任何單位內(nèi)部的材料、施工招標(biāo)事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應(yīng)商或分包隊(duì)伍，始終與各參建單位保持著正常的工作關(guān)系，奠定了公正、合理處理問題的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　四、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　大唐熱電廠新建工程1、2號(hào)機(jī)組能在非常不利的條件下，分別于6月26日、8月11日提前順利地完成168h滿負(fù)荷試運(yùn)，并順利通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢，以下五方面是工程建設(shè)的顯著特點(diǎn)，也是工程建設(shè)監(jiān)理的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　1、面對(duì)發(fā)電投產(chǎn)的緊迫工期要求和重重困難，“狹路相逢勇者勝”，包括監(jiān)理在內(nèi)的各參建單位都表現(xiàn)出不畏艱辛、攻堅(jiān)克難，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣，這是大唐熱電廠按期實(shí)現(xiàn)發(fā)電投產(chǎn)目標(biāo)的前題。

　　2、大唐熱電廠、監(jiān)理以提高企業(yè)執(zhí)行力為切入點(diǎn)，全力打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，注重組織構(gòu)架的合理，橫向縱向的溝通、管理體系的暢通，制度的健全有效，考核機(jī)制的完善，有力的推定了工程的進(jìn)展。

　　3、大唐熱電廠工程建設(shè)過程中，資源有限是工程進(jìn)展的重要制約因素，各參建單位在大唐熱電廠、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下客觀分析形勢(shì)，充分利用現(xiàn)有人員、技術(shù)、機(jī)械、材料、設(shè)備、管理、資金等資源，有機(jī)整

　　4、為確保大唐熱電廠新建工程達(dá)到“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范、環(huán)保”的目標(biāo)，各參建單位抱著“自我加壓，和諧統(tǒng)一”的堅(jiān)定信念，不片面追求某一方面做到最好，而是綜合考慮、統(tǒng)籌兼顧，充分體現(xiàn)建設(shè)和效益的統(tǒng)一，在“低價(jià)”、“高速”、和“優(yōu)質(zhì)”之間尋找最佳平衡點(diǎn)。

　　5、“提前謀劃、目標(biāo)分解、體系運(yùn)作、注重過程、精細(xì)管理、監(jiān)督考核、持續(xù)改進(jìn)”是大唐熱電廠新建工程建設(shè)的總體思路，也是最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資目標(biāo)的有力保障。

　　五、 監(jiān)理費(fèi)的支付與催交

　　1、嚴(yán)格按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，其中特別著重工期的控制，保證工程按計(jì)劃進(jìn)展，按時(shí)或者提前到達(dá)監(jiān)理費(fèi)支付節(jié)點(diǎn)。

　　2、派專人負(fù)責(zé)，技經(jīng)監(jiān)理配合，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同，節(jié)點(diǎn)完成后，及時(shí)督促業(yè)主按照合同支付監(jiān)理費(fèi)，辦理相關(guān)手續(xù)，繳納稅款。

　　3、平時(shí)和業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員搞好關(guān)系，保證支付手續(xù)順利進(jìn)行。

　　通過以上措施，有力的保證了大唐熱電廠監(jiān)理費(fèi)按合同及時(shí)支付到位。

　　六、 監(jiān)理部費(fèi)用控制

　　作為兩個(gè)項(xiàng)目部總監(jiān)，嚴(yán)格按照監(jiān)理公司年初下發(fā)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理部各項(xiàng)費(fèi)用的控制，特別對(duì)于車輛的使用費(fèi)用、招待費(fèi)、辦公費(fèi)，重點(diǎn)加強(qiáng)控制。

　　1、在監(jiān)理部?jī)?nèi)部做好宣傳工作，講清監(jiān)理公司目前面臨的市場(chǎng)嚴(yán)竣形勢(shì)，傳達(dá)公司的費(fèi)用控制要求和控制重點(diǎn)，要求監(jiān)理部每個(gè)成員充分理解，積極配合，大力支持。

　　2、對(duì)于車輛的使用嚴(yán)格控制，對(duì)工程監(jiān)理用車，在滿足監(jiān)理工作需要的前題下，盡量要求各專業(yè)人員集中一次出車，避免重復(fù)出車。盡量利用施工單位和業(yè)主單位車輛，減少車輛外出次數(shù)。沒有非常特殊的原因，車輛常駐現(xiàn)場(chǎng)，不返回西安，避免增加車輛汽油費(fèi)和過路過橋費(fèi)用支出。除非天氣特別炎熱外，盡量不使用空調(diào)。不經(jīng)過總監(jiān)批準(zhǔn)，任何人員不得使用車輛，要求司機(jī)維護(hù)保養(yǎng)好車輛，減少維修費(fèi)用。通過這些措施，有效地減少了車輛使用費(fèi)用的支出。

　　3、避免監(jiān)理部之間的互請(qǐng)，嚴(yán)格控制內(nèi)部招待支出，除了與業(yè)主的必要的溝通，盡量不產(chǎn)生招待費(fèi)的支出，不經(jīng)過總監(jiān)批準(zhǔn)，任何人員不得使用招待費(fèi)，通過這些措施，減少了招待費(fèi)用的發(fā)生。

　　4、節(jié)約辦公費(fèi)用，激光打印機(jī)打印用的硒鼓，使用完后盡量重新加粉，不另行購(gòu)置。打印用紙，盡量雙面使用。監(jiān)理部?jī)?nèi)部文件資料，盡量使用電子版?zhèn)鏖啠�不必打印�?fù)印。嚴(yán)格控制其他筆墨紙張等辦公用品的購(gòu)置，派專人負(fù)責(zé)管理發(fā)放，提倡節(jié)約，通過這些措施，有效地減少了辦公費(fèi)用的發(fā)生。

　　5、嚴(yán)格按照監(jiān)理公司考勤休假要求，按期安排休假，監(jiān)理部人員無特殊原因，不得隨意提前離開現(xiàn)場(chǎng)，回家探親，明確監(jiān)理部人員不得乘坐出租車，對(duì)報(bào)銷票據(jù)嚴(yán)格審核，嚴(yán)格控制交通費(fèi)的支出。

　　6、對(duì)通信費(fèi)嚴(yán)格按照公司文件要求進(jìn)行審核，超出限額部分一律不得報(bào)銷。

　　7、工程進(jìn)展期間，嚴(yán)格控制人工成本，大唐熱電廠整個(gè)工程最高峰只動(dòng)用監(jiān)理人員28人，做到不到萬不得已，非常需要時(shí)不進(jìn)人，工程高峰過后，及時(shí)減少人員，支持其他工程，減少人工費(fèi)用。

　　七、 小結(jié)

　　近幾年來，自己始終能夠秉承“至誠(chéng)贏市場(chǎng)、人本強(qiáng)管理、勤奮創(chuàng)效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的企業(yè)理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準(zhǔn)則，不辭辛苦，長(zhǎng)期盯守在施工現(xiàn)場(chǎng)，把電建集團(tuán)公司和監(jiān)理公司的利益置于個(gè)人利益之上，認(rèn)真履行總監(jiān)職責(zé)。在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員遇到的各種問題，始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應(yīng)迅速、服務(wù)主動(dòng);對(duì)于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，堅(jiān)持親臨指揮和協(xié)調(diào);監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時(shí)，自己能挺身而出，主動(dòng)加班加點(diǎn);節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場(chǎng)度過。正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏得了所有內(nèi)、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，克服了“短板”效應(yīng)，監(jiān)理人員均能夠自覺地服從我的管理和調(diào)度，保證了監(jiān)理工作的正常開展。與此同時(shí)，自己認(rèn)真服從和落實(shí)監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用支出嚴(yán)格控制，始終堅(jiān)持節(jié)約從簡(jiǎn)、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的原則，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理費(fèi)用均控制在監(jiān)理公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。

　　大唐熱電廠新建工程在建期間和熱電聯(lián)產(chǎn)工程前期工作中，兩個(gè)監(jiān)理部工作和生活得到了電建集團(tuán)公司、電建監(jiān)理公司、大唐熱電廠、新疆電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，在各參建單位的配合下，工作取得了一定成績(jī)，借此機(jī)會(huì)我代表大唐熱電廠工程監(jiān)理部和新疆2350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示深切感謝!歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和建議，在今后的工作中，我將帶領(lǐng)兩個(gè)監(jiān)理部全體成員將一如既往的科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的工作水平，管理水平，為確保兩個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程”的目標(biāo)而不懈努力!

　　八、 述“廉”專題匯報(bào)

　　對(duì)照公司《領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”五項(xiàng)基本要求》，現(xiàn)對(duì)本人20xx年履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一崗雙責(zé)”情況專題如下：

　　(一)本人參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況

　　20xx年以來，本人通過對(duì)中央、公司黨組組織《中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例(試行)》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》等四個(gè)反腐倡廉重要文件的學(xué)習(xí)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，組織監(jiān)理部人員逐條領(lǐng)會(huì)文件精神，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)拒腐防變的意識(shí)和能力。并積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”工作、認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)一”活動(dòng)，在努力抓好本職工作的同時(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度作為項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)重要工作，納入目標(biāo)管理，層層分解、責(zé)任到人，并積極組織項(xiàng)目部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司編輯的《警鐘聲聲(二)》一書，通過發(fā)生在身邊的違法違紀(jì)典型案例，教育所有監(jiān)理人員特別是新進(jìn)監(jiān)理人員在日常工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的提高，并結(jié)合工作實(shí)際以認(rèn)真貫徹、落實(shí)公司針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度各類文件的精神和內(nèi)容，要求監(jiān)理部全體人員構(gòu)筑“以德倡廉，不想腐敗”的道德防線，共同培育現(xiàn)場(chǎng)廉潔自律的政治氛圍，最終，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的核心思想落實(shí)至工作的細(xì)節(jié)和監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作之中。

　　(二)履行“一崗雙責(zé)”，組織研究和開展分管責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況

　　“一崗”就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)所對(duì)應(yīng)的崗位;“雙責(zé)”就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部既要對(duì)所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對(duì)所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制負(fù)責(zé)。也就是一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)對(duì)這個(gè)單位的業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)雙重責(zé)任。

　　作為兩個(gè)監(jiān)理部總監(jiān)，我一方面搞好日常監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，同時(shí)按照一崗雙責(zé)的要求，也要抓好監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員的思想工作和廉政建設(shè)。

　　1、通過認(rèn)真努力工作，大唐熱電廠(2330mw)新建工程1號(hào)機(jī)組于6月26日建成投產(chǎn)，2號(hào)機(jī)組于8月8日高質(zhì)量按期通過168小時(shí)試運(yùn)，移交生產(chǎn)，熱網(wǎng)配套工程基本完成，未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。監(jiān)理合同價(jià)款金額5, 900,000元，目前監(jiān)理費(fèi)已經(jīng)按照合同支付90%。

　　2、國(guó)電(2350mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程監(jiān)理合同已經(jīng)初步簽訂，“五通一平” 、工程施工單位招標(biāo)、工程整體策劃等前期工作正在緊張順利進(jìn)行。

　　3、兩個(gè)監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理公司年初下發(fā)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)監(jiān)理部各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，重點(diǎn)對(duì)車輛費(fèi)用、招待費(fèi)、辦公費(fèi)進(jìn)行了嚴(yán)格控制，各項(xiàng)管理費(fèi)用均控制在監(jiān)理公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。

　　4、抓好監(jiān)理人員的思想工作和廉政建設(shè)，自已和監(jiān)理部監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格自律，沒有發(fā)生吃拿卡要等不良現(xiàn)象，業(yè)主和施工單位普遍反映良好。

　　在監(jiān)理部認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)一”活動(dòng)，

　　1、著力解決科學(xué)發(fā)展信心不足、發(fā)展思路不清、發(fā)展方式落后、發(fā)展質(zhì)量不高、發(fā)展后勁不足等問題。在監(jiān)理部樹立科學(xué)發(fā)展信心，理清思路。

