中學(xué)班長(zhǎng)述職報(bào)告范文（精選3篇）
中學(xué)班長(zhǎng)述職報(bào)告范文 篇1
進(jìn)步而欣喜不已：這說明了703班這個(gè)集體正在不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。
在此，我要感謝我們的班主任余老師——在我管理班級(jí)工作過程中不遺余力地幫助我，同時(shí)也要感謝所有的班委，因?yàn)榘嗉?jí)的點(diǎn)滴進(jìn)步都離不開你們。
以下是我一個(gè)學(xué)期來的工作總結(jié)。
一.班級(jí)建設(shè)方面
在本學(xué)期中，我班主要開展了兩項(xiàng)重點(diǎn)工作
1.營(yíng)造學(xué)習(xí)型班級(jí)
⑴班干部帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí)，特別是自修時(shí)間要以身作則，認(rèn)真學(xué)習(xí)，位同學(xué)樹立榜樣!
⑵課代表定期檢查同學(xué)作業(yè)，了解同學(xué)學(xué)習(xí)情況，及時(shí)向老師反映情況。
⑶對(duì)于學(xué)習(xí)有困難的同學(xué)，實(shí)施一對(duì)一同學(xué)互助計(jì)劃，請(qǐng)學(xué)習(xí)好的同學(xué)去幫助他們，提高學(xué)習(xí)水平。
⑷每一次月考后，評(píng)出成績(jī)前十名與進(jìn)步最大的同學(xué)給予表?yè)P(yáng)。
2.成立班級(jí)監(jiān)督委員會(huì)
建立該委員會(huì)的目的是為了解決班級(jí)自修課、午休上紀(jì)律不佳的問題。且也有一定的成效。
二.活動(dòng)
1.班級(jí)
定期舉行有主題班會(huì)，在緊張的學(xué)習(xí)之余放松同學(xué)們的身心。
2.學(xué)校
我班積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)和比賽，努力奮戰(zhàn)。也取得了不少驕人的成績(jī)。
三.不足和改進(jìn)
我自己主要還有以下不足
1. 管理方面的不足：在管理班級(jí)的紀(jì)律方面還有不足，使紀(jì)律一直不是特別好。
2. 自我表率作用不強(qiáng)，沒有為同學(xué)樹立一個(gè)非常好的榜樣，威信不夠。
根據(jù)這些，下個(gè)學(xué)期如果我還連任班長(zhǎng)，我會(huì)先做好自己，為同學(xué)樹立一個(gè)好的榜樣，努力管理班級(jí)，為大家營(yíng)造一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓703更加優(yōu)秀!
中學(xué)班長(zhǎng)述職報(bào)告范文 篇2
尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，親愛的戰(zhàn)友們：
大家好！
我是原三區(qū)隊(duì)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，任職時(shí)間為9月至1月。回顧這些時(shí)間的工作，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真按照學(xué)校的各種規(guī)章制度去嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好自己的本職工作，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，都取得較大的進(jìn)步。同時(shí)積極配合兼職隊(duì)工作，帶領(lǐng)全區(qū)隊(duì)同學(xué)積極參加完成各項(xiàng)任務(wù)，在各個(gè)方面都取得很大進(jìn)步。現(xiàn)將我任職期間履行職責(zé)和工作情況匯報(bào)如下：
一、區(qū)隊(duì)管理方面：
這個(gè)學(xué)期是我們第三個(gè)學(xué)年，可以說前面的區(qū)隊(duì)骨干給我們積累不少的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)區(qū)隊(duì)工作和完成上級(jí)任務(wù)能夠駕輕就熟，我和區(qū)隊(duì)指導(dǎo)員逐步完善和健全區(qū)隊(duì)制度，明確自身的主要職責(zé)，從而使區(qū)隊(duì)工作順利展開，并建立了一個(gè)有責(zé)任心、有團(tuán)結(jié)意識(shí)、有凝聚力的區(qū)隊(duì)，這是我們區(qū)隊(duì)正常開展工作的關(guān)鍵和前提。我認(rèn)真總結(jié)開展區(qū)隊(duì)工作后的經(jīng)驗(yàn)，以盡可能的在今后的工作中尋找一條適合我們區(qū)隊(duì)的管理制度，這樣便于今后工作的展開，也給同學(xué)們的學(xué)習(xí)和生活帶來的方便。為形成一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)、積極向上的班集體，在工作中我明確了區(qū)隊(duì)的工作重點(diǎn),公平公正為基本原則，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)同志之間的.交流與合作，利用區(qū)隊(duì)會(huì)相互溝通共同討論,積極采用對(duì)區(qū)隊(duì)有利建議一同解決問題。形成相互學(xué)習(xí)相互幫助的良好風(fēng)氣。
二、學(xué)風(fēng)建設(shè)方面：
