校長競聘工作的述職報告范文（精選3篇）

校長競聘工作的述職報告范文 篇1

　　一學年來，園洲中學在上級主管部門的正確領導下，教育教學工作開展得正常有序，取得了可喜的成績。下面，我對一學年來的工作，向各位領導、同志們作如下述職：

　　一、隊伍建設

　　1、領導班子，團結協作。上個學期，我校順利完成了“博羅縣第六輪中小學校長中層干部聘任”工作。新的班子成員在工作中分工明確，各司其職，相互溝通，相互信任，和諧相處。班子成員自覺強化責任意識、大局意識、服務意識。在工作面前，我們默默奉獻，常常加班加點，犧牲休息時間；在榮譽面前我們心懷同志，謙讓大家，將評優、評先的名額更多地讓給普通老師。嚴格實行校務公開制度，重大事情班子集體研究并通過教代會表決通過，不搞一言堂。正是因為學校領導班子發揮了“出色組織者和身體力行者”的作用，學校的各項工作才得以有序高效地開展。

　　2、教師隊伍，積極進取。我校一直堅持每月一次的政治學習和每周一次的業務學習制度。通過政治學習，老師們樹立了“敬業、樂業、奉獻、求實、創新”的工作理念。在工作中不斷踐行胸懷理想、充滿激情和愛心、善于合作勤于學習、具有人格魅力和社會責任感的理想教師目標，正在不斷地贏得我本人的尊重、學生的尊重、家長的尊重。

　　二、德育工作

　　學校堅持“以人為本，和諧發展”的辦學理念，強化學校內部管理，充分挖掘并整合德育資源，多渠道、全方位、立體化開展德育工作，形成了良好的德育環境。主要做了以下工作：

　　1、家校攜手，共擔責任。20xx年9月28日和20xx年12月14日，學校分別召開了七年級和九年級家長會。家長會上，學校領導向家長通報了學校的辦學情況。班主任、科任老師真誠地與家長溝通，交流學生偏差思想行為

　　產生的原因，商榷解決的辦法，爭取家長的配合和支持。這樣的家長會使得家校的橋梁暢通了，家校的關系和諧了，學校的工作也得到了家長的大力支持與配合。

　　2、安全教育，落到實處。20xx年5月13日下午，學校舉辦了“防震減災知識講座和地震逃生演練”活動，活動中，針對學生防震意識、自防自救能力弱的特點，對震前預防、震中救援、疏散逃生等環節進行一一講解，就發生地震時如何引導教室內的學生逃生、指明疏散通道、如何避險等一系列逃生常識實踐演練。此次活動，切實提高了廣大師生防震減災意識和自防自救能力。

　　此外，我校一直把安全工作貫穿始終。我們要求老師強化責任心，消除一切僥幸心理，關注細節，把工作做到前面。為了防患于未然，我們每周一集會上學校會根據季節、天氣、周邊環境對學生進行交通、防溺水、防雷電等的安全教育；每周五的“安全教育課”班主任在班上強調安全；每逢節假日我們都給家長印發《致家長的一封信》，提醒家長加強子女節假日的監管。

　　成立安全維穩辦公室，德育處副主任曾沛棋負責安全維穩工作，及時化解各種矛盾，杜絕越級上訪。

　　3、開展形式多樣的專題教育活動。

　　（1）用心打造“國旗下的講話”。我校的“國旗下的講話”一直是學生擔當主角，每次的講話都開展一個主題教育活動，旨在培養學生良好的思想品質與行為習慣，充分體現了我校學生的自主管理意識，這已經成為園洲中學德育工作的一個品牌。

　　（2）積極開展社會實踐活動。20xx年11月24日，德育處組織學生赴深圳東部華僑城參觀學習，讓學生在活動中增長見識，開拓視野，提高自主學習、獨立探索的能力，激發愛國之情。

　　4、每周召開班主任例會。堅持定期匯報交流與學習培訓相結合的例會制度，認真學習班級管理理論，積極探索教育管理的有效方法。

　　5、完善評價機制。我校一直以來對班主任、學生實行考評。如每月的文明班評比、優秀班主任評比、學生的德育考核等，這些激勵機制，有效地推動了我校德育工作的良性發展。

　　三、教學工作

　　我們始終認為“教學質量是學校的生命線”，積極倡導自主、合作、探究的學習方式，面向全體學生，既生動活潑地搞好課堂教學改革，又熱情主動地開展生本實驗，既注重發展能力提高智商，更注重完善品格培養情商，從而在真正意義上全面推行素質教育。本學年主要開展了四項工作：