　　2、要求自己努力解決執(zhí)政為民意識(shí)淡薄，對(duì)民生問題特別是困難群眾的疾苦關(guān)注不夠，對(duì)群眾合法權(quán)益維護(hù)不夠，對(duì)社會(huì)和諧穩(wěn)定重視不夠等問題，多關(guān)心監(jiān)理人員生活

　　3、要求自己著力解決片面發(fā)展、盲目發(fā)展、只顧眼前發(fā)展、不顧代價(jià)發(fā)展等問題，在大唐熱電廠新建工程的監(jiān)理工作中克服只重工期，不注重安全、質(zhì)量和投資的問題，做到工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　4、著力解決全局意識(shí)不強(qiáng)，不能妥善處理局部利益和整體利益、個(gè)人利益和集體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系等問題。自己在擔(dān)任兩個(gè)項(xiàng)目部總監(jiān)過程工作中能努力做到妥善處理局部利益和整體利益、個(gè)人利益和集體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

　　5、自己努力抓好兩個(gè)監(jiān)理部?jī)?nèi)部的思想工作，解決黨性不強(qiáng)、黨風(fēng)不正、執(zhí)行黨紀(jì)不嚴(yán)，要求監(jiān)理部各級(jí)人員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，在工程監(jiān)理過程中嚴(yán)格自律，拒絕吃拿卡要的現(xiàn)象，不和施工單位發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。

　　6、組織監(jiān)理部針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立相關(guān)制度規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督，檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，對(duì)于性質(zhì)惡劣的個(gè)別監(jiān)理人員，堅(jiān)決清退，維護(hù)監(jiān)理公司的廉潔形象。

　　(三)個(gè)人廉潔自律情況

　　本人能嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺將強(qiáng)監(jiān)理部作風(fēng)建設(shè)，管好親屬和身邊工作人員。對(duì)集團(tuán)公司黨委決策部署認(rèn)真貫徹落實(shí)，工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)較高，不做表面文章。工作中求真務(wù)

　　作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設(shè)各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎(chǔ)。自己今年作為總監(jiān)理工程師，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隊(duì)伍的作風(fēng)和素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)而影響到監(jiān)理公司的市場(chǎng)聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。在今年大唐熱電廠(2330mw)新建工程的監(jiān)理工作中，自己始終以“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不取、不法之事不做，樹立正氣，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好遵紀(jì)守法的表率。大唐熱電廠項(xiàng)目參建單位眾多，成分復(fù)雜，但自己從未干預(yù)任何單位內(nèi)部的材料、施工招標(biāo)事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應(yīng)商或分包隊(duì)伍，始終與各參建單位保持著正常的工作關(guān)系，同時(shí)通過召開會(huì)議，組織學(xué)習(xí)，個(gè)別談話等形式嚴(yán)格要求監(jiān)理部監(jiān)理人員嚴(yán)格自律，勤奮工作，廉政監(jiān)理，在現(xiàn)場(chǎng)奠定了公正、合理處理問題的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，樹立監(jiān)理部良好的勤政廉潔形象。

　　(四)存在不足和改進(jìn)措施

　　回顧今年監(jiān)理部的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，我對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的，對(duì)監(jiān)理部廉政工作是抓得緊的，取得的成效也是明顯的。但也存在一些問題：

　　1、陷于具體事務(wù)多，學(xué)習(xí)、思考、研究不夠。對(duì)監(jiān)理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關(guān)心不夠，經(jīng)常性談話談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離家庭和親人，今后我要在做好工程監(jiān)理工作的同時(shí)，從生活、思想上進(jìn)一步多關(guān)心監(jiān)理人員，及時(shí)掌握監(jiān)理人員思想動(dòng)態(tài)，做好廉政思想工作。

　　2、對(duì)監(jiān)理人員的廉政教育有待加強(qiáng)。日后要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政教育工作，多組織學(xué)習(xí)，多組織討論，讓監(jiān)理人員對(duì)廉政建設(shè)給與思想上的高度重視，充分意識(shí)到廉政對(duì)監(jiān)理人員自身，監(jiān)理部，監(jiān)理公司，乃至監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重危害性，從而在日常工作中自覺杜絕此類違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、對(duì)有關(guān)制度的落實(shí)抓的不夠，對(duì)一些不良現(xiàn)象，批評(píng)教育多，硬起手腕處理少，存在抓反面典型不夠的問題。我今后要進(jìn)一步深抓有關(guān)制度的落實(shí)，對(duì)不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)制止，處理問題要果斷，真正起到敲山鎮(zhèn)虎的震懾作用。

　　4、在抓黨風(fēng)廉政工作上，宏觀、深層次地思考、研究一些問題不夠。我以后要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)精神，從宏觀角度，從更深的層面思考監(jiān)理廉政工作。

　　(五)小結(jié)

　　監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，逐步走向成熟，并且已成為社會(huì)上必不可少的一種行業(yè)，它為各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了不可或缺的保障，建設(shè)、施工各方對(duì)其依賴性也越來越強(qiáng)，也正是如此，監(jiān)理人員更應(yīng)該加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，并且應(yīng)加大與實(shí)際工作結(jié)合的方式，惟有正確處理人際關(guān)系，把握做事原則，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，才能真正將廉政工作做到實(shí)處。對(duì)于上述問題，將在今后的工作中采取切實(shí)措施，認(rèn)真加以克服和糾正。

　　工程監(jiān)理述職報(bào)告范文二：

　　七個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和工地同志們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的認(rèn)可與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就七個(gè)月來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)。

　　一、工作情況

　　初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監(jiān)理工作，面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道。

　　在實(shí)際監(jiān)理工作中，本人借簽高速公路監(jiān)理工作管理模式，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

　　在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。 根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

　　進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：水穩(wěn)及瀝青路面施工前，我們對(duì)水泥、瀝青等主要原材每車親自驗(yàn)貨抽檢，同時(shí)對(duì)沙石料的級(jí)配作重點(diǎn)監(jiān)控，即節(jié)省造價(jià)又確保了質(zhì)量。

　　加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理路緣石施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的路緣石有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批路緣石采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，對(duì)不合格的半成品進(jìn)行了清場(chǎng)處理，確保其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

　　監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人及監(jiān)理組所有成員有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。本人在三個(gè)項(xiàng)目工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作，今年完成了重化工業(yè)園區(qū)所有監(jiān)理任務(wù)并順利交驗(yàn)，其余兩個(gè)項(xiàng)目路基工程也全部完工，七個(gè)月的監(jiān)理工作雖然順利完成，但也有不足，例如：市政工程施工時(shí)，是多單位多工種同時(shí)交叉作業(yè)，而其中有的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理，所以協(xié)調(diào)工作難做，重復(fù)施工及相互推諉扯皮現(xiàn)象較多。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè)主專門抽調(diào)專人協(xié)調(diào)多部門穿插作業(yè)，避免或減少類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

　　二、幾點(diǎn)建議

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

　　目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

　　二、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

　　加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《市政監(jiān)理規(guī)范》及《 地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上述為本人七個(gè)月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚��?/p>

工程監(jiān)理述職報(bào)告范文 篇2

　　XX年度，在監(jiān)理公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下，我與項(xiàng)目監(jiān)理部廣大干部職工一道，以監(jiān)理公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)一流管理為目標(biāo)，緊緊圍繞監(jiān)理公司的中心工作，狠抓監(jiān)理部工作，積極參加各類學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)，下面就一年來工作、學(xué)習(xí)情況做一總結(jié)。

　　一、學(xué)習(xí)情況

　　在學(xué)習(xí)方面，今年主要是以認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和黨的xx屆五中全會(huì)精神為主線，通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，自已從思想深處領(lǐng)會(huì)到“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”這一點(diǎn)要求的實(shí)質(zhì)。我把理論學(xué)習(xí)擺在重要位置，把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任一種追求。積極參加集團(tuán)公司組織的各類學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，通過不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐，堅(jiān)定了自己正確的人生觀價(jià)值觀，提高了自己的思想理論水平，自覺地在政治上思想上，與黨中央的方針政策保持一致，與監(jiān)理公司的指示和要求保持一致，與監(jiān)理公司的工作需要和要求保持一致。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)武裝了自己，提高了自己理論思想水平，提高了自己實(shí)際工作能力。

　　二、履行領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)情況

　　一是抓工程進(jìn)度與質(zhì)量。XX年是建設(shè)全面建設(shè)的一年，為了確保XX年內(nèi)雙投目標(biāo)，作為項(xiàng)目總監(jiān)主抓項(xiàng)目部全面工作，把監(jiān)理部對(duì)工程施工工期要求、質(zhì)量要求和安全文明方面的要求，分系統(tǒng)、分項(xiàng)目、分專業(yè)落實(shí)到各自工作中，精心組織，科學(xué)管理，千方百計(jì)采取措施完成任務(wù)。控制好工程質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的先決條件，作為總監(jiān)自己能盡職盡責(zé)，自覺地深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工工序過程的內(nèi)在質(zhì)量與外部工藝質(zhì)量的監(jiān)督檢查，較好的完成了本職工作。目前為止，工期滿足業(yè)主要求，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

　　二是抓工程協(xié)調(diào)。工程點(diǎn)多面廣，工程工期緊，施工單位多，有大量的接口工作需要組織和協(xié)調(diào)。為了做好為現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，為了把業(yè)主的意愿和各施工單位的工作有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)和完成甲乙雙方共同的工程目標(biāo)任務(wù)，在原來內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，通過分層次、分內(nèi)外的工作協(xié)調(diào)，把各施工單位出現(xiàn)的困難和問題，給予及時(shí)的系統(tǒng)的解決。經(jīng)常到有關(guān)生產(chǎn)部室，深入施工一線，察看工程實(shí)際，走訪甲方，督促乙方，靠前指揮，協(xié)調(diào)各方，及時(shí)解決工程施工中存在的困難和問題。同時(shí)在日常工作中，能夠積極協(xié)助專工開展工作，努力做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　三是抓安全監(jiān)督。積極貫徹阿克蘇熱電有限公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示和要求，及時(shí)開展安全檢查、百問百查、隱患排查等安全管理活動(dòng)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)方面的重點(diǎn)工作，既抓好安全生產(chǎn)組織保證工作，同時(shí)又協(xié)助王總抓好安全監(jiān)督保證工作。在安全管理工作中，按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，定期不定期的開展各項(xiàng)安全監(jiān)督活動(dòng)，查管理、查隱患、查整改，使工作嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地落在實(shí)處，保證了項(xiàng)目安全生產(chǎn)可控在控，確保安全事故“零目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。

　　三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況

　　半年來，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我按照監(jiān)理公司的工作安排和要求，在抓好自己業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，認(rèn)真地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照公司XX年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，認(rèn)真做好自己的工作，落實(shí)自己廉政建設(shè)責(zé)任。積極開展活動(dòng)，對(duì)黨員干部進(jìn)行廉政教育，共同構(gòu)建反腐倡廉思想防線。一年來，監(jiān)理部沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)的人和事，無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

　　四、個(gè)人廉潔自律情況

　　在廉潔自律方面，我能及時(shí)學(xué)習(xí)監(jiān)理公司下發(fā)的學(xué)習(xí)材料，進(jìn)行自學(xué)自教和自我約束;及時(shí)收看廉政警示教育專題片，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長(zhǎng)鳴;對(duì)照廉潔自律方面的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行自查自糾。一年來，自己能夠遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，遵守監(jiān)理公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　五、存在的不足和今后努力的方向

　　一年來，通過學(xué)習(xí)，我在工作中雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求還存在一定的差距。在今后的工作中我一定繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)，以更好的工作業(yè)績(jī)和自身形象，回報(bào)組織對(duì)我的培養(yǎng)和厚愛。

工程監(jiān)理述職報(bào)告范文 篇3

　　____年度，在監(jiān)理公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下，我與項(xiàng)目監(jiān)理部廣大干部職工一道，以監(jiān)理公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)一流管理為目標(biāo)，緊緊圍繞監(jiān)理公司的中心工作，狠抓監(jiān)理部工作，積極參加各類學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)，下面就一年來工作、學(xué)習(xí)情況做一總結(jié)。