我深知，學(xué)習(xí)是學(xué)生的第一要?jiǎng)?wù)，針對(duì)本區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較弱的實(shí)際情況,我深感責(zé)任重，壓力大，為及時(shí)了解區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)情況,盡快帶領(lǐng)大家創(chuàng)建良好學(xué)習(xí)氛圍，我和區(qū)隊(duì)骨干經(jīng)常交流一同解決區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)上的問題，對(duì)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差的溝通談心，制定了各個(gè)幫扶對(duì)子，并多次組織成績(jī)好的同志講解題目，交流學(xué)習(xí)心得，并積極的配合教員的教學(xué)工作，為區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)做好保障。努力做到真真正正的做好自己的工作，切切實(shí)實(shí)的達(dá)到效果，不辜負(fù)大家的信任。
三、刑管政工方面：
我堅(jiān)持多檢查多督促多溝通的原則，積極配合隊(duì)里完成內(nèi)務(wù)檢查等任務(wù)，平時(shí)公差勤務(wù)，盡量做到公平公正，以身作則帶好頭，加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，并配合區(qū)隊(duì)長(zhǎng)指導(dǎo)員及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)做好思想工作，積極落實(shí)的“以身作則，團(tuán)結(jié)同志，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感”做事原則。
四、存在的問題：
1.結(jié)合上學(xué)期情況，自身方面也存在著許多問題，在某些方面我的管理工作做得不到位，不夠嚴(yán)格和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求有一定差距。
2.在學(xué)習(xí)方面相比區(qū)隊(duì)成績(jī)好的同志存在一定差距，任需努力。
3.在一些工作上沒能很好做好協(xié)調(diào)工作，工作方式方法有待進(jìn)一步提高。
在以后的工作中，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極開展繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)肯干。確保中隊(duì)工作順利展開；當(dāng)然，我也會(huì)以身作則，更多的征求同志意見，也希望同志們能及時(shí)的指出我的不足，我定會(huì)虛心接受，努力將工作做得更好。最后感謝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助,感謝戰(zhàn)友們?cè)诠ぷ髦薪o予的大力支持，謝謝大家！
中學(xué)班長(zhǎng)述職報(bào)告范文 篇3
我是公用工程部甲班值班長(zhǎng)，在20xx年3月1日經(jīng)過部門的考核選拔被任命。在部門經(jīng)理方國(guó)新工程師郝明金的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，緊緊圍繞本部門的目標(biāo)方針來保證安全生產(chǎn)。我熟知作為一名值班長(zhǎng)的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全班及管轄范圍內(nèi)的設(shè)備與建筑物的管理。主要負(fù)責(zé)班組的交接班、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、崗位巡檢制度的落實(shí)，保全維護(hù)呼喚制度的有效，輸入、輸出產(chǎn)品的預(yù)見與反饋的管理。能對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，能對(duì)生產(chǎn)上的技術(shù)問題有效解決。做好部門節(jié)能降耗的具體落實(shí)工作。所處區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，安全職責(zé)的管理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。經(jīng)過5個(gè)多月的努力本團(tuán)隊(duì)以較強(qiáng)的凝聚力、合作能力，在擁有較硬的技術(shù)基礎(chǔ)上不斷的學(xué)習(xí)擴(kuò)大知識(shí)面。現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見和建議。
一、 職業(yè)道德與素養(yǎng)
職業(yè)道德承載著企業(yè)文化和凝聚力，凝聚力塑造團(tuán)隊(duì)精神，沒有團(tuán)隊(duì)精神就不會(huì)有較好的執(zhí)行力。而我作為我們班組團(tuán)隊(duì)的核心成員，一言一行影響著其他成員我必需嚴(yán)格要求自己自覺的遵守公司的各項(xiàng)制度起到帶頭典范作用。每天要比員工早到仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，在公司前期生產(chǎn)不穩(wěn)定時(shí)每月休息控制在2天以內(nèi)基本保持在1天。現(xiàn)本班成員都能夠在提前15分鐘到崗，在生產(chǎn)需要時(shí)服從安排加班。例如7月份市環(huán)保局來視察可連續(xù)2天提前到崗2小時(shí)，在接到部門臨時(shí)性任務(wù)時(shí)能有效完成，5月份那天上中班早上8點(diǎn)接到方經(jīng)理通知要到紡絲不幫忙拉絲我能夠迅速的組織人員到現(xiàn)場(chǎng)這靠的就是團(tuán)隊(duì)精神。決定一個(gè)人在職業(yè)生涯中的定位取決于職業(yè)素養(yǎng)，只有能站在公司的角度去考慮問題去做事公司在能考慮到你的加薪升職。要處處為公司著想保證安全生產(chǎn)節(jié)能降耗，公司有盈利了我們的福利才會(huì)提高，保證安全生產(chǎn)這和責(zé)任心有很大的關(guān)系我一直信奉“只有你善待崗位，崗位才能善待你”，在6月16日凌晨動(dòng)力站因整定電流設(shè)置問題跳脫我從下班路上回來幫忙得到部門的表?yè)P(yáng)我認(rèn)為我的堅(jiān)持是對(duì)的.。在接下來的工作中我會(huì)努力培養(yǎng)班組成員的職業(yè)素養(yǎng)。
