學校班子考核述職報告（通用3篇）

學校班子考核述職報告 篇1

　　一年來，學校領導班子緊緊圍繞“為學生的終身發(fā)展奠基，為中華民族的未來負責”的辦學宗旨，堅持以教育教學工作為中心，以促進學生全面而個性的發(fā)展為目標，以激活學生個體生命和內在靈魂為切入點，全力打造學生靈魂喚醒與塑造平臺，開啟以德促智、以文化人新常態(tài)，建立健全全員育人、管理育人、服務育人系統(tǒng)，促進了學生健康和諧成長，被授予省文明單位、市高中教學先進學校、市未成年人思想道德建設先進單位等多項榮譽稱號。

　　一、加強班子建設，提高管理水平

　　學校領導班子能準確地把握發(fā)展形勢，積極順應發(fā)展要求，不斷提高自己的政治理論、文化科學素養(yǎng)和依法辦學的水平，不斷認識和解決學校改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷提高激發(fā)教職工活力的能力、協(xié)調各方面關系的能力、處理各種矛盾和問題的能力、善于應對和駕馭復雜局面的能力，從而保證了學校的健康持續(xù)發(fā)展。班子成員有強烈的事業(yè)進取心，有高度的責任感和使命感，有深入一線調查研究、*管理和教育教學難題，與教職工同呼吸共命運，撲下身子抓落實的嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。目前，大家在繼承發(fā)揚團結協(xié)作、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎上，相互信任，相互支持，分工合作，很好地發(fā)揮了領導班子的整體合力和戰(zhàn)斗力，為學校的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織保障。

　　二、以服務為根本，樹立學校班子形象

　　一是嚴格履職，真誠服務。高效工作，真誠服務;高調做事，低調做人。學校班子成員都敢于向全體教師作出“向我看齊”的，熱情關心師生的思想、工作、學習和生活，為教職工辦實事、辦好事。針對教師中合理合法又力所能及的事情，堅決與老師一道解決實際困難，既是學校當家人，又是教職工的貼心人。

　　二是扎實開展“三嚴三實”專題教育活動。按照區(qū)委和區(qū)教體局黨委的統(tǒng)一部署，在領導干部中認真開展了以“三嚴三實”專題教育實踐活動，堅定不移反“四風”，扎扎實實轉作風，取得了良好的效果、使黨員干部受教育、黨內生活更規(guī)范、四風問題得整治、制度建設有提升。

　　三是深入一線，指導教學。班子成員都堅持聽課、評課。堅持校級領導包級部，一人負責一個級部，負責整個級部的教育教學工作管理和協(xié)調。校級領導的精力和工作都放在抓教育教學管理上，經常和老師們探討課堂教學和教改教研，做到堅持學習理論和參加繼續(xù)教育，掌握學校教學工作的第一手資料和信息，對絕大多數(shù)老師的教學工作都有深入的了解，崇尚實干，工作效率高。

　　三、構建觸動靈魂的德育，著力于學生心志喚醒

　　在德育工作中，我校以追求教育本真，尊重生命成長規(guī)律，把每一位學生都作為獨立的個體生命，讓德育直指學生心靈，真實觸動靈魂深處，創(chuàng)新并豐富德育載體和內容，提高德育實效。

　　針對當前90后普遍存在的過于自我、心胸狹隘、靈魂麻木、感情淡薄以及現(xiàn)代公民意識和學習原動力缺乏等問題，我們堅持以問題為導向，辨證施治，對癥下藥，以修身養(yǎng)德為基礎，以激情促學為導向，從學生高一入學開始，即以“感恩”教育為切入點，全面實施“學子修身行動”——“感恩、公德、責任、文明、愛心、誠信”六大序列化主題教育活動，旨在吸取中華優(yōu)秀傳統(tǒng)和現(xiàn)代文明精髓，促進學生個體的完善，培育學生現(xiàn)代公民意識，激發(fā)學生內在生命潛力。高一新生入學系列教育中，將感恩勵志教育作為其中最為重要的一環(huán)，力圖讓學生在初高中銜接的有利時機中通過感恩教育實現(xiàn)心理上的脫胎換骨，很好地解決了學生感恩意識和學習原動力缺乏的問題。