　　一、學(xué)習(xí)情況

　　在學(xué)習(xí)方面，今年主要是以認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和黨的____屆五中全會(huì)精神為主線，通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，自已從思想深處領(lǐng)會(huì)到“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”這一點(diǎn)要求的實(shí)質(zhì)。我把理論學(xué)習(xí)擺在重要位置，把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任一種追求。積極參加集團(tuán)公司組織的各類學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，通過不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐，堅(jiān)定了自己正確的人生觀價(jià)值觀，提高了自己的思想理論水平，自覺地在政治上思想上，與黨中央的方針政策保持一致，與監(jiān)理公司的指示和要求保持一致，與監(jiān)理公司的工作需要和要求保持一致。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)武裝了自己，提高了自己理論思想水平，提高了自己實(shí)際工作能力。

　　二、履行領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)情況

　　一是抓工程進(jìn)度與質(zhì)量。____年是建設(shè)全面建設(shè)的一年，為了確保____年內(nèi)雙投目標(biāo)，作為項(xiàng)目總監(jiān)主抓項(xiàng)目部全面工作，把監(jiān)理部對(duì)工程施工工期要求、質(zhì)量要求和安全文明方面的要求，分系統(tǒng)、分項(xiàng)目、分專業(yè)落實(shí)到各自工作中，精心組織，科學(xué)管理，千方百計(jì)采取措施完成任務(wù)。控制好工程質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的先決條件，作為總監(jiān)自己能盡職盡責(zé)，自覺地深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工工序過程的內(nèi)在質(zhì)量與外部工藝質(zhì)量的監(jiān)督檢查，較好的完成了本職工作。目前為止，工期滿足業(yè)主要求，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

　　二是抓工程協(xié)調(diào)。工程點(diǎn)多面廣，工程工期緊，施工單位多，有大量的接口工作需要組織和協(xié)調(diào)。為了做好為現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，為了把業(yè)主的意愿和各施工單位的工作有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)和完成甲乙雙方共同的工程目標(biāo)任務(wù)，在原來內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，通過分層次、分內(nèi)外的工作協(xié)調(diào)，把各施工單位出現(xiàn)的困難和問題，給予及時(shí)的系統(tǒng)的解決。經(jīng)常到有關(guān)生產(chǎn)部室，深入施工一線，察看工程實(shí)際，走訪甲方，督促乙方，靠前指揮，協(xié)調(diào)各方，及時(shí)解決工程施工中存在的困難和問題。同時(shí)在日常工作中，能夠積極協(xié)助專工開展工作，努力做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　三是抓安全監(jiān)督。積極貫徹阿克蘇熱電有限公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示和要求，及時(shí)開展安全檢查、百問百查、隱患排查等安全管理活動(dòng)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)方面的重點(diǎn)工作，既抓好安全生產(chǎn)組織保證工作，同時(shí)又協(xié)助王總抓好安全監(jiān)督保證工作。在安全管理工作中，按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，定期不定期的開展各項(xiàng)安全監(jiān)督活動(dòng)，查管理、查隱患、查整改，使工作嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地落在實(shí)處，保證了項(xiàng)目安全生產(chǎn)可控在控，確保安全事故“零目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。

　　三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況

　　半年來，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我按照監(jiān)理公司的工作安排和要求，在抓好自己業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，認(rèn)真地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照公司____年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，認(rèn)真做好自己的工作，落實(shí)自己廉政建設(shè)責(zé)任。積極開展活動(dòng)，對(duì)黨員干部進(jìn)行廉政教育，共同構(gòu)建反腐倡廉思想防線。一年來，監(jiān)理部沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)的人和事，無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

　　四、個(gè)人廉潔自律情況

　　在廉潔自律方面，我能及時(shí)學(xué)習(xí)監(jiān)理公司下發(fā)的學(xué)習(xí)材料，進(jìn)行自學(xué)自教和自我約束;及時(shí)收看廉政警示教育專題片，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長(zhǎng)鳴;對(duì)照廉潔自律方面的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行自查自糾。一年來，自己能夠遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，遵守監(jiān)理公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　五、存在的不足和今后努力的方向

　　一年來，通過學(xué)習(xí)，我在工作中雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求還存在一定的差距。在今后的工作中我一定繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)，以更好的工作業(yè)績(jī)和自身形象，回報(bào)組織對(duì)我的培養(yǎng)和厚愛。

工程監(jiān)理述職報(bào)告范文 篇4

　　一、工程概況

　　工程名稱：農(nóng)十四師四十七團(tuán)城鎮(zhèn)（昆侖鎮(zhèn)）給水改擴(kuò)建工程（管網(wǎng)）

　　建設(shè)單位：農(nóng)十四師四十七團(tuán)

　　勘察單位：新疆時(shí)代巖土工程勘察設(shè)計(jì)院

　　設(shè)計(jì)單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院

　　監(jiān)理單位：新疆成匯工程管理有限公司

　　施工單位：和田開元建筑安裝工程有限責(zé)任公司

　　工程內(nèi)容：輸水管網(wǎng)4028m，井93座，給水管道5734.68m

　　地理位置：和田地區(qū)地處歐亞大陸腹地，位于新疆維吾爾自治區(qū)南部，昆侖鎮(zhèn)北麓，特克拉瑪干大沙漠南緣，干旱少雨，對(duì)施工無影響。

　　建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)：給水管道均采用PE管及配件，管道工程壓力0.6mpa，試壓壓力0.9mpa，采用熱熔連接。官道上設(shè)閥門井、水表井、消防井。在車行道上的井蓋、井座為重型井蓋、井座。位于人行道的為輕型井蓋、井座。

　　建筑地點(diǎn)特征：本工程位于農(nóng)十四師一牧場(chǎng)，交通便利，各種施工材料均可直接運(yùn)入工地，施工用水電可由當(dāng)?shù)毓┧�管網(wǎng)接入施工現(xiàn)場(chǎng)，和田地區(qū)為暖溫帶氣候，少于日照時(shí)間長(zhǎng)，施工期間不會(huì)受到氣候影響。

　　地下水：擬建場(chǎng)區(qū)地下水水位埋深1.50--6.80米，相對(duì)標(biāo)高1286.58--1287.87m，地下水類型為平原孔隙潛水，其補(bǔ)給來源主要為地下水徑流，水位受環(huán)境影響變化較大，地下水水位年變化幅度為0.5--1.0米。

　　工程造價(jià)：1861700.5萬元

　　開工時(shí)間：20xx年8月10日

　　竣工時(shí)間：20xx年11月16日

　　工程總工期為100天

　　二、編制依據(jù)及規(guī)范

　　一、編制依據(jù)：

　　1.國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)；

　　2.四十七團(tuán)（昆侖鎮(zhèn)）給排水施工圖及圖說；

　　3.四十七團(tuán)（昆侖鎮(zhèn)）安裝圖紙會(huì)審紀(jì)要及設(shè)計(jì)交底文件；

　　4.四十七團(tuán)（昆侖鎮(zhèn)）安裝設(shè)計(jì)變更及技術(shù)資料；

　　5.四十七團(tuán)（昆侖鎮(zhèn)）安裝工程施工組織設(shè)計(jì)；

　　6.農(nóng)十四師四十七團(tuán)委托的監(jiān)理合同，施工單位承包合同以及材料合同等。

　　二、與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程和圖集如下：

　　《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－20xx

　　《建筑給水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242－20xx

　　《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－20xx

　　《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(房屋建筑部分)建標(biāo)〖20xx〗85號(hào)

　　《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50236－98

　　《建筑給水設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ15－88

　　《全國(guó)通用給水標(biāo)準(zhǔn)圖集》S1、S2、S3合訂本

　　三、監(jiān)理工作成效主要有以下幾方面：

　　1.參加政府建設(shè)局主持召開的協(xié)調(diào)會(huì)。

　　項(xiàng)目建設(shè)過程中主要管理組織機(jī)構(gòu)形式，業(yè)主為指建設(shè)局成員。如計(jì)劃（宏觀），投資資金，工程建設(shè)合同，招標(biāo)投標(biāo)，與各單位之間的協(xié)調(diào)等一系列關(guān)鍵問題都是由建設(shè)局主持召開各種會(huì)議協(xié)調(diào)。監(jiān)理大部分都參加這種協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議上，監(jiān)理始終以監(jiān)理人的身份解答關(guān)于施工技術(shù)、質(zhì)量管理要求以及在參管道等訂購(gòu)考察小組。在考察期間，對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系的健全、ISO9000質(zhì)量認(rèn)證等確認(rèn)、提供給考察小組等各項(xiàng)工作。

　　2.主持召開施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（例會(huì)）。

　　原定于每月在施工階段召開施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，總結(jié)一個(gè)月來施工過程中的施工質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等問題，指出下個(gè)月的施工目標(biāo)，應(yīng)注意的問題，疏通施工過程中各自組織管理過程中的成績(jī)和缺點(diǎn)，不斷改善管理方法，優(yōu)化管理模式，盡量引入規(guī)范化，科學(xué)性的管理范疇。但是由于各種因素，其中包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。故監(jiān)理人只在階段性，按照施工管理的需要，通過業(yè)主同意在施工現(xiàn)場(chǎng)召開幾次施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)均有會(huì)議記要，發(fā)布有關(guān)業(yè)主、承包單位。會(huì)議內(nèi)容針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的施工質(zhì)量，施工管理問題進(jìn)行議論、統(tǒng)一目標(biāo)、改進(jìn)管理、共同認(rèn)識(shí)，達(dá)到會(huì)議要求和目的。

　　3、主持工程材料與設(shè)備驗(yàn)收和檢驗(yàn)。

　　按照監(jiān)理合同和建設(shè)承包合同的規(guī)定，監(jiān)理人在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)施工材料驗(yàn)收、設(shè)備驗(yàn)收、成品和半成品驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、管道主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，管道工程的防腐、底座、支墩的砼驗(yàn)收、溝槽的深度、寬度、坡度在管道安裝前的驗(yàn)收、管道安裝完畢后的嚴(yán)密性和強(qiáng)度的驗(yàn)收等項(xiàng)的工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作。進(jìn)行施工階段各項(xiàng)工程質(zhì)量的全面控制。

　　質(zhì)量控制可分為事前、事中、事后過程控制和進(jìn)場(chǎng)交付使用前按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行合格性驗(yàn)收。

　　4.閥門、球墨鑄鐵管道、鋼管

　　按照設(shè)計(jì)要求，由業(yè)主推薦幾種品牌廠家、施工單位、監(jiān)理考察后討論通過確定。而閥門、球墨鑄鐵管道、鋼管采購(gòu)到貨的材料廠家均有質(zhì)量保證體系SIO9000質(zhì)量認(rèn)證、實(shí)行三包、售后服務(wù)等質(zhì)量保證。

　　5.主持隱蔽與主體工程的驗(yàn)收。

　　隱蔽工程指土建工程中的管道溝槽、防腐、管道工程中的管道施工等。

　　隱蔽工程先由施工單位向監(jiān)理單位申報(bào)工程簽單（A4表），監(jiān)理通過業(yè)主監(jiān)理等幾方共同施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中，按照設(shè)計(jì)施工圖和新行國(guó)家規(guī)范。對(duì)一些不符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的、要求施工單位撤底整改。

　　6.對(duì)輸水測(cè)試驗(yàn)收。

　　輸水管道，按1000m設(shè)一個(gè)測(cè)試點(diǎn)，安裝壓力表，壓力表在管道的最低處安裝。待支墩的砼和管底座砼達(dá)到強(qiáng)度100%以后。用水泵加壓，分別為1mpa和0.9mpa進(jìn)行。停止30分鐘以后，等壓力表指示針穩(wěn)定，落后0.6mpa工作壓力，測(cè)試為合格。并觀察該段管道有否滲水現(xiàn)象。全線輸水管7.28km，經(jīng)過測(cè)試后的管道，沒有發(fā)現(xiàn)壓力表指示鐘變動(dòng)，均為合格。

