土建工程項目部主任述職報告（通用3篇）

土建工程項目部主任述職報告 篇1

　　各位領導、同事:

　　下午好！我是工程部項目主管，現在由我來進行20xx年度的述職。我的述職主要分為三個方面。一、工作界面及工作職責描述；二、20__年度工作總結與20xx年度工作計劃；三、目前開展工作的方法及工作中存在的困難與差距。

　　一、工作界面描述

　　作為一名項目主管，我的工作職責就是在部門經理領導下，代表公司對工程建設項目全面負責。

　　所謂全面負責即是從一個項目立項開始到項目的竣工交付，最后到項目缺陷責任期的結束。我們都應該參與其中并全面負責，首先一個項目立項后我們項目主管就應該及時跟進了解項目前期工作的進展情況，為后續的施工進場提前做好準備。

　　1.1、項目進場后我們要負責組織設計交樁、圖紙會審、技術交底、施組評審等技術管理工作。

　　1.3、負責組織召開項目各參建方的對接會及第一次監理例會。負責與建設主管職能部門（質安站）的聯系與協調。

　　1.4、參加重大施工技術方案、專項安全技術方案評審或專家論證。參加工程設計、清單編制方面的相關會議。

　　1.5、負責分解工程項目年度計劃，按時編制上報各種統計報表（周報、月報、調度統計表）。

　　1.6、主動與地方政府及相關行政管理部門溝通、聯系，負責處理工程建設過程中一般性事務。及時收集掌握突出性矛盾、問題的基本情況，為上級協調、處置、決策提供依據。

　　1.7、深入施工現場，負責檢查、落實工程建設有關安全、質量、進度、技術及監理管理工作的各項規章制度。

　　1.8、負責組織施工現場發生工程洽商，和需報批的施工方案的簽認。配合合約部對因設計原因、及清單漏項導致的洽商和變更進行處理。

　　1.9、審核參建單位申報的支付證書及資金計劃。對參建單位上報的工程量進行審核。

　　1.10、參與分部、分項工程的驗收，負責組織單位工程的竣工驗收。

　　1.11、負責工程建設過程中工程資料的收集、整理、歸檔及移交。

　　1.12、負責建設項目交付后缺陷責任期內的維修工作。

　　1.13、完成上級領導交辦的其它工作。

　　二、20__ 年工作總結及20xx年的工作目標與計劃

　　我是20xx年x月8日入職xx公司的，年底工作差不多三個月，三個月的時間說長不長說短也不算短，足夠讓我去了解公司的環境以及熟悉身邊的同事，當然最主要的還是熟悉我所負責的工作。

　　進入公司后我被分配到了工程部，在接下來的一個月內時間里我參觀學習了公司在建的各個房建項目。在參觀學習過程中，我學到了公司在項目上的許多管理制度及管理要求，同時也了解了各個項目的施工情況以及我們日常的主要工作內容。11月初我開始負責xx項目，由于之前一直是在施工單位工作，主要是負責一棟樓、或是一個片區的現場管理工作，突然一下接管整個一個項目，加之項目又面臨著工期緊任務重、現場施工質量差、安全文明施工形勢不容樂觀等情況，當時就感覺身上的擔子很重壓力很大，所以很多事情不知道怎么開展，也不敢大膽放開手去做。而那時正值和一期搶工期之時，了解到和一期在外架還未落地的情況下要用不到兩個月時間完成所有室外工程并交房。作為一名參加工作多年的房建項目一線管理人員，我當時都覺得這是不可能完成的任務，但是工程部經理通過踏勘現場實際情況、充分熟悉并研究圖紙、加強與各方的積極溝通、從始至終堅守一線科學合理的指導施工，最終按期圓滿完成了任務。xx項目的圓滿交付讓我明白在困難和壓力面前我們千萬不能退縮，我們要大膽創新勇于實踐，成功永遠屬于那些敢想、敢做、敢吃苦、敢付出的人。同時讓我理解到了作為一名項目主管我們不光要有豐富的專業知識及現場管理經驗，同時也要主備良好的溝通協調能力，最重要的是還要有扎根一線艱苦不怕吃苦的刻苦精神。通過去年三個月的工作，我認識了身邊很多優秀的領導和同事，也學習到了許多專業知識及施工管理經驗，在接下來的工作中我想通過自身的努力得到公司的認可，讓自己在職業道路上有更廣闊的發展。