　　1、致力于教學常規的嚴格管理。A、堅持抓好早讀、晚修質量，堅持老師早讀下班、晚修坐班制度，倡導勤學好學之風。B、堅持抓好每學期兩次的教學常規大檢查，第8周、第18周分別對每位老師的教案、作業、教學反思等進行檢查，并及時反饋，召開教學工作總結表彰大會。教學常規的科學管理，確保了我校教學工作扎實有序的開展。

　　2、致力于教研教改的有效開展。本學年我校成功舉行了三次校本培訓。20xx年8月29日，舉行了“心態改變命運”的校本培訓，博羅縣委黨校校長主講；20xx年8月30日，博羅中學名師賀小練為我校教師做了“教師的職業道德和職業追求”的專題講座；20xx年12月19日，教育專家謝仲卿教授為我校教師做了“‘兩先兩后’與高效課堂”的專題講座。校本培訓通過“請進來”的形式，專家教授親臨我校問診把脈，有效的提高了我校教師的師德水平，推動了我校教研教改的開展。

　　20xx年4月10日，博羅縣教育科研研討會在園洲中學召開。會上我介紹了園洲中學參與課題研究所取得的成績，介紹了我校成立教研工作室的重要舉措。顏進棠老師作了關于“走進名著，豐富學養，完善品格”課題研究的經驗介紹。此次研討會的成功舉辦，對博西片各校乃至博羅縣課題研究的深入開展起到了良好的推動作用。

　　作為校長，我堅持深入教學第一線，積極參與教研活動，堅持擔課，經常聽課、評課。上任伊始，我率先在全縣初級中學建設“教研工作室”，意在向全體教師傳達一個信息：只有大力開展教研教改，學校的教育教學才有出路。

　　3、學生活動，豐富多彩。教育以人為本，為了進一步促進學生全面素質的提高，我校在努力抓好學生文化學習的基礎上，還開展了豐富多彩的活動。

　　（1）成功舉辦第23屆校運會暨第七屆藝術節。校運會中，運動健兒們奮力拼搏，打破了多項校運記錄。藝術節包括第三屆校園歌手大賽、書畫作品展等。學校開展這些活動，旨在為學生搭建展示自我、放飛夢想的平臺，培養學生健康的審美情趣和良好的藝術修養，豐富校園文化生活。這些活動，充分展示了我校素質教育的成果，進一步推進了我校素質教育的發展

　　（2）創建書香校園，培養學生良好的讀書習慣。各班建立圖書角，學生們自主閱讀，班級統一管理，學校通過“名著閱讀知識競賽”和“讀書征文比賽”活動來鞭策鼓勵。同學們在閱讀中享受快樂，在閱讀中語言得到了錘煉，精神得到了陶冶，寫作水平得到了提高，語文素養得到了提升。

　　4、教育教學喜結碩果。20xx年中考，我校再創輝煌，600分以上高分人數達105人。重點中學錄取人數達345人，其中惠州一中3人，博羅中學125人，博羅中學、重點中學錄取人數均創園洲中學歷史記錄，居全縣鄉鎮中學第一名。20xx年9月，學校榮獲中共博羅縣委、人民政府頒發的“初中教學質量優秀獎”。20xx年12月，榮獲博羅縣“中職生源輸送突出貢獻獎”。

　　四、后勤工作

　　樹立服務師生、服務教學、服務學校發展的思想，降本增效，開源節流，確保了學校中心工作的順利開展。主要做了以下工作：

　　1、教育收費，依法依規。堅決執行國家義務教育收費政策，實行校務公開，嚴格按照省、市、縣主管部門及物價部門的文件精神收費，做到了收費公示，堅決杜絕亂收費現象。

　　堅持勤為先、廉為本，學校經費堅持按財務政策嚴格把關，做到該節約的節約，該用的錢花在刀刃上，本學年，我們積極與鎮政府聯系，為學生宿舍改造了供水管道，為運動場大樹筑了花圃，為教師辦公室安裝了空調，為校園加種了一些花草樹木，等等。相信隨著教育投入的不斷加大，我校的硬件建設會再上一個新的臺階。