　　7.審批進(jìn)度款，進(jìn)行工程計(jì)量。

　　按照合同規(guī)定，業(yè)主授權(quán)，施工單位的月進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行計(jì)量，參照寧國(guó)市供水輸水管線工程投標(biāo)書，每月完成工程的實(shí)際數(shù)量，對(duì)施工單位以A5表填報(bào)并附預(yù)算書進(jìn)行審核，監(jiān)理以B3表填報(bào)支付證明，作出支付意見，交業(yè)主辦理撥款手續(xù)。在工程款計(jì)量時(shí)，能做到科學(xué)、公正地及時(shí)審批。對(duì)多報(bào)和未完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行扣除，控制了資金的合理使用。

　　8.竣工資料與竣工驗(yàn)收。

　　工程竣工以后，監(jiān)理除認(rèn)真做好監(jiān)理資料的同時(shí)，還催促施工單位

　　加快做好各項(xiàng)竣工資料，其中包括質(zhì)量保證資料，質(zhì)量評(píng)定等級(jí)資料，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，測(cè)試和檢驗(yàn)資料，施工過程中文字往來資料。如施工階段監(jiān)理工作的基本表式：A類表，B類表和C類表。竣工資料是工程竣工驗(yàn)收前提，監(jiān)理在接到施工單位報(bào)驗(yàn)報(bào)告以后，認(rèn)真審核竣工資料，在組織工程驗(yàn)收前所有資料必須齊全，符合項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)要求，具備竣工驗(yàn)收時(shí)組織有關(guān)單位，進(jìn)行初步驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中，有些項(xiàng)目應(yīng)整改的，要求施工單位進(jìn)行整改，待整改完畢后，由施工單位再次報(bào)驗(yàn)，然后再報(bào)告業(yè)主組織最后竣工驗(yàn)收。

　　9.、結(jié)束語

　　農(nóng)十四師四十七團(tuán)城鎮(zhèn)（昆侖鎮(zhèn)）給水改擴(kuò)建工程（管網(wǎng)）工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中，本項(xiàng)目監(jiān)理部人員能團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明、勤奮工作，全面實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo)，并使農(nóng)十四師四十七團(tuán)城鎮(zhèn)（昆侖鎮(zhèn)）給水改擴(kuò)建工程（管網(wǎng)）保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時(shí)，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績(jī)得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽(yù)、樹立了良好的企業(yè)形象。

工程監(jiān)理述職報(bào)告范文 篇5

　　一、工程概括：

　　1、建筑設(shè)計(jì)概括：

　　本工程為海口海港學(xué)校新建項(xiàng)目；工程位于海口市海港路西側(cè)29號(hào)。總建筑面積為31576.36㎡，其中原有建筑面積為4943.25㎡，新建建筑面積26633.11㎡，新建建筑置換樓建筑面積1493.94㎡，共七層，層高均為3.0m；行政辦公樓建筑面積3848.84㎡，共七層，層高均為3.4m；多功能廳建筑面積694.34㎡，共一層；教學(xué)綜合樓建筑面積15093.73㎡，共七層；學(xué)生宿舍樓建筑面積5502.26㎡，地上六層，地下一層。建筑結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)。

　　2、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概括：

　　本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)周期為50年，建筑抗震設(shè)防類別為乙類，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)。其中基礎(chǔ)置換樓為獨(dú)立基礎(chǔ)，行政綜合樓及教學(xué)綜合樓A、B、C段為條形基礎(chǔ)，學(xué)生宿舍樓地下室基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)+防水板，多功能廳基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)+防水板。主體結(jié)構(gòu)采用框架現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度分別為：基礎(chǔ)，砼柱1～3層為C35，4層及以上為C30,梁板2～4層為C35，5層以上均為C30。

　　二、監(jiān)理工作制度：

　　根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文檔管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

　　1、各專業(yè)安排專人每天填寫監(jiān)理日記。

　　2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度。

　　3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表召開工地例會(huì)，總結(jié)上周工作完成情況，布置下周工作安排，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對(duì)突出重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

　　4、 每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月監(jiān)理工作情況，并及時(shí)向業(yè)主與公司匯報(bào)。

　　5、各專業(yè)負(fù)責(zé)專人編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

　　三、監(jiān)理工作開展情況：

　　（一）施工準(zhǔn)備階段：

　　監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對(duì)施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：

　　1、審查了施工單位及工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；

　　2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場(chǎng)管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況；

　　3、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；

　　4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況；

　　5、參加了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，并提出了建設(shè)性的意見和建議；

　　6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則；

　　7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施；

　　8、建立了施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，并組織召開了第一次工地例會(huì)，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。

　　（二）施工階段

　　1、核查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

　　2、督促施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格的材料才允許進(jìn)場(chǎng)使用。

　　3、對(duì)可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：基礎(chǔ)定位放線、基礎(chǔ)的檢查驗(yàn)收、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和澆筑等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見證取樣等監(jiān)理手段，并做好監(jiān)理旁站記錄；對(duì)施工中存在質(zhì)量、安全隱患的部位及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求進(jìn)行整改完畢后，再進(jìn)入下道工序的施工。

　　4、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如基槽的隱蔽驗(yàn)收、條形基礎(chǔ)工程的`隱蔽驗(yàn)收、樓層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收等。

　　5、對(duì)混凝土、鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢，對(duì)不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。

　　6、對(duì)違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了處理；對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

　　7、施工過程中，監(jiān)理人員及時(shí)督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

　　8、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測(cè)（驗(yàn)）進(jìn)行了見證監(jiān)測(cè)，實(shí)施了旁站監(jiān)測(cè)，并查驗(yàn)了相關(guān)的檢測(cè)資料和實(shí)物。

　　9、組織召開了施工現(xiàn)場(chǎng)月例會(huì)、監(jiān)理工作交底會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)的提出需要注意的事項(xiàng)和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。

　　（三）質(zhì)量驗(yàn)收工作情況

　　工程監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作：

　　1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，再提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，監(jiān)理工程師檢查合格方對(duì)施工方的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行簽認(rèn)。

　　2、參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn)。

　　3、參加分部工程的驗(yàn)收，對(duì)地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對(duì)驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。

　　4、在驗(yàn)收過程中，對(duì)不合格的工程項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時(shí)整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對(duì)整改項(xiàng)目重新進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。

　　四、對(duì)地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況

　　本基礎(chǔ)工程為采用了四種基礎(chǔ)形式：獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、獨(dú)立柱基+防水板和條形基礎(chǔ)+防水板。

　　基礎(chǔ)主要原材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)定位放線尺寸均滿足設(shè)計(jì)要求。

　　基礎(chǔ)分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)等5分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批質(zhì)量經(jīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗(yàn)收合格。

　　五、結(jié)束語

　　經(jīng)過幾個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴(yán)格的遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對(duì)此，我們十分感謝建設(shè)單位（業(yè)主）的對(duì)我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們對(duì)本工程基礎(chǔ)分項(xiàng)子分部驗(yàn)收得以順利完成，對(duì)此表示感謝。

工程監(jiān)理述職報(bào)告范文 篇6

　　20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，完成了本年度的各項(xiàng)工作。在這一年的工作和學(xué)習(xí)中，我的專業(yè)知識(shí)和工作能力有了更進(jìn)一步的提高，在工作中我堅(jiān)持以“工程合格率100%，業(yè)主滿意率100%，監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作。在這年終歲末之時(shí)，總結(jié)自己工作中的成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù)，也衷心希望大家對(duì)總結(jié)不妥之處給予指正，對(duì)我來說是極大的幫助。

　　一、工作內(nèi)容及職責(zé)

　　1、工作內(nèi)容

　　20xx年5月15號(hào)我被調(diào)派到水廠二期管網(wǎng)工程項(xiàng)目部，在項(xiàng)目總監(jiān)華玉森帶領(lǐng)和指導(dǎo)下?lián)�任土建專業(yè)監(jiān)理工作，這也是我首次主管土建監(jiān)理工作。水廠二期管網(wǎng)工程土建項(xiàng)目包括辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻、綠化工程，工程現(xiàn)已完成了辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻，現(xiàn)已進(jìn)入冬季施工，綠化工程計(jì)劃年后施工。

　　2、主要職責(zé)

　　①檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。

　　②檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量并進(jìn)行見證取樣。

　　④驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程。

　　⑤處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。

　　⑥參與工程變更的審查和處理。

　　⑦收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

　　二、工作與學(xué)習(xí)心得

　　水廠二期管網(wǎng)工程涉及施工專業(yè)較廣泛，包括道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建筑。土建專業(yè)是大學(xué)所學(xué)專業(yè)，對(duì)土建專業(yè)基本的質(zhì)量驗(yàn)收、施工工序掌握較為成熟。道路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是做監(jiān)理以來第一次接觸，道路圖紙發(fā)下來的時(shí)候，開始認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，看圖紙簡(jiǎn)直就是丈二和尚摸不著頭腦，不知從何入手，質(zhì)量控制要點(diǎn)不知是哪些方面，然后每天晚上查閱資料、研讀規(guī)范，不懂的地方就向華總監(jiān)討教，根據(jù)華總監(jiān)所提出的重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在道路施工時(shí)，根據(jù)那段時(shí)間學(xué)習(xí)及華總監(jiān)的指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制，在道路施工完成后，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)關(guān)于道路施工基本知識(shí)及質(zhì)量控制要點(diǎn)：

　　1、基本知識(shí)

　　本工程廠區(qū)連接道路設(shè)計(jì)各技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)均按公路—IV級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定，也就是四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)。

　　①四級(jí)公路，是一般能適應(yīng)各種車輛折合成載重汽車的年平均晝夜交通量在200輛以下，溝通縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等的支線公路。

　　②公路結(jié)構(gòu)組成包括：路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線設(shè)施。路基包括路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范圍內(nèi)的路基部分，在結(jié)構(gòu)上分為上路床（0～30cm）及下路床（30～80cm）兩層。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下兩層，上路堤是路面底面以下80～150cm的范圍內(nèi)填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。

　　2、質(zhì)量控制要點(diǎn)

　　本工程廠區(qū)連接道路結(jié)構(gòu)層為：C30混凝土面層厚18cm，12%灰土厚30cm，素土夯實(shí)。

　　①路基施工

　　基地清理：地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部清除。并將路基范圍內(nèi)的清理留下的坑洞、墓*填平，用原地的土或砂性土回填，分層夯實(shí)至路槽底。

　　灰土拌合及壓實(shí)：施工前需做土的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、含水量率、天然稠度，熟石灰鈣鎂含量實(shí)驗(yàn)。上面的試驗(yàn)合格后，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進(jìn)行碼方檢驗(yàn)。檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求配合比及規(guī)范要求后，用灰土拌和機(jī)均勻拌合，拌合完成后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣做灰劑量試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)灰土含水量方法：手握成團(tuán)，兩指一捏即碎，即為含水量符合要求。壓實(shí)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)度取樣實(shí)驗(yàn)，壓實(shí)度檢測(cè)方法有：灌砂法、環(huán)刀法、灌水法、直接稱量法、取土器法、蠟封法等，最常用的方法是灌砂法和環(huán)刀法，本工程采用環(huán)刀法取樣，公路環(huán)刀取樣標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《城市道路工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（DBJ08—225—1997）取樣土路基、石灰土墊層檢測(cè)頻率為每層1000㎡測(cè)一組，每組3點(diǎn)。

　　②路面施工

　　本工程路面為C30混凝土面層厚18cm，路面采用商品砼澆筑，商品砼進(jìn)場(chǎng)前需廠家提供材料備案證、合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、原材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告（砂石、水泥）、實(shí)驗(yàn)室配合比報(bào)告單、出廠合格證。上面的證明資料文件提供完整并檢驗(yàn)合格后，再允許商品砼進(jìn)場(chǎng)，砼進(jìn)場(chǎng)后需進(jìn)行坍落度試驗(yàn)抽檢，坍落度不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)。混凝土澆筑時(shí)應(yīng)先用振動(dòng)棒振搗完成后再移動(dòng)振動(dòng)梁，振搗時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)控制好振動(dòng)的時(shí)長(zhǎng)、次數(shù)、范圍。