二、 班組管理
1） 自身技能：說句實(shí)話我剛做值班長(zhǎng)時(shí)很沒有底氣以前我一直在做動(dòng)力站這塊沒有接觸過熱媒站。記的我?guī)О嗟牡?天在調(diào)整風(fēng)量系數(shù)的時(shí)候就因?yàn)檎{(diào)整錯(cuò)誤引起爐膛正壓，雖然對(duì)生產(chǎn)沒有影響但造成安全隱患。這讓我明白了公司培養(yǎng)一名骨干要付出多少成本，我告訴自己要努力不要辜負(fù)了公司、部門對(duì)我的希望。至此每一次切換爐子無論什么時(shí)候我都會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)同事、領(lǐng)導(dǎo)們也很耐心的給我講解，對(duì)爐子內(nèi)部不了解停爐清掃的時(shí)候我會(huì)積極主動(dòng)的去到內(nèi)部一邊做衛(wèi)生也可以學(xué)習(xí)。在以后的學(xué)習(xí)中我會(huì)加倍努力，多多像前輩學(xué)習(xí)。
2） 在考核方面以引導(dǎo)為主在塑造一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)大致分兩種：懲罰與獎(jiǎng)勵(lì) 過度的懲罰會(huì)被認(rèn)為是對(duì)他的否定產(chǎn)生消極因素，而沒有懲罰就不會(huì)有效的監(jiān)督。以懲罰為輔引導(dǎo)為主，關(guān)愛員工。在考核時(shí)公平、公正、公開以人性化管理而不是人情化管理。例如：一個(gè)壁爐一群人在取暖，手越來越靠近當(dāng)?shù)谝粋�(gè)手碰到壁爐時(shí)被燙到了，他會(huì)告訴身邊的人碰著會(huì)燙手的其中會(huì)有人不相信當(dāng)?shù)诙⒌谌恕Ｒ矤C著時(shí)大家就會(huì)相信碰著真的會(huì)燙著這樣就不會(huì)有人去碰了。
3） 人員分配讓每位員工對(duì)每個(gè)崗位熟悉以便在人員離任時(shí)調(diào)動(dòng)，及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)深入員工內(nèi)部了解他們的想法，分工明細(xì)責(zé)任到人。在動(dòng)力站由于夏季溫度較高采取崗位輪流制減少抵制情緒，在熱媒站采用劃區(qū)責(zé)任制取得了很好的成績(jī)被兄弟班組學(xué)習(xí)采納。
4） 標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)班組管理的必要手段。在公司、部門的規(guī)章制度下制定細(xì)化的規(guī)章，要做到有章可依。在部門巡回檢查制度下本班要求每位員工有自己的巡檢路線及重點(diǎn)以便班組督查。
5） 開展全員降低成本活動(dòng)在有效的落實(shí)部門節(jié)能降耗計(jì)劃外，把照明燈的開關(guān)責(zé)任到人，加強(qiáng)巡檢控制“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
6） 在生產(chǎn)事故中“四不放過”事故或差錯(cuò)原因不查清不放過，責(zé)任人和群眾不受到教育不放過，整改措施不落實(shí)不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過。例如7月份燃燒生物質(zhì)未充分燃燒與動(dòng)力站漏氣點(diǎn)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在班組例會(huì)上就有動(dòng)力、熱媒組長(zhǎng)分別作出總結(jié)對(duì)此事分析作出有效的避免措施。在燃料燃燒不佳上班組做定點(diǎn)巡檢表得到部門的肯定并在兄弟班組推廣，現(xiàn)可有效的減少拖尾現(xiàn)象。
7） 制定有效的應(yīng)急預(yù)案可抑制突發(fā)事件，減少事故對(duì)人員、生產(chǎn)和設(shè)備帶來的危害，在事故發(fā)生的第一時(shí)間把傷亡和損失控制到最低。，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定。最大限度的保證公司和部門的利益。有效的培訓(xùn)是做好預(yù)案的主要工作，每月最少有組織的培訓(xùn)復(fù)習(xí)一遍，安全培訓(xùn)是減少生產(chǎn)中人員傷亡的重要工作本班的安全培訓(xùn)版本已被部門采用。
8） 溝通十分重要不僅要傳達(dá)公司、部門的會(huì)議精神，公司發(fā)展的目標(biāo)。還要了解員工的動(dòng)態(tài)及時(shí)的反映給部門，發(fā)現(xiàn)有什么異常要及時(shí)的做好思想工作。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)和諧充滿活力的團(tuán)隊(duì)就要人人有想法、人人感發(fā)言，在班組的例會(huì)結(jié)束前都要聽取隊(duì)友的建議、意見及時(shí)的做出處理。
9） 努力的提高自身形象，員工的形象就是公司的品牌。
三、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌，加強(qiáng)設(shè)備故障事發(fā)前的判斷與維修能力;創(chuàng)新意識(shí)不夠;對(duì)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。 在今后的工作中，我一定要努力做到以下三點(diǎn)：
1、努力學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻(xiàn)。
2、勇于創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多汲取高科技所帶有的簡(jiǎn)便，靈活地運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作中來。
3、放下思想包袱，多與員工溝通，多想前輩學(xué)習(xí)，想民之所想，急民之所急，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理人員。