　　為使學生在提高道德素質的基礎上提高科學文化素質，學校實施了“校園讀書行動”，將“書香校園”建設納入重要工作日程，在原有基礎上重點加強班級“讀書角”建設，學校為每個班級提供一定數(shù)量的報刊書籍和書架書柜，學生之間開展“好書換著讀、資源共分享”活動，通過學生推薦書目或提供書籍的方式，努力增加班級圖書報刊存量，倡導自由閱讀、隨便翻翻，不僅盤活了學習資源，提高了書籍報刊的使用率，也有益于營造濃郁的讀書氛圍。經典誦讀、假期悅讀、讀書征文、經典誦讀活動陸續(xù)開展，書香增智，書香潤德，使學生的內心更加豐富，心胸視野愈益開闊，自我發(fā)展的意識也得到增強。

　　為完善教育網絡，我校不斷拓展全員育人內涵，加強家校協(xié)同。全員育人，不僅僅是學校和教師的責任，更有家庭教育的責任。在校內，全員育人覆蓋到每一位教師和學生，班主任與任課老師全員參與，以愛為本，及時了解學生的學習與心理情況，用心發(fā)現(xiàn)學生亮點，用亮點照亮學生心靈，同時對于學生遇到的困難和問題及時給予幫助，做學生思想上的指引者、學習上的輔導者、生活上的指導者、心理上的疏導者;在家庭，家長首先要做好孩子的榜樣，其次要努力成為合格的高中生家長，正確評價和引導孩子。家校之間的密切聯(lián)系，“愛與責任”并重，達到了殊途同歸的教育目的，培育了學生健康向上的積極心態(tài)。

　　四、營造“和諧”的教育文化，促進教育管理升級

　　學校是教師和學生的集合，師生既是教育文化的建設者，也是最終的受益者。我校挖掘近90年的深厚文化積淀，并結合當前工作實際，提出建立“團結合作、包容溝通”的和諧團隊主流文化，全面叫響“團結是美德，合作是雙贏，包容是胸懷，溝通是能力”的口號，引領學校文化走向，培養(yǎng)同事之間有情有義、生活有滋有味、工作有聲有色的和諧健康的教育文化生態(tài)，用和諧文化生態(tài)滋養(yǎng)校園團隊的成長。具體在五個層面開展：一是打造和諧的干群文化，以人為本，不斷強化干部和職能部門的服務職能，強調“管”的同時更要“理”，服務當頭，人盡其責;二是打造和諧的教師文化，不斷優(yōu)化教師結構配置，提升專業(yè)水平，加強協(xié)調組、備課組團隊考核力度，引導打好教育教學整體戰(zhàn);三是打造和諧的師生文化，全員育人，定人承包，將思想指導、心理疏導、學習輔導和生活引導統(tǒng)一起來，激勵式教育，情感對話、思想碰撞，密切師生和諧關系。四是打造和諧生生文化。思想上突出班級理念，凝聚學生共識，學習上推行“兵教兵”，生活中倡導“人人為我，我為人人”，打造友愛團結、健康向上班集體。五是打造家校和諧文化。即在教育孩子的問題上學校和家庭一致行動，志同道合，無論在教育的目的還是手段上，都不應產生分歧。