　　上面是我在本工程廠區(qū)連接道路施工時(shí)總結(jié)的幾點(diǎn)基本知識(shí)和控制要點(diǎn)，希望大家對(duì)總結(jié)不妥之處給予指正，對(duì)我來說是極大的幫助。

　　三、工作中不足之處

　　1、在業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)上與自己的本職工作要求還存有一定差距。

　　2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。

　　3、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對(duì)這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。

　　四、明年工作計(jì)劃

　　20xx年是忙碌的一年也是充實(shí)的一年，學(xué)習(xí)了更多的新專業(yè)知識(shí)，使自己的身心得到了鍛煉，即有工作的失誤也有工作的成果，有苦有樂，20xx年即將來臨，在新的一年里將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己工作能力，拓寬工作思路及專業(yè)知識(shí)，在工程質(zhì)量管理上抓細(xì)節(jié)、抓重點(diǎn)，在業(yè)務(wù)能力上提高自己處理問題的方式方法及溝通能力，堅(jiān)持以“三控三管一協(xié)調(diào)”作為自己工作基本工作內(nèi)容，堅(jiān)持以“工程合格率100%，業(yè)主滿意率100%，監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作。

工程監(jiān)理述職報(bào)告范文 篇7

　　20xx年很快就要過去。一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心支持和同事們配合下，通過自身努力，較好地完成了自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)就本人的監(jiān)理工作情況述職如下：

　　一、項(xiàng)目基本情況：

　　1、基本概況：西起以東，東至規(guī)劃，設(shè)計(jì)起點(diǎn)樁號(hào)為Kx+742.設(shè)計(jì)終點(diǎn)樁號(hào)為Kx+418，為東西走向，里程1676米；道路等級(jí)為城市次干道，設(shè)計(jì)車速60km/h，道路設(shè)計(jì)紅線寬42米,綠線寬66米；全線工程內(nèi)容包括：道路、雨水箱涵、結(jié)構(gòu)、排水、交通設(shè)施、綠化、照明等；計(jì)劃工期為135日歷天，實(shí)際開工20xx年x月，基本完工20xx年x月；

　　2、參建單位及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)臵：建設(shè)單位，xx市政基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)有限公司；設(shè)計(jì)單位，xx市政工程設(shè)計(jì)研究院；施工單位，建設(shè)集團(tuán)有限公司；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理組，配臵工程師4人；

　　二、遵循“不斷深化監(jiān)理服務(wù)、努力規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)”指導(dǎo)思想，開展監(jiān)理

　　（一）、順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)、把握全局、克服阻力、盡力協(xié)同配合，輸出監(jiān)理服務(wù)

　　隨著監(jiān)理市場(chǎng)逐步放開，監(jiān)理服務(wù)主體進(jìn)一步呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)，加之近年大型房建、市政項(xiàng)目相對(duì)萎縮嚴(yán)重，緊靠原有的“粗獷、簡(jiǎn)單”監(jiān)理模式，已無法滿足當(dāng)下市場(chǎng)需求，唯有在相對(duì)避免較大監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，深化服務(wù)：

　　1、變阻力、壓力為動(dòng)力，加強(qiáng)市政專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力向“門內(nèi)漢”蛻變，夯實(shí)專業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)。從房建轉(zhuǎn)向市政監(jiān)理，何以開展專業(yè)化監(jiān)理？唯有“提前學(xué)、聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、偷學(xué)、持續(xù)學(xué)”、“學(xué)中干、干中學(xué)”，變被動(dòng)為主動(dòng)，最終較為圓滿的完成了該標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；

　　2、積極響應(yīng)指揮部、項(xiàng)目公司部署及要求，組織監(jiān)理組工程師、協(xié)助或督導(dǎo)標(biāo)段，有效配合實(shí)施如下監(jiān)理：履約檢查一次、勞動(dòng)競(jìng)賽二次、參與各部門檢查多次；

　　3、以“依據(jù)充分、系統(tǒng)閉合、強(qiáng)化安全及功能使用管控、秉持據(jù)實(shí)客觀有據(jù)原則”為指導(dǎo)，協(xié)同監(jiān)理組工程師，完成進(jìn)度計(jì)量支付審查。堅(jiān)持做到：不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。未經(jīng)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的工程量不予簽認(rèn)。截止目前，完成進(jìn)度計(jì)量審查x次，涉及金額千萬元；變更簽證審查一次；

　　4、把握形勢(shì)、服從大局、轉(zhuǎn)變既有觀念，主動(dòng)加大夜間監(jiān)理強(qiáng)度，確保24h旁站到位、驗(yàn)收到位，在實(shí)體質(zhì)量得以保障的前提下，較好的實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目公司工期目標(biāo)；

　　5、堅(jiān)持“服務(wù)無止境、滿意是標(biāo)準(zhǔn)”思維，在一如既往配合業(yè)主開展監(jiān)理的同時(shí)，沉下心、彎下身，以“過程良性配合、力求實(shí)體質(zhì)量保障”為目標(biāo)，一改之前“高位監(jiān)理”模式，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，將日常監(jiān)理管控要素掰開揉碎溶于協(xié)調(diào)、溝通、查驗(yàn)之中，使標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到較大提升；

　　(二)、堅(jiān)持“預(yù)控監(jiān)理、主動(dòng)監(jiān)理、過程監(jiān)理、閉環(huán)監(jiān)理”與陽光監(jiān)理并舉，最大限度規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)

　　通過近年因現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全事故導(dǎo)致監(jiān)理頻繁受罰案例不難發(fā)現(xiàn)，本應(yīng)提供專業(yè)化咨詢、項(xiàng)目管控服務(wù)的監(jiān)理，“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、盡力自保”導(dǎo)向，卻不得不成為時(shí)下項(xiàng)目監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)主要工作內(nèi)容之一

　　1、授權(quán)意味責(zé)任、執(zhí)業(yè)態(tài)度決定履職效果。授權(quán)不僅僅是權(quán)力，更是一種業(yè)務(wù)品質(zhì)信任。自受命進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，始終秉承“如履薄冰”危機(jī)意識(shí)不敢放松，在把控大局的前提下，堅(jiān)守底線思維，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，綜合運(yùn)用溝通洽商、監(jiān)理指令、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)等手段，使x項(xiàng)目監(jiān)理基本處于受控狀態(tài)；

　　2、將“預(yù)控監(jiān)理、主動(dòng)監(jiān)理”貫穿項(xiàng)目始終。項(xiàng)目監(jiān)理成效好壞，某種程度講，在于預(yù)控環(huán)節(jié)到位與否。項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)踐中，針對(duì)市政項(xiàng)目易引發(fā)的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)合之前的.監(jiān)理經(jīng)歷，提前通過聯(lián)系單、微信群發(fā)布、及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管控等方式，予以杜絕或避免，如：路段箱涵深基坑開挖，及時(shí)下發(fā)通知單；xx年11月，應(yīng)政府要求務(wù)必完工，監(jiān)理組及時(shí)下發(fā)“進(jìn)入冬期施工指令”聯(lián)系單；

　　3、堅(jiān)持“閉環(huán)監(jiān)理”、強(qiáng)化“痕跡”留存。監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)之所以引發(fā)，大多因各項(xiàng)監(jiān)理工作間不閉合有關(guān)。xx項(xiàng)目監(jiān)理過程中，堅(jiān)持做到“五閉合”，即：監(jiān)理與其他參建主體管控目標(biāo)或方向閉合、質(zhì)量監(jiān)理與履行安全監(jiān)理及進(jìn)度計(jì)量支付閉合、現(xiàn)場(chǎng)工序驗(yàn)收與技術(shù)資料同步閉合、工序資料簽認(rèn)與變更簽證聯(lián)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)制約與協(xié)調(diào)指導(dǎo)閉合；“四到位”：溝通協(xié)調(diào)到位、監(jiān)理指令到位、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)到位、影像留存全面；監(jiān)理文件編制，堅(jiān)持“二十七字方針”：定性要準(zhǔn)、內(nèi)容要明、措辭要穩(wěn)、依據(jù)充分、時(shí)限要清、及時(shí)行文、立場(chǎng)分明；截止11月底，監(jiān)理組累計(jì)下發(fā)：聯(lián)系單x份、通知單19份、方案審查6份、計(jì)量審查6份；影像留存：計(jì)量影像x張、指令截屏72張、質(zhì)量缺陷x張、見證檢測(cè)142張、安全隱患73張、完工專項(xiàng)檢查96張；

　　4、堅(jiān)持以身作則、行業(yè)自律、倡導(dǎo)陽光監(jiān)理。俗話講“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，目前監(jiān)理之所以不被廣泛認(rèn)同，除去業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、施工方“關(guān)系生產(chǎn)力”優(yōu)先等因素外，或多或少與部分監(jiān)理主觀動(dòng)機(jī)相關(guān)。“每日一元報(bào)酬，長(zhǎng)久領(lǐng)取。一次一百元，僅限一次”的民間商業(yè)理論，同樣適用監(jiān)理：著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，用專業(yè)化的服務(wù)品質(zhì)贏得業(yè)主深切認(rèn)同，以期獲得長(zhǎng)久合作，遠(yuǎn)非“索賄、受賄”所比；以此，項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)踐中，通過倡導(dǎo)陽光監(jiān)理，不僅諸多監(jiān)理指令得以在現(xiàn)場(chǎng)順利貫徹。更通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，深受指揮部、項(xiàng)目公司、標(biāo)段的認(rèn)同與配合；

　　三、積極認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在不足、繼續(xù)探索改進(jìn)，拓寬后續(xù)監(jiān)理之路

　　（一）、厘清當(dāng)前不足，急足前行

　　1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、工程師執(zhí)業(yè)素養(yǎng)亟需提升。當(dāng)下監(jiān)理領(lǐng)域處于相對(duì)尷尬局面，固然與業(yè)主項(xiàng)目管理不規(guī)范、施工方“關(guān)系生產(chǎn)力”盛行有關(guān)。不可否認(rèn)的是，工程師“市場(chǎng)生產(chǎn)力”意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)理念依然停留在之前監(jiān)理的認(rèn)知水平，難以適應(yīng)時(shí)下業(yè)主多元化的服務(wù)需求；加之，因年齡及知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)成不合理、崗位轉(zhuǎn)型周期過長(zhǎng)等因素，面對(duì)安寧街西延項(xiàng)目監(jiān)理時(shí)，諸多不專長(zhǎng)、不適感暴露無遺，如：GPS導(dǎo)線測(cè)量監(jiān)理復(fù)核、進(jìn)度計(jì)量支付工程量計(jì)算規(guī)則掌握不清、瀝青面層質(zhì)量控制要點(diǎn)及通病預(yù)防等；

　　2、工程師獲得感較低、監(jiān)理身份認(rèn)同感、歸屬感差異化明顯。監(jiān)理取費(fèi)的低下，注定了工程師收入普遍偏低的現(xiàn)實(shí)，從而導(dǎo)致獲得感差，進(jìn)而引發(fā)工程師難以全身心的投入與付出。與此相關(guān)，身份認(rèn)同感、歸屬感則相應(yīng)低落，最終導(dǎo)致人員的頻繁流動(dòng)、監(jiān)理服務(wù)的較大波動(dòng)或失穩(wěn)；

　　3、團(tuán)隊(duì)預(yù)控監(jiān)理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及規(guī)避總體水平，仍需進(jìn)一步提升。通過安寧街西延三標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理、農(nóng)商行辦公樓裝修監(jiān)理實(shí)踐，與以往“未入腦、不進(jìn)心預(yù)控監(jiān)理”相比，雖有加強(qiáng)，但仍存有諸多潛在責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)或隱患，預(yù)控監(jiān)理依然處于缺乏系統(tǒng)性評(píng)估及防范階段。具體講：

　　以xx項(xiàng)目為例，隸屬政府PPP模式項(xiàng)目，開工遲、工期緊，更強(qiáng)調(diào)完工節(jié)點(diǎn)。以致于不得不違背工序所需合理技術(shù)間歇、連續(xù)趕工，從而造成部分主要使用功能檢測(cè)項(xiàng)目未規(guī)范實(shí)施。進(jìn)而部分竣工資料，監(jiān)理不得不簽認(rèn)，極易引發(fā)后期責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；