　　接下來我來說一下我的20xx年工作目標與計劃。

　　20xx年是特別的一年，受到新型冠狀肺炎病毒影響，項目的復工相比往年都要晚很多，這也給我們今年的工作帶來很大的壓力和挑戰，但是不管今年有多難我已經做好了打一場硬仗的準備，今年我將在工程部部長的帶領下，按照上級要求的交付時間，在確保安全、質量的前提下完成xx項目的建設交付任務。

　　2、配合公司領導推進x項目進場，作為集團公司投資的項目，在確保按期交付的同時還要嚴格控制裝修項目的成本。

　　3、跟蹤x項目的前期工作進展情況，按計劃推進項目的進場及進行基礎施工。

　　4、學習計劃：身為一名項目管理者，我們要通過我們的管理為項目增值，為公司創造效益，所以我們不光是要懂技術、懂管理、懂規范、懂法規，還得懂造價、懂經濟，因此在今年的工作中我會加強項目成本及造價相關知識的學習，探索如何節約項目成本，提高項目效益，為公司后續市場化項目的管理積累經驗。

　　三、目前開展工作的方法及工作中存在的困難與差距。

　　首先作為一名項目主管我們是整個項目的領頭羊，在管理項目的過程中我們既是管理者，同時也是服務者，我們不光要嚴格按照公司的相關管理制度管理好現場的進度、質量、安全，同時我們也要做好我們的服務工作，我們要及時協調解決施工過程中遇到的一切障礙，只有這樣才能確保我們項目優質、高效的推進。

　　其次、作為一名項目主管我們要加強自身專業知識及管理水平的學習，努力提高自身的溝通協調能力，因為只有具備豐富的專業知識和現場管理經驗才能不輕易被施工單位忽悠，同時也只有具備良好的溝通協調能力才及時處理好施工現場發生的各種問題。

　　最后、針對今年項目工期緊任務重這一點我會積極的借鑒去年其他項目管理成功的經驗，在工作中多向有經驗的同事學習、多向領導請示匯報，確保我負責的項目優質高效的交付。

　　工作中存在的困難與差距

　　1、困難：目前我負責的x項目進度嚴重滯后，且施工單位勞動力資源不足，導致目前進度壓力十分大。現場已進行多次督促效果不明顯，希望相關領導協助督促施工單位老板落實工人進場，加快施工進度。

　　2、差距：作為一名從施工單位轉變到建設單位的現場管理者，以前主要負責管事，現在不光要管事同時還要管人，所以在現場管理及溝通協調方面與公司其他同事存在差距，希望在今后工作中多向他們學習，減小與他們的差距。

　　以上就是我述職的全部內容，感謝各位領導同事的聆聽，謝謝。

土建工程項目部主任述職報告 篇2

　　尊敬的領導：

　　大家好!

　　此時此刻我感到無比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業更順利、發展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬事如意，心想事成!新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢想。

　　在這歡慶的時刻，我對這一年來工程公司的工作簡要匯報：

　　一、工程建設、安全方面

　　20xx年工程公司碩果累累、戰果輝煌，在公司各部門大力支持和協助下較好的完成了各類電力工程多個，我們始終堅持“安全第一、質量第一”的原則，嚴把質量關，文明施工，到目前為止，安全、施工質量還是比較令人滿意的，雖然出現過一些小的設備安全問題和質量滑坡現象也都及時得到了糾正，保持了每個工程都高度安全、高標準、高質量的總體勢頭，并做到一個工程一個總結，總結是一面鏡子，通過總結可以全面的對每個工程的安全、質量、效率等方面找出優勢和不足，為下一個工程清理思路、制定措施，提供參考經驗。