　　在深化精細化管理中，我校著重強調“精”就是精益求精，做到精確、精致、精彩、精品，有檔次，從而取得高質量;“細”就是要認真細化每一件事，具體落實到每一個點，每一個環(huán)節(jié)，每一個結果，有效率，有效益;“深”，就是深入探究，深入落實，做到深透、到位，有內涵，高品質。落實到教育教學上，一是強化層級管理，實施校級領導包級部、中層干部包學科、包班級制度，推動管理重心全面前移，將落實、檢查、督導、考核和協(xié)調幫助制度化、系統(tǒng)化。如日常教學領導參與集體備課、教師聽課、教學教研，學校管理團隊一月一查教學工作落實，并納入年度工作考核，促進了管理精細度的提高。二是加強級部單元管理。級部中層干部分工管理，突出重點，建立級部負責人全面管理、重點抓好教師教學，副主任分區(qū)域管理、重點抓好學生學習和生活，班主任和任課教師合力抓好班級的管理機制，級部日常管理細化分工，落實到人、到位，形成全方位、全時程無縫管理系統(tǒng)。三是強調“服務育人”，在教務管理、后勤管理、公寓管理中，大力推行人性化管理、貼心化服務，一切從便于師生工作、學習、生活需要出發(fā)，給予師生力所能及的幫助。

　　五、探索高效教學模式，努力提高教學質量

　　提高教學質量的基礎在課堂，根本在教師，關鍵在學生。學校圍繞“教與學”重點解決好人、課、題三大問題，是全面提高教學質量的重要抓手。我校緊扣三大抓手出實招，下死力，全面夯實教育教學工作。

　　一是緊扣師生的發(fā)展，激發(fā)內驅力，營造師生樂教樂學的良好風氣。針對近年來青年教師數(shù)量較多、學歷高、經驗缺乏的情況，學校將青年教師專業(yè)發(fā)展作為學校發(fā)展的重要前提和保證，以“一年入門、三年成熟、五年成為教學骨干”為路徑，采取新老教師結對幫扶、名優(yōu)骨干輻射帶動、學習取經、校本教研、教學競賽等多種形式，為青年教師提供更多學習機會，多壓擔子，力促青年教師專業(yè)快速成長。每年都有大量的青年教師從嶄露頭腳成長為教學中堅，受到上級和學校表彰，使老、中、青教師梯隊的結構更加合理，也更有動力和活力;通過待遇傾斜、考核政策傾斜等措施，切實發(fā)揮班主任班級管理人的作用，激發(fā)班主任工作主動性和積極性，使班主任工作服從大局又創(chuàng)新特色。在學生發(fā)展上，修身行動、養(yǎng)成教育、人生規(guī)劃教育、成功教育等觸發(fā)了學生自主發(fā)展的心理動機，豐盈了學生內驅力，學生的發(fā)展成才意識非常強勁。學校又充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過完善學校個性化課程體系，建立個性社團和興趣小組，為學生成長提供多元化平臺，創(chuàng)造條件，讓有興趣和潛力的學生脫穎而出，既發(fā)展了特長，又增強了自信，對其他同學也是一種激勵帶動，取得了顯著成效。1名教師成為齊魯，50多名教師受到上級黨委和市、區(qū)教育主管部門表彰。

　　二是緊扣和諧高效狠抓課堂教學，旗幟鮮明地向課堂要質量。建立各類課型模式，集體備課研討確定每一章節(jié)的教學內容，分工合作，集思廣益，備課組長全程把關集體備課，做到課堂設計、重難點內容及課時用量等的統(tǒng)一;通過級部“天天公開課”建立課堂教學日常研討模式，既是互相學習，兼有互相帶動;學校層面開展教學基本功比賽、優(yōu)質課比賽和教學基本能力測試，并進行大張旗鼓地表彰獎勵，以此鼓勵教師提升專業(yè)素質，加強課堂教學革新，同時研究歷年高考題和考試說明，在教什么、怎么教上狠下功夫，積極探索有效的教學方式方法，提高了課堂教學的針對性和有效性。