　　4、部分監(jiān)理工程師解決實(shí)際問題的水平或能力，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。以上述二項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)業(yè)效果為例，仍存在效果達(dá)不到業(yè)主預(yù)期。簡(jiǎn)言之，通過查驗(yàn)，難以發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)問題或始終停留在表象，監(jiān)理工作深度、寬度、高度缺乏；與此關(guān)聯(lián)，主動(dòng)解決、有效解決問題的意識(shí)、水平，更是差強(qiáng)人意；

　　（二）、給公司些許不成熟建議

　　1、區(qū)分不同監(jiān)理專業(yè)領(lǐng)域，組建專業(yè)化監(jiān)理部，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、專業(yè)化優(yōu)勢(shì)明顯、服務(wù)更加優(yōu)良；綜合信息收集、研判、運(yùn)用，更應(yīng)完善或提升；

　　2、針對(duì)后續(xù)監(jiān)理服務(wù)愈加多元化、差異化趨勢(shì)，及早策劃并開展相應(yīng)監(jiān)理試點(diǎn)，充分發(fā)揮“木桶長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)”、彌補(bǔ)“木桶短板負(fù)面效應(yīng)”；

　　3、完善監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師績(jī)效考核體系，尤其是涉及崗位或報(bào)酬梯級(jí)晉升方面；

　　x項(xiàng)目監(jiān)理組

　　 xx年xx月

工程監(jiān)理述職報(bào)告范文 篇8

　　3月12日我應(yīng)聘到常州市誠(chéng)真建設(shè)工程監(jiān)理公司工作，被安排在三個(gè)比較近的工地(離我家超遠(yuǎn))，擔(dān)任土木建筑工程的監(jiān)理工作，至今工作已三個(gè)月了，三個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就三個(gè)月來的`工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)。

　　一、工作情況

　　初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

　　在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

　　在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

　　根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。a及北京萬東300max光機(jī)各一臺(tái)，洗片機(jī)2臺(tái)，空調(diào)1臺(tái)，除濕機(jī)1臺(tái)，為了報(bào)告的規(guī)范性也配置了電腦以及打印機(jī)。

　　二、工作開展情況

　　科室全體人員積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識(shí)、提高技術(shù)水平，加上我院積極開展“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)活動(dòng)，就醫(yī)人員不斷增加，截止到12月31日”

　　1、普放攝片人數(shù)達(dá)到4520張，其中合醫(yī)1080張，醫(yī)保720張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比XX年增加880人次。甲片率張數(shù)3616，其符合率達(dá)到80%，乙片張數(shù)452，其符合率小于15%。診斷符合率達(dá)到70%。（wWw、ZUOweN101、COM ）

　　2、透視方面：干部職工健康體檢1102人次，學(xué)生1328人次，征兵體檢60余人次。特殊造影：48例。其總收入為144390元。

　　ct室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬元以上。

　　三、存在的問題

　　1、書寫報(bào)告不規(guī)范，詳簡(jiǎn)不一，沒有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，漏診率較高，導(dǎo)致臨床不信任放射科報(bào)告。

　　2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素。

　　3、部份醫(yī)生態(tài)度差，話語不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。

　　4、與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠。

　　5、發(fā)放報(bào)告不及時(shí)。

　　四、xx年整改措施

　　1、規(guī)范書寫報(bào)告，減少漏診率。

　　（1）采取復(fù)簽報(bào)告形式。主班醫(yī)師書寫報(bào)告，報(bào)告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細(xì)規(guī)范。

　　（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)報(bào)告有誤，需要修正報(bào)告時(shí)，必須經(jīng)過兩簽報(bào)告醫(yī)師。

　　（3）中午及晚上值班時(shí)由值班醫(yī)師單獨(dú)發(fā)報(bào)告。

　　（4）復(fù)診拍片對(duì)比必須拿到舊片對(duì)比，寫出對(duì)比意見；舊片未歸還，報(bào)告一律不發(fā)出。

　　2、強(qiáng)化執(zhí)行評(píng)片制度，提高拍片質(zhì)量。

　　3、建立新的借還片制度。

　　五、xx年的工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)科室管理。

　　科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

　　科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。

　　2、努力鉆研業(yè)務(wù)。

　　科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。

　　堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

　　3、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

　　樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著想千方百計(jì)為病人解除病痛，不與病人爭(zhēng)吵，做到耐心解釋，盡量提前治病人發(fā)診斷報(bào)告，滿足病人的需求。全科人員嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全年無一人收紅包。

　　4、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　面對(duì)繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報(bào)告達(dá)到教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。這表明放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強(qiáng)的隊(duì)伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵(lì)下，我們?nèi)〉昧艘粋�(gè)又一個(gè)勝利。全年無一例醫(yī)療責(zé)任事故安全。

工程監(jiān)理述職報(bào)告范文 篇9

　　一、工作總體情況

　　xx年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

　　在新的xx年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

　　根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格和文檔等，同時(shí)完成各部門交待的打印、復(fù)印、掃描的文件等。對(duì)公司所發(fā)放的通知及文件，及時(shí)做到上傳下達(dá)。

　　在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己嚴(yán)以律已，拾遺補(bǔ)漏，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)原因，積累經(jīng)驗(yàn)，從而完善和提升公司的管理機(jī)制，能認(rèn)真執(zhí)行保密制度，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，幫助同事做一些自己力所能及的事情。對(duì)自己所做的工作每天都能盡心盡力的做好，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能夠?qū)ξ业娜肼氈敢�和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

　　二、今后努力的方向

　　新的xx年，我一定從以下幾個(gè)方面著手，盡可能做好自己的工作，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望。

　　一）深入學(xué)習(xí)，做好本職工作

　　二）認(rèn)真做好本職工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

　　作為行政部的主管，我自覺服從公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度，公司的利益高于一切。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，以基本的業(yè)務(wù)要求為基礎(chǔ)，以公司各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，

　　盡努力做好本職工作。在實(shí)踐中，我參與了公司的全部活動(dòng)工作；深入各部門及外部各項(xiàng)工作，針對(duì)公司工作特點(diǎn)，開展了系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，熟練掌握了公司基本運(yùn)作流程，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

　　三）嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　在平時(shí)的工作中，深刻體會(huì)到自己的不足，對(duì)以后的發(fā)展需要注意多加改進(jìn)，特別是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，需要努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自己的工作效率。在過去的工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，向其他同事學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好。

　　一）加強(qiáng)修養(yǎng)，時(shí)刻反省自己

　　在工作中，堅(jiān)持服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從公司領(lǐng)

工程監(jiān)理述職報(bào)告范文 篇10

　　時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁。

　　是我來到國(guó)金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年，從基金委評(píng)審樓到萬柳購(gòu)物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國(guó)教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目，又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有剛剛開工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程。通過這些項(xiàng)目的參與，使我開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，提升了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足。

　　回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。

　　一、對(duì)管理項(xiàng)目的體會(huì)：

　　1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我體會(huì)到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤�業(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?jī)。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。

　　2、精益求精，未雨綢繆。

　　在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國(guó)教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國(guó)教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對(duì)圖紙要心中有數(shù)，對(duì)工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識(shí)并重視細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。

　　通過對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想有意識(shí)的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

　　二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：

　　1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性

　　要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng)。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

　　2、改變自己—影響他人—改善環(huán)境

　　要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”其實(shí)這說的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己對(duì)人對(duì)事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對(duì)方著想，對(duì)一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己—影響他人—改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過程。如何實(shí)現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個(gè)問題。

　　面對(duì)嶄新的20xx，我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對(duì)員工的要求也會(huì)越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識(shí)，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，我會(huì)更勤奮地工作，并努力提升工作效率和技能。為公司做出更大的成績(jī)！

工程監(jiān)理述職報(bào)告范文 篇11

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好。

　　本人吳建華，是汾湖科創(chuàng)園項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、S230輔道綠化整治工程項(xiàng)目總監(jiān)。

　　20xx年很快就要過去，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們協(xié)助下，通過自身的努力，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終認(rèn)真堅(jiān)持公司“熱情報(bào)務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的企業(yè)理念，牢固樹立“為顧客提供滿意的服務(wù)”的思想，盡心盡力，努力工作。

　　為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身過去的不足，為提高自己的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)就本人的監(jiān)理工作情況述職如下：

　　一、工程概況：

　　1、汾湖科創(chuàng)園項(xiàng)目：本工程位于吳江汾湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)科創(chuàng)園內(nèi)，汾湖大道東，擬建秋甸西路，蘇滬浙高速公路以南約1000米。該工程建筑面積為20xx0.4平方米，地上16層、地下一層，本工程裝修面積13500平方米。

　　本工程建設(shè)單位：吳江汾湖科技創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司

　　（1）土建設(shè)計(jì)單位：蘇州城發(fā)建筑設(shè)計(jì)院有限公司；

　　施工單位：吳江市偉業(yè)建筑工程有限公司 ：

　　工程投資：5800萬

　　要求工期：土建施工合同工期20xx年10月21日至20xx年12月28日

　　要求質(zhì)量：達(dá)到國(guó)家規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)

　　（2）精裝修設(shè)計(jì)單位：蘇州柯利達(dá)裝飾股份有限公司；

　　施工單位：蘇州承志裝飾有限公司，

　　工程投資：3000萬

　　要求工期：裝修施工合同工期20xx年9月5日至20xx年4月7日

　　要求質(zhì)量：達(dá)到國(guó)家規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)

　　監(jiān)理單位：江蘇森鑫項(xiàng)目管理有限公司

　　2、工程名稱：濱湖路-迎賓大道-S230輔道兩側(cè)環(huán)境整治工程

　　工程地點(diǎn)：吳江區(qū)濱湖新城

　　建設(shè)單位：吳江區(qū)太湖新城市政公用局

　　設(shè)計(jì)單位：蘇州市園林設(shè)計(jì)院有限公司

　　施工單位：吳江市貝貝綠化工程有限公司

　　常熟市王莊農(nóng)林特產(chǎn)有限公司

　　工程投資：約1200萬元

　　建設(shè)規(guī)模：該項(xiàng)目位于蘇州吳江東太湖大道以南，S230以西，綠化面積約365000㎡，輔道總長(zhǎng)約7公里；環(huán)境整治面約85000㎡.