　　2、安全工作常抓不懈。牢固樹立安全意識，確保校園安全，創建平安校園。（1）加強安全排查：每天對飯堂、小賣部進行食品安全常規檢查，并作記錄備案；每月對學校所有安全隱患進行排查，建立安全臺帳，發現問題及時整改。（2）把好校門關，做好巡邏工作：來訪來車、來人都一一登記，內宿生出校門須憑班主任簽名的放行條，走讀生憑卡出入。門衛每天上學、放學時間都履行驗卡、驗條工作，巡夜工作一如既往。

　　20xx年12月，學校榮獲博羅縣食品藥品監督管理局頒發的“餐飲服務食品安全示范點”。20xx年校長安全工作考核“優秀”。

　　3、順利完成崗位競聘工作。認真領會文件精神，認真、細致做好實施方案、考核細則、分數計算、等級評定等工作，做好公示，整個崗位競聘工作做到公開、公平、公正。

　　總之，一學年來，本人力求恪盡職守，但與上級的要求還存在一定距離。在今后的工作中我將一如既往，加強學習，廉潔自律，努力克服工作中的不足，認真履行“低調做人，高調做事”的承諾，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大師生一起，為實現“把園洲中學辦成師生共同成長的搖籃”的教育理想而努力工作，請上級放心，請大家監督。

　　謝謝大家！

校長競聘工作的述職報告范文 篇2

　　尊敬的各位領導、各位老師：

　　首先，我要向你們表達我最衷心的問候和最誠摯的謝意：您辛苦了！其次，我要感謝我們的程校長給我們這樣一個公開、公平、公正的競職機會，使我今天能夠站在這個演講臺上。

　　我演講的內容分三部分：

　　一、我要用三句話來表達我辦學的信念和決心。

　　第一句：捧著一顆熱心來，不帶半根雜草去。這顆熱心包括對祖國教育事業的無限忠愛，對學校烈火般的熱愛，對老師春天般的摯愛，對學生慈母般的疼愛。不帶半根雜草去，但有一天，當我離開這個學校的時候，我要帶走三樣東西：

　　1、領導、家長滿意的笑；

　　2、教師幸福的笑；

　　3、學生開心的笑。

　　第二句：一切為了學校，一切為了教師，一切為了學生。我要盡我所能，盡我所愛，做好這三個一切。但我最先要做好的，是第二句，就是“一切為了教師”。古人云：國之興，在于統；統之興，在于人；人之興，在于教。而教之興，我認為在于教師。因為教師是決定一個學校興衰的主力軍。教師的素養，決定學生的素質，教師的情緒，決定學生的情感。一個校長如果不能讓他的老師們笑起來，那么這個學校的未來就不會有多少笑臉。所以，我要全心全意愛我的老師們，讓他們體驗到職業的幸福感，“以幸福的心，做幸福的教育”。

　　第三句：我愿做一粒教育的種子，無論種在哪里，都要生根發芽。不僅開滿樹滿枝芬芳的花朵，更要結滿園滿圃肥碩的果實。如果給我機會，我一定讓這顆種子生根發芽，健康茁壯的成長，直至開花結果。

　　二、辦學內容

　　1、我的辦學理念是“讓教師幸福的教，讓學生幸福的學，師生共創生命樂園，綻放絢麗的生命之花！”

　　2、我的辦學目標是“育名生，樹名師，建名校”。

　　三、個性特點和做事風格

　　1、我天生一副牛脾氣，不見黃牛心不死，不達目的九頭牛也休想拉回，但決不是“死牛一面頸”“死鉆牛角尖兒”。

　　2、我“俯首甘為孺子牛”，我做事喜歡腳踏實地，真抓實干，實事求是，實心實意，是老黃牛決不吹成千里馬。

　　3、我深知，開創新事物，困難定重重，但窮則思變，變則通。只有想不到，沒有做不到。我只要不時發發我的牛脾氣，就一定能夠“風吹草低現牛羊”“柳暗花明又一村”！

　　4、我有“初生牛犢不怕虎”的精神，我要用“九牛二虎之力”，把握“多如牛毛”的機會，不斷開拓創新，勇往直前，直至勝利的巔峰！

　　總之，我知道，能登上金字塔的只有兩種生物——鷹和蝸牛。如果給我機會，我定是那其中的一種！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