　　目前，我校領導班子團結務實、分工明確、職責分明、廉潔高效，贏得了廣大教職工的信賴，具有較高的威信;教師安教樂教，凝聚力強，教學水平逐步提高，大家比先趕優(yōu)，勤學肯鉆，形成了良好的的教育教學環(huán)境。

　　雖然我校的總體工作贏得了社會各界的支持和好評，但也存在有待改善和提高的地方：在進一步規(guī)范管理、完善制度、依法治校和提高管理效益方面;在創(chuàng)特色、創(chuàng)、出和培養(yǎng)尖子生、特長生等方面;在教研教改成果以及針對當前學生的思想、行為現(xiàn)狀采取行之有效的教育辦法方面，與先進學校相比都還有一定差距，離我們的辦學目標還有一定距離，有待進一步努力和繼續(xù)探索。

　　我們相信在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在上級主管部門和社會各界的關心支持下，有越來越重視教育的社會大環(huán)境，有學校全體教職員工的共同努力，我們在以后的工作中會再接再厲，把學校的教育教學工作做得更好，辦好人民滿意的學校。

學校班子考核述職報告 篇2

　　一學年來，以辦人民滿意教育、創(chuàng)人民滿意學校、全面推進素質教育為出發(fā)點和落腳點，我校堅持賞識引領，著力推進“雅行育人”德育實踐課堂改革，領導班子群眾率先垂范，服務一線，勤政高效，踏實開展各項工作，學校辦學水平不斷提升，取得較為滿意的成績。

　　一、以績效考核為抓手，規(guī)范管理的水平不斷提升

　　學年初，績效考核相關細則開始施行，學校績效考核領導組統(tǒng)一領導，各部門對條塊工作公平公正、實事求是的進行考評，嚴格標準，一把尺子量到底。考核評價做到“三結合”：定性與定量評價相結合，自評與他評相結合，構成性評價與階段性評價相結合。考核狀況在學校校務公開欄、校園網以及校訊通平臺公開，定期公開與即時公開相結合，讓教職工及時了解自己工作業(yè)績的考評狀況，發(fā)現(xiàn)并及時糾正個人差錯，在工作中提升業(yè)務水平，增強了績效考核工作的透明度和考核結果的公信力。

　　從實施的結果看，績效考核方案進一步調動了教師教書育人的用心性，盡力做到了人盡其才、各盡所能，體現(xiàn)了激勵先進、優(yōu)質優(yōu)酬，按勞分配的原則，有效推動了學校向著更規(guī)范的方向發(fā)展。考核過程中，相關部門、相關方面督查不適時，公示不及時，執(zhí)行不到位的現(xiàn)象偶有發(fā)生，但大家都能顧全大局，整體上能持續(xù)統(tǒng)一。相信在今后的實踐中，隨著學校管理科學化、民主化、規(guī)范化進程的不斷完善，績效考核必將發(fā)揮出更大的作用。

　　二、以“活動育人”為手段，打造“雅行德育”特色品牌

　　學校德育工作始終注重立足于校情，切實踐行“賞識教育”理念，以“雅”導“行”，以“行”促“雅”，打造“雅行育人”特色。

　　德育實踐中，我校根據(jù)德育總體目標和學生成長規(guī)律，確定不同年級的德育資料和要求，開展豐富多彩的活動，讓學生在活動中逐漸構成良好的行為習慣。以國旗下講話、班會、廣播會、櫥窗海報為宣傳平臺，以考核、督查、評比為推進方式，“八禮四儀”教育活動成為校園德育的新風景。學校成功承辦xx市第xx屆中小學（幼兒園）德育工作暨第xx屆特色學校建設現(xiàn)場會，“十八歲成人儀式”等德育實踐的成果得到領導和嘉賓高度肯定。