　　二、團隊建設方面

　　工程公司是一個年輕的團隊，個個充滿了活力，干勁十足，但因為工作經驗少不可避，出現臨機處理能力不足，現場施工不到位等問題，對此我們根據工作需要，對工程公司的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量, 并結合國能企業文化，樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀，真正做到“把職業當事業，把企業當家業”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術能力，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己、各班班組長的'經驗和技能進行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規范的學習，使工程部的總體技術水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來順手的人，原因很簡單，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作，誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼備、積極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。

　　三、現場管理、溝通協調方面

　　工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部充分發揮承上啟下的作用，積極協助公司各部門工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質量、工程量核算等問題上嚴格把關，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動搖。現場積極溝通，動態管理，利用我們的專業技能，工作經驗靈活解決，樹立我們的威信，保證工程順利高效的進行，最終達到公司利益最大化，公司形象標準化。

　　在新的一年里，我及工程公司全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰，在公司領導的正確領導和充分信任下切實履行崗位職責，積累和總結工作經驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時與兄弟部門做好協調配合，讓大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。

土建工程項目部主任述職報告 篇3

　　尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　借此述職機會，首先祝各位領導和同事工作順利，身體健康，闔家幸福。感謝各位領導和同事對我20xx年一年工作和生活的支持與幫助。下面我將一年的工作作如下匯報：

　　一、主要工作

　　天馬景苑二期工程于20xx年3月15日開始施工，主要負責9號樓的各項工作。

　　1、對該工程的質量、安全、進度、文明施工進行現場的檢查、監督、記錄；并就現 場發現的問題及時匯報項目部，并提出相應的整改建議方案。并監督及時糾正。（1）工程質量管理： 施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上 了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。（2）安全方面：①人的不安全行為。②物（設備）的不安全狀態。③不良的生產環境對人的行為和物的狀態產生負面影響。④管理的欠缺是事故發生的重要因素，有時甚至是直接的因素。 我們要保證人員的安全，才是施工的保障，⑤在工作過程中，主動配合安全員完成施工人員的安全管理和教育工作是 每個項目管理不可分割的一部分。

　　2、發現、解決施工現場出現的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經理反映。（1）在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更 要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙 伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質量的標準，必須對每一 個發現問題的排查都親歷親為， 重視過程控制， 對一些質量通病控制在萌芽狀況。（2）關心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關心，慰勞， 形成一種大家庭氣氛。（3）重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

　　3、自20xx年2月份公司對項目部、分公司，實施工人打卡出勤制度，在張經理的安排下我擔當起了重要的職責，從施工人員的三級教育、基本資料的錄入、組織學習打卡機的使用方法、到打卡記錄的導出及整理等。

　　4、寫好一天的工作日志，記錄一天當中發生的問題及解決方法。這樣，在今后的工作中就可以避免出現類似的問題。長期的積累，對于我來說是寶貴的經驗，使我在工作中得到更快的成長。

　　二、其他工作

　　1、定期查詢并記錄各施工隊的水電用量并上報相關領導。

　　2、**院內排水以及暖氣管道施工改造。

　　3、20xx年11月份**工地開始挖槽，對于土方的內導和外運進行監督并統計數量。

　　4、**7#-9#樓定位放線。

　　5、車棚拆除。

　　6、臨建房電路的鋪設與安裝。

　　7、積極配合物業對業主提出的各項問題進行協調和解決。

　　8、為開閉所的驗收，項目部全體人員清理地溝。

　　9、天保·酈景二期電纜鋪設之際，項目部全體人員輪流值夜班。項目的領導對我們的生活、學習、工作都非常關注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。

　　三、目前存在的問題和改進計劃

　　在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病 還是存在的。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

　　1、加強各種政治學習，提高個人修養

　　2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

　　3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。

　　4、加強學習，提高現場管理水平，提高工作效率。在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。工作中我也在慢慢的積累知識經驗，干工程的不能怕吃苦，只要工地在生產，你就必須讓他處在受控狀態；工作應該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來之不易的機會。在今后的工作過程中，我將本著敬業、誠信、創新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑，努力發揚公司的.精神。

　　最后，祝各位領導及同事在新的一年里身體健康！萬事如意

　　述職人：

　　20xx年1月13日