校長競聘工作的述職報告范文 篇3

　　領導老師：

　　上午好！我借此機會，祝各位平安健康幸福！在此，我特向大家學習，向大家取經，敬請賜教，謝謝！

　　我，張×霞，現年37歲，從教20年，任教過小學各年級各門課程，教育教學效果良好。現任xx小學教研組長。我雖然沒有親歷過校長職務，但對歷屆領導在管理過程中取得的成績和存在的問題看得很清楚。

　　我其實很平凡，可是xx小學的全體教師卻給了我很高的評價。每次評模范，我的票數總是。這次大家又把我推上了校長競聘臺。在這里，我真誠地說聲：“老師們，謝謝！”老師們，你們的信任給了我足夠的勇氣和力量；你們的信任，使我受到了強烈的震撼；你們的信任，讓我感受到一種義不容辭的責任！我覺得我應該勇敢地站出來接受挑戰，我應該在困境中磨練自己的意志，鍛煉自己的能力！

　　我演講的題目是：《假如我是校長》。

　　假如我是校長，我將力爭當個好領導。即使學校物質條件極差，我會通過科學的管理，挖掘內在潛力，創造良好的工作環境和人際關系，使每個教職工政治上互相關心，業務上互相幫助，生活上互相體貼，工作上互相支持，同心同德，團結奮斗，把學校辦得生機勃勃。

　　假如我是校長，我會從以下幾個方面著手管理學校。

　　假如我是校長，我會以德治校。牢記“天下為公”的理念，發揚“寧為玉碎，不為瓦全”的風格，堅守“貧賤不移，威武不屈”的操行，具有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的胸懷，具備百折不回的硬朗作風。深信“身教重于言教”，處處以身作則，事事率先垂范。凡是要求教師做到的，自己首先必須嚴格做到。

　　假如我是校長，我會科學理財。我所在的xx小學目前負債30多萬。面對學校嚴重負債的現狀，假如我出任校長，我的目標是：科學理財，縮小債務。為實現這一目標，我將采取如下措施：1清理債務，進行全年經費預算。2增強改革意識，發展意識，創新意識，開源節流，內挖潛力，外籌資金。3理財做到制度化，層次化和規范化。制度化就是根據財務政策，結合學校實際，建立健全完善的《財務管理制度》和《出納崗位職責》，使財務管理走上正軌，各項開支有法可依，有據可查。層次化就是把財務工作分為決策執行和監督三個層次。規范化即嚴格執行財務制度，嚴禁大吃大喝，決不亂開支瞎補助，杜絕一切財務漏洞。

　　假如我是校長，我會以才為政。對于一所培養人才，造就人才的學校來說，科學管理取決于管理者的能力，取決于以其能力去組織隊伍培養隊伍激勵隊伍優化隊伍。校長是一校之魂。校長的教育思想觀念學識精神是辦學成功的關鍵。假如我是校長，我會擠時間溫習文化知識，鉆研教育理論，吸收管理經驗，夯實知識功底，并大膽用于指導實踐，實施“四改”工程，即：

　　改革辦學模式。推行“重五育并舉，輕單一智育；重教學效率，輕課業負擔；重能力提高，輕分數定論”的“三重一輕”教育模式。改革管理模式。革除以往管理中的弊端，遵循"以情感管理為基礎，以目標管理為中心，視過程管理為關鍵，用制度管理作保證”的管理機制。

　　改革工資制度。為強化內部管理，充分調動全體教師的積極性，推行多勞多得，優勞多酬的分配原則。

　　改革課堂教學模式。作為校長，應該把主要管理精力放在“以教學為中心”上。因為教學質量是一個學校發展的生命。為此，課堂教學必須做到“氣氛活，負擔輕，雙基實，效果優”。推行“創境，激情，促疑，誘思，導學”的十字課堂教學模式。

　　假如我是校長，我會以理服人，以情感人。學校管理的對象是人，管理者在管理的過程中要投入足夠的情感。教師是學校教育的主力軍，是教育教學的主導者。在實施管理的過程中，特別要著眼于提高教師的思想素質和業務能力，著力調動教師的積極性與創造性。生活中平等待人，真誠待人，寬厚待人；工作上以“尊重老年教師，調動中年教師，培養青年教師”為原則；情感上做到與全體職工融洽，充分體現民主作風。另外，還必須把師生安全放在心目中重中之重的位置，杜絕一切安全事故的發生。把關心獻給全體教師，把愛心獻給每一位學生。

　　假如我是校長，我會用百倍的熱情去學習去工作，積極化解學校債務，努力提高教育教學質量，把我們的學校辦得文明而美麗！