　　基于“雅行育人”，學校透過開展生動活潑，貼合學生特點的活動，讓學生在雅行活動中構成自身追求和審美價值。學校廣泛組織雅行活動，幫忙學生樹立好雅行榜樣，引領學生崇尚雅行之美；組織學生鞏固四星建立以來“雅行”成果，在雅行一日常規(guī)基礎上，構成各班雅行規(guī)范。以各種活動為契機不斷凈化和美化校園環(huán)境，切實營造雅行育人氛圍。師生從身邊做起，從小事做起，以雅行標準來引領文雅言行，以雅行規(guī)范來引導優(yōu)雅舉止，以營造優(yōu)雅氛圍來喚醒高雅心靈。一年來，學校在“嚴”上下功夫，在“細”上做文章，在“實”上求發(fā)展，取得“促進金獎學校”、“xx市關工委常態(tài)化建設合格單位”等榮譽。

　　三、以“有效教學”為依托教改取得新突破

　　教學改革中，我校圍繞課堂，狠抓“有效”研究，落實了“四個有效”，即“實施有效備課”“堅持有效教學”“保證有效作業(yè)”“進行有效輔導”。消滅無效，減少低效，追求高效，成為師生的共同追求。在生源數(shù)量逐漸減少，生源質量有所下滑的現(xiàn)實形勢中，用心探尋到一條打破“生源決定論”、解決“低進高出”疑難的有效途徑。

　　圍繞課改，從教學常規(guī)入手，依托備課組，構成各年級備課組“一周雙課”制度。教研課抓導學，重示范，顯個性；群眾備課有計劃，講合作，求高效。加強巡課檢查制度，密切關注老師導學常規(guī)執(zhí)行及學生課堂學習狀況，規(guī)范教學秩序，確保教學活動有序進行。重視對教學質量監(jiān)測，及時掌握各班、各科、各老師教學效果，注重分析，提出針對性改善措施和要求。

　　學校課題研究注重德育課題和教學課題并肩發(fā)展，微型課題和重大課題相互補充，普通課題和重點課題共同研討，有序推進。本學年度，德育招標課題順利結題，省級及以上報刊發(fā)表及獲獎論文近80篇，“x年青年教師讀書展示會”上1人獲xx市讀書征文一等獎，二等獎若干。年輕教師用心參與學歷提升，3位老師接到教育碩士錄取通知書。

　　四、以服務師生為目的，增強后勤服務軟實力

　　秉承服務師生、服務教育教學的宗旨，學校后勤全體員工牢固樹立服務意識，不斷改善工作作風，以高度的事業(yè)心和職責感，全心全意投入后勤各項工作，全力推進學校后勤優(yōu)良作風、優(yōu)質服務、優(yōu)美形象的保障體系建設。

　　本著精打細算、節(jié)儉辦學的思想，學校后勤部門認真履行先審后用、定額使用、專款專用、不急不用、該用慎用的原則，后勤支出全面計劃，統(tǒng)一安排，紀律嚴明，管理規(guī)范。

　　應對教育發(fā)展的新形勢，針對學校發(fā)展的實際，我們只有以更加務實的態(tài)度，更加有效的探索，更加規(guī)范的管理，扎實抓好各項工作，才有可能不斷提升教育教學質量，滿足廣大人民群眾需求，將學校建設為優(yōu)質、特色、高效的江蘇省四星高中。前進的搬中需要我們所有人的共同奉獻。

學校班子考核述職報告 篇3

　　在沈北新區(qū)教育局的大力支持下，，沈北新區(qū)實驗學校的教學質量有了新突破，德育工作再上新臺階，辦學條件獲得新改善，廉政建設取得新進展，和諧校園譜寫新篇章，開創(chuàng)了“建設工作有水平、質量提高打基礎”新一輪發(fā)展的新局面。現(xiàn)將學校一年來的各方面工作向考核組和全體教職員工做以匯報：