　　二、工程項(xiàng)目基本情況及形象進(jìn)度：

　　1、汾湖科創(chuàng)園項(xiàng)目土建工程因消防與裝修有所交叉，目前收尾工作除消防無法調(diào)試外，其它工作基本完成，汾湖科創(chuàng)園項(xiàng)目精裝修工程10月11日已進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，目前已處于整改中。

　　2、S230輔道綠化整治工程工程量按建設(shè)單位要求工程量已完成，但本工程尚未簽訂委托監(jiān)理合同。

　　三、本人工作情況：作為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)，今年主要進(jìn)行了以下主要工作：

　　1、嚴(yán)于律己，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象

　　工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作，風(fēng)吹日曬，而且又需要膽大細(xì)心。在工作中我始終嚴(yán)格自我要求、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，服從公司的管理，始終堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。

　　嚴(yán)肅人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則，認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，工程建設(shè)期間，在監(jiān)理公司的指導(dǎo)下，自己及監(jiān)理部全體人員不辭辛苦，長(zhǎng)期堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致安排，主動(dòng)為業(yè)主出謀劃策，做到了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)管理的積極、主動(dòng)、嚴(yán)格、認(rèn)真和負(fù)責(zé)態(tài)度，發(fā)揮了監(jiān)理在工程建設(shè)管理中的主導(dǎo)作用，工程建設(shè)的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、投資等方面始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理規(guī)范、有序，在質(zhì)監(jiān)中心站的多次監(jiān)督檢查中，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及專家的好評(píng)。

　　長(zhǎng)期以來，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。并注意團(tuán)結(jié)同志，相互協(xié)作，共同工作。時(shí)刻注意維護(hù)監(jiān)理聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理適度。

　　雖然巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等都是監(jiān)理的日常工作，但也絕對(duì)來不得半點(diǎn)馬虎。無論工程質(zhì)量、進(jìn)度或投資的控制，都是工程建設(shè)監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。作為一名合格的監(jiān)理人，一年來嚴(yán)把工程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各工程進(jìn)展順利有序。

　　2、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，以身作則、始終如一，堅(jiān)守崗位，做好工程收尾工作

　　雖然主體工程已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括消防系統(tǒng)、強(qiáng)弱電調(diào)試等工作仍在繼續(xù)進(jìn)行，我監(jiān)理部人員按照公司的部署繼續(xù)按照正常程序進(jìn)行工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，做到與業(yè)主的密切配合

　　3、堅(jiān)持以總監(jiān)代表職責(zé)要求自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交辦的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己，在法律、法規(guī)和授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決工地發(fā)生的一些問題。

　　工作中，我多年的感受是：作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就好比一個(gè)家庭的家長(zhǎng)，各方面都要以身作則、處處要起模范帶頭作用、注重個(gè)人形象，主動(dòng)幫助項(xiàng)目部的同事解決生活與工作上的難題，對(duì)新進(jìn)人員做好“傳”、“幫”、“帶”工作，使其迅速的融入到公司的大家庭中來。做到這一點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)是有較高要求的。讓項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位員工都能全身心地投入工作。

　　四、注重“三控、三管、一協(xié)調(diào)”切實(shí)處理好與業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的三者關(guān)系：

　　在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作過程中，我能按監(jiān)理規(guī)范要求抓住質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面來控制，并注重事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主滿意的要求。

　　1、質(zhì)量控制：

　　工程施工的核心部分在工程質(zhì)量方面；

　　（1）項(xiàng)目監(jiān)理部開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系,對(duì)不符合工程施工要求的,及時(shí)要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。

　　（2）以國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。

　　（3）嚴(yán)格落實(shí)分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度、原材料及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度等，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對(duì)觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測(cè)通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅(jiān)決要求施工單位清出現(xiàn)場(chǎng)，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；

　　（4）對(duì)于分部分項(xiàng)工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎(chǔ)上向項(xiàng)目監(jiān)理部提出報(bào)驗(yàn)，同時(shí)上報(bào)施工方案，對(duì)待驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持一抓到底，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工；

　　（5）定期對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題？等等。

　　（6）對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)做的工作。

　　（7）對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點(diǎn)、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，及時(shí)部署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；每天對(duì)已驗(yàn)收通過的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)，對(duì)施工單位上報(bào)資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

　　2、進(jìn)度控制：

　　進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，監(jiān)理部要切實(shí)做好編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項(xiàng)目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。

　　3、投資控制：

　　認(rèn)真審核月、季、年度工程量報(bào)表，做到不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的工程量不予簽認(rèn)。

　　4、安全文明管理：認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念，嚴(yán)格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，監(jiān)理有不可推卸的責(zé)任，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺(tái)帳及書面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。

　　對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全控制存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢查，必須達(dá)到規(guī)范要求。本年內(nèi)裝飾裝修工程“蘇州承志裝飾有限公司”被評(píng)為省文明工地

　　對(duì)于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制，尤其是對(duì)安全管理控制的具體工作做法，本人體會(huì)是我們必須做到“四勤”：

　　眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；

　　腳勤（多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查）；

　　嘴勤（對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講）；

　　手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知）；

　　5、合同信息管理工作

　　檔案資料是工程建設(shè)活動(dòng)的全過程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環(huán)節(jié)也是最關(guān)鍵階段，歸檔文件的完性整、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、規(guī)范性反映一個(gè)工程檔案管理的綜合水平，因此，監(jiān)理部與各施工單位密切配合，抓住關(guān)鍵，在監(jiān)理工作中，注重監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行及時(shí)交底，做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)，在資料最終歸檔前多次組織有關(guān)人員對(duì)各參建單位的歸檔資料進(jìn)行聯(lián)合檢查。

　　為確保工程文件、案卷形成的'質(zhì)量，我們重點(diǎn)檢查文件材料書寫的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實(shí)，有無代簽或打印現(xiàn)象；檢查竣工圖的編制是否符合規(guī)范，是否真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況；檢查歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號(hào)分類的準(zhǔn)確性，組卷、排列、編號(hào)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；檢查案卷項(xiàng)目，包括案卷目錄、卷內(nèi)目錄、備考表是否規(guī)范一致，便于查找；檢查裝訂是否結(jié)實(shí)、美觀、有無漏訂現(xiàn)象。

　　五、建立項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度

　　實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，要依靠項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員的努力，一年來，自己始終能夠秉承“:至誠(chéng)共贏、敬畏客戶、專業(yè)負(fù)責(zé)、感恩敬業(yè)、協(xié)辦創(chuàng)新森鑫人的核心價(jià)值觀。

　　在工作中我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，增進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內(nèi)部工作環(huán)境和人際關(guān)系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項(xiàng)目監(jiān)理部的整體素質(zhì)來保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準(zhǔn)則，不辭辛苦，長(zhǎng)期盯守在施工現(xiàn)場(chǎng)，把公司的利益置于個(gè)人利益之上，認(rèn)真履行總監(jiān)職責(zé)。在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員遇到的各種問題，始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應(yīng)迅速、服務(wù)主動(dòng)；對(duì)于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，堅(jiān)持親臨指揮和協(xié)調(diào)；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時(shí)，自己能挺身而出，主動(dòng)加班加點(diǎn)；節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場(chǎng)度過。正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏得了所有內(nèi)、外部人員的信任，增進(jìn)監(jiān)理人員內(nèi)部的溝通，增加了監(jiān)理部的凝聚力，大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到心往一處想，勁往一處使。發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神。

　　六、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)情況：

　　1、監(jiān)理工作中，我嚴(yán)格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》以及公司程序文件和公司的作業(yè)指導(dǎo)書，遵照監(jiān)理工作流程，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的工作內(nèi)容。

　　從實(shí)際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實(shí)際的監(jiān)理工作做的也較好。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目監(jiān)理部人員要求自己和老員工在工作中對(duì)新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗(yàn)和經(jīng)歷在實(shí)踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對(duì)處理的事情要進(jìn)行匯報(bào)，以便于及時(shí)糾正錯(cuò)誤。學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)踐工作，使我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。

　　2、不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累。平時(shí)我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作，具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)等監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)際情況不同，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理化建議，使建設(shè)單位認(rèn)可了我監(jiān)理部的工作成果。

　　為了把現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作做好、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)工作中我們能按照公司的學(xué)習(xí)要求每周組織大家學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料，熟悉各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識(shí)，提高自己的綜合工作能力。

　　在監(jiān)理工作中我們能堅(jiān)持原則，靈活運(yùn)用。如果工作過于死板，很可能達(dá)不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關(guān)系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達(dá)到監(jiān)理目的為原則。針對(duì)不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進(jìn)行工作。鼓勵(lì)大家要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。由于個(gè)人的不斷學(xué)習(xí)和自身的不懈努力，今年本人已通過了國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師考試。

　　七、樹立廉潔自律意識(shí)，格守職業(yè)道德和工作守則，盡心盡職,全心全意爭(zhēng)當(dāng)一名好員工

　　作為一名監(jiān)理工程師，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設(shè)各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎(chǔ)。自己作為監(jiān)理部的總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隊(duì)伍的作風(fēng)和素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)而影響到監(jiān)理公司的市場(chǎng)聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在實(shí)際工作中，我能堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守，不索賄，拒受賄，擺正自己的位置。自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不取、不法之事不做，樹立正氣，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好遵紀(jì)守法的表率。堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；服從組織分配，認(rèn)真完成公司及監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，公平及時(shí)解決工作中的問題，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬，休息日、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位。對(duì)公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，能保質(zhì)保量完成；做到既不越位，又要到位，更不失職。發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　回顧一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，一是；必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，只要我們能夠做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，充分熟悉并掌握專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)。二是；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重內(nèi)部團(tuán)結(jié)，人心齊才能使泰山移。三是；作為項(xiàng)目總監(jiān)既是領(lǐng)導(dǎo)者又是排頭兵，工作上應(yīng)處處起模范帶頭作用，這樣自己才能有號(hào)召力、團(tuán)隊(duì)才能有向心力、凝聚力。四是：應(yīng)注重與業(yè)主的溝通與施工單位的協(xié)作以得到他們的工作支持。

　　八、個(gè)人存在的問題與不足

　　20xx年時(shí)間即將逝去，回想自己近一年的工作，閃光點(diǎn)并不多，許多工作還不盡如意，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、有時(shí)遇到事情缺乏冷靜思考，缺乏溝通，使問題復(fù)雜化。

　　2、業(yè)務(wù)技能和管理水平跟不上公司職業(yè)化發(fā)展要求，仍需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

　　3、監(jiān)理費(fèi)的支付與催交力度不夠

　　4、專業(yè)面狹窄不能充分利用資源在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求自己的專業(yè)面狹窄，特別是對(duì)室內(nèi)精裝修、市政道橋、園林、水電安裝等其它專業(yè)知識(shí)水平不夠。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保�在以后的工作中，我要主�?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，向他們求教，加強(qiáng)其他專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并充分利用公司資源，提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性，提高自己的業(yè)務(wù)水平。爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

　　5、平時(shí)工作缺乏計(jì)劃性；在工作過程中，特別是項(xiàng)目準(zhǔn)備施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

　　九、對(duì)公司提幾點(diǎn)個(gè)人不成熟見解

　　1、知人善任、揚(yáng)長(zhǎng)避短、激發(fā)員工的工作激情、激勵(lì)員工創(chuàng)新機(jī)制，幫助員工打牢愛崗敬業(yè)的思想基礎(chǔ)。大力宣揚(yáng)優(yōu)秀員工典型，經(jīng)常組織員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家拓寬發(fā)展途徑，展現(xiàn)個(gè)人的才華，那么員工的工作激情將會(huì)自然體現(xiàn)。

　　2、關(guān)心愛護(hù)員工，營(yíng)造和諧的工作氛圍。一是在心理上要多理解多溝通。基層員工工作生活在最基層，不可避免地遇到許多矛盾和問題，有時(shí)處在矛盾的焦點(diǎn)，有時(shí)還會(huì)面臨矛盾激化的風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)必須以尊重、理解、關(guān)心的態(tài)度對(duì)待他們。二是在工作和思想上多減壓。對(duì)職權(quán)內(nèi)的事，不隨意插手。在工作中只交待工作，不要過于教條。在敏感問題上，充分相信他們的能力，尊重他們的意見。三是要正確看待基層員工在工作中的失誤和發(fā)生的問題。對(duì)基層員工在工作中的失誤和出現(xiàn)的問題，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，要有容人容事之心態(tài)，著重看問題的性質(zhì)、影響和發(fā)生的原因，對(duì)因工作經(jīng)驗(yàn)不足造成失誤的員工，多幫助他們總結(jié)和吸取教訓(xùn)。

　　3、強(qiáng)化企業(yè)以人為本，與員工和諧共處，增加員工待遇，視員工為家庭一分子，主動(dòng)為員工創(chuàng)造以企業(yè)為家的生活工作環(huán)境。作為一個(gè)企業(yè)，就應(yīng)該時(shí)刻把創(chuàng)造利潤(rùn)作為第一目的，把增加員工待遇與實(shí)惠作為目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)與員工的凝聚力與向心力，達(dá)到共同發(fā)展的“雙贏”目的。

　　4、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員應(yīng)在公司進(jìn)行必要的培訓(xùn)和選拔。

　　5、進(jìn)一步加大公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的支持和指導(dǎo)的力度，比如公司內(nèi)部可以成立各個(gè)專業(yè)的專家組，群力群策處理疑難問題。監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作起著重要的指導(dǎo)作用，在監(jiān)理工作中是不可或缺的，公司應(yīng)盡快出臺(tái)出新版本的監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書。使監(jiān)理工作能夠按照公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的要求有條不紊地進(jìn)行。