　　一、立足廉政抓管理，以民主為主題，提升學校的辦學管理水平

　　1.廉政工作。學校發(fā)展堅持以人為本，民主廉政，打造和諧校園。一年來，學校始終強調班子成員必須切實擔負起黨風廉政建設的責任，不斷加強自己分管部門的黨風廉政建設工作，加強監(jiān)督，做到廉潔自律，嚴格要求自己，主動接受群眾的約束和監(jiān)督，使廉政建設更加規(guī)范化。具體工作中，學校十分重視發(fā)揮職代會的民主決策作用，多次召開了代表大會。會中充分聽取代表的意見和建議，對代表的疑問及時給予答復；決策中嚴格遵照少數(shù)服從多數(shù)的原則，將權利真正交給教職員工，給教職員工充分參與的機會與完整的話語權，所以，群眾對學校領導班子管理工作的滿意度逐步提高。學校也因此獲得市教科系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織等榮譽稱號。

　　2.文化建設。完成了校園文化二期工程、綠化美化工程和會議室裝修工程，安裝了體育器材。切實提升了學校的辦學品位，營造了優(yōu)美的育人環(huán)境。

　　3.黨建工作。搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真學習貫徹黨的十八大精神。保持了教育糾風工作的高壓態(tài)勢，對出現(xiàn)的問題，及時處理，不護短，不遷就。充分掌握影響學校穩(wěn)定的動態(tài)，及

　　時排查影響學校穩(wěn)定的隱患，及時處置學校信訪突發(fā)事件。

　　4.宣傳工作。學校共有100余條新聞被市教育網、省民心網、中國青年網絡電視等市級以上網站采用240余次。陳鑫被市教育研究院評為優(yōu)秀通訊員，被《中國青年網絡電視〃校園新聞聯(lián)播》聘請為校園通訊員。學校網站被教育局推薦參加“中國校園媒體建設示范學校推選活動”，在檢查中受到市電教館好評。

　　二、立足情感抓德育，以育人為主題，提升學校的德育工作實效

　　5.常規(guī)工作。以迎全運、創(chuàng)和諧、文明伴我行活動為載體，爭創(chuàng)校園星級學生和文明班級。

　　進一步推進以“角色挑戰(zhàn)、星級評比”為核心的德育工作改革。結合工作實際，完善了角色挑戰(zhàn)、自律成效的實施方案和學生行為習慣教育方案。共評選出“五星級學生”160名。

　　深入開展國學教育，提升師生品德修養(yǎng)。繼續(xù)開展國學教育誦讀、考級和競賽活動。

　　以仁愛之心、悲憫之心、感恩之心“三心”教育為重點，開展各項活動。學校陸續(xù)開展了雷鋒與我同行、叫響我是志愿者、慶“三八”感恩、迎全運會主題教育、慶祝教師節(jié)感恩活動、學生社會實踐、愛國歌曲唱響校園、文明禮儀系列教育活動。小學部還舉辦了“我愛學國學”知識競賽、慶六一趣味運動會和少先隊學生會干部競選活動。辦好家長學校，提高家教水平，積極開展“課外訪萬家”活動。

　　學校還邀請沈陽理工大學孫安教授為學生做了《與信仰對話〃積極踐行社會主義核心價值體系》的報告，邀請區(qū)關工委做了《學雷鋒見行動》主題報告會。

　　在區(qū)“兩法”知識競賽中，獲初中組優(yōu)勝獎。在團區(qū)委“青春的筆記”書法繪畫比賽中，7人次獲獎。在區(qū)征文和書畫比賽中，7人次獲獎。班會《我為全運添風采》獲得區(qū)一等獎。

　　6.藝體教育。開齊開足音樂、美術課程，規(guī)范教學常規(guī)，提高教學質量。做好課堂小件樂器教學培訓，推進“課堂小樂件”活動的開展。為區(qū)學生才藝大賽選送音樂舞蹈節(jié)目4個，美術作品9份，均獲二等獎。

　　上好體育課。做好各運動隊的日常訓練。深化校園足球隊與沈北榮盛球隊的合作。推進大課間活動的開展。

　　在市區(qū)三棋比賽和田徑賽中，分別獲得佳績。在區(qū)乒乓球賽中，分獲男女單打第三名。

　　三、立足實效抓教學，以質量為主題，提升學校的內涵發(fā)展品質

　　7.常規(guī)管理。定期檢查書案、集體備課、電子教案和學生作業(yè)。堅持預習案和作業(yè)案的編制，讓學生課前預習變成有統(tǒng)一目標和要求的自覺學習，提高了課堂教學的.效率。減負規(guī)行，切實減輕學生負擔。

　　有針對性的精心組織考試和監(jiān)測，考試質量分析及時，學生成績得到提升。中考成績有一定提高。六年級畢業(yè)考試成績與以往監(jiān)測成績對比，平均分提高了10多分。

　　8.教學改革。開展校內教學交流，樹立典型，推進學校課改步伐。組織七年級教師開展了課改教學展示活動。以教師崗位大練兵為契機，組織初中部52名教師參與了“有效課堂--同上一節(jié)課”教學評優(yōu)活動。小學部舉行了教師鋼筆字基本功競賽、板書設計競賽、教師書案評比活動，組織了“集體備課―上一節(jié)匯報課--評課”活動。學校領導堅持天天深入班級聽

　　課，對教師課堂教學進行指導。

　　9.教育科研。提高校本課題的實效性和針對性。積極開展校本教研，使校本教研課題化。校本課題題目具體、針對性強。

　　推進規(guī)劃課題的實驗與管理工作。由張鐸副校長主持的市級規(guī)劃課題《分組聯(lián)動和諧高效課堂教學模式實踐研究》，進入實施階段，課題組加強了課題研究的過程管理，各項材料及時歸檔。由樊曉靈校長和房興偉主任主持的教育學會省級課題以優(yōu)秀等級通過驗收。

　　四、立足能力抓師資，以效益為主題，提升學校的持續(xù)發(fā)展活力

　　10.隊伍建設。為促進班主任隊伍建設，學校通過召開班主任會議、借助網絡組織學習、召開德育創(chuàng)新工作小組會議，班主任經驗交流會議、期末組織評選班主任工作記錄活動等形式來達到提升的目的。

　　11.專業(yè)提升。加強教師培訓、提高教師素質。本學期在自修反思的基礎上，逐步使教師走上在學習中研討，實踐中總結，總結中提高的成長歷程，提高反思能力，自覺調整教與學的行為，提高課堂教學效果。為轉變教師觀念，樹立終身學習的理念，更新教師知識結構，學校為每位教師訂購了美國杰出教師雷夫.艾斯奎斯的《第56號教室的奇跡》和《中國教師報》，供大家學習參考。

　　五、立足校園抓安全，以和諧為主題，提升學校的平安創(chuàng)建水準

　　12. 安全工作。本著“以人為本，安全第一”的管理原則，在校園安全管理、校車管理兩方面做了大量的工作。落實了實名制乘車，做好每趟校車的交接工作，避免了超員超載現(xiàn)象。

　　學校的安全工作做到了精致管理。在上好安全教育課的基礎上，學校還組織了消防安全教育主題班會、安全疏散演練和預防溺水主題教育。在區(qū)學校安全工作現(xiàn)場會上，學校做了經驗介紹。區(qū)電視臺對學校的校車管理進行了采訪。邀請區(qū)關工委舉行了“關愛明天普法先行”普法教育報告會。

　　展望新的一年，學校全體班子成員和教職員工充滿必勝的信心。相信經過全體師生的共同努力，今年也會成為結滿碩果的一年。當然要想取得更加輝煌的成績，離不開各級領導的大力支持，離不開社會各界對我們的關心愛護。在新的一年里，學校全體教師定會團結一心，共同努力，以飽滿的熱情和良好的精神狀態(tài)扎實工作，為“教育強區(qū)”建設貢獻我們的力量。