　　十、20xx年個(gè)人工作計(jì)劃及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

　　1、20xx年個(gè)人工作計(jì)劃；

　　（1）做好項(xiàng)目監(jiān)理的本職工作，自覺主動(dòng)、責(zé)無旁貸地完成監(jiān)理公司委派的監(jiān)理項(xiàng)目，保證工程建設(shè)行為符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、確保工程各項(xiàng)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

　　（2）、服從公司的工作安排，增強(qiáng)個(gè)人工作主動(dòng)性，工作責(zé)任心，完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和臨時(shí)工作。

　　（3）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。提高管理水平、業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加大工作監(jiān)管力度，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

　　2、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃：

　　在即將到來的20xx年，總結(jié)過去一年的工作，我雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。需要解決的問題有如下幾點(diǎn)：（1）、專業(yè)技術(shù)水平還很有限；工作上不夠注重細(xì)節(jié)，還達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，有待于進(jìn)一步提高；

　　（2）、學(xué)習(xí)總結(jié)還有偷懶現(xiàn)象，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；

　　（3）組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，面對(duì)復(fù)雜工作以及工作強(qiáng)度較大階段顯得還很浮躁有待于進(jìn)一步改進(jìn)。

　　在今后的工作中，我將牢固樹立以公司為家的思想，作為家庭成員的一分子對(duì)家庭應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)自己應(yīng)盡的責(zé)任。未來職業(yè)生涯還有十多年，現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)水平和文化知識(shí)已跟不上時(shí)代的脈搏，應(yīng)克服年齡大的障礙，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)，著力解決全局意識(shí)不強(qiáng)，不能妥善處理局部利益和整體利益、個(gè)人利益和集體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系等問題。持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，充分熟悉并掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力 ，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認(rèn)真總結(jié)工作中的各種技術(shù)問題及其解決辦法，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好！

　　以上是本人述職報(bào)告，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與各位同仁的協(xié)作幫助，并真誠(chéng)謹(jǐn)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁對(duì)本人的工作多提寶貴意見和建議，在今后的工作中，我將一如既往帶領(lǐng)監(jiān)理部全體成員科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高自身的工作水平，管理水平而不懈努力，盡心盡責(zé)、全力以赴地把今后工作做好，以適應(yīng)公司職業(yè)化發(fā)展要求，為森鑫公司的發(fā)展和管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。

工程監(jiān)理述職報(bào)告范文 篇12

　　1、在總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理部檢測(cè)試驗(yàn)管理工作；

　　2、監(jiān)督工程材料和成品、半成品的試驗(yàn)、檢測(cè)、科研分析及其現(xiàn)場(chǎng)抽檢見證取樣工作；

　　3、審查承包單位試驗(yàn)儀器設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及人員職業(yè)資格進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)定期檢查承包人工地試驗(yàn)室的工作；

　　4、對(duì)砼原材料及半成品，認(rèn)真進(jìn)行見證取樣、試驗(yàn)旁站監(jiān)理。審查混凝土配合比及其冬、夏季施工混凝土拌合、輸送和保護(hù)措施；

　　5、建立材料報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)、平行檢驗(yàn)、見證取樣臺(tái)帳并接受檢查；

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)理檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的日常管理、保養(yǎng)、維修和鑒定工作；

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)理委外檢測(cè)試驗(yàn)工作，定期檢查委外檢測(cè)單位的工作，聯(lián)系安排委外檢測(cè)試驗(yàn)工作；

　　9、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查各監(jiān)理組的.檢測(cè)試驗(yàn)工作；

　　10、完成總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)）交辦的其他工作。

工程監(jiān)理述職報(bào)告范文 篇13

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠(chéng)的感謝。

　　進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

　　站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn)，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，

　　我們應(yīng)該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn)，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對(duì)照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來共同提升我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

　　下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：

　　首先是做人的道理；

　　我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長(zhǎng)為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。

　　我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對(duì)社會(huì)對(duì)自己的危害，希望大家潔身自好。

　　在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的態(tài)度及做人的道理。

　　二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：

　　（一）是重視集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要重視學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，重視實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，重視經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上。

　　（二）是重視工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對(duì)建設(shè)單位來說，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。

　　（三）是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過場(chǎng)，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。

　　最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì)認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。

　　希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。

工程監(jiān)理述職報(bào)告范文 篇14

　　20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持和幫助下，在總工辦的有效幫助下，在監(jiān)理部全體同仁的支持和配合下，完成了全年任務(wù)，也取得了一些成績(jī)。在一年的工作中，我能夠把工作當(dāng)事業(yè)，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真履行職責(zé)，勤奮扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，始終堅(jiān)持工作的高標(biāo)準(zhǔn)，始終保持旺盛的工作熱情，現(xiàn)在把我一年來的工作匯報(bào)如下。

　　一、狠抓了各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　年初，我就為自己制定了一個(gè)工作計(jì)劃，為監(jiān)理部的工作提出一個(gè)“樹形象、強(qiáng)素質(zhì)、多積累”工作思路，一年來，我始終按照這個(gè)工作思路的要求大力開展工作，不斷改進(jìn)工作方法，重點(diǎn)進(jìn)行以下工作的落實(shí)。

　　1、培訓(xùn)工作的落實(shí)。

　　2、制度落實(shí)。今年公司頒布了各種管理制度，我能夠按照公司有關(guān)規(guī)定，大力抓了監(jiān)理部的制度落實(shí)，通過總監(jiān)例會(huì)、工程開工前的交底會(huì)、監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議和單獨(dú)交流等機(jī)會(huì)和場(chǎng)合，對(duì)制度進(jìn)行宣傳，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行講評(píng)，收到了一定的效果。通過一年的工作，監(jiān)理部的工作始終在向著制度化正規(guī)化方向大步邁進(jìn)。

　　3、資料管理工作的落實(shí)。資料管理不是我們公司的弱項(xiàng)，但是我總認(rèn)為還有較大的上升空間，所以我極力推動(dòng)了監(jiān)理資料制度化正規(guī)化的工作，今年七月份，公司對(duì)監(jiān)理操作實(shí)務(wù)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了修訂，并裝訂成冊(cè)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部的資料整理工作提供了指南。我能夠積極配合總工辦加強(qiáng)資料整理工作的落實(shí)，通過現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查和會(huì)議講評(píng)等形式，不斷推進(jìn)監(jiān)理部各工地監(jiān)理項(xiàng)目部資料管理工作，通過努力，取得了較好的`效果。

　　4、落實(shí)了與員工談心交流工作。今年一年來，我基本上和每名員工都進(jìn)行了不少于一次的談心交流，加強(qiáng)了員工與公司的橋梁作用，做到了上情下達(dá)，下情上達(dá)，也了解了員工的思想動(dòng)態(tài)，有什么要求，希望能有什么樣的成長(zhǎng)空間。通過這項(xiàng)工作的落實(shí)，也有效地改進(jìn)了我的工作，使我的工作更加有效。

　　二、大力組織提升員工素質(zhì)，積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

　　按照強(qiáng)素質(zhì)的工作要求，我積極把提高員工綜合素質(zhì)當(dāng)成全年工作的重點(diǎn)，為此，我組織了各種形式的培訓(xùn)工作。今年共組織了“總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)”一次，工地現(xiàn)場(chǎng)

　　觀摩交流六次，集中授課多次，不僅使參加培訓(xùn)的員工的水平得到提高，也對(duì)授課人員素質(zhì)的提高有了極大的幫助。同時(shí)我還通過各種會(huì)議進(jìn)行以會(huì)代訓(xùn)，多角度多層次進(jìn)行了素質(zhì)培訓(xùn)和作風(fēng)及技能養(yǎng)成，很多員工都反映良好。特別是現(xiàn)場(chǎng)觀摩，大家普遍認(rèn)為這樣的形式比較好，直觀有效。

　　同時(shí)還多次組織對(duì)新員工的培訓(xùn)工作，特別是實(shí)施了輔導(dǎo)員制度，使新員工能夠迅速進(jìn)入角色，該項(xiàng)工作也促進(jìn)了工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理傳幫帶的工作的大力開展。

　　三、主動(dòng)思考，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議。

　　作為公司一級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)，不僅要抓好本部門工作，更應(yīng)該站在公司全局的高度來認(rèn)識(shí)問題，這樣才能使本部門的工作更有力。同時(shí)在思考本部門工作的同時(shí)，也為公司的全面發(fā)展形成了某些合理化的意見和建議。我能夠積極主動(dòng)地向公司提出自己獨(dú)立思考的建議，并能夠?yàn)楣�司的全面建議做貢獻(xiàn)。

　　四、按照多積累的工作要求，我也積極推動(dòng)了公司的資料建設(shè)。

　　在公司晉升資質(zhì)和年檢工作以及投標(biāo)中業(yè)績(jī)要求等方面的經(jīng)驗(yàn)，我們從工程開工后就注重收集有關(guān)資料，避免了資料后補(bǔ)的問題發(fā)生。同時(shí)也使工地的監(jiān)理資料更趨于完整和及時(shí)，也提升了監(jiān)理項(xiàng)目部的形象。

　　五、配合公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門做好了一些經(jīng)常性工作。

　　做為部門領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)工作中，橫向聯(lián)系有很多，比如造價(jià)部人員要下工地實(shí)習(xí)，我們監(jiān)理部要配合，監(jiān)理項(xiàng)目部配備一名造價(jià)人員，也要與造價(jià)部聯(lián)系。另外，我們監(jiān)理部要經(jīng)常與總工辦協(xié)調(diào)工作，特別是在資料管理和技術(shù)管理方面，聯(lián)系極為密切。在這類工作中，我能夠利用自身優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，不計(jì)得失，不計(jì)報(bào)酬，盡自己所能，為公司的全面建設(shè)出力。

　　六、存在問題

　　一年來，感覺自己還存在以下問題。

　　1、培訓(xùn)工作抓得還不夠到位，特別是現(xiàn)場(chǎng)觀摩這項(xiàng)培訓(xùn)做得還不夠，按照公司“經(jīng)歷一個(gè)工地，所有員工都要經(jīng)歷一個(gè)工地”的要求還有一定的差距。

　　2、在組織稿件，擴(kuò)大公司技術(shù)影響方面工作不到位。

　　3、抓行政管理方面力度還不夠。

　　4、深入工地的時(shí)間還不夠多。

　　回顧走過的，本人再工作上勤勤懇懇、任勞任怨、在作風(fēng)上艱苦樸素、悟真求實(shí)，加好的完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為公司盡心盡力，努力工作。

工程監(jiān)理述職報(bào)告范文 篇15

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠(chéng)信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

　　一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)

　　1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

　　2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對(duì)于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。

　　4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

　　二、存在的不足和建議

　　1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識(shí)面的不足。如對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確；在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比較多；與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對(duì)工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。

　　2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。

　　三、下一步工作打算和體會(huì)

　　我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。

　　20xx年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個(gè)熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對(duì)部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識(shí)，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今天的進(jìn)步，展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

　　回首20xx年初，雖然公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為20xx年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù)。又對(duì)每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級(jí)的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的'團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是的離職，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的接替的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置。離職，影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長(zhǎng)假也不例外，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo)。

　　這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成。很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。

　　自動(dòng)線項(xiàng)目，上自動(dòng)打孔機(jī)項(xiàng)目，自動(dòng)機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的。

　　我還努力培養(yǎng)新人，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi)。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

　　20xx年公司完成自動(dòng)機(jī)x臺(tái)，其中我獨(dú)立完成了三臺(tái)的電氣設(shè)計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作，廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作，廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺(tái)設(shè)備的電氣配線工作等等。在電氣設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和程序上沒有因?yàn)槭д`給公司帶來損失。

　　在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中維修維護(hù)數(shù)十次。

　　20xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jī)沒有達(dá)到理想狀態(tài)，但是我不會(huì)被這些客觀條件嚇倒，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)，我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨(dú)立查線。在人才培養(yǎng)方面我會(huì)盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

　　我對(duì